Nghiên cứu đề xuất giải pháp quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng của nhà thầu thi công công ty cổ phấn địa ốc hưng phú, áp dụng cho dự án khu đô thị mới hưng phú thàn

L IC M

N

Trong quá trình h c t p và làm lu n v n t t nghi p cao h c, đ
cô giáo tr

ng

c s giúp đ c a các th y,

i h c Th y L i, đ c bi t là th y giáo PGS.TS Nguy n Tr ng T , s

tham gia góp ý c a các nhà khoa h c, đ ng nghi p c quan đang công tác, các nhà qu n
lý, ban lãnh đ o trong công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú và cùng s n l c c a b n
thân.

n nay, tác gi đã hoàn thành lu n v n th c s v i đ tài lu n v n: “Nghiên c u đ

xu t gi i pháp qu n lý ch t l

ng thi công công trình xây d ng c a nhà th u thi công

- công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng cho d án khu đô th m i H ng
Phú – TP. Tuy Hòa”, chuyên ngành Qu n lý xây d ng.
Tác gi bày t lòng bi t n sâu s c t i th y giáo PGS.TS Nguy n Tr ng T đã h

ng

d n, ch b o t n tình và cung c p các ki n th c khoa h c c n thi t trong quá trình th c
hi n lu n v n. Xin chân thành c m n các th y, cô giáo thu c B môn Công ngh và

Qu n lý xây d ng - khoa công trình cùng các th y, cô giáo thu c các B môn khoa Kinh
t và Qu n lý, phòng

ào t o

i h c và Sau

i h c tr

ng

i h c Th y L i, Vi n

chuy n giao công ngh và ng d ng mi n Trung đã t o m i đi u ki n thu n l i cho tác
gi hoàn thành t t lu n v n th c s c a mình.
Do trình đ , kinh nghi m c ng nh th i gian nghiên c u còn h n ch nên Lu n v n khó
tránh kh i nh ng thi u sót, tác gi r t mong nh n đ
đ c gi .
Xin trân tr ng c m n!

i

c nh ng ý ki n đóng góp c a quý


L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan đ tài lu n v n này là s n ph m nghiên c u c a riêng cá nhân tôi. Các
s li u và k t qu trong lu n v n là hoàn toàn đúng v i th c t và ch a đ
trong t t c các công trình nào tr

c đây. T t c các trích d n đã đ
Phú Yên, ngày

c ai công b

c ghi rõ ngu n g c.
tháng 10 n m 2015

Tác gi lu n v n

Ph m Hoàng Trí

ii


DANH M C CÁC T

VI T T T .................................................................................. v

DANH M C CÁC B NG BI U ..................................................................................... vi
M
U ............................................................................................................................. 1
1. Tính c p thi t c a đ tài ........................................................................................... 1
2.

M c đích nghiên c u ................................................................................................ 2

3.

Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài ................................................................ 2

4.

Ph

5.
6.

ng pháp nghiên c u ......................................................................................... 2
it

ng và ph m vi nghiên c u ........................................................................... 2

K t qu d ki n đ t đ

c ......................................................................................... 3

CH
NG 1 T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH
XÂY D NG VÀ CH T L
NG CÔNG TRÌNH. ........................................................ 4
1. Quan đi m v ch t l ng công trình và các y u t nh h ng t i ch t l ng công
trình..................................................................................................................................... 4
1.1.1 Quan đi m v ch t l ng công trình ......................................................................... 4
1.1.2 Các y u t

nh h

ng t i ch t l

ng công trình. ....................................................... 4

1.2 Vai trò và t m quan tr ng c a giai đo n thi công công trình nh h ng đ n ch t
l ng công trình................................................................................................................. 8
1.3 T ng quan v công tác qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình ............. 9
1.3.1 Khái ni m v qu n lý ch t l ng thi công xây d ng công trình ................................ 9
1.3.2 N i dung c b n c a ho t đ ng qu n lý ch t l

ng thi công xây d ng công trình.... 9

1.3.3 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý theo t ng n i dung c a các y u t tác
đ ng đ n ch t l

ng công trình. ........................................................................................ 13

1.4 S c n thi t c a công tác qu n lý thi công trong v n đ ch t l ng công trình
xây d ng Vi t Nam hi n nay ....................................................................................... 15
1.4.1 Vai trò c a ngành XD trong quá trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa ..................... 15
1.4.2 Tình hình ch t l

ng công trình xây d ng nói chung hi n nay

1.4.3 Ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l
1.5 K t lu n ch

n

c ta. .............. 16

ng công trình xây d ng ......... 17

ng 1: .................................................................................................... 18

CH
NG 2 C S NGHIÊN C U V CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG C A
NHÀ TH U THI CÔNG CHO D ÁN KHU Ô TH ............................................... 19
2.1. C s pháp lý v công tác qu n lý thi công: ........................................................... 19

iii


2.2
c đi m và các yêu c u k thu t thi công công trình khu đô th m i ............... 23
2.2.1 c đi m khu đô th m i: ......................................................................................... 23
2.2.2 Các yêu c u k thu t thi công công trình khu đô th m i: ...................................... 23
2.3 Quy trình và các n i dung c a công tác qu n lý ch t l

ng thi công c a nhà th u

thi công.............................................................................................................................. 27
2.3.1 Mô hình t ch c qu n lý ........................................................................................... 27
2.3.2 Phân tích mô hình qu n lý: ....................................................................................... 28
2.3.3 Ch c n ng nhi m v c a các b ph n trên công tr
2.4.

ng. ......................................... 28

c đi m c a công ty c ph n đ u t đ a c H ng phú trong công tác qu n lý

ch t l ng thi công khu đô th ........................................................................................ 32

2.4.1 Công tác qu n lý ngu n nhân l c ............................................................................. 32
2.4.2 Công tác qu n lý máy móc thi t b và v t li u xây d ng. ........................................ 36
2.4.3 Công tác qu n lý thi công. ........................................................................................ 37
2.5 K t lu n ch

ng 2...................................................................................................... 39

CH
NG 3
XU T GI I PHÁP QU N LÝ THI CÔNG NH M NÂNG CAO
CH T L
NG CÔNG TRÌNH XÂY D NG T I D ÁN KHU Ô TH M I
H NG PHÚ ..................................................................................................................... 40
3.1 Gi i thi u v d án .................................................................................................... 40
3.1.1 a đi m: .................................................................................................................. 40
3.1.2 Quy mô công trình. ................................................................................................... 40
3.1.3 Các đ n v qu n lý thi công trên công tr

ng: ......................................................... 40

3.1.4 N i dung gói th u: .................................................................................................... 40
3.1.5.

c đi m k t c u công trình .................................................................................... 40

3.1.6. Gi i pháp thi công chính cho ph n h m và ph n thân............................................. 40
3.1.7 Các s c v ch t l

ng công trình có th g p ph i trong quá trình thi công, nguyên

nhân và bi n pháp phòng ng a. ......................................................................................... 41
3.2

xu t gi i pháp v nhân s qu n lý k thu t thi công xây d ng ....................... 43

3.2. Giám đ c d án, Ch huy tr ng, Ch huy phó. .................................................... 44
3.2.1 B ph n b o đ m và qu n lý ch t l ng QA-QC. ................................................... 45
3.2.2. K thu t giám sát công trình. .................................................................................. 46

iv


3.2.3. B ph n Shop. ......................................................................................................... 46
3.2.4. B ph n k thu t tr c đ c công tr

ng.................................................................... 47

3.3
xu t gi i pháp v qu n lý v t t , thi t b thi công ........................................... 48
3.3.1 Gi i pháp qu n lý ch t l ng cho các lo i v t t ch y u s d ng cho công trình: 48
3.3.2 Gi i pháp qu n lý ch t l

ng cho các lo i thi t b thi công ch y u: ...................... 54

3.4
xu t quy trình qu n lý ch t l ng k thu t thi công cho công trình. ............ 57
3.4.1 M c đích: .................................................................................................................. 57
3.4.2 H th ng qu n lý ch t l

ng t i hi n tr

ng:........................................................... 57

3.5
xu t quy trình x lý s không phù h p v ch t l ng thi công ..................... 63
3.5.1 M c đích: ................................................................................................................. 63
3.5.2 N i dung: .................................................................................................................. 64
3.6 K t lu n ch ng 3: .................................................................................................... 72
K T LU N – KI N NGH ............................................................................................ 72
1. K t lu n: ....................................................................................................................... 72
2. Ki n ngh : ..................................................................................................................... 73
DANH M C CÁC TÀI LI U THAM KH O ............................................................. 75

DANH M C CÁC T
ATL

An toàn lao đ ng

v

VI T T T


HSE

An toàn - s c kh e – môi tr

BCH

Ban ch huy

BIM

Xây d ng mô hình k thu t công trình

BXD

B xây d ng

BG

Ban giám đ c

CAR

Phi u nh c nh sai ph m

C T

Ch đ u t

CNV

Công nhân viên

CHT/CT

Ch huy tr

CLCTXD

Ch t l

CBCNV

Cán b công nhân viên

CBKT

Cán b k thu t

CPXD

C ph n xây d ng

CTXD

Công trình xây d ng

G DA

Giám đ c d án

GS

Giám sát

KPH

Không phù h p

MMTB

Máy móc thi t b

ng

ng công trình

ng công trình xây d ng

DANH M C CÁC B NG BI U
B ng 3.1: Thành ph n h t cát
B ng 3.2: Mô đun đ l n c a cát
B ng 3.3: Hàm l

ng bùn sét và t p ch t trong cát

vi


B ng 3.4: Th i gian v n chuy n cho phép c a bê tông

DANH M C CÁC HÌNH V
Hình 1.1: S đ hóa các y u t c b n t o nên ch t l

ng công trình xây d ng

Hình 2.1: S đ t ch c ban ch huy công trình
Hình 3.1:

xu t s đ t ch c ban ch huy công tr

vii

ng


Hình 3.2:

xu t l u đ qu n lý ch t l

ng k thu t

Hình3.3: L u đ nghi m thu công vi c
Hình 3.4: L u đ nghi m thu giai đo n
Hình 3.5: L u đ nghi m thu hoàn thành bàn giao công trình
Hình 3.6: L u đ x lý s không phù h p v ch t l

viii

ng


M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Ch t l

ng công trình xây d ng không nh ng có liên quan tr c ti p đ n an toàn sinh

m ng, an toàn c ng đ ng, hi u qu c a d án đ u t xây d ng công trình mà còn là y u t
quan tr ng đ m b o s phát tri n b n v ng c a m i qu c gia. Do có vai trò quan tr ng
nh v y nên lu t pháp v xây d ng c a các n
h

c trên th gi i đ u coi đó là m c đích

ng t i.

Các s c v ch t l
đây x y ra

ng công trình do sai sót trong qu n lý thi công trong nh ng n m g n

m t s h ng m c công trình l n trong n

chú ý và b c xúc c a nhân dân c n
Nâng cao ch t l

c ngày càng gia t ng gây nên s

c nói chung và ngành xây d ng nói riêng.

ng công trình c n có nhi u gi i pháp k t h p. Bên c nh các y u t v

đ i m i công ngh , v t li u và k thu t thi công thì y u t con ng

i v n mang tính quy t

đ nh. B máy t ch c qu n lý và giám sát thi công có vai trò then ch t trong su t quá
trình th c hi n d án.
C nh tranh là đ c tr ng c a c ch th tr
c nh tranh không ch trong n
ch t l
n

ng. Các T ng công ty và các công ty xây d ng

c mà còn c nh tranh v i c n

c ngoài trong vi c đ m b o

ng thi công xây d ng công trình nh t là trong đi u ki n phát tri n hi n nay c a

c ta.

T i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, hi n nay công tác qu n lý ch t l
đ

c chú tr ng nh m nâng cao th

bên c nh nh ng k t qu đã đ t đ
ch c qu n lý ch t l

ng hi u và c nh tranh trên th tr

ng đang

ng xây d ng. Song

c v n còn nh ng m t t n t i, y u kém, ph

ng pháp t

ng thi công v n ch a th c s hi u qu .

Xu t phát t th c ti n này, là m t cán b đang công tác t i Công ty, nh n th c đ

ct m

quan tr ng c a b máy t ch c qu n lý giám sát thi công, v i nh ng ki n th c đã đ

c

h c t p - nghiên c u và th c th c t làm vi c, tôi đã ch n đ tài “Nghiên c u đ xu t gi i
pháp qu n lý ch t l

ng thi công công trình xây d ng c a nhà th u thi công - công ty

1


c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP.
Tuy Hòa” đ làm đ tài nghiên c u c a mình.
2. M c đích nghiên c u
M c đích nghiên c u c a đ tài là đ xu t m t s gi i pháp qu n lý nh m nâng cao ch t
l

ng thi công xây d ng công trình t i công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú, áp d ng

cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP.Tuy Hòa.
3. Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài
3.1. Ý ngh a khoa h c:
Nh ng k t qu nghiên c u c a đ tài đã h th ng đ y đ nh ng v n đ lý lu n có c s
khoa h c và bi n ch ng v công tác qu n lý ch t l

ng thi công xây d ng. Nh ng nghiên

m t m c đ nh t đ nh s góp ph n nâng cao ch t l

c u này

ng xây d ng công trình.

3.2. Ý ngh a th c ti n:
Nh ng gi i pháp đ xu t nh m t ng c

ng và nâng cao qu n lý ch t l

ng thi công công

trình xây d ng áp d ng cho d án khu đô th m i H ng Phú – TP.Tuy Hòa là tài li u tham
kh o h u ích cho công ty c ph n đ u t đ a c H ng Phú nói riêng c ng nh các công ty
thi công xây d ng công trình nói chung.
4. Ph

ng pháp nghiên c u

 Ph

ng pháp nghiên c u t ng quan

 Ph

ng pháp thu th p phân tích tài li u

 Ph

ng pháp quan sát tr c ti p

5.
5.1.

it
it

ng và ph m vi nghiên c u
ng nghiên c u:

Công tác qu n lý ch t l

ng c a nhà th u thi công.

5.2. Ph m vi nghiên c u:
Ph m vi nghiên c u c a lu n v n đ

c t p trung vào các ho t đ ng qu n lý ch t l

công xây d ng công trình và các nhân t

nh h

công trình.

2

ng đ n ch t l

ng thi

ng thi công xây d ng


6. K t qu d ki n đ t đ

c

 H th ng hóa nh ng c s lý lu n c b n v qu n lý ch t l

ng thi công xây d ng công

trình.
 Nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp qu n lý ch t l
thi và phù h p v i th c ti n nh m nâng cao ch t l
d án khu đô th m i H ng Phú – TP.Tuy Hòa.

3

ng có c s khoa h c, có tính kh

ng công trình xây d ng, áp d ng cho


CH
NG 1 T NG QUAN V CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG CÔNG TRÌNH
XÂY D NG VÀ CH T L
NG CÔNG TRÌNH.
1. Quan đi m v ch t l
trình.

ng công trình và các y u t

1.1.1 Quan đi m v ch t l

ng t i ch t l

ng công

ng công trình

Trên c s nh ng khái ni m chung v ch t l
d ng có th đ

nh h

ng s n ph m, ch t l

ng công trình xây

c hi u là s đ m b o t t nh ng yêu c u v an toàn, b n v ng, k thu t và

m thu t c a công trình nh ng ph i phù h p v i qui chu n và tiêu chu n xây d ng, các
qui đ nh trong v n b n qui ph m pháp lu t có liên quan và h p đ ng kinh t .

Hình 1.1: S đ hóa các y u t c b n t o nên ch t l
Nhìn vào s đ các y u t t o nên ch t l
ch t l

ng công trình đ

ng công trình xây d ng
c mô t trên hình (Hình 1.1),

ng công trình xây d ng không ch đ m b o s an toàn v m t k thu t mà còn

ph i th a mãn các yêu c u v an toàn s d ng có ch a đ ng y u t xã h i và kinh t . Ví
d : m t công trình quá an toàn, quá ch c ch n nh ng không phù h p v i quy ho ch, ki n
trúc, gây nh ng nh h

ng b t l i cho c ng đ ng (an ninh, an toàn môi tr

kinh t thì c ng không tho mãn yêu c u v ch t l
1.1.2 Các y u t
Ch t l

nh h

ng công trình đ

ng t i ch t l

ng…), không

ng công trình.

ng công trình.

c hình thành xuyên su t các giai đo n b t đ u ý t

trình th c hi n d án đ u t xây d ng. Các y u t
th phân thành 2 nhóm sau đây:

4

nh h

ng t i ch t l

ng đ n quá

ng công trình có


1.1.2.1 Nhóm nhân t khách quan
- Trình đ ti n b khoa h c công ngh : Trình đ ch t l
không th v

ng c a s n ph m xây d ng

t quá gi i h n kh n ng c a trình đ ti n b khoa h c - công ngh c a m t

giai đo n l ch s nh t đ nh. Ch t l

ng s n ph m xây d ng tr

đ k thu t và công ngh đ t o ra nó.

c h t ph thu c vào trình

ây là gi i h n cao nh t mà ch t l

ng s n ph m

xây d ng có th đ t đ

c. Ti n b khoa h c - công ngh cao t o ra khái ni m không

ng ng nâng cao ch t l

ng xây d ng. Tác đ ng c a ti n b khoa h c công ngh là không

có gi i h n, nh đó mà s n ph m xây d ng ngày càng hoàn thi n và nâng cao h n. Ti n
b khoa h c - công ngh t o ph

ng ti n đi u tra, nghiên c u khoa h c chính xác h n,

trang b nh ng ph

ng, d báo, thí nghi m, thi t k t t h n, hi n đ i h n.

ng ti n đo l

Công ngh , thi t b m i ng d ng trong thi t k và thi công giúp nâng cao các ch tiêu
kinh t - k thu t c a công trình xây d ng. Nh ti n b khoa h c - công ngh làm xu t
hi n các ngu n nguyên li u m i t t h n, r h n ngu n nguyên li u s n có. Khoa h c qu n
lý phát tri n hình thành nh ng ph

ng pháp qu n lý tiên ti n hi n đ i góp ph n n m b t

nhanh h n, chính xác h n các r i ro v ch t l
đó nâng cao ch t l

ng công trình, gi m chi phí s n xu t, t

ng s n ph m xây d ng.

- C ch chính sách qu n lý c a nhà n

c: C ch chính sách c a nhà n

r t quan tr ng trong quá trình thúc đ y c i ti n, nâng cao ch t l

ng c a công trình xây

d ng. B t k m t doanh nghi p nào c ng ho t đ ng trong m t môi tr
nh t đ nh, trong đó môi tr

c có ý ngh a
ng kinh doanh

ng pháp lý v i nh ng chính sách và c ch qu n lý có tác

đ ng tr c ti p và to l n đ n vi c t o ra và nâng cao ch t l

ng công trình xây d ng, pháp

ch hóa quy n và ngh a v c a các ch th tham gia đ u t xây d ng công trình. Nó c ng
t o ra s c ép thúc đ y các doanh nghi p ph i nâng cao ch t l

ng công trình thông qua c

ch khuy n khích c nh tranh, b t bu c các doanh nghi p ph i nâng cao tính t ch sáng
t o trong c i ti n ch t l

ng.

- i u ki n t nhiên: i u ki n t nhiên có tác đ ng m nh m đ n vi c b o qu n và nâng
cao ch t l

ng s n ph m xây d ng, đ c bi t là đ i v i nh ng n

nóng m m a nhi u nh Vi t Nam. Khí h u, th i ti t, các hi n t
m a, bão, sét... nh h

ng tr c ti p t i ch t l

5

c có khí h u nhi t đ i,
ng t nhiên nh : gió,

ng thi công xây d ng, các nguyên v t li u


d tr t i các kho bãi.

ng th i, nó c ng nh h

ng t i hi u qu v n hành các thi t b ,

máy móc, đ c bi t đ i v i các thi t b , máy móc ho t đ ng ngoài tr i.
- Tình hình th tr
mô th tr

ng: Nói đ n th tr

ng, c nh tranh... Ch t l

và bi n đ i c a th tr
l

ng là đ c p t i các y u t : Cung, c u, giá c , quy

ng s n ph m xây d ng c ng g n li n v i s v n đ ng

ng, đ c bi t là nhu c u th tr

ng s n ph m. Trên c s nghiên c u th tr

hàng c a mình là đ i t

ng doanh nghi p xác đ nh đ

ng nào? Quy mô ra sao? và tiêu th

doanh nghi p có th xây d ng chi n l
ph m v i m c ch t l

ng, tác đ ng tr c ti p đ n ch t
c khách

m c nh th nào? T đó

c đ u t xây d ng đ có th đ a ra nh ng s n

ng phù h p, giá c h p lý v i nhu c u và kh n ng tiêu th

nh ng th i đi m nh t đ nh. Thông th

ng, khi m c s ng xã h i còn th p, ng

i ta quan

tâm nhi u t i giá thành s n ph m. Nh ng khi đ i s ng xã h i t ng lên thì đòi h i v ch t
l

ng c ng t ng theo.

ôi khi h ch p nh n mua s n ph m v i giá cao t i r t cao đ có

th tho mãn nhu c u cá nhân c a mình.
1.1.2.2 Nhóm nhân t ch quan
Là nhóm các nhân t thu c môi tr

ng bên trong các doanh nghi p tham gia ho t đ ng

xây d ng, mà doanh nghi p có th ki m soát đ

c. Nó g n li n v i đi u ki n c a doanh

nghi p nh : lao đ ng, thi t b , công ngh , nguyên v t li u, trình đ qu n lý… Các nhân t
này nh h

ng tr c ti p t i ch t l

ng s n ph m c a doanh nghi p.

- Trình đ lao đ ng c a doanh nghi p: Con ng
đ nh đ n ch t l
ch t l

i là nhân t tr c ti p t o ra và quy t

ng s n ph m. Cùng v i công ngh , con ng

ng cao trên c s gi m chi phí. Ch t l

i giúp doanh nghi p đ t

ng ph thu c l n vào trình đ chuyên

môn, tay ngh , kinh nghi m, ý th c trách nhi m và tinh th n h p tác ph i h p gi a m i
thành viên và b ph n trong doanh nghi p. N ng l c và tinh th n c a đ i ng lao đ ng,
nh ng giá tr chính sách nhân s
di n đ n hình thành ch t l

đ t ra trong m i doanh nghi p có tác đ ng sâu s c toàn

ng s n ph m t o ra. Ch t l

ng không ch th a mãn nhu c u

c a khách hàng bên ngoài mà còn ph i th a mãn nhu c u c a khách hàng bên trong doanh
nghi p. Hình thành và phát tri n ngu n nhân l c đáp ng đ
hi n m c tiêu ch t l

c nh ng yêu c u v

ng là m t trong nh ng n i dung c b n c a qu n lý ch t l

trong giai đo n hi n nay.

6

th c
ng

- Kh

n ng v

máy móc thi t b , công ngh

hi n có c a doanh nghi p: M i doanh

nghi p ti n hành ho t đ ng trong nh ng đi u ki n xác đ nh v công ngh . Trình đ hi n
đ i máy móc thi t b và quy trình công ngh c a doanh nghi p nh h
l

ng xây d ng. Trong nhi u tr

ng h p, trình đ và c c u công ngh đ a ra nh ng gi i

pháp thi t k và thi công quy t đ nh đ n ch t l
t o ra s n ph m ch t l

khó có th

ng l n đ n ch t

ng s n ph m t o ra. Công ngh l c h u

ng cao, phù h p các ch tiêu kinh t - k thu t. S

d ng ti t ki m có hi u qu máy móc thi t b hi n có, k t h p gi a công ngh hi n có v i
đ i m i đ nâng cao ch t l

cao ch t l

ng công trình là m t trong nh ng h

ng quan tr ng nâng

ng ho t đ ng c a doanh nghi p.

- Nguyên v t li u và h th ng cung ng nguyên v t li u c a doanh nghi p: M t trong
nh ng y u t đ u vào tham gia c u thành s n ph m và hình thành các thu c tính ch t
l

ng là nguyên v t li u. Vì v y, đ c đi m và ch t l

ti p đ n ch t l

ng tr c

ng công trình xây d ng. M i lo i nguyên li u khác nhau s hình thành

nh ng đ c tính ch t l

ng khác nhau. Tính đ ng nh t và tiêu chu n hóa c a nguyên li u

là c s quan tr ng cho n đ nh ch t l
l

ng nguyên v t li u nh h

ng s n ph m.

th c hi n các m c tiêu ch t

ng đ t ra c n t ch c t t h th ng cung ng, đ m b o nguyên li u cho quá trình s a

ch a. T ch c t t h th ng cung ng không ch là đ m b o đúng ch ng lo i, ch t l
s l

ng,

ng nguyên v t li u mà còn đ m b o đúng v m t th i gian. M t h th ng cung ng

t t là h th ng có s ph i h p hi p tác ch t ch đ ng b gi a bên cung ng và doanh
nghi p s n xu t. Trong môi tr
đ nh v i m t s

ng kinh doanh hi n nay, t o ra m i quan h tin t

nhà cung ng là bi n pháp quan tr ng đ m b o ch t l

ng n

ng s n ph m c a

doanh nghi p.
- Trình đ t ch c và qu n lý c a doanh nghi p: Các y u t s n xu t nh nguyên v t
li u, máy móc thi t b , lao đ ng... dù có

trình đ cao song không đ

c t ch c m t cách

h p lý, ph i h p đ ng b , nh p nhàng gi a các khâu s n xu t thì c ng khó có th t o ra
nh ng s n ph m có ch t l

ng. Không nh ng th , nhi u khi nó còn gây th t thoát, lãng

phí nhiên li u, nguyên v t li u... c a doanh nghi p. Do đó, công tác t ch c s n xu t và
l a ch n ph

ng pháp t ch c s n xu t trong doanh nghi p đóng m t vai tròn h t s c

quan tr ng.

7


Tuy nhiên, đ mô hình và ph

ng pháp t ch c s n xu t đ

c ho t đ ng có hi u qu thì

c n ph i có n ng l c qu n lý. Trình đ qu n lý nói chung và qu n lý ch t l
m t trong nh ng nhân t c b n góp ph n c i ti n, hoàn thi n ch t l
doanh nghi p.
ch t l
đ

ng nói riêng

ng s n ph m c a

i u này g n li u v i trình đ nh n th c, hi u bi t c a cán b qu n lý v

ng, chính sách ch t l

ng, ch

ng trình và k ho ch ch t l

ng nh m xác đ nh

c m c tiêu m t cách chính xác rõ ràng, làm c s cho vi c hoàn thi n, c i ti n.

1.2 Vai trò và t m quan tr ng c a giai đo n thi công công trình nh h
l ng công trình.

ng đ n ch t

Trong quá trình th c hi n d án đ u t thì giai đo n thi công có vai trò quy t đ nh đ n
ch t l

ng công trình vì các lý do sau:

 Giai đo n thi t k k thu t ngày nay đã đ
ch t l

ng, có ch

c ng d ng công ngh tin h c trong qu n lý

ng trình tính toán và thi t k v a đ m b o yêu c u các ch tiêu k

thu t trong xây d ng v a mang tính th m m r t cao. Các lo i v t li u và thi t b đ
tính toán và ch n l a ch đ ng trên c s đ m b o ch t l

c

ng, tiêu chí k thu t và phù

h p v i t ng công trình xây d ng.
 Nh ng trong giai đo n thi công, h u nh máy móc thi t b ch gi i phóng m t ph n các
công vi c n ng nh c, còn nh ng công vi c liên quan m t thi t đ n ch t l
t con ng

ng v n là y u

i quy t đ nh t t c .

 Quá trình thi công xây l p t khi kh i công đ n khi hoàn thành công trình bàn giao đ a
vào s d ng th
đo n đ

ng kéo dài. Quá trình thi công th

ng chia nhi u giai đo n, m i giai

c chia thành nhi u công vi c khác nhau, các công vi c này th

ng xuyên di n ra

ngoài tr i nên ch u s tác đ ng l n c a nhân t môi tr

ng nh n ng, m a, bão…

 Hàng hóa, v t li u xây d ng l u thông trên th tr

ng hi n nay ch a đ

ch t ch v m t ch ng lo i và ch t l
đ nh và h p chu n cao. Ch t l
h

ng t i ch t l

c ki m soát

ng. S n ph m v t li u xây d ng ch a có tính n

ng v t li u xây d ng n u không ki m soát ch t ch s

nh

ng công trình xây d ng.

 Các tiêu chu n k thu t không ch th hi n

quá trình hình thành và th c hi n các b

v t li u, c u ki n, máy móc thi t b mà còn
công ngh thi công, ch t l

các k t qu thí nghi m, ki m đ nh nguyên
c

ng các công vi c c a đ i ng công nhân, k s lao đ ng trong

quá trình th c hi n các ho t đ ng xây d ng.

8


 Công tác ki m tra, ki m đ nh, giám sát ch t l

ng c u ki n và công trình xây d ng

đóng vai trò quan tr ng. Vì v y, ch đ u t tích c c, ch đ ng t ch c th c hi n nh m
m c đích đánh giá ch t l

ng và ki m đ nh kh n ng ch u l c c a k t c u công trình. Tuy

nhiên các công tác trên v n ch a có tính d báo và ng n ng a các s c ho c xác đ nh
nguyên nhân d n đ n tình tr ng xu ng c p v ch t l

ng công trình xây d ng, trong đó

ch a đ xu t gi i pháp kh c ph c hi u qu m t cách c th , chi ti t.
 Vi c qu n lý ch t l

ng v n còn coi tr ng tính hành chính, trong khi đó, ch đ u t

phó m c t t c cho các đ n v t v n v i n ng l c t v n không đ ng đ u ho c h n ch .
i u này s d n t i tiêu c c thông đ ng gi a các đ n v tr c ti p th c hi n d án và n ng
l c t v n y u kém làm gi m sút ch t l

ng công trình.

 Nhi u công trình xây d ng trên n n đ t đ

c san l p đã c k t m t ph n. K t c u

móng h ng m c công trình chính th

ng án móng sâu nên g n nh ki m soát

đ

ng là ph

c công tác chuy n v lún. Tuy nhiên các h ng m c ph tr nh b ng m, n n h t ng

xung quanh đ t trên đ t t nhiên và n u không có bi n pháp x lý n n móng đúng đ n s
d n đ n các hi n t

ng nh : H h ng liên k t gi a h ng m c công trình chính v i các

h ng m c ph tr do n n đ t bên d

i các công trình ph tr ch a hoàn t t quá trình c

k t nên theo th i gian s t o kho ng tr ng gây s t lún và n t th m
1.3 T ng quan v công tác qu n lý ch t l
1.3.1 Khái ni m v qu n lý ch t l
Qu n lý ch t l

các b này.

ng thi công xây d ng công trình

ng thi công xây d ng công trình

ng thi công xây d ng công trình là quá trình ki m soát, giám sát t t t t c

các ho t đ ng di n ra trên công tr

ng xây d ng nh m đ m b o tuân th b n v thi t k ,

các tiêu chí k thu t và các tiêu chu n thi công xây d ng áp d ng cho d án.
1.3.2 N i dung c b n c a ho t đ ng qu n lý ch t l
Ch t l

ng thi công xây d ng công trình là t ng h p do nhi u y u t h p thành, do đó đ

qu n lý đ
đ

c ch t l

c các nhân t

ng

ng thi công xây d ng công trình

ng công trình trong giai đo n thi công thì ph i ki m soát, qu n lý

nh h

ng đ n ch t l

ng công trình trong giai đo n này, bao g m: Con

i, v t t , máy móc thi t b và gi i pháp – công ngh thi công. C th các y u t nh

sau:

9


1.3.2.1 V con ng

i

qu n lý ch t l
h

ng công trình t t thì nhân t con ng

ng tr c ti p đ n ch t l

i là h t s c quan tr ng, nh

ng công trình. Cán b ph i là nh ng k s chuyên ngành có

nhi u kinh nghi m trong công tác, có ph m ch t đ o đ c t t, có ý th c trách nhi m cao.
Công nhân ph i có tay ngh cao, có chuyên ngành, có s c kh e t t và có ý th c trách
nhi m cao. N u ki m soát t t ch t l
l

ng cán b , công nhân thì s ki m soát đ

c ch t

ng công trình. N i dung c a qu n lý ngu n nhân l c g m có:

 Ngu n nhân l c ph i có n ng l c d a trên c s đ

c giáo d c, đào t o, có k n ng và

kinh nghi m thích h p.


m b o s p x p công vi c sao cho phù h p v i chuyên môn c a m i cán b , công

nhân đ phát huy t i đa n ng l c c a h .
 L p báo cáo đánh giá n ng l c c a các cán b k thu t, công nhân hàng n m thông qua
k t qu làm vi c đ t đó có k ho ch c th trong vi c s p x p công vi c phù h p v i
n ng l c t ng ng

i.

ng th i đó s là c s đ xem xét vi c t ng l

ng, th ng ch c cho

cán b công nhân.
 L u gi h s thích h p v trình đ , k n ng, kinh nghi m chuyên môn, hi u qu làm
vi c c a m i ng

i lao đ ng. Sau này s d a vào đó đ xem xét l a ch n ng

iđ

cc

đi h c chuyên tu nâng cao chuyên môn, tay ngh .
 Công ty c n có chính sách đãi ng h p lý cho cán b , công nhân đ có th khuy n
khích h làm vi c h ng say có trách nhi m trong công vi c. Vi c khuy n khích ph i tuân
th theo nguyên t c:
+ G n quy n l i v i trách nhi m công vi c, l y ch t l
vi c tr l

ng, th

ng làm tiêu chu n đánh giá trong

ng và các quy n l i khác.

+ K t h p gi a khuy n khích v t ch t và khuy n khích tinh th n. Thiên l ch v m t phía

thì s gây ra tác đ ng ng

c l i.

- Ngoài ra, công ty c n l p k ho ch c th cho vi c tuy n d ng lao đ ng đ đ m b o v
s l

ng c ng nh ch t l

ng ngu n lao đ ng đ tránh tình tr ng th a lao đ ng nh ng l i

thi u lao đ ng tay ngh cao. K ho ch tuy n d ng có th ti n hành hàng n m ho c 5 n m
m t l n tùy theo nhu c u c a công ty và tính ch t công vi c.
Vi c tuy n d ng c n đ

c tuy n d ng nh sau:

10


+ L p h s ch c n ng: Nêu rõ nh ng yêu c u, tính ch t công vi c c n tuy n d ng.
+ D ki n tr

c n i dung thi và cách th c t ch c, đánh giá tuy n ch n.

1.3.2.2 V v t t
V t t bao g m v t li u xây d ng, c u ki n, bán thành ph m, linh ki n…đ

c đ a vào

quá trình xây l p t o ra các công trình hoàn thi n. V t t có vai trò quan tr ng, là đi u
ki n tiên quy t trong vi c đ m b o ch t l
ch ng lo i v t li u, đ m b o ch t l
ch t l

ng công trình xây d ng.

ng công trình. Qu n lý và s d ng đúng các

ng và s l
làm đ

ng các lo i v t t s góp ph n nâng cao

c đi u đó thì c n ph i th c hi n qu n lý toàn

b quá trình t khi tìm ki m, khai thác ngu n cung c p v t t cho đ n khi đ a v t t vào
s n xu t và thi công.
L p ti n đ cung ng v t t , t ng m t b ng thi công (trong đó th hi n ph
v t li u). Ki m tra quy trình qu n lý ch t l

ng án qu n lý

ng v t li u t i công trình nh : Kho tàng, h

th ng s sách, ch ng t ph n ánh ngu n g c ch t l

ng, ph m c p v t t , biên b n

nghi m thu.

Ban ch huy công tr
công tr

ng là đ n v tr c ti p th c hi n vi c qu n lý và s d ng v t t t i

ng, ch u trách nhi m tr c ti p v ki m tra ch t l

ng, ch ng lo i v t t đ a vào

công trình. Có nhi m v , l p t ng m t b ng thi công, ti n đ thi công, ti n đ cung ng
v t t , ti n đ c p v n, tìm ngu n cung ng v t t đáp ng yêu c u v ch t l
l

ng, phù h p đi u ki n thi công t i khu v c, ti n hành ki m tra v t t tr

ng và s

c khi đ a vào

thi công (ch đ a vào s d ng các v t t , c u ki n bán thành ph m có ch ng ch xác nh n
ph m c p ch t l

ng s n ph m). T ch c l u m u các lô v t t nh p v , t ch c l u gi

ch ng t xu t nh p, ch ng ch xu t x

ng, k t qu thí nghi m v t t , biên b n nghi m

thu… theo đúng các quy đ nh hi n hành.
1.3.2.3 V máy móc thi t b

Máy móc thi t b , dây chuy n s n xu t là y u t quan tr ng trong quá trình thi công, quy t
đ nh đ n ti n đ và ch t l

ng công trình xây d ng. N i dung qu n lý ch t l

dây chuy n s n xu t c a công ty g m:

11

ng thi t b ,


 Xây d ng k ho ch đ u t các máy móc thi t b , ph

ng ti n và dây chuy n s n xu t

tiên ti n, phù h p v i trình đ hi n t i c a công nhân.
 Xây d ng h th ng danh m c, trình đ công ngh c a máy móc thi t b sao cho phù
h p v i tiêu chu n ch t l


ng do Nhà n

c quy đ nh.

nh k ti n hành các ho t đ ng b o trì, b o d

ng các thi t b ph

ng ti n theo đúng

quy đ nh c a ngành.
 Xây d ng và qu n lý h s c a t ng máy móc thi t b , ph

ng ti n, dây chuy n s n

xu t theo t ng n m. Ti n hành ghi s nh t ký tình hình s d ng, s a ch a, b o d

ng các

máy móc thi t b và đánh giá đ nh k hàng n m.
 Qu n lý đ nh m c, đ n giá máy thi công, ban hành các quy trình, quy ph m s d ng
máy.
 Bên c nh đó c n ti n hành phân c p qu n lý cho t ng b ph n, các đ n v thành viên:
+ Phòng k ho ch k thu t có nhi m v t ng h p xây d ng k ho ch đ u t thi t b ,
ph

ng ti n Công ty hàng n m và d báo nhu c u đ u t máy móc thi t b trung và dài

h n. Th c hi n vi c qu n lý th ng kê, đánh giá n ng l c máy theo đ nh k , đ xu t vi c
đi u ph i ph

ng ti n, thi t b gi a các xí nghi p thành viên.

+ Các phòng ch c n ng khác tu th c hi n nhi m v t
+ Ban ch huy công tr

ng là đ n v ch u trách nhi m tr

ng ng v i ch c n ng c a mình.

c giám đ c Công ty v vi c b o

toàn, khai thác hi u qu máy móc thi t b .
1.3.2.4 V gi i pháp thi công
Trình đ qu n lý nói chung và trình đ qu n lý ch t l

ng nói riêng là m t trong nh ng

nhân t c b n góp ph n đ y m nh t c đ c i ti n, hoàn thi n ch t l

ng công trình.

Trong đó qu n lý thi công công trình là m t khâu quan tr ng trong qu n lý ch t l

ng

công trình. Gi i pháp công ngh thích h p, hi n đ i, v i trình đ t ch c qu n lý t t s t o
đi u ki n t t cho vi c nâng cao ch t l

ng s n ph m.

Qu n lý thi công công trình là t ng h p các ho t đ ng t xây d ng hình th c t ch c thi
công th hi n tính khoa h c và kinh t đ n qu n lý quy ph m, quy trình k thu t, đ nh
m c kh i l

ng… , qu n lý h th ng h s công trình theo quy đ nh.

12

1.3.3 M t s ch tiêu đánh giá hi u qu qu n lý theo t ng n i dung c a các y u t tác
đ ng đ n ch t l ng công trình.
1.3.3.1 Ch tiêu đánh giá v qu n lý con ng

i

 T l s cán b qu n lý, k thu t có trình đ chuyên môn so v i t ng s lao đ ng trong
công ty.
N u t l này nh thì ch ng t công ty đã tuy n d ng không t t, trình đ c a cán b qu n
lý, k thu t th p thì s không đáp ng đ
h

ng t i ch t l

c yêu c u công vi c. T t nhiên đi u này s

nh

ng công trình.

 T l s cán b qu n lý, k thu t làm vi c không đúng v i chuyên ngành đ

c h c so

v i t ng s cán b trong công ty.
Nó cho bi t hi u qu công tác qu n lý ngu n nhân l c trong công ty. N u các cán b qu n
lý, k thu t đ

c phân công làm vi c đúng v i chuyên ngành h c c a h thì ch c ch n

hi u qu công vi c s cao h n.
 T l cán b qu n lý k thu t so v i s l
b o ch t l

ng công trình.

Do kh n ng qu n lý c a con ng
l

i có h n, vì v y t l cán b qu n lý k thu t so v i s

ng các công trình c n qu n lý ít nhi u s

ch t l

ng công trình thi công ph i h p lý đ đ m

ng.

nh h

ng t i hi n qu n công tác qu n lý

i u này đ c bi t quan tr ng khi mà công tác ki m tra ch t l

l p đòi h i cán b ki m tra ph i có m t t i công tr

ng trong xây

ng. T l này c ng ph n ánh ph n

nào n ng l c c a cán b qu n lý k thu t.
 T l s cán b qu n lý, cán b k thu t và công nhân k thu t đ

c c đi h c nâng

cao trình đ chuyên môn hàng n m so v i t ng s cán b qu n lý k thu t, công nhân k
thu t trong Công ty.
Ch tiêu này cho th y công tác đào t o có đ
ch ng t công tác đào t o đ

c chú tr ng hay không. T l càng cao thì

c t ch c th c hi n r t t t, đi u này cho th y ch t l

b , công nhân trong Công ty luôn đ

ng cán

c đ m b o, nó s giúp nâng cao hi u qu công vi c

lên r t nhi u.

13


1.3.3.2 Ch tiêu đánh giá v qu n lý v t t
T l vi ph m ch t l

ng v t t (Kvpcl)

Kvpcl = (S l n phát hi n vi ph m / t ng s l n nh p v t t v công trình) x 100%.
Ch tiêu này tr c ti p ph n ánh hi u qu công tác qu n lý ch t l

ng nguyên v t li u đ u

vào t t hay không.
Kvpcl càng th p thì hi u qu qu n lý v t t càng l n.
Trong đi u ki n n

c ta hi n nay c n ph n đ u nh m gi m t l này xu ng d

1.3.3.3 Ch tiêu đánh giá v qu n lý ch t l

i 3%.

ng máy móc, thi t b

 T l s l n s a ch a máy móc thi t b so v i k ho ch đ t ra.
T l s l nb od

ng máy móc thi t b so v i k ho ch đ t ra.

1.3.3.4 Ch tiêu đánh giá v qu n lý thi công
 V ti n đ :
ánh giá s công trình đ

c hoàn thành đúng ti n đ trong t ng s công trình hoàn thành

trong n m.

 V qu n lý ch t l

ng:.

+ Ki m tra công tác l p h s qu n lý ch t l

ng công trình v đ chính xác, rõ ràng, đ y

đ .
+ Ki m tra công tác đ nh v công trình: Ki m tra k t qu thí nghi m t i hi n tr

ng, kh

n ng ch u t i c a c c, k t qu quan tr c lún.
+ Ki m tra ch t l

ng v t li u, c u ki n và ch t l

ng thi công k t c u công trình.

+ Ki m tra ph n k t c u công trình nh b ph n móng (c c và các lo i móng khác), c t,
d m, sàn, t
+ Ch t l

ng ch u l c...
ng công tác hoàn thi n b m t công trình, n i th t công trình, s đ m b o v

kh n ng ch ng th m, cách nhi t, cách âm... tình tr ng v t li u g , kính, s n, khoá c a...
s d ng vào công trình phù h p v i yêu c u tính n ng k thu t thi t k .

14


+ Qua đó s đánh giá đ

c v : S công trình thi công đ m b o theo đúng tiêu chu n

nghi m thu công trình.; S công trình sau khi đ a vào s d ng m i phát hi n th y các v n
đ v n y sinh v c u t o làm nh h
tr n nhà b th m n

c, t

ng đ n m quan công trình. Các v n đ đó nh là:

ng nhà b n t nh ng không nhi u, c ng thoát n

c không

thông,…..
 V an toàn lao đ ng và v sinh môi tr
+

ng:

ánh giá s công trình x y ra tai n n lao đ ng / t ng s công trình đang thi công trong

n m.
+ ánh giá tình hình đi u ki n n

đ m b o an toàn v sinh cho công nhân.

1.4 S c n thi t c a công tác qu n lý thi công trong v n đ ch t l
d ng Vi t Nam hi n nay

ng công trình xây

1.4.1 Vai trò c a ngành XD trong quá trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa
Xây d ng c b n có th coi là m t ngành s n xu t v t ch t, ngành duy nh t t o ra c s
h t ng thi t y u ph c v cho s n xu t, đ i s ng, y t , qu c phòng, giáo d c và các công
trình dân d ng khác.
Trong s nghi p công nghi p hóa hi n đ i hóa đ t n

c, ho t đ ng xây d ng c b n góp

ph n to l n vào vi c t o ra c s h t ng cho các ngành khác. Nhìn vào c s h t ng c a
các ngành đó ta có th th y đ

c trình đ phát tri n, hi n đ i c a ngành đó nh th nào.

Nh có vi c thi công các công trình xây d ng đô th hóa nông thôn mà nó đã góp ph n
vào vi c c i thi n kho ng gi a thành th và nông thôn, nâng cao trình đ v n hóa và đi u
ki n s ng cho nh ng ng

i dân vùng nông thôn, t đó góp ph n đ i m i đ t n

Ngoài ra, ngành xây d ng còn đóng góp r t l n vào t ng GDP c a c n
c a ngành cho th y s l n m nh v n n kinh t đ t n
th càng hi n đ i càng ch ng t đó là m t đ t n
h c công ngh tiên ti n và m c s ng c a ng

15

c.

c. S phát tri n

c. Các c s h t ng, ki n trúc đô

c có n n kinh t phát tri n, có n n khoa

i dân n i đây r t cao.


1.4.2 Tình hình ch t l

ng công trình xây d ng nói chung hi n nay

1.4.2.1 Nh ng m t đã đ t đ
n c ta.
Hi n nay

Vi t Nam s l

c trong công tác nâng cao ch t l

n

c ta.

ng công trình xây d ng

ng các công trình xây d ng c ng nh quy mô xây d ng ngày

càng nhi u và l n, đ ph c t p c a công trình ngày càng cao, có nhi u d án v n n

c

ngoài. Nhìn chung các công trình, d án xây d ng hoàn thành đ m b o yêu c u v k
thu t và ch t l
c ađ tn

ng, và đ a vào s d ng đ t hi u qu , đáp ng s phát tri n kinh t xã h i

c nói chung và các vùng, các đ a ph

ng n i có công trình, d án tri n khai

nói riêng. Các công ty xây d ng l n đ u có h th ng qu n lý ch t l
ngh thi công tiên ti n t các n

c phát tri n đang d n đ

ng đ t chu n. Công

c ng d ng t i Vi t nam

s công trình l n. Coi tr ng công tác qu n lý thi công. H th ng qu n lý nhà n
l

ng công trình ngày càng đ

m t

c v ch t

c hoàn thi n h n, đi n hình là vi c ban hành ngh đ nh s

46/2015/N -CP v qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng theo h

ng t ng c

ng vai

trò ki m tra, giám sát c a c quan chuyên môn v xây d ng trong qu n lý ch t l

ng xây

d ng, đáp ng yêu c u th c ti n, góp ph n gi i quy t nh ng b t c p, v

ng m c trong

công tác qu n lý, nâng cao hi u l c và hi u qu c a công tác qu n lý nhà n
l

c v ch t

ng công trình xây d ng. Ngh đ nh này thay th cho ngh đ nh s 15/2013/N -CP, s

209/2004/N -CP và Ngh đ nh 49/2008/N -CP.
1.4.2.2 Nh ng b t c p v v n đ ch t l

ng trong công trình xây d ng hi n nay.

Trong m t vài n m g n đây, trên c n

c có không ít công trình xây d ng, k c nh ng

công trình hi n đ i, ph c t p đã x y ra m t s s c ngay trong giai đo n thi công xây
d ng công trình, gây thi t h i v ng

i và tài s n. i n hình là các s c s p hai nh p neo

c u c n th đang thi công; v 50m đ p chính đang thi công c a công trình h ch a n

c

c a đ t; s p toàn b tr s vi n Khoa h c xã h i mi n nam do tác đ ng c a vi c thi công
t ng h m cao c Pacific t i TP H Chí Minh; s p sàn kho bê tông c t thép trong lúc đ bê
tông t i Nhà máy Gi y H u Giang; s p đ hoàn toàn h d m sàn mái khi đang đ bê tông
công trình huy n y

ông Hòa t nh Phú Yên; v đ p tràn Th y đi n

k Mek 3, v đ p

Th y đi n Ia Krel 2 (Gia Lai); s p đ tháp anten Trung tâm K thu t - Phát thanh truy n
hình t nh Nam

nh, tháp antenna phát sóng c a VOV t i TP

16

ng H i (Qu ng Bình)…


Bên c nh đó, m t s công trình m i đ a vào s d ng đã b c l khi m khuy t v ch t
l
l

ng gây b c xúc trong d lu n xã h i nh tình tr ng tr i s t, bong tróc m t đ
ông Tây, m t c u Th ng Long, đ

Ch t l

ng cao t c TP.HCM - Trung L

i

ng...

tái đ nh c còn có quá nhi u b t c p, h n ch . Nhi u ng

ng nhà

ng

i dân khu tái

đ nh c qu c l 1A đo n qua huy n Tuy An, t nh Phú Yên lâu nay v n b c xúc vì tình
tr ng xu ng c p nhanh chóng c a khu nhà này. Ch a đ y 3 n m sau khi đ a vào s d ng,
h th ng thoát n

c, đi n chi u sáng, v a hè,... n i đây đã b xu ng c p, h h ng n ng.

Còn nh cách đây vài n m, ng

i dân

khu tái đ nh c núi nh n thành ph Tuy Hòa...

c ng phát ho ng vì tr n nhà bong tróc c t nhiên "r i t do".
T t c các s c s y ra nêu trên có m t ph n không nh là do sai sót trong quá trình thi
công xây d ng. Các nhà th u thi công đã không th c hi n đúng các quy trình, quy ph m
k thu t. Vi ph m ph bi n c a các nhà th u là h c p ch t l
không ki m tra ch t l
trình t các b

ng, quy cách v t li u tr

ng v t li u xây d ng,

c khi thi công, không th c hi n đúng

c thi công, vi ph m các quy đ nh v t ch c, qu n lý k thu t thi công.

1.4.3 Ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng

Công trình xây d ng là m t s n ph m hàng hóa đ c bi t ph c v cho s n xu t và các yêu
c u c a đ i s ng con ng
nghi p c a ng
l

i. Hàng n m v n đ u t t ngân sách nhà n

c, c a doanh

i dân dành cho xây d ng là r t l n, chi m t 25 – 30% GDP. Vì v y, ch t

ng công trình xây d ng là v n đ c n đ

c h t s c quan tâm, nó có tác đ ng tr c ti p

đ n s phát tri n b n v ng, hi u qu kinh t , đ i s ng c a con ng

i.

N u ta qu n lý CLCTXD t t thì s không có chuy n công trình ch a xây xong đã đ do
các bên đã tham ô rút ru t nguyên v t li u ho c n u không đ ngay thì tu i th công trình
c ng không đ

c đ m b o nh yêu c u. Vì v y vi c nâng cao công tác qu n lý CLCTXD

không ch là nâng cao ch t l

ng công trình mà còn góp ph n ch đ ng ch ng tham

nh ng ch đ ng ng n ng a tham nh ng, ng n ng a th t thoát trong xây d ng. Theo k t
qu th c t cho th y,
ch t l

đâu tuân th nghiêm ng t nh ng quy đ nh c a nhà n

ng công trình thì

đó ch t l

ng công trình t t.

17

c v qu n lý