Bài tập hết môn kinh tế quản lý (107)

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Global Advanced Master of Business Administration
Website: www.griggs.edu.vn Email:

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BÀI TẬP CÁ NHÂN
MÔN KINH TẾ QUẢN LÝ
Học viên: NGUYỄN ĐỨC SƠN
Lớp:

GAMBA.V0210

Nhóm:

3

---------------------------------------CHỦ ĐỀ:
MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP ANH (CHỊ) LÀ GÌ VÀ LÀM THẾ
NÀO ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU ĐỀ RA?
--------------------------------------------

Nội dung bài tập của tôi được thực hiện trên cơ sở mục tiêu hoạt động kinh
doanh của NHNo&PTNT Quảng Bình trong những năm tới nơi tôi đang công tác.
Qua môn học thực tế đánh giá, thực hiện phân tích để tìm ra các giải pháp nhằm đạt
được các mục tiêu đề ra:
I- GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ NHNo&PTNT TỈNH QUẢNG BÌNH
(AGRIBANK QUẢNG BÌNH)
Agribank Quảng Bình được thành lập theo quyết định 85/NH-QĐ ngày
06/09/1989 của Tổng giám đốc NHNN, trực thuộc NHNo&PTNT Việt Nam.

Địa chỉ giao dịch: Số 2 - Đường Mẹ Suốt – Tp Đồng Hới - Tỉnh Quảng Bình.
Hiện tại Agribank Quảng Bình có 22 chi nhánh và phòng giao dịch trực thuộc
Chức năng của NHNo&PTNT Quảng Bình
NHNo&PTNT Quảng Bình thực hiện 3 chức năng chính:
- Trực tiếp thực hiện kinh doanh đa năng, chủ yếu là kinh doanh tiền tệ, tín
dụng và các dịch vụ ngân hàng đối với khách hàng trong và ngoài nước theo phân cấp
của NHN0&PTNT Việt Nam.
- Tổ chức điều hành kinh doanh và kiểm tra, kiểm toán nội bộ theo ủy quyền
của Tổng giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác được giao và thực hiện theo lệnh của Tổng
giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam.
Nhiệm vụ của NHNo&PTNT Quảng Bình

Nguyễn Đức Sơn


CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Global Advanced Master of Business Administration
Website: www.griggs.edu.vn Email:

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

- Huy động vốn:
+ Khai thác và nhận tiền gửi tiết kiệm, tiền gửi không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền
gửi thanh toán của các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước bằng nội tệ và ngoại tệ.
+ Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu ngân hàng……
+ Tiếp nhận vốn tài trợ, tín thác, ủy thác đầu tư từ Chính phủ, NHNN và các tổ
chức cá nhân trong và ngoài nước.
+ Vay vốn của NHNN, các tổ chức tài chính, tín dụng trong và ngoài nước.

- Cho vay ngắn hạn, trung hạn và dài hạn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ đối
với các tổ chức kinh tế, cá nhân, hộ gia đình thuộc mọi thành phần kinh tế.
- Kinh doanh ngoại hối: Huy động vốn, cho vay, mua, bán ngoại tệ, thanh toán
quốc tế và các dịch vụ khác về ngoại hối theo chính sách quản lý ngoại hối của Chính
phủ, NHNN và NHNo&PTNT.
- Bảo lãnh tín dụng các loại:
- Kinh doanh dịch vụ: Thu, chi tiền mặt, mua bán vàng bạc đá quý, máy rút
tiền tự động ATM, dịch vụ chuyển tiền nhanh nhất thế giới Weston Union, chuyển tiền
kiều hối, dịch vụ thẻ tín dụng, két sắt, nhận cất giữ, chiết khấu các loại giấy tờ có giá,
thẻ thanh toán, nhận ủy thác cho vay các tổ chức tài chính, tín dụng, tổ chức cá nhân
trong và ngoài nước.
- Cân đối điều hòa vốn kinh doanh nội tệ đối với các chi nhánh NHNo trực
thuộc trên địa bàn.
- Thực hiện hạch toán kinh doanh và phân phối thu nhập theo quy định của
Nhà nước và NHNo&PTNT Việt Nam.
- Thực hiện đầu tư dưới các hình thức như: Hùn vốn, liên doanh, mua cổ phần
và các hình thức đầu tư khác với các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế khác khi được
NHNo&PTNT Việt Nam cho phép.
- Thực hiện công tác tổ chức cán bộ, đào tạo, lao động, tiền lương, thi đua,
khen thưởng theo phân cấp, ủy quyền của NHNo&PTNT Việt Nam.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc
NHNo&PTNT Việt Nam.
Từ một chi nhánh mới được tổ chức lại tháng 7 năm 1989 (chia tách tỉnh),
nguồn vốn hạn hẹp với vài chục tỷ đồng và dư nợ tín dụng còn thấp, nay đã thành một

Nguyễn Đức Sơn


CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Global Advanced Master of Business Administration
Website: www.griggs.edu.vn Email:

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Chi nhánh Ngân hàng thương mại có quy mô khá lớn trên địa bàn tỉnh Quảng Bình,
với 11 Chi nhánh NH loại 3, 11 phòng Giao dịch, 370 cán bộ nhân viên, nguồn vốn
huy động xấp xỷ 3 ngàn tỷ đồng, đầu tư tín dụng khoảng 3,8 ngàn tỷ đồng; thực sự
đóng vai trò chủ lực trên thị trường tài chính, tín dụng nông nghiệp nông thôn, cung
cấp tín dụng cho phát triển nông nghiệp, nông thôn trên địa bàn tỉnh Quảng Bình theo
định hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá và chính sách “tam nông” của Đảng và Nhà
nước.
II. CÁC MỤC TIÊU CỦA NHNo&PTNT TỈNH QUẢNG BÌNH (AGRIBANK
QUẢNG BÌNH) VÀ CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU TRONG
THỜI GIAN TỚI.
Trong thời gian tới NHNo&PTNT Quảng Bình tiếp tục tạo ra những bước đột
phá mới, xây dựng một thành ngân hàng phát triển ổn định bền vững với qui mô lớn ở
khu vực, đảm bảo sự ổn định thu nhập của cán bộ công nhân viên và góp phần xây
dựng nền kinh tế tỉnh nhà phát triển mạnh mẽ. Để đạt được điều đó NHNo&PTNT
Quảng Bình đã mục tiêu chung và những giải pháp trong những năm tới.
1/ Các mục tiêu chung đề ra:
- Tăng trưởng nguồn vốn huy động là mục tiêu hàng đầu của hoạt động kinh
doanh, từng bước nâng cao tỷ trọng tự lực nguồn vốn, phấn đấu đáp ứng đủ vốn cho
các nhu cầu hợp lý trên địa bàn, trong đó: ưu tiên cho nông nghiệp nông thôn, các
chương trình trọng điểm của tỉnh.
- Nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo tăng trưởng tín dụng phải đi đôi với
an toàn và hiệu quả sử dụng vốn.
- Nâng cao chất lượng các sản phẩm, các hoạt động dịch vụ coi đấy là nhiệm
vụ quan trọng đối với hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đảm bảo khả năng tài chính đủ
mạnh, đủ sức chịu đựng của mọi biến động về chính sách, cơ chế tài chính tiền tệ và

cạnh tranh, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
- Giữ vững và phát triển thị trường, thị phần, thực hiện tái cơ cấu Ngân hàng,
nâng cao chất lượng các mặt hoạt động, nâng cao khả năng cạnh tranh trên địa bàn,
đảm bảo sự phát triển bền vững của NHNo&PTNT Quảng Bình.
2/ Các giải pháp cụ thể nhằm đạt được mục tiêu đề ra:
*/ Giải pháp huy động vốn:

Nguyễn Đức Sơn


CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Global Advanced Master of Business Administration
Website: www.griggs.edu.vn Email:

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

NHNo&PTNT Quảng Bình luôn theo dõi chặt chẽ biến động tăng, giảm nguồn
vốn đặc biệt lưu ý trong điều kiện giảm lãi suất huy động, có biện pháp tránh sụt giảm
nguồn vốn đột ngột. Tiếp tục điều hành lãi suất linh hoạt, nhanh nhạy có tính cạnh
tranh, bằng mọi giải pháp và tăng trưởng theo tiến độ kế hoạch và mục tiêu sử dụng
vốn. Chú trọng đảm bảo có cấu nguồn vốn hợp lý vừa ổn định vừa đảm bảo tài chính.
Đẩy mạnh công tác tiếp thị, công tác Maketing, công tác khách hàng, lấy
phương châm "Agribank Quảng Bình không chờ khách hàng đến mà phải đến với
khách hàng", thực hiện có hiệu quả các chương trình khuyến mại của NHNo&PTNT
Việt Nam trong huy động vốn và quảng bá thương hiệu.
Giao khoán đến toàn bộ chỉ tiêu huy động vốn và coi đây là một trong những
nhiệm vụ chính để đánh giá cán bộ hoàn thành nhiệm vụ được giao trong phân loại
cán bộ, khoán tiền lương, thi đua... Thành lập bộ phận chuyên tiếp thị, huy động vốn,
phân công nhiệm vụ cho lãnh đạo chịu trách nhiệm cho công tác huy động vốn tại chi

nhánh, theo dõi chặt chẽ mọi biến động về tăng giảm nguồn vốn để có giải pháp cụ
thể cho từng loại nguồn vốn.
*/ Giải pháp về tín dụng:
Trọng tâm công tác tín dụng trong thời gia tới là tập trung chấn chỉnh chất
lượng tín dụng, tăng quy mô gắn với hiệu quả và an toàn vốn, thực hiện các giải pháp
giúp giảm bớt khó chăn cho khách hàng, giảm rủi ro tín dụng, hạn chế nợ xấu phát
sinh.
Tạo nguồn vốn cho vay đáp ứng cho mục tiêu phát triển kinh tế địa phương,
thực hiện chính sách tín dụng nông nghiệp nông thôn, ưu tiên vốn vay cho các cam
kết giải ngân khách hàng truyền thống là nông nghiệp. Áp dụng lãi suất phù hợp cho
từng loại khách hàng và tăng cường giám sát thực hiện lãi suất thỏa thuận, đảm bảo
cạnh tranh và lợi ích tài chính.
Nâng cao chất lượng cán bộ tín dụng, tổ chức đào tạo, tập huấn nghiệp vụ, cán
bộ tín dụng phải tự học tập nâng cao năng lực bản thân (kỷ năng chuyên môn, đạo đức
nghề nghiệp...), hổ trợ thủ tục hành chính tiện lợi đối với khách hàng.
*/ Giải pháp về phát triển sản phẩm dịch vụ:
Để tăng thêm nguồn thu từ dịch vụ cần nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch
vụ, tiện ích. Tăng tính đa dạng của các sản phầm Ngân hàng đáp ứng được những yêu
cầu ngày càng đa dạng trong cấu trúc kinh tế.

Nguyễn Đức Sơn


CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Global Advanced Master of Business Administration
Website: www.griggs.edu.vn Email:

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Đẩy mạnh tăng số lượng phát hành thẻ ATM và tăng chất lượng thẻ để tăng
giao dịch qua thẻ như: chuyển khoản, rút tiền, thanh toán hóa đơn hàng hóa, dịch vụ,
tăng tiền gửi bình quân và thu phí...
* Giải pháp về thị trường, thị phần:
Môi trường cạnh tranh trong khu vực ngày càng tăng có khả năng các Ngân
hàng khác mở chi nhánh tại Quảng Bình là rất lớn, với những chiến lược chiếm lĩnh
những mảng thị trường riêng biệt, tạo ra một sức mạnh thị trường thích hợp với họ vì
vậy cần phải nắm bắt thị trường để có những quyết sách tối ưu nhằm chủ động đưa ra
những sản phẩm mới có tính cạnh tranh cao. Do đó NHNo&PTNT Quảng Bình tập
trung vào thị trường truyền thống là nông nghiệp, nông thôn, nông dân giữ vũng
khách hàng truyển thống, tiếp cận khai thác khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ,
khách hàng lớn trong các nghành kinh tế trọng điểm.
Thành lập bộ phận tiếp thị nguồn vốn, sản phẩm dịch vụ, xây dựng chiến lược
khách hàng, phân công nhiệm vụ cụ thể từng cá nhân, phần hành, khoán tăng trưởng
theo cơ chế khoán, tiếp cận thu hút khách hàng mới..., đổi mới mọi mặt về cơ sở vật
chất, trang thiết bị... nhằm nâng cao thương Agribank.
III. KẾT LUẬN.
Với những mục tiêu và các giải pháp trên sẽ là nền tảng đảm bảo sự ổn định và
phát triển bền vững của NHNo&PTNT Quảng Bình trong những năm tới, cùng với sự
vững mạnh của các định chế tài chính chủ đạo trong tỉnh sẽ làm tăng trưởng và phát
triển kinh tế tỉnh nhà.
----------------------------------------------------------------------------DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Giáo trình Kinh tế Quản trị
Tài liệu hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2011 (NHNo Quảng Bình)
Internet

Nguyễn Đức Sơn