Phân tích tình hình và chi phí sản xuất công ty cổ phần an xuân thịnh.doc

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ SÀI GÒN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ
VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG
MẠI AN XUÂN THỊNH
GVHD: ĐỖ THỊ CẨM VÂN
SVTT : THÁI THỊ LỘC
LỚP : TC207.1
THÁNG 04 NĂM 2011
LỜI CẢM ƠN
Qua 4 năm học tại trường Đại Học Công Nghệ Sài Gòn, em xin chân thành
cảm ơn Ban Giám Hiệu và toàn thể Quý Thầy Cô khoa Quản Trị Kinh Doanh
trường Đại Học Công Nghệ Sài Gòn đã tận tình dạy dỗ, giúp đỡ và trang bị kiến
thức chuyên môn cho em trong thời gian qua. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn
sự quan tâm và chỉ bảo tận tình của cô Đỗ Thị Cẩm Vân đã hướng dẫn em trong
suốt thời gian thực tập để em có thể hoàn thành được bài báo cáo tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn đến ban giám đốc, phòng Kế toán công ty cổ
phần xây dựng thương mại An Xuân Thịnh đã tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện để
cho em có thể hoàn thành bài báo cáo thực tập này và có những kiến thức thực tiễn
cũng như những kinh nghiệm quý báu trong quá trình thực tập tại công ty.
Vì thời gian thực tập còn hạn chế, kinh nghiệm của em còn non kém nên
không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất kính mong nhận sự hướng dẫn góp ý
của Thầy Cô, các anh chị trong công ty để có thể giúp bản thân em ngày một hoàn
thiện và tự tin vững vàng trong công tác chuyên môn sau này
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên thực tập
Thái Thị Lộc

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
Xác nhận của đơn vị thực tập
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................

...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN......................................................................................................2
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP............................................................3
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN.................................................4
MỤC LỤC.............................................................................................................i
PHẦN MỞ ĐẦU..................................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài...............................................................................................1
2. Mục tiêu và ý nghĩa của đề tài nghiên cứu.......................................................1
2.1 Mục tiêu của đề tài nghiên cứu...................................................................1
2.2 Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu.....................................................................2
3 Phương pháp nghiên cứu...................................................................................2
4. Đối tượng nghiên cứu......................................................................................2
5. Phạm vi nghiên cứu đề tài.................................................................................2
5.1 Phạm vi không gian....................................................................................2
5.2 Phạm vi thời gian........................................................................................2
5.3 Phạm vi nội dung.......................................................................................3
PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG THƯƠNG MẠI AN XUÂN THỊNH......................................................4
1. Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần xây dựng
thương mại An Xuân Thịnh..................................................................................4
1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng thương mại An Xuân
Thịnh.................................................................................................................4
1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP – XD – TM An Xuân
Thịnh.................................................................................................................5

2. Chức năng,nhiệm vụ và định hướng phát triển của công ty AXT...................5
2.1 Nhiệm vụ và chức năng của công ty AXT..................................................5
2.2 Định hướng phát triển của công ty..............................................................6
2.2.1 Giai đoạn 2010-2015...........................................................................6
2.2.2 Giai đoạn 2015-2020...........................................................................7
2.3 Tầm nhìn chiến lược của công ty................................................................7
3. Giới thiệu công nghệ sản xuất chính của công ty.............................................8
4. Giới thiệu cơ cấu tổ chức của công ty...............................................................9
4.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của toàn công ty.......................................................9
4.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận..................................................10
5.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của bộ phận kế toán...............................................12
5.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận..................................................13
i
6. Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm (2008 –
2009 – 2010).......................................................................................................13
PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI AN XUÂN THỊNH. ..16
1. Phân tích tình hình chi phí và lợi nhuận của công ty CP – XD – TM An Xuân
Thịnh thông qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh (2008 – 2009 – 2010)......16
1.1 Phân tích tình hình chi phí của công ty thông qua bảng kết quả hoạt động
kinh doanh (2008 – 2009 – 2010)....................................................................16
1.1.1 Phân tích tổng chi phí........................................................................16
1.1.2 Phân tích giá vốn hàng bán................................................................17
1.1.3 Phân tích chi phí bán hàng.................................................................18
1.1.4 Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp.............................................19
1.1.5 Phân tích chi phí tài chính..................................................................20
1.1.6 Phân tích chi phí khác........................................................................21
2. Phân tích lợi nhuận của Công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh thông qua
bảng kết quả hoạt động kinh doanh (2008 – 2009 – 2009).................................21
2.1 Phân tích các yếu tố cấu thành đến tổng lợi nhuận của công ty................23

2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh...................................................23
2.2.2 Lợi nhuận khác..................................................................................25
3. Phân tích các chỉ tiêu tài chính liên quan đến tình hình lợi nhuận của công
ty......................................................................................................................26
3.1 Phân tích tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA).........................................30
3.2 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE).........................................31
3.3 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu (ROS)..........................................................33
3.4 Tỷ suất lợi nhuận trên giá vốn bán hàng (LN/GVBH)..............................35
3.5 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí...........................................................37
1.Nhận xét...........................................................................................................39
1.1 Nhận xét về tổ chức bộ máy quản lý tại xí nghiệp.....................................39
1.2 Nhận xét chung tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua
3 năm (2008 – 2009 – 2010)...........................................................................40
2. Kiến nghị........................................................................................................41
2.1. Tăng doanh thu.........................................................................................41
2.2 Kiểm soát chi phí chặt chẽ........................................................................41
2.2.1 Giá vốn bán hàng...............................................................................41
2.2.2 Chi phí quản lý doanh nghiệp............................................................42
2.2.3 Xây dựng nguồn lực công ty vững chắc............................................42
KẾT LUẬN.........................................................................................................42
TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................................iv
PHỤ LỤC.............................................................................................................v
ii
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Nền kinh tế càng phát triển, hoạt động đầu tư ngày càng tăng, các doanh
nghiệp đang hoạt động càng có nhu cầu mở rộng, phát triển sản xuất và ngày càng
có nhiều nhà đầu tư tiềm năng muốn tham gia thị trường…dẫn đến tăng nhu cầu
lập kế hoạch kinh doanh. Hơn nữa, việc xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch
kinh doanh không chỉ được quan tâm bởi các nhà đầu tư mà ngay cả ban quản trị

doanh nghiệp cũng xem đây là công cụ giúp cho họ định hướng và quản lý hoạt
động nhằm đạt mục tiêu của doanh nghiệp. Tuy nhiên, khi hoạt động với quy mô
kinh doanh lớn và trong môi trường cạnh tranh khốc liệt với nhiều yếu tố bất định,
việc lập một kế hoạch kinh doanh ở dạng văn bản chính thức một cách có hệ thống
sẽ giúp cho doanh nghiệp có điều kiện phân tích kỹ hơn, đánh giá tốt hơn kế hoạch
hành động của mình và kế hoạch kinh doanh đó cũng có thể được sử dụng như là
một cẩm nang để dẫn đến thành công;
Được chính thức thành lập vào năm 2005, Công ty Cổ Phần Xây Dựng
Thương Mại An Xuân Thịnh hoạt động kinh doanh với các ngành nghề như: Đầu
tư xây dựng các công trình dân dụng – công nghiệp giao thông thủy lợi, thi công
xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp, sản xuất khung và gia công nhà
thép tiền chế, kết cấu thép, thiết kế, sản xuất thi công công trình trang trí nội thất
văn phòng, nhà ở, villa, khách sạn…, phân phối chính thức các sản phẩm của
BlueScope Buildings Việt Nam.
Mặt khác, do sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp với nhau trên thị trường
bất cứ lúc nào cũng có thể gây ảnh hưởng không tốt cho Công ty. Do đó, để tồn tại
trên thị trường và ngày càng phát triển vững mạnh thì bản thân Công ty phải ra sức
hoạt động có hiệu quả. Hiệu quả mà Công ty đạt được không chỉ là lợi nhuận kinh
tế mà còn có hiệu quả về mặt xã hội, tạo điều kiện giải quyết công ăn việc làm,
góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế của địa phương. Xuất phát từ những nhu cầu
như trên nên em quyết định chọn đề tài “Phân tích tình hình chi phí và lợi nhuận
tại Công ty Cổ Phần - Xây dựng - Thương Mại An Xuân Thịnh”.
2. Mục tiêu và ý nghĩa của đề tài nghiên cứu.
2.1 Mục tiêu của đề tài nghiên cứu.
Phân tích tình hình lợi nhuận, chi phí của công ty qua 3 năm (2008 – 2009 –
2010):
1
- Phân tích các chỉ tiêu lợi nhuận qua việc phân tích các tỷ suất lợi nhuận
- Đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của
công trong thời gian tới.

2.2 Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu.
Thông qua việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần
xây dựng - thương mai – An Xuân Thịnh để đánh giá đúng thực trạng hoạt động
của công ty. Từ đó, phát huy những mặt tích cực, đồng thời đưa ra những biện
pháp khắc phục những mặt hạn chế nhằm làm cho hoạt động của doanh nghiệp đạt
được hiệu quả tốt.
3 Phương pháp nghiên cứu.
Để đạtđược mục tiêu nghiên cứu phương pháp chủ yếu trong quá trình thực
hiện đề tài này là: thu thập số liệu trực tiếp từ Công ty trong 3 năm gần đây (2008
– 2009 – 2010) để dự báo cho những năm tiếp theo, giáo trình, sách báo, internet
cùng với những kiến thức đã học được. Trong bài báo cáo này em chủ yếu dùng
phương pháp so sánh giữa các năm để thấy được sự thay đổi lợi nhuận và chi phí
qua từng năm như thế nào.
4. Đối tượng nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu trong bài báo cáo này chủ yếu là bảng kết quả hoạt
động kinh doanh và bảng cân đối kế toán của công ty cổ phần xây dựng thương
mại An Xuân Thịnh qua 3 năm gần đây (2008 – 2009 – 2010)
5. Phạm vi nghiên cứu đề tài
5.1 Phạm vi không gian
Đề tài của báo cáo thực tập được thực hiện tại công ty Cổ Phần xây
dựng – Thương Mại – An Xuân Thịnh.
5.2 Phạm vi thời gian
Nhằm đảm bảo đề tài mang tính thực tế khi phân tích, các số liệu được lấy
trong 3 năm gần nhất (2007 – 2008 – 2009);
Thêm vào đó là thời gian thực tập 6 tuần (từ 28/02/2011 -> 09/04/2011) tại
Công ty sẽ giúp em có cơ sở vững chắc nắm thông tin xát thực hơn, từ đó đưa ra
những lý luận, giải pháp phù hợp với tình hình hoạt động của công ty.
2
5.3 Phạm vi nội dung
Phân tích hiệu quả họat động kinh doanh là lĩnh vực rất rộng và có nhiều

vấn đề khá nhạy cảm nhưng vì thời gian thực tập có hạn, hơn nữa kinh nghiệm
thực tiễn của lĩnh vực trên còn hạn hẹp. Cho nên phạm vi của bài báo cáo thực tập
này em chỉ tập trung phân tích các nội dung chủ yếu sau:
- Nghiên cứu những lý luận có liên quan đến phương pháp phân tích hiệu
quả hoạt động kinh doanh;
- Phân tích thực trạng của Công ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại An
Xuân Thịnh thông qua phân tích tổng lợi nhuận và các yếu tố cấu thành đến lợi
nhuận của công ty.
3
PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ
PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI AN XUÂN THỊNH
1. Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty
cổ phần xây dựng thương mại An Xuân Thịnh.
1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng thương mại An Xuân
Thịnh.
Công ty CP – XD – TM – AnXuân Thịnh(AXT) được thành lập vào năm
2005. Ban đầu thành lập công ty chuyên thiết kế, sản xuất, cung cấp, lắp dựng
chuyên nghiệp sản phẩm nồi tiếng trên toàn cầu như thép mạ hợp kim nhôm kẽm
ZINCALUME, thép mạ kẽm cường độ cao ZinC Hi-Ten thép mạ màu clean
Colorbond. Là nhà phân phối chính thức sản phẩm thép dân dụng công nghiệp, dần
dần AXT đã khẳng định được vị trí của mình trong lĩnh vực nhà thép tiền chế kết
cấu thép. Cụ thể AXT đã đạt doanh số là nhà phân phối đạt doanh thu cao nhất
năm 2009, 2010 và đạt cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng.
Có vốn điều lệ : 29.000.000.000 (hai mươi chín tỷ đồng).
Trụ sờ công ty : Số 729 Tạ Quang Bửu, P.4, Q.8, TP.HCM
Nhà xưởng : Hương Lộ 80, Ấp 5, Xã Vĩnh Lộc B, Huyện Bình Chánh,
TP.HCM,83 Tân Phú Khách, Huyện Tân Uyên, Bình Dương, Ấp 11, Xuân Tây,
Cẩm Mỹ, Đồng Nai.
Mã số thuế : 0303925526
Website : www.axt.vn

Email :
Điện thoại : (84-8) 5.4 314 701 – 5.4 315 097 – Fax : (84-8) 5.4 315 098
Các dòng sản phẩm chính :
+ Sản phẩm vật liệu xây dựng : hệ dàn thép mạ SmarTrus, hệ dàn thép mạ
SmarBuild, hệ xà gỗ và tấm lợp Lysaght
+ Sản phẩm trang trí nội thất :nội thất cho phòng Tiếp Tân, nội thất cho
phòng Giám Đốc, nội thất cho phòng Nhân Viên, nội thất dành cho phòng họp,
nội thất trang trí Vách ngăn, nội thất trang trí phòng ngủ, nội thất trang trí Cửa
Chính, nội thất trang trí bàn,ghế...
4
1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP – XD – TM An
Xuân Thịnh
Công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh ( tên viết tắt: AXT) được thành lập
theo quyết định số 4102032404 ngày 11 tháng 08 năm 2005 của sở kế hoạch đầu
tư TP. HCM.
Ban đầu AXT là nhà phân phối chính thức của BlueScope Buildings Việt
Nam với giải pháp nhà thép tiền chế cho các công trình công nghiệp dân dụng, nhà
hàng, khu nghỉ dưỡng, resort….
Sau hơn năm hình thành và phát triển. Công ty AXT đã đạt được những
thành tựu quan trọng và tạo dựng được uy tín, sự tin cậy đối với khách hàng gần
xa. Hiện chúng tôi đang mở rộng và phát triển thêm lĩnh vực trang trí nội thất.
Với phong cách làm việc chuyên nghiệp, quyết đoán, đội ngũ cán bộ, nhân
viên trình độ cao, giàu kinh nghiệm, đạo đức tốt, nhiệt tình trong công việc. AXT
đang dần dần tạo cho mình một thị phần ổn định cao, đủ sức cạnh tranh trên thị
trường Việt Nam.
Năm 2006: Thành lập chi nhánh xây dựng nhà xưởng gia công thép tại Bình
Dương.
Năm 2008: AXT mở rộng mảng trang trí nội, ngoại thất và xây dựng nhà
máy sản xuất tại Đồng Nai.
2. Chức năng,nhiệm vụ và định hướng phát triển của công ty

AXT
2.1 Nhiệm vụ và chức năng của công ty AXT
Với đội ngũ cán bộ kỹ thuật có năng lực và kinh nghiệm, các sản phẩm của
công ty thực hiện luôn được chủ đầu tư đánh giá cao. Địa bàn hoạt động của công
ty chúng tôi không chỉ giới hạn trong khu vực Thành Phố Hồ Chí Minh mà trải
rộng ra nhiều địa phương khác như : Long An, Bến Tre, Lâm Đồng, Bình Phước,
Quảng Ngãi, Đồng tháp Tây Ninh, Cà Mau…
5
Với phương châm con người là vốn quý của doanh nghiệp, AXT đã xây
dựng chiến lược đào
tạo nâng cao chuyên
môn, nhờ vậy hiện nay
đã có được nguồn nhân
sự ổn định với trình độ
đại học và trên đại học,
đủ sức thực hiện các
dịch vụ tư vấn, đáp ứng
tốt nhu cầu của chủ đầu
tư.
Việc ứng dụng
khoa học kỹ thuật
thông qua các thiết bị,
công trình khảo sát và
thiết kế tiên tiến cũng
được áp dung triệt để
nhằm tạo ra sản phẩm
với độ tin cậy cao, đáp
ứng tốt tiến độ yêu cầu.
Ngoài ra chúng tôi còn hợp đồng liên kết dài hạn với các đơn vị chuyên môn khác
để thực hiện các gói thầu có quy mô lớn hoặc yêu cầu kỹ thuật phức tạp khi cần

thiết.
AXT luôn coi trọng chất lượng, tiến độ thực hiện công việc lên hàng đầu
không ngừng phấn đấu để trở thành một đơn vị kinh tế mạnh, đủ uy tín để ngày
càng vững bước trên con đường công nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước.
2.2 Định hướng phát triển của công ty.
2.2.1 Giai đoạn 2010-2015
Tiếp tục xây dựng và phát triển những xây dựng thương hiệu AXT ngày
một uy tín trong nghành xây dựng. phấn đấu và duy trì trở lại là nhà phân phối có
doanh thu cao nhất của nhà sản xuất thép hàng đầu thế giới BLUECOPE
BUIDLING. Phát triển và mở rộng thêm một số mặt hàng mới ngoài những mặt
hàng chuyền thống mà công ty đang phân phối trên thị trường. mở rộng tham gia
vào xây dựng các công trình lớn, thâm nhập vào thị trường san lấp mặt bằng, nạo
vét kênh mương, sông hồ, và đây là một thị trường rất tiềm năng khi mà khu vực
đồng bằng sông Cửu Long với mạng lưới sông ngòi dày đặc và là vùng đất thấp rất
6
nhiều công trình san lấp mặt bằng và sông ngòi cần được nạo vét. Đây là một
hướng đi rất đúng đắn của Ban Lãnh Đạo công ty. Và ngay từ đầu năm công ty đã
thi công một số công trình và mảng lĩnh vực này và bước đầu đã thi được một số
thông công nhất định và được sự đánh giá cao của nhà đầu tư.
Tích lũy nguồn lực tài chính để công ty có những chiến lược phát triển
trong tương lai
Phát triên nguồn nhân lực có trình độ, tâm huyết với nghề để phục vụ lâu
dài cho công ty
Tiếp tục phát triển thương hiệu AXT uy tín và chất lượng trên thị trường
xây dựng tạo được lòng tin của nhà đầu tư, của xã hội.
Tạo được nhiều việc làm cho xã hội, giải quyết và tham gia và các công
cuộc an sinh xã hội.
2.2.2 Giai đoạn 2015-2020
Đưa Công ty AXT trở thành một công ty xây dựng trong nhưng công ty xây
dựng lớn trong cả nước với doanh thu đạt hàng trăm tỷ đồng. giải quyết việc làm

cho hàng chục nghìn lao động trong cả nước, tham gia vào cáo vấn đề an sinh xã
hội nhiều hơn nữa. Đặc biệt trong giai đoạn trên đưa AXT lên sàn giao dich chứng
khoán để thu hút nguồn vốn cũng như tăng tính cạnh tranh của Công ty và là một
đơn vị xây dựng được khách hàng và xã hội tin yêu.
2.3 Tầm nhìn chiến lược của công ty.
Bằng những nổ lực không mệt mỏi của cán bộ công nhân viên Công Ty,
chúng tôi đã từng bước khẳng định chất lượng dịch vụ và uy tín tuyệt đối với
khách hàng. Rất nhiều dự án lớn, yêu cầu cao về chất lượng thiết kế đã được khách
hàng tin tưởng giao cho công ty AXT thiết kế, giám sát và thi công trọn gói. Với
Slogan: “CÔNG TRÌNH TỐT, ĐỐT SẠCH ÂU LO” chúng tôi mong muốn góp
phần tạo dựng một không gian sống, một môi truờng sống tốt hơn cho tất cả mọi
nguời trong xã hội.
Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty chúng tôi trong những năm
tới là hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước trên cơ sở hữu nghị, lợi ích
chung nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn nữa. AXT đang nỗ lực từng ngày, từng
giờ tiến dần đến mục tiêu lớn là phát triển bền vững trở thành tập đoàn kinh tế tư
nhân, ngang tầm khu vực.Để chuẩn bị cho chiến lược phát triển này, AXT không
chỉ tạo uy tín trong từng dòng sản phẩm và các gói dịch vụ mà triển khai đồng bộ
7
trong tất cả các hoạt động khác để xây dựng thương hiệu AXT ngày càng phát
triển và bền vững.
3. Giới thiệu công nghệ sản xuất chính của công ty.
Đầu tư xây dựng các công trình dân dụng – công nghiệp giao thông thủy
lợi., thi công xây dựng các công trình dân dụng công nghiệp, sản xuất khung nhà
thép tiền chế, kết cấu thép.
Phân phối chính thức các sản phẩm của BlueScope Buildings Việt Nam :Hệ
vì kèo thép mạ hợp kim nhôm kẽm trọng lượng nhẹ SMARTRUSS, khung nhà
thép tiền chế mạ kẽm SMARBUILD, tấm lợp liên kết bằng đai kẹp Klip-lok, tấm
lợp Ecodek, hệ trần thép Ceidek, tấm sàn thép Bondek
Sản xuất gia công nhà thép tiền chế, kết cấu thép. thiết kế, sản xuất thi

công công trình trang trí nội thất văn phòng, nhà ở, villa, khách sạn…
Từ những sản phẩm chất lượng, cung cấp dịch vụ, uy tín và với kinh
nghiệm chuyên nghiệp, tận tâm, tính sáng tạo trong mổi thành viên Công Ty.
Chúng tôi đã từng bước khẳng định mình và tạo uy tín với khách hàng. Đến nay,
số lượng công trình mà AXT đã tham gia thi công, cung cấp lên tới hàng trăm
công trình trải dài từ Nam ra Bắc.
Trong đó có rất nhiều công trình lớn tiêu biểu như:Trung tâm Hội Nghị
Hoàn Vũ – Nha Trang, Khu mua sắm Vinpear Land – Nha Trang, Toyota An
Thành – Sài Gòn, Đường Trường Sơn Đông – Gia Lai, Đập Thủy Điện Sesan4 –
Gia Lai,Khu công nghiệp Tân Đức Long An thuộc tập đoàn Tân Tạo, Resort
AQUATA – Hòn Rơm Phan Thiết,Resort Làng Nghỉ Mát Hàm Tiến Phan Thiết,
Khu biệt thự liên kế Q2, Him Lam, sadeco..., Trường mầm non Tân Thành tỉnh
Đắklắk, Hội Trường Thống Nhất – Dinh Độc Lập – Sài Gòn, Tòa soạn báo Sài
Gòn Tiếp Thị, Trung tâm Thẩm Mỹ Viện Bác Sĩ Tú – Sài Gòn, Golf cử lò – Nghệ
An, Sealink Golf – Phan Thiết, Khách sạn Cenco 6 – Đà Lạt, Resort Bốn Mùa –
Phan Thiết, Vũ trường 97 – Nguyễn Thị Minh Khai – Sài Gòn, Phở 24 – Lý
Thường Kiệt – Sài Gòn.
Và rất nhiều biệt thự, nhà phố dân dụng. . Tất cả các công trình đó đều đem
lại sự hài lòng cho khách hàng về gía cả và chất lượng sản phẩm.
Với phương châm xem con người là vốn quý của doanh nghiệp, công ty đã
xây dựng chiến lược đào tạo nâng cao chuyên môn. Nhờ vậy, hiện nay đã có được
nguồn nhân lực ổn định với trình độ đại học và trên đại học, đủ sức thực hiện các
dịch vụ tư vấn, đáp ứng tốt nhu cầu của Chủ Đầu Tư. Công Ty luôn coi trọng chất
8
lượng, tiến độ thực hiện công việc lên hàng đầu, không ngừng phấn đấu để trở
thành một đơn vị kinh tế mạnh, đủ uy tín để ngày càng vững bước trên con đường
công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Một hệ thống máy móc, thiết bị hiện đại, xe cơ giới mang tính đồng bộ, tiêu
chuẩn cao chất lượng tốt. ” Không ngừng phát triển và hoàn thiện” là mục tiêu
phấn đấu của AXT nhăm mang lại cho khách hàng một sản phẩm hoàn hảo nhất.

Cùng với phương châm: “ Sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất, vừa lòng thỏa
mãn nhu cầu khách hàng, đem lại sự an tâm về giá cả, dịch vụ cho khách hàng”.
Công tyluôn tạo dựng đươc uy tín cũng như chiếm được lòng tin với khách hàng .
4. Giới thiệu cơ cấu tổ chức của công ty.
4.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của toàn công ty.
“ Con người là chìa khoá của sự thành công”. Tài sản lớn nhất của AXT là
nguồn nhân lực. Vì vậy , AXT luôn quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân
viên chuyên nghiệp và đưa Công Ty phát triển ngày càng vững mạnh.
Tất cả CBCNV luôn được trao dồi về đạo đức, niềm tin và lòng tự hào về
Công Ty. Từ đó, nhân viên công ty AXT luôn ý thức vị trí đóng góp của mình
trong công việc, trong việc hình thành văn hoá Công Ty, không ngừng học tập,
sáng tạo, cần cù và chính trực.
"Năng động, thân thiện và chuyên nghiệp" , AXT tạo mọi điều kiện cho
mỗi nhân viên tự khẳng định mình.
Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần xây dựng thương mại An Xuân Thịnh
9
4.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận.
Ban tổng giám đốc :
Chịu trách nhiệm cao nhất về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công
ty. Chỉ đạo phân công nhiệm vụ, kiểm tra vệc thưc hiện các nhiệm vụ của Giám
đốc va các phòng ban. Trực tiếp tham gia kí kết các hợp đồng
Ban giám đốc :
Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về việc điều hành xử lý các công việc
của công ty.
Phòng kinh doanh :
Thực hiện các hoạt động mua bán cung ứng nguyen vật liệu, đảm trách
công tác kế hoạch và điều độ sản xuất, tổ chức các hoạt động tiếp thị, quảng cáo,
gặp gỡ thương lượng với khách hàng.
Phòng kỹ thuật :
Quản lý chất lượng các sản phẩm, các thông số kỹ thuật. Xác định, theo dõi

và kiểm tra chất lượng các sản phẩm.Phối hợp với các phòng ban khác nhằm hoàn
thành tốt mục tiêu của công ty.
Phòng tài chính_kế toán :
10
Tổng Giám Đốc/CTHĐQT
Giám Đốc
P.Kinh
Doanh
P.Kỹ
Thuật
P.Vật
Tư
P.Thi
Công
P.Tài
chính
P.Kế
hoạch
BP.Sản
Xuất
Thực hiện các công tác kế toán, thống kê và nghiệp vụ tài chính, tham mưu
đề xuất các ý kiến cho ban lãnh đạo về việc quản lý sử dụng vốn, tổ chức thực hiện
các hoạt động tài chính kế toán.
Thực hiện quản lý thu chi theo đúng quy định của nhà nước, theo dõi phản
ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại công ty.
Lập các kế hoạch thu chi tài chính, các kế hoạch tiền tệ. Lập các báo cáo tài
chính về hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp kèm theo bản thuyết minh
cụ thể để phục vụ cho việc phân tích hoạt động kinh tế của đơn vị.
Các hoạt động thực tế của phòng tài chính kế toán chỉ tập trung vào công
tác hoạch toán kế toán.

Phòng kế hoạch :
Lập kế hoạch sản xuất cung ứng (vật tư, nguyên vật liệu) ngắn, trung và dài
hạn của công ty.
Báo cáo kịp thời lên ban lãnh đạo công ty để giải quyết những vướng mắc
xảy ra. Lập và chuyển lên công ty các báo cáo định kỳ.
4.3 Chính sách nhân sự của công ty.
Chính sách lao động :
Công ty thực hiện chế độ làm việc 48 tiếng/ tuần.Chế độ nghỉ lễ, phép và
nghỉ khác tuân thủ theo quy định của Bộ Luật Lao Động. CBNV AXT đến nơi làm
việc phải mặc đồng phục theo quy định.Văn phòng làm việc luôn thoáng mát, sạch
sẽ, trang bị đầy đủ thiết bị, dụng cụ để thực hiện cho công việc. Công ty cũng
trang bị đầy đủ dụng cụ và đồ bảo hộ lao động cho CBNV làm việc tại công
trường có yêu cầu cao về ATLĐ.
Tiền lương :
Hệ thống tiền luương được xây dựng trên cơ sở công việc được giao và
hiệu quả công việc thực hiện.Sau 06 tháng công ty sẽ xem xét thực hiện công việc
của CBNV để làm cơ sở tăng lương thong qua việc nhận xét đánh giá của cấp lãnh
đạo trực tiếp.Ngoài tiền lương công ty cũng có chính sách thưởng thoả đáng nhằm
động viên khuyến khích tinh thấn làm việc cho CBNV. Thưởng lễ, tết và thưởng
theo hiệu quả công việc.
Bảo hiểm xã hội :
11
Thực hiện trích nộp BHXH, BHYT cho người lao động theo quy định hiện
hành. Các chế độ về thai sản, bảo hiểm tai nạn lao động, trợ cấp thôi việc theo
đúng quy định của pháp luật.
Phúc lợi và khác :
Những CBNV làm xa được công ty cấp chi phí lưu trú, đi lại ( Công trình
ở các tỉnh phí Nam mỗi tuần/ lần và mỗi tháng/lần đối với công trình ở Miền
Trung hoặc Miền Bắc bằng phương tiện máy bay). Tiền cơm trưa, điện thoại được
Công Ty thanh toán theo chi phí hợp lý.

Công đoàn công ty có nhiệm vụ tổ chức tặng quà CBNV nhân dịp sinh
nhật, 08/03 và thăm viếng người lao động khi đau ốm, tai nạn, ma chay.
Vào dịp cuối năm, người than trong gia đình của CBNV được mời đến
cùng tham dự buổi tiệc họp mặt Tất Niên, tạo sự than thiện giữa công ty và gia
đình.
5. Giới thiệu tổ chức bộ máy kế toán của công ty.
5.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của bộ phận kế toán.
SƠ ĐỒ BỘ MÁY KẾ TOÁN
12
Phó Giám Đốc Tài Chính
Trưởng Phòng Kế Toán
Kế Toán tổng hợp Kế Toán công trình Thủ quỷ
5.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận.
Phó giám đốc tài chính :
Là người giúp giám đốc tổ chức chỉ đạo, điều hành kiểm tra, kiểm soát tình
hình tài chính của công ty.
Kế toán trưởng :
Thực hiện thống nhất công tác kế toán và thống kê, chịu trách nhiệm về sự
trung thực của số liệu kế toán, thống kê tài chính của công ty.
Kế toán tổng hợp :
Có trách nhiệm phản ánh số liệu có, nợ; tình hình tăng giảm của các loại
tiền mặt, tiền gởi ngân hàng, tiền vay của công ty tại quỹ và tại các ngân hàng giao
dịch. Thực hiện các nghiệp vụ thanh toán căn cứ vào các chứng từ co giấy duyệt
của Phó Giám Đốc tài chính, Ban Giám Đốc để tiến hành làm thủ tục thu hoặc chi
(đối với tiền mặt), giao dịch tại các ngân hàng để phục vụ cho việc sản xuất kinh
doanh của công ty.
Phản ánh và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất, theo dõi công
nợ khách hàng để từ đó lên kế hoạch thu tiền, báo cáo thuế GTGT hàng tháng.
Kế toán công trình :
Có nhiệm vụ theo dõi tổng hợp và tính toán các chi phí.

6. Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
trong 3 năm (2008 – 2009 – 2010).
Trong ba năm gần đây (2008 – 2009 – 2010) công ty AXT là nhà phân phối
đạt doanh thu cao nhất và đạt cúp vàng thương hiệu ngành xây dựng.
13
Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP XD TM An Xuân Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)
Đơn vị tính: Ngàn đồng
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh 2009/2008 So sánh 2010/2009
Mức
Tỷ lệ
(%) Mức Tỷ lệ (%)
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 48,139,090 76,548,085 98,918,621 28,408,995 59,01 22,370,536 29,22
2.Giá vốn hàng bán 40,705,811 61,653,306 71,979,487 20,947,495 51,46 10,326,181 16,75
3.Lãi gộp 7,433,279 14,894,779 26,939,134 7,461,500 100,4 12,044,355 80,86
4.Chi phí bán hàng 3,050,668 4,924,058 8,127,638 1,873,390 61,41 3,203,580 65,06
5.Chi phí quản lý doanh nghiệp 2,711,983 5,095,259 7,087,615 2,383,276 87,88 1,992,356 39,10
6.Chi phí tài chính 1,357,210 2,259,824 5,317,119 902,614 66,51 3,057,295 135,29
7.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 313,418 2,615,638 6,406,762 2,302,220 734,55 3,791,124 144,94
8.Thu nhập khác 122,633 465,527 1,097,102 342,894 179,61 631,575 135,67
9.Chi phí khác 733 0 0 -733 0 0
10.Lợi nhuận khác 121,900 465,527 1,097,102 343,627 281,89 631,575 135,67
11.Tổng lợi nhuận trước thuế 435,318 3,081,165 7,503,864 2,645,847 607,8 4,422,699 143,54
12. Thuế thu nhập doanh nghiệp 108,830 770,291 1,875,966 661,462 607,8 1,105,675 143,54
13. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 326,489 2,310,874 5,627,898 1,984,385 607,8 3,317,024 143,54
Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán
14
Nhận xét:
Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ta nhận thấy
rằng tổng doanh thu của công ty tăng từ 48.139.090 ngàn đồng năm 2008 lên
76.548.085 ngàn đồng năm 2009, tức tăng 28.408.995 ngàn đồng, tương đương

59,01%. Sang năm 2010, tổng doanh thu tăng lên 98.918.621 ngàn đồng, vượt hơn
năm 2009 là 29,22%. Từ năm 2008 – 2010, tổng doanh thu tăng là do công ty mở
rộng quy mô kinh doanh, làm ăn có uy tín, thu hút được nhiều khách hàng và đối
tác, đồng thời công ty cũng áp dụng nhiều biện pháp nhằm tăng doanh thu và lợi
nhuận như: tăng cường quảng cáo, chăm sóc khách hàng.
Tuy tổng doanh thu tăng cao nhưng tình hình chi phí của công ty cũng có
chiều hướng tăng cao. Năm 2008 tổng chi phí của công ty là 47.826.405 ngàn
đồng đến năm 2009 tổng chi phí là 73.932.447 ngàn đồng, tăng 26.106.042 ngàn
đồng tức tăng 54,6% so với 2008. Năm 2010 tổng chi phí của công ty tăng
92,511,859 ngàn đồng, tức tăng 18,579,412 ngàn đồng, tương đương tăng 25,13%
so với 2009.
Tốc độ tăng của chi phí thấp hơn tốc độ tăng của doanh thu nên tổng lợi
nhuận của công ty cũng đều tăng qua 3 năm. Năm 2009 so với năm 2008, lợi
nhuận tăng 1,984,385 ngàn đồng, tương đương 607,8%, lợi nhuận tăng vượt bậc là
do công ty không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh và năm 2010 tổng lợi nhuận
tăng 3,317,024 ngàn đồng, tương đương 143,54% so với năm 2009, từ kết quả trên
cho thấy nổ lực của công ty trong quá trình đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của
mình để gia tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty.
15
PHẦN II: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ VÀ LỢI
NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG
THƯƠNG MẠI AN XUÂN THỊNH.
1. Phân tích tình hình chi phí và lợi nhuận của công ty CP –
XD – TM An Xuân Thịnh thông qua bảng kết quả hoạt
động kinh doanh (2008 – 2009 – 2010).
1.1 Phân tích tình hình chi phí của công ty thông qua bảng kết quả hoạt
động kinh doanh (2008 – 2009 – 2010).
1.1.1 Phân tích tổng chi phí.
Tổng chi phí của công ty bao gồm: giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng. chi
phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính và chi phí khác.

Bảng 2: Tình hình tổng chi phí của Công ty CP – XD – TM An Xuân
Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)
Đơn vị tính: Ngàn đồng
Chỉ tiêu 2008 2009 2010 So sánh 2009/2008 So sánh 2010/2009
Mức
Tỷ lệ
(%) Mức
Tỷ lệ
(%)
1.GVHB 40,705,811 61,653,306 71,979,487 20,947,495 51,46 10,326,181 16,75
2.CPBH 3,050,668 4,924,058 8,127,638 1,873,390 61,41 3,203,580 65,06
3.CP
QLDN 2,711,983 5,095,259 7,087,615 2,383,276 87,88 1,992,356 39,1
4.CPTC 1,357,210 2,259,824 5,317,119 902,614 66,51 3,057,295 135,29
5.CP Khác 733 0 0 -733 0 0
Tổng CP 47,826,405 73,932,447 92,511,859 26,106,042 54,59 18,579,412 25,13
Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán
Trong các loại chi phí trên thì giá vốn hàng bán có tỷ trọng cao nhất, kế
đến là chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính, còn chi phí
khác chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng chi phí của công ty.
16
Hình 1: Tổng chi phí của công ty CP – XD – TM An Xuân Thịnh qua 3
năm (2008 – 2009 – 2010)
(Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán)
Nhìn chung tổng chi phí của công ty tăng qua 3 năm, và tăng khá đáng kể.
Năm 2008 tổng chi phí của công ty là 47.826.405 ngàn đồng đến năm 2009 tổng
chi phí là 73.932.447 ngàn đồng, tăng 26.106.042 ngàn đồng tức tăng 54,59% so
với 2008. Năm 2010 tổng chi phí của công ty tăng 92.511.859 ngàn đồng, tức tăng
18,579,412 ngàn đồng, tương đương tăng 25,13% so với 2009. Nguyên nhân chủ
yếu là do giá vốn hàng bán tăng đáng kể so với 2009, đồng thời chi phí bán hàng,

chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính cũng tăng. Để hiểu rõ hơn các
nguyên nhân làm tăng tổng chi phí ta tiến hành phân tích từng khoản mục chi phí;
Công ty cần lưu ý đến sự gia tăng của tổng chi phí và đề ra những chính sách thắt
chặt chi phí hơn nữa.
1.1.2 Phân tích giá vốn hàng bán
Giá vốn hàng bán là yếu tố có tỷ trọng cao nhất trong tổng chi phí của công
ty và có ảnh hưởng nhiều nhất đến sự biến động của tổng chi phí.
17
Hình 2: Chi phí giá vốn hàng bán của công ty CP – XD – TM An Xuân
Thịnh qua 3 năm (2008 – 2009 – 2010)
(Nguồn: Phòng tài chính – Kế toán)
Tỷ trọng giá vốn hàng bán liên tục tăng qua 3 năm. Năm 2008 giá vốn hàng
bán của công ty là 40.705.811 ngàn đồng đến năm 2009 giá vốn hàng bán là
61.653.306 ngàn đồng. tăng 20.947.495 ngàn đồng tức tăng 51,5% so với 2008.
Năm 2010 giá vốn hàng bán của công ty tăng 71.979.487 ngàn đồng, tức tăng
10.326.181 ngàn đồng, tương đương tăng 16,7% so với 2009. Nguyên nhân chủ
yếu là do công ty làm ăn phát triển nên cần phải nhập thêm nhiều mặt hàng để đáp
ứng tốt nhu cầu kinh doanh. Điều đó cho thấy đây là nhân tố chính làm cho tổng
chi phí của công ty tăng.
1.1.3 Phân tích chi phí bán hàng
Chi phí bán hàng của công ty bao gồm: chi phí nhân viên bán hàng, chi phí
khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài…
18