Thuyết trình môn nghệ thuật lãnh đạo tâm lý nhà lãnh đạo

LOGO

TÂM LÝ NHÀ LÃNH ĐẠO

GVHD: TS. Vũ Thị Phượng
SVTT: Võ Thị Thùy Dương
Nguyễn Lý Thùy Dung
Vũ Thị Kim Dung
VB2 – 18BNS01


NGUYỄN THỊ MAI THANH
CHỦ TỊCH HĐQT CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LẠNH (REE)


NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1

Tiểu sử

2

Hiệu quả lãnh đạo

3

Tố chất nhà lãnh đạo

4

Triết lý dùng người

5

Bài học rút ra


1. TIỂU SỬ
Là con gái của Trung tướng Nguyễn Thới
Bưng - nguyên Thứ trưởng Bộ Quốc
phòng


1. BƯỚC NGOẶT
1992

Cổ phần hóa xí
nghiệp thiết bị lạnh.
Công ty Cơ điện lạnh
REE ra đời

2002

2008

Gia nhập thị trường BĐS. Đầu tư vào các cty sản
Năm 2002 Khánh thành xuất, kinh doanh điện,
than và nước sạch.
tòa nhà văn phòng cho
thuê E-Town tọa lạc tại Năm 2014 chi hơn 700 tỉ
đồng mua cổ phần công ty

đường Cộng Hòa.
Gia nhập TTCK Việt Namnhiệt điện Phả Lại
năm 2000.


2. HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO


2. HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO
 Trong 3 năm từ 2013 - 2015, giá cổ phiếu REE có
mức tăng trưởng cao gấp 2 lần chỉ số VNINDEX


2. HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO


HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO


2. HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO
 Ông Nguyễn Thanh Vân, Cựu Giám đốc Xí
Ông Louis
Nguyễn,
Tổngbịgiám
Quản
nghiệp Liên
hợp Thiết
lạnhđốc
(tiềncông
thântycủa

lýREE)
Quỹ SAM
Thanh
về văn
nhận : “Bà
xét: “Cô
ấy làhiểu
mộtbiết
nhân
viênhóa
xuất
Việt
và mau
chóng
với vănquả
hóahiện
sắc,Nam
không
bao giờ
thỏathích
mãnnghi
với thành
kinh
doanh
tế. BàCô
cũng
là người
quyết
tại mà
luônquốc

cố gắng.
ấy làm
việc cật
lựcđoán
như
nhưng
dàng,
linh hoạt
khi cần thiết”.
nhữngdịu
đồng
nghiệp
nam….”

Ông Dominic Scriven, Tổng giám đốc công ty
Quản lý Quỹ Dragon Capital, cựu Phó chủ tịch
HĐQT công ty REE: “Vì đâu REE từ một công
ty nhỏ, có giá trị 1 triệu USD giờ đã đạt đến 200
triệu USD? Không thể không nhắc đến bà
Thanh và những chiến lược táo bạo của bà.”


3. TỐ CHẤT NHÀ LÃNH ĐẠO



4. TRIẾT LÝ DÙNG NGƯỜI
Tôn trọng sự đóng Đánh giá đúng năng Nghiêm khắc với
góp của nhân viên
lực Nhân viên

người nhà

Một tiêu chí trong
chính sách Chất
lượng của
REE.Công ty luôn
tạo môi trường làm
việc thân thiện,
khuyến khích và
trân trọng những ý
kiến độc lập và
sáng tạo của nhân
viên”. 

“Phải hiểu nhân
Yêu cầu làm
viên, phải biết họ
đúng trình tự
đang làm gì, họ đang
tuyển dụng nhân
suy nghĩ điều gì và
sự. Với người
liệu những điều đó
nhà, tôi cũng
có phù hợp với
đối xử như
những định hướng
những người
phát triển của công
khác, thậm chí

ty hay không để
là nghiêm khắc
đánh giá đúng năng
hơn”
lực của từng cá
nhân, đặt họ vào
đúng vị trí”.

Một mình sẽ
không làm được
gì hết

“Làm lãnh đạo
không phải
chuyện gì mình
cũng phải làm
mà biết mình
muốn gì, chọn
đúng người,
giao đúng
việc.”
 


4. TRIẾT LÝ DÙNG NGƯỜI
“Nghệ thuật dùng người
là chìa khóa thành công”. 

Một trong những điều quan trọng nhất đối với một
người lãnh đạo là nghệ thuật sử dụng con người. Bởi

vì phải có con người thì mới làm nên việc và một
doanh nghiệp muốn phát triển phải có được những con
người có hoài bão lớn.


4. BÀI HỌC RÚT RA
1

Tinh thần trách nhiệm trong công việc

2

Tính chủ động, quyết đoán và bản lĩnh

3

Biết tôn trọng, lắng nghe, trao đổi với nhân viên

4

5

6

Không ngủ quên trên chiến thắng

Chấp nhận thất bại và đương đầu với khó khăn
Đánh giá đúng năng lực của từng người và phân
công công việc phù hợp với khả năng của nhân viên

LOGO

CÁM ƠN MỌI NGƯỜI ĐÃ LẮNG NGHE!

VB2 – 18BNS01