Đánh giá nhu cầu tuyển dụng tại công ty cổ phần xây dựng thương mại và mỹ thuật hà nội

Tôi hiện công tác tại Công ty cổ phần Xây dựng Thương mại và Mỹ thuật
Hà Nội. Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là xây dựng các công trình dân
dụng, công nghiệp, sản xuất các sản phẩm nội ngoại thất công trình.
Do đặc thù tính chất công việc trong ngành xây dựng nên thực trạng tuyển
dụng lao động trong Công ty chúng tôi được phân ra thành 2 loại. Cụ thể:
- Hợp đồng lao động dài hạn.
- Hợp đồng lao động ngắn hạn.
Dựa trên các dự đoán về nhu cầu nhân lực, qua các kênh tuyển dụng, Công
ty sẽ tuyển mộ các ứng viên phù hợp với vị trí công việc đang tuyển. Các
phương pháp tuyển mộ hiện tại mà Công ty chúng tôi đang sử dụng là:
- Quảng cáo trên báo và tạp chí.
- Tuyển dụng trên internet, qua các chuyên trang tuyển dụng và trên
website của Công ty.
- Tuyển dụng qua các hội chợ việc làm.
- Trực tiếp đến tuyển dụng tại các trường Đại học, Cao đẳng và các trường
dạy nghề.
Các ứng viên quan tâm sẽ gửi hồ sơ theo yêu cầu đến Công ty. Quy trình
tuyển chọn của Công ty chúng tôi gồm các bước sau:


Ứng viên nộp hồ sơ

Xem xét các hồ sơ xin
việc và sơ yếu lý lịch
Các bài kiểm tra để tuyển
chọn
Phỏng vấn

Các ứng viên
bị loại

Quyết định tuyển chọn

Thử việc

Nhân viên mới
Sau khi các ứng viên nộp hồ sơ, phòng tổ chức hành chính dựa vào hồ sơ
xin việc và sơ yếu lý lịch của các ứng viên để lựa chọn ra các hồ sơ đủ tiêu
chuẩn phù hợp với yêu cầu công việc của vị trí đang tuyển dụng. Thực hiện
bước này nhằm loại bỏ các hồ sơ không đủ tiêu chuẩn.
Các ứng viên đạt yêu cầu sẽ được tham gia 1 kỳ thi trắc nghiệm tuyển chọn
để chọn ra các ứng viên có nghiệp vụ tốt nhất vào vòng phỏng vấn. Thông qua
các bài trắc nghiệm về kiến thức, trắc nghiệm về khả năng thực hiện công việc,
trắc nghiệm về thái độ và sự nghiêm túc để đánh giá, đo lường về sự hiểu biết,
khéo léo, cá tính của mỗi người. Các bài trắc nghiệm thường được soạn dưới
dạng câu hỏi và các ứng viên sẽ lựa chọn phương án trả lời.
Các ứng viên vượt qua kỳ thi trắc nghiệm sẽ được mời đến tham gia phỏng
vấn trực tiếp. Ban lãnh đạo Công ty và người phụ trách công việc đó sẽ trực tiếp
trao đổi với các ứng viên về công việc. Thông qua phỏng vấn sẽ đánh giá được


nhiều khía cạnh mà các bước tuyển dụng trước không cho thấy rõ. Người lãnh
đạo trực tiếp có thể đánh giá kỹ hơn về các khả năng kỹ thuật, nghiệp vụ của
người dự tuyển và trả lời các câu hỏi chi tiết có liên quan đến công việc và sẽ
cho các ý kiến cuối cùng.
Sau buổi phỏng vấn, ban lãnh đạo sẽ ra quyết định danh sách các ứng viên
trúng tuyển.Phòng tổ chức hành chính sẽ thông báo với cả các ứng viên trúng
tuyển lẫn các ứng viên không trúng tuyển để giữ các mối quan hệ xã hội. Đồng
thời phòng tổ chức hành chính lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt
đầu việc theo dõi và quản trị nhân sự đối với họ.
Các ứng viên trúng tuyển sẽ thử việc trong 2 tháng. Khi thời gian thử việc

kết thúc, các ứng viên sẽ trở thành nhân viên chính thức của Công ty.
Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng bậc nhất tới sự thành công lâu dài
của Doanh nghiệp. Vì vậy tại Công ty CP xây dựng thương mại và Mỹ thuật Hà
Nội, ban lãnh đạo Công ty luôn chú trọng đến công tác tuyển dụng. Tuy nhiên
công tác tuyển dụng tại Công ty còn có 1 số hạn chế như sau:
- Trước khi tiến hành tuyển dụng, phòng tổ chức hành chính chưa đưa ra
được các phân tích công việc, nghiên cứu các công việc để làm rõ ở từng công
việc cụ thể người lao động có những nhiệm vụ gì, họ thực hiện hoạt động nào,
tại sao phải thực hiện và thực hiện như thế nào, những máy móc thiết bị công cụ
nào được sử dụng, những mối quan hệ nào được thực hiện và thực hiện như thế
nào, các điều kiện làm việc cụ thể cũng như yêu cầu về kiến thức, kỹ năng và
các khả năng mà người lao động cần phải có để thực hiện công việc.
Phân tích công việc có ý rất quan trọng đối với với tuyển mộ, tuyển chọn.vì
để tuyển dụng một cán bộ có trình độ kỹ năng phù hợp thì trước tiên cần xác
định rõ cán bộ đó làm được công việc gì hay chính là những tiêu chuẩn được
xây dựng nhằm thực hiện tuyển dụng. Việc xây dựng các tiêu chuẩn càng chính
xác bao nhiêu thì việc tuyển chọn có hiệu quả bấy nhiêu và qua đó sẽ tuyển chọn
được người phù hợp với công việc. Tuy nhiên tại công ty thì công tác này chưa
được chú trọng nên hiệu quả tuyển dụng chưa cao.
- Chưa có quy hoạch tổng thể lao động:


Khi Công ty có 1 kế hoạch sản xuất kinh doanh thì cần xác định các nguồn
lực để đáp ứng kế hoạch sản xuất kinh doanh đó như: tài chính, nguyên liệu, vốn
đầu tư, nhà cung ứng,nguồn nhân lực… trong đó nguồn nhân lực là quan trọng
hàng đầu. Dù kế hoạch sản xuất có đầy đủ các điều kiện về công nghệ hiện đại,
tài chính, nguyên vật liệu…nhưng nếu không có 1 nguồn lao động nào sử dụng
các nguồn lực ấy thì nó chỉ là các nguồn lực chết. Nếu tất cả các điều kiện khác
của sản xuất đã đáp ứng nhu cầu thì nguồn nhân lực được đáp ứng đúng và đủ
về số lượng và chất lượng sẽ đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra

liên tục.Một kế hoạch sản xuất kinh doanh cần có kế hoạch về lao động với cơ
cấu thích hợp. Tuy nhiên do chưa có kế hoạch cụ thể về lao động nên tình hình
sử dụng và tuyển dụng lao động tại công ty còn nhiều bất cập.
Trong thời gian tới, căn cứ vào kế hoạch sản xuất Công ty sẽ tiến hành phân
tích công việc và có kế hoạch dài hạn về lao động để đảm bảo cho hoạt động sản
xuất kinh doanh diễn ra liên tục, đảm bảo cho công tác tuyển dụng đạt hiệu quả
cao nhất.