Tiểu luận Phát triển kỹ năng quản trị PHƯƠNG PHÁP 5S

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TP.HCM

BÁO CÁO MÔN HỌC
PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN TRỊ


DANH SÁCH NHÓM MÔN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG QUẢN TRỊ

STT NHÓM

5

TÊN NHÓM

KHÔNG TÊN

STT TV

MSHV

HỌ

TÊN

SĐT

GHI CHÚ

1

1670645

Trương Vĩnh

Trung

0903.752.568

Nhóm trưởng

2

1670593 

Phạm Ngọc Thanh

Trung

0903.80.15.90

 

3

1670628

Nguyễn Duy

Quang

0972.235.105

 

4

1670649

Hoàng Tuấn

Vũ

0938.011918

 

5

1670641

Trần Thị Thu

Trang

0975.250.171

 

6

1670610

Nguyễn Kim

Cương

0126.352.59.79

 

7

1670643

Trương Vũ

Triều

0984.669.195

 

8

1570651

Nguyễn Trác

Phúc

0902.389.039

 

ĐỀ TÀI

Phương pháp 5S. Ứng
dụng thực tiễn và hiệu
quả đem lại


ĐỀ TÀI
PHƯƠNG PHÁP 5S
ỨNG DỤNG THỰC TIỄN - HIỆU QUẢ ĐEM LẠI


5S LÀ GÌ?
5S là một phương pháp để tổ chức một nơi làm việc, đặc biệt là một nơi làm việc dùng
chung (như một nhà xưởng hay một văn phòng), và giữ nơi đó một cách có tổ chức.

Được đưa vào Việt Nam từ những năm 1993, 5S được xem như một cách giải quyết vấn
đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao động hoàn thiện môi trường làm việc. 5S là một công
cụ cải tiến năng suất chất lượng có nguồn gốc từ Nhật Bản



Áp dụng 5S


Áp dụng 5S

Áp dụng 5S





S 1 S2 S3  S4 (S1, S2,S3) S5 S1, S2,S3,S4 S5
DỄ NHÌN, DỄ THẤY, DỄ LẤY, DỄ SỬ DUNG


ỨNG DỤNG 5S
5S là một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ hiểu, thực hiện dễ dàng và chi phí
thực hiện ít tốn kém, nhưng rất hiệu quả trong việc huy động nhân lực và nâng
cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và làm giảm lãng phí.



HIỆU QUẢ 5S



Tuy nhiên, trong thực tế các doanh nghiệp khi áp dụng lại không mang tính hệ thống và đồng bộ, điều này cũng có
thể tạo ra sự mất cân đối trong việc áp dụng 5S thành công. Để thực hiện được phương pháp 5S này, điều quan
trọng nhất là lãnh đạo và quản lý cấp cao của doanh nghiệp phải giao tiếp và truyền tải liên tục hàng tuần hàng
tháng hàng quý về 5S nhằm củng cố và kết nối 5S với các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp


“Hãy để 5S là một phần công việc hàng ngày”