Chiến lược phát triển trường cao đẳng giao thông vận tải thành phố hồ chí minh đến năm 2020 ppt

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ
TP HỒ CHÍ MINH
TP.

LUAÄÄN VAÊN THAÏÏC SÓ
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG
CAO ĐẲNG
Ẳ
GIAO THÔNG
Ô
VẬN TẢI
Ả
TP. HCM ĐẾN NĂM 2020
Học viên thực hiện : TẠ THY TUỆ
GVHD TS.
GVHD:
TS NGUYỄN ĐÌNH LUẬN
TP. Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2013
1/18


LY DO CHOẽ
LY
CHON
N ẹE
ẹE TAI
TAỉI
Trng Cao ng Giao thụng Vn ti TP.H Chớ Minh l
mt trng cao ng cụng lp trc thuc UBND thnh ph
H Chớ Minh,
Minh cú trỏch nhim cung cp ngun nhõn lc cú

cht lng cao trong lnh vc giao thụng vn ti cho thnh
ph. lm c iu ú, bờn cnh vic t chc ging
d
dy,
h tp,
hc
nh
h trng
phi
hi cú
ú c

mt
chin
hi lc
l
phỏt
hỏ
trin phự hp theo tng giai on. Ni dung Chin lc s
l cm nang
g g
giỳp
p cho Lónh o
Nh trng
g q
qun lý,
ý, iu
hnh t c cỏc mc tiờu t ra.

2/18

MỤC
Ụ TIÊU VÀ ĐỐI TƯỢNG
Ợ
NGHIÊN CỨU
- Mục tiêu nghiên cứu: Đề xuất các chiến lược và
những giải pháp nhằm giúp cho Trường đến năm
2020 đáp ứng được các mục tiêu đã đề
ề ra.
ợ g nghiên
g
cứu: Chiến lược
ợ p
phát triển trường
g
- Đối tượng
cao đẳng. Liên quan đến việc phân tích môi trường
hoạt động; xác định nhiệm vụ, mục tiêu; thiết lập và
lựa chọn các chiến
ế lược phát triển
ể phù hợp; đề
ề
xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm thực hiện
chiến lược.
lược
3/18


PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP

NGHIÊN CỨU
- Phạm vi nghiên cứu: Giới hạn về không gian tại

trường Cao đẳng Giao thông Vận tải TP. Hồ Chí
Minh hoạt động trên địa bàn TP.Hồ
Minh,
TP Hồ Chí Minh,
Minh giới
hạn thời gian đến năm 2020.

- Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên

cứu định tính là chủ đạo. Phương pháp tham khảo
ý kiến của các chuyên
y g
gia cũng
g được
ợ sử dụng
ụ g để
đánh giá về những điểm mạnh, điểm yếu cũng như
những cơ hội và nguy cơ, thách thức trong hoạt
động của nhà trường.
trường
4/18


KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC
-

Hệ

ệ thống
ố
cơ sở
ở lýý luận
ậ về
ề chiến
ế lược và
à chiến
ế lược phát
á
triển của trường cao đẳng.

- Phân tích môi trường hoạt động của Trường để rút ra được
6 điểm mạnh, 6 điểm yếu, 6 cơ hội và 6 thách thức quan
trọng ảnh hưởng đến hoạt động và sự phát triển của
Trường.
Trường
- Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược và sử dụng
ma trận QSPM để lựa chọn các chiến lược phát triển phù
hợp.
- Đề xuất 8 nhóm giải pháp, 7 chương trình hành động và các
kiến nghị nhằm thực hiện được các chiến lược đã đề ra.
ra
5/18


BỐ CỤC LUẬN VĂN
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và tài liệu
th
tham

khả
khảo,
l ậ văn
luận
ă được
đ
tổ chức
hứ thành
thà h 3
chương:
Chương 1: Lý luận về
ề chiến
ế lược và chiến
ế lược phát triển
ể
của trường cao đẳng (Trang 4-21)
Chương 2:
Ch
2 Phân
Phâ tích
tí h môi
ôi trường
t ờ
h t động
hoạt
độ
t ờ
trường
cao
đẳng Giao thông Vận tải TP. Hồ Chí Minh (Trang 22-65)

Chương 3: Chiến
ế lược phát triển
ể trường Cao đẳng
ẳ Giao
thông Vận tải TP. Hồ Chí Minh đến năm 2020
(Trang 68-105)
68 105)
6/18


CHÖÔNG 1
LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA
TRƯỜNG CAO ĐẲNG

1.1. Tổng
gq
quan về chiến lược
ợ
1.2. Quản trị chiến lược
1.3. Chiến lược phát triển của trường cao đẳng

7/18


CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG
CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG
VẬN
Ậ TẢI TP. HỒ

ỒC
CHÍ MINH
2.1. Giới thiệu chung về trường Cao đẳng Giao thông
Vận tải TP.
TP Hồ Chí Minh
2.2. Phân tích các yếu tố môi trường nội bộ của trường
2 3 Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài của
2.3.
trường
Qua phân tích: Luận văn đã rút ra được 6 điểm mạnh,
mạnh 6
điểm yếu, 6 cơ hội và 6 thách thức quan trọng ảnh
hưởng
g đến hoạt
ạ động
ộ g và sự
ựp
phát triển của Trường.
g
8/18


CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG
CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG
VẬN TẢI TP. HỒ CHÍ MINH
6 điểm mạnh là:
((1)) Đội
ộ ngũ
g GV yyêu nghề,

g , có chuyên
y môn,, luôn nâng
g cao trình độ;
ộ;
(2) 3 cơ sở với tổng diện tích 9,48 ha đáp ứng tốt cho nhu cầu
đào tạo;
(3) Nguồn
ồ lực tài chính tương đối
ố khá, chăm lo khá tốt
ố đời sống
ố
cho CB-GV-CNV;
(4) Chất lượng giảng dạy đang được nâng cao;
(5) Trang thiết bị, CSVC không ngừng được đầu tư, đổi mới;
((6)) Nội
ộ bộ
ộ đoàn kết,, các công
g việc
ệ được
ợ công
g khai,, minh bạch.
ạ
9/18


CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG
CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG
VẬN
Ậ TẢI TP. HỒ CHÍ MINH

6 điểm yếu là:
(1) Hệ thống nhận dạng thương hiệu còn yếu, khiến Trường dễ
nhầm
hầ lẫn
lẫ với
ới một
ột số
ố trường
t ờ khác;
khá
(2) Chương trình đào tạo còn nặng tính truyền thống, chưa thực
hiện đào tạo theo tín chỉ;
(3) Hoạt động nghiên cứu và phát triển còn yếu;
(4) Hoạt động marketing chưa mạnh;
(5) Trình độ của đội ngũ giảng viên chưa đồng đều, nhân sự của
các khoa còn mỏng;
(6) Hệ thống
ố giáo trình, tài liệu tham khảo còn thiếu.
ế
10/18


CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA
TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI
TP. HỒ CHÍ MINH
6 cơ hội chủ yếu là:
(1) Phát triển kinh tế xã hội Việt Nam làm gia tăng nhu cầu nhân
lực qua đào tạo;
(2) Chính sách của nhà nước ưu tiên phát triển giáo dục;

(3) Dân số trẻ đông,
đông đời sống được cải thiện nên nhu cầu học
ĐH, CĐ ở nước ta cao;
((4)) Hợp
ợp tác q
quốc tế tạo
ạ điều kiện
ệ cho g
giáo dục
ụ p
phát triển;;
(5) Sự quan tâm, hỗ trợ của cơ quan quản lý cấp trên;
((6)) Giáo dục công
g được tin tưởng.
g
11/18


CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA
TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI
TP. HỒ CHÍ MINH

6 thách
há h thức
hứ là:
là
(1) Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về GDĐH chưa hoàn
thiện, chất lượng GDĐH ở nước ta còn thấp;
(2) Khả năng xuất

ấ khẩu
ẩ giáo dục kém chất
ấ lượng từ một số
ố nước
có thể gây rủi ro cho giáo dục Việt Nam;
((3)) Tính khoa bảng
g của xã hội Việt Nam còn lớn, người
g
học đều
muốn
ố hướng đến
ế văn bằng
ằ đại học;
(4) Ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh trong và ngoài
nước.
(5) Sự phát triển mạnh mẽ của cuộc cách mạng KH-CN trên thế
giới gây nguy cơ tụt hậu của GDĐH nước ta so với GDĐH thế
giới;
(6) Sự bùng nổ
ổ phong trào du học tự túc.
12/18


Chương 3
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG
CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI
TP. HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020
3.1. Cơ sở xây dựng chiến lược
ụ tiêu p
phát triển của Trường

g
3.2. Mục
3.3. Chiến lược phát triển trường Cao đẳng Giao thông Vận tải TP.Hồ
Chí Minh đến năm 2020 (Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến
lược và lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM)
3.4. Các giải pháp nhằm thực hiện chiến lược phát triển Trường
3.5. Các chương trình hành động thực hiện chiến lược
3.6. Các bước thực hiện chiến lược
3.7. Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
3 8 Kiến nghị
3.8.
13/18


Chương
g3
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG
CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI
TP HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020
TP.
Qua phân tích ma trận SWOT luận văn đã đưa ra 7 chiến lược
có thể xem xét.
xét
Sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn, luận văn đã đưa ra 4
chiến lược phát triển khả thi nhất mà Trường có thể đồng
thời áp
á dụng
d
đế năm
đến

ă 2020.
2020 Đó là:
là
(1) Chiến lược đa dạng hóa theo chiều ngang (nhóm SO)
((2)) Chiến lược
ợ khác biệt
ệ hóa sản p
phẩm ((ST))
(3) Chiến lược thâm nhập thị trường (WO)
(4) Chiến lược phát triển nguồn nhân lực (WT)
14/18


Chương 3
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG
CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI
TP. HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020
8 NHÓM GIẢI PHÁP
(1) Giải pháp chất lượng đào tạo nhằm tạo dựng thương hiệu;
(2) Giải pháp phát triển nguồn nhân lực;
(3) Giải pháp đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị đáp ứng nhu
cầu đào tạo;
(4) Giải pháp về cơ cấu tổ chức;
(5) Giải pháp phát triển tài chính, chăm lo đời sống CB-GVCNV;
(6) Giải pháp về nghiên cứu khoa học và hợp tác quốc tế;
(7) Giải pháp Marketing nhằm quảng bá thương hiệu cho
Trường;
((8)) Giải pháp
p p về xâyy dựng
ự g văn hóa của Trường.

g
15/18


Chương 3
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG
CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI
TP. HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020
7 CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG

(1) Mở thêm các ngành đào tạo mới bậc cao đẳng và hệ
đào tạo cao đẳng nghề;
(2) Đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng khoa học-công nghệ
phục vụ đào tạo và phục vụ cộng đồng;
(3) Xây dựng đội ngũ giảng viên;
(4) Xây dựng, cải tạo Trường;
(5) Tăng cường công tác quản lý chất lượng đào tạo;
(6) Xây dựng quan hệ quốc tế;
(7) Quảng bá thương hiệu.
16/18


Chương 3
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG
CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI
TP HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2020
TP.

CÁC KIẾN NGHỊ
+ Đối với Ủy ban Nhân Dân Thành phố Hồ Chí Minh

+ Đối với Sở Giao thông Vận tải Thành phố Hồ Chí Minh

17/18


TRÂN TRỌNG CẢM ƠN!

18/18