phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty CP CAVICO xây dựng cầu hầm

Yêu cầu: Hãy phân tích thực trạng về một trong các hoạt động sau tại tổ chức
mà các anh/chị đang làm việc:
1.
2.
3.
4.

Tuyển dụng
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đánh giá thực hiện công việc
Thù lao lao động

Trong phạm vi bài tập này sẽ tập trung phân tích thực trạng công tác tuyển dụng
nhân sự tại công ty CP CAVICO Xây dựng Cầu Hầm (CAVICO B&T).
I. Sơ lược vài nét về công ty CAVICO B&T
Công ty CP CAVICO Xây dựng là doanh nghiệp được thành lập ngày
26/03/2003 với ngành nghề kinh doanh chính bao gồm:
➢ Xây dựng các công trình cầu, đường, hầm giao thông
➢ Xây dựng các công trình thủy điện, thủy lợi
CAVICO B&T hiện đang đảm nhiệm thi công một số các công trình cầu &
hầm cho các dự án trọng điểm về năng lượng của đất nước. Tính đến ngày
30/09/2010, CAVICO B&T đang có tổng cộng 667 lao động đang làm việc
tại văn phòng chính và các dự án trên khắp cả nước. Cơ cấu nhân sự của
công ty như sau:
Trên đại học

:

05 người

Đại học

:

93 người

Cao đẳng, trung cấp kỹ thuật

:

140 người

Thợ vận hành máy

:

257 người

Thợ hàn, điện, cơ khí

:

164 người

Lao động nghề

:

147 người

Page 1

Giá trị sản lượng, doanh thu và lợi nhuận hàng năm của công ty trong các
năm gần đây như sau (đơn vị triệu đồng):
Doanh thu

Lợi nhuận

Năm 2008

286.901

26.333

Năm 2009

341.888

17.867

Năm 2010 (6 tháng)

123.532

7.872

CAVICO B&T cũng đang sở hữu một loạt các dây chuyền thiết bị thi công
hầm tiên tiến trên thế giới. Thông tin có thể tham khảo thêm tại website
www.cavicobt.com
II. Qui trình tuyển dụng nhân sự

1) Nguồn nhân sự: Do đặc thù ngành nghề kinh doanh của công ty là thực
hiện các dự án xây lắp đa phần nằm ở các vùng sâu, vùng xa cách trở về
phương tiện giao thông và thông tin liên lạc trong thời gian đầu của dự
án, tuổi đời các dự án thường kéo dài từ 3 – 4 năm, lao động sử dụng
thường phải có yêu cầu phải chấp nhận điều kiện làm việc khắc nghiệt,
đôi khi phải làm việc với thời gian căng thẳng. Qua nghiên cứu thực
nghiệm ở một số dự án trong quá khứ, xem xét các yếu tố nhân chủng học
với người lao động ở các địa phương, nơi dự án triển khai, công ty đã xác
định nguồn lao động chủ yếu cho các dự án của mình phải tập trung tuyển
dụng ở các địa phương phía Bắc. Căn cứ vào cơ cấu nhân sự yêu cầu, số
lượng lớn lao động được tuyển dụng tại các trường nghề và một bộ phận
không nhỏ lao động được tuyển dụng là các lao động phổ thông tại các
tỉnh phía Bắc, sau đó được công ty đào tạo tại chỗ để có thể đảm nhiệm
được các công việc liên quan đến kỹ thuật đặc thù của dự án yêu cầu.
Công ty cũng thường xuyên tham gia tuyển dụng qua các kênh báo chí,
các trường nghề, các hội chợ việc làm tại Hà Nội và các tỉnh lân cận.
2) Qui trình tuyển dụng: theo định kỳ hàng quí, năm, căn cứ vào kế hoạch
sản xuất kinh doanh của công ty, phòng nhân sự sẽ cân đối lại nguồn
Page 2


nhân sự và đưa ra kế hoạch nhân sự bổ sung. Sau khi được Ban Giám đốc
phê duyệt sẽ tiến hành tuyển dụng. Qui trình tuyển dụng của công ty được
lược hóa theo sơ đồ sau:
Yêu cầu nhân sự

(1)

Điều động nội bộ
(2)

Tổng hợp yêu cầu

(3)

Trình BGĐ

(4)

Tuyển dụng

(5)

(1) Yêu cầu nhân sự: theo định kỳ đầu quí, năm các dự án phòng ban
trong công ty sẽ phải trình kế hoạch nhân sự của đơn vị cho thời gian
tới.
(2) Căn cứ vào yêu cầu nhân sự phòng nhân sự sẽ tiến hành điều động
nội bộ giữa các đơn vị trong công ty.
(3) Trong trường hợp nguồn nhân lực trong công ty không đáp ứng được
yêu cầu của các đơn vị, phòng nhân sự sẽ tổng hợ lại số lượng nhân
sự thiếu có nhu cầu tuyển dụng bên ngoài để trình Ban Giám đốc
(4) Căn cứ vào nhu cầu thực sự lao động thiếu BGĐ sẽ phê duyệt theo
phương án tuyển dụng từ nguồn bên ngoài hay thuê thầu phụ
(5) Trong trường hợp quyết định tuyển dụng lao động bên ngoài được
phê duyệt, phòng nhân sự sẽ tiến hành tuyển dụng.
Page 3


III. Những tồn tại & phương án khắc phục
Trong quá trình triển khai, một số những tồn tại trong quá trình tuyển dụng

nhân sự mới đã được công ty tổng hợp nhưu sau:
1. Do đặc thù công việc triển khai đa phần ở các địa phương khó khăn cách
trở về giao thông, thông tin liên lạc nên một số lượng lớn lao động khi
tuyển dụng không hình dung được môi trường làm việc đã bổ về khi
được điều động vào làm việc tại các dự án.
2. Do đặc thù ngành nghề kinh doanh của công ty, hiện nay có rất ít các sơ
sở đào tạo lao động theo ngành nghề trên. Vì vậy, nguồn lao động bị hạn
chế. Mặt khác, đất nước đang trong thời kỳ đổi mới, các công trình xây
dựng hạ tầng đang được triển khai mạnh mẽ dẫn đến tình trạng thiếu hụt
lao động có tay nghề nói chung.
3. Do hạn chế về thông tin, cán bộ tuyển dụng chưa nắm được hết các yêu
cầu công việc thực tế thường xuyên thay đổi, vì vậy lao động khi được
tuyển dụng thường cảm thấy bỡ ngỡ.
4. Do cách trở về địa lý nên người lao động thường có tâm lý ngại đi làm
xa, một số người trong số này thường chấp nhận với mức thu nhập thấp
hơn để đổi lấy một công việc tại địa phương cư trú.
Một số các biện pháp khắc phục đã được cán bộ nhân sự, các quản lý dự án
đưa ra để giảm thiểu các hạn chế trên như sau:
1. Cần phải tổng hợp công việc một cách kỹ càng hơn khi đưa thông tin đến
ứng viên khi tuyển dụng
2. Công ty, thay vì tuyển dụng lao động có kinh nghiệm được đào tạo, cần
phải áp dụng mô hình liên kết với các trường dạy nghề để tổ chức đào
tạo tại chỗ. Mô hình này có ưu điểm khuyến khích người lao động có
trình độ thấp có cơ hội để nâng cao tay nghề trong khi vẫn đảm bảo được
nguồn nhân sự cho các dự án.

Page 4


3. Thường xuyên cử cán bộ nhân sự tham gia làm việc tại các dự án để năm

bắt được tâm lý người lao động nhằm phục vụ tốt hơn việc đưa thông tin
đến ứng viên.
4. Đối với một số địa phương có khó khăn về địa lý giao thông, cần áp
dụng biện pháp tuyển dụng lao động địa phương nhằm chủ động về
nguồn nhân lực.
IV. Nguồn tham khảo
1) Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, chương trình đào tạo MBA, trường
đại học Griggs
2) Website: www.cavicobt.com
3) Website: www.crmvietnam.com
4) Website: www.caohockinhte.vn
5) Website: www.tailieu.vn

Page 5