Phân tích phong cách lãnh đạo tại tổng công ty 36

MÔN HỌC QUẢN TRỊ HÀNH VI TỔ CHỨC

Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm
việc cho doanh nghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc. Hãy xác định trong
doanh nghiệp/tổ chức hiện tại của bạn, có các vấn đề hay cơ hội gì liên quan đến
các chủ đề của môn học hành vi tổ chức? Tại sao? Bạn có giải pháp gì mang tính
thực tiễn dựa trên cơ sở lý thuyết hành vi tổ chức?
Bài Làm
Trong doanh nghiệp/tổ chức hiện tại của cơ quan Tổng công ty 36 nơi tôi
làm việc - Khi còn là Công ty 36 và nay là Tổng công ty 36.
Vậy cơ hội của tôi trong Tổng công ty là rất rõ ràng, có thể là người đứng
đầu một công ty con trong Tổng công ty nếu tôi là người có tư duy thừa kế và phát
triển vượt bậc đáp ứng sự bền vững của Tổng công ty.
Khi chuyển đổi từ cấu trúc trong bối cảnh nền kinh tế thế giới có suy thoái
lạm phát tăng cao - nhưng công ty 36 đã vận dụng tốt cơ hội này để nâng cấp thành
Tổng công ty, bởi sự tích lũy của công ty trong suốt 10 năm hoạt động. Nay đã lớn
mạnh vượt qua quy mô của công ty nên chính phủ và Bộ Quốc Phòng cho phép
thành lập Tổng công ty là điều tất yếu của quy luật phát triển.


Đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn như hiện nay. Công
ty 36 nay là Tổng công ty 36 luôn tư duy đi trước đón đầu, nên đã không rơi vào
bẫy suy thoái của nền kinh tế và phát triển bền vững. Trong thời ký nhiều doanh
nghiệp phải vật lôn để tồn tại thì Công ty 36 lại đi trước một bước trưởng thành,
mở rộng quy mô thành Tổng công ty.
Giải pháp của tôi mang tính thực tiễn dựa trên cơ sở lý thuyết hành vi tổ
chức như sau:
Dựa trên cơ sở kinh nghiệm, thực nghiệm, thành quả gặt hái được suốt 10
năm qua. Rút kinh nghiệm của sự thành công, chiêm nghiệm điều chưa thành công
mà tôi đã trải qua.
Nay cần phát huy hơn nữa tầm nhìn chiến lược của một doanh nghiệp như

chiến lược phát triển của một đời người. Cần phải đề lại tạo điều kiện cho sự phát
triển bền vững của thế hệ sau cho những người có tư duy kế nhiệm và phát triển
lớn mạnh hơn theo kịp thời đại và vượt lên trên hiện tại.
Vấn đề của môn học là chưa tạo cơ hội cho học viên đăng ký đề tài riêng mà
họ đang cần quan tâm để giải quyết trong thực tiễn, cụ thể vấn đề bế tắc về đào tạo
phát triển nhân sự, ràng buộc đảm bảo họ không rời bỏ doanh nghiệp, khi mà
doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong ngắn hạn.
Về cơ hội áp dụng môn học hành vi tổ chức vào thực tiễn doanh nghiệp mà
tôi điều hành:
Phong cách lãnh đạo là người mà khi mọi người xung quanh khi gặp hoặc
nghe thấy tên tuổi là họ cảm thấy rất là tin tưởng cho dù là công việc của họ đang
gặp khó khăn, cần phải có một người quản lý tốt bên cạnh khi người lãnh đạo cần.
Người quản lý cần chuyên sâu về chuyên môn của họ khác người lãnh đạo ở chỗ là
phải tham mưu cho lãnh đạo những điều họ thấy chưa phù hợp và thực hiện những
quyết định của người lãnh đạo giao phó.
Văn hóa doanh nghiệp trước hết phải hiểu rõ từng người, nguồn gốc, xuất xứ


của họ khi đến doanh nghiệp của mình để đề ra những quyết định phù hợp mà họ
cho là không thể làm tốt hơn thế, dẫn dắt họ trưởng thành có địa vị trong doanh
nghiệp của mình nếu họ đáp ứng được sự phát triển toàn diện của doanh nghiệp
trong ứng xử văn hóa doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp khác đến từ nhiều
quốc gia là đối tác của doanh nghiệp mình thì cũng cần phải làm điều tương tự
nhưng không phải cho một người mà cho cả doanh nghiệp của họ có chỗ đứng
trong đất nước mình.
Quyền lực và xung đột tùy thuộc đối tác của mình để giảm xung đột, tăng
quyền lực đáp ứng lợi ích tối đa của hai bên.
Cần đưa ra sự động viên kịp thời hiệu quả mà người được động viên cảm
thấy được ghi nhận công lao cống hiến của mình và họ kỳ vọng nếu làm tốt hơn thì
sự cống hiến của họ được ghi nhận lớn hơn. Có khi còn vượt qua tầm địa vị hiện

tại.
Trong cuộc đời trưởng thành người lãnh đạo phải luôn trăn trở mọi lúc mọi
nơi để tìm ra những ý kiến, đề xuất thực tiễn có hiệu quả và được nhiều người
trong doanh nghiệp hưởng thụ và công nhận, ý kiến đó vượt trội hơn hẳn các ý
kiến, đề xuất khác mà họ đã từng nghe thấy, Những ý kiến đó là những ý kiến rất
quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp.
Là phải luôn suy nghĩ đổi mới phát triển dự án phù hợp với xu hướng thời
đại đáp ứng được lợi ích cần thiết hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp, tích lũy lấy
ngắn nuôi dài biến điều không thể thành có thể. Thời gian đổi mới suốt cuộc đời
của doanh nghiệp, người tham gia đổi mới chính là nhân viên trong doanh nghiệp,
các đối tác chiến lược và nhu cầu mọi người trong xã hội. Giai đoạn thực hiện then
chốt phụ thuộc vào yêu cầu cấp thiết của doanh nghiệp để tồn tại và phát triển bền
vững trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.