Các giải pháp khác tăng cường hoạt động đầu tư phát triển ở công ty cổ phần xây dựng Sông Đà

Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG I
MỤC TIÊU,GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT
ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY
I.Mục tiêu của công ty trong giai đoạn tới:
Dựa trên cơ sở định hướng phát triển chung của tổng công ty xây
dựng Sông Đà,nhận thức rõ được những thuận lợi và khó khăm trong
thời gian tới. Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà đã đưa ra định
hướng phát triển chung trong giai đoạn tới như sau:
1.Đại hội đồng cổ đông thống nhất thông qua sửa đổi định hướng
phát triển công ty năm 2009 và năm 2010 theo tỷ trọng:
Đầu tư KD Bất động sản, hạ tầng, KCN: 30%
Sản xuất công nghiệp: 30%
Xây lắp và dịch vụ: 40%
Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009 thông qua việc giao
Hội đồng quả trị và Ban giám đốc Công ty tiếp tục triển khai thực hiện
các nội dung của Nghị quyếu Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ
6 năm 2008
2.Kế hoạch chào bán và niêm yết cổ phiếu
Bổ sung hồ sơ kiểm toán 2008 cho trung tâm ghao dịch chứng
khoán Hà Nội để niêm yết và ghao dịch cổ phiếu của công ty vào Quý
II/2009
Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục triển khai kế hoạch tăng vốn giai đoạn
2từ 51,75 tỷ đồng lên 80 tỷ đồng vào thời điểm thích hợp mang lại hiệu
quả cao kinh tế cao nhất cho công ty.
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp
3.Thông qua báo cáo hoạt động năm 2008 và chương trình hoại động
năm 2009 của ban kiểm soát:
3.1.Kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2008:
Giá trị sản lượng : 103,3 tỷ đồng đạt 103,3% kế

hoạch
Doanh thu: 73,35 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuếTNDN: 4,83 tỷ đồng
Lợị nhuận sau thuế TNDN: 3,11 tỷ đồng
Nộp ngân sách nhà nước : 2,98 tỷ đồng
Thu nhập bình quân của CBCNV:2,5 triệu đồng/người/tháng.
3.2.Chỉ tiêu kế hoạch năm 2009:
Giá trị sản lượng: 170 tỷ đồng
Doanh thu 164 tỷ đồng
Nộp ngân sách nhà nước: 4,95 tỷ đồng
Lợi nhuận: 11,82 tỷ đồng
Thu nhập bình quânCBCNV: 2,8 triệu đồng/người/tháng
Trả cổ tức(dự kiến): 14 đến16% vốn điều lệ
4.Kế hoạch chào bán và niêm yết cổ phiếu
Bổ sung hồ sơ kiểm toán 2008 cho trung tâm giao dịch chứng khoán
Hà Nội để niêm yết và giao dịch cổ phiếu của công ty vào Quý II/2009.
Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục triển khai kế hoạch tăng vốn giai đoạn
2 từ 51.75 tỷ đồng lên 80 tỷ đồng vào thời kđiểm thích hợp mang lại hiệu
quả cao kinh tế cao nhất cho công ty.
5.Thông qua Báo cáo tiền lương và trả thù lao cho Hội đồng quả
trị,Ban kiểm sóa năm 2008 và đề xuất thù lao cho Hội đồng quả
trị,Ban kiểm soát năm 2009 với nội dung chủ yếu sau:
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp
Tiền thù lao cho Hội đồng quẩn trị, Ban kiểm soát năm 2008:
Thù lao cho Hội đồng quẩn trị:
Thù lao cho ban kiểm soát ,thư ký
Tiền lương và thù lao cho Hội đồng quản trị,BKS năm 2009:
6.Thông qua phương án trích lập các quỹ và mức trả cổ tức năm
2008:

Trích lập các quỹ:
Trích quỹ đầu tư phát triển: 5% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương
đương 155.824.237 đồng
Trích quỹ dự phàng tài chính: 10% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương
đương 310.541.732 đồng
Quỹ khen thưởng : 4% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương
đương 124.659390đồng
Quỹ phúc lợi: 4% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương
đương 124.659.390đồng
7.Chi trả cổ tức năm2008
Tỷ lệ chi trả cổ tức:10% vốn điều lệ, tương đương 2.300.000.000đ
Thông qua và ủy quyền cho HĐQT,Ban Giám đốc công ty thực hiện
việc đầu tư,hợp tác đầu tư và tìm kiếm cơ hội đầt tư, thành lập công ty
con,liên kết ,xí nghiệp liên koanh đúng pháp luật,có hiệu quả, cụ thể như
sau:
-Dự án đầt tư xây dựng tổ họp dịch vụ 24h “Non-Stop City” tại
Quốc Oai-Hà Nội (Trạm xăng dầu, khu bảo dưỡng, giới thiệu sản
phẩm,nhà nghỉ) với tổng mức đầu tư dự kiến 24 tỷ đồng, năm2009 dự
kiến đầu tư tràm xăng dầu khoảng 205 tỷ đồng.Giai đoạn 2 sẽ thực hiện
đầu tư vào thời điểm thích họp đảm bảo mang lại hiệu quả cao.
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp
-Các dự án khai thác khoáng sản tại Kontum, khai thác đá tại Hòa
Bình trên cơ sở di chuyển dây truyền nghiền sàng đá tại công trình thủy
điện Bản Vẽ ra
-Các dự án đầu tư xây dừng khu đô thị,nhà ở và văm phòng.
-Thành lập công ty TNHH sản xuất bao bì trên cơ sở mua lại công
ty TNHH sản xuất bao bì Gânpck tại Km36+500 Quốc lộ 5 chiều Hà Nội
đi Hải Phòng,sản phẩm tiêu thụ tại thị trường làcung cấp cho các nhà
máy xi măng Hạ Long,xi măng Sông Đà,xi măng Tam Điệp…và thị

trường tiêu dùng, trường học văói doanh tu từ 70 đến 80 tỷ trên năm.
-Thành lập xí nghiệp liên doanh in bao bì phức hợp, văm phòng
phẩm và đồ dùng học sinh tại Quốc Oai trên cơ sở di chuyển dây truyền
sản xuất que hàn từ Quốc Oai sang khu công nghiệp Yên Phong II do
công ty làm chủ đầu tư hoặc bán khi sản xuất không có hiệu quả để lấy
nhà xưởng tham gia liên doanh góp vốn thành lập xí nghiệp
-Thành lập xí nghiệp xây lắp đảm đương nhiệm vụ thi công các
công trình xây dựng tại địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận với giá trị sản
lượng hàng năm 60 đến 70 tỷ đồng
II.Các giải pháp:
1.Giải pháp về vốn :
Hạn chế lớn nhất mà công ty gặp phải trong hoạt động sản suất
kinh doanh là nguồn vốn chủ sở hữu của công ty còn bị hạn chế,còn
thiếu nhiều so với số vốn công ty cần có cho hoạt động sản xuât kinh
doanh.Do đó công ty phải đi phải mất một nguồn lợi nhuận không nhỏ
cho các hoạt động thuê mua tài chính để tiến hành sản xuất kinh
doanh.Điều đó ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tích lũy của công ty để
mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng công nhân,máy móc cũng như đầu
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp
tư cho các ngành nghề còn đang trong giai đoạn phát triển ban đầu của
công ty.
Biểu đồ 2.1.Lãi vay công ty phải trả trong giai đoạn 2004 đến2007
Năm 2004 2005 2006 2007 2008
Lãi phải
trả
1.475.269.212 2.488.434.602 3.407.286.874 5.182.984.478 6.249.907.469
Với định hướng phát triển trong những năm tới là không ngừng
mở rộng các ngành nghề thế mạnh là đầu tư xây dựng,sản xuất kinh
doanh vật liệu xây dựng và phát triển ngành dịch vụ thì nhu cầu vốn đầu

tư cần thiết là rất lớn.Để đáp ứng đủ nhu cầu thì công ty cần thực hiện
một số giải pháp sau:
1.1.Đối với vốn chủ sở hữu:
Muốn tăng vốn chủ sở hữu của công ty thì tất cả các đơn vị thành
viên của công ty cần thực hiện tốt kế hoạch mà công ty đạt ra cho mỗi
thành viên,mặt khác đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn các công trình mà
công ty đã và đang thi công để tiếp tục quay vòng vốn.Có như vậy công
ty sẽ nhanh chóng làm tăng lượng vốn chủ sở hữu cũng như giảm bớt
được chi phí thuê mua tài chính.
Công ty nên nhanh chóng hoàn thành việc bán cổ phiếu của công
ty ra thị trường để có thể tăng vốn điều lệ thực hiện các công trình có
quy mô vốn lớn mà công ty đang thực hiện và đẩy mạnh sản xuất kinh
doanh dịch vụ.Đây là một kênh thu hút vốn an toàn và hiệu quả cho công
ty.Tuy thị trường chứng khoán của nước ta đang trong giai đoạn mất ổn
định do hậu quả của việc phát triển quá nóng nhưng trong giai đoan gần
đây đã ổn định ít nhiều và đi đúng quỹ đạo của nó.Hi vọng công ty sẽ sử
dụng tốt nguồn vốn nay để tăng cường thêm sức mạnh của mình để phát
triển tốt hơn trong giai đoạn tiếp theo.
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp
1.2.Vốn tín dụng:
Trong giai đoạn hiện nay tuy công ty có thể huy động một lượng
lớn vốn đầu tư từ thị trường chứng khoán nhưng để thực hiện các dự án
lớn của mình như việc đầu tư vào khu công nghiệp Yên Phong II cần
1.900 tỷ đồng…cho nên việc vay tin dụng trong điều kiện hiện nay của
công ty vẫn còn rất lớn.Cho nên công ty cần tuân thủ các điều kiện sau:
Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của ngân hàng khi vay
vốn,đặc biệt là các quy định về thời hạn thanh toán vốn và lãi, tạo uy tín
đối với các ngân hàng,duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài.Việc thực hiên
tốt cam kết này sẽ tạo điều kiện cho công ty vay vốn với số lượng lớn và

thời hạn lâu dài.
Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì công ty mới
tạo được uy tín của mình trên thị trường.Đó chính là điều kiện tiên quyết
để các ngân hàng xem xét cho vay vốn.
1.3.Vốn khác:
Ngoài việc huy động vốn chủ sở hữu và vốn tín dụng ra thì công
ty còn có thể huy động vốn trong nội bộ cán bộ công nhân viên chức của
công ty, qua đó sẽ nâng cao được tinh thần trách nhiêm của cán bộ công
nhân viên với công ty, tạo sự gắn bó của cán bộ với công ty.
Ngoài ra có thể xem xét liên doanh liên kết với các đối tác,đặc biệt
là các đối tác nước ngoài để vừa khai thác vốn, vừa tận dụng công nghệ
và trình độ quản lý hiện đại.
1.4.Sử dụng vốn
Hiện tại cơ cầu vốn của công ty cũng tương đối hợp lý nhưng
trong quá trình đầu tư công ty vẫn cần sử dụng vốn tiết kiệm tránh tham
nhũng lãng phí vốn.Việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn cũng là một cách
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp
tạo thêm nguồn vốn cho công ty,công ty nên có kế hoạch về nguyên
nhiên vật liệu cho thi công một cách chính xác, lựa chọn những nhà cung
cấp ở gần, có khả năng đáp ứng kịp thời nhu cầu khi cần thiết để tránh
tình trạng dự trữ quá nhiều trong kho dẫn đến vốn bị ứ đọng.
2.Các giải pháp khác tăng cường hoạt động đầu tư phát triển ở công
ty cổ phần xây dựng Sông Đà:
2.1.Giải pháp về thị trường:
Thoát khỏi nền kinh tế tập trung quan liêu,bao cấp,các doanh
nghiệp nhà nước được tự do phát triển,tự do tìm kiếm khách hàng và thị
trường phát triển cho riêng mình,tự hạch toán kinh doanh miịt cachs độc
lập, không còn phụ thuộc nhiều vào sự phân phối của nhà nước.Tuy
nhiên, bên cành đó các doanh nghiệp nhà nước cũng gặp phải không ít

khó khăn trong việc cành tranh với các doanh nghiệp ngoài quô chính
sách doanhm khi mà thị trường và khách hàng không còn được nhà nước
bao cấp,phân phối,không còn được nhà nước hỗ trợ vốn khi làm ăn thua
lỗ nữa…Do đó, khi chế độ bao cấp bị xóa bỏ đã có không tý các doanh
nghiệp nhà nước bị phá sản doặc rơi vào tình trạng nợ nần chồng chất do
không tìmđược khách hàng,không thể cành tranh với các doanh nghiệp
ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trường hoạt động của
mình.Nhận thức được tầm quan trọng chiến lược của công tác thị trường
đó, trong thời gian qua, công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà đã
không ngừng đầu tư cho công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách
hàng,đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lầu dài với các
khách hàng truyền thốngcủa công ty từ trước tới nay.Trong thời gian tới,
công ty cũng đã đề ra kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi đây là
vấn đề then chốt,trọng tếu trong chiến lược phát triển của mình bên cạnh
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp
việc nâng cao năng lực,công nghệ máy móc xây dựng,kỹ thuật tiến của
các nước có nền xây dựng mạnh trên thế giới.Ngoài việc nghiên cứu thị
trương trong nước để tiếp thị, nhận thầu xây dựng các công trình dân
dụng, giao thông, thủy lợi và hạ tầng cơ sở khác, công tác thị trường
cũng được nâng cao thêm một bước nữa, cụ thể là phải tiến hành liên
danh,kiên kết với một số đơn vị trong nước và nước ngoài để tăng sức
mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực thầu xây dựng,sản xuất vật liệu xây dựng
và tiến sang các ngành nghề mà công ty đang có dự tính.
Trong mỗi lĩnh vực cụ thể, mỗi ngành nghề hoạt động cụ thể khác
nhau,công ty cũng đề ra các chiến lược thị trường khác nhau.Trong lĩnh
vực tư vấn thiết kế,ngoài việc tư vấn thiết kế các công trình do tổng công
ty đầu tư và tổng công ty được giao thầu thi công,công ty tiếp xúc và
giới thiệu nămg lực công ty với các cơ quan chức năng để được chỉ định
thầu,hoặc có cơ hội cao trong đấu thầu các dự án.

Trong lĩnh vực sản xuất dịch vụ,công ty chú trọng phát triển
những ngành sản xuất phục vụ cho xây dựng,mở rộng thị trường và đầu
tư vào công nghệ sản xuất để năng cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh
với các sản phẩm cùng loại.Sang lĩnh vực dịch vụ thi công ty cần đầu tư
vào các lĩnh vực mà công ty có lợi thế như:xây dựng các khu nhà chất
lượng cao phù hợp với cuộc sống sinh hoạt của dân cư sống trong tòa
nhà,xây dựng các khu nghỉ mát khu du lịch sinh thái,khu nghỉ dưỡng,…
vì như thế công ty có thể vừa có công trình để xây dựng vừa có cơ sở để
tiến hành kinh doanh dịch vụ.Mặt khác do các công trình do công ty làm
chủ đầu tư cho nên công ty có thể chủ động trong việc sắp xếp công việc
phù hợp với tiến trình công việc cũng như kế hoạch phát triển của công
ty.Nhưng trươc khi quyết định đầu tư công ty cần nghiên cứu kỹ thị
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B