CƠ hội MARKETING đối với KINH DOANH bất ĐỘNG sản ở VIỆT NAM HIỆN NAY

QUẢN TRỊ MARKETING

I. GIỚI THIỆU
1. Chủ đề phân tích: “Phân tích và đánh giá cơ hội marketing đối với kinh
doanh bất động sản ở Việt Nam hiện nay (phân tích các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường
vĩ mô, môi trường ngành...). Nhận định những điều kiện để trở thành nhà kinh doanh
bất động sản thành công ở Việt Nam hiện nay (Những điều kiện để trở thành nhà kinh
doanh bất động sản thành công). Phân tích sự khác nhau giữa Hà Nội và Thành phố Hồ
Chí Minh”
2. Phương pháp thực hiện:


Phương pháp sưu tầm tài liệu thứ cấp: Tài liệu được tham khảo, chọn lọc từ

tài liệu môn học, các bài viết liên quan qua Internet


Phương pháp sưu tầm tài liệu sơ cấp, nghiên cứu, phân tích tài liệu: Dựa vào

các phương pháp nghiên cứu, phân tích đã học để tiến hành phân tích các dữ liệu, thông
tin của bài tập.
II. PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CƠ HỘI MARKETING ĐỐI VỚI KINH
DOANH BẤT ĐỘNG SẢN Ở VIỆT NAM HIỆN NAY

Cùng với quá trình toàn cầu hoá của xu thế thế giới, nền kinh tế Việt Nam ngày
càng phát triển vững mạnh. Hội nhận vào nền kinh tế thế giới, Trước nhu cầu phát triển
đó thị trường bất động sản ở Việt Nam ra đời cùng với sự phát triển ngày càng đầy đủ
hơn các thị trường vốn, đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế quốc tế.
Thị trường bất động sản Việt Nam tuy lúc mới ra đời còn non trẻ, chưa bắt kịp
theo sự phát triển của các nước trên thế giới, nhưng cho đến nay đã đạt được những
bước tiến dài, cả về lượng và chất đặc biệt trong lĩnh vực dịch vụ bất động sản.

Theo định nghĩa của Bách khoa toàn thư:


Bất động sản được xem là đất đai và những gì dính liền vĩnh viễn với mảnh đất
đó. Những thứ được xem là dính liền vĩnh viễn như là nhà cửa, ga ra, kiến trúc ở trên
hoặc dầu khí, mỏ khoáng chất ở dưới mảnh đất đó. Những thứ có thể dỡ ra khỏi mảnh
đất như nhà di động,lều, nhà tạm thì không được xem là bất động sản.
Người sở hữu bất động sản được phép sử dụng, mua bán, cho thuê, làm quà tặng,
dùng để ký quỹ, để di chúc lại cho người được thừa hưởng, hoặc để yên bất động sản
của mình. Thị trường bất động sản có iên hệ mật thiết với thị trường vốn, thị trường tài
chính.
Bất động sản có thể phân làm 3 loại:
-

Bất động sản có đầu tư xây dựng: Bất động sản nhà đất, (bao gồm đất đai và

các tài sản gắn liền với đất đai), bất động sản nhà xưởng và công trình thương mại dịch vụ, bất động sản hạ tầng, bất động sản trụ sở làm việc, v.v... Nhóm bất động sản
nhà đất là nhóm cơ bản, tỷ trọng rất lớn, tính chất phức tạp cao, chiếm tuyệt đại đa số
các giao dịch trên thị trường bất động sản của một nước.
-

Bất động sản không đầu tư xây dựng: Đất nông nghiệp, đất nuôi trồng thủy

sản, đất làm muối, đất hiếm, đất chưa sử dụng, v.v...
-

Bất động sản sản đặc biệt: các công trình bảo tồn quốc gia, di sản văn hóa vật

thể, nhà thờ họ, đình chùa, miếu mạo, nghĩa trang, v.v..
Bất động sản trong thời điểm hiện nay đang trở thành một kênh đầu tư rất có lãi

đối với các nhà đầu tư. Trong bối cảnh giá vàng biến động, chứng khoán đang có dấu
hiệu chùng xuống thì những tín hiệu trên chính là niềm tin của giới đầu tư về bất động
sản vẫn là một kênh an toàn nhất.
Một công ty muốn tồn tại và hoạt động có hiệu quả trong ngành thì phải nắm
được những nét chính của môi trường ngành, môi trường vĩ mô. Phân tích được năng
lực cạnh tranh, phân tích SWOT để biết được điểm mạnh, điểm yếu bên trong và các cơ
hội thách thức ở bên ngoài.
Môi trường vĩ mô: bao gồm môi trường kinh tế, Pháp luật – Chính trị, Văn hoá –
Xã hội, Công nghệ, Môi trường tự nhiên.
•

Môi trường kinh tế:


-

Thuận lợi: Việt Nam trong năm 2009 đã liên tục tăng trưởng GDP dương.

GDP đạt trên mức 6,5%. Các nguồn vốn FDI và ODA tiếp tục đổ vào Việt Nam, bên
cạnh những nguồn vốn trong nước. Lợi thế này sẽ góp phần tạo sức mạnh tổng thẻ về
vốn nội lực và vốn ngoại lực thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển.
Thu nhập bình quân đầu người liên tục tăng dự kiến năm 2010 thu nhập cá nhân
bình quân đầu người đạt 1200 đô la. Đây chính là cơ hội để phát triển kinh doanh bất
động sản tại Việt Nam.
-

Thách thức: Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển tuy nhiên so với các nước

trong khu vực và các nước có nền kinh tế phát triển thì Việt Nam thì nền kinh tế Việt
Nam đang còn khó khăn và lạc hậu ảnh hưởng đến nền kinh tế nói chung và kinh doanh

bất động sản nói riêng. Bên cạnh đó Thi trường Bất động sản Việt Nam chưa phát triển
mạnh, còn manh mún và nhỏ lẻ.
Lợi nhuận thu từ kinh doanh bất động sản giảm mạnh. Số lượng vốn để kinh
doanh bất động sản rất lớn, việc thị trường bất động sản “đóng băng” và giảm nhiệt
nhanh chóng đã làm lợi nhuận từ việc kinh doanh bất động sản giảm mạnh, trong khi
các lĩnh vực đầu tư khác như vàng, ngoại tệ, cổ phiếu, lãi suất trái phiếu Chính phủ, địa
phương và lãi suất Ngân hàng lại có mức lợi tức rất cao. Giá vàng liên tục tăng cao
trong các năm trở lại đây trong khi giá bất động sản được đánh giá là quá cao nhưng khi
giao dịch thường lại được tính bằng vàng nên việc giá vàng gia tăng mạnh mẽ càng góp
phần làm cho TTBĐS “đóng băng” hơn nữa.
•

Môi trường Pháp luật, chính trị.

-

Cơ hội: Chính sách pháp luật hỗ trợ trong đầu tư và kinh doanh bất động sản

như: Chính sách hỗ trợ giải phóng mặt bằng của các tỉnh, của nhà nước; Chính sách hỗ
trợ vốn và thuế đối với nhà chung cư cho sinh viên và người có thu nhập thấp,...
-

Thách thức: Thị trường bất động sản luôn nhảy cảm với những cơ chế, chính

sách pháp luật của Nhà nước. Luật kinh doanh bất động sản có hiệu tực từ năm 2007 đã
nêu rõ việc chuyển nhượng, cho thuê, kinh doanh bất động sản phải thông qua sàn giao
dịch. Đó chính là thách thức đối với các nhà đầu tư và kinh doanh bất động sản nhỏ lẻ.
Các chính sách đền bù giải phóng mặt bằng ngày càng lớn dẫn đến việc giải phóng mặt
bằng ngày càng khó khăn.

Các chính sách về đất đai, bất động sản chồng chéo, thay đổi liên tục. Thông tin
về quy hoạch các dự án chậm công bố, Các rào cản về thủ tục hành chính ảnh hưởng rất
nhiều đến sản xuất và kinh doanh bất động sản. Ông Nguyễn Văn Đực, Phó giám đốc
Công ty địa ốc Đất Lành đã đưa ra con số thống kê về việc chậm trễ thủ tục hành chính
đối với một dự án có diện tích 3,5 ha của Công ty (toạ lạc tại số 1/45 đường Nguyễn
Văn Quá, phường Đông Hưng Thận, quận 12 Thành Phố Hồ Chí Minh), ông cho biết:
dự án xây dựng khu căn hộ diện tích nhỏ, giá thấp của Đất lành xin đầu tư xây dựng từ
ngày 6/10/2006. Qua nhiều thủ tục như thoả thuận địa điểm, cấp thông tin quy hoạch,
xét duyệt quy hoạch 1/200 của quận, thẩm định và phê duyệt quy hoạch của Sở Quy
hoạch – Kiến trúc ... và nhiều bước lòng vòng khác, đến tháng 9/2009 dự án mới được
“tạm khởi công”.
Các thủ tục nói trên đã ngốn mất 35 tháng 16 ngày. Tính ra, theo ông, Đất Lành
bị thiệt hại hơn 47 tỷ đồng, trong đó 44,1 tỷ đồng là lãi vay và 3,15 tỷ đồng chi phí quản
lý dự án bị “đội” lên do thời gian quản lý dự án bị kéo dài.
•

Môi trường Văn Hoá – Xã Hội.

-

Cơ hội: Thu nhập bình quân người lao động tăng lên đáng kể, các thành phần

gia nhập giới trung lưu ngày càng tăng. Đây là thì trường mục tiêu của kinh doanh bất
động sản. Tầng lớp trung lưu chính là tầng lớp có nhu cầu về mua nhà ở, đất đai và tài
sản trên đất nhiều nhất.
Tốc độ đô thị hoá tăng nhanh thúc đẩy thị trường bất động sản phát triển. Tốc độ
đô thị hóa của Việt Nam tăng mạnh, tỉ lệ đô thị hóa năm 1999 là 23,6%, năm 2004 là
25,8%, dự báo năm 2010 sẽ tăng lên 33% và đến năm 2025 sẽ đạt đến 45%. Khi mức
độ đô thị hóa của một quốc gia ở trong khoảng từ 30% - 70% thì được coi là thời kỳ thị

trường BĐS có tốc độ phát triển nhanh nhất. Việt Nam đang ở vào thời kỳ đó. Kinh tế
phát triển, kéo theo tốc độ đô thị hóa tăng lên, đi cùng với với nó là sự tăng nóng của thị
trường BĐS trong hiện tại và tương lai gần sẽ là tất yếu.
Nguồn nhân lực hoạt động trong lĩnh vực bất động sản có vai trò đặc biệt quan
trọng đối với sự phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bất động sản. Nguồn nhân lực
của Việt Nam chiếm phần đa trong độ tuổi lao động, nguồn lao động dồi dào, chi phí
thấp là thế mạnh của việc sản xuất và kinh doanh bất động sản.


-

Thách thức: Tuy tầng lớp trung lưu của Việt Nam ngày càng tăng nhanh tuy

nhiên đa phần người dân Việt Nam thu nhập còn thấp. Việc tích trữ và mua sắm được
một mảnh đất để xây nhà hay một căn nhà chung cư để ở hết sức khó khăn. Tỷ lệ thất
nghiệp đang còn ở mức cao.
Lực lượng lao động đông đảo tuy nhiên vẫn còn thiếu và yếu. Theo đánh giá,
nguồn nhân lực trong lĩnh vực kinh doanh Bất động sản chưa có tính chuyên nghiệp.
Hầu hết những người đang hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh Bất động sản chưa
được đào tạo, trang bị kiến thức về kinh doanh bất động sản. Họ lấy kinh nghiệm kinh
doanh từ các lĩnh vực khác mà họ đã trải nhiệm để vận dụng.
Do nguồn nhân lực còn khan hiếm, những người được đào tạo cơ bản, có kiến
thức về bất động sản được các công ty săn đón rất nhiệt tình. Ngay cả những sinh viên
chuyên ngành kinh doanh bất động sản trong thời gian thực tập tốt nghiệp đã được các
doanh nghiệp chào mời.
•

Công nghệ:

-

Cơ hội: Một số công nghệ thi công nhà cao tầng phát triển, đáp ứng nhu cầu

phát triển nhanh, an toàn, sáng kiến về vật liệu nhẹ ví dụ: gạch không nung, cửa số,
kính chịu lực, xi măng đông kết nhanh góp phần giảm chi phí cùng thời gian thi công
công trình sẽ góp phần giảm giá thành sản phẩm.
-

Thách thức: Tuy nhiên do trình độ còn thiếu và yếu, Việt Nam vẫn chưa làm

chủ được công nghệ hiện đại của các nước tiên tiến trên thế giới. Các nguyên liệu, công
nghệ hầu hết phải nhập khẩu mua lại nên chi phí cao.
•

Môi trường tự nhiên:

-

Cơ hội: Quỹ đất trong việc đầu tư bất động sản tại Việt Nam còn nhiều. Các

nguồn nguyên, nhiên vật liệu thô đa dạnh và phong phú. Tiềm năng khoáng sản làm vật
liệu xây dựng ở Việt Nam rất phong phú và đa dạng.
-

Thách thức: môi trường khí hậu khác nhau giữa các vùng miền, khí hậu khắc

nghiệt ảnh hưởng đến việc sản xuất và kinh doanh bất động sản.
Quỹ đất tại các trung tâm kinh tế lớn của cả nước ngày càng eo hẹp do sự phát
triển nhanh chóng của đầu tư, xây dựng và kinh doanh bất động sản

Giá đền bù giải phóng mặt bằng theo quy định của nhà nước được điều chỉnh
tăng cao.
•

Môi trường ngành:

Thị trường bất động sản chưa có trung tâm và các sàn giao dịch hoạt động còn nhỏ le,
manh mún. Gần như tất cả các giao dịch được thực hiện chủ yếu thông qua trung gian là các tổ
chức môi giới bất kinh doanh động sản, qua báo chí, hoặc thông qua các cá nhân môi giới.
Chính vì điều này dẫn đến các thông tin về thị trường khó thu thập và có độ tin cậy thấp tạo
nên tính thiếu hiệu quả.
Các thông tin về quy hoạch, về quản lý, kinh tế xã hội liên quan đến đất đai chưa được
phổ biến triệt để điều này làm cho thị trường bất động sản có cạnh tranh nhưng là cạnh tranh
ngầm, cạnh tranh không hoàn hảo.
Bên cạnh đó các rào cản gia nhập và rút khỏi thị trường kinh doanh bất động sản như:
Rào cản kỹ thuật (đáp ứng được yêu cầu về diện tích đất đai, độ an toàn, công nghệ sản xuất...),
rào cản về vốn, rào cản về pháp luật, rào cản về chính tiền tệ của nhà nước, rào cản về thủ tục
hành chính,....
III. ĐIỀU KIỆN ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
THÀNH CÔNG Ở VIỆT NAM HIỆN NAY.
Marketing trong lĩnh vực bất động sản có sự khác biệt so với các loại hàng hóa thông
thường ở chỗ nó đòi hỏi người làm marketing cần có những hiểu biết tổng thể về nền kinh tế;
sự phát triển của cơ sở hạ tầng; đặc điểm của vị trí, xu hướng của xã hội trong quá khứ hiện tại
và tương lai. Kế hoạch marketing là sự kết hợp hài hòa giữa sự hiểu biết mang tính cục bộ địa
phương và những nghiên cứu mang tính chất toàn cầu dẫn đến việc đánh giá được đúng giá trị
của tiền thuê hay giá bán đối với bất động sản của mình. Yếu tố thời điểm là rất quan trọng
trong việc phát triển một bất động sản và một trong những đặc thù của “sản phẩm” bất động
sản là thời gian chế tạo. Một dự án bất động sản thông thường đều mất tối thiểu từ 3 đến 5 năm
để mang ra được thị trường. Do vậy, ngoài việc giám đốc marketing cần có một tầm nhìn chiến

lược tốt còn phải thực hiện tốt việc nghiên cứu thị trường tại thời điểm hiện tại để đưa ra những
quyết định chiến lược có kết quả trong vòng vài ba năm sau đó.
Sử dụng các kênh tiếp thị: truyền thông, báo chí... làm phương tiện tiếp thị và quản bá
kinh doanh bất động sản. -Sử dụng internet như một công cụ quan trọng trong quá trình hoạt
động kinh doanh bất động sản, tối ưu hoá website cho các công cụ tìm kiếm sẽ giúp hoạt động
marketing và kinh doanh bất động sản có hiệu quả hơn. Website phải đăng tải những nội dung
có giá trị, đăng tải đầy đủ những sản phẩm là mục tiêu của marketing.


Thực hiện tốt việc nghiên cứu thị trường tại thời điểm hiện tại để đưa ra những quyết
định chiến lược. Các công trình cần có các mô hình trưng bày với khung cảnh ấn tượng, đây là
điều quan trọng tạo nên sự hấp dẫn đối với các khách hàng.
Tạo dựng mối quan hệ: Một nhà kinh doanh nói chung giỏi cần phải điều khiển các
nhân viên của mình đồng thời có thể giữ họ lại bên mình. Điều quan trọng là đầu tiên cần phải
xây dựng được sự mong muốn, lòng trung thành và niềm tin tưởng theo một chiều hướng khả
quan từ khách hàng của bạn. Trong nhiều trường hợp, vai trò của người chủ kinh doanh sẽ là
nhịp cầu tạo nên các mối liên hệ trong xã hội khi tham gia vào các tổ chức hành chính và tạo ra
các mắt xích liên hệ với nhiều nhóm người.
Để thành công trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản cần phải có vốn. Nhà đầu tư bất
động sản cần huy động được lượng vốn rất lớn với vòng quay thu hồi vốn lâu.
Cần rèn luyện kỹ năng marketig cho bản thân: Kỷ năng làm việc theo nhóm; kỹ năng
phân khúc thị trường, Người làm thị trường phải biết cách "nhìn" thị trường với nhiều mảng
khác nhau theo cách nhìn riêng của mình, những mảng thị trường nầy có những sự khác biệt
đặc trưng khác nhau.
Kỹ năng phân tích lợi thế cạnh tranh: Hoạt động của doanh nghiệp trong môi trường
cạnh tranh bị chi phối bởi các đối thủ cạnh tranh, người làm thị trường phải biết vị trí cạnh
tranh của mình so với từng đối thủ để từ đó có thể vạch ra chiến lược thích hợp.
Kỹ năng xác định thị trường mục tiêu: Người làm marketing phải biết kỹ thuật phân
tích để trên cơ sở đó chọn ra thị trường phù hợp với năng lực của doanh nghiệp.
Kỹ năng định vị: Trên cơ sở những hiểu biết về khách hàng, người làm marketing phải

có năng lực xây dựng gói giải pháp (sản phẩm, dịch vụ và những giá trị gia tăng khác) đáp ứng
nhu cầu và làm hài lòng khách hàng, tạo ra lợi thế ưu việt so với đối thủ.
Kỹ năng xây dựng chiến lược giá; Kỹ năng xây dựng chiến lược kênh phân phối: đã có
nhiều doanh nghiệp thất bại vì không có một chiến lược thâm nhập thị trường thích hợp. Người
làm marketing phải có năng lực hoạch định chiến lược kênh marketing để đưa sản phẩm/dịch
vụ đến với khách hàng một cách hiệu quả.
Kỹ năng xây dựng chiến lược và quản trị thương hiệu: Doanh nghiệp cần xây dựng một
thương hiệu, hay một hệ thống thương hiệu thân thiện, gần gủi trong tâm trí của khách hàng.
Người làm marketing cần phải nắm những nguyên tắc cần thiết để hoạch định và quản trị một
chiến lược thương hiệu nhất quán với tầm nhìn, sứ mệnh, và phù hợp với chiến lược lâu dài của
doanh nghiệp.


IV. SỰ KHÁC NHAU GIỮA KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN GIỮA HÀ NỘI
VÀ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Thị trường bất động sản vẫn đang chứng kiến tình trạng khá trái ngược nhau ở hai miền
Nam và Bắc như đã diễn ra trong năm trước. Trong khi ở Tp.HCM, các dự án bất động sản
loay hoay tìm đầu ra thì ở Hà Nội lại xảy ra sốt giá.
Thị trường Hà Nội là một thị trường tiềm năng mà nhiều Công ty nhắm tới, cả về môi
giới và đầu tư bất động sản, liên kết với các doanh nghiệp có quỹ đất.
Các môi giới ở Tp.HCM thạo thị trường Hà Nội cho rằng, tiềm năng của thị trường bất
động sản ở Hà Nội vẫn còn lớn, do nguồn cung hiện tại khá hạn chế, nhất là các dự án thuộc
loại vừa túi tiền của người dân.
Tại miền Bắc, nhu cầu đầu tư lớn, dự án ít, khiến một lượng lớn nhà đầu tư có khả năng
thanh toán cao ở Hà Nội và một số tỉnh, thành khác vào Tp.HCM tìm cơ hội đầu tư. Phú Mỹ
Hưng và những dự án khu vực lân cận là nơi thu hút được nhiều nhà đầu tư “VIP” ở Hà Nội.
Không ít công ty môi giới tại Tp.HCM mở văn phòng đại diện ở phía Bắc không phải
để môi giới bán dự án bất động, mà là để môi giới cho khách hàng mua dự án ở Tp.HCM.
Nhà đầu tư ở Tp.HCM sẽ được đưa đón đi thăm quan các dự án ở Bình Dương hoặc
Đồng Nai nếu có nhu cầu. Các môi giới tỏ ra không mệt mỏi khi chăm sóc khách hàng. Gọi

điện giới thiệu dự án, gọi hỏi lại cho đến khi nhận được câu trả lời chính thức và nếu không
bán được dự án này thì môi giới lại gọi khi có một dự án mới được tung ra bán.
Giữa hai miền Nam-Bắc có sự khác biệt về tính chất và hành vi của các bên tham gia
giao dịch. Thị trường TP HCM biến động nhanh hơn, biên độ giá cũng thay đổi lớn hơn nhiều
so với Hà Nội, đồng thời thông tin về thị trường cũng khá minh bạch. Tỷ lệ sử dụng vốn vay để
mua bất động sản ở TP HCM cao hơn khá nhiều so với Hà Nội.
Nhu cầu đầu tư và nhà ở của người dân khu vực phía Bắc là rất lớn. Thêm vào đó, tại
thị trường phía Bắc, đặc biệt là ở Hà Nội, có rất ít doanh nghiệp bất động sản thuộc khối tư
nhân có thương hiệu lớn (trái ngược hoàn toàn với thị trường phía Nam vốn là “đất diễn” của
các ông chủ tư nhân lớn như Hoàng Anh Gia Lai, Quốc Cường Gia Lai, Phú Long...).

Các dự án lớn tại Hà Nội vẫn chủ yếu nằm trong tay những doanh nghiệp có tiền thân là
doanh nghiệp nhà nước. Các hoạt động tiếp thị, bán hàng ở khu vực Hà Nội vẫn chưa thực sự


diễn ra mạnh mẽ do cơ chế phân phối theo suất mua nhà hoặc theo “quan hệ” vẫn chiếm khá
nhiều. Do đó tiềm năng đất Bắc dành cho các nhà đầu tư, đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân
đến từ khu vực phía Nam là rất lớn.
V. KẾT LUẬN
Thị trường kinh doanh bất động sản luôn là thị trường nóng bỏng bởi tính thanh khoản
và khả năng sinh lợi cao của nó.
Theo chiến lược phát triển đô thị, diện tích đô thi của Việt Nam sẽ tăng từ 105.000 Ha
hiện nay lên đến 460.000 ha vào năm 2020, tỷ lệ đo thị hoá 28% hiện nay, dự kiến sẽ đạt tới
khoảng 45% vào năm 2025. Nhu cầu về nhà ở đặc biệt là nhà ở đo thị cần đáp ứng cho số dân
đo thị khoảng 23 triệu người hiện nay và dự kiến sẽ tăng lên 46 triệu người vào năm 2025.
Lĩnh vực xây dựng và bất động sản Việt Nam đã thu hút được gần 700 dự án đầu tư nước
ngoài, với tổng số vốn đưang khý khoảng 17 tỷ đô la mỹ năm 2007.
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà khởi sắc. Đấy chín là những thuận lợi để các nhà
đầu tư và kinh doanh bất động sản phát triển. Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi còn có rất
nhiều khó khăn và rào cản. Nhà đầu tư và kinh doanh bất động sản cần phải tỉnh táo và chuẩn

bị đầy đủ các kỹ năng cần thiết để có thể phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc
liệt như hiện nay.


VI. TÀI LIỆU THAM KHẢO

-

Giáo trình bài giảng “Quản trị marketing” - Đại học Griggs.

-

Các bài viết trên mạng Internet: ;
;
www.vneconomy.vn; PINDEX.VN; Báo lao động.

;