Skkn xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao năng lực làm công tác chủ nhiệm lớp của giáo viên, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục

SƠ LƯỢC LÝ LỊCH KHOA HỌC

I.

II.

III.

THÔNG TIN CHUNG VỀ CÁ NHÂN
1.

Họ và tên: NGUYỄN VĂN LƯỢNG

2.

Ngày tháng năm sinh: 11 - 11 - 1978

3.

Nam, nữ: Nam

4.

Địa chỉ: Ấp 12 – Xã Đắc Lua – Huyện Tân Phú – Tỉnh Đồng Nai.

5.

Điện thoại: 0633884564 (CQ)/

6.

Fax:

7.

Chức vụ: Phó Hiệu Trưởng

8.

Nhiệm vụ được giao: Phụ trách chun mơn, Phó chủ tịch cơng đồn, dạy ngữ
văn 12A1

9.

Đơn vị công tác: Trường THPT Đắc Lua

(NR); ĐTDĐ: 0918632745

E-mail:

TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO
-

Học vị (hoặc trình độ chuyên môn, nghiệp vụ) cao nhất: ĐHSP

-

Năm nhận bằng: 2001

-

Chuyên ngành đào tạo: Ngữ Văn

KINH NGHIỆM KHOA HỌC
-

Lĩnh vực chuyên mơn có kinh nghiệm: Dạy bộ mơn Ngữ Văn
Số năm có kinh nghiệm: 11 năm

-

Các sáng kiến kinh nghiệm đã có trong 5 năm gần đây:

1
1


QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TỔ CHUYÊN MÔN
Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG ĐẮC LUA
I. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Một trong những yếu tố quan trọng góp phần vào việc xây dựng và phát triển
đất nước, đó là đổi mới và phát triển ngành Giáo dục và Đào tạo. Giáo dục và Đào tạo
hiện nay được xem là quốc sách và ưu tiên hàng đầu. Chính đổi mới Giáo dục và Đào
tạo theo hướng năng động, sáng tạo và hợp lý là nền tảng và động lực thúc đẩy đất
nước phát triển.
Để giáo dục thực hiện được sứ mạng của mình thì trước hết cần nâng cao chất
lượng giáo dục đào tạo. Quan điểm của Đảng đối với giáo dục đào tạo là tiếp tục nâng
cao giáo dục toàn diện, đổi mới nội dung, phương pháp dạy và học, hệ thống trường
lớp, hệ thống quản lý giáo dục; thực hiện chuẩn hóa, hiện đại hóa, xã hội hóa giáo
dục; nâng cao chất lượng, hiệu quả giáo dục. Chất lượng giáo dục phụ thuộc rất nhiều
vào hoạt động dạy và học, phụ thuộc vào phương pháp giáo dục và đào tạo, các hoạt

động và phương pháp quản lý giáo dục và nhiều yếu tố khác. Như vậy, đổi mới quản
lý giáo dục là một trong các biện pháp nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo.
Trong những năm qua Bộ giáo dục và Đào tạo đã có những đổi mới cơng tác
quản lý trường học như: đổi mới hệ thống quản lý giáo dục, nội dung, phương pháp
và hình thức quản lý giáo dục bước đầu đã có những tác động tích cực đáng kể đến
chất lượng giáo dục; đổi mới quản lý các hoạt động của trường phổ thơng nói chung
và trường THPT Đắc Lua nói riêng đã có tác động trực tiếp đến chất lượng giảng dạy
và học tập, quyết định đến chất lượng giáo dục đào tạo của nhà trường.
Điều 16 - Điều lệ trường trung học cơ sở, trường trung học phổ thơng và trường
phổ thơng có nhiều cấp học Ban hành kèm theo Thông tư số: 12/2011/TT-BGDĐT
ngày 28 tháng 3 năm 2011của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo, Tổ chun mơn có
những nhiệm vụ sau: Xây dựng và thực hiện kế hoạch hoạt động chung của tổ, hướng
dẫn xây dựng và quản lý kế hoạch cá nhân của tổ viên theo kế hoạch dạy học, phân
phối chương trình và các hoạt động giáo dục khác của nhà trường; tổ chức bồi dưỡng
chuyên môn và nghiệp vụ; tham gia đánh giá, xếp loại các thành viên của tổ theo quy
định của Chuẩn nghề nghiệp giáo viên trung học và các quy định khác hiện hành; giới
thiệu tổ trưởng, tổ phó; Đề xuất khen thưởng, kỷ luật đối với giáo viên.
Tổ chun mơn là mắt xích quan trọng trong cơ cấu tổ chức của nhà trường.
Hoạt động của các tổ chuyên môn quyết định trực tiếp đến sự phát triển của nhà
trường và chất lượng dạy học của thầy và trị. Các tổ chun mơn có quan hệ hợp tác,
phối hợp với nhau và phối hợp với các bộ phận nghiệp vụ khác và các tổ chức đoàn
thể trong Nhà trường để thực hiện mục tiêu giáo dục. Tổ chuyên môn là đầu mối quản
lý mà hiệu trưởng dựa vào đó để quản lý nhiều mặt, nhưng cơ bản nhất vẫn là hoạt
động dạy học và hoạt động sư phạm của giáo viên. Người có trách nhiệm và quyền
2
2


hạn cao nhất trong đơn vị tổ chuyên môn là tổ trưởng. Để điều hành hoạt động của tổ
chuyên môn có hiệu quả và quản lý tốt hoạt động chuyên mơn của tổ thì u cầu

người tổ trưởng phải là người trội nhất trong tổ về mặt tài, đức, có uy tín chun mơn
vững vàng. Tổ trưởng chun mơn phải là người tổ chức giúp đỡ, tạo điều kiện cho
các thành viên trong tổ hoàn thành tốt nhiệm vụ. Dưới sự lãnh đạo của hiệu trưởng,
công việc của tổ trưởng sẽ hướng tới một mục đích chung như tổ chức thiết kế bài
dạy, thao giảng, dự giờ rút kinh nghiệm.... Do đó người tổ trưởng phải là người biết
tạo ra sự đồn kết nhất trí trong tổ, có năng lực tập hợp quần chúng. Muốn thực hiện
được điều đó người tổ trưởng cần phải gương mẫu, cơng bằng, kiên trì nghiêm khắc
và khéo léo trong giao tiếp ứng xử.
Qua hoạt động của tổ chuyên môn, nhà trường bồi dưỡng chuyên môn nghiệp
vụ cho giáo viên, nâng cao chất lượng giảng dạy cụ thể như xác định đúng trọng tâm
chương trình môn dạy, bài dạy; bồi dưỡng và đổi mới phương pháp giảng dạy đáp ứng
yêu cầu đổi mới nội dung, chương trình; bồi dưỡng cho giáo viên về kĩ thuật, kĩ năng
trong việc ứng dụng CNTT, sử dụng thiết bị hiện đại vào giảng dạy; bồi dưỡng nghiệp
vụ kiểm tra, đánh giá theo chuẩn đối với cả giáo viên và học sinh. Tổ chuyên môn
tham mưu cho nhà trường xây dựng kế hoạch tổ chức các hoạt động ngoại khóa cho
học sinh. Hoạt động này có ý nghĩa giáo dục đạo đức, vừa giúp học sinh giao lưu trao
đổi kiến thức để đáp ứng đúng mục tiêu giáo dục toàn diện trong nhà trường.
Với mong muốn tìm ra những giải pháp phù hợp nâng cao chất lượng giáo dục
của đội ngũ giáo viên trong thời gian tới. Đó là lý do tôi chọn đề tài “Quản lý hoạt
động tổ chuyên môn ở trường THPT Đắc Lua”
II. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN
1. Cơ sở lý luận
Ngày 4/11/2013 BCHTW Đảng đã ban hành nghị quyết số 29 về đổi mới căn
bản, toàn diện giáo dục và đào tạo, Quốc hội khóa 13 đã ban hành nghị quyết 88 về
đổi mới chương trình giáo dục phổ thơng giai đoạn sau 2015, Bộ GD-ĐT và các Sở
GD-ĐT đã triển khai nhiều đợt tập huấn đổi mới quản lý hoạt động tổ chuyên môn ở
các trường cho tất cả đội ngũ CBQL giáo dục và GV. Các nhà trường đã có nhiều
chuyển biến tích cực trong việc triển khai đổi mới quản lý hoạt động tổ chuyên môn
nhằm đáp ứng yêu cầu công cuộc đổi mới giáo dục mà Đảng và nhà nước đã đề ra,
tuy vậy để làm được điều đó thì ngành GD-ĐT cần phải nỗ lực rất lớn, trong đó việc

đổi mới công tác quản lý hoạt động tổ chuyên môn được coi là vấn đề then chốt.
Với mong muốn góp phần vào việc đổi mới quản lý hoạt động tổ chuyên môn ở
trường THPT Đắc Lua, tôi mạnh dạn nghiên cứu, hệ thống và đề xuất các giải pháp QL
nhằm thực hiện có hiệu quả quản lý hoạt động tổ chuyên môn tại trường THPT Đắc
Lua.
3
3


2.Thực trạng công tác quản lý hoạt động tổ chuyên mơn của trường THPT
Đắc Lua
2.1. Đặc diểm tình hình của trường THPT Đắc Lua
- Trường THPT Đắc Lua thành lập từ năm 2004 theo quyết định số 3563/QĐCT.UBT ngày 02 tháng 10 năm 2004 của Chủ tịch Ủy Ban nhân dân Tỉnh Đồng Nai.
Trường được xây dựng tại ấp 5b – xã Đắc Lua – Huyện Tân Phú – Tỉnh Đồng Nai Là một ngôi trường thuộc vùng sâu ,vùng xa của Tỉnh Đồng Nai(cách trung tâm của
Tỉnh khoảng 160 km, cách trung tâm của Huyện hơn 80 km), phía Bắc và phía Đơng
giáp tỉnh Lâm Đồng, phía Tây giáp tỉnh Bình Phước, phía Nam giáp vườn Quốc gia
Cát Tiên. Đời sống kinh tế của nhân dân còn gặp nhiều khó khăn, điều kiện học tập đi
lại của học sinh chủ yếu đi bộ và bằng xe đạp, trong nhiều năm qua tỷ lệ tốt nghiệp
trung học phổ thông xếp hạng trung bình của Tỉnh (Năm học 2015-2016 tỷ lệ tốt
nghiệp trung học là 98,73 % đứng nhóm đầu các Trường trung học phổ thơng trong
tồn tỉnh).
- Đội ngũ Cán bộ quản lý, giáo viên đều đạt trình độ chuẩn về đào tạo.
- Năm 2016 – 2017 tổng số Cán bộ, Giáo viên, Công nhân viên của nhà trường
là 56, nữ 28, trong đó BGH: 03. giáo viên đứng lớp là 45, công nhân viên là 8.
- Tổ chức bộ máy lãnh đạo của trường: BGH: 1 hiệu trưởng, 2 phó hiệu trưởng;
+ 1 Chi bộ Đảng gồm 20 đảng viên, nhiều năm liên tục được công nhận Chi bộ
Đảng trong sạch vững mạnh.
+ Trường có 06 tổ: gồm 05 tổ chun mơn (có 05 tổ ghép: Tốn-Lý-Tin-KT;
Văn-GDCD; Ngoại Ngữ - Nhạc-Họa; Hóa-Sinh- Thể dục- QP; Sử -Địa-NH) và một tổ
Văn phịng.

+ Nhà trường có 03 tổ chức Đồn thể: Cơng đồn, Đồn TNCS Hồ Chí Minh,
Đội TNTP Hồ Chí Minh.
Trường có 2 cấp học (THCS và THPT):
+ Khối THCS với tổng số 12 lớp(3 lớp 6, 3 lớp 7, 4 lớp 8, 2 lớp 9) .Với số học
sinh là :352 em .
+ Khối THPT với tổng số 08 lớp (3 lớp 10, 3 lớp 11 và 2 lớp 12). Với số học
sinh là :209 em
- Tổng số học sinh tồn trường là: 561/ 20 lớp.
- Qn bình 29 học sinh trên 1 lớp .
Cơ sở vật chất: với 2 tầng lầu ( 2 lầu, 1 trệt), 24 phòng học và 16 phịng chức
năng.
Có 2 phịng thí nghiệm thực hành, 1 phịng thư viện đang xây dựng chuẩn, có 1
phịng truyền thống, 1 phịng họp hội đồng, có 1 phịng thiết bị, thực hành các phòng
dành cho BGH, các ban ngành đồn thể, Trường có đầy đủ cây xanh, bóng mát, sân
chơi, bãi tập cho học sinh.
4
4


2.2. Cơ cấu tổ chuyên môn
Ngay từ tháng 6 năm học trước, hiệu trưởng đã họp liên tịch và thống nhất đề
bạt tổ trưởng, tổ phó cho năm học tới. Yêu cầu của tổ trưởng phải đạt được những tiêu
chuẩn sau:
- Có năng lực chun mơn so với giáo viên trong tổ,có uy tín và được sự tín
nhiệm của đồng nghiệp.
- Có năng lực quản lý tổ chức, có tinh thần trách nhiệm cao trong cơng việc, có
đạo đức.
Vào đầu tháng 8, sau khi đội ngũ đã ổn định. Hiệu trưởng dựa vào quy định
chung và phân tổ chuyên môn.
Thực tế trường THPT Đắc Lua do ít giáo viên nên chỉ có 5 tổ chun mơn và 1

tổ văn phịng và phải ghép rất nhiều bơ mơn như:Tốn-Lý-Tin-KT; Văn-GDCD;
Ngoại Ngữ - Nhạc-Họa; Hóa-Sinh- Thể dục- QP; Sử -Địa-NH. Do ghép nhiều bộ môn
nên việc sinh hoạt chuyên môn gặp rất nhiều khó khăn, và rất khó cho việc quản lý
của tổ trưởng trong mọi hoạt động.
Qua nắm bắt thực tế, tôi nhận thấy hiệu trưởng đã đưa ra các biện pháp hoạt
động tổ chun mơn đó là: nâng cao nhận thức của giáo viên đối với hoạt động tổ
chuyên môn; biện pháp quản lý thực hiện chương trình dạy học; bồi dưỡng chuyên
môn nghiệp vụ cho giáo viên; sinh hoạt tổ chun mơn định kì; sử dụng bảo quản
trang thiết bị dạy học; kiểm tra đánh giá kết quả giảng dạy của giáo viên.
III.TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP
1. Nâng cao nhận thức của giáo viên đối với hoạt động tổ chuyên môn
Quy định nội dung hoạt động của tổ chuyên môn, phân công nhiệm vụ, trách
nhiệm tới tổ chuyên môn và các thành viên trong tổ. Nội dung cần được thực hiện
ngay từ đầu năm học đề giáo viên nắm bắt và phối hợp thực hiện. Phổ biến cơng khai
tới từng giáo viên, có trao đổi thảo luận trong tổ chuyên môn để mỗi giáo viên hiểu
nội dung hoạt động của tổ chức mà mình là một thành viên. Từ đó mỗi thành viên
trong tổ xác định rõ trách niệm của mình trong các hoạt động chun mơn của tổ,
cũng như việc phối hợp để hoàn thành nhiệm vụ.
Xây dựng và tổ chức cho mỗi giáo viên học tập quy chế, quy định chuyên môn.
Xây dựng một quy ước đánh giá việc thực hiện quy chế chuyên môn cần sự hợp tác
của các thành viên trong tổ, sự thống nhất cao trong hội đồng nhà trường.
Chế độ sinh hoạt tổ chun mơn: ít nhất 2 lần/1 tháng . Hiệu trưởng chỉ đạo Phó
hiệu trưởng phụ trách chun mơn lập kế hoạch kịp thời cho các hoạt động chuyên
môn chung của tồn trường trong từng tuần, tháng,đợt. từng kì, và cả năm học. Dành
thời gian hợp lý cho các tổ chun mơn, nhóm chun mơn sinh hoạt. Ở trường chúng
tơi trong các năm học qua đã bố trí thời gian như sau: Chiều thứ 5 hàng tuần tất cả
các lớp được xếp thời khoá biểu học 3 tiết, thời gian còn lại các Tổ họp triển khai kế
5
5

hoạch chun mơn trong tồn trường và tiến hành sinh hoạt tổ, các cơng việc của
nhóm, cơng việc dạy thao giảng, chuyên đề, nhận xét đánh giá, nêu hướng khắc
phục....Mỗi nội dung trên được thống nhất chung trong nhà trường và có tiêu chí đánh
giá rõ ràng. Quản lý việc thực hiện quy chế chuyên môn căn cứ vào quy định và
khung đánh giá đã thống nhất ngay từ đầu năm học.
Tổ chức hoạt động tổ chun mơn có nề nếp
- Trước tiên phải xây dựng kế hoạch hoạt động chung của tổ theo tuần, tháng,
năm học nhằm thực hiện chương trình, kế hoạch dạy học và các hoạt động giáo dục
khác.
- Tổ trưởng xây dựng kế hoạch hoạt động của tổ chuyên môn.
- Chỉ đạo việc xây dựng kế hoạch cá nhân, kế hoạch sử dụng ĐDDH, và các
hoạt động giáo dục khác của từng giáo viên.
- Giám sát, kiểm tra đánh giá các hoạt động của giáo viên thuộc phạm vi quản
lý của tổ.
- Quản lý trang thiết bị và cơ sở vật chất phục vụ cho công tác dạy học thuộc
phạm vi của tổ.
- Để hoạt động chun mơn có nề nếp. Người quản lý phải xây dựng kế hoạch
thực hiện, kế hoạch kiểm tra ( định kỳ, đột xuất...) theo tổ chuyên môn. Phân công
nhiệm vụ cụ thể và rút kinh nghiệm sau mỗi đợt kiểm tra để mỗi thành viên tự phát
huy thế mạnh của chính mình. Người quản lý khơng được xem nhẹ cơng tác kiểm tra
đánh giá hoạt của tổ chuyên môn. Đồng thời người quản lý phải hiểu rằng kiểm tra
không chỉ nhằm mục đích phát hiện, điều chỉnh, cái chính là để tạo nề nếp làm việc có
trách nhiệm của mỗi thành viên.
2. Nâng cao chất lượng sinh hoạt tổ, nhóm chuyên môn
Nhằm nâng cao chất lượng sinh hoạt tổ chuyên môn Hiệu trưởng đã chỉ đạo,
hướng dẫn
Tổ trưởng xây dựng kế hoạch tổ chun mơn.
Tổ chun mơn có các kế hoạch: kế hoạch năm học, kế hoạch dạy học; kế
hoạch các hoạt động cụ thể (thi giáo viên giỏi, bồi dưỡng thường xuyên, làm đồ dùng

dạy học, bồi dưỡng học sinh giỏi...). Sắp xếp lịch sinh hoạt chuyên môn theo quy
định, tiến hành chỉ đạo một buổi sinh hoạt chuyên môn ở một tổ để các tổ khác cùng
học tập, rút kinh nghiệm
Tăng cường kiểm tra nề nếp sinh hoạt chuyên môn
Dự sinh hoạt chuyên môn báo trước và không báo trước để kiểm tra chất lượng,
hiệu quả, việc phát huy vai trò của các thành viên trong tổ và rút kinh nghiệm trong
quá trình thực hiện.
6
6


Kiểm tra việc ghi chép trọng tâm, khoa học: ghi chép của các thành viên về nội
dung bồi dưỡng chuyên môn, thống nhất bài dạy...sau các buổi sinh hoạt chuyên môn.
Kiểm tra biên bản sinh hoạt tổ chuyên môn.
Mỗi tháng BGH tham gia sinh hoạt với tổ chuyên môn một lần. Khi tham gia
sinh hoạt, phó hiệu trưởng chun mơn đóng vai trị, là một thành viên chứ khơng
phải cán bộ quản lý đến giám sát để tạo khơng khí bình đẳng, dân chủ, thân thiện
trong các buổi sinh hoạt, khơng áp đặt ý kiến của mình, khơng đánh giá ý kiến của
người khác, lắng nghe ý kiến của mọi thành viên với thái độ trân trọng. Trong quá
trình sinh hoạt, ghi chép các nội dung chính hoặc những vấn đề mà giáo viên cịn
vướng mắc.Từ những thơng tin thu thập được sau mỗi lần dự sinh hoạt cùng tổ, BGH
đã hội ý để thống nhất và chỉ đạo góp ý cho tổ trưởng cần bổ sung những nội dung
nào giáo viên còn yếu, phát huy thế mạnh, năng lực sở trường của giáo viên. Hiệu
trưởng chỉ đạo phó hiệu trưởng trong các cuộc họp chuyên môn hàng tháng đánh giá
hoạt động của các tổ chuyên môn. Đánh giá những việc đã làm được và những việc
chưa làm được, đánh giá thi đua giữa các tổ. Những việc làm đó có tác dụng điều
chỉnh và bổ sung kế hoạch tổ chun mơn, giúp tổ chun mơn sinh hoạt có chất
lượng.
Từ đó, nề nếp sinh hoạt tổ chun mơn trong nhà trường đã được cải thiện rõ
rệt, nội dung sinh hoạt tổ chuyên môn đã thể hiện rõ nét đặc thù của từng tổ với từng

môn học cụ thể. Ý thức tự giác học hỏi để vươn lên của giáo viên đã có nhiều chuyển
biến rõ rệt. Phong trào đổi mới phương pháp dạy học được triển khai và tiến hành
thường xuyên, liên tục. Cơ sở hạ tầng cũng như trang thiết bị phục vụ cho dạy và học
trong các nhà trường đã được thường xuyên nâng cấp và bổ sung tương đối đầy đủ.
3. Công tác bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ
Công tác bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho giáo viên là việc làm có tính
thiết thực và lâu dài. Vì vậy hiệu trưởng đã chỉ đạo tổ trưởng chuyên môn lưu ý: Nắm
khả năng chuyên môn của từng giáo viên trong tổ để có biện pháp giúp đỡ bồi dưỡng
về kiến thức, kỹ năng trong soạn giảng, trong đổi mới phương pháp dạy học theo
hướng tích hợp, trong xây dựng các hoạt động dạy học theo hướng tích cực “ thầy
định hướng, trị chủ động”
Ngồi chun đề cấp trường, chỉ đạo mỗi học kì mỗi tổ cần thực hiện ít nhất 2
chuyên đề. Tổ chức chuyên đề nhằm hướng trọng tâm vào việc áp dụng những
phương pháp dạy học tích cực, tổ chức các hoạt động dạy học phát huy vai trị tích
cực của học sinh, tập trung giải quyết những vấn đề thực tiễn đặt ra.
Sau khi thực hiện chuyên đề các thành viên trao đổi nhận định ưu điểm, nhược
điểm cần khắc phục; chuyên đề đã đạt được mục đích đề ra hay chưa hay cịn ở mức
độ nào? Chỉ đạo giáo viên thực hiện áp dụng chuyên đề trong giảng dạy theo hướng
phát huy những ưu điểm, khắc phục những tồn tại của chuyên đề.
7
7


Công tác bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho giáo viên là hoạt động cần duy
trì thường xuyên, là điều kiện để phát triển năng lực chuyên môn cho giáo viên. Song
song với công tác bồi dưỡng cho giáo viên thì cơng tác dự giờ đồng nghiệp cũng là
một hoạt động rất quan trọng vì khi dự giờ học hỏi được nhiều phương pháp dạy, nội
dung trọng tâm được cô đọng của một tiết dạy được truyền dạt qua đó rút được kinh
nghiệm cho bản thân. Qua thực tế có một số tổ chun mơn khi sinh hoạt tổ có nội
dung, kế hoạch rõ ràng, biện pháp thực hiện hợp lý nhưng cũng có tổ đưa ra nội dung

cịn sơ sài chưa hợp lý, qua đó giáo viên chưa thấy được sự cần thiết khi tham gia sinh
hoạt tổ chuyên môn. Đặc biệt là việc viết sáng kiến kinh nghiệm và tổ chức các
chun đề cịn xem nhẹ, chưa có nội dung sâu, phù hợp với thực tế trong một số tổ.
4. Tăng cường quản lý việc sử dụng, làm và bảo quản thiết bị, đồ dùng dạy
học của tổ chuyên môn
Biện pháp này nhằm giúp cho giáo viên nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của
việc sử đụng đồ đùng dạy học, đồng thời tạo nề nếp, ý thức trách nhiệm trong việc sử
dụng, bảo quản trang thiết bị đồ dùng dạy học. Vì vậy ngay từ đầu năm học đã:
- Phân công trách nhiệm trong việc quản lý thiết bị đồ đùng dạy học.
- Hiệu trưởng chỉ đạo lập kế hoạch quản lý thiết bị đồ dùng dạy học của nhà
trường, xây đựng quy định, quy chế đánh giá việc sử dụng, bảo quản thiết bị đồ dùng.
-Hiệu trưởng phê duyệt và giám sát kế hoạch sử dụng thiết bị đồ dùng, cũng
như những đề xuất mua sắm của tổ chuyên môn dựa trên định mức đã được quy định
và thực tế của nhà trường để xác định rõ các mục, các trang thiết bị cần mua sắm, sửa
chữa,...
- Xác định rõ trách nhiệm của mỗi thành viên trong tổ chuyên môn trong việc
sử dụng, bảo quản, tự làm đồ dùng dạy học.
-Cán bộ phụ trách thiết bị đồ dùng dạy học quản lý trực tiếp trang thiết bị đồ
dùng dạy học, việc mượn, trả thực hiện theo lịch quy định, có sổ sách ghi chép theo
yêu cầu chung của nhà trường.
Chỉ đạo tổ chuyên môn phối hợp với cán bộ phụ trách thiết bi đồ dùng thực
hiện lịch kiểm tra định kì hàng tháng, tăng cường kiểm tra đột xuất việc sử dụng, bảo
quản thiết bị đồ dùng dạy học của giáo viên. Qua việc dự giờ thăm lớp đánh giá việc
sử dụng, bảo quản của giáo viên, của tổ chuyên môn.
5. Công tác bồi dưỡng học sinh giỏi
Ngay từ cuối năm học trước, hiệu trưởng đã chỉ đạo phó hiệu trưởng và tổ
trưởng các tổ lên kế hoạch thi học sinh giỏi cấp trường để tìm nguồn. Đồng thời tổ
trưởng lên kế hoạch cho giáo viên bồi dưỡng học sinh giỏi: lên kế hoạch dạy từ tháng
8 và thống nhất kiến thức cho giáo viên dạy trong từng tuần, từng tháng và kiểm tra
để kịp thời điều chỉnh. Chính vì vậy đã đặt được kết quả đáng khích lệ.

8
8


Năm học: 2016 - 2017: 3 giải khuyến khích cấp tỉnh khối 9, 10( Môn Sinh học,
Ngữ Văn) ; 1 giải nhất mơn hóa cấp huyện( Mơn hố);
6. Cơng tác kiểm tra đánh giá của BGH nhà trường.
Kiểm tra là một trong những biện pháp quản lý có vị trí đặc biệt quan trọng để
quản lý hoạt động tổ chuyên mồn, cũng như mọi hoạt động giáo dục khác trong nhà
trường. BGH đã thường xuyên lên kế hoạch dự giờ giáo viên trong trường để hiểu
hơn về tay nghề của mỗi giáo viên và kịp thời có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao tay
nghề.
Kết hợp trong kiểm tra nội bộ, BGH kiểm tra các loại hồ sơ, biên bản tổ, đồng
thời có thể kiểm tra đột xuất các hoạt động của giáo viên để đánh giá tình hình quản lý
của tổ trưởng.
Sau khi kiểm tra, Phó hiệu trưởng CM tổng hợp thành biên bản và tổng kết
đánh giá, nhận xét rút kinh nghiệm công tác của tổ.
7. Những thuận lợi và khó khăn để thực hiện quản lý hoạt động tổ
chun mơn
a. Thuận lợi:
Nhà trường đã có đầy đủ các phòng học thuận lợi cho tổ chức học 2 buổi/ ngày,
có đầy đủ các phịng chức năng cho các ban ngành đồn thể.
Có 1 phịng vi tính có nối mạng, có máy chiếu, đồng thời nhà trường đã đầu tư
nhiều loại sách nghiệp vụ, sách tham khảo, trang thiết bị đồ dùng dạy học, thuận lợi
cho việc học tập kinh nghiệm và đổi mới phương pháp dạy học của tổ trưởng cũng
như giáo viên trong Nhà trường
Ban giám hiệu năng động, sáng tạo, có trình độ chun mơn, có ý thức trách
nhiệm cao với sự nghiệp giáo dục ở địa phương. Quan tâm, chỉ đạo kịp thời công tác
tổ chuyên môn. Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tổ trưởng chun mơn trong cơng tác
quản lý tổ.

Tổ trưởng có tinh thần học hỏi cao, làm việc có trách nhiệm, tâm huyết với
cơng việc của mình.
Tập thể giáo viên đồn kết, có ý thức tự học, tự bồi dưỡng nâng cao trình độ
chun mơn, nghiệp vụ. Ln nhiệt tình và có ý thức trách nhiệm cao với công việc
được giao.
Công tác bồi dưỡng chuyên môn được chú trọng, quản lý các hoạt động dạy
học có nề nếp, cơng tác kiểm tra hoạt động tổ chun mơn được duy trì thường xun.
Được sự quan tâm, giúp đỡ tận tình của các cấp lãnh đạo, của chính quyền địa
phương và của hội phụ huynh.
Đội ngũ giáo viên đạt chuẩn về trình độ văn hóa, về trình độ chun mơn
nghiệp vụ, có nhiều giáo viên có kinh nghiệm trong giảng dạy, có tinh thần trách
nhiệm cao trong công việc.
9
9


Đa số các em học sinh là con em gia đình lao động nơng nghiệp nên nhìn chung
các em đều ngoan, có đạo đức tốt, biết vâng lời, có ý thức vươn lên trong học tập.
b. Khó khăn:
- Đội ngũ giáo viên ở một số bộ môn thừa thiếu ở các bộ môn không đồng đều,
cho nên phải đôn kê dạy khối lớp THPT cho nên chưa đáp ứng được yêu cầu chung,
nhiều giáo viên trẻ mới ra trường nên còn thiếu kinh nghiệm.
- Đời sống của nhân dân trong xã đa số còn nghèo, nhiều học sinh đi học cách
trường cịn xa. Điều đó làm ảnh hưởng rất nhiều đến việc duy trì sĩ số và chất lượng
giảng dạy của nhà trường.
Học sinh trình độ khơng đều, số lượng học sinh yếu còn nhiều, tiếp thu bài
chậm, vận dụng kiến thức cịn hạn chế. Do đó chất lượng học tập còn thấp.
IV. HIỆU QUẢ CỦA ĐỀ TÀI
Kinh nghiệm thực tế, những việc đã làm của bản thân trong việc quản lý
hoạt động tổ chun mơn

Bản thân tơi là phó hiệu trưởng phụ trách chuyên môn của nhà trường. Tất cả
những biện pháp của hiệu trưởng trong công tác quản lý tổ chuyên môn nêu trên tôi
cũng đã cùng hiệu trưởng thực hiện. Qua thực hiện tôi rút ra được một số kinh nghiệm
sau:
Hiệu trưởng phải chỉ đạo bộ phận chun mơn làm việc phải có kế hoạch, khoa
học, kịp thời, sát với thực tế, từ đó mới tạo điều kiện thuận lợi để các tổ chuyên môn
xây dựng kế hoạch hoạt động một cách khả thi.
Muốn cho chất lượng sinh hoạt tổ chun mơn được nâng lên thì người cán bộ
quản lý phải kiên trì, khơng thể nóng vội, phải thực hiện dần đần từng bước một, chứ
không thể đốt cháy giai đoạn, không thể làm cho năng lực đội ngũ giáo viên ngay lập
tức nâng cao ngay được, cần phải bố trí thời gian một cách hợp lý, tương đối cố định
để các tổ chuyên môn hoạt động, cần chỉ đạo, định hướng để họp tổ nhóm chun
mơn, tránh sa đà vào giải quyết cơng việc mang tính chất hành chính, sự vụ mà chủ
yếu là các nội dung nhằm nâng cao chất lượng dạy - học.
Cần phải xây dựng biện pháp kiểm tra đánh giá một cách thực chất, từ đó mới
có thể nâng cao chất lượng dạy học. Qua mỗi hoạt động cần đánh giá nhận xét, rút
kinh nghiệm kịp thời đế có thể điều chỉnh biện pháp quản lý cho phù hợp với tình
hình thực tế của nhà trường.
Cần phải có kế hoạch bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý cho tổ trưởng chuyên môn,
đồng thời có thể trao quyền chủ động cho tổ trưởng để tránh sự chỉ đạo chồng chéo
làm giảm hiệu lực quản lý, xác định rõ trách nhiệm của tổ trưởng và những công việc
cụ thể để tổ trưởng quản lý tốt hơn tổ của mình. Hiệu trưởng cũng cần phải có kế
hoạch kiểm tra công tác của tổ trưởng thường xuyên hơn, không áp đặt và cũng không
buông lỏng.
1
100


Cần tạo ra khơng khí thi đua tích cực, thu hút mọi giáo viên tham gia và tham
gia nhiệt tình, đó cũng là biện pháp quản lý có hiệu quả cao nhất.

Phó hiệu trưởng phụ trách chun mơn cần xây dụng các mẫu hồ sơ có sự
thống nhất giữa các tổ chuyên môn.
Kế hoạch hành động nhằm thực hiện quản lý hoạt động Tổ chuyên môn tại
trường THPT Đắc Lua.
Để công tác quản lý hoạt động tổ chuyên môn tại trường THPT Đắc Lua trong
năm học 2016 – 2017 đạt hiệu quả cao hơn những năm học trước, tôi xây dựng kế
hoạch hành động thực hiện trong thời gian 1 năm vừa qua với các nội dung cụ thể như
sau:
Kế hoạch thực hiện trong tháng 6,7 năm2016
Tháng

Tháng 6,7

Nội dung công
việc

-Ồn thi lớp 10
cho học sinh lớp
9.
+ Hiệu trưởng
chỉ đạo
tổ
trưởng chuyên
môn họp giáo
viên cùng dạy
lên kế hoạch dạy
+ Đăng kí chỉ
tiêu của mơn
mình dạy
+ Thu hồ sơ của

tổ trưởng
- Chỉ đạo tổ
trưởng lên kế
hoạch bồi dưỡng
học sinh
giỏi trong hè
- Lên kế hoạch
ôn thi trong hè

Kết quả cần đạt Người thực hiện Ghi chú

- HS được ôn thi P.HT phụ
theo kế hoạch
trách

Dạy đúng theo -Tổ trưởng
kế hoạch đề ra, GVBM
có chất lượng,
đạt được chỉ tiêu
đề ra
GVBM bồi
dưỡng từ đầu
tháng
- 100% GV
được tham gia

- Tham gia các
lớp tập huấn
tổ chun mơn
(nếu có)

1
111

-TTCM
- GVBM
được phân


Kế hoạch hoạt động trong năm( từ tháng 8/2016 đến tháng 4 năm 2017)
Tháng

Nội dung công việc
- Biên chế tổ chuyên
môn
- Ra quyết định bổ
nhiệm tổ trưởng

Tháng 8

Kết quả cần đạt

- Hồn thành
biên chế tổ HT
chun mơn
đi vào hoạt
động.
P.HT

-Chỉ đạo tổ chuyên môn
thực hiện kế hoạch tháng 8

-Chỉ đạo tổ chun mơn
làm hồ sơ tổ chun mơn,
họp tổ, nhóm thống nhất
cách soạn giáo án, thống
nhất các loại hồ sơ giáo
viên, hồ sơ tổ chuyên môn
theo yêu cầu chung.

Người thực
hiện

Thực hiện tốt các
loại hồ sơ giáo án
theo quy định.

- Hoàn thành phân
cơng chun mơn

TTCM
Tổ phó

-TTCM
- P.HT
- TTCM

- Chỉ đạo tổ trưởng họp
phân cơng chun mơn, rà
sốt đề xuất mua sắm thiết
bị dạy học

- GVBM hoàn
thành các kế hoạch
đầu năm.

- Chỉ đạo tổ chuyên môn
kế hoạch cá nhân, kế
hoạch sử dụng ĐDDH

Tháng 9

- TTCM

- TTCM

- Kiểm tra hồ sơ giáo viên.
Chỉ đạo tổ chun mơn
- Đăng kí chất lượng giảng Hồn thành việc
đăng kí đầu năm ở
dạy.
các tổ chun mơn
theo quy định.
- Đăng kí thi đua, giáo
viên giỏi, tên đề tài sáng
kiến kinh nghiệm.

- Tổ trưởng
chuyên môn
- GVBM
các tổ
- Tổ trưởng

Tiếp tục bồi dưỡng HSG
- Thi GVDG cấp tổ Thực hiện được
ngân hàng đề tháng
vòng 1
9
Lên kế hoạch thực hiện
12
ngân hàng đề.
12

- HĐGK
- GVBM
các tổ

Ghi chú


Tháng

Nội dung công việc
-Chi đạo tổ trưởng tiến
hành kiểm tra nội bộ trường
học.

Tháng
10

-Tiếp tục bồi dưỡng học
sinh giỏi và phụ đạo học

sinh khối 9,10.
Lên kế hoạch thực hiện
chuyên đề.
- Tổ chức các hoạt động
chào mừng ngày 20-11.

- Tổ trưởng gửi các tiết
đăng kí thi giáo viên dạy
giỏi cho phó hiệu trưởng.
Tháng 11 - Kiểm tra việc sử dụng
ĐDĐH.
- Chỉ đạo tổ trưởng phân
công ra đề thi nộp Sở
- Kiểm tra hồ sơ tháng.
- Kiểm tra và hoàn thành hồ
sơ kiểm tra nội bộ nội bộ.
- Hội giảng giáo viên dạy
G
cấp tổ.

Kết quả cần đạt

Người thực
hiện
- Thực
hiện
- TCM.
ngoại khóa
nhằm ơn tập
kiến thức cho

học sinh
- Mỗi tổ thực
hiện được 1 -Các Tổ
chuyên đề

- GD choGV, HS
thấy được ý nghĩa
ngày 20-11.

- Đòan

- TTCM
- GVBM
- CBTB
- Rút kinh nghiệm
kịp thời

- Tổ trưởng
- P.HT
-B

- Điều chỉnh kịp
thời những sai sót
- Mỗi GV: 1 tiết

BGK

giỏi

- Chỉ đạo tổ trưởng họp tổ

triển khai việc ôn thi học kỳ
I.
H
Tháng
12

- Tổ chức thi học kì I,
chấn bài, vào điểm,
cộng điểm, nộp
thống kê theo yêu
cầu.
- Kiểm tra việc hoàn

-PHT, TTCM

- Học sinh được
-TCM
ơn tập trước khi thi. -GVBM

- Hồn thành cơng
tác coi thi, chấm thi.
-Chỉ đạo tốt việc
hồn thành chương
13
trình.
13

-Tổ trưởng quán
triệt
-Tổ trưởng tổ

Ghi chú


Tháng

Nội dung cơng việc

Kết quả cần đạt

Người thực
hiện

thành chương trình
học kỳ I.
Kiểm tra hồ sơ học kỳ I.

- Phân công chun
mơn học kì II.
Tháng - Lên kế hoạch thực hiện
1/2017
chun đề học kì II.
-Kiểm tra hồ sơ.

- Hồn thành
việc
phân
cơng chun
mơn.
Có kế hoạch thực

hiện chuyên đề.

- .HT
- TTCM

- 5 Tổ trưởng.

- Dự giờ giáo viên

- Chọn đội tuyển chính
thức thi lớp 9,10 cấp
huyện, tỉnh
Tháng
2/2017

Chọn được đội
tuyển chính thức.

-Kiểm tra hồ sơ.

14
14

- GVBM
-TTCM

Ghi chú


Tháng

Nội dung công việc

Kết quả cần đạt

- Lên kế hoạch kiểm tra hồ
sơ.

- Bồi dưỡng, chấn
chỉnh sai sót của
giáo viên.
- Nâng cao tay
nghề cho GV.

- Dự giờ thao giảng cấp
trường, đột xuất.
Tháng
3/2017

Người thực
hiện
- TTCM
- BGH
- TTCM

- Thống nhất danh sách học
sinh dự thi học sinh giỏi
-Hiểu rõ ý nghĩa của
cấp huyện và tỉnh.
các ngày kỉ niệm

- Tổ chức sinh hoạt này, vui chơi tạo sự -Cơng đồn,TCM
ngoại khóa: 8/3; đồn kết.
26/3 và sức khỏe
- Chấn chỉnh
sinh sản vị thành
sai sót của
niên.
GV.
- Tổ trưởng kiểm tra
hồ sơ giáoviên.

Tháng
4/2017

- Tổ trưởng họp thống nhất
kế hoạch ôn tập, ra đề thi,
duyệt đề, kỉểm tra đề các
môn các khối lớp.
- Kiểm tra hồ sơ tháng 4
-Lên kế hoạch dự giờ đột
xuất các tiết ôn tập.
- Lên kế hoạch dạy
phụ đạo cho học
sinh. Tổ trưởng
thống nhất kế hoạch
ơn tập trong tổ.

- Rà sốt chỉ tiêu bộ
môn

- Học sinh được
-Tổ trưởng
ôn tập đúng trọng
tâm.
- Ra đề nộp đúng
- Tổ trưởng
quy định.
- BGH .
-Dự giờ nhằm chấn
- Tổ trưởng
chỉnh những sai sót
trong các tiết ơn tập.
-PHT
- Học
sinh - Tổ trưởng
được ơn tập
trước khi thi.Có
biện - Tổ trưởng
pháp chấn
chỉnh
kịp
thời.
15
15

Ghi chú


Tháng

Nội dung công việc

Kết quả cần đạt

Người thực
hiện

Ghi chú

ờỉ

V. ĐỀ XUẤT, KHUYẾN NGHỊ KHẢ NĂNG ÁP DỤNG.
-Sự đổi mới và phát triển giáo dục đang diễn ra trên quy mô toàn cầu tạo cơ hội
tốt để giáo dục nước ta nhanh chóng tiếp cận với những vấn đề hiện đại và tận dụng
các kinh nghiệm quốc tế để đổi mới và phát triển.Bốn trụ cột của giáo dục thế giới ở
thế kỷ XXI cần được các quốc gia quan tâm khi xác định mục đích giáo dục, đó là:
học để biết; học để làm; học để cùng chung sống; học để tự khẳng định mình.
- Hiệu quả giáo dục trong nhà trường phụ thuộc vào bốn yếu tố sau:
+ Chất lượng đội ngũ giáo viên, cơng nhân viên
+ Trình độ được giáo dục của học sinh
+ Cơ sở vật chất, trang thiết bị trường học,
Đối với việc thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ của nhà trường. Vì vậy địi hỏi người
quản lý phải có những phẩm chất, năng lực tổ chức quản lý nhất định, am hiểu sâu sắc
nội dung , phương pháp, nguyên tắc tổ chức giáo dục, có năng lực, uy tín về chun
mơn... Chính vì vậy là cán bộ quản lý bản thân tôi phải luôn luôn học hỏi kinh
nghiệm, trau dồi năng lực chuyên môn, nghiệp vụ quản lý, nghiệp vụ sư phạm; phải
biết vận dụng linh hoạt các biện pháp quản lý vào thực tế nhà trường đế nâng cao chất
lượng, hiệu quả dạy học và giáo dục.
Trong nhà trường phổ thông, hoạt động tổ chuyên môn là một hoạt động trọng
tâm không thể thiếu của nhà trường, quyết định chất lượng dạy học của tổ nói riêng và

của nhà trường nói chung. Qua sinh hoạt, tập thể giáo viên sẽ được bồi dưỡng chuyên
môn, nghiệp vụ, sẽ có dịp trao đổi và học tập kinh nghiệm lẫn nhau để nâng cao tay
nghề, để có những đóng góp trí tuệ trong việc thực hiện mục tiêu, kế hoạch dạy học.
Ngoài ra việc chia sẻ những vướng mắc, 16
khó khăn trong cơng tác sẽ tạo nên sự đoàn
16


kết trong đội ngũ. Vì vậy, việc chỉ đạo đúng mức cho tổ chuyên môn hoạt động tạo
nên sự thành cơng cho chun mơn nói riêng và cho sự thực hiện nhiệm vụ giáo dục
của nhà trường nói chung.
Trong những năm qua và đặc biệt là năm học 2016- 2017, BGH trường THPT
Đắc Lua đã chỉ đạo tổ chuỵên môn hoạt động rất hiệu quả. Điều đó được thể hiện qua
chất lượng tổ chuyên môn, chất lượng đội ngũ giáo viên, chất lượng học tập của học
sinh và hiệu quả trong công tác bồi dưỡng học sinh giỏi. Tập thể giáo viên- công nhân
viên trong nhà trường đã tạo thành một khối vững chắc, cùng động viên chia sẽ vượt
qua khó khăn đế hồn thành nhiệm vụ của mình.
VI. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Quyết định số 711/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lược phát triển GD 2011- 2020
2. Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo đã ban hành “Chuẩn nghề nghiệp giáo viên
trung học cơ sở, giáo viên trung học phổ thông” theo Thông tư số 30 /2009 /TTBGDĐT ngày 22 tháng 10 năm 2009.
3. Công văn 2522/GDĐT-TrH ngày 19 tháng 9 năm 2016 của Sở Giáo dục và
Đào tạo về việc hướng dẫn thực hiện nhiệm vụ giáo dục trung học năm học 2016
-2017;.
4.Các tài liệu, chỉ thị triển khai nhiệm vụ năm học của Bộ và Sở GD-ĐT Đồng
Nai các năm gần đây.
5.Thông tư số 12/2011/TT-BGDĐT ngày 28/3 /2011 của Bộ trưởng Bộ Giáo
dục và Đào tạo về việc ban hành điều lệ Trường trung học cơ sở, trường trung học
phổ thơng và trường phổ thơng có nhiều cấp học
VII. PHỤ LỤC

Đính kèm các biểu mẫu:
1.Phụ lục 1A; 1B: Biên bản kết luận kiểm tra nội bộ hoạt động chuyên
môn( dự giờ đột xuất, kiểm tra hồ sơ giáo viên, tổ Trưởng chuyên môn).
2.Phụ lục 2: Chất lượng hai mặt giáo dục của học sinh.
NGƯỜI THỰC HIỆN

Nguyễn Văn Lượng

17
17


18
18