Giải pháp nâng cao chất lượng quản lý thiết kế tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng phát triển đô thị hà nội (tt)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.86 MB, 18 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ XÂY DỰNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
LƯU MINH HẢI
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHÂT LƯỢNG QUẢN LÝ THIẾT
KẾ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÀ NỘI
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH
Hà Nội – 2016
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BỘ XÂY DỰNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
LƯU MINH HẢI
KHÓA: 2014-2016
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ THIẾT KẾ TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN
ĐÔ THỊ HÀ NỘI
Chun nghành: Quản lý Đơ thị & Cơng trình
Mã số: 60.58.01.06
LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CÔNG TRÌNH
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS.TS. PHẠM XUÂN ANH
Hà Nội – 2016
LỜI CẢM ƠN
Sau một thời gian học tập, nghiên cứu, được sự giảng dạy, giúp đỡ của các
thầy cô giáo và sự cố gắng nỗ lực của bản thân, đến nay luận văn “Giải pháp
nâng cao chất lượng quản lý thiết kế tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây
dựng Phát triển Đơ thị Hà Nội” đã hồn thành.
Tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo, gia đình, bạn bè, đồng
nghiệp đã tạo điều kiện cho tác giả trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận
văn. Đặc biệt, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến thầy giáo PGS.TS.
Phạm Xuân Anh người đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả trong q trình thực
hiện luận văn. Xin kính chúc thầy thật nhiều sức khỏe để tiếp tục cống hiến cho
nền khoa học và giáo dục của nước nhà.
Tác giả xin chân thành cảm ơn các đồng nghiệp ở Công ty Cổ phần Tư vấn
Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội đã tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trong
quá trình thu thập tài liệu, số liệu.
Xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày .... tháng .... năm 2016
TÁC GIẢ
Lưu Minh Hải
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ này là cơng trình nghiên cứu khoa học
độc lập của riêng tôi, các số liệu khoa học, kết quả nghiên cứu của luận văn là
trung thực và có nguồn gốc rõ ràng
Hà Nội, ngày ......tháng...năm 2016
TÁC GIẢ
Lưu Minh Hải
MỤC LỤC
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Danh mục các chữ viết tắt
Danh mục bảng, biểu
Danh mục hình, sơ đồ.
MỞ ĐẦU .............................................................................................................. 1
* Tính cấp thiết của đề tài .................................................................................... 1
* Mục đích nghiên cứu của đề tài ......................................................................... 1
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ....................................................................... 2
* Phương pháp nghiên cứu..................................................................................... 2
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài ............................................................. 2
NỘI DUNG ........................................................................................................... 4
CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG CƠNG TÁC THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY
DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT
TRIỂN ĐÔ THỊ HÀ NỘI ...................................................................................... 4
1.1 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG
TRÌNH XÂY DỰNG ............................................................................................ 4
1.1.1 Vai trị nguồn nhân lực trong thiết kế cơng trình xây dựng ............................ 4
1.1.2 Vai trò của vật tư, máy móc, thiết bị .............................................................. 5
1.1.3 Quy trình thiết kế và quy trình kiểm sốt hồ sơ thiết kế ................................. 5
1.2 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY
DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÀ NỘI. .............................................................. 6
1.2.1 .Q trình hình thành và phát triển Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng
Phát triển Đô thị Hà Nội. ....................................................................................... 6
1.2.2 Chức năng nhiệm vụ: .................................................................................... 7
1.2.3 Cơ cấu tổ chức của công ty ........................................................................... 9
1.2.4 Phân tích mơ hình quản lý ........................................................................... 11
1.3 CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG VÀ MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ
HÀ NỘI............................................................................................................... 12
1.3.1 Chính sách chất lượng ................................................................................. 12
1.3.2 Mục tiêu chất lượng .................................................................................... 13
1.4 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CTXD
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔ
THỊ HÀ NỘI. ...................................................................................................... 13
1.4.1 Một số Dự Án HACID đã và đang thiết kế .................................................. 13
1.4.2 Thực trạng nhân lực, vật lực của công ty ..................................................... 17
1.4.3 Các quy trình quản lý của Cơng ty và sự tương tác giữa các quy trình......... 23
1.4.4 Quy trình QT-03: Đánh giá nội bộ .............................................................. 25
1.4.5 Quy Trình QT-04: Kiểm sốt sự khơng phù hợp, hành động khắc phục phịng
ngừa. ................................................................................................................... 29
1.4.6 Quy trình QT-05: Quy trình thiết kế ............................................................ 33
1.4.7 Các lỗi hay mắc phải trong hồ sơ thiết kế .................................................... 48
1.5 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG
TRÌNH XÂY DỰNG CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÀ NỘI. ........................................................................ 63
1.5.1 Các thành quả đạt được ............................................................................... 63
1.5.2 Các hạn chế thiếu sót .................................................................................. 63
1.5.3 Nguyên nhân của những hạn chế thiếu sót................................................... 64
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ NGHIÊN CỨU CÔNG
TÁC QUẢN LÝ THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG ........... 67
2.1 CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ CHẤT LƯỢNG HỒ SƠ THIẾT KẾ
CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ............................................................................... 67
2.1.1 Cơng trình xây dựng ................................................................................... 67
2.1.2 Chất lượng cơng trình xây dựng .................................................................. 67
2.1.3 Hồ sơ thiết kế cơng trình xây dựng. [7] ....................................................... 69
2.1.4 Các bước thiết kế cơng trình xây dựng [8]:.................................................. 69
2.1.5 Nội dung phê duyệt thiết kế [8]: .................................................................. 70
2.1.6 Chất lượng hồ sơ thiết kế cơng trình xây dựng [7] ....................................... 71
2.2 CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY
DỰNG................................................................................................................. 71
2.2.1 Khái niệm về quản lý chất lượng và quản lý chất lượng thiết kế cơng trình
xây dựng.............................................................................................................. 71
2.2.2 Các chức năng cơ bản của quản lý chất lượng [17] ...................................... 73
2.2.3 Các phương thức quản lý chất lượng [17] .................................................... 75
2.2.4 Các nguyên tắc quản lý chất lượng thiết kế [1] ............................................ 77
2.2.5 Nội dung cơ bản của hoạt động quản lý chất lượng thiết kế cơng trình xây
dựng .................................................................................................................... 78
2.2.6 Quản lý chất lượng thiết kế Cơng trình xây dựng ........................................ 81
2.2.7 Các mơ hình quản lý chất lượng thiết kế CTXD .......................................... 82
2.2.8 Ý nghĩa của việc nâng cao cơng tác thiết kế cơng trình xây dựng ................ 83
2.3 TỔNG QUAN VỀ ISO 9000 VÀ TIÊU CHUẨN ISO 9001:2008 ................. 84
2.3.1 Vài nét về ISO 9000 .................................................................................... 84
2.3.2 Cấu trúc bộ tiêu chuẩn ISO 9000 ................................................................. 84
2.3.3 Nội dung chính của tiêu chuẩn ISO 9001:2008............................................ 85
2.4 CÁC CƠ SỞ PHÁP LÝ TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH
XÂY DỰNG ....................................................................................................... 86
CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CƠNG TÁC QUẢN LÝ
CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÀ NỘI......... 87
3.1 MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ
THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÀ NỘI. ................................... 87
3.2 CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG.. 88
3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng kiểm sốt quy trình thiết kế cơng trình xây
dựng theo bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2008 .............................................................. 88
3.2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ........................................... 90
3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng vật lực ......................................................... 92
3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC ..................................................................... 97
3.3.1 Thành lập phòng quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ........................... 97
3.3.2 Tăng cường công tác đào tạo và nâng cao nhận thức của nhân viên về quản lý
chất lượng theo ISO 9001:2008 ........................................................................... 98
3.3.3 Tăng cường công tác trao đổi thông tin nội bộ giữa các phòng ban.............. 99
3.3.4 Tổ chức tốt hoạt động thu thập thông tin thị trường ..................................... 99
3.4 PHÂN KỲ GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO
TIÊU CHUẨN ISO 9001:2008 VÀ HƯỚNG TỚI THỰC HIỆN QUẢN LÝ
CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2015. ................................... 100
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ............................................................................ 101
1. KẾT LUẬN: .................................................................................................. 101
2. KIẾN NGHỊ .................................................................................................. 102
TÀI LIỆU THAM KHẢO
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
Chữ viết tắt
HACID
Tên đầy đủ
Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng
Phát triển Đơ thị Hà Nội
QLCL
Quản lý chất lượng
CTXD
Cơng trình xây dựng
BC
Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây dựng
CGĐG
Chuyên gia đánh giá
CNDA
Chủ nhiệm dự án
CTBM
Chủ trì bộ mơn
ĐDLĐ/QMR
Đại diện lãnh đạo về chất lượng
GĐ
Giám đốc Công ty
HACIDi
Các đơn vị tư vấn
HĐGK
Hợp đồng giao khốn
HĐKPPN
Hành động khắc phục phịng ngừa
HTCL
Hệ thống chất lượng
KCS
Nhân viên kiểm tra chất lượng
KPH
Khơng phù hợp
P.GĐ
Phó Giám đốc Cơng ty
P.KT
Phịng Kỹ thuật
P.KH
Phịng Kế hoạch
P.TCHC
Phịng Tổ chức Hành chính
QMR
Đại diện lãnh đạo về chất lượng
QMR
Đại diện lãnh đạo về chất lượng
TĐĐG
Trưởng đoàn đánh giá
TĐV
Trưởng đơn vị tư vấn
TK.ISO
Thư ký ISO
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Số hiệu hình
Sơ đồ 1.2
Tên sơ đồ
Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư
xây dựng phát triển đô thị Hà Nội
Tương tác giữa các quy trình quản lý
Sơ đồ 2.1
Cấu trúc tiêu chuẩn ISO 9000
Sơ đồ 3.1
Cơng trình xây dựng
Sơ đồ 1.1
DANH MỤC HÌNH VẼ
Số hiệu hình
Tên hình
Hình 1.1
Phối cảnh Cung trí thức thành phố
Hình 1.2
Cơng trình Rạp Đại Nam
Trụ sở tổng Cơng ty Đầu tư Phát triển Nhà
Hà Nội
Hình 1.3
Hình 1.4
Dự án khu đơ thị VinHomes Central Park
Hình 3.1
Cấu trúc hệ thống tài liệu chất lượng của cơ
quan
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Số hiệu
bảng, biểu
Bảng 1.1
Bảng 1.2
Bảng 1.3
Tên bảng, biểu
Thực trạng nhân lực của Công ty HACID
Thực trạng vật lực của Công ty HACID
Thực trạng vật lực phần mềm, thiết bị liên
lạc, phương tiện giao thơng HACID
Bảng 1.4
Quy trình Kiểm sốt sự khơng phù hợp, hành
động khắc phục phịng ngừa
Bảng 1.5
Quy trình Kiểm sốt thiết kế
Bảng 1.6
Bảng 1.7
Bảng 1.8
Quy trình kiểm sốt thiết kế giai đoạn thiết kế kỹ
thuật, thiết kế bản vẽ thi công
Các vấn đề thường gặp trong giám sát tác giả
thiết kế
Bảng đánh giá các vấn đề thường gặp trong
thiết kế tại Công ty
1
MỞ ĐẦU
* Tính cấp thiết của đề tài
Ngày nay cùng với sự phát triển của đất nước, xây dựng cơ bản càng được
chú trọng và đầu tư. Trong sự hoàn thiện của các cơng trình có vai trị khơng nhỏ
của công tác khảo sát thiết kế, tư vấn thiết kế. Cơng tác này góp phần nâng cao hiệu
quả đầu tư cho mỗi dự án, cơng trình.
Chất lượng của một cơng trình được quyết định chủ yếu trong giai đoạn thi
cơng và hồn thiện cơng trình. Tuy nhiên để phục vụ một cách tốt nhất cho giai
đoạn thi cơng thì cơng tác khảo sát thiết kế và thiết kế bản vẽ thi cơng đóng một vai
trị hết sức quan trọng. Tạo điều kiện cho cơng trình được thi cơng đúng chuẩn kỹ
thuật, đảm bảo an tồn và vệ sinh mơi trường.
Chất lượng cơng trình xây dựng khơng những liên quan trực tiếp đến an tồn
sinh mạng, an ninh cơng cộng, hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng cơng trình mà
còn là yếu tố quan trọng bảo đảm sự phát triển của mỗi quốc gia. Do vậy, quản lý
chất lượng cơng trình xây dựng là vấn đề được nhiều quốc gia trên thế giới quan
tâm.
Bên cạnh đó cùng với sự phát triển của lĩnh vực xây dựng, các công ty tư
vấn thiết kế tại Hà Nội và các tỉnh thành càng ngày càng lớn mạnh. Việc cạnh tranh
chiếm lĩnh thị trường trong lĩnh vực tư vấn thiết kế ngày càng khó khăn hơn. Do
đó vấn đề nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế cơng trình nhằm nâng cao sức cạnh
tranh của đơn vị là yếu tố sống còn đến sự tồn tại và phát triển của Công ty Cổ
phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội.
Xuất phát từ các vấn đề cấp thiết trên, tác giả luận văn đã chọn đề tài: “giải
pháp nâng cao chất lượng quản lý thiết kế cơng trình xây dựng tại Công ty Cổ phần
Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội” làm đề tài luận văn Thạc sĩ
chuyên ngành Quản lý đô thị & cơng trình.
* Mục đích nghiên cứu của đề tài
2
- Phân tích thực trạng cơng tác quản lý thiết kế cơng trình xây dựng tại Cơng ty
Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội.
- Đưa ra một số giải pháp về quản lý và kỹ thuật để nâng cao chất lượng cơng
trình trong giai đoạn thiết kế cơng trình xây dựng.
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
+ Đối tượng nghiên cứu:
Luận văn tập trung nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý
thiết kế cơng trình xây dựng tại Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát
triển Đô thị Hà Nội.
+ Phạm vi nghiên cứu:
- Về mặt lý luận: Chủ yếu đề cập đến những vấn đề lý luận chung về cơng tác
thiết kế cơng trình xây dựng.
- Về mặt thực tiễn: Thực trạng công tác thiết kế cơng trình xây dựng tại Cơng
ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội. Tuy nhiên, trong
phạm vi luận văn này tập trung nghiên cứu một số tồn tại và đưa ra một số giải
pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng tại
Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội trong giai đoạn
2016-2018.
* Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp nghiên cứu tổng quan
- Phương pháp thu thập phân tích tài liệu
- Phương pháp áp dụng tiêu chuẩn chất lượng
- Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh.
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
- Làm rõ thực trạng công tác quản lý thiết kế cơng trình xây dựng tại Cơng ty
3
Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội.
- Làm rõ cơ sở lý luận và kinh nghiệm thực tế về công tác quản lý thiết kế cơng
trình xây dựng.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý thiết kế cơng trình
xây dựng tại Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội.
THƠNG BÁO
Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui
lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện
– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội.
Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội.
Email:
TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN
101
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. KẾT LUẬN:
Thiết kế cơng trình xây dựng là một hoạt động kinh tế, kỹ thuật quan trọng
của mọi quốc gia trên thế giới. Nó càng quan trọng hơn đối với nước ta trong quá
trình đổi mới kinh tế để đẩy mạnh cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa, vì mục tiêu dân
giàu nước mạnh, xã hội cơng bằng, dân chủ, văn minh. Bởi đó là điều kiện tất yếu
để mở rộng và tăng tiềm lực của nền kinh tế cả nước nói chung, tiềm lực sản xuất
kinh doanh của từng địa phương, cơ sở sản xuất nói riêng, là điều kiện chủ yếu để
tạo việc làm, nâng cao đời sống mọi mặt cho xã hội. Công tác quản lý thiết kế cơng
trình xây dựng, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng là một hoạt động quản lý
kinh tế, kỹ thuật đặc thù, phức tạp, luôn biến động, nhất là trong điều kiện môi
trường pháp lý, các cơ chế chính sách quản lý kinh tế cịn chưa hồn chỉnh, thiếu
đồng bộ và ln thay đổi như ở nước ta hiện nay. Thiết kế và quản lý thiết kế là hai
mặt của q trình thống nhất có liên quan chặt chẽ với nhau.
Để nâng cao hiệu quả thiết kế phải làm tốt công tác quản lý thiết kế cơng
trình xây dựng, cơng việc này địi hỏi liên quan nhiều cấp nhiều ngành, nhiều chủ
thể, sự tuân thủ chặt chẽ, trật tự kỷ cương, thủ tục trình tự xây dựng cơ bản. Khắc
phục những tiêu cực trong quá trình đầu tư, khai thác các điều kiện đặc thù của địa
phương.
Tuy nhiên trong quá trình phát triển đi lên, mọi sự vật không bao giờ đứng
yên tại chỗ mà luôn vận động phát triển theo quy luật. Bởi vậy mọi cơ chế chính
sách về thiết kế xây dựng phải ln ln bổ sung điều chỉnh, hồn thiện cho phù
hợp với yêu cầu thực tế khách quan.
HACID về cơ sở vật chất kỹ thuật hạ tầng còn thiếu nhiều, chưa đồng bộ.
Đội ngũ nhân viên trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm. Do vậy, việc tìm các giải pháp
nhằm tháo gỡ khó khăn và nâng cao hiệu quả công tác quản lý thiết kế cơng trình
xây dựng phải được đặt thành nhiệm vụ trọng tâm của Ban lãnh đạo, cấp Ủy Đảng,
sự tham gia tích cực của các thành viên Cơng ty.
102
Đề tài đã tập trung vào đánh giá thực trạng quản lý thiết kế cơng trình xây
dựng tại Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đơ thị Hà Nội đồng
thời tìm ra những hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế đó. Và đề xuất những
giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả về công tác quản lý thiết kế cơng trình xây dựng.
Hy vọng một số giải pháp chủ yếu nêu trên sẽ góp một phần nhỏ vào cơng tác quản
lý thiết kế cơng trình xây dựng tại công ty để nâng cao hiệu quả trong q trình
thiết kế xây dựng những năm tới.
Kính mong các Thầy, Cô giáo, các nhà khoa học và bạn bè đồng nghiệp quan
tâm, đóng góp những ý kiến để luận văn được hoàn thiện hơn.
2. KIẾN NGHỊ
* Kiến nghị đối với nhà nước:
- Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung và ban hành cách quy chuẩn, tiêu
chuẩn cho phù hợp với tình hình xây dựng hiện nay. Các nghị định thông tư về
xây dựng cần rõ ràng và có chiều sâu.
- Đổi mới trong cơng tác quản lý nhà nước về chất lượng cơng trình xây
dựng thơng qua đổi mới hệ thống các cơ quan quản lý nhà nước về chất lượng
cơng trình xây dựng. Đổi mới về cách thức quản lý thông qua xây dựng đội ngũ
cán bộ công chức đáp ứng yêu cầu nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt động.
- Phải hoàn thiện quản lý chất lượng thống nhất từ Cục giám định Nhà
nước về chất lượng cơng trình xây dựng tới các tỉnh thành phố trực thuộc trung
ương, các bộ và cơ quan ngang bộ, các tổng công ty lớn. Thực hiện chế độ phân
cấp, nhằm quản lý cho công tác quản lý chất lượng của các cơng trình xây dựng
trong phạm vi tồn quyền.
* Kiến nghị đối với Cơng ty:
- Cần nhanh chóng hồ nhập quan điểm mới về chất lượng và quản lý chất
lượng sản phẩm nói chung cũng như chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng nói
riêng. Về nhận thức trong lĩnh vực quản lý chất lượng sản phẩm, hiện tại đang là
một quan điểm tiến bộ nhất, đúng đắn nhất.Việc hoà nhập với quan niệm mới
103
này là một việc làm cần thiết và đúng đắn đối với Công ty. Trước mắt, cần tiến
hành các công tác quản lý chất lượng cơng trình ở tất cả các khâu, các giai đoạn
trong suốt quá trình thiết kế. Q trình quản lý đó khơng chỉ dừng lại ở việc quản
lý cuối mỗi khâu mỗi giai đoạn mà nó phải được thực hiện một cách liên tục,
thông suốt, nghĩa là quán triệt nguyên tắc làm đúng ngay từ đầu .
- Đẩy mạnh phát triển công nghệ mới và đầu tư trang thiết bị ngày càng
nâng cao trình độ cơng nghệ thiết kế. Các loại cơng trình trong giai đoạn hiện
nay rất đa dạng và có yêu cầu cao về nhiều mặt do đó việc sử dụng các phần
mềm ứng dụng hay phần mềm chuyên ngành cao vào thiết kế là rất cần thiết, đẩy
nhanh tiến độ và đảm bảo sự chính xác trong khâu tính tốn.
- Có chính sách đãi ngộ để giữ chân các kiến trúc sư, kỹ sư có trình độ cao
trong Cơng ty và thu hút người có tài về Cơng ty. Đồng thời tổ chức các lớp đào
tạo định kỳ cũng như cử cán bộ đi học tập nâng cao trình độ bồi dưỡng về tư
tưởng chất lượng cho cán bộ nhân viên.
* Hướng nghiên cứu tiếp theo
- Sau khi nghiên cứu và áp dụng quản lý chất ISO 9001:2008 vào kiểm
soát chất lượng thiết kế. Căn cứ theo tình hình cụ thể và nhận thức của cán bộ
nhân viên về chất lượng để điều chỉnh các nội dung và quy trình cho phù hợp với
Công ty.
- Nghiên cứu và áp dụng các phương thức quản lý chất lượng tiên tiến
khác vào quản lý cơ quan nói chung và quản lý chất lượng thiết kế nói riêng như
áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2015 quản lý chất lượng sản phẩm; ISO 9001:2009
quản lý tổ chức để thành công bền vững; ISO 19011: 2011 hướng dẫn đánh giá
các hệ thống quản lý.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ khoa học và công nghệ (2008), TCVN ISO 9001 :2008, hệ thống quản lý
chất lượng – các yêu cầu.
2. Bộ xây dựng (2009), Quyết định số 957/QĐ-BXD, cơng bố định mức chi phí
quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình.
3. Bộ xây dựng (2012), QCVN 03 :2012/ BXD, phân loại, phân cấp cơng trình
xây dựng, dân dụng, cơng nghiệp, và hạ tầng kỹ thuật đô thị.
4. Bộ xây dựng (2013), Quyết định số 310/QĐ-BĐHĐA, ban hành quy chế điều
hành thực hiện đề án Tăng cường năng lực kiểm định chất lượng cơng trình
xây dựng ở Việt Nam.
5. Bộ xây dựng (2013), Thông tư số 10 /2013/TT-BXD, quy định chi tiết một số
nội dung về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.
6. Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP, Qui định chi tiết về hợp đồng
xây dựng
7. Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP, quản lý chất lượng cơng
trình xây dựng.
8. Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP, Quản lý dự án đầu tư xây
dựng cơng trình.
9. Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội (2015), Báo
cáo tài chính năm 2015.
10. Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội (2015), Hồ
sơ năng lực năm.
11. Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư xây dựng Phát triển Đô thị Hà Nội (2015), Văn
bản nội bộ công ty.
12. Lê Anh Dũng (2015), Lập kế hoạch và quản lý dự án Đầu tư xây dựng. Nhà
xuất bản Xây dựng.
13. Đinh Tuấn Hải (2013), Quản lý dự án trong giai đoạn xây dựng, Nhà xuất bản
Xây dựng.
14. Lê Văn Kiểm (2015), Quản lý dự án bằng sơ đồ mạng. Nhà xuất bản Xây
dựng.
15. Nguyễn Văn Phúc (2008), Quản lý dự án, cơ sở lý thuyết và thực hành. Nhà
xuất bản Xây dựng
16. Quốc hội (2015), Luật xây dựng số 50/2014/QH13.
17. Mỵ Duy Thành (2012), Bài giảng Chất lượng cơng trình. Trường Đại học
Thủy Lợi.
18. Bùi Ngọc Toàn (2011), Quản lý vật tư thiết bị trong dự án xây dựng, Nhà xuất
bản Xây dựng.
19. Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý (2012), Quản lý dự án cơng trình xây
dựng, Nhà xuất bản Lao động xã hội.
