Hoàn thiện quản lý sử dụng vốn sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần in bưu điện (tt)

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
TR

NG
I H C KINH T QU C DÂN
--------------***----------------

PH M V N C

NG

HOÀN THI N QU N LÝ S D NG V N S N XU T
KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N IN B U
N

Chuyên ngành: Khoa h c Qu n lý

TÓM T T LU N V N TH C S

Hà N i, N m 2008


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

1

PH N M

1. Tính c p thi t c a

U

tài

n là m t y u t

u vào r t quan tr ng trong m i ho t

xu t kinh doanh (SXKD) c a n n kinh t .
trong nh ng

u ki n tiên quy t

ng s n

i v i doanh nghi p, v n là m t

doanh nghi p t n t i và v n

ng phát

tri n. Qu n lý s d ng v n nh m nâng cao hi u qu SXKD là v n
còn

i v i m i doanh nghi p trong n n kinh t th tr

quan tr ng

c

n là doanh

c chuy n thành Công ty C ph n. Trong nh ng n m

qua Công ty ã không ng ng l n m nh và kh ng
và ch t l

ng và có ý ngh a

i v i toàn xã h i. Công ty C ph n In B u

nghi p nhà n

s ng

ng trên th tr

nh

c v trí v uy tín

ng. Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành t u

c, vi c s d ng v n SXKD t i Công ty C ph n In B u

t

n còn b c l

n ch .

ó là hi u qu s d ng v n ch a cao, v n còn x y ra tình tr ng v n

SXKD b

ng, quay vòng v n ch m, th t thoát v n... mà nguyên nhân

chính là do công tác qu n lý s d ng v n còn y u. T
c tiêu phát tri n c a Công ty ch a
Vì lý do trên,

y

ó vi c th c hi n các

và ch a n

nh.

tài Hoàn thi n qu n lý s d ng v n s n xu t kinh

doanh t i Công ty C ph n In B u

n (PTP)

c l a ch n

nghiên

u.
2. Tình hình nghiên c u liên quan

n

tài

Qu n lý s d ng v n SXKD là m t v n
tài, công trình khoa h c c a các tác gi ,
nghiên c u

các l nh v c, khía c nh và c p

ph c t p, ã có nhi u

m tm c

nào ó ã

khác nhau. Tuy nhiên

c p
tài

hoàn thi n qu n lý s d ng v n s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n
In B u
cách

n t tr
y

c

n nay ch a

c i sâu nghiên c u và phân tích m t

.

3. M c ích và nhi m v c a lu n v n


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

2

M c ích: Nghiên c u

xu t ph

ng h

ng và các gi i pháp hoàn

thi n qu n lý s d ng v n SXKD c a Công ty C ph n In B u

n.

Nhi m v : Làm rõ c s lý lu n v qu n lý s d ng v n SXKD c a
doanh nghi p; phân tích, ánh giá th c tr ng qu n lý s d ng v n SXKD
a Công ty C ph n In B u

n;

xu t ph

ng h

ng và gi i pháp ch

u nh m hoàn thi n qu n lý s d ng v n SXKD t i Công ty C ph n In
u
4.

n.
it

ng, ph m vi nghiên c u
it

ng nghiên c u: Trong khuôn kh c a m t lu n v n th c s ,

tài ch t p trung nghiên c u qu n lý s d ng v n SXKD d

i d ng v n

u hình và v m t giá tr .
Ph m vi nghiên c u: T p trung nghiên c u v qu n lý s d ng v n
SXKD t i Công ty C ph n In B u

n trong giai

n t n m 2004

n

nay.
5. Ph

ng pháp nghiên c u
Lu n v n s d ng các ph

ng pháp nghiên c u ph bi n

nghiên

u. Ngoài ra lu n v n còn k th a các k t qu , tài li u nghiên c u ã
ki m nghi m ánh giá t tr
báo cáo c a các

c

c t i nay, các ngu n thông tin t li u, s li u

n v , c a PTP,

làm sáng t thêm nh ng v n

c n

nghiên c u.
6.

óng góp c a lu n v n
- Lu n v n khái quát nh ng v n

các doanh nghi p trong
- Phân tích ánh giá

ph n In B u

n giai

- Nêu nên nh ng

lý lu n v qu n lý s d ng v n t i

u ki n hi n nay;
c th c tr ng qu n lý s d ng v n c a Công ty
n t n m 2004
nh h

n nay;

ng có tính ch

o và các gi i pháp thi t

th c v qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n In B u
m t i.

n trong nh ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
7.

3

t c u c a lu n v n
Ngoài ph n m
u thành 3 ch

u

u và k t lu n, n i dung chính c a lu n v n

ck t

ng:

Ch

ng 1: C s lý lu n v qu n lý s d ng v n trong doanh nghi p

Ch

ng 2: Th c tr ng qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n In

n
Ch

ng 3: Ph

ng h

ng và các gi i pháp nh m hoàn thi n qu n lý

d ng v n t i Công ty C ph n In B u

n.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents
CH

4

NG 1: C

S LÝ LU N V QU N LÝ S
N TRONG DOANH NGHI P

D NG

1.1. V N VÀ PHÂN LO I V N SXKD TRONG DOANH NGHI P
1.1.1. Khái ni m
1.1.1.1. Khái ni m v n
n là toàn b tài s n nh ng t li u s n xu t, ph

ng ti n thi t b , hàng

hóa, ti n b c, ngu n nhân l c, uy tín c a doanh nghi p trên th tr
c huy

ng…,

ng và s d ng cho quá trình SXKD c a doanh nghi p nh m

c ích t i a hóa l i nhu n.
1.1.1.2. Nh ng

c tr ng c b n c a v n

Trong n n kinh t th tr

ng, v n ph i

c quan ni m là m t hàng hóa

- “Hàng hóa v n”; v n có giá tr v m t th i gian; v n ph i g n v i ch s
u; v n
n ph i

i di n cho m t l

ng giá tr tài s n; v n ph i v n

c t p trung, tích t

nm tl

ng nh t

ng sinh l i;

nh m i có th phát

huy úng tác d ng; v n không ch bi u hi n b ng ti n giá tr c a tài s n h u
hình mà còn là bi u hi n b ng ti n giá tr c a tài s n vô hình.
1.1.2. Phân lo i v n
1.1.2.1. Xu t phát t

c

m c a tài s n mà doanh nghi p ã

ut

trong quá trình SXKD
Theo ó, v n
u

c chia thành tài s n c

nh (tài s n dài h n) và tài s n

ng (tài s n ng n h n). Vi c phân chia này có ý ngh a h t s c quan

tr ng trong qu n lý và s d ng

i v i m i lo i v n. Tuy nhiên, cách th c

phân chia này không phân lo i

c ngu n g c hình thành c a v n, hay nói

cách khác, không th hi n

c cách th c huy

ng v n c a doanh nghi p.

1.1.2.2. Phân lo i v n c n c vào ngu n hình thành


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

5

Xét theo ngu n hình thành, toàn b v n c a doanh nghi p

c hình

thành t ngu n v n ch s h u và ngu n n ph i tr . Cách phân lo i này là
n c quan tr ng
hình th c huy
c

doanh nghi p xác

nh các kh n ng huy

ng v n và

ng v n. Tuy nhiên, cách phân lo i này ch a ph n ánh

m c a t ng lo i v n, t

ó không ph n ánh

c

c vai trò c a v n

i

i quá trình s n xu t.
Nh v y, tài s n và ngu n v n ch là hai m t khác nhau c a v n. Tài
n bi u hi n tr ng thái c th c a v n, cái ang có, ang t n t i
Ngu n v n bi u hi n m t tr u t
ng tài s n. V m t l

ng, ch ra ph m vi s d ng hay ngu n huy

ng, t ng tài s n bao gi c ng b ng t ng ngu n hình

thành tài s n b i vì chúng là hai m t khác nhau c a cùng m t l
ó, chúng ta có

nv.

ng v n. T

ng th c k toán c b n:
Tài s n = Ngu n v n

Hay

Tài s n = V n ch s h u + N ph i tr

1.2. N I DUNG QU N LÝ S

D NG V N TRONG DOANH

NGHI P
1.2.1. Khái ni m và vai trò qu n lý s d ng v n
1.2.1.1. Khái ni m qu n lý s d ng v n
Qu n lý s d ng v n SXKD là s tác

ng c a nhà qu n lý t i các ho t

ng s d ng v n SXKD c a doanh nghi p. N u coi vi c nâng cao hi u qu
SXKD là m t trong nh ng m c tiêu

th c hi n m c tiêu chung là l i

nhu n c a doanh nghi p, thì qu n lý s d ng v n SXKD là công c

th c

hi n m c tiêu ó.
1.2.1.2. Vai trò c a qu n lý s d ng v n
(1) Qu n lý s d ng v n hi u qu góp ph n th c hi n các m c tiêu kinh
c a doanh nghi p; (2) Các ý ngh a v m t kinh t - xã h i; (3) Qu n lý s
ng v n SXKD hi u qu góp ph n t ng c

ng kh n ng h i nh p v i c ng

ng th gi i; (4) Qu n lý s d ng v n SXKD hi u qu góp ph n t o thêm


Click Here & Upgrade

PDF

Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

6

n cho CNH, H H

tn

c; (5) Qu n lý s d ng v n SXKD hi u qu góp

ph n c ng c vai trò ch
tr

ng

nh h

o c a kinh t nhà n

c trong n n kinh t th

ng XHCN.

1.2.2. N i dung qu n lý s d ng v n SXKD theo quá trình qu n lý
C n c theo quá trình qu n lý, n i dung qu n lý s d ng v n SXKD c a

doanh nghi p bao g m các b

c: l p k ho ch s d ng v n; phân b ngu n

n; ki m tra, ánh giá và

a ra các gi i pháp qu n lý s d ng v n nh m

nâng cao hi u qu SXKD c a doanh nghi p.
1.2.2.1. L p k ho ch s d ng v n
L p k ho ch s d ng v n SXKD là quá trình xác
ng v n và l a ch n các ph

ng th c

t

nh các m c tiêu s

c các m c tiêu ó. N u

không có k ho ch, nhà qu n lý doanh nghi p có th không bi t phân b s
ng v n SXKD m t cách có hi u qu , th m chí không có

cm týt

ng

rõ ràng v s d ng v n SXKD c a doanh nghi p. Ngoài ra, trong th c t
nh ng k ho ch t i c ng nh h

ng r t l n

n hi u qu SXKD c a doanh

nghi p.
1.2.2.2. T ch c, phân b v n SXKD
Phân b v n SXKD là ho t
c u v n h p lý

ng qu n lý nh m thi t l p m t h th ng

th c hi n k ho ch SXKD c a doanh nghi p. V i ch c

ng t o khuôn kh c c u ngu n v n cho quá trình tri n khai k ho ch s
ng v n, công tác phân b v n SXKD có ý ngh a vô cùng quan tr ng,
quy t

nh ph n l n s thành b i k ho ch SXKD c a doanh nghi p.

1.2.2.3. Ki m tra, ánh giá s d ng v n SXKD c a doanh nghi p
N i dung ki m tra, ánh giá s d ng v n SXKD bao g m: Phân tích,
ánh giá tình hình th c hi n và ti n

th c hi n k ho ch s d ng v n t ng

th i k theo các ch tiêu phân b ngu n v n; theo dõi, ánh giá hi u qu s
ng v n c a các
n; x lý các v n

n v thành viên và theo c c u s n ph m, c c u ngu n
và ki n ngh trong quá trình th c hi n;

u ch nh ch


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

7

tiêu k ho ch cho các

n v thành viên và

u ch nh k ho ch chung c a

doanh nghi p khi c n thi t.
1.2.3. Các ch tiêu ánh giá qu n lý s d ng v n
Hi n nay, có r t nhi u cách tính các ch tiêu o l

ng, ánh giá hi u

qu qu n lý s d ng v n c a doanh nghi p. Có th nêu m t s cách tính nh
sau:
1.2.3.1. Các ch tiêu ánh giá qu n lý s d ng v n v m t kinh t
a) Nhóm ch tiêu ánh giá tình hình tài chính và kh n ng thanh
toán
Tình hình tài chính doanh nghi p ph n ánh khá rõ nét hi u qu s d ng
n c a doanh nghi p,

c th hi n qua các ch tiêu v kh n ng thanh toán

a doanh nghi p. Kh n ng thanh toán c a doanh nghi p ph n ánh m i
quan h tài chính gi a các kho n có kh n ng thanh toán trong k v i các
kho n ph i thanh toán trong k .
b) Nhóm ch tiêu ánh giá v n ng l c ho t

ng

Nhóm ch tiêu này cung c p nh ng thông tin v kh n ng c a doanh
nghi p s d ng nh ng tài s n c a mình nh th nào.
c) Nhóm ch tiêu ánh giá v c c u tài chính
Trên b ng cân
ho t

i k toán ph n ánh hai ngu n v n

doanh nghi p

ng. ó là ngu n v n ch s h u và n ph i tr . M i quan h gi a hai

ngu n v n ph i

c ánh giá b i vì chúng nh h

ng

n kh n ng tài

chính c a doanh nghi p.
d) Nhóm ch tiêu ánh giá v kh n ng sinh l i c a v n
Hi u qu s d ng v n
cao. H u h t các nhà

ut

c coi là cao khi
u quan tâm

a doanh nghi p h n là b ng cân

t

c t su t l i nhu n

n báo cáo k t qu kinh doanh

i k toán b i vì nó ch ra doanh nghi p

có kh n ng m r ng, phát tri n trong t

ng lai hay không.

Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

8

1.2.3.2. Các ch tiêu ánh giá qu n lý s d ng v n v m t KT - XH
-M c

óng góp cho ngân sách nhà n

c

- T o thêm vi c làm, nâng cao m c s ng cho ng
1.3. CÁC Y U T

NH H

i lao

NG T I QU N LÝ S

ng

D NG V N

1.3.1. Nhóm các y u t ch quan
Các y u t ch quan nh h
Trình

ng t i qu n lý s d ng v n, bao g m:

t ch c và qu n lý c a doanh nghi p; l nh v c ho t

ng và ph

ng, ph

ng

ng án kinh doanh c a doanh nghi p; ngu n nhân l c, nguyên

t li u và công ngh ; h th ng trao

i và x lý thông tin.

1.3.2. Nhóm các y u t khách quan
Các y u t khách quan bao g m: C ch huy
các chính sách kinh t v mô và môi tr
c; th tr

ng v n c a nhà n

c;

ng kinh t , chính tr , xã h i trong

ng các y u t s n xu t; nh ng bi n

ng c a n n kinh t th

gi i.

CH

NG 2: TH C TR NG QU N LÝ S D NG V N T I
CÔNG TY C PH N IN B U
N

2.1. KHÁI QUÁT V CÔNG TY
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n
Tên Công ty

: Công ty C ph n In B u

n


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

9

Tên vi t t t

: PTP

Tên giao d ch qu c t

: Post and Telecommunication Printing Joint
Stock Company

a ch

: 564, Nguy n V n C , Long Biên, Hà N i

2.1.2. L nh v c ho t

ng s n xu t kinh doanh

In các lo i n ph m, sách báo, t p chí, tem nhãn, bao bì, danh b

n

tho i, danh b b u c c thu c ngành B u chính vi n thông; s n xu t các lo i

th vi n thông, th thông minh;…
2.1.3. C c u t ch c qu n lý
Công ty C ph n In B u
ó g m 05

n (PTP) hi n có 16

n v qu n lý ch c n ng, 06

n v tr c thu c, trong

n v kinh doanh và 05

nv s n

xu t, v i trên 550 cán b , công nhân viên.
2.1.4. Các

c

m chính có nh h

ng

n qu n lý s d ng v n c a

PTP
2.1.4.1.
i

c

m v ngành ngh SXKD

c

m ngành ngh thu c kh i s n xu t công nghi p trong ngành

u chính Vi n thông, PTP ã luôn chú tr ng i vào s n xu t kinh doanh và
khai thác các s n ph m in n, s n ph m th vi n thông và các lo i s n ph m
có tính ch t ph c v cho ngành B u chính Vi n thông Vi t Nam.
2.1.4.2.

c

m v s n ph m

c thù

Các s n ph m do PTP s n xu t th

ng mang tính

c thù cao và ph i

nh tranh gay g t v i các doanh nghi p khác cùng l nh v c trong ngành.
2.1.4.3. Mô hình t ch c qu n lý
máy t ch c qu n lý c a công ty
ph n, bao g m:
soát; Ban Giám

2.1.4.4.

c

c

ih i

ng c

ông; H i

u hành.

m v ngu n v n huy

c t ch c theo mô hình công ty

ng

ng Qu n tr ; Ban Ki m


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

10

Công ty có quy n huy
pháp lu t,

ng v n c a t ch c, cá nhân theo quy

ph c v cho ho t

ng SXKD. Ph

ng th c huy

nh c a

ng v n bao

m: Thông qua vi c phát hành thêm c phi u; phát hành trái phi u; vay tín
ng.
2.1.4.5.

c

m v môi tr

ng

Trong khuôn kh c a lu n v n ch xin
chính có nh h

ng

c p

n ba y u t môi tr

ng

n qu n lý s d ng v n c a Công ty, ó là: Các nhà

cung c p, khách hàng và chi n l

c phát tri n c a ngành B u chính Vi n

thông.
2.2. TH C TR NG QU N LÝ S
PH N IN B U

NT

D NG V N SXKD T I CÔNG TY

N M 2004

N NAY

2.2.1. C c u ngu n v n và th c tr ng s d ng tài s n c a PTP

2.2.1.1. C c u ngu n v n
Ngu n v n ch s h u t ng lên nhanh chóng qua các n m. Tuy nhiên,
ngu n v n này t ng m nh trong các n m 2006 và 2007 ch y u do t ng
th ng d v n c ph n. V i tình hình chung c a n n kinh t hi n nay, Công
ty s g p r t nhi u khó kh n trong vi c gia t ng ngu n v n ch s h u. N
ph i tr c a PTP

c duy trì

m c cân

ngu n v n ch s h u, nh ng v n
n

i và có xu h

m c cao.

ng gi m so v i

u này có nh h

ng x u

an toàn ngu n v n c a Công ty.

2.2.1.2. Tình hình s d ng tài s n c a Công ty C ph n In B u

n

li u v tài s n ng n h n c a PTP cho th y, v n b chi m d ng trong
các n m luôn nhi u h n l

ng v n i chi m d ng.

ây là bi u hi n không

t, nói lên s n i l ng chính sách thanh toán v i khách hàng c a Công ty.
Vi c t ng tài s n dài h n trong nh ng n m qua cho th y trình
thu t c a PTP là cao, công ngh

c chú tr ng. Kho n

t o ra ngu n l i t c lâu dài cho Công ty.
2.2.2. Th c tr ng qu n lý s d ng v n c a PTP

im ik

u t dài h n t ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

11

2.2.2.1. Th c tr ng công tác qu n lý s d ng v n t i PTP (xét theo quá
trình qu n lý)
a) Công tác l p k ho ch s d ng v n
c dù công tác l p k ho ch t

ng

i sát v i th c t SXKD c a công

ty, tuy nhiên vi c l p k ho ch s d ng v n v n ch a

c c th hoá và

ch a có k ho ch t ng th cho toàn Công ty. Vì v y vi c chu n b ngu n v n
SXKD còn b

ng, do ó hi u qu qu n lý s d ng v n trong l nh v c s n

xu t c a Công ty ch a

c phát huy.

b) T ch c, phân b v n
c u phân b v n

u t vào l nh v c

u t tài chính và các l nh v c

không thu c ngành ngh kinh doanh chính c a Công ty là t
(chi m g n 56% t ng

ng

i l n

u t ). M c dù l nh v c kinh doanh tài chính em l i

i nhu n l n cho Công ty trong n m 2007, nh ng ây là l nh v c mang tính
i ro cao, òi h i ph i có c ch qu n lý s d ng v n m t cách linh ho t
cho phù h p v i tình hình th c t .
c) Công tác ki m tra, ánh giá s d ng v n
Hi n nay Công ty ch th c hi n ki m tra s d ng v n theo báo cáo
giao ban c a các

nh

n v và Ban Ki m soát; ch a có phòng ki m toán n i

th c hi n chuyên trách công tác này. M t khác, Ban Ki m soát c a
Công ty hi n nay

u là kiêm nhi m, ch a th c s

hi n úng nhi m v và ch c n ng

c l p hoàn toàn

th c

c giao, nên không th phát huy h t vai

trò, c ng nh v trí c a mình trong Công ty.
2.2.2.2. K t qu công tác qu n lý s d ng v n t i PTP qua các ch tiêu ánh
giá
a) Kh n ng thanh toán
s thanh toán ng n h n c a Công ty nhìn chung là th p.
cho th y Công ty không th ch

ng trong thanh toán n ng n h n.

u này
u

này ch ng t kh n ng thanh toán các kho n t c th i trên c s nh ng tài


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

12

n có th chuy n

i nhanh ra ti n th p.

kho n n ng n h n c a Công ty v n
b) N ng l c ho t
c

ây là

u áng lo ng i, b i các

m c cao.

ng c a v n

chu chuy n v n có s gi m b i, m t m t Công ty m r ng l nh

c SXKD sang các l nh v c khác nh xây l p, xây d ng m ng vi n thông
..., các l nh v c này th

ng kéo dài, có m c

nguyên v t li u hàng t n kho t

ng

i nhi u, nên làm gia t ng tài s n ng n

n. Hi u su t s d ng tài s n gi m, do t c
ng x ng v i t c

d dang l n; m t khác,
t ng doanh thu thu n không

t ng c a t ng tài s n.

c) C c u tài chính
s n ph i tr trên t ng tài s n và trên ngu n v n ch s h u bình
quân c a Công ty có xu h
vay c a Công ty

ng gi m qua các n m. Kh n ng thanh toán lãi

c c i thi n áng k qua các n m, t 1,73 n m 2004 t ng

nh lên 7,74 n m 2007, do t ng l i nhu n t ho t
u này cho th y c c u tài chính c a Công ty là n

ng SXKD em l i.
nh.

d) Kh n ng sinh l i c a v n
ng s li u cho th y t su t sinh l i trên t ng tài s n c a PTP là th p,
c dù ã

c t ng áng k t 0,028 n m 2004 lên 0,078 n m 2007.

ó ph n ánh kh n ng và trình

u

qu n lý s d ng v n SXKD c a Công ty

còn th p, hi u qu SXKD ch a cao.
2.2.2.3. K t qu qu n lý s d ng v n SXKD v m t Kinh t - Xã h i
*V

óng góp cho ngân sách nhà n

thành viên vào ngân sách nhà n
toàn Công ty ã óng góp 27,196 t

c: M c

óng góp c a các

c là l n. Trong b n n m (2004 – 2007),
ng vào ngân sách nhà n

m 2004 là n m có m c óng góp l n nh t v i 8,089 t

c c i thi n áng k . M c thu nh p c a ng

ph n ánh úng m c k t qu SXKD c a Công ty.

c, trong ó

ng.

* V vi c làm và thu nh p: Thu nh p bình quân theo lao
ty c ng

n

i lao

ng c a Công
ng t ng lên,


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

13

2.2.3. ánh giá chung v qu n lý s d ng v n c a PTP
2.2.3.1. Nh ng m t tích c c
(1) Quy mô và n ng l c s n xu t

c m r ng và nâng cao, trình

công ngh và qu n lý có nhi u ti n b ; (2) L i nhu n và thu nh p doanh
nghi p hàng n m không ng ng t ng lên; (3) Trong nh ng n m qua, PTP ã
có nh ng óng góp tích c c nh t
vào s t ng tr
ng t

ng

nh cho ngân sách nhà n

c, c ng nh

ng chung c a n n kinh t ; (4) M c thu nh p c a CBCNV

i n

nh. S lao

ng m i t ng

u qua các n m.

2.2.3.2. Nh ng h n ch và nguyên nhân ch y u
(1) Ngu n v n ch s h u c a PTP m c dù

c t ng m nh, nh ng

ph n l n t ng là do th ng d v n t vi c phát hành thêm c ph n
n

t ng

u l . S gia t ng này r t khó x y ra trong các n m ti p theo; (2) Vi c

phân b v n SXKD ch a h p lý, th hi n

các kho n n ph i thu t ng và

chi m m t t tr ng l n trong k t c u tài s n,

u t chi u sâu ch a có s

chuy n bi n tích c c; (3) Doanh thu thu n t ng gi m th t th
gi m m nh vào n m 2005. Ch tiêu này m c dù ã
trong các n m ti p theo, nh ng v n ch a

ng,

c bi t

c h i ph c và t ng

t b ng m c so v i n m 2004; (4)

Tuy l i nhu n t ng m nh trong th i gian g n ây, nh ng t su t l i nhu n
trên ngu n v n ch s h u v n còn

m c th p so v i m t b ng các doanh

nghi p cùng ngành B u chính Vi n thông.
a) Nguyên nhân thu c v l p k ho ch s d ng v n
- Ch a có chi n l

c t ng th và các chính sách s d ng v n SXKD.

- Vi c phân quy n trong qu n lý tài chính còn nhi u h n ch , vi c phân
ngu n v n còn mang tính áp

t.

b) Nguyên nhân thu c v t ch c, phân b v n
- Mô hình t ch c c a PTP hi n nay còn c ng k nh, không mang l i
hi u qu và khó

t

- Công tác qu n lý

c m c tiêu qu n lý.
u t , tài s n và ngu n v n còn nhi u y u kém.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

14

- N ng l c c a cán b qu n lý còn y u, hi u l c qu n lý còn th p.
c) Nguyên nhân thu c v công tác ki m tra, ki m soát
- Công tác ki m tra, ki m soát s d ng v n ch a
toán, th ng kê, ki m toán ch a

c chú tr ng; ch

c th c hi n m t cách nghiêm túc, có

th gây th t thoát ngu n v n SXKD, làm gi m hi u qu qu n lý s d ng
n.
- Vi c áp d ng công ngh thông tin vào qu n lý SXKD c a Công ty còn
nhi u h n ch .
d) M t s nguyên nhân khác
- Môi tr

ng pháp lý hi n t i c a n

- Các doanh nghi p ang

c t ch c l i và

trong th i gian ng n v i nh ng
- S bi n

ng c a th tr

c ta còn r t nhi u b t c p.
i m i c ch qu n lý

u ki n khách quan r t khó kh n.
ng các y u t s n xu t và

nh h

ng phát

tri n c a ngành B u chính Vi n thông
- S bi n

ng theo h

ng b t l i c a th tr

CH

ng th gi i

NG 3:

PH
NG H
NG VÀ GI I PHÁP NH M HOÀN THI N
QU N LÝ S D NG V N T I CÔNG TY C PH N IN B U
N

3.1. PH

NG H

NG HOÀN THI N QU N LÝ S

SXKD T I CÔNG TY C

PH N IN B U

D NG V N

N

3.1.1. Nh ng c h i, thu n l i và thách th c, khó kh n có nh h
n qu n lý s d ng v n SXKD c a Công ty C ph n In B u

n

ng


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

15

3.1.1.1. Nh ng c h i và thu n l i
(1) Nh ng c h i mà công cu c
phù h p gi a
Nhà n

nh h

i m i em l i và nh ng c h i t s

ng phát tri n c a Công ty v i u tiên phát tri n c a

c và c a ngành B u chính Vi n thông

(2) Nh ng thu n l i v
hùng h u và

i ng lao

ng. PTP có l c l

ng lao

ng

c ào t o có h th ng, có kinh nghi m, có kh n ng ti p thu

công ngh tiên ti n trên th gi i.
(3) Nh ng thu n l i v m t trang thi t b k thu t.
(4) Nh ng c h i v s n ph m

c thù chuyên ngành.

3.1.1.2. Nh ng thách th c và khó kh n
Trong nh ng n m t i, m c
ho t

c nh tranh th tr

ng trong các l nh v c

ng không ch v i các doanh nghi p trong n

c mà còn c v i các

c ngoài.
Nh ng di n bi n th tr
ng nh trong n

ng ch ng khoán và th tr

c không n

nh; giá c

ng ti n t th gi i

u vào s n xu t t ng cao và

luôn trong tình tr ng b t l i cho s n xu t công nghi p trong n
n kinh doanh c a PTP còn quá nh bé, m c
ch a cao, do v y d b t n th

c.

tích t t p trung v n

ng trong c nh tranh tr

c các

i th n

c

ngoài.
Ngoài ra, c c u t ch c hi n t i c a Công ty còn mang n ng tính hành
chính, quan h gi a các

n v thành viên không thông qua s liên k t v

kinh t , c ch trách nhi m v t ch t không rõ ràng,...
3.1.2.
3.1.2.1.

nh h

nh h

Nh n th c
ông th

ng phát tri n c a PTP trong nh ng n m t i
ng chung
c nh ng khó kh n và thách th c trên, t i

ng niên 2008 ã thông qua m c tiêu và chi n l

a PTP trong nh ng n m t i nh sau:

ih i

ng c

c phát tri n chung


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

16

a) M c tiêu ch y u
- Không ng ng phát tri n các ho t

ng SXKD, d ch v và th

nh m t i a hoá các ngu n l i nhu n có th có
i ích c a các c

c c a Công ty,

mb o

ông;

- C i thi n
lao

ng m i,

u ki n làm vi c, nâng cao thu nh p và

i s ng c a ng

i

ng trong Công ty;
- óng góp cho ngân sách Nhà n
b) Chi n l

c.

c phát tri n

- Ti p t c

i m i c c u SXKD theo h

xu t, nâng cao ch t l

ng v a t ng n ng l c s n

ng s n ph m, m r ng th tr

ng và các m t hàng

truy n th ng.
- Phát huy t i a ti m n ng và l i th SXKD c a toàn Công ty
ng các c h i phát tri n c ng nh t o ra các
-

t n

ng l c c n thi t.

y m nh vi c c ng c , nâng cao hi u l c trong công tác qu n lý,

u hành nh m s d ng h p lý và t i a l c l

ng s n xu t;…

3.1.2.2. M t s m c tiêu c th
a) Các m c tiêu chi n l

c v s n xu t kinh doanh

ng 3.1 – Ch tiêu k ho ch SXKD

n n m 2010
n v tính: Tri u VN

TT

Ch tiêu/K ho ch

1

V n

2

T ng doanh thu

3

L i nhu n tr

4

Thu nh p bq lao

5

C t c

N m 2008

ul

Ngu n: Chi n l

c thu

N m 2009

86.000

100.000

100.000

195.000

215.000

240.000

25.000

30.000

36.000

3,6

3,8

4,0

ng / tháng
15%

15%

c phát tri n c a Công ty C ph n In B u
2010

N m 2010

15%
n

nn m


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

17

b) Nhi m v và bi n pháp th c hi n k ho ch n m 2008
m 2008, Công ty ã

ra nhi m v k ho ch n m t p trung th c hi n

các công vi c tr ng tâm sau:
-

y m nh ho t

ng s n xu t

m b o m c tiêu:

1/ S n l

ng trang in

: 4,8 t trang

2/ S n l

ng th vi n thông

: 185 tri u th

-

y m nh công tác

u t chuy n
n xu t t i khu

ng h

c bi t chú tr ng

2

i c c u SXKD. M r ng 2.000m sàn nhà x
ng Xá, Gia Lâm, Hà N i. Ti p t c

th ng in tích h p (t 01
3.1.3. Ph

u t và xây d ng c b n,

n

ng ph c v

u t m r ng h

n 03 h th ng);…

ng hoàn thi n qu n lý s d ng v n SXKD c a PTP

- Qu n lý s d ng v n ph i h

ng vào th c hi n các

nh h

ng, chi n

c phát tri n c a Công ty
- Qu n lý s d ng v n ph i nh m m c tiêu nâng cao hi u qu SXKD
a doanh nghi p
- Qu n lý s d ng v n ph i góp ph n nâng cao kh n ng c nh tranh c a
Công ty, kh ng
gay g t c a th tr

nh th

ng hi u PTP trên th tr

ng c nh tranh ngày càng

ng vi n thông Vi t Nam

- Qu n lý S d ng v n trên c s t ng c

ng

u t chi u sâu và

ut

i
- Qu n lý s d ng v n trên c s s p x p l i c c u t ch c và các

n

thành viên trong Công ty
- Qu n lý s d ng v n ph i góp ph n

y m nh các ho t

ng khác c a

PTP
- Qu n lý s d ng v n ph i mang l i s hài hoà l i ích cho ch s h u
PTP, các ngân hàng, nhà cung c p, khách hàng và c CBCNV c a Công ty.


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

18

3.2. CÁC GI I PHÁP CH
N T I CÔNG TY C

Y U HOÀN THI N QU N LÝ S

PH N IN B U

D NG

N

3.2.1. Nhóm gi i pháp l p k ho ch s d ng v n
- Xây d ng m t chi n l

c t ng th v s d ng v n

nâng cao hi u

qu SXKD c a Công ty.
-

i m i cách xác

nh nhu c u v n l u

ng (tài s n l u

ng).

3.2.2. Nhóm gi i pháp t ch c, phân b v n
- Hoàn thi n mô hình c c u t ch c c a Công ty.
-

i m i công tác qu n lý

- Nâng cao ch t l

ut

nâng cao hi u qu s d ng v n.

ng ngu n nhân l c và nhân l c qu n lý tài chính.

3.2.3. Nhóm gi i pháp v công tác ki m tra, ki m soát
- Nâng cao vai trò và ch c n ng nhi m v c a Ban Ki m soát, t ng
ng công tác ki m tra, ki m soát qu n lý s d ng v n.
- T ng c

ng áp d ng công ngh thông tin vào vi c qu n lý s d ng

n t i Công ty.
3.3. M T S

KI N NGH

i T p oàn B u chính Vi n thông Vi t Nam (VNPT):
- Gi m t l s h u c ph n c a Nhà n
i 34% ho c th p h n, b ng cách bán
c thông qua th tr
-T o

c t 51% hi n nay xu ng còn

u giá ph n v n c ph n c a Nhà

ng ch ng khoán.

u ki n thu n l i cho PTP

c tham gia tích c c vào các h p

ng h p tác kinh doanh và liên doanh liên k t v i các
VNPT, nh m t ng c

ng n ng l c ho t

- Có các chính sách u ãi

ng SXKD c a Công ty.

i v i Công ty trong vi c c nh tranh v i

các doanh nghi p cùng l nh v c trong n
i các c quan qu n lý Nhà n

n v thành viên c a

c:

c và qu c t .


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

19

- T o hành lang pháp lý thông thoáng
PTP

s m ch p nh n c phi u c a

c niêm y t giao d ch t i sàn giao d ch ch ng khoán
- Nhà n

c c n có các chính sách h tr nh : u ãi xu t kh u, gi m

thu nh p kh u v t t , thi t b cho các doanh nghi p s n xu t trong n

chính sách b o h ,...

c,


Click Here & Upgrade

PDF
Complete

Expanded Features
Unlimited Pages

Documents

20

T LU N

Qu n lý s d ng v n SXKD là v n
tr ng
c ta

i v i Công ty C ph n In B u
y m nh

có ý ngh a c p thi t và quan

n hi n nay,

c bi t trong b i c nh

i m i và h i nh p ngày càng sâu r ng vào n n kinh t

th gi i. V i tinh th n ó, lu n v n “Hoàn thi n qu n lý s d ng v n SXKD
i Công ty C ph n In B u

n” ã gi i quy t

c nh ng v n

c b n,

ó là:
t là, h th ng hóa và làm sáng t thêm m t s v n

lý lu n c b n

v n và n i dung qu n lý s d ng v n SXKD c a doanh nghi p nh quan
ni m, các ch tiêu ánh giá, các nhân t
SXKD, c ng nh

nh h

ng

n qu n lý s d ng v n

vai trò c a qu n lý s

d ng v n SXKD trong doanh

Hai là, trên c s khung lý thuy t ã

c xây d ng, phân tích, ánh

nghi p.

giá th c tr ng qu n lý s d ng v n SXKD c a Công ty C ph n In B u

n

trong nh ng n m g n ây, thông qua các n i dung c a qu n lý s d ng v n.
Qua ó, Lu n v n ã ch ra m t s m t tích c c, h n ch và nguyên nhân
trong quá trình qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n In B u

n.

Ba là, t nh ng phân tích, ánh giá v th c tr ng qu n lý s d ng v n
SXKD c a Công ty C ph n In B u
báo v c h i và thách th c, c ng nh
trong nh ng n m t i, lu n v n ã

n trong nh ng n m qua, nh ng d
nh h
xu t ph

ng phát tri n c a Công ty
ng h

ng và các gi i pháp

nh m hoàn thi n qu n lý s d ng v n SXKD t i Công ty.
i cách th c làm vi c nghiêm túc và ph
c, tác gi tin r ng
u

tài là m t ph

ng pháp nghiên c u khoa

ng pháp giúp cho Công ty C ph n In

n có m t c ch qu n lý s d ng v n hoàn thi n,

thách th c tr

c m t thành c h i

b t phá,

phát tri n.

bi n nh ng