Chia sẻ bài giảng: Nhảy việc và xây dựng lộ trình công danh

Nhảy việc và xây dựng lộ
trình công danh
TS. Lê Quân

1


Ba giai đoạn phát triển sự nghiệp

Giai đoạn

Giai đoạn

đánh giá

định hướng

Giai đoạn
phát triển

2


Phát triển theo giai đoạn của chu kỳ
cuộc sống
Tái thay đổi

Nghề
nghiệp
Đánh giá lại
Xây dựng

Thời gian, tuổi
3


Một số mô hình thay đổi nghề nghiệp
1

2

3

4


Một số mô hình thay đổi nghề nghiệp
(tiếp)
4

5

6

5


5 giai đoạn nghề nghiệp
Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)
Stage 4: Midcareer (ages 40–55)

Stage 3: Early Career (ages 25–40)
Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)
Stage 1: Preparation for Work (ages 0–25)
6


Phát triển nhân sự


Cá nhân có định hướng nghề nghiệp rõ ràng



Doanh nghiệp hoạch định cho sự phát triển đó

7


Phát triển nhân sự




Competence
Confidence

8


Key to succession management



Early start



Longterm goal



Competency based



Development plan and delivery



Continuous monitoring and reintention

9


Tóm lược phát triển nhân sự


Vị trí nào cần giữ ?



Hình dung doanh nghiệp bạn trong 3-5 năm
tới như thế nào - Potential People Corporate key competencies



Các công việc mới - New jobs


Same job - but in other company



Just not hiring - Keeping them



Do not think replacement, but development
10


8 mục tiêu sự nghiệp










Chuyên môn hoá
Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động
Muốn tự chủ
Muốn có sự nghiệp ổn định
Muốn sáng tạo
Muốn thực hiện ý tưởng tốt
Muốn đương đầu với những thách thức
Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí,
gia đình và học tập
11


Career Management

12


Phát triển nhân sự


Thăng chức





Luân chuyển




Cơ chức danh cao hơn
Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả
năng
Làm một công việc khác

Gia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự
chủ

13


Các hoạt động chính phát triển nhân sự

14


Định hướng nhân sự
Khả năng
lãnh đạo

Khả năng tư

Tư duy thị

duy lôgíc

trường

Chuyên môn
kỹ thuật

15


High

Định hướng nhân sự

Pursue

Avoid

Develop

Low

SKILLS

Explore

Low

High

INTERESTS
16

Gia nhập

Tăng
trưởng

Bão hoà

Phát triển

Low

Potential

High

Ma trận phân tích nhân sự

Low

High

Performance
17


Định hướng nghề nghiệp
Khả năng lãnh
đạo

Tư duy thị

Khả năng tư

trường

duy lô gíc

Chuyên
môn kỹ
thuật
18


Các giai đoạn của phát triển nghề nghiệp



Hội nhập: rút ngắn thời gian



Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt động có

ý nghĩa, thú vị, thoải mái


Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp, thách thức
mới



Bão hoà: Vị trí mới, việc làm mới

19


5 giai đoạn nghề nghiệp
Stage 5: Late Career (ages 55–retirement)
Stage 4: Midcareer (ages 40–55)

Stage 3: Early Career (ages 25–40)
Stage 2: Organizational Entry (ages 18–25)
Stage 1: Preparation for Work (ages 0–25)
20


Kế nhiệm

21


Kết luận hội thảo











Đừng tìm kiếm, hãy xây dựng năng lực cho doanh
nghiệp của mình
Hãy xây dựng từ điển năng lực cho doanh nghiệp
và quản trị năng lực của tổ chức
Đừng thay thế, hãy phát triển nhân sự của mình
Đừng chờ đợi, hãy định hướng nhân viên của mình
Đừng chờ đợi, hãy tìm hiểu
Đừng chấp nhặt, hãy rộng lượng
Tư duy thế giới phẳng: xã hội hóa
22