Giải pháp nâng cao chất lượng tư vấn thiết kế các công trình xây dựng dân dụng của viện kiến trúc quốc gia (viar) bộ xây dựng

L I CAM OAN
H và tên h c viên: V Tr ng Hoan
Chuyên ngành đào t o: Qu n lý xây d ng
tài nghiên c u: “Gi i pháp nâng cao ch t l ng t v n thi t k các công trình xây
d ng dân d ng c a Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng”
Tôi xin cam đoan lu n v n này là công trình nghiên c u c a riêng tôi. Các thông tin,
tài li u trích d n trong lu n v n đã đ c ghi rõ ngu n g c. K t qu nêu trong lu n v n
là trung th c và ch a t ng ai công b trong b t k công trình nào tr c đây.

Hà N i, ngày 20 tháng 05 n m 2016
Tác gi

V Tr ng Hoan

i


L IC M

N

Sau th i gian h c t p và nghiên c u cùng v i s giúp đ nhi t tình c a th y cô, b n bè
và đ ng nghi p. Lu n v n Th c s chuyên ngành Qu n lý xây d ng v i đ tài“Gi i
pháp nâng cao ch t l ng t v n thi t k các công trình xây d ng dân d ng c a Vi n
Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng” đã đ c hoàn thành.
hoàn thành đ c lu n v n này tác gi đã nh n đ
c a b n bè, th y cô và c quan n i công tác.

c r t nhi u s đ ng viên, giúp đ

Tr c h t, tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ n PGS. TS. Lê V n Hùng đã h

d n tác gi th c hi n nghiên c u c a mình.

ng

Tác gi c ng xin bày t lòng bi t n chân thành t i các th y cô giáo, ng i đã đem l i
cho tác gi nh ng ki n th c b tr , vô cùng có ích trong nh ng n m h c v a qua.
Tác gi c ng xin chân thành c m n đ n ban lãnh đ o Vi n Ki n trúc Qu c gia đã
h ng d n và góp ý v nh ng thi u sót trong lu n v n.
Trong quá trình th c hi n lu n v n, tác gi đã c g ng và n l c đ hoàn thành lu n
v n m t cách t t nh t nh ng do nh ng h n ch v ki n th c, th i gian, kinh nghi m và
tài li u tham kh o nên lu n v n còn nhi u thi u sót. Tác gi r t mong nh n đ c s
góp ý, ch b o c a các th y cô và đ ng nghi p.
Xin trân tr ng c m n !

Hà N i, ngày 20 tháng 05 n m 2016
Tác gi

V Tr ng Hoan

ii


M CL C
L I CAM OAN ........................................................................................................... i
L IC M

N ................................................................................................................ii

M C L C .................................................................................................................... iii
DANH M C HÌNH NH ............................................................................................ vi

DANH M C B NG BI U .........................................................................................vii
DANH M C CÁC T
M
CH

VI T T T .......................................................................... viii

U ......................................................................................................................... 1
NG 1: T NG QUAN V T

V N THI T K CÁC CÔNG TRÌNH

XÂY D NG ................................................................................................................... 5
1.1. Khái quát chung v t v n xây d ng ................................................................... 5
1.1.1 Các lo i hình t v n xây d ng ................................................................... .5
1.1.2 Quy trình ho t đ ng c a t v n xây d ng trong n

c ................................ 6

1.2 Ch t l

ng s n ph m t v n và vai trò c a công tác t v n thi t k trong đ m

b o ch t l

ng công trình ............................................................................................. 8

1.2.1 Ch t l

ng s n ph m t v n ....................................................................... 8

1.2.2 Qu n lý ch t l

ng s n ph m ................................................................... 11

1.2.3 Vai trò c a công tác t v n thi t k trong đ m b o ch t l

ng công trình .. .14

1.3. Thành t u v t v n thi t k công trình dân d ng c a th gi i và Vi t Nam 15
1.3.1. Các thành t u v t v n thi t k c a th gi i ........................................... 15
1. 3.2. Các thành t u v t v n thi t k c a Vi t Nam ....................................... 17
1.4 Nh ng nh n xét v tình hình ch t l

ng t v n thi t k hi n nay và m t s s

c công trình xây d ng ................................................................................................ 20
1.4.1 Tình hình ch t l

ng t v n thi t k hi n nay ........................................... 20

1.4.2 M t s s c công trình xây d ng ............................................................. 21
K T LU N CH

NG 1 ............................................................................................ 25

CH

S

NG 2 : C

CH T L

KHOA H C VÀ C

NG S N PH M T

S

PHÁP LÝ TRONG QU N LÝ

V N ..................................................................... 26

2.1. Khái ni m v t v n thi t k xây d ng công trình .......................................... 26
2.1.1 Khái ni m................................................................................................... 26
2.1.2 N i dung thi t k công trình xây d ng ...................................................... 26
iii


2.1.3 Các mô hình t ch c s n xu t s n ph m t v n thi t k ........................... 27
2.1.4 Yêu c u đ i v i thi t k xây d ng công trình ............................................ 31
2.2. C s pháp lý, h th ng quy chu n và các v n b n qu n lý ch t l
2.2.1 Lu t xây d ng và các v n b n h
2.2.2 Quy đ nh v n i dung các b

ng ......... 32

ng d n ................................................ 32

c thi t k xây d ng công trình................... 33

2.2.3 Quy đ nh v l p và qu n lý chi phí đ u t xây d ng................................. 36
2.2.4 Quy đ nh v qu n lý ch t l

ng thi t k .................................................... 40

2.2.5 Các quy chu n k thu t qu c gia, các tiêu chu n trong ho t đ ng thi t k
công trình xây d ng............................................................................................ 41
2.3. Th c tr ng n ng l c t v n thi t k Vi t Nam hi n nay .................................. 50
2.3.1 Khái quát v t v n thi t k Vi t Nam....................................................... 50
2.3.2 ánh giá v n ng l c chuyên môn c a t v n thi t k Vi t Nam ............. 50
2.4. Các nguyên nhân nh h

ng đ n ch t l

ng t v n thi t k các công trình

xây d ng dân d ng ................................................................................................ 55
2.4.1 Nguyên nhân làm gi m ch t l

ng thi t k trong giai đo n kh o ................ 55

2.4.2 Nguyên nhân làm gi m ch t l

ng thi t k trong giai đo n l p d ............... 56

2.4.3 Nguyên nhân làm gi m ch t l

ng thi t k trong giai đo n thi t k k thu t

và thi t k b n v thi công ....................................................................................... 57
2.4.4 Nguyên nhân làm gi m ch t l
l

ng thi t k trong các khâu ki m soát ch t

ng h s .............................................................................................................. 58

2.4.5 Nguyên nhân làm gi m ch t l

ng thi t k trong vi c áp d ng các v n b n

pháp lu t, quy chu n, tiêu chu n xây d ng ............................................................. 58
K T LU N CH
CH

NG 2 ............................................................................................ 60

NG III : TH C TR NG VÀ

CAO CH T L

NG T

XU T M T S

S N PH M V N THI T K

GI I PHÁP NÂNG

CÁC CÔNG TRÌNH

XÂY D NG DÂN D NG C A VI N KI N TRÚC QU C GIA (Viar) ............. 61
3.1 Gi i thi u chung v Vi n Ki n trúc Qu c gia ..................................................... 61
3.1.1. Thông tin chung........................................................................................ 61
3.1.2. Quá trình hình thành và phát tri n .......................................................... 61
3.1.3 V trí, ch c n ng ........................................................................................ 62
3.1.4 Nhi m v , quy n h n c a Vi n Ki n trúc Qu c gia .................................. 62

iv


3.1.5 C c u t ch c c a Vi n Ki n trúc qu c gia ............................................ 64
3.2 Công tác t v n thi t k t i Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar)............................. 67
3.2.1 Các công trình đã th c hi n trong th i gian qua ...................................... 67
3.2.2 Tình hình th c hi n công tác t v n thi t k t i Vi n Ki n trúc Qu c gia 71
3.2.3 Ngu n nhân l c ......................................................................................... 72
3.2.4 N m b t thông l qu c t ........................................................................... 75
3.2.5 Trình đ ngo i ng .................................................................................... 75
3.2.6 Ti n đ th c hi n công tác t v n ............................................................. 75
3.2.7 Qu n lý ngu n nhân l c ............................................................................ 75
3.2.8 V đào t o .................................................................................................. 76
3.2.9 Trang thi t b và trình đ công ngh ......................................................... 78
3.3 ánh giá t ng quan v công tác t v n thi t k và tri n khai h th ng qu n lý
ch t l

ng t i Vi n Ki n trúc Qu c gia ..................................................................... 81
3.3.1 ánh giá v công tác t v n thi t k ......................................................... 81
3.3.2 ánh giá vi c tri n khai h th ng qu n lý ch t l

3.4

xu t các gi i pháp nâng cao ch t l

ng .............................. 85

ng s n ph m t v n thi t k các công

trình xây d ng dân d ng t i Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) ................................. 86
3.4.1. Nâng cao ch t l
3.4.2.

ng công tác tuy n d ng nhân s ................................. 87

i m i và s p x p l i t ch c ................................................................ 89

3.4.3 Nâng cao n ng l c chuyên môn, t ng c

ng hàm l

ng khoa h c trong

các s n ph m t v n ........................................................................................... 90
3.4.4

y m nh công tác đào t o, nghiên c u và phát tri n ............................. 92

3.4.5 T ng c

ng h p tác Qu c t và tham gia các t ch c hi p h i t v n..... 92

3.4.6 Nâng cao trang thi t b c s v t ch t và kh n ng ng d ng khoa h c k
thu t trong t v n thi t k .................................................................................. 93
3.4.7 Nâng cao n ng l c qu n lý........................................................................ 94
3.4.8 T o đ ng l c làm vi c b ng các y u t v t ch t và tình th n ................... 97
3.4.9 Nâng cao hi u qu c a h th ng qu n lý ch t l

ng ................................ 99

3.4.10 Nh ng gi i pháp hoàn thi n h th ng qu n lý ch t l
K T LU N CH

ng .................... 100

NG 3 .......................................................................................... 104

K T LU N VÀ KI N NGH ................................................................................... 105

v


DANH M C HÌNH NH
Hình 1.1 Tháp nghiêng Pisa – Italia .............................................................................. 15
Hình 1.2

n Taj Mahal - n

.................................................................................. 15

Hình 1.3 Khách s n Burj Al Arab - Dubai .................................................................... 16

Hình 1.4 Nhà hát Opera Sydney.................................................................................... 16
Hình 1.5 Khách s n Marina Bay Sands......................................................................... 16
Hình 1.6 Trung tâm hành chính à N ng ..................................................................... 17
Hình 1.7 Nhà tr xanh Farming Kindergarten .............................................................. 18
Hình 1.8 Trung tâm h i ch tri n lãm th

ng m i v n hóa H i Phòng ........................ 18

Hình 1.9 Tòa nhà chung c QUAWACO ..................................................................... 19
Hình 1.10 B nh vi n a khoa t nh L ng S n ............................................................... 19
Hình 1.11: Hình nh s c s p công trình kho nhà máy gi y Lee & Man.................... 21
Hình 1.12: Hình nh s c s p công trình ch Thành ph Tuy Hòa ............................ 22
Hình 1.13: Hình nh s c s p sàn bê tông Khách s n Tân Kh i Hoàn ....................... 23
Hình1.14: Hình nh s c công trình Tòa nhà V n phòng Nam Sài Gòn..................... 24
Hình 1.15: S c nhà 4 t ng b đ nghiêng t i t nh Bình D

ng.................................. 24

Hình 2.1: Mô hình s n xu t theo chuyên môn hóa ....................................................... 28
Hình 2.2: Mô hình s n xu t theo hình th c t ng h p các b môn ................................ 29
Hình 2.3: Mô hình s n xu t theo s đ đ u m i ........................................................... 30
Hình 2.4: Mô hình s n xu t theo s đ m t chuyên ngành ........................................... 31
Hình 2.5: Tính pháp lý c a quy chu n xây d ng .......................................................... 42
Hình 3.1: S đ t ch c Vi n Ki n trúc Qu c gia ........................................................ 65
Hình 3.2: Quy trình tuy n d ng nhân s ....................................................................... 88
Hình 3.3: Quy trình ki m soát t v n thi t k ............................................................. 103

vi

DANH M C B NG BI U
B ng 2.1 H th ng quy chu n do B xây d ng ban hành ............................................. 43
B ng 2.2 Tiêu chu n Vi t Nam th

ng áp d ng thi t k công trình dân d ng ............. 45

B ng 2.3 B ng th ng kê các lo i hình d ch v t v n ................................................... 51
B ng 2.4 B ng th ng kê m t s lo i hình công trình v i công ngh cao do t v n Vi t
Nam th c hi n ............................................................................................................... 52
B ng 2.5 B ng th ng kê t l trình đ cán b t v n hi n nay ..................................... 53
B ng 2.6 B ng th ng kê t l trình đ k s hi n nay .................................................. 53
B ng 2.7 B ng th ng kê t l kinh nghi m chuyên môn c a cán b t v n ................. 54
B ng 2.8 B ng th ng kê t l trình đ ti ng anh c a t v n Vi t Nam......................... 54
B ng 3.1: B ng th ng kê các công trình tr s - v n phòng làm vi c .......................... 67
B ng 3.2: B ng th ng kê các công trình nhà .............................................................. 68
B ng 3.3: B ng th ng kê các công giáo d c ................................................................. 69
B ng 3.4: B ng th ng kê các công trình y t ................................................................. 70
B ng 3.5: B ng th ng kê các công trình v n hóa – th thao ......................................... 70
B ng 3.6: B ng t ng h p doanh thu t n m 2011 đ n n m 2015 ................................. 71
B ng 3.7: B ng t ng h p tài s n t n m 2011 đ n n m 2015....................................... 71
B ng 3.8: B ng th ng kê l c l

ng cán b theo h c v n .............................................. 72

B ng 3.9: B ng th ng kê l c l

ng cán b theo chuyên ngành .................................... 73

B ng 3.10: B ng th ng kê l c l

ng cán b theo đ tu i ............................................. 73

B ng 3.11: B ng th ng kê các thi t b t i Vi n Ki n trúc Qu c gia ............................. 79

vii


DANH M C CÁC T
VKTQG

VI T T T VÀ GI I THÍCH CÁC THU T NG

Vi n Ki n trúc Qu c Gia (Viar)

TVTK

T v n thi t k

TKXD

Thi t k xây d ng

TVGS

T v n giám sát

TVXD

T v n xây d ng

XDCT

Xây d ng công trình

QLCL

Qu n lý ch t l

QLCP

Qu n lý chi phí

QLDA

Qu n lý d a án

QLKT

Qu n lý k thu t

C T

ng

Ch đ u t

TCXD

Tiêu chu n xây d ng

TCVN

Tiêu chu n Vi t Nam

QCXD

Quy chu n xây d ng

BTCT

Bê tông c t thép

CNDA/TK
CTCN
KSLDA
KSTK

Ch nghi m d án/ Thi t k
Ch trì chuyên ngành
Kh o sát l p d án
Kh o sát thi t k

viii


M

U

1. S c n thi t ph i nghiên c u đ tài

Vi t Nam, ho t đ ng t v n thi t k đ

c ghi nh n và ph bi n r ng rãi nhi u n m

tr l i đây, các t ch c t v n thi t k đã và đang t ng b
c u phát tri n c a th tr

ng. Bên c nh đó, Nhà n

c thay đ i đ đáp ng nhu

c và các B , Ngành đã ban hành

hàng lo t chính sách, quy ch qu n lý lo i hình ho t đ ng kinh doanh ch t xám này,
nh ng chính sách đó đang phát huy hi u l c trong vi c qu n lý, khai thác ho t đ ng t
v n trong toàn qu c.
Trong nh ng n m g n đây, cùng v i s h i ph c c a n n kinh t các d án đ u t xây
d ng công trình
đ

n

c ta không ng ng t ng v s l

ng và quy mô. Các công trình

c đ u t m t cách bài b n không nh ng đ m b o v ch t l

ng mà còn ph i th a

mãn v th m m , c ng nh công n ng s d ng. Các d án xây d ng đã t o nên nh ng
đi m nh n m nh trong s phát tri n c a đ t n
cho ng

i dân.

c c ng nh nâng cao ch t l

ng s ng

i n hình nh các d án: D án chung c Vinhomes Times City Park

Hill, thi t k l y c m h ng t ki n trúc sinh thái c a đ o qu c Singapore do công ty
Ki n Trúc ACT Vi t Nam th c hi n; D án chung c Royal City đ

c thi t k theo t

h p đô th ph c h p hi n đ i, là s giao thoa hài hòa gi a l i ki n trúc hoàng gia Châu
Âu sang tr ng và l i ki n trúc Á

ông c đi n đem l i môi tr

ng s ng lý t

ng cho

c dân do t p đoàn t v n hàng đ u c a Pháp Site Architecture thi t k ; D án “Tòa
nhà chung c k t h p d ch v Quawaco” t i thành ph H Long là khu ph c h p c n
h cao c p và trung tâm th

ng m i đem l i không gian s ng ti n nghi và đ ng c p

cho c dân do Vi n ki n trúc Qu c gia thi t k ,...
Bên c nh s phát tri n quá nhanh v s l

ng còn nhi u v n đ n i c m v ch t l

ng

s n ph m t v n nh : do n ng l c c a các t ch c t v n còn h n ch d n đ n ch t
l

ng các s n ph m TVTK kém, khó có th c nh tranh v i các th

ng hi u l n trong

n

c và các đ n v t v n có uy tín trên th gi i; các công tác kh o sát, đo v , l p d

toán c ng nh tính toán khi thi t k còn h n ch v n ng l c d n đ n sai s trong quá
trình thi t k , thi công nh h

ng tr c ti p đ n ch t l
1

ng c a s n ph m t v n và ch t


l

ng công trình xây d ng; vi c qu n lý và v n d ng các c ch chính sách đ i v i các

t ch c TVTK còn nhi u v n đ b t c p, ch a linh ho t d n đ n không phát huy đ
hi u qu trong công tác t v n, h n ch ch t l

c

ng c a s n ph m t v n thi t k ...

M t khác, vài n m tr l i đây quá trình h i nh p kinh t qu c t đang đ t ra cho t v n
xây d ng Vi t Nam nh ng c h i và thách th c m i. V i chính sách c a nhà n
vi c m c a th tr
s t n d ng đ

ng xây d ng cho nhà th u n

c uy tín th

th tr

c ngoài, t v n xây d ng Vi t Nam

ng m i và k thu t c a h đ v

n ng qu n lý toàn di n m t d án, nâng cao đ

cv

n lên, h c t p đ

ck

c ki n th c công ngh , n m b t đ

ng qu c t . Tuy nhiên, Vi t Nam m c a cho các nhà th u n

c

c ngoài đ ng

ngh a v i vi c các đ n v t v n Vi t Nam s ph i c nh tranh quy t li t h n do kh
n ng, trình đ , v n li ng còn h n ch .
Trong m i quan h gi a t v n trong n
Nam th

c và t v n n

c ngoài, t v n xây d ng Vi t

ng đóng vai trò th u ph . Các nhà th u chính n

nhà th u ph trong n

c ngoài ch dành c h i cho

c nh ng ph n vi c nh nhoi, v i chi phí th p h n nhi u so v i

h . Thách th c, c h i và áp l c đan xen đòi h i b n l nh và s ph n đ u c a chính l c
l

ng t v n xây d ng Vi t Nam có b

c c, t ng b

c đi thích h p, khai thác l i th , h n ch tiêu

c, b t k p v i trình đ qu c t , ti n t i v

n ra th tr

ng t v n th gi i.

Trong đi u ki n nh v y, vi c đ a ra nh ng tiêu chí, bi n pháp và l ch trình cho các
đ n v ho t đ ng t v n Vi t Nam trên con đ
tr

ng h i nh p là m t nhu c u b c thi t c

c m t và lâu dài. Nh t là xét đ n b i c nh hi n nay, khi Vi t Nam đã gia nh p t

ch c th

ng m i th gi i (WTO), đã tham gia hi p đ nh đ i tác kinh t xuyên Thái

Bình D

ng (TPP) và g n đây nh t là gia nh p c ng đ ng kinh t ASEAN (AEC). ó

là lý do đòi h i ph i t ng c

ng n ng l c t v n xây d ng Vi t Nam nói chung và t

v n thi t k t i Vi n Ki n trúc Qu c gia nói riêng đ có th đem l i cho th tr

ng

nh ng s n ph m t t nh t đ s c c nh tranh v i các s n ph m t v n c a các t ch c uy
tín trong và ngoài n

c.

Vì v y tác gi ch n đ tài: “Gi i pháp nâng cao ch t l

ng t v n thi t k các công

trình xây d ng dân d ng c a Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng”.

2


2. M c đích nghiên c u
- H th ng hóa và làm rõ nh ng v n đ lý lu n c b n v t v n xây d ng, n ng l c t
v n xây d ng và s c n thi t ph i nâng cao n ng l c t v n xây d ng Vi t Nam trong
đi u ki n n n kinh t th tr ng và h i nh p qu c t .
-

ánh giá đ

c th c tr ng công tác qu n lý ch t l

ng t v n thi t k các công trình

xây d ng dân d ng t i Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng.
xu t các gi i pháp nh m nâng cao ch t l

-

ng t v n thi t k các công trình xây

d ng dân d ng c a Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng.
3.

it

ng và ph m vi nghiên c u

a.

it

ng nghiên c u

it

ng nghiên c u là ch t l

ng s n ph m t v n thi t k các công trình xây d ng

dân d ng t i Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây D ng.

b. Ph m vi nghiên c u
tài t p trung nghiên c u các công trình xây d ng dân d ng đ

c th c hi n t i Vi n

Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây D ng t n m 2008 - 2015.
4. Ph

ng pháp nghiên c u và ngu n t li u

a. Ph

ng pháp nghiên c u

Lu n v n áp d ng các ph

ng pháp nghiên c u sau:

- Ph

ng pháp t ng quan.

- Ph

ng pháp kh o sát, đi u tra, thu th p s li u và phân tích t ng h p.

- Ph

ng pháp phân tích v tài chính, kinh t .

- Ph

ng pháp chuyên gia: Qua tham kh o xin ý ki n c a các th y cô trong Tr

m t s chuyên gia có kinh nghi m chuyên môn.
b. Ngu n t li u
- Các v n b n v chính sách c a

ng và Nhà n

c v phát tri n kinh t .

- Các v n b n quy ph m pháp lu t v qu n lý ho t đ ng đ u t xây d ng.
3

ng và


- Các nghiên c u tr

c có liên quan đ n v n đ t v n.

- Các s li u v ho t đ ng trong l nh v c t v n thi t k c a Vi n Ki n trúc Qu c gia
(Viar) trong th i gian qua.
5. óng góp c a lu n v n
Th nh t: Góp ph n h th ng hóa và hoàn thi n c s lý lu n v t v n thi t k , n ng
l c t v n thi t k và các nhân t

nh h

ng đ n ch t l

ng s n ph m t v n thi t k

xây d ng các công trình dân d ng.
Th hai: Phân tích, đánh giá th c tr ng ch t l

ng s n ph m t v n thi t k các công

trình xây d ng dân d ng t i Vi n Ki n trúc Qu c gia trong th i gian v a qua. T đó
đánh giá nh ng k t qu đ t đ

c, nh ng m t t n t i h n ch , nguyên nhân đ t đó tìm

ra nh ng gi i pháp kh c ph c.
6. B c c c a lu n v n
Tên đ tài: Gi i pháp nâng cao ch t l

ng t v n thi t k các công trình xây d ng dân

d ng c a Vi n Ki n trúc Qu c gia (Viar) – B Xây d ng.
tài bao g m các n i dung sau:
Ph n M đ u
Ch

ng 1: T ng quan v t v n thi t k các công trình xây d ng dân d ng

Ch

ng 2: C s khoa h c và c s pháp lý trong qu n lý ch t l

ng s n ph m t v n

thi t k
Ch

ng 3: Th c tr ng và đ xu t m t s gi i pháp nâng cao ch t l

ng s n ph m t

v n thi t k các công trình xây d ng dân d ng c a Vi n Ki n trúc Qu c gia
Ph n K t lu n và Ki n ngh

4


CH
NG 1
T NG QUAN V
TRÌNH XÂY D NG

T

V N THI T K

CÁC CÔNG

1.1 Khái quát chung v t v n xây d ng
Trong nh ng n m g n đây d ch v T v n đã xu t hi n và đ
Vi t Nam. Tuy nhiên thu t ng “T v n“ th

ng đ

c s d ng r ng rãi t i

c hi u m t cách ph bi n nh là

gi ng gi i, đ a ra l i khuyên v m t v n đ nào đó nh ng không có quy n quy t đ nh.
T v n có th có nhi u đ nh ngh a theo nh ng quan đi m khác nhau, có th đ nh ngh a
t v n nh sau:
- T v n là m t d ch v trí tu , m t ho t đ ng “ch t xám” cung ng cho khách hàng
nh ng l i khuyên đúng đ n v chi n l

c, bi n pháp hành đ ng và h

ng d n khách

hàng th c hi n nh ng l i khuyên đó.
- T v n xây d ng là m t lo i hình t v n đa d ng trong công nghi p xây d ng, ki n
trúc, quy ho ch đô th và nông thôn...có quan h ch t ch v i t v n đ u t , th c hi n
ph n vi c t v n ti p n i sau vi c c a t v n đ u t .
- T v n xây d ng còn có th đ

c hi u là các ki n trúc s , k s , nh ng chuyên gia

xây d ng có k n ng đa d ng, cung c p các d ch v thi t k , qu n lý cho m t d án
xây d ng thông qua các h p đ ng kinh t .
1.1.1. Các lo i hình t v n xây d ng
Hi n nay các t ch c t v n phát tri n r t nhanh và đa d ng v i nhi u hình th c khác
nhau. Nh ng có th tóm t t các lo i hình t ch c t v n hi n nay nh sau:

1.1.1.1. Các doanh nghi p Nhà n

c c ph n hóa

- Doanh nghi p Nhà n

c tr c thu c B

- Doanh nghi p Nhà n

c tr c thu c các T ng công ty

- Doanh nghi p Nhà n

c tr c thu c các S đ a ph

1.1.1.2 Các doanh nghi p ngoài qu c doanh
- Công ty trách nhi m h u h n
5

ng


- Công ty t nhân
- Công ty liên doanh v i n

c ngoài

- Công ty liên danh
- V n phòng t v n n

c ngoài t i Vi t nam

1.1.1.3 Các t ch c t v n s nghi p có thu
- Vi n nghiên c u và Trung tâm t v n tr c thu c Vi n nghiên c u
- Trung tâm t v n tr c thu c Tr

ng đ i h c

1.1.2. Quy trình ho t đ ng c a t v n xây d ng trong n
1.1.2.1

c

c đi m c b n c a các t ch c t v n xây d ng

* Kh i doanh nghi p Nhà n

c c ph n hóa

u đi m:
- ây là l c l
- Có l c l

ng nòng c t, ch y u c a TVXD Vi t Nam (chi m 80%).

ng cán b t v n l n tu i, nhi u kinh nghi m v i đ y đ l c l

ng cán b

các chuyên ngành có th th c hi n các d án l n, đ ng b .
- Có c ch chính sách phát tri n s n xu t và đ u t chi phí cho công tác đào t o.
Nh

c đi m:

- B máy qu n lý c ng k nh. S l

ng lao đ ng l n t 100-500 ng

i.

- Quy n ch đ ng c a doanh nghi p trên nhi u m t b h n ch b i c ch c a Nhà
n

c (nh nhân s , ti n l

ng…).

* Kh i doanh nghi p t v n ngoài qu c doanh
u đi m:
- C c u b máy t ch c qu n lý g n nh , đi u hành n ng đ ng, tính t ch cao.
- Tác phong làm vi c công nghi p, đ

c tr l
6

ng th a đáng.

- C ch huy đ ng các chuyên gia gi i luôn thích ng v i th tr
Nh

ng.

c:

- Không đ ng b các b môn, thích h p v i các công trình có quy mô v a và nh .
- Không ch đ ng trong quá trình s n xu t do ph i thuê chuyên gia bên ngoài.
* Các t ch c t v n s nghi p có thu
Là các đ n v trong Vi n nghiên c u có ch c n ng t v n xây d ng và các b ph n t
v n xây d ng thu c tr

ng đ i h c.

u đi m:
- Ph n l n nhân viên đ
l

ng, ti n th

ch

ng l

ng t ngân sách Nhà n

c đ m b o v ti n

ng, b o hi m xã h i và các kho n phúc l i khác.

- Có nhi u chuyên gia gi i, chuyên sâu (c a Vi n - Tr
Nh

c, đ

ng đ i h c)

c đi m:

- Ph n nào h n ch tính chuyên nghi p do còn ph i th c hi n nhi m v chính là công
tác nghiên c u, đào t o…
1.1.2.1 C c u t ch c c a đ n v t v n xây d ng
* C c u t ch c qu n lý ch c n ng
Là ki u c c u t ch c qu n lý theo ch c n ng v i nh ng nhi m v qu n lý đ
chia cho các đ n v riêng bi t th c hi n d

c phân

i d ng các phòng ch c n ng, hình thành

nên các phân h chuyên môn hóa và nh ng ng

i lãnh đ o ch c n ng.

c đi m ch c n ng qu n lý chia thành t ng đ n v chuyên môn đ m nh n. Lãnh đ o
cao nh t c a t ch c làm nhi m v ph i h p đi u hòa các ch c n ng.
* C c u tr c tuy n
Là d ng c c u t ch c qu n lý ch có m t c p trên ch huy và m t s c p d
hi n. V n đ qu n lý đ

c gi i quy t theo m t kênh liên h đ
7

ng th ng.

i th c


c đi m c a c c u này là ng

i lãnh đ o c a h th ng m t mình ph i th c hi n t t

c các ch c n ng qu n lý và ch u hoàn toàn trách nhi m v m i k t qu c a đ n v
mình.
* C c u t ch c qu n lý h n h p
Trong đó các nhi m v qu n lý giao cho nh ng đ n v ch c n ng riêng bi t (các phòng
ch c n ng) làm tham m u t v n cho lãnh đ o cao nh t c a t ch c.
c đi m c a c c u t ch c qu n lý theo ki u k t h p là lãnh đ o các phòng ch c
n ng t v n, chu n b các quy t đ nh qu n lý và đ a t i c p th c hi n (các v n phòng,
x

ng, xí nghi p tr c thu c công ty) theo ch đ o c a lãnh đ o công ty, vi c đi u hành

qu n lý v n theo tr c tuy n.
1.2. Ch t l ng s n ph m t v n và vai trò c a công tác t v n thi t k trong
đ m b o ch t l ng công trình
1.2.1 Ch t l

ng s n ph m t v n

1.2.1.1 Khái ni m v ch t l

ng s n ph m

Hi n nay có r t nhi u quan ni m khác nhau v ch t l

ng s n ph m, m i quan đi m

đ u có nh ng c n c khoa h c và th c ti n khác nhau.
- Theo quan đi m ch t l

ng s n ph m: Ch t l

thu c tính đ c tr ng c a s n ph m. Ch t l

ng s n ph m đ

c ph n ánh b i các

ng là cái c th và có th đo l

ng đ

c

thông qua các đ c tính đó.
- Theo khuynh h
đ

ng qu n lý s n xu t: Ch t l

ng s n ph m là s n ph m là s đ t

c và tuân th đúng nh ng tiêu chu n, yêu c u kinh t k thu t đ

c đ t ra, đã đ

c

thi t k phê duy t.
- Theo t ch c tiêu chu n Qu c t (ISO): Ch t l

ng là t p h p các đ c tính c a m t

th c th t o cho th c th đó kh n ng th a mãn nhu c u c th ho c ti m n.
1.2.1.2 Các thu c tính ch t l

ng s n ph m

Các thu c tính k thu t: Nhóm thu c tính này ph n ánh công d ng, ch c n ng c a s n
ph m.
8


Các y u t th m m : Ph n ánh đ c tr ng v s truy n c m, s h p lý v hình th c,
dáng v , k t c u, kích th

c, tính cân đ i, màu s c, trang trí, tính hi n đ i.

Tu i th c a s n ph m:

ây là y u t đ c tr ng cho tính ch t c a s n ph m gi đ

kh n ng làm vi c bình th

c

ng theo tiêu chu n thi t k trong m t th i gian nh t đ nh.

tin c y c a s n ph m: Là m t trong nh ng y u t đ m b o cho doanh nghi p có
kh n ng duy trì và phát tri n th tr

ng c a mình.

an toàn c a s n ph m: Thu c tính này là t t y u và đ c bi t quan tr ng đ i v i
nh ng s n ph m tr c ti p nh h

ng đ n s c kh e ng

i tiêu dùng.

M c đ gây ô nhi m c a s n ph m: Là m t yêu c u b t bu c các nhà s n xu t ph i
tuân th khi đ a s n ph m ra th tr

ng.

Tính ti n d ng: Ph n ánh nh ng đòi h i v tính s n có, tính d v n chuy n, b o qu n,
d s d ng c a s n ph m và kh n ng thay th khi có nh ng b ph n b h ng.
ây là y u t quan tr ng đ i v i s n ph m, ph n ánh ch t

Tính kinh t c a s n ph m:
l

ng và kh n ng c nh tranh c a các s n ph m trên th tr

1.2.1.3 Các nhân t
Ch t l

nh h

ng s n ph m đ

ng đ n ch t l

ng.

ng s n ph m

c th hi n trong toàn b chu k s n xu t và ch u tác đ ng c a

r t nhi u các nhân t khách quan và nhân t ch quan.
- Nhóm các y u t khách quan:
+ Tình hình th tr
đáp ng đ

ng:

ây là nhân t quan tr ng nh t, s n ph m ch t n t i khi nó

c nh ng mong đ i c a khách hàng.

+ Trình đ ti n b khoa h c k thu t: Nhân t này t o ra thay đ i to l n trong s n xu t
cho phép rút ng n chu trình s n xu t, ti t ki m nguyên v t li u nâng cao n ng su t lao
đ ng và ch t l

ng s n ph m.
c: M t c ch phù h p s kích thích các

+ C ch , chính sách qu n lý c a Nhà n

doanh nghi p phát tri n, đ y m nh đ u t , c i ti n nâng cao ch t l
d ch v .
9

ng s n ph m và


+

i u ki n t nhiên:

nâng cao ch t l

i u ki n t nhiên có tác đ ng m nh m đ n vi c b o qu n và

ng s n ph m, đ c bi t là đ i v i nh ng n

c có khí h u nhi t đ i,

nóng m nhi u nh Vi t Nam.
+ Các y u t v v n hóa, xã h i: M i m t đ t n

c, m i m t vùng mi n đ u có m t

n n v n đ c tr ng riêng bi t, nó th hi n phong t c t p quán và b n s c riêng cho đ a
ph

ng đó.

- Nhóm các nhân t ch quan:
Là nhóm nhân t thu c môi tr
th ki m soát đ

ng bên trong c a doanh nghi p mà doanh nghi p có

c. Nó g n li n v i các đi u ki n c a doanh nghi p nh : lao đ ng,

thi t b , công ngh , nguyên v t li u, trình đ qu n lý,…Các nhân t này nh h
tr c ti p đ n ch t l
+ Trình đ c a l c l

ng

ng s n ph m c a doanh nghi p.
ng lao đ ng trong doanh nghi: Ch t l

ng ph thu c l n vào

trình đ chuyên môn, tay ngh , kinh nghi m, ý th c trách nhi m và tinh th n h p tác

ph i h p gi a m i thành viên và b ph n trong doanh nghi p.
+ Trình đ v máy móc thi t b , công ngh c a doanh nghi p: C c u công ngh , thi t
b c a doanh nghi p và kh n ng b trí ph i h p máy móc thi t b , ph
xu t nh h

ng l n đ n ch t l

ng ti n s n

ng s n ph m c a doanh nghi p.

+ Trình đ t ch c qu n lý c a doanh nghi p: M c đ ch t l

ng đ t đ

c trên c s

gi m chi phí ph thu c r t l n vào trình đ t ch c qu n lý c a m i doanh nghi p. Vì
v y hoàn thi n qu n lý là c h i t t cho nâng cao ch t l
+ Ch t l
vào ch t l

ng nguyên v t li u: Ch t l

ng s n ph m.

ng s n ph m cao hay th p ph thu c tr c ti p

ng nguyên li u đ u vào, quá trình cung ng nguyên v t li u đ u vào.

+ Quan đi m lãnh đ o c a doanh nghi p: Quan đi m lãnh đ o có nh h
t i phát tri n c a doanh nghi p, ch có nh n th c đ

c trách nhi m c a lãnh đ o thì

doanh nghi p m i có c s th c hi n vi c c i ti n và nâng cao ch t l

10

ng r t l n

ng s n ph m.


1.2.2 Qu n lý ch t l

ng s n ph m

1.2.2.1 Khái ni m
ng s n ph m là k t qu tác đ ng c a hàng lo t các y u t có liên quan ch t

Ch t l

ch l n nhau. Mu n đ t đ

c ch t l

ng mong mu n c n ph i qu n lý m t cách đúng

đ n các y u t này.

Hi n nay đang t n t i nhi u quan đi m khác nhau v qu n lý ch t l
- GOST 15467-70 (Nga) cho r ng: “Qu n lý ch t l
trì ch t l
này đ
h

ng là xây d ng, đ m b o và duy

ng t t y u c a s n ph m khi thi t k , ch t o, l u thông và tiêu dùng.

c th c hi n b ng cách ki m tra ch t l

ng đích t i các nhân t và đi u ki n nh h

- A.G Robertson chuyên gia ng
đ

ng:

ng có h th ng, c ng nh tác đ ng
ng t i chi phí”.

i Anh v ch t l

ng cho r ng:” Qu n lý ch t l

c xác đ nh nh là m t h th ng qu n tr nh m xây d ng ch

h p c a nh ng đ n v đ duy trì và t ng c

i u

ng ch t l

ng

ng trình và s ph i

ng trong công tác t ch c thi t

k , s n xu t, đ m b o s n xu t có hi u qu và th a mãn nhu c u ng
- T ch c tiêu chu n hóa qu c t ISO 9000:” Qu n lý ch t l

i tiêu dùng”.

ng là m t ho t đ ng có

ch c n ng qu n lý chung nh m đ ra các chính sách m c tiêu, trách nhi m và th c
hi n chúng b ng các bi n pháp nh ho ch đ nh ch t l
b o ch t l

ng, c i ti n ch t l

ng trong khuôn kh m t h th ng ch t l

1.2.2.2 Vai trò c a qu n lý ch t l
Qu n lý ch t l
lý ch t l

ng, ki m soát ch t l

ng”.

ng s n ph m

ng là nâng cao s ph n vinh và uy tín c a m t t ch c. H th ng qu n

ng ho t đ ng hi u qu s góp ph n không ng ng nâng cao ch t l

ph m, t o đ
Qu n lý ch t l

ng, đ m

ng s n

c uy tín cho t ch c b ng chính nh ng s n ph m c a h t o ra.
ng đòi h i s tham gia c a t t c các b ph n trong t ch c và là m t

th th ng nh t, có liên quan ch t ch , nh p nhàng gi a các thành viên đ đ a đ n m t
s th ng nh t chung.

11


M t h th ng qu n lý ch t l

ng t t, có s đ u t và qu n lý khoa h c s là c s đ

m i thành viên đ a ra nh ng s n ph m có ch t l

ng ca. T đó kích thích s say mê,

tìm tòi, sáng t o c a m i thành viên đ t ch c ngày càng hoàn thi n và phát tri n.
Qu n lý ch t l
đ

ng không nh ng t o ra đ

c nh ng s n ph m có ch t l

c nhu c u c a khách hàng mà còn ph i ti t ki m đ

ng, đáp ng

c chi phí s n xu t nh t.

ó là

ti t ki m nguyên v t li u, thi t b , máy móc và lao đ ng trong quá trình s n xu t.
1.2.2.3 Các giai đo n phát tri n nh n th c v qu n lý ch t l
Trong l ch s phát tri n c a s n xu t, ch t l

ng

ng s n ph m, d ch v đã không ng ng

t ng lên do tính ch t c nh tranh gi a cách doanh nghi p ngày càng tr lên kh c li t.
Quá trình nh n th c ng d ng v qu n lý ch t l

ng s n ph m đã v n đ ng qua các

giai đo n khác nhau:
* Ki m tra ch t l

ng – I (Inspection)

M t trong nh ng ph
ph

ng pháp đ m b o ch t l

ng đó chính là ph

ng pháp ki m tra,

ng pháp này giúp cho doanh nghi p phát hi n nh ng sai sót và có bi n pháp ng n

ch n nh ng sai sót đó.
đ m b o ch t l

ng s n ph m phù h p quy đ nh m t cách có hi u qu b ng cách

ki m tra sàng l c 100% s n ph m, c n ph i th a mãn đi u ki n sau đây:
- Công vi c ki m tra c n ti n hành m t cách đáng tin c y và không có sai sót.
- Chi phí cho s ki m tra ph i ít h n phí t n do s n ph m khuy t t t và nh ng thi t h i
do nh h

ng đ n lòng tin c a khách hàng.

- Quá trình ki m tra không nh h
Ph

ng đ n ch t l

ng pháp này không t o d ng lên ch t l

ng.

ng mà ch nh m h n ch nh ng sai l ch

trong ho t đ ng tác nghi p.
* Ki m soát ch t l

ng –QC (Quality Control)

Là ho t đ ng k thu t mang tính tác nghi p đ
ng yêu c u v ch t l

ng.
12

c s d ng m t cách tri t đ đ đáp


Ki m soát ch t l

ng t t có ngh a là ki m soát đ

trình t o ra ch t l

mình có ch t l

cm iy ut

nh h

ng t i quá

ng s n ph m. M i doanh nghi p mu n có s n ph m d ch v c a

ng c n ph i đ
i: Ng

- Ki m soát con ng

c ki m soát 5 đi u ki n c b n sau đây:

i th c hi n ph i đ

c đào t o đ có đ ki n th c, k n ng

th c hi n công vi c.
- Ki m soát ph
là b ng ph
đ

ng pháp và quá trình ph i phù h p ngh a

ng pháp và quá trình: Ph

ng pháp và quá trình ch c ch n s n ph m và d ch v đ

c t o ra s đ t

c nh ng yêu c u đ ra.

- Ki m soát vi c cung ng các y u t đ u vào: Ngu n cung ng nguyên v t li u ph i
đ

c l a ch n, ki m tra ch t ch khi nh p và trong quá trình b o qu n,...

- Ki m soát trang thi t b dùng trong s n xu t và th nghi m: Các lo i thi t b đ m b o
các yêu c u nh : ho t đ ng t t; đ m b o các yêu c u k thu t; an toàn đ i v i công
nhân v n hành; không gây ô nhi m môi tr

ng, s ch s ,...

- Ki m soát thông tin: M i thông tin ph i đ
ban hành và ph i đ

c ng

i có th m quy n ki m tra, duy t

c chuy n đ n nh ng ch c n thi t đ s d ng,...

Ki m soát là ho t đ ng bao g m các ho t đ ng Marketing, thi t k , s n xu t, đánh giá
ch t l
*

ng và d ch v sau bán hàng, tìm nguyên nhân và bi n pháp kh c ph c.

m b o ch t l
m b o ch t l

ng – QA (Quality Asurance)
ng là m i ho t đ ng có k ho ch, có h th ng và đ

c kh ng đ nh đ

đem l i lòng tin th a đáng c a s n ph m cho khách hàng.
nh ng yêu c u v ch t l
th a đáng đ n ng
đ m b o ch t l
-

ng ph n ánh đ y đ nh ng nhu c u và t o đ

i tiêu dùng, thì đ m b o ch t l
ng n i b và đ m b o ch t l

m b o ch t l

c lòng tin

ng ph i nh m vào hai m c đích là

ng v i bên ngoài.

ng n i b (trong m t t ch c): nh m t o lòng tin cho lãnh đ o và

các thành viên trong t ch c.

13


ng

m b o ch t l

ng v i bên ngoài: nh m t o ra lòng tin cho khách hàng và nh ng

i có liên quan khác r ng yêu c u ch t l

* Qu n lý ch t l

l

c th a mãn.

ng

Là vi c xây d ng h th ng đ m b o ch t l
có th có đ

ng đ

ng, đ ng th i tính toán hi u qu kinh t đ

c đánh giá r nh t. B ng vi c đ ra các chính sách thích h p qu n lý ch t

ng cho phép ti t ki m t i đa và gi m thi u các chi phí không c n thi t.

* Qu n lý ch t l

ng toàn di n – TQC (Total Quality Control)

Qu n lý là giai đo n phát tri n cao nh t c a qu n lý ch t l
tham gia c a m i thành viên và h

ng s n ph m, d a trên s

ng đ n s thành công dài h n thông qua s th a

mãn khách hàng và l i ích c a m i thành viên trong công ty và xã h i.
1.2.3 Vai trò c a công tác t v n thi t k trong đ m b o ch t l
Ch t l

ng công trình

ng công tác thi t k có vai trò quan tr ng, quy t đ nh hi u qu c a v n đ u t .

Trong giai đo n chu n b đ u t , ch t l

ng thi t k quy t đ nh vi c s d ng v n đ u

t ti t ki m, h p lý, kinh t . N u ch t l

ng c a công tác thi t k trong giai đo n này

không t t d n đ n vi c lãng phí v n đ u t , nh h
Trong giai đo n th c hi n đ u t , ch t l
ch t l

ng đ n các giai đo n thi t k sau.

ng công tác thi t k có nh h

ng l n đ n

ng công trình t t hay không t t, an toàn hay không an toàn, ti t ki m hay lãng

phí, đi u ki n thi công thu n l i hay khó kh n, ti n đ thi công nhanh hay ch m…
Trong giai đo n khai thác d án, ch t l

ng thi t k có vai trò ch y u quy t đ nh vi c

khai thác, s d ng công trình an toàn, thu n l i hay nguy hi m khó kh n; ch t l

ng

công trình t t hay x u; giá thành công trình cao hay th p; tu i th công trình có đ m
b o yêu c u đ ra trong d án không.
Tóm l i, thi t k xây d ng là khâu quan tr ng hàng đ u trong ho t đ ng đ u t xây
d ng. Nó có vai trò chú y u quy t đ nh hi u qu kinh t – xã h i c a d án đ u t .
ng th i thi t k xây d ng góp ph n t o ra môi tr

ng m i, m t không gian thiên

nhiên m i tho mãn yêu c u s n xu t, sinh ho t và đ i s ng c a con ng

v t ch t l n tinh th n.
14

ic v m t


1.3 Thành t u v t v n thi t k công trình dân d ng c a th gi i và Vi t Nam
1.3.1 Các thành t u v t v n thi t k c a th gi i
Ki n trúc công trình là m t trong nh ng ngành khoa h c phát tri n r t lâu đ i, cho đ n
nay l ch s đã đ l i cho nhân lo i chúng ta hàng ngàn các công trình ki n trúc tiêu
bi u, mang nh ng nét đ c tr ng khác nhau. Các công trình ki n trúc không ch th
hi n s phát tri n trong t ng th i k mà nó còn th hi n nh ng nét v n hóa đ c tr ng
riêng cho t ng dân t c, t ng qu c gia và t ng vùng lãnh th . Theo th i gian t duy v
ki n trúc có th b thay đ i, nh ng v đ p c a các công trình ki n trúc hay chính là trí
tu c a các nhà t v n thi t k v n còn t n t i mãi t i các th h sau.

i n hình nh

các công trình ki n trúc tiêu bi u đ c tr ng cho các qu c gia trên th gi i nh :
Hình 1.1
Tháp nghiêng Pisa – Italia
Tháp cao 55,86 m, có hình tròn,
g m 8 t ng trong đó 6 t ng gi a
thi t k hoàn toàn gi ng nha, tr ng
l

ng kho ng 14.500 t n, có 294

b c thang.

nghiêng t ng theo

th i gian cho đ n khi c u trúc đ

c

n đ nh vào cu i th k 20 và đ u
th k 21.

Hình 1.2
n Taj Mahal - n
n Taj Mahal là m t ki t tác đ
xây d ng b i hoàng đ
Shah Jahan nh m t

c

Mughal

ng nh ng

i

v c a ông. Nó k t h p các y u t t
Ba T và n

.

c xây d ng t

n m 1632-1653. N m 1983, nó đã
tr thành di s n th gi i UNESCO.

15


Hình 1.3
Khách s n Burj Al Arab - Dubai
Là m t trong nh ng khách s n cao
nh t th gi i, cao 321 mét. Nó đ
bi t đ n nh
đ

c

khách s n 7sao và

c thi t k b i KTS Tom Wright

c a Atkins. Vi c xây d ng b t đ u
vào n m 1994 có thi t k
trúc gi ng nh

ki n

cánh bu m c a

R p.

Hình 1.4

Nhà hát Opera Sydney
N m

c ng Sydney, đ

c thi t k

b i ki n trúc s Jorn Utzon ng
an M ch.

i

ó là m t trong các tòa

nhà đ c bi t nh t c a th k 20, là
trung tâm bi u di n ngh thu t n i
ti ng nh t trên th gi i. Nó đã tr
thành di s n th gi i vào n m 2007.

Hình 1.5
Khách s n Marina Bay Sands
Marina Bay Sands là khu ngh
d

ng t ng h p l n nh t và cao c p

nh t châu Á, đ

c xây d ng trên

di n tích 15,5 héc ta.

cđ ut

b i nhà t phú Sheldon Adelson, v i
chi phí 5,5 t đô la M .

16


1.3.2.Các thành t u v t v n thi t k c a Vi t Nam
Vi t Nam đ

c th gi i bi t đ n v i s hào hùng trong l ch s , m t đ t n

truy n th ng v n hóa, con ng

c giàu

i hi n h u và nh ng đ a đi m danh lam th ng c nh thu

hút khách du l ch kh p n m châu.
Vi t Nam ngày nay còn b t đ u đ
phát tri n kinh t

nt

c th gi i bi t đ n b i nh ng thành t u trong s

ng, trong ho t đ ng s n xu t và đ u t . S phát tri n và h i

nh p đã t o đi u ki n cho s c sáng t o c a ng

i Vi t có đ

c sân ch i và ch ng

minh n ng l c c a mình v i qu c t . Các công trình ki n trúc c ng đã chuy n mình và
mang l i nh ng d u n riêng cho s phát tri n c a ki n trúc Vi t Nam. Tuy t v n thi t
k Vi t Nam so v i các n

c trên Th gi i v n ph i h c h i r t nhi u nh ng nh ng tín

hi u đáng m ng th hi n b ng nh ng s n ph m ki n trúc đ
nh ng ghi nh n tích c c cho s phát tri n trong t

c th gi i công nh n s là

ng lai c a ki n trúc Vi t Nam. B i

n u chúng ta không t thay đ i, không t c g ng thì chính chúng ta s t m t đi c
h i c a chính mình ngay t i sân nhà. D
c a Vi t Nam

i đây là m t s công trình ki n trúc tiêu bi u

các l nh v c: công trình tr s , công trình giáo d c, công trình v n

hóa, công trình c n h , công trình y t ,…do các đ n v TVTK Vi t Nam th c hi n:
Hình 1.6

Trung tâm hành chính
à N ng
V i đ cao 166,8 m, g m 34 t ng
n i và 2 t ng h m cùng t ng di n
tích sàn 65.234 m2, đây là tòa
nhà cao nh t mi n Trung hi n
nay.Ý t

ng thi t k là ng n h i

đ ng đang tr

thành m t đi m

nh n đáng nh cho ki n trúc đô
th c a TP à N ng.
n v TVTK: Vi n Quy ho ch
Xây d ng à N ng.

17