Quản trị chiến lược SABIC

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
- - -  - - -

GVHD: TS NGUYỄN THANH LIÊM
TS NGUYỄN XUÂN LÃN
NHÓM: 17
Hồ Ngọc Tân - 35k12.2- QTCL3_8
Phạm Thế Dũng - 35k12.2- QTCL3_7
Phạm Phước Đạt - 35k12.1-QTCL3_8
Nguyễn Thị Lài - 35k12.2-QTCL3_8

Năm
học 2012
- 2013
MỤC
LỤC


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

SABIC

Page 2


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

I.

GIỚI THIỆU VỀ SABIC

Giới thiệu công ty:
- Tên công ty: Saudi Basic Industries Corporation (viết tắt SABIC)
Tiếng Ả Rập: ‫ سابك‬، ‫الشركة السعودية للصناعات الساسية‬
- Ngành công nghiệp: Hóa chất
- Được thành lập:

1978

- Trụ sở chính:

Riyadh, Ả-rập Xê-út

- Thành viên chủ chốt:
+ Hoàng tử Saudi Bin Thunayan Al-Saud, Chủ tịch
+ Mohammed Al Mady, Giám đốc điều hành
- Sản phẩm:

Hóa chất và trung gian, polyme, nhựa, phân bón và các kim loại công

nghiệp
- Doanh thu:

40,5 tỷ USD (2010)

- Nhân viên:

33.000 (2010)

- Website:

www.sabic.com

SABIC thành lập năm 1976 có trụ sở đặt tại Riyadh khi chính phủ Ả Rập Saudi
quyết định sử dụng nguồn khí hydrocarbon từ việc sản xuất dầu như là một nguồn
nguyện liệu chính để sản xuất hóa chất, polymer và thuốc trừ sâu. Chính phủ sỡ hữu
70% cổ phần của SABIC, phần còn lại 30% được chia cho những nhà đầu tư tư nhân ở Ả
Rập Saudi và những quốc gia thuộc Ủy Ban Hợp Tác vùng Vịnh khác. SABIC là một
SABIC

Page 3


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

trong số các công ty hóa dầu hàng đầu về bán hàng và đa dạng sản phẩm và là công ty
lớn nhất ở Trung Đông với tổng giá trị thị trường của vốn hơn 100 tỷ USD và tổng tài sản
33 tỷ USD.
Mạng lưới sản xuất của SABIC tại Ả-rập Xê-út bao gồm 18 công ty thành viên.
Hầu hết trong số này có trụ sở tại thành phố công nghiệp Al-Jubail trên Vịnh Ả Rập. Ba
trong số đó được đặt tại thành phố Yanbu công nghiệp trên vùng Biển Đỏ và một ở tỉnh
phía đông thành phố Dammam. SABIC cũng là một trong ba đối tác liên doanh khu vực
có trụ sở tại Bahrain
Lĩnh vực hoạt động:
SABIC hoạt động trong sáu lĩnh vực chiến lược được lên kết với nhau: Hóa Chất
Cơ Bản, Hóa chất hiệu suất, Polyme, Phân Bón, Kim Loại và Nhựa cải tiến. Công ty này
cũng có những nguồn tài nguyên nghiên cứu đáng kể và những trung tâm Nghiên Cứu và
Công Nghệ ở Trung Đông, các nước châu Mỹ, châu Âu và châu Á Thái Bình dương và
một hệ thống mạng lưới trên 60 văn phòng kinh doanh trên toàn cầu. SABIC hiện có hơn

33.000 nhân viên trên khắp thế giới.
Lĩnh vực hoạt động bao gồm:
+ Hoá chất cơ bản:Hoá chất cơ bản, là lĩnh vực hoạt động lớn nhất của SABIC,
chiếm khoảng 40% tổng sản lượng của công ty. Được làm từ nguyên liệu hydrocarbon
như methane,ethane, propane và butan. Hoá chất cơ bản là nền tảng cho các ngành công
nghiệp của SABIC và là các khối xây dựng chính cho các sản phẩm hóa dầu sản xuất từ
các loại khí Hydrocarbon kết hợp với sản phẩm dầu thô.
+ Hóa chất hiệu suất: Hóa chất hiệu suất mang lại hiệu suất cao hơn cũng hơn giá
trị gia tăng hơn cho SABIC so với hóa chất cơ bản và polime. SBU sẽ đẩy mạnh việc
khám phá "chuỗi giá trị hóa chất và polymer" để đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiện
có và mới. Trong những năm tới, Hiệu suất Hóa chất dự kiến sẽ giới thiệu hơn 40 sản
SABIC

Page 4


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

phẩm mới phục vụ thị trường mới khách hàng mới trong các ngành công nghiệp đang
phát triển khác nhau, từ chăm sóc cá nhân, xây dựng, ô tô và thay thế năng lượng đến
hàng không.
+ Polymes: Polyme là sự kết hợp các các lĩnh vực polyolefin và PVC/Polyester.
PVC & Polyester đảm nhiệm việc sản xuất Polyester & Melamine và PVC &
Polystyrene. Polyester & Melamine bao gồm nhiều sợi chủ yếu được sử dụng trong sản
xuất dệt thảm , dệt thoi và dệt kim, nhựa cây, các chất nhựa được sử dụng để làm chai,
khay và đóng gói, và chất kết dính melamine, laminates, chất phủ bề mặt và các hợp chất
đúc. Sản phẩm của PVC & Polystyrene bao gồm : PVC homo-polyme được sử dụng
trong lớp phủ đường ống, dây và cáp, chai, cửa sổ, da nhân tạo, bìa cuốn sách và hình
nền. Polystyrenes được sử dụng trong một loạt các ứng dụng, từ đồ chơi và dao kéo khả
dụng để cách nhiệt và công nghiệp đóng gói. SABIC đứng thứ 4 về sản xuất polyolefin

trong các công ty hóa dầu hàng đầu thế giới. Năng lực sản xuất được phát triển rộng
nhằm đáp ứng nhu cầu gia tăng cho các sản phẩm này ở thị trường nước ngoài cũng như
trong ngành công nghiệp nhựa của Ả-rập Xê-út.
+ Phân bón: lĩnh vực phân bón của SABIC bao gồm ba bộ phận - Urê, Amoniac /
Phốt phát và hoạt động và Kế hoạch, cùng với 3 chi nhánh phân bón - Công ty Saudi
Arabian Phân bón (SAFCO), Công ty Phân bón Jubail (AL-BAYRONI) và Quốc Công ty
Phân bón Hóa chất (IBN AL-BAYTAR).
+ Kim loại: Chi nhánh HADEED thuộc quyền sở hữu của công ty SABIC là nhà
sản xuất thép hàng đầu của vùng Vịnh. HADEED tạo thànhcốt lõi của SBU kim loại
SABIC , và chủ yếu tham gia vào việc sản xuất các sản phẩm thép dài và thép dẹt.SBU
cũng quản lý các cổ phần tronghai công ty sản xuất nhôm tại Bahrain của SABIC- Nhôm
Bahrain(ALBA) và Công ty Vịnh nhôm máy cán (GARMCO) và nhà máy luyện
SABAYEK Hợp kim ferô trong Al-Jubail. HADEED là một trong số những công ty sản
xuất thép ở Trung Đông–và là một trong những khu phức hợp lớn nhất tích hợp đầy đủ
của loại hình này ở bất cứ nơi nào trên thế giới.
SABIC

Page 5


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

+ Nhựa cải tiến: SABIC Innovative plastics là một nhà lãnh đạo thế giới trong việc
cung cấp các giải pháp kỹ thuật vật liệu dẻo nhiệt, hoạt động hơn 35 quốc gia trên thế
giới. Sự ra đời của Innovative plastics là mộtbướcchiến lược quan trọng để trở thành các
nhà lãnh đạo thế giới ưa thích trong hóa chất.
SABIC tiếp tục đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được một số những
nguyện vọng của quốc gia đang phát triển Ả-rập Xê-út. Bao gồm cả sự phát triển của nguồn
nhân lực của đất nước, các giá trị xã hội và văn hóa Ả Rập và kinh doanh quốc tế và tiêu
chuẩn môi trường.

II.

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH

II.1. Bối cảnh lịch sử hình thành của SABIC
Giữa những năm 1970 mức dự trữ rộng lớn dầu thô của nước này đã được sử dụng
gần như độc quyền để sản xuất dầu và khí hydrocarbon. Sự gia tăng đột ngột của giá dầu
trong những năm 1970 - khi giá dầu tăng vọt từ chỉ $2 một thùng lên hơn $30 một thùng
mở ra tiềm năng để đầu tư có lợi nhuận. Trong nhiều thập kỷ qua, Saudi Arabia ( vùng
vịnh Ả rập ) đã đốt bỏ các loại khí dầu tại các giếng dầu mà không biết đến tầm quan
trọng của các loại khí đó. Trong những năm đầu 1970, vương quốc đã quyết định nắm bắt
cơ hội này bằng cách thiết lập một hệ thống Gas Master (MGS) sẽ cung cấp khí để sử
dụng làm nhiên liệu và nguyên liệu cho các mặt hàng công nghiệp giá trị tăng thêm từ
dầu khí. Nó sẽ được thực hiện thông qua một chuỗi các ngành công nghiệp cơ bản, với
quy mô lớn nằm gần các nguồn tài nguyên này. Với nguồn khí dầu tại các mỏ giếng dầu
đã có sẵn ở Ả rập, các khí này được chế biến và sơ chế tại nơi này sau đó sẽ được xuất
khẩu đi. Để hoàn thiện dự án đó, chính phủ dành ngôi làng đánh cá nhỏ Jubail, trên bờ
Vịnh của đất nước, như các vùng của một "thành phố công nghiệp." Một thành phố tương
tự đã được xây dựng ở Yanbu, trên bờ Biển Đỏ của đất nước. Để định định hình một
thành phố với các ngành công nghiệp, và đặc biệt là các công ty hóa dầu, chính phủ tạo ra

SABIC

Page 6


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) vào năm 1976. Và SABIC được thành lập

để tăng giá trị nguồn tài nguyên hydrocarbon tự nhiên của Ả-rập Xê-út.

II.2. Những giai đoạn lịch sữ dẫn đến sự hình thành của SABIC
Năm 1970, Giá dầu trên thị trường quốc tế trung bình chỉ $ 1,30 mỗi thùng 42-gallon. Kế
hoạch năm năm đầu tiên được Saudi soạn thảo theo chỉ đạo của vua Faisal và phát hành
như là bước đầu tiên trong đa dạng hóa nền kinh tế Saudi.
Năm 1971, Saudi Arabian Công ty Phân bón (SAFCO), được thành lập vào năm 1965
như là ngành công nghiệp hóa dầu đầu tiên Saudi Arabian, bắt đầu sản xuất acid sulfuric
và urê tại Dammam.
Năm 1973, Tổ chức các nước xuất khẩu dầu mỏ (OPEC) áp đặt lệnh cấm vận đối với các
chuyến hàng dầu Hoa Kỳ. Công việc bắt đầu được tập trung vào các cơ sở cảng Al-Jubail
thành phố công nghiệp.
Năm 1975, Giá dầu ở mức $ 10,72. Nghị định Hoàng gia tạo ra Ủy ban Hoàng gia AlJubail và Yanbu, kêu gọi cho việc xây dựng hai thành phố công nghiệp. Kế hoạch 5 năm
đặt ra trong việc xây dựng thành phố công nghiệp Al-Jubail và Yanbu. Cũng trong thời
gian này thì vua King Faisal, cha đẻ của Ả-rập Xê-út hiện đại chết và vua Khalid thành
công ngai vàng.
9/1976 Công ty cổ phần SABIC ( Saudi Basic Industries Corporation ) được thành lập bởi
nhà sáng lập Royal Decree vào tháng 9 năm 1976 thông qua sắc lệnh hoàng gia Ả Rập ký
bởi vua Khalid.
Cuối những năm 1970 và đầu những năm 1980, người dân ở đây đã chứng kiến sự chuyển
đổi của một làng chài trên bờ biển vùng Vịnh (Arabian Sea) Al-Jubail, thành một thành phố
công nghiệp hiện đại. Ủy ban Hoàng gia cho phép Jubail và Yanbu xây dựng các cơ sở hạ
tầng và SABIC xây dựng các ngành công nghiệp cơ bản.

SABIC

Page 7


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

III. QUÁ TRÌNH PHÁT TRỂN
III.1. Trong giai đoạn từ năm 1976 đến năm 1982:
Trong những năm đầu khi mới thành lập, SABIC đã liên doanh với hàng loạt các
đối tác để thực hiện các dự án sản xuất của công ty
Các hoạt động liên doanh của SABIC từ năm 1976 đến 1980:
- Các cuộc đàm phán giữa SABIC và Công ty dầu khí Shell về liên doanh xây
dựng nhà máy ethylene, styrene, ethylene dichloride, ethanol công nghiệp dầu thô, và xút.
- Tổng công ty SABIC và Mobil thương lượng các điều khoản về liên doanh xây
dựng nhà máy để sản xuất ethylene, polyethylene mật độ thấp tuyến tính, và ethylene
glycol.
- SABIC và Công ty hóa chất Dow bắt đầu các cuộc đàm phán về liên doanh để
sản xuất ethylene, polyethylene mật độ thấp, và ethylene glycol.
- SABIC và Exxon Công ty Hóa chất tiến hành các cuộc đàm phán liên doanh để
sản xuất ethylene và polyethylene.
- SABIC và một nhóm các công ty Nhật Bản, bao gồm Mitsubishi Gas Chemical,
C. Itoh, và những người khác, thương lượng các điều khoản liên doanh cho methanol sản
xuất loại hóa chất.
- SABIC thương lượng với nhà sản xuất thép của Đức KORF-Stahl về liên doanh
để sản xuất sắt xốp và phôi thép
Năm 1982, Công ty liên kết với HADEED (công ty chuyên sản xuất thép) để bắt
đầu cho công việc sản xuất của mình.

III.2. Từ năm 1982- 1994:
Đánh dấu bước chuyễn mình quan trọng của SABIC, trở thành công ty xuất khẩu
và liên tiếp mở rộng các hoạt động ra nước ngoài.

SABIC

Page 8

[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

Đến năm 1982, hầu hết các nhóm của các công ty SABIC đã hình thành và đang
được xây dựng, như bản thân các thành phố, cũng như các cảng và sân bay của họ, đến
gần hoàn thành. Đó là năm đánh dấu một thời điểm quan trọng khác trong lịch sử công
nghiệp Saudi, khi hệ thống Gas Master của nước này đã được đưa vào hoạt động. Cũng
trong năm này, nhà máy thép HADEED bắt đầu được đưa vào sản xuất.
Năm 1983, Nhà máy liên doanh lần đầu tiên của SABIC được đưa vào hoạt động,
kế tiếp sau đó công ty nhanh chóng mở rộng thêm nhiều chi nhánh của mình. SABIC đã
mở trụ sở mới tại Riyadh, và thành lập hai công ty con mới: SABIC Tiếp thị và Dịch vụ
SABIC. Cũng trong năm này, công ty đã xuất khẩu lần đầu tiên hóa chất Methanol. Công
ty đặt lô hàng xuất khẩu đầu tiên của mình năm đó, gửi 33.000 tấn hóa chất (methanol) từ
liên kết AR-Razi đối với Nhật Bản
Năm 1984, SABIC được niêm yết trên thị trường chứng khoán Ả Rập, mặc dù
chính phủ vẫn duy trì 70% cổ phần của công ty. Đây cũng là năm mà công ty đã hoàn
thành và đưa sản phẩm nhựa Ladene ra thị trường.
Vào năm 1985, Công ty tự hào khi đạt 5% tổng sản lượng sản xuất thế giới khi mà
công ty được thành lập trong thời gian xảy xa cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 19731975. SABIC đã chứng tỏ một lợi thế tiếp cận với trữ lượng khí đốt khổng lồ của Ả-rập
Xê-út, SABIC có thể nhập vào thị trường với một số chi phí nguyên liệu hơn rất nhiều so
với các công ty khác. Năm 1985 thì sản lượng công ty đạt được 6,5 triệu tấn, 5 năm kế
tiếp sau đó sản lượng đã tăng lên 13 triệu tấn.
Tuy nhiên, bước ngoặt lớn khi SABIC bắt đầu sản xuất loại nhựa plastic vào năm
1987.Công ty này là nguồn quan trọng của nguyên liệu hóa chất quốc gia và quốc tế một
số cũng như các công ty chế biến nhựa.
Năm 1988- 1994 Công ty liên tiếp mở các văn phòng tiếp thị quốc tế ở New York
(Năm 1988), London (Năm 1988), Tokyo (Năm 1988), và Hồng Kông (Năm 1988),
NewDelhi, Ấn Độ (Năm 1993), Pháp (Năm 1994).

SABIC

Page 9


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

III.3. Từ năm 1994- 2007:
SABIC bắt đầu đầu tư mạnh vào công nghệ, tiếp tục mở rộng hoạt động ra thị
trường Châu Âu, nhằm tiến tới mục tiêu trở thành một công ty toàn cầu
Năm 1994 SABIC chính thức dành riêng, tích hợp mới Viện nghiên cứu và Phát
triển công nghiệp ở vùng ngoại ô Riyadh
Vào năm 1997, Công ty mở ra phòng nghiên cứu và trung tâm công nghệ lần đầu
tiên ở nước ngoài tại Houston, Texas. Đây là một thành phố lớn thứ tư của Mỹ và là nơi
có nền công nghiệp năng lượng ( chủ yếu là dầu mỏ) rất phát triển.
Năm 1998, SABIC đã thành lập trung tâm công nghệ ở Vadodara, Ấn Độ và AlJubail, Saudi Arabia.
Năm 2000, SABIC đã ký một thỏa thuận liên doanh với công ty năng lượng mới
(New Enegry) Nhật Bản và Tổ chức Phát triển Công nghệ Công nghiệp (Industrial
Technology Development Organization)
Tháng 7 năm 2002, SABIC bắt đầu lấn sân đến thị trường Châu Âu sau khi đạt
được thỏa thuận mua lại với giá 1,983 triệu USD các doanh nghiệp hóa dầu của tập đoàn
Hà Lan. Cũng trong năm này, SABIC đã thành lập trung tâm công nghệ ở Châu Âu.
Năm 2003, Công ty đã ký một thỏa thuận với công ty Sud-Chemie cho việc mua
lại thiết kế khoa học (Scientific Design)
Năm 2004, công ty dự kiến sẽ đưa ra nhà máy hóa dầu Jubai United được đầu tư
với trị giá 2 tỷ USD vào hoạt động.
Năm 2005, SABIC đã tham gia vào một thỏa thuận hợp tác với với Technip và
Toyo Engineering Corporation để gia tăng sản lượng sản xuất của nó.

SABIC

Page 10


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

Trong tháng 6 năm 2006, SABIC thành lập “Công ty SABIC sukuk” phát hành
trái phiếu Hồi giáo (sukuk) có giá trị được ước tính khoảng giữa 1 tỷ đồng SAR ( 266.67
triệu USD) và 3 tỷ đồng SAR (800 USD triệu).
Trong tháng 1 năm 2007, số lượng nhà máy sản xuất của SABIC ( Châu Âu ) đặt
tại Anh đã hơn công ty cổ phần Huntsman. Với trụ sở chính đặt tại Sittard, Hà Lan,
SABIC Châu Âu có một mạng lưới châu Âu rộng khắp với các văn phòng kinh doanh và
trung tâm hậu cần, cũng như ba địa điểm sản xuất hóa dầu tại châu Âu: Geleen (Hà Lan),
Teesside (Vương quốc Anh), và Gelsenkirchen (Đức).

III.4. Từ năm 2007 đến nay:
Đa dạng hóa sản phẩm, mở ra một thời kì hứa hẹn đem lại sự tăng trưởng cao cho
công ty. Cũng trong giai đoạn này, SABIC tiếp tục thực hiện nhiều dự án liên doanh, mở
rộng nhằm thực hiện tham vọng trở thành công ty dẫn đầu trong lĩnh vực hóa dầu vào
năm 2020.
Ngày 21 tháng 7 năm 2007, công ty đã đạt được thỏa thuận với tập đoàn General
Electric trong việc mua lại bộ phận Plastic của công ty này với mức giá 11,6 tỷ tiền mặt
bao gồm 8,7 tỷ tiền trách nhiệm pháp lý của nó, cùng thời điểm bộ phận này đã đưa ra
sản phẩm nhựa đổi mới. Một trong những nhà máy của họ được đặt ở Bergen op Zoom,
Hà Lan. Trong cùng năm đó, công ty được xếp hạng 145 (trước đó là 301) trong 2000
danh sách Forbes toàn cầu. Ngày nay, SABIC Innovative Plastics là một công ty nhiều tỷ
đô la với các hoạt động tại hơn 25 quốc gia và hơn 9.500 nhân viên trên toàn thế giới.
Năm 2008, SABIC (Châu Âu) sản xuất 7,3 triệu tấn sản phẩm hóa dầu, chủ yếu cho thị
trường châu Âu.
Năm 2008, Công ty Sino Saudi Aramco, một chi nhánh thuộc sở hữu của Saudi

Aramco, đã tiến hành một thỏa thuận hợp tác lẫn nhau với SABIC Shenzhen Trading
Company, một công ty con SABIC ở Trung Quốc để tiếp thị các sản phẩm Polyolefin của
lọc và hóa dầu liên doanh ở Trung Quốc. Cũng trong năm này, Công ty đã ký một thỏa
SABIC

Page 11


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

thuận giữa các chi nhánh của nó SAFCO và HADEED để thiết lập một cơ sở cho các sản
phẩm thép phẳng. Công ty cũng đã ký một thỏa thuận với Exxon Mobil Chemical cho
một chất đàn hồi dự án mới ở Ả Rập Saudi. SABIC thành lập trung tâm công nghệ ở Mỹ
Năm 2009, SABIC cam kết xây dựng mối quan hệ gần gũi hơn với khách hàng
của mình tất cả trên thế giới, và đầu tư liên tục trong việc phát triển phân phối, nghiên
cứu, và các cơ sở sản xuất trên toàn thế giới. Nó đã đươc thành lập ở Trung Đông, châu
Âu và châu Mỹ, trong năm này SABIC đang nhanh chóng phát triển sự hiện diện của
mình trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương đang phát triển nhanh chóng, với các văn
phòng ở Bắc Kinh, Thượng Hải, Thâm Quyến, Hong Kong, Đài Bắc, Tokyo, Seoul,
Manila, Jakarta , Singapore, và thành phố Hồ Chí Minh.
Trong tháng 7 năm 2009, công ty đã nhận được sự chấp thuận của chính phủ
Trung Quốc để xây dựng một phức hợp công ty hóa dầu với 3 tỷ USD ở Trung Quốc,
điều này nhằm giúp công ty có thể đạt được một chỗ đứng trong thị trường hóa chất phát
triển nhanh nhất của thế giới.
Cũng trong năm 2009, hàng loạt các dự án liên doanh được thực hiện:
Công ty, cùng với công ty con 50%, Ibn Sina Company đã ký một thỏa thuận với
Công ty Silanese cho việc thành lập một nhà máy sản xuất cho công ty con của nó. Các
công ty con của SABIC, Saudi Iron and Steel Company (HADEED), đã ký một thỏa
thuận với Danieli cho việc xây dựng một nhà máy thép và một dòng sản xuất mạ kẽm các
sản phẩm dài tại Jubail, Saudi Arabia.

Mitsubishi Rayon đã ký thỏa thuận liên doanh với SABIC, thành lập một công ty
Ả-rập Xê-út. Công ty đã ký một Biên bản ghi nhớ (MOU) với Công ty hóa dầu Ả rập
Quốc tế (SPICHEM) để thiết lập các dự án mới trong Jubail.
Năm 2010, SABIC bắt đầu sản xuất các sản phẩm hóa chất hiệu suất với nhứng
sáng kiến sáng tạo

SABIC

Page 12


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

 Như vậy có thể nói liên doanh là mô hình cốt lõi của sự tăng trưởng và chiến
lược kinh doanh của công ty SABIC. Công ty đã tham gia vào các mối quan hệ đối tác
liên doanh với các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp từ khắp nơi trên thế giới, cung cấp
một phần tài nguyên và công nghệ của họ cho SABIC, hỗ trợ trong việc phát triển nguồn
nhân lực và tiếp thị toàn cầu. Việc SABIC thành công với mô hình liên doanh của mình
thường được trích dẫn như là một mô hình chiến lược cho các nước đang phát triển. Ba
mươi lăm năm là một thời gian ngắn để làm nên một lịch sử huy hoàng. Tuy nhiên, trong
những năm qua, với sự phát triển của mình SABIC đã chứng minh cho thế giới biết rằng
mình là một trong những công ty hàng đầu thế giới.

IV. THÀNH TỰU
Tập đoàn Saudi Basic Industries Corporation (SABIC) là một trong 10 nhà sản
xuất lớn nhất trên thế giới về hóa dầu. Công ty này là một trong những công ty hàng đầu
trên thị trường của thế giới chuyên sản xuất polyethylene, polypropylene và những loại
chất dẻo nóng tiên tiến khác, glycols, methanol và thuốc trừ sâu đồng thời cũng là nhà
sản xuất polyolefin lớn nhất đứng hàng thứ tư.
Năm 2004, giá trị của cổ phiếu SABIC, được liệt kê trên thị trường chứng khoán

Ả Rập, tăng 170%, trong khi lợi nhuận ròng tăng 112% từ 2003 đến 2004.
Vào năm 2005, SABIC được đánh giá và niêm yết công khai là một trong những
công ty có lợi nhuận cao nhất và lớn nhất ở Trung Đông ( về vốn hóa thị trường ), 1
trong 11 công ty hóa dầu lớn nhất thế giới và xếp hạng 331 trên tạp chí Fortune Global,
sản xuất Etylen glycol và Methanol đứng thứ 2 trên thế giới, đứng thứ 3 với
polyethylene và đứng 4 sản xuất polypropylene và polyolefin trong toàn tổng thể. Cùng
năm này, Bloomberg xếp hạng SABIC là công ty lớn nhất thứ 13 trên thế giới về vốn
hóa thị trường (vào đầu năm 2005, nó vượt mức 375 tỷ đồng SAR, tương đương với 100
USD tỷ) và lớn thứ hai tính theo giá trị thị trường bên ngoài nước Mỹ và Anh.
Năm 2007 SABIC xếp hạng thứ 301 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn.

SABIC

Page 13


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

Năm 2008 SABIC đứng thứ 4 trong các công ty hóa dầu lớn nhất thế giới và xếp
hạng thứ 227 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn.
Năm 2009 SABIC xếp hạng thứ 186 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn.
Năm 2010 SABIC xếp hạng thứ 293 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn.
Cùng năm này, đã phát triển đa dạng Công ty hóa chất lớn thứ 2 lên thứ 1 khi được tính
bằng thị trường và giá trị tài sản. Đo được đối với tất cả các chi nhánh, 95 tập đoàn lớn
nhất thế giới, xếp hạng Forbes 2000 toàn cầu với doanh thu $ 40,5 tỷ USD, lợi nhuận là
$ 5,7 tỷ USD và tài sản đứng ở mức $ 84,3 tỷ.
Năm 2011 SABIC xếp hạng thứ 210 do tạp chí Fortune Global 500 bầu chọn

V.

VIỄN CẢNH, SỨ MỆNH

V.1. Sứ mệnh và viễn cảnh
Sứ mệnh:
“Our mission is to responsibly provide quality products and services through
innovation, learning and operational excellence while sustaining maximum value for our
stakeholders.”
Tạm dịch:
“ Nhiệm vụ của chúng tôi là có trách nhiệm cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất
lượng thông qua sự đổi mới, học tập và hoạt động xuất sắc trong khi duy trì giá trị tối đa
cho các giới hữu quan của SABIC.”
Viễn cảnh:
“ Our vision is to be the preferred world leader in chemicals.”
Tạm dịch: “Trở thành người dẫn đầu được ưa thích trong ngành hóa chất.”
Slogan:“Sharing our future”
SABIC

Page 14


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

V.2. Phân tích sứ mệnh và viễn cảnh
+ Khách hàng SABIC là ai?
Khách hàng của SABIC là những tổ chức, cá nhân có nhu cầu đối với các dòng
sản phẩm y tế, hàng không vũ trụ, quốc phòng, nông nghiệp…trên toàn thế giới. SABIC
được tạo ra để sử dụng tốt hơn các tài sản năng lượng của vương quốc, cung cấp các sản
phẩm chất lượng cao, công việc và dòng sản phẩm đó sẽ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và
cải thiện các chất lượng của cuộc sống ở Saudi Arabia và xa hơn nữa. Hôm nay, SABIC
đã phát triển để trở thành một trong những thành công lớn nhất của hầu hết các công ty

hóa dầu trên thế giới. Sản phẩm của SABIC là các khối xây dựng của cuộc sống hiện đại
và được sử dụng nhiều loại sản phẩm bao gồm thiết bị y tế, nhẹ hơn và tiết kiệm nhiên
liệu xe ô tô, dược phẩm, phân bón mà giúp cây trồng thức ăn của thế giới và thiết bị điện
tử mà đang trở thành một phần thiết yếu cuộc sống hàng ngày của người dân. SABIC đã
có những đóng góp quan trọng tới chất lượng cải thiện cuộc sống ở Ả-rập Xê-út và ngoài
nước.
+ SABIC cung cấp gì cho khách hàng?
SABIC với các lĩnh vực hoạt động đa dạng mà trong đó ngành hóa dầu là cốt lõi
với mục đích gia tăng giá trị cho nguồn năng lượng dầu khí thiên nhiên của nước Ả-rập
Xê-út đồng thời cung cấp nguồn năng lượng đầu vào cho các các ngành công nghiệp của
các quốc gia trên thế giới. SABIC luôn mong muốn đem lại cho khách hàng những sản
phẩm chất lượng cao và công ty luôn đa dạng các loại sản phẩm để phục vụ tốt hơn cho
nhiều đối tượng khách hàng khác nhau.
Với chuyên môn kỹ thuật của SABIC, kết hợp với khả năng của SABIC để thích
ứng với nhu cầu kinh doanh của khách hàng cho phép SABIC có các giải pháp vật liệu
tối ưu để tối đa hóa lợi thế thị trường của khách hàng đó trong dài hạn.

SABIC

Page 15


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

Sản phẩm và dịch vụ của SABIC ngày càng được mở rộng. Công ty được đánh giá
cao kiến thức về ngành công nghiệp và SABIC không ngừng tìm kiếm những cách thức
mới về vật liệu để tối đa hóa sự thành công thị trường khách hàng của SABIC.
Giá trị cốt lõi của SABIC:
“With uncompromising integrity as our foundation we will: Inspire, Engage,
Create and Deliver.”

“Với tính toàn vẹn kiên quyết như là nền tảng của Sabic, chúng tôi sẽ: Truyền cảm
hứng, cam kết, sáng tạo và phân phối”.
Giá trị cốt lõi của SABIC đó là tính toàn vẹn ( integrity). SABIC luôn hoạt động
trên cơ sỡ tạo ra tính toàn vẹn của tổ chức, nó là nền tảng cho SABIC được xây dựng và
là nền tảng mà trên đó họ sẽ tiếp tục phát triển để đáp ứng các mục tiêu năm 2020 của
SABIC. SABIC luôn giữ mình với những tiêu chuẩn cao nhất của đạo đức mỗi ngày,
trong mọi giao dịch và ở khắp mọi nơi họ kinh doanh. Công ty luôn cam kết tạo ra một
nền văn hóa mà nhân viên được an toàn và thoải mái khi biết rằng tất cả các vấn đề tuân
thủ sẽ được giải quyết và rằng sẽ không có hậu quả tiêu cực đối với những người muốn
gia tăng cổ phần của họ trong công ty.
Hệ thống giá trị của SABIC:
+ Inspire (truyền cảm hứng): Với một thái độ chiến thắng và cách tiếp cận đầy
nhiệt huyết trong tất cả mọi thứ SABIC làm. Công ty đã truyền cảm hứng cho nhân viên
của mình bằng cách trao quyền cho họ với một sự hiểu biết rõ ràng và phổ biến của các
ranh giới đạo đức mà họ phải hoạt động. Các thành viên của SABIC làm việc với nhau để
tạo ra một môi trường hành động theo định hướng phát triển các giải pháp và kết quả cho
khách hàng của công ty.
+ Engage (cam kết): SABIC cam kết với mọi người để trở thành một ảnh hưởng
tích cực tại địa phương và trên toàn cầu trong khi đánh giá sự khác biệt của mỗi người
khác. SABIC tôn trọng và giá trị khác biệt ở những con người của SABIC và các phương
SABIC

Page 16


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

pháp tiếp cận kinh doanh, bồi dưỡng một môi trường làm việc tuyệt vời. Cam kết không
bao giờ cạn của SABIC để các cộng đồng nơi SABIC hoạt động giúp chúng ta vẫn là
một ảnh hưởng tích cực trong toàn công ty và trên thế giới.

+Create (sáng tạo): Sáng tạo các giải pháp bền vững và xây dựng mối quan hệ
mạnh mẽ với khách hàng. Sự tò mò của SABIC là không bao giờ hài lòng và SABIC
luôn thách thức suy nghĩ thông thường. Thông qua các liên minh lâu dài với khách
hàng của SABIC, công

ty

luôn

tìm

kiếm những

cách

thức

mới để

khám

phá các cơ hội trong cả hai sản phẩm và quá trình để tìm giải pháp sáng tạo tiếp theo.
+ Deliver ( phân phối):SABIC tạo ra sự tăng trưởng bằng cách kiếm sự tin tưởng
của nhân viên, khách hàng và đối tác kinh doanh mà họ sẽ luôn luôn tiến hành kinh
doanh với tính toàn vẹn kiên quyết.
Mục đích cốt lõi:
“Our expertise creates tailored material solutions that help our customers change
the world for good.”
“ Chuyên môn của chúng tôi tạo ra các giải pháp vật liệu phù hợp giúp khách
hàng của chúng tôi thay đổi thế giới tốt hơn.”

Hình dung tương lai:
Mục tiêu thách thức: Là một trong những công ty hóa dầu hàng đầu thế giới.
Mô tả sống động: SABIC là trong số các cầu thủ hóa dầu hàng đầu thế giới và
Sabic đang thực hiện một chiến lược tăng trưởng đầy tham vọng sẽ đưa công ty đến đầu
của bảng xếp hạng toàn cầu vào năm 2020.
Kể từ năm 1985, tổng sản lượng của công ty là 6,3 triệu tấn và dự đoán vào cuối
năm 2012, công ty sẽ đã đạt 69 triệu tấn. Với Dự án SABIC2020, ra mắt vào năm 2006,
rõ ràng ý nghĩa tham vọng của công ty nhằm đạt đến mục tiêu vị trí lãnh đạo toàn cầu
trong lĩnh vực hóa dầu.
Cam kết của SABIC với các giới hữu quan
SABIC

Page 17


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

SABIC đã có những tuyên bố cam kết rõ ràng đối với các giới hữu quan và những
cam kết đó luôn định hướng cho những hoạt động của SABIC
Đối với khách hàng:
SABIC cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đáp ứng mong đợi
của khách hàng trong khi đảm bảo rằng hoạt động của SABIC là an toàn và đáng tin cậy.
SABIC xây dựng và trân trọng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và với các
nước, các tổ chức và với con người. Thông qua sự tin tưởng và sự cống hiến, họ làm việc
một cách công khai với nhau để lập kế hoạch và xây dựng tương lai
Đối với nhân viên:
SABIC liên tục cải tiến hiệu suất của công ty và thực hiện các chương trình phát
triển hiệu quả để nâng cao năng lực nhân viên và nhận thức của công ty.
SABIC luôn xem trọng những ý kiến cá nhân của nhân viên và luôn thách thức
sự sáng tạo của nhân viên

Đối với cộng đồng
 SABIC luôn tuân thủ áp dụng sức khỏe, an toàn và pháp luật môi trường, quy
định và tiêu chuẩn chất lượng.
 SABIC áp dụng các phương tiện thiết thực để bảo tồn tài nguyên và ngăn ngừa ô
nhiễm, giảm chất thải và giảm thiểu các rủi ro liên quan đến hoạt động của Sabic.

SABIC

Page 18


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

I.
-

GIỚI HẠN NGHIÊN CỨU

Không gian nghiên cứu: Nước Ả- Rập- Xê- Út
Thời gian nghiên cứu: Trong giai đoạn từ năm 2000-2011
Lĩnh vực nghiên cứu: SABIC hoạt động trên nhiều lĩnh vực khác nhau nhưng nỗi bật nhất
đó là ngành hóa dầu nên nhóm xin chọn ngành Hóa Dầu để phân tích.

II.

MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU

Đối với ngành hóa dầu ở Ả-Rập-Xê-Út thì môi trường toàn cầu có tác động rất lớn đến
ngành vì đây là nước xuất khẩu lớn nhất thế giới. Các xu hướng, sự biến đổi từ môi
trường toàn cầu sẽ có ảnh hưởng rất lớn đối với sự phát triển của ngành

II.1. Xu hướng toàn cầu hóa
Toàn cầu hóa đã thay đổi kinh tế của doanh nghiệp. Trong bối cảnh kinh tế hiện
nay quá trình toàn cầu hóa kinh doanh diễn ra mạnh mẽ. Toàn cầu hóa là một trong
những chủ đề được bàn thảo sôi nổi nhất về kinh tế quốc tế trong những năm qua. Không
nằm ngoài xu thế toàn cầu hóa, các doanh nghiệp ở Ả rập hiện nay phải có những bước
chuyển mình để thích ứng với môi trường mới. Toàn cầu hoá là một giải pháp tốt cho các
công ty có qui mô lớn. Nó giúp cho các công ty đa quốc gia tiêu chuẩn hoá thị trường và
sản phẩm, từ đó phát huy hiệu quả giảm chi phí theo qui mô.
Ả-rập Xê-út đãgia nhập WTO vào 11/2005, điều này sẽ tạo điều kiện cho SABIC
cũng như các công ty trong ngành hóa dầu ở Ả-Rập xâm nhập vào thị trường quốc tế một
cách dễ dàng và có thể cạnh tranh một cách trực tiếp đối với các công ty địa phương.
Điều này là chắc chắn cho một bước lớn cho SABIC và sẽ đảm bảo lợi thế cạnh tranh do
thực tế là sản phẩm SABIC rẻ hơn so với bất kỳ đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường
Châu Âu do SABIC được hưởng ưu đãi về nguồn cung giá rẽ bởi công ty SAUDI
ARAMCO- nhà cung cấp chính của SABIC và các công ty trong ngành. Tuy nhiên, khi
SABIC

Page 19


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

tham gia vào WTO thì SABIC sẽ phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt hơn với các đối thủ
cạnh tranh trong khu vực và trên thế giới. Một số đối thủ cạnh tranh của nó có nguồn lực
tài chính lớn hơn và khác hơn so với công ty. Các đối thủ cạnh tranh của nó bao gồm các
công ty dầu quốc tế và các công ty khí đốt, các công ty dầu khí độc lập, và các nhà sản
xuất cá nhân. Một số các đối thủ cạnh tranh của SABIC như Braskem, Exxon Mobil
Chemical, Formosa Petrochemical Corporation, Mitsui Chemicals, Shell Hóa chất và
Công ty hóa dầu Sinopec Thượng Hải, một số những đối thủ khác. Các đối thủ cạnh tranh

của SABIC như Dow và Exxon đã bắt đầu xây dựng nhà máy hóa dầu ở Ả-rập Xê-út.
Một cạnh tranh khốc liệt làm cho SABIC phải đối mặt với đe dọa gây áp lực lên thị phần
của công ty.

II.2. Những tác động từ nền kinh tế toàn cầu

Cuộc khủng hoảng tài chính leo thang và lan rộng ra phạm vi toàn thế giới đã trở
thành nỗi lo chính của mọi quốc gia. Tới quý 4/2008, ba nền kinh tế hàng đầu của thế
giới là Mỹ, Nhật Bản và châu Âu đã lần đầu tiên rơi vào suy thoái kể từ Đại chiến Thế
giới thứ hai. Có thể nói, các mối lo của kinh tế thế giới năm 2008 đã chuyển từ vấn đề
lạm phát cao và tăng trưởng nóng ở thời kỳ đầu năm, tới vấn đề lạm phát cao và tăng
trưởng giảm tốc ở giữa năm, tới vấn đề giảm phát và suy thoái ở cuối năm. Sự giảm tốc
kinh tế khiến các loại hàng hóa mất dần địa vị là một kênh đầu tư hấp dẫn và giới đầu tư
SABIC

Page 20


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

vì thế đã bán đổ bán tháo các loại nguyên liệu thô mà họ nắm giữ. Tính đến ngày 5/12
vừa qua, chỉ số giá Reuters/Jefferies CRB Index của 19 loại nguyên vật liệu thô, trong đó
có vàng và dầu thô, đã giảm 35% trong năm nay. Trong đó, sụt giảm mạnh nhất vẫn là
giá dầu.
 Suy thoái kinh tế toàn cầu ảnh hưởng đến ngành hóa dầu ở Saudi nghiêm trọng. Vào
cuối năm 2008, nhu cầu đối với ethylene, nền tảng chính của hóa dầu giảm đáng kể (gần
4mn tấn hoặc3%) khi nhu cầu của doanh nghiệp và người tiêu dùng giảm do khủng
hoảng kinh tế. Vì vậy, giá dầu trong giai đoạn này giảm đến mức kỹ lục, năm 2008 chắc
chắn là một năm lịch sử của thị trường dầu thô, khi mà giá “vàng đen” đạt đỉnh cao mọi
thời đại 147,27 USD vào tháng 7, để rồi sau đó rớt một mạch hơn 100 USD/thùng, tương

đương mức giảm hơn 70%, trong vòng có 4 tháng, về ngưỡng 40 USD/thùng.
Nền kinh tế toàn cầu sau khi co lại 0,5% trong năm 2009, trở lại tăng trưởng trong
năm 2010, tăng trưởng 5,1% trong năm đó. Tốc độ tăng trưởng chủ yếu do mới nổi và
các nền kinh tế đang phát triển, tăng 7,4%. Trong số này, các nền kinh tế mở rộng nhất là
Ấn Độ (10,4%) và Trung Quốc (10,3%), hoạt động tốt hơn sự tăng trưởng nền kinh tế
tiên tiến 3,0% trong cùng thời kỳ. Điều này tạo ra cơ hội to lớn cho ngành công nghiệp
hóa dầu ở SAUDI với kế hoạch tập trung mở rộng phát triển vào các thị trường mới nỗi
như Trung Quốc và Ấn Độ. Sản lượng kinh tế tại các thị trường mới nổi tiếp tục mở rộng
với một tốc độ cao hơn nhiều so với các nước phát triển, tiêu thụ bình quân của họ sản
phẩm hóa dầu có khả năng sẽ tăng với tốc độ tương đối nhanh hơn, bắt kịp với mức độ
của các nước phát triển. Ả-rập Xê-út với sự gần gũi địa lý này cao tăng trưởng thị trường,
mở rộng năng lực sản xuất và chi phí nguyên liệu lợi thế tuyệt đối có khả năng hưởng lợi
nhiều nhất trong thời gian dài.
 Các lĩnh vực hóa dầu Saudi đã có những bước tiến nhanh chóng đối với lợi nhuận kể
từ khi chứng kiến sự sụt giảm nghiêm trọng trong quý 1 09. Tổng doanh thu của ngành
(tổng hợp của 14 công ty được liệt kê) đã tăng 54% so với cùng kỳ năm trước trong năm
tài chính 2010, trong khi thu nhập ròng tăng vọt 183% so với cùng kỳ USD7.9 tỷ. Lợi
SABIC

Page 21


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

nhuận được cải thiện có thể được giải thích bởi phần lớn hàng tồn kho được giả phóng do
nhu cầu của khách hàng tăng mạnh mẽ hơn trong bối cảnh tăng cường các hoạt động kinh
tế vĩ mô trên toàn cầu, đặc biệt là ở Trung Quốc mà dẫn đến giá cả tăng cao. Hơn nữa, sự
chậm trễ trong khởi đầu của nguồn cung cung cấp mới từ Trung Đông cũng được cải
thiện môi trường nhu cầu. Việc tăng nhu cầu dẫn đến một sự phục hồi mạnh mẽ trong giá
sản phẩm và tỷ lệ sử dụng, đảo chiều ngành hóa dầu hoạt động kém thực hiện vào cuối

năm 2008 và đầu năm 2009.
Trong năm 2010, KSA báo cáo tăng trưởng so với cùng kỳ năm trước 13,7% trong
xuất khẩu phi dầu mỏ đạt 33.25 tỷ USD và hóa dầu xuất khẩu trị giá 16.5 tỷ USD. Hóa
dầu của Ả-rập Xê-út khối lượng xuất khẩu tăng so với cùng kỳ năm trước 17% (30,7
triệu tấn trong năm 2010). Trong quý 1 năm 2011, KSA hóa dầu xuất khẩu tăng 31% theo
giá trị 1,3 tỷ trong khi nó được vận chuyển hơn 6,5% về khối lượng - 7,3 triệu tấn. Hơn
50% sản xuất hóa dầu của nước này được xuất khẩu sang các nền kinh tế châu Á với
Trung Quốc là điểm đến lớn nhất. Dự kiến tăng trưởng kinh tế trong khoảng 8-10% ở
Trung Quốc và Ấn Độ cho đến năm 2012, theo dự báo của IMF, sẽ thúc đẩy nhu cầu ổn
định cho sản phẩm hóa dầu từ các nền kinh tế này.

II.3. Nhu cầu về nguồn năng lượng hóa thạch vẫn đang ở mức rất cao
Xu hướng toàn cầu đối với ngành hóa dầu đang tăng mạnh trong những năm gần
đây, đặc biệt đối với các nước đang phát triển thì năng lượng là một yếu tố rất quan trọng
để duy trì sự phát triển của đất nước, bên cạnh đó kinh tế trong 10 năm trở lại đây ở hầu
hết các nước đều phát triển mạnh, ngày càng ra đời các loại hình, sản phẩm, dịch vụ chất
lượng cao, nhưng đi đôi với đó lại tiêu tốn nhiều năng lượng hơn so với các thời kỳ trước.
Nguồn năng lượng chủ yếu vẫn được lấy từ hóa dầu, được chiết xuất từ dầu thô, mặc dầu
cũng đã có những nguồn năng lượng sạch đang được khuyến khích sử dụng nhưng năng
lượng từ hóa dầu vẫn là nguồn năng lượng chủ đạo trong thời điểm bây giờ. Bên cạnh
đó, nhu cầu tiêu thụ năng lượng toàn cầu sẽ tăng theo sự phục hồi của nền kinh tế toàn
cầu. Theo một báo cáo được đưa ra bởi OPEC, vào năm 2010 nhu cầu năng lượng thế
SABIC

Page 22


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

giới sẽ đạt mức 84.930.000 thùng/ngày, tăng 0,82% so với năm 2009, nghĩa là sản lượng

dầu mỏ toàn cầu năm tới sẽ tăng thêm 700.000 thùng/ngày. Nguyên nhân khiến cho nhu
cầu dầu mỏ toàn cầu tăng lên đó là sự phục hồi mạnh của kinh tế toàn cầu.Bản báo cáo
cũng dự tính, kinh tế toàn cầu sau mức suy giảm 1,2% trong năm nay, năm tới có hy
vọng sẽ tăng trưởng 2,7%, trong đó, mức tăng trưởng bình quân của các nước trong tổ
chức hợp tác kinh tế quốc tế là 1% và mức tăng trưởng của kinh tế Mỹ là 1,3%. Ngoài ra
nền kinh tế thuộc khu vực sử dụng đồng tiền chung EURO (Eurozone) với mức tăng
trưởng -4,1% của năm nay có hy vọng sẽ thoát ra khỏi suy thoái vào năm tới, hoàn thành
mức tăng trưởng 0%.( Quốc là nước tiêu thụ năng lượng lớn
thứ 2 thế giới (sau Mỹ) với nhu cầu về năng lượng tăng vọt qua các năm. Theo đánh giá
thống kê của BP Năng lượng Thế giới, năm 2011, Trung Quốc tiêu thụ 2.613 triệu tấn
dầu, tăng 8,8% so với cùng kỳ năm trước, cao hơn đáng kể hơn so với trung bình toàn
cầu là 2,5%,.

II.4. Vấn đề môi trường toàn cầu
Ô nhiễm môi trường và các hình thức xử phạt / tiền phạt liên quan đến rủi ro cho
ngành công nghiệp hóa dầu trên toàn thế giới. Nhà máy hóa dầu tạo ra chất thải rắn và
SABIC

Page 23


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

bùn cặn, một số trong đó có thể được coi là nguy hiểm do sự hiện diện các chất hữu cơ
gây ung thư và độc hại và kim loại nặng. Một cracker naphtha điển hình hàng năm có thể
phát hành khoảng 200 tấn của các oxit nitơ (NOx) và 600 tấn của các oxit lưu huỳnh
(SOx), khi sản xuất 500.000 tấn ethylene. Các nhà máy này cũng tạo ra nước thải từ quá
trình hoạt động (chẳng hạn như hơi nước ngưng tụ), chất thải rắn và cặn. Các chất thải
được thải ra như là một kết quả của hoạt động bất thường, đặc biệt là từ các nhà máy
polyethylene và ethylene oxide-glycol, có thể là một mối nguy hiểm môi trường lớn, thải

ra số lượng lớn các chất gây ô nhiễm và các sản phẩm vào môi trường.Theo thống kê của
Liên Hiệp Quốc, hiện có tới 50% dân số thành thị trên thế giới sống trong môi trường
không khí có mức khí SO2 vượt quá tiêu chuẩn và hơn 1 tỉ người đang sống trong môi
trường có bụi than, bụi phấn vượt quá tiêu chuẩn cho phép. Những năm gần đây, lượng
khí thải ngày càng tăng lên (trong vòng 20 năm tới sẽ tăng gấp 15 lần so với hiện nay).
Sự ô nhiễm không khí có thể trực tiếp giết chết hoặc hủy hoại sức khỏe các sinh vật sống,
gây ra “hiệu ứng nhà kính” và các trận mưa a xít không biên giới làm biến dạng và suy
thoái môi trường, hủy diệt hệ sinh thái.
Để đối phó vơi tình trạnh ô nhiễm môi trường, các công ty kêu gọi bao gồm quy
hoạch môi trường và nâng cao nhận thức về tác động có hại của ô nhiễm công nghiệp.
Các giới hạn phát xạ các chất ô nhiễm ở Ả-rập Xê-út cho phép là phù hợp với các quy
định của cơ quan Bảo vệ Môi trường Hoa Kỳ. Ả-rập Xê-út đã tham gia ký Hiệp định
Kyoto, một thỏa thuận quốc tế liên quan đến Công ước khung của LHQ về biến đổi khí
hậu. Ả Rập cũng đã có một sự thúc đẩy phát triển trong phạm vi Vương quốc để phát
triển và ứng dụng công nghệ năng lượng sạch và giảm sự phụ thuộc của nền kinh tế trong
nước vào tiêu thụ dầu mỏ. Điều này giúp bảo tồn dự trữ dầu quan trọng đối với doanh thu
xuất khẩu trong tương lai, trong khi cũng làm giảm khí Cacbon thải ra, một trong những
nước có khí thải cacbon cao nhất thế giới. Nhằm giữ các khách hàng tiềm năng cho
Vương quốc, như một nhà lãnh đạo toàn cầu và đi tiên phong trong công nghệ năng
lượng sạch.

SABIC

Page 24


[BÀI TỔNG HỢP CUỐI KHÓA]

SABIC cam kết thường xuyên đánh giá lượng khí thải tại các chi nhánh sản xuất
của mình tại Ả-rập Xê-út để xác nhận rằng các nhà máy đáp ứng tiêu chuẩn khí thải kiểm

soát được thiết lập bởi Ủy ban Hoàng gia Jubail và Yanbu. Sau đây là chính sách về môi
trường của công ty:
“Tại SABIC chúng tôi cống hiến một phần đáng kể các nguồn năng lượng của
chúng tôi để bảo vệ môi trường. Là một công ty có trách nhiệm, chúng tôi có nghĩa vụ
quản lý tài nguyên của chúng tôi để bảo vệ môi trường trong đó chúng ta làm kinh
doanh. Điều này bao gồm xây dựng và kỹ thuật nhà máy của chúng tôi để giảm thiểu tác
động môi trường, thực thi nghiêm ngặt các biện pháp kiểm soát ô nhiễm và sản xuất
hàng hóa thân thiện với môi trường.”
“Chúng tôi luôn tìm kiếm những cách thức mới để trở thành một tổ chức xanh và
sạch hơn và để bảo vệ không khí, nước và đất xung quanh hoạt động của chúng tôi.Bảo
vệ không khíTất cả các nhà máy của chúng tôi đã được thiết kế để tiết kiệm nhiên liệu, và
SABIC có một mạng lưới rộng lớn của các hệ thống giám sát nhiên liệu, cũng như một
chương trình phát thải theo dõi, để giúp giảm thiểu tác động của chúng đối với môi
trường. Các nhà máy của SABIC được thiết kế bao gồm các công nghệ tiên tiến cho việc
khôi phục, tái chế và tái sử dụng nước, và chúng tôi đặc biệt chú ý bảo vệ môi trường
biển. Hệ thống làm mát sử dụng nước biển được thiết kế để ngăn chặn thiệt hại cho các
nhà máy thủy sảnvà động vật, và tất cả các nước thải từ các nhà máy được kiểm soát để
đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về môi trường.”
“Chúng tôi sử dụng chiến lược3R reuse- tái sử dụng , recycle- tái chế, recoverphục hồi với tất cả chất thải của chúng tôi. Chương trình quản lý chất thải của chúng tôi
kiểm soát và cô lập các chất thải sản xuất trên các trang web của chúng tôi, và tất cả các
nhà máy của chúng tôi được trang bị với công nghệ hiện đại để giảm thiểu lượng chất
thải chúng tôi sản xuất. Hoạt động quản lý chất thải lớn bao gồm phục hồi các kim loại
quý hiếm, tái chế dầu đã qua sử dụngvà sử dụng baghouse bụi (bụi từ các bộ lọc không

SABIC

Page 25