TIENLEN CORPORATION - Tập đoàn Thép Tiến Lên | Quan he co dong | Bao cao thuong nien | Bao cao ban Tong giam doc nam 2011

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN
Trụ sở chính: G1A Đồng Khởi, P.Tân Hiệp, TP Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai
Tel: (061) 3823187 – Fax: (061) 3 829043 – Website: www.tienlengroup.com.vn

BÁO CÁO KẾT QUẢ
HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2010 VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NĂM 2011
PHẦN I:
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD NĂM 2010
I.

ĐÁNH GIÁ CHUNG:
Công ty CP Tập đoàn thép Tiến Lên được thành lập từ năm 1991, kể từ năm
thành lập tới nay đã hơn 20 năm hoạt động, mỗi một năm lại có thêm một bề dày
kinh nghiệm, trải qua các kỳ phát triển, Công ty đã và đang lớn mạnh không ngừng,
khẳng định được vị thế trên thương trường trong mọi lĩnh vực.
Năm 2010 là năm nền kinh tế đất nước gặp nhiều khó khăn, diễn biến phức
tạp, chỉ số lạm phát ở mức 11,75%, cung – cầu và tỉ giá ngoại hối không ổn định, tác
động trực tiếp đến nhiều ngành nghề, đặc biệt là đối với ngành thép; ngành Vật liệu
Xây dựng; ngành kinh doanh ô tô và ngành địa ốc bất động sản. Thị trường luôn biến
động, đảo chiều kéo theo nhiều yếu tố bất lợi. Mặc dù vậy trong khó khăn chung đó
vẫn có nhiều nhóm ngành nghề giữ được mức tăng trưởng ổn định.
Công ty cổ phần Tập đoàn thép Tiến Lên nói riêng cũng đã tiến hành hoạch
định thành công phương án tổ chức hoạt động cũng như các chiến lược đối phó với
thị trường, ổn định và tăng trưởng doanh thu so với năm 2009, đảm bảo hoạt động sản
xuất kinh doanh có lãi, điều chỉnh linh hoạt các quyết định tài trợ vốn phòng ngừa tốt
với sự biến đổi lãi suất trên thị trường tín dụng.
II.
1.

CÔNG TÁC TRIỂN KHAI VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH NĂM 2010:
Thực tế tổ chức hoạt động Sản xuất Kinh doanh:

Năm 2010 là năm thứ 2 công ty hoạt động theo mô hình công ty đại chúng (Số
lượng cổ đông lên đến gần 6.000 thành viên), mỗi một giai đoạn là một chặng đường
hoạt động có tiến bộ rõ rệt. Ổn định được sản xuất, cải thiện được các hoạt động
kinh doanh, tổ chức hiệu quả các lĩnh vực tài chính, triển khai đồng loạt các hạng
mục đầu tư trên diện rộng, thực hiện triệt để các kế hoạch trung và dài hạn theo đúng
chủ trương đề ra.
Kết quả cho thấy hệ thống quản trị của công ty tính đến thời điểm ngày
31/12/2010 đã được củng cố theo các chuẩn mực cơ bản, Ban điều hành và đội ngũ lãnh
đạo chủ chốt đã được bổ xung đầy đủ theo nhu cầu phát triển của công ty, vai trò của
người quản lý được nâng cao, năng lực của CBCNV được phát huy tốt. Từ công ty mẹ
cho đến các đơn vị cơ sở hoạt động dần đi vào hoạt động đúng quy chế và điều lệ quy
định.
Tại kỳ hoạt động 2010 là kỳ mà hoạt động tài chính diễn biến khó khăn nhất
trong các năm, về cơ bản tổng nguồn vốn của Công ty vẫn được ổn định, luôn duy


trì được cơ cấu tài chính an toàn.
Kết quả đầu tư cũng đạt được những thành quả nhất định, Tại Công Cổ phần
Thép Bắc Nam, một trong những dự án mà Công ty cổ phần thép Tiến Lên đầu tư chiến
lược chiếm tỉ lệ lớn, hiện nhà máy đã xây dựng hoàn thiện nhà xưởng, các thiết bị, máy
móc đang được nhập về để lắp ráp và phục vụ cho sản xuất vào quí tới, dự kiến sản
lượng khi đi hoạt hoạt động đạt 300.000 tấn/năm. Đây là một trong những dự án sẽ
mang lại lợi nhuận lớn trong tương lai, Dự án nhà làm việc và văn phòng cho thuê tại
G4A Đồng Khởi, Tp.Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai, Dự án khu thương mại và đô thị tại khu
đất 8,3 héc ta tại xã An Phước, Huyện Long Thành. Các nghành nghề khác nằm trong
chiến lược đầu tư lâu dài về cơ bản đã hoàn thành như Showroom ô tô,
Năm 2010 các chế độ về lao động và công tác tiền lương đã được cải tổ một
cách khoa học, toàn bộ thang bậc lương cơ bản, lương BHXH của tập thể CBCNV trên
toàn hệ thống đã được điều chỉnh theo đúng quy định mới của nhà nước, quỹ lương hiện
tại và mức độ xếp hạng doanh nghiệp, tương xứng với mức trượt giá 11,75% của thị

trường tiêu dùng trong năm 2010. Công ty đã áp dụng đồng đều theo cấu trúc phân
nhóm, chức danh công việc từ Ban điều hành đến khối nghiệp vụ quản trị, khối sản
xuất cũng như khối bổ trợ gián tiếp.
Phong trào thi đua khen thưởng được phát huy mạnh mẽ, mục đích cơ bản là
tạo ra động lực công tác cho toàn thể cán bộ nhân viên, tạo môi trường làm việc khoa
học, bổ sung đạo đức nghề nghiệp, nề nếp làm việc văn minh hiện đại, tạo ra nền tảng
văn hóa doanh nghiệp trong toàn hệ thống. Nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng,
đối tác, đáp ứng các tiêu chí đề ra tại quy trình ISO 9001-2000.
Cũng trong kỳ hoạt động 2010, Công ty được đánh giá là một trong 500 doanh
nghiệp lớn nhất Việt Nam. Đây có thể xem như những động lực để công ty vững
bước trên thương trường, là yếu tố tích cực để Công ty củng cố hình ảnh, uy tín và
thương hiệu trước các đối tác chiến lược.
2.

Các chỉ tiêu đạt được:
Theo báo cáo tài chính cho năm tài chính kết thúc tháng 12 năm 2010 đã được
Công ty TNHH Dịch vụ tư vấn Tài chính Kế toán và Kiểm toán phía Nam (AASC) thực
hiện.
STT

Đơn vị tính

Kết quả thực hiện
năm 2010

Tỷ đồng

3.001

2

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ
Lợi nhuận gộp

Tỷ đồng

260

3

Lợi nhuận trước thuế

Tỷ đồng

73

4

Lợi nhuận sau thuế

Tỷ đồng

57

5

Lãi cơ bản trên cổ phiếu

đồng/CP

1.020

1

Chỉ tiêu


PHẦN II
PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2011
Năm 2011 là năm đứng trước nhiều khó khăn và thử thách, nền kinh tế quốc
dân được đánh giá là tăng trưởng chậm hơn so với các năm. Các chính sách điều tiết
nền kinh tế theo xu hướng ổn định vĩ mô của chính phủ được đồng loạt áp dụng, các
chính sách tài khoá, thắt chặt tiền tệ, tăng lãi xuất … để kiềm chế lạm phát đã có chủ
trương triển khai từ đầu quý I. Các cam kết hội nhập kinh tế quốc tế bắt đầu có hiệu
lực thực hiện trong nước, giá nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất tăng mạnh (từ 5 –
12%), điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Đứng trước
những khó khăn và dự báo diễn biến thị trường như vậy, Công ty đã chủ trương đề ra
phương án hoạt động tổng thể như sau:
I.

MỤC TIÊU:
Tiếp tục thực hiện chính sách phân bổ nguồn lực cho các đơn vị cơ sở, tạo mô
hình liên kết hoạt động, xác định ngành nghề và lĩnh vực đầu tư hiệu quả trên cơ sở
lấy thép làm chủ lực, phát huy lợi thế so sánh, phân tích tổng hợp các điểm tích cực,
điểm hạn chế để nâng cao năng lực cạnh tranh từ chính nội lực của các đơn vị.
Đẩy mạnh công tác phát triển các nhóm nghành phụ trợ, đa dạng hóa sản phẩm
phân phối, tận dụng và khai thác triệt để thế mạnh - quy mô - mạng lới – thương hiệu
của công ty, duy trì vững chắc địa vị, uy tín của công ty trên thị trường.
Hoạt động đảm bảo quy luật tăng trưởng an toàn, gia tăng giá trị tích lũy cho

các cổ đông, đảm bảo khả năng sinh lời cho các nhà đầu tư.
Không ngừng xây dựng các chương trình phát triển nghề nghiệp hiệu quả, tạo
nền tảng văn hóa doanh nghiệp và môi trường làm việc hấp dẫn, thu hút nhân tài phục
vụ cho công ty.
II.

CÁC CHỈ TIÊU ĐỀ RA CHO NĂM 2011:
Căn cứ vào thực tế hoạt động của các kỳ trước, căn cứ sự nghiên cứu và dự báo
của thị trường trong năm 2011, căn cứ vào các xu hướng điều tiết vĩ mô, Công ty đề ra
các chỉ tiêu cho năm 2011 cụ thể như sau:
Chỉ tiêu an toàn nguồn vốn phấn đấu ở mức 100%, hạn chế tối đa các khoản
công nợ phải thu trong kỳ, tỉ lệ dư nợ xấu phấn đấu đạt 0%.
Doanh thu tổng hợp, lợi nhuận sau thuế, lợi nhuận trên tài sản, lợi nhuận trên vốn
chủ sở hữu, lợi nhuận trước thuế tăng hơn so với năm 2010 cụ thể:
STT

Chỉ tiêu

Thực hiện năm 2011

1

Doanh thu

4.005,90 tỷ đồng

2

Giá vốn bán hàng

3.565,25 tỷ đồng


3

Lợi nhuận gộp

440,65 tỷ đồng

4

Lợi nhuận trước thuế

180,27 tỷ đồng

5

Lợi nhuận sau thuế

6

Lãi cơ bản trên cổ phiếu

135,20 tỷ đồng
2.291 đồng/cổ phiếu

III.
1.

CÁC KẾ HOẠCH THỰC HIỆN:

Nhóm kế hoạch thứ nhất
Tiếp tục tái cấu trúc hệ thống, cải cách và đổi mới các chính sách hoạt động cho
từng bộ phận, từng lĩnh vực. Tiếp tục bổ xung thêm nhân sự đối với các vị trí còn
thiếu, bổ xung thêm đội ngũ chuyên viên đầu nghành để phục vụ công ty, tăng cường
năng lực kiểm soát, kiểm tra nội bộ, tổ chức việc kiểm tra, giám sát việc thực thi công
việc theo sự phân bổ.
Tinh gọn lại nhân sự và bộ máy điều hành tạo hiệu quả trong hoạt động, không
ngừng đào tạo đội ngũ kế thừa, thu hút và phát triển nhân tài phục vụ cho công ty, nâng
cao tính hiệu lực trong các chính sách vĩ mô của Phòng nghiệp vụ và các bộ phận tại
đơn vị cơ sở theo các chuẩn mực cơ bản.
Chuẩn bị tập trung nguồn nhân lực để tiếp nhận hệ thống dây truyền mới, cụ thể
là thiết bị sản xuất các sản phẩm thép mà Công ty đã và đang triển khai đầu tư tại nhà
máy Thép Bắc Nam, KCN Tam Phước.
Xây dựng và triển khai áp dụng phương án về cơ chế trả thu nhập theo lợi
nhuận Sản xuất kinh doanh cho toàn bộ tập thể CBCNV trên cơ sở các chỉ tiêu doanh
thu, đánh giá mức độ hoàn thành chỉ tiêu và phân loại mức hưởng theo lợi nhuận được
hạch toán từ công ty.
2.

Nhóm kế hoạch thứ hai: (quán triệt và đẩy mạnh công tác đầu tư theo định
hướng của Đại Hội đồng cổ đông):
Tiếp tục hoàn thiện các hạng mục của dự án Văn phòng làm việc và cho thuê
đang trong giai đoạn thi công, khu vực kinh doanh sắt thép tại dự án 8,3 hecta tại xã
Tam Phước, Huyện Long Thành.
Triển khai đầu tư thêm hệ thống máy móc cho khu bán hàng tại quốc lộ 51
thuộc khu đất 8,3 hecta, hoàn tất công tác lắp đặt dây truyền là cắt pha băng chỉnh
phẳng để đưa vào hoạt động nhằm tăng sản phẩm và năng xuất sản xuất của công ty
tại thị trường. Kiện toàn các hạng mục chiến lược, giữa quí 3/2011 Công ty sẽ chính
thức khai trương, công bố trước đối tác khách hàng và các cơ quan hợp tác hoạt động
tại nhà máy Thép Bắc Nam, vì xét một cách tổng thể dự án này sẽ được thị trường biết

đến như một nhà máy lớn nhất có vốn đầu tư trong nước tại khu vực phía Nam về sản
xuất thép hình.
Hoàn tất các thủ tục chọn đơn vị tư vấn đầu tư cho dự án Khu công
nghiệp và Cảng biển cái mép hạ tại Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu.


3.

Nhóm kế hoạch thứ 3: (Tiếp tục tái cấu trúc lại hoạt động Sản xuất Kinh
doanh)
Cải cách lại hoạt động sản xuất trên diện rộng để tiếp tục ổn định sản xuất, quán
triệt các kế hoạch chế tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu hoạt động và nhu cầu thị
trường đảm bảo được các tiêu chí về chi phí tiêu hao, mục đích tạo ra hiệu quả kinh
doanh mà vẫn đảm bảo năng xuất sản xuất.
Tiến hành thống kê lại thực trạng thiết bị máy móc, đánh giá trực tiếp hiệu quả
vận hành và đưa ra các phương án sử lý trực tiếp hoặc gián tiếp, lập kế hoạch bảo dưỡng
định kỳ cho các thiết bị máy móc theo giai đoạn hoạt động 100% tổ chức sản xuất sản
phẩm theo đúng quy trình ISO, đảm bảo chất lượng cho sản phẩm tiêu thụ ra thị trường,
đảm bảo sức cạnh tranh cho sản phẩm trên mọi phương diện, giảm thiểu tối đa tỉ lệ sản
phẩm lỗi và sai hỏng trong khâu chế tạo, giảm thiểu chi phí thừa trong sản xuất.
Củng cố lại danh mục sản phẩm hàng hóa để xác định lại chiến lược phân
phối, tập trung các nguồn hàng để cơ cấu dư tồn kho mục đích xâm nhập thị trường
ngay sau khi có dấu hiệu hồi phục.
Các đơn vị cơ sở cần tăng cường thực hiện nghiệp vụ kinh doanh theo đúng
chức năng quy đinh, tự chủ mua bán hàng hóa, đẩy mạnh công tác tự doanh để cải
thiện lợi nhuận. Cùng nhau phối hợp ngăn chặn, xử lý tình trạng dư nợ quá hạn, dư
nợ xấu, để đảm bảo tuyệt đối an toàn cho nguồn vốn kinh doanh của công ty.
4.

Nhóm kế hoạch thứ 4: (Tăng cường, củng cố và ổn định năng lực tài

chính)
Song song với việc kiện toàn và hoàn thiện bộ máy hoạt động, ổn định nền
Sản xuất kinh doanh, Công ty sẽ chủ trương tiếp tục tăng vốn để mở rộng quy mô
hoạt động và tiếp tục thực hiện các kế hoạch đầu tư cho các hạng mục chiến lược do
Đại hội đổng cổ đông thống nhất.
Củng cố lại các quy chế tài chính đã áp dụng trong năm 2010, triển khai thêm
một số biện pháp hữu hiệu để đối phó với những diễn biến phức tạp thị trường trong
giai đoạn mới. Đề ra các giải pháp cân đối các chỉ tiêu phục vụ cho mục đích Sản
xuất kinh doanh, phù hợp với đặc thù của kỳ làm việc mới. Phối hợp hiệu quả với các
cơ quan kiểm toán để đảm bảo thời gian báo cáo minh bạch, chính xác các hoạt động
trước Đại hội đồng cổ đông và nhà đầu tư.
Trên đây là báo cáo tổng kết về phần hoạt động sản xuất, kinh doanh 2010 và
các định hướng của năm 2011, Công ty xin được báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông,
kính đề nghị Đại hội đồng cổ đông xem xét, phân tích và đánh giá.
CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN THÉP TIẾN LÊN
TỔNG GIÁM ĐỐC


PHẠM THỊ HỒNG