chuong trinh xay dung he thong tra luong 3p

TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HCM

TRUNG TÂM ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG NGHIỆP VỤ
97 Võ Văn Tần, Quận 3, TP. Hồ Chí Minh
Tel: 39.300.255 - 39.300.210 (205) - 39.300.845
Email: ; www.cpa.edu.vn

Kính gửi: Ban Lãnh đạo các cơ quan, đơn vị
KHÓA BỒI DƢỠNG NGHIỆP VỤ

NHẬN THỨC VÀ ỨNG DỤNG HỆ THỐNG TRẢ
LƢƠNG THEO NGUYÊN TẮC 3P
Ngày nay, sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt. Thị trường đòi hỏi các doanh
nghiệp luôn luôn phải linh hoạt để đưa ra những chính sách phù hợp để có thể thu hút được
các nguồn lực, trong đó có nguồn nhân lực chất lượng cao. Chế độ tiền lương hấp dẫn chính
là một công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều nhân tài. Hệ thống tiền lương
– tiền thưởng – phúc lợi áp dụng tại doanh nghiệp là một công cụ quan trọng mang tính chiến
lược của quản trị nguồn nhân lực. Làm thế nào để có thể xây dựng được những chính sách
tiền lương linh động, hấp dẫn và phù hợp với doanh nghiệp?
Nhằm giải đáp cho vấn đề trên, Trung tâm Đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ - CPA, Trường
Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh tổ chức khóa học “Nhận thức và ứng dụng hệ thống
trả lƣơng theo nguyên tắc 3P” với một số thông tin chi tiết như sau:
Nội dung khoá học: sau khóa học này học viên sẽ
-

Nắm được các yếu tố đánh giá vị trí công việc.

-

Nắm được các nghiệp vụ liên quan đến xác định giá trị công việc.

-

Nắm được cách đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.

-

Nắm được phương pháp xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.

-

Nắm được phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.

-

Nắm được phương pháp hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo mô hình BSC và
nguyên tắc SMART.

-

Nắm được phương pháp đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.


Đối tƣợng tham dự: Giám đốc doanh nghiệp; các cấp quản lý trong doanh nghiệp; giám đốc
nhân sự; trưởng phó phòng, chuyên viên phòng hành chánh - nhân sự; nhân viên kế toán
tiền lương; các đối tượng có nhu cầu tìm hiểu.
Giảng viên: Giảng viên các trường đại học tốt nghiệp chuyên ngành nhân sự từ Mỹ, Úc,…
Khai giảng: Ngày

/2017, vào các buổi, thời gian học 6 buổi.

Chi phí tổ chức: 1.800.000đ, chi phí này đã bao gồm chi phí tài liệu học tập
Chứng nhận: Do Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh cấp..
Xin cảm ơn và trân trọng kính chào./.

Nơi nhận:
-

Như trên
Lưu: VT

TL HIỆU TRƢỞNG
KT. GĐ TT ĐÀO TẠO BỒI DƢỠNG NGHIỆP VỤ
PHÓ GIÁM ĐỐC

Đỗ Ngọc Sơn

Ban giảng viên:
1. Tiến sĩ Vũ Việt Hằng:
Cô Vũ Việt Hằng từng đảm nhiệm các cương vị là Phó trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh,
Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh; Phó Giám đốc Trung tâm Đào tạo từ xa,
Trung tâm Nghiên cứu phát triển,… hiện cô Hằng là giảng viên cao học và nghiên cứu sinh
tại Đại học Mở, Đại học Tài chính Marketing, Đại học Kinh tế, Đại học Văn hiến,…
Cô Hằng tốt nghiệp tiến sĩ chuyên ngành Hành vi tổ chức và quản trị nguồn nhân lực tại
Công hòa Pháp.
2. Thạc sỹ Dƣơng Diễm Châu:
Cô Dương Diễm Châu là giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh, Phó trưởng Phòng Tổ chức
nhân sự - Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh. Cô Châu nguyên là Trưởng phòng
Tổng hợp – Sở Nội vụ Thành phố Hồ Chí Minh, nguyên là giám đốc nhân sự Công ty Du
lịch Sài Gòn. Cô Châu hiện là giảng viên các chương trinh đào tạo về quản trị, đào tạo đặc
biệt tại Đại học Mở, Tài chính – Marketing, … các chương trinh Giám đốc điều hành, Quản

trị nhân sự,…và nhiều chương trinh bồi dưỡng khác.
Cô Châu tốt nghiệp Học viên hành chính Quốc gia Tp. Hồ Chí Minh, có bằng thạc sỹ chuyên
ngành Quản trị nguồn nhân lực tại Đại học Sidney – Australia.

CHƢƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Module 1: Giới thiệu về phƣơng pháp trả lƣơng 3P


Giảng viên phụ trách: TS Vũ Việt Hằng
-

Lương 3p là gì ?

-

Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3p

-

Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p.

Module 2: Cách thức xây dựng hệ thống trả lƣơng theo vị trí công việc
Giảng viên phụ trách: TS Vũ Việt Hằng
+ Phân tích sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, phòng ban) và liên hệ thực tế tại
đơn vị người học;
+ Các thức xây dựng mô tả công việc, định biên nhân sự…. và liên hệ, đánh giá thực trang tại
doanh nghiệp.
-

Sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (công ty, phòng ban)

-

Xây dựng bản mô tả công việc, định biên nhân sự.

-

Các yếu tố đánh giá vị trí công việc.

-

Phương pháp xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố; xác định điểm yếu tố, cách tính hệ số
gốc.

-

Đánh giá vị trí công việc, tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí.

-

Giới thiệu bảng lương theo vị trí công việc.

-

Thực hành: Ứng dụng xây dựng và đánh giá vị trí công việc.

Module 3: Cách thức xây dựng hệ thống trả lƣơng theo năng lực
Giảng viên phụ trách: TS Vũ Việt Hằng; ThS Dƣơng Diễm Châu
+ Xây dựng tiêu chuẩn năng lực mong đợi cho chức danh công việc;
+ Đánh giá năng lực thực tế của nhân viên… liên hệ, đánh giá thực trang tại doanh nghiệp.

-

Xây dựng tiêu chuẩn năng lực mong đợi cho từng vị trí.

-

Đánh giá năng lực thực tế của nhân viên.

-

Ứng dụng tính lương năng lực.

-

Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực.

Module 4: Cách thức xây dựng hệ thống trả lƣơng theo hiệu quả công việc/ năng suất
lao động
Giảng viên phụ trách: ThS Dƣơng Diễm Châu
+ Nguyên tắc, phương pháp xây dựng mục tiêu (KPIs) cho chức danh công việc;


+ Các thức triển khai đánh giá mang tính hiệu quả (thực chất, chính xác, ứng dụng trả lương
– thưởng)
+ Liên hệ với thực tế tại đơn vị.
-

Giới thiệu tổng quan về phương pháp quản trị mục tiêu.

-

Kỹ năng hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI của công ty – phòng ban – cá nhân
theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.

-

Giới thiệu quy trình xây dựng mục tiêu.

-

Giới thiệu biểu mẫu xây dựng mục tiêu.

-

Thực hành xây dựng KPI.

-

Giới thiệu quy trình đánh giá thành tích nhân viên.

-

Giới thiệu biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên.

-

Giới thiệu nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.

-

Thực hành ứng dụng đánh giá thành tích nhân viên.

-

Kỹ năng liên kết chính sách từ thành tích nhân viên.

Module 5: Hình thành ý tưởng và ứng dụng vào thực tế nghiệp vụ trả lương/thưởng tại công
ty
Giảng viên phụ trách: ThS Dƣơng Diễm Châu