Luận văn cao học: Thực trạng đầu tư phát triển tại CÔNG TY CP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX GIAI ĐOẠN 2008 – 2011
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.16 MB, 115 trang )
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1..............................................................................................................................................................1
TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN..............................................................................1
ĐẾN ĐỀ TÀI............................................................................................................................................................1
CHƯƠNG 2..............................................................................................................................................................4
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN.................................................................................................4
TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG............................................................................................................5
SẢN PHẨM XÂY DỰNG VỚI TƯ CÁCH LÀ CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ĐÃ HỒN CHỈ NH VÀ THEO NGHĨA
RỘNG LÀ TỔNG HỢP VÀ KẾT TINH SẢN PH ẨM CỦA NHIỀU NGÀNH SẢN XUẤT NHƯ NGÀNH CHẾ TẠO MÁY,
NGÀNH CÔNG NGHIỆP VẬT LIỆU XÂY DỰNG, NĂNG, HÓA CHẤT, LUYỆN KIM… VÀ NGÀNH XÂY DỰNG
THỰC HIỆN Ở KHÂU CUỐI CÙNG ĐỂ HOÀN THÀNH VÀ ĐƯA CHÚNG VÀO HOẠT ĐỘNG.
6
SẢN PHẨM TRỰC TIẾP CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG CHỈ BAO GỒM PHẦN KIẾN TẠO CÁC KẾT CẤU
XÂY DỰNG LÀM CHỨC NĂNG BAO CHE VÀ NÂNG ĐỠ, VÀ PHẦN LẮP ĐẶT CÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ CẦN
THIẾT VÀO CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ĐỂ ĐƯA CHÚNG VÀO HOẠT ĐỘNG.
6
CHÍNH VÌ DO ĐẶC THÙ CỦA SẢN PHẨM NÊN NGÀNH XÂY DỰNG CÓ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM RIÊNG TRONG SẢN
XUẤT KINH DOANH NHƯ SAU:
6
CHƯƠNG 3............................................................................................................................................................39
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY.............................................................................39
CP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX...............................................................................39
GIAI ĐOẠN 2008 – 2011......................................................................................................................................39
- NĂM 2005, BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁI GIÁ-CÁT BÀ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU
VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM ĐƯỢC THÀNH LẬP VỚI NHIỆM VỤ THỰC HIỆN DỰ ÁN CÁT BÀ AMATINA NẰM
TẠI VỊNH CÁI GIÁ, ĐẢO CÁT BÀ, HẢI PHÒNG.
39
- NGÀY 07/03/2008, SAU 02 NĂM THÀNH LẬP, BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐƯỢC CHUYỂN ĐỔI THÀNH CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX VỚI 03 CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP NHƯ SAU:
39
BẢNG 3.1: DANH SÁCH CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP CÔNG TY
40
STT
40
CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP
40
CỔ PHIẾU SỞ HỮU TẠI THỜI ĐIỂM THÀNH LẬP
40
SỐ LƯỢNG
40
TỈ LỆ
40
TỔNG CÔNG TY CP XNK VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM
40
NH THƯƠNG MẠI CP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM
40
CƠNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
40
TỔNG CỘNG
40
- VIỆC CHUYỂN ĐỔI MƠ HÌNH TỪ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN SANG CÔNG TY CỔ PHẦN LÀ SỰ THAY ĐỔI CĂN
BẢN VỀ TƯ DUY TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN LỚN. MƠ HÌNH CƠNG TY CỔ PHẦN SẼ TẠO ĐIỀU
KIỆN TỐT NHẤT ĐỂ HUY ĐỘNG CÁC NGUỒN LỰC CẦN THIẾT, TẠO TIỀN ĐỀ ĐỂ KHÔNG CHỈ PHÁT TRIỂN DỰ
ÁN CÁT BÀ AMATINA THÀNH CƠNG MÀ CỊN XÂY DỰNG NÊN MỘT DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ
LĨNH VỰC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH NÓI RIÊNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN NÓI CHUNG VỚI ĐỊNH
HƯỚNG CHIẾN LƯỢC LÀ XÂY DỰNG VÀ HÌNH THÀNH MỘT CHUỖI NHỮNG KHU ĐÔ THỊ DU LỊCH ĐẲNG CẤP
QUỐC TẾ MANG THƯƠNG HIỆU CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEXTẠI VIỆT NAM VÀ XÂY
DỰNG NÊN MỘT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MẠNH CỦA VIỆT NAM TRONG LĨNH VỰC BẤT ĐỘNG SẢN DU
LỊCH.
40
- THÁNG 02 NĂM 2009, SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN CÔNG TY CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
DU LỊCH VINACONEX(VITR) ĐƯỢC THÀNH LẬP. SÀN VITR ĐƯỢC THÀNH LẬP LÀ ĐIỀU KIỆN QUAN
TRỌNG HỖ TRỢ CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH DỰ ÁN CỦA CƠNG TY VÀ ĐẶC BIỆT LÀ GĨP
PHẦN PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN.BÊN CẠNH ĐÓ HOẠT ĐỘNG CỦA
SÀN GÓP PHẦN MINH BẠCH HÓA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN VÀ CŨNG
GÓP PHẦN NÂNG CAO VỊ THẾ CÔNG TY CÙNG LĨNH VỰC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN. THÁNG 05 NĂM
2009, SÀN VITR CHÍNH THỨC TRỞ THÀNH THÀNH VIÊN MẠNG CÁC SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN MIỀN
BẮC VIỆT NAM.THÁNG 8 NĂM 2009, CÔNG TY THAM GIA VÀO HỘI BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH VIỆT NAM
MỞ RA NHIỀU CƠ HỘI TIẾP CẬN VỚI NHỮNG NHÀ ĐẦU TƯ TIỀM NĂNG TRONG VÀ NGỒI NƯỚC.
40
THỜI ĐIỂM GĨP VỐN ĐIỀU LỆ THEO CAM KẾT
41
VỐN ĐIỀU LỆ TRƯỚC KHI GÓP THÊM
41
VỐN ĐIỀU LỆ GÓP BỔ SUNG THEO CAM KẾT
41
VỐN ĐIỀU LỆ SAU KHI GĨP THÊM
41
HÌNH THỨC GĨP
41
VỐN ĐIỀU LỆ
41
07/03/2008
41
167.858.534.288
41
31/12/2009
41
167.858.534.288
41
100.516.000.000
41
268.374.534.288
41
BỔ SUNG VỐN GÓP ĐÃ CAM KẾT TẠI THỜI ĐIỂM THÀNH LẬP
41
31/03/2010
41
268.374.534.288
41
31.625.465.712
41
BẢNG 3.2: VỐN ĐIỀU LỆ CỦA CÔNG TY
41
- THÁNG 1/2010, KHÁCH SẠN HOLIDAY VIEW (KHÁCH SẠN ĐẠT TIÊU CHUẨN 3* TẠI THỊ TRẤN CÁT BÀ –
HẢI PHỊNG) CHÍNH THỨC SÁT NHẬP VÀO CÔNG TY. SỰ KIỆN NÀY ĐÁNH DẤU SỰ GIA NHẬP CHÍNH THỨC
CỦA CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEXVÀO THỊ TRƯỜNG CUNG CẤP DỊCH VỤ DU LỊCH
PHỤC VỤ NGƯỜI SỬ DỤNG CUỐI CÙNG. ĐÂY LÀ BƯỚC ĐI NỀN TẢNG ĐỂ CÔNG TY TIẾN TỚI HOẠT ĐỘNG
QUẢN LÝ VẬN HÀNH KHU ĐÔ THỊ DU LỊCH CÁI GIÁ – CÁT BÀ (CÁT BÀ AMATINA) TRONG TƯƠNG LAI.
DƯỚI ĐÂY LÀ CHI TIẾT Q TRÌNH GĨP VỐN THEO CAM KẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN DU LỊCH VINACONEX.
41
LÀ ĐƠN VỊ CHUYÊN MÔN THAM MƯU, GIÚP VIỆC CHO TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TRONG CÁC CÔNG TÁC
XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY, CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG, CƠNG TÁC HÀNH CHÍNH - QUẢN
TRỊ, CỤ THỂ PHÒNG TCHC THỰC HIỆN CÁC CHỨC NĂNG CHỦ YẾU SAU:
43
XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, TỔ CHỨC LAO ĐỘNG, NHÂN SỰ ĐẢM BẢO GỌN NHẸ,
HIỆU QUẢ VÀ CÓ CHẤT LƯỢNG CAO. THIẾT LẬP, TỔ CHỨC, TRIỂN KHAI CÁC HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO ĐỂ
XÂY DỰNG BỘ MÁY, ĐỘI NGŨ CÁN BỘ NHÂN VIÊN CÓ ĐỦ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÁC NHIỆM VỤ CỦA
CÔNG TY.
43
XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CÁC CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG, CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG,
BẢO HIỂM, TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO,…
43
CÔNG TÁC ĐỐI NGOẠI - PHÁP CHẾ CỦA CÔNG TY.
44
QUẢN LÝ VĂN PHỊNG, HÀNH CHÍNH, LƯU TRỮ, THƠNG TIN.
44
QUẢN LÝ CÁC HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH - KẾ TỐN CỦA TỒN CÔNG TY ĐẢM BẢO ĐÚNG LUẬT, TIẾT KIỆM,
HIỆU QUẢ VÀ LUÔN KỊP THỜI;
44
XÂY DỰNG HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH TẾ, TÀI CHÍNH PHỤC VỤ CƠNG TÁC QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH CƠNG
TY;
44
THỰC HIỆN VÀ KIỂM TRA, KIỂM SỐT VIỆC THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, TÀI CHÍNH, KẾ
TỐN CỦA TỒN CƠNG TY THEO ĐÚNG QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH CỦA PHÁP LUẬT VÀ CÁC QUY ĐỊNH CỦA
CÔNG TY;
44
QUẢN LÝ VIỆC SỬ DỤNG VỐN CỦA CƠNG TY ĐẢM BẢO AN TỒN, HIỆU QUẢ VÀ ĐÚNG LUẬT;
44
ĐẢM BẢO CÁC NGUỒN TÀI CHÍNH, TÍN DỤNG ĐỂ CUNG CẤP ĐẦY ĐỦ, KỊP THỜI CHO CÁC HOẠT ĐỘNG, CÁC
DỰ ÁN CỦA CÔNG TY THEO TIẾN ĐỘ ĐÃ ĐỀ RA.
44
QUẢN LÝ, TRIỂN KHAI, KIỂM SOÁT CÁC THỦ TỤC, CÁC QUY TRÌNH VỀ ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ THEO
ĐÚNG QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC VÀ PHÁP LUẬT;
44
QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN, CHỊU TRÁCH NHIỆM CHỦ TRÌ THẨM ĐỊNH TẤT CẢ CÁC HỒ SƠ
KINH TẾ, KỸ THUẬT, THỦ TỤC ĐẦU TƯ TRƯỚC KHI TRÌNH TỔNG GIÁM ĐỐC VÀ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHÊ
DUYỆT THEO QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH;
44
CÔNG TÁC KẾ HOẠCH BAO GỒM: LẬP, TRIỂN KHAI, GIÁM SÁT VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH, BÁO CÁO KẾ
HOẠCH VÀ ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH.
45
LĨNH VỰC TỔ CHỨC, QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ;
45
QUẢN LÝ THI CƠNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH ĐẢM BẢO AN TOÀN, CHẤT LƯỢNG, TIẾN ĐỘ VÀ
HIỆU QUẢ, THEO ĐÚNG PHÁP LUẬT HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI TẤT CẢ CÁC DỰ ÁN DO CÔNG TY THỰC HIỆN; 45
QUẢN LÝ TOÀN BỘ MẶT BẰNG DỰ ÁN QUẢN LÝ, GIÁM SÁT CÁC HOẠT ĐỘNG THI CÔNG CỦA TẤT CẢ CÁC
NHÀ THẦU TRONG SUỐT Q TRÌNH THI CƠNG, ĐẦU TƯ DỰ ÁN;
45
CƠNG TÁC NGHIÊN CỨU, PHÁT TRIỂN, ÁP DỤNG KHOA HỌC KỸ THUẬT VÀ CƠNG NGHỆ MỚI TRONG TỒN
CƠNG TY.
45
NGHIÊN CỨU, KHẢO SÁT, ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG TRONG CÁC LĨNH VỰC MÀ CÔNG TY ĐANG HOẠT ĐỘNG
SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC LĨNH VỰC CÓ LIÊN QUAN, ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CƠNG TY.
45
XÚC TIẾN VÀ TÌM KIẾM CÁC CƠ HỘI ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY VÀ THỰC HIỆN XÚC TIẾN, KÊU GỌI ĐỐI TÁC
ĐẦU TƯ, CÁC NHÀ ĐẦU TƯ THỨ PHÁT TRONG NƯỚC VÀ NƯỚC NGOÀI, TIẾP THỊ VÀ KINH DOANH CÁC SẢN
PHẨM, DỊCH VỤ DO CÔNG TY CUNG CẤP.
45
ĐẢM BẢO TẤT CẢ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐÚNG LUẬT, HIỆU QUẢ, ĐÚNG MỤC TIÊU.
45
TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ DỊCH VỤ TRONG LĨNH VỰC BẤT ĐỘNG SẢN THEO PHÁP LUẬT
VỀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆN HÀNH ĐỂ TRỰC TIẾP PHỤC VỤ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
DỰ ÁN CÁT BÀ AMATINA.
46
HỖ TRỢ TÍCH CỰC VÀ TRỰC TIẾP KINH DOANH MỘT SỐ SẢN PHẨM BẤT ĐỘNG SẢN THUỘC QUỸ BẤT ĐỘNG
SẢN ĐƯỢC PHÉP ĐƯA VÀO KINH DOANH CỦA CÔNG TY
46
THỰC HIỆN TẤT CẢ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN CÔNG TY ĐẢM
BẢO ĐÚNG LUẬT, HIỆU QUẢ, ĐÚNG MỤC TIÊU.
46
CHUẨN BỊ CÁC THỦ TỤC, ĐIỀU KIỆN ĐỂ TIẾP NHẬN CÁC HẠNG MỤC HOÀN THÀNH CỦA DỰ ÁN CÁT BÀ
AMATINA ĐƯA VÀO QUẢN LÝ VẬN HÀNH VÀ KINH DOANH
46
BẢO VỆ VÀ BẢO DƯỠNG DUY TU CÁC HẠNG MỤC HOÀN THÀNH DỰ ÁN;
46
QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC CÁC DỊCH VỤ ĐÔ THỊ DU LỊCH, DỊCH VỤ HẠ TẦNG CƠ SỞ, DỊCH VỤ VẬN HÀNH
VÀ CHO THUÊ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH;
46
KINH DOANH CÁC DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ, DU LỊCH …..TỔ CHỨC CÁC CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH TRỌN
GÓI CHO KHÁCH HÀNG KHI ĐẾN VỚI KHÁCH SẠN HOLIDAY VIEW VÀ KHU ĐÔ THỊ DU LỊCH CÁT BÀ –
AMATINA VÀ CÁC DỊCH VỤ DU LỊCH KHÁC TRONG CẢ NƯỚC;
46
THAM GIA CUNG CẤP VẬT TƯ, VẬT LIỆU ĐỂ VIỆC THI CÔNG DỰ ÁN ĐẢM BẢO ĐÚNG TIẾN ĐỘ.
46
KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
46
DỊCH VỤ MÔI GIỚI, ĐỊNH GIÁ, SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN (ĐÃ BỔ SUNG ĐỦ CHỨNG CHỈ HÀNH NGHỀ)
47
DỊCH VỤ QUẢN LÝ, TƯ VẤN, QUẢNG CÁO BẤT ĐỘNG SẢN; CHO THUÊ VĂN PHÒNG
47
DỊCH VỤ ĐẤU GIÁ BẤT ĐỘNG SẢN
47
KINH DOANH DU LỊCH LỮ HÀNH QUỐC TẾ VÀ CÁC DỊCH VỤ PHỤC VỤ KHÁCH DU LỊCH (KHÔNG BAO GỒM
KINH DOANH QUÁN BAR, PHÒNG HÁT KARAOKE, VŨ TRƯỜNG)
47
KINH DOANH ĐẠI LÝ LỮ HÀNH; ĐIỀU HÀNH TOUR DU LỊCH; DỊCH VỤ HỖ TRỢ TIÊN QUAN ĐẾN QUẢNG BÁ
VÀ TỔ CHỨC TOUR DU LỊCH.
47
KINH DOANH NHÀ HÀNG, KHÁCH SẠN, DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ (KHƠNG BAO GỒM KINH DOANH QN
BAR, PHỊNG HÁT KARAOKE, VŨ TRƯỜNG)
47
DỊCH VỤ NHÀ HÀNG, QUÁN ĂN, HÀNG ĂN UỐNG (KHÔNG BAO GỒM KINH DOANH VŨ TRƯỜNG, QUÁN
BAR, PHÒNG HÁT KARAOKE)
47
DỊCH VỤ NHÀ HÀNG, NHÀ NGHỈ KINH DOANH DỊCH VỤ LƯU TRÚ NGẮN NGÀY (KHÔNG BAO GỒM KINH
DOANH VŨ TRƯỜNG, QUÁN BAR, PHÒNG HÁT KARAOKE)
47
TƯ VẤN ĐẦU TƯ (KHÔNG BAO GỒM DỊCH VỤ TƯ VẤN PHÁP LUẬT VÀ TÀI CHÍNH) VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
(KHƠNG BAO GỒM DỊCH VỤ THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH)
47
XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG, CƠNG NGHIỆP, GIAO THƠNG, THUỶ LỢI, CÁC CƠNG TRÌNH VĂN
HỐ, THỂ THAO, VUI CHƠI GIẢI TRÍ, CÁC CƠNG TRÌNH DU LỊCH, KHÁCH SẠN
47
KINH DOANH NƯỚC SẠCH, CÁC SẢN PHẨM PHỤC VỤ CHO XỬ LÝ NƯỚC THẢI, BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG
47
QUẢN LÝ VẬN HÀNH CÁC TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ, CÁC KHU ĐÔ THỊ, KHU CÔNG NGHIỆP, KHU
CÔNG NGHỆ CAO, KHU CHẾ XUẤT
47
THỰC HIỆN CÁC DỊCH VỤ CUNG CẤP, LẮP ĐẶT, SỬA CHỮA, BẢO HÀNH ĐIỀU HỒ KHƠNG KHÍ, ĐIỆN LẠNH,
THIẾT BỊ PHỊNG CHƠNG CHÁY NỔ, THANG MÁY
47
ĐẠI LÝ BÁN VÉ MÁY BAY CHO CÁC HÃNG TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC
47
THIẾT KẾ KIẾN TRÚC CƠNG TRÌNH
48
TRÙNG TU, TU BỔ, TƠN TẠO CÁC DI TÍCH LỊCH SỬ - VĂN HỐ, VĂN NGHỆ KIẾN TRÚC, CÁC KHU LỄ HỘI,
CÔNG VIÊN
48
THIẾT KẾ MỸ THUẬT KIẾN TRÚC TƯỢNG ĐÀI, BIỂU TƯỢNG NGHỆ THUẬT TRANH ẢNH PHÙ ĐIÊU HÀNH
TRÁNG (KHƠNG BAO GỒM DỊCH CỤ THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH)
48
TƯ VẤN XÂY DỰNG (DOANH NGHIỆP CHỈ HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT
VÀ THEO CHỨNG CHỈ HÀNH NGHỀ ĐÃ ĐĂNG KÝ); TƯ VẤN CÁC DỰ ÁN PHÁT TRIỂN KINH TẾ-XÃ HỘI CHO
CÁC ĐƠN VỊ, NGÀNH, ĐỊA PHƯƠNG
48
TƯ VẤN LẬP HỒ SƠ MỜI THẦU, ĐẤU THẦU, ĐÁNH GIÁ XẾP HẠNG CÁC HỒ SƠ DỰ THẦU, DỰ ĐẤU THẦU GÓI
THẦU XÂY LẮP VÀ LẮP ĐẶT THIẾT BỊ
48
THẨM TRA DỰ ÁN, THẨM TRA THIẾT KẾ, THẨM TRA DỰ TỐN VÀ TỔNG DỰ TỐN CƠNG CƠNG TRÌNH LẮP
ĐẶT THIẾT BỊ (DOANH NGHIỆP CHỈ HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT VÀ
THEO CHỨNG CHỈ HÀNH NGHỀ ĐÃ ĐĂNG KÝ); ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH (DOANH NGHIỆP CHỈ
HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT)
48
KIỂM TRA VÀ CHỨNG NHẬN SỰ PHÙ HỢP CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG (DOANH NGHIỆP CHỈ
HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT)
48
THI CƠNG XÂY LẮP CÁC CƠNG TRÌNH VỪA VÀ NHỎ, CƠNG TRÌNH CƠNG CỘNG (VĂN HỐ, THƠNG TIN,
GIÁO DỤC, Y TẾ, THỂ THAO), DÂN DỤNG, CÔNG NGHIỆP, GIAO THÔNG, ĐƯỜNG BỘ, HẠ TẦNG KỸ THUẬT 48
THI CƠNG TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT VÀ LẮP ĐẶT THIẾT BỊ CHO CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG, CƠNG
TRÌNH CƠNG CỘNG, THI CƠNG NỘI THẤT CHUN NGÀNH VÀ CÁC CƠNG TRÌNH VĂN HỐ-THƠNG TIN, THỂ
THAO, KHÁCH SẠN.
48
THI CÔNG TƯỢNG ĐÀI, BIỂU TƯỢNG NGHỆ THUẬT, BIỂU TƯỢNG KIẾN TRÚC PHÙ ĐIÊU, TRANH ẢNH
HOÀNH TRÁNG, TRƯNG BÀY BẢO TÀNG TRIỂN LÃM.
48
ĐẠI LÝ MUA, ĐẠI LÝ BÁN, KÝ GỬI HÀNG HOÁ
48
KINH DOANH CÁC LOẠI VẬT TƯ, THIẾT BỊ PHỤC VỤ KHẢO SÁT, THIẾT KẾ, THI CÔNG XÂY DỰNG
48
GIÁM SÁT THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP, HẠ TẦNG KỸ
THUẬT, LĨNH VỰC CHUYÊN MƠN GIÁM SÁT: XÂY DỰNG-HỒN THIỆN
49
BN BÁN VẬT TƯ XÂY DỰNG; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH VEN BIỂN
49
VẬN TẢI HÀNH KHÁCH VIỄN DƯƠNG; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG TAXI; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG
XE LAM, XE LÔI, XE MÁY; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG XE ĐẠP, XE XÍCH LƠ VÀ XE THÔ SƠ
49
VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG XE KHÁCH NỘI TỈNH, LIÊN TỈNH
49
VẬN TẢI HÀNH KHÁCH ĐƯỜNG THUỶ NỘI ĐỊA BẰNG PHƯƠNG TIỆN CƠ GIỚI
49
VẬN TẢI HÀNG HOÁ BẰNG ĐƯỜNG BỘ; VẬN TẢI HÀNG HOÁ VEN BIỂN; VẬN TẢI HÀNG HOÁ VIỄN DƯƠNG
49
BÁN BUÔN NƯỚC HOA, HÀNG MỸ PHẨM VÀ CHẾ PHẨM VỆ SINH
49
BÁN LẺ HÀNG LƯU NIỆM, HÀNG ĐAN LÁT, HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TRONG CÁC CỬA HÀNG CHUYÊN
DOANH
49
BÁN BUÔN NÔNG, LÂM SẢN NGUYÊN LIỆU KHÁC (TRỪ GỖ, TRE, NỨA); BÁN BUÔN THỦY SẢN
49
BÁN BUÔN ĐƯỜNG, SỮA VÀ CÁC SẢN PHẨM SỮA, BÁNH KẸO VÀ CÁC SẢN PHẨM CHẾ BIẾN TỪ NGŨ CỐC,
BỘT, TINH BỘT; BÁN BUÔN ĐỒ UỐNG CĨ CỒN; BÁN BN ĐỒ UỐNG KHƠNG CĨ CỒN; BÁN BUÔN SẢN
PHẨM THUỐC LÁ, THUỐC LÀO.
49
4.3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CP
ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX
88
4.3.1. CÁC GIẢI PHÁP VỀ VỐN
88
..................................................................................................................................................................................97
KẾT LUẬN.............................................................................................................................................................98
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ
BẢNG
CHƯƠNG 1..............................................................................................................................................................1
TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN..............................................................................1
ĐẾN ĐỀ TÀI............................................................................................................................................................1
CHƯƠNG 2..............................................................................................................................................................4
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN.................................................................................................4
TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG............................................................................................................5
SẢN PHẨM XÂY DỰNG VỚI TƯ CÁCH LÀ CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ĐÃ HOÀN CHỈ NH VÀ THEO NGHĨA
RỘNG LÀ TỔNG HỢP VÀ KẾT TINH SẢN PH ẨM CỦA NHIỀU NGÀNH SẢN XUẤT NHƯ NGÀNH CHẾ TẠO MÁY,
NGÀNH CÔNG NGHIỆP VẬT LIỆU XÂY DỰNG, NĂNG, HÓA CHẤT, LUYỆN KIM… VÀ NGÀNH XÂY DỰNG
THỰC HIỆN Ở KHÂU CUỐI CÙNG ĐỂ HOÀN THÀNH VÀ ĐƯA CHÚNG VÀO HOẠT ĐỘNG.
6
SẢN PHẨM XÂY DỰNG VỚI TƯ CÁCH LÀ CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ĐÃ HỒN CHỈ NH VÀ THEO NGHĨA
RỘNG LÀ TỔNG HỢP VÀ KẾT TINH SẢN PH ẨM CỦA NHIỀU NGÀNH SẢN XUẤT NHƯ NGÀNH CHẾ TẠO MÁY,
NGÀNH CÔNG NGHIỆP VẬT LIỆU XÂY DỰNG, NĂNG, HÓA CHẤT, LUYỆN KIM… VÀ NGÀNH XÂY DỰNG
THỰC HIỆN Ở KHÂU CUỐI CÙNG ĐỂ HOÀN THÀNH VÀ ĐƯA CHÚNG VÀO HOẠT ĐỘNG.
6
SẢN PHẨM TRỰC TIẾP CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG CHỈ BAO GỒM PHẦN KIẾN TẠO CÁC KẾT CẤU
XÂY DỰNG LÀM CHỨC NĂNG BAO CHE VÀ NÂNG ĐỠ, VÀ PHẦN LẮP ĐẶT CÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ CẦN
THIẾT VÀO CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ĐỂ ĐƯA CHÚNG VÀO HOẠT ĐỘNG.
6
SẢN PHẨM TRỰC TIẾP CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP XÂY DỰNG CHỈ BAO GỒM PHẦN KIẾN TẠO CÁC KẾT CẤU
XÂY DỰNG LÀM CHỨC NĂNG BAO CHE VÀ NÂNG ĐỠ, VÀ PHẦN LẮP ĐẶT CÁC MÁY MĨC THIẾT BỊ CẦN
THIẾT VÀO CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ĐỂ ĐƯA CHÚNG VÀO HOẠT ĐỘNG.
6
CHÍNH VÌ DO ĐẶC THÙ CỦA SẢN PHẨM NÊN NGÀNH XÂY DỰNG CÓ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM RIÊNG TRONG SẢN
XUẤT KINH DOANH NHƯ SAU:
6
CHÍNH VÌ DO ĐẶC THÙ CỦA SẢN PHẨM NÊN NGÀNH XÂY DỰNG CÓ NHỮNG ĐẶC ĐIỂM RIÊNG TRONG SẢN
XUẤT KINH DOANH NHƯ SAU:
6
CHƯƠNG 3............................................................................................................................................................39
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY.............................................................................39
CP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX...............................................................................39
GIAI ĐOẠN 2008 – 2011......................................................................................................................................39
- NĂM 2005, BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁI GIÁ-CÁT BÀ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU
VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM ĐƯỢC THÀNH LẬP VỚI NHIỆM VỤ THỰC HIỆN DỰ ÁN CÁT BÀ AMATINA NẰM
TẠI VỊNH CÁI GIÁ, ĐẢO CÁT BÀ, HẢI PHÒNG.
39
- NĂM 2005, BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÁI GIÁ-CÁT BÀ TRỰC THUỘC TỔNG CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU
VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM ĐƯỢC THÀNH LẬP VỚI NHIỆM VỤ THỰC HIỆN DỰ ÁN CÁT BÀ AMATINA NẰM
TẠI VỊNH CÁI GIÁ, ĐẢO CÁT BÀ, HẢI PHÒNG.
39
- NGÀY 07/03/2008, SAU 02 NĂM THÀNH LẬP, BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐƯỢC CHUYỂN ĐỔI THÀNH CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX VỚI 03 CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP NHƯ SAU:
39
- NGÀY 07/03/2008, SAU 02 NĂM THÀNH LẬP, BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐƯỢC CHUYỂN ĐỔI THÀNH CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX VỚI 03 CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP NHƯ SAU:
39
BẢNG 3.1: DANH SÁCH CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP CÔNG TY
40
BẢNG 3.1: DANH SÁCH CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP CÔNG TY
40
STT
40
STT
40
CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP
40
CỔ ĐÔNG SÁNG LẬP
40
CỔ PHIẾU SỞ HỮU TẠI THỜI ĐIỂM THÀNH LẬP
40
CỔ PHIẾU SỞ HỮU TẠI THỜI ĐIỂM THÀNH LẬP
40
SỐ LƯỢNG
40
SỐ LƯỢNG
40
TỈ LỆ
40
TỈ LỆ
40
TỔNG CÔNG TY CP XNK VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM
40
TỔNG CÔNG TY CP XNK VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM
40
NH THƯƠNG MẠI CP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM
40
NH THƯƠNG MẠI CP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM
40
CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN NGÂN HÀNG NƠNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN VIỆT NAM
40
CƠNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
40
TỔNG CỘNG
40
TỔNG CỘNG
40
- VIỆC CHUYỂN ĐỔI MƠ HÌNH TỪ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN SANG CÔNG TY CỔ PHẦN LÀ SỰ THAY ĐỔI CĂN
BẢN VỀ TƯ DUY TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN LỚN. MƠ HÌNH CƠNG TY CỔ PHẦN SẼ TẠO ĐIỀU
KIỆN TỐT NHẤT ĐỂ HUY ĐỘNG CÁC NGUỒN LỰC CẦN THIẾT, TẠO TIỀN ĐỀ ĐỂ KHÔNG CHỈ PHÁT TRIỂN DỰ
ÁN CÁT BÀ AMATINA THÀNH CƠNG MÀ CỊN XÂY DỰNG NÊN MỘT DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ
LĨNH VỰC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH NÓI RIÊNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN NÓI CHUNG VỚI ĐỊNH
HƯỚNG CHIẾN LƯỢC LÀ XÂY DỰNG VÀ HÌNH THÀNH MỘT CHUỖI NHỮNG KHU ĐÔ THỊ DU LỊCH ĐẲNG CẤP
QUỐC TẾ MANG THƯƠNG HIỆU CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEXTẠI VIỆT NAM VÀ XÂY
DỰNG NÊN MỘT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MẠNH CỦA VIỆT NAM TRONG LĨNH VỰC BẤT ĐỘNG SẢN DU
LỊCH.
40
- VIỆC CHUYỂN ĐỔI MƠ HÌNH TỪ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN SANG CÔNG TY CỔ PHẦN LÀ SỰ THAY ĐỔI CĂN
BẢN VỀ TƯ DUY TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN LỚN. MƠ HÌNH CƠNG TY CỔ PHẦN SẼ TẠO ĐIỀU
KIỆN TỐT NHẤT ĐỂ HUY ĐỘNG CÁC NGUỒN LỰC CẦN THIẾT, TẠO TIỀN ĐỀ ĐỂ KHÔNG CHỈ PHÁT TRIỂN DỰ
ÁN CÁT BÀ AMATINA THÀNH CƠNG MÀ CỊN XÂY DỰNG NÊN MỘT DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN MẠNH MẼ
LĨNH VỰC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH NÓI RIÊNG VÀ BẤT ĐỘNG SẢN NÓI CHUNG VỚI ĐỊNH
HƯỚNG CHIẾN LƯỢC LÀ XÂY DỰNG VÀ HÌNH THÀNH MỘT CHUỖI NHỮNG KHU ĐƠ THỊ DU LỊCH ĐẲNG CẤP
QUỐC TẾ MANG THƯƠNG HIỆU CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEXTẠI VIỆT NAM VÀ XÂY
DỰNG NÊN MỘT TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MẠNH CỦA VIỆT NAM TRONG LĨNH VỰC BẤT ĐỘNG SẢN DU
LỊCH.
40
- THÁNG 02 NĂM 2009, SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN CÔNG TY CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
DU LỊCH VINACONEX(VITR) ĐƯỢC THÀNH LẬP. SÀN VITR ĐƯỢC THÀNH LẬP LÀ ĐIỀU KIỆN QUAN
TRỌNG HỖ TRỢ CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH DỰ ÁN CỦA CÔNG TY VÀ ĐẶC BIỆT LÀ GÓP
PHẦN PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN.BÊN CẠNH ĐÓ HOẠT ĐỘNG CỦA
SÀN GÓP PHẦN MINH BẠCH HÓA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN VÀ CŨNG
GĨP PHẦN NÂNG CAO VỊ THẾ CƠNG TY CÙNG LĨNH VỰC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN. THÁNG 05 NĂM
2009, SÀN VITR CHÍNH THỨC TRỞ THÀNH THÀNH VIÊN MẠNG CÁC SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN MIỀN
BẮC VIỆT NAM.THÁNG 8 NĂM 2009, CÔNG TY THAM GIA VÀO HỘI BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH VIỆT NAM
MỞ RA NHIỀU CƠ HỘI TIẾP CẬN VỚI NHỮNG NHÀ ĐẦU TƯ TIỀM NĂNG TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC.
40
- THÁNG 02 NĂM 2009, SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN CÔNG TY CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
DU LỊCH VINACONEX(VITR) ĐƯỢC THÀNH LẬP. SÀN VITR ĐƯỢC THÀNH LẬP LÀ ĐIỀU KIỆN QUAN
TRỌNG HỖ TRỢ CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH DỰ ÁN CỦA CƠNG TY VÀ ĐẶC BIỆT LÀ GĨP
PHẦN PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ BẤT ĐỘNG SẢN.BÊN CẠNH ĐÓ HOẠT ĐỘNG CỦA
SÀN GÓP PHẦN MINH BẠCH HÓA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN VÀ CŨNG
GĨP PHẦN NÂNG CAO VỊ THẾ CƠNG TY CÙNG LĨNH VỰC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN. THÁNG 05 NĂM
2009, SÀN VITR CHÍNH THỨC TRỞ THÀNH THÀNH VIÊN MẠNG CÁC SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN MIỀN
BẮC VIỆT NAM.THÁNG 8 NĂM 2009, CÔNG TY THAM GIA VÀO HỘI BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH VIỆT NAM
MỞ RA NHIỀU CƠ HỘI TIẾP CẬN VỚI NHỮNG NHÀ ĐẦU TƯ TIỀM NĂNG TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC.
40
THỜI ĐIỂM GÓP VỐN ĐIỀU LỆ THEO CAM KẾT
41
THỜI ĐIỂM GÓP VỐN ĐIỀU LỆ THEO CAM KẾT
41
VỐN ĐIỀU LỆ TRƯỚC KHI GÓP THÊM
41
VỐN ĐIỀU LỆ TRƯỚC KHI GÓP THÊM
41
VỐN ĐIỀU LỆ GÓP BỔ SUNG THEO CAM KẾT
41
VỐN ĐIỀU LỆ GÓP BỔ SUNG THEO CAM KẾT
41
VỐN ĐIỀU LỆ SAU KHI GÓP THÊM
VỐN ĐIỀU LỆ SAU KHI GĨP THÊM
HÌNH THỨC GĨP
HÌNH THỨC GĨP
41
41
41
41
VỐN ĐIỀU LỆ
41
VỐN ĐIỀU LỆ
41
07/03/2008
41
07/03/2008
41
167.858.534.288
41
167.858.534.288
41
31/12/2009
41
31/12/2009
41
167.858.534.288
41
167.858.534.288
41
100.516.000.000
41
100.516.000.000
41
268.374.534.288
41
268.374.534.288
41
BỔ SUNG VỐN GÓP ĐÃ CAM KẾT TẠI THỜI ĐIỂM THÀNH LẬP
41
BỔ SUNG VỐN GÓP ĐÃ CAM KẾT TẠI THỜI ĐIỂM THÀNH LẬP
41
31/03/2010
41
31/03/2010
41
268.374.534.288
41
268.374.534.288
41
31.625.465.712
41
31.625.465.712
41
BẢNG 3.2: VỐN ĐIỀU LỆ CỦA CÔNG TY
41
BẢNG 3.2: VỐN ĐIỀU LỆ CỦA CÔNG TY
41
- THÁNG 1/2010, KHÁCH SẠN HOLIDAY VIEW (KHÁCH SẠN ĐẠT TIÊU CHUẨN 3* TẠI THỊ TRẤN CÁT BÀ –
HẢI PHỊNG) CHÍNH THỨC SÁT NHẬP VÀO CÔNG TY. SỰ KIỆN NÀY ĐÁNH DẤU SỰ GIA NHẬP CHÍNH THỨC
CỦA CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEXVÀO THỊ TRƯỜNG CUNG CẤP DỊCH VỤ DU LỊCH
PHỤC VỤ NGƯỜI SỬ DỤNG CUỐI CÙNG. ĐÂY LÀ BƯỚC ĐI NỀN TẢNG ĐỂ CÔNG TY TIẾN TỚI HOẠT ĐỘNG
QUẢN LÝ VẬN HÀNH KHU ĐÔ THỊ DU LỊCH CÁI GIÁ – CÁT BÀ (CÁT BÀ AMATINA) TRONG TƯƠNG LAI.
DƯỚI ĐÂY LÀ CHI TIẾT Q TRÌNH GĨP VỐN THEO CAM KẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN DU LỊCH VINACONEX.
41
- THÁNG 1/2010, KHÁCH SẠN HOLIDAY VIEW (KHÁCH SẠN ĐẠT TIÊU CHUẨN 3* TẠI THỊ TRẤN CÁT BÀ –
HẢI PHÒNG) CHÍNH THỨC SÁT NHẬP VÀO CƠNG TY. SỰ KIỆN NÀY ĐÁNH DẤU SỰ GIA NHẬP CHÍNH THỨC
CỦA CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEXVÀO THỊ TRƯỜNG CUNG CẤP DỊCH VỤ DU LỊCH
PHỤC VỤ NGƯỜI SỬ DỤNG CUỐI CÙNG. ĐÂY LÀ BƯỚC ĐI NỀN TẢNG ĐỂ CÔNG TY TIẾN TỚI HOẠT ĐỘNG
QUẢN LÝ VẬN HÀNH KHU ĐÔ THỊ DU LỊCH CÁI GIÁ – CÁT BÀ (CÁT BÀ AMATINA) TRONG TƯƠNG LAI.
DƯỚI ĐÂY LÀ CHI TIẾT Q TRÌNH GĨP VỐN THEO CAM KẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN DU LỊCH VINACONEX.
41
LÀ ĐƠN VỊ CHUYÊN MÔN THAM MƯU, GIÚP VIỆC CHO TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TRONG CÁC CÔNG TÁC
XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY, CƠNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG, CƠNG TÁC HÀNH CHÍNH - QUẢN
TRỊ, CỤ THỂ PHÒNG TCHC THỰC HIỆN CÁC CHỨC NĂNG CHỦ YẾU SAU:
43
LÀ ĐƠN VỊ CHUYÊN MÔN THAM MƯU, GIÚP VIỆC CHO TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY TRONG CÁC CÔNG TÁC
XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY, CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG, CƠNG TÁC HÀNH CHÍNH - QUẢN
TRỊ, CỤ THỂ PHÒNG TCHC THỰC HIỆN CÁC CHỨC NĂNG CHỦ YẾU SAU:
43
XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, TỔ CHỨC LAO ĐỘNG, NHÂN SỰ ĐẢM BẢO GỌN NHẸ,
HIỆU QUẢ VÀ CÓ CHẤT LƯỢNG CAO. THIẾT LẬP, TỔ CHỨC, TRIỂN KHAI CÁC HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO ĐỂ
XÂY DỰNG BỘ MÁY, ĐỘI NGŨ CÁN BỘ NHÂN VIÊN CÓ ĐỦ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÁC NHIỆM VỤ CỦA
CÔNG TY.
43
XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, TỔ CHỨC LAO ĐỘNG, NHÂN SỰ ĐẢM BẢO GỌN NHẸ,
HIỆU QUẢ VÀ CÓ CHẤT LƯỢNG CAO. THIẾT LẬP, TỔ CHỨC, TRIỂN KHAI CÁC HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO ĐỂ
XÂY DỰNG BỘ MÁY, ĐỘI NGŨ CÁN BỘ NHÂN VIÊN CÓ ĐỦ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÁC NHIỆM VỤ CỦA
CÔNG TY.
43
XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CÁC CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG, CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG,
BẢO HIỂM, TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO,…
43
XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CÁC CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG, CƠNG TÁC TIỀN LƯƠNG,
BẢO HIỂM, TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO,…
43
CÔNG TÁC ĐỐI NGOẠI - PHÁP CHẾ CỦA CÔNG TY.
44
CÔNG TÁC ĐỐI NGOẠI - PHÁP CHẾ CỦA CƠNG TY.
44
QUẢN LÝ VĂN PHỊNG, HÀNH CHÍNH, LƯU TRỮ, THƠNG TIN.
44
QUẢN LÝ VĂN PHỊNG, HÀNH CHÍNH, LƯU TRỮ, THƠNG TIN.
44
QUẢN LÝ CÁC HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH - KẾ TỐN CỦA TỒN CƠNG TY ĐẢM BẢO ĐÚNG LUẬT, TIẾT KIỆM,
HIỆU QUẢ VÀ LUÔN KỊP THỜI;
44
QUẢN LÝ CÁC HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH - KẾ TỐN CỦA TỒN CƠNG TY ĐẢM BẢO ĐÚNG LUẬT, TIẾT KIỆM,
HIỆU QUẢ VÀ LUÔN KỊP THỜI;
44
XÂY DỰNG HỆ THỐNG THƠNG TIN KINH TẾ, TÀI CHÍNH PHỤC VỤ CÔNG TÁC QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH CÔNG
TY;
44
XÂY DỰNG HỆ THỐNG THƠNG TIN KINH TẾ, TÀI CHÍNH PHỤC VỤ CÔNG TÁC QUẢN LÝ, ĐIỀU HÀNH CÔNG
TY;
44
THỰC HIỆN VÀ KIỂM TRA, KIỂM SỐT VIỆC THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, TÀI CHÍNH, KẾ
TỐN CỦA TỒN CƠNG TY THEO ĐÚNG QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH CỦA PHÁP LUẬT VÀ CÁC QUY ĐỊNH CỦA
CƠNG TY;
44
THỰC HIỆN VÀ KIỂM TRA, KIỂM SỐT VIỆC THỰC HIỆN CHẾ ĐỘ CHÍNH SÁCH KINH TẾ, TÀI CHÍNH, KẾ
TỐN CỦA TỒN CƠNG TY THEO ĐÚNG QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH CỦA PHÁP LUẬT VÀ CÁC QUY ĐỊNH CỦA
CÔNG TY;
44
QUẢN LÝ VIỆC SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY ĐẢM BẢO AN TOÀN, HIỆU QUẢ VÀ ĐÚNG LUẬT;
44
QUẢN LÝ VIỆC SỬ DỤNG VỐN CỦA CƠNG TY ĐẢM BẢO AN TỒN, HIỆU QUẢ VÀ ĐÚNG LUẬT;
44
ĐẢM BẢO CÁC NGUỒN TÀI CHÍNH, TÍN DỤNG ĐỂ CUNG CẤP ĐẦY ĐỦ, KỊP THỜI CHO CÁC HOẠT ĐỘNG, CÁC
DỰ ÁN CỦA CÔNG TY THEO TIẾN ĐỘ ĐÃ ĐỀ RA.
44
ĐẢM BẢO CÁC NGUỒN TÀI CHÍNH, TÍN DỤNG ĐỂ CUNG CẤP ĐẦY ĐỦ, KỊP THỜI CHO CÁC HOẠT ĐỘNG, CÁC
DỰ ÁN CỦA CÔNG TY THEO TIẾN ĐỘ ĐÃ ĐỀ RA.
44
QUẢN LÝ, TRIỂN KHAI, KIỂM SOÁT CÁC THỦ TỤC, CÁC QUY TRÌNH VỀ ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ THEO
ĐÚNG QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC VÀ PHÁP LUẬT;
44
QUẢN LÝ, TRIỂN KHAI, KIỂM SOÁT CÁC THỦ TỤC, CÁC QUY TRÌNH VỀ ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ THEO
ĐÚNG QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC VÀ PHÁP LUẬT;
44
QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN, CHỊU TRÁCH NHIỆM CHỦ TRÌ THẨM ĐỊNH TẤT CẢ CÁC HỒ SƠ
KINH TẾ, KỸ THUẬT, THỦ TỤC ĐẦU TƯ TRƯỚC KHI TRÌNH TỔNG GIÁM ĐỐC VÀ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHÊ
DUYỆT THEO QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH;
44
QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN, CHỊU TRÁCH NHIỆM CHỦ TRÌ THẨM ĐỊNH TẤT CẢ CÁC HỒ SƠ
KINH TẾ, KỸ THUẬT, THỦ TỤC ĐẦU TƯ TRƯỚC KHI TRÌNH TỔNG GIÁM ĐỐC VÀ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHÊ
DUYỆT THEO QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH;
44
CÔNG TÁC KẾ HOẠCH BAO GỒM: LẬP, TRIỂN KHAI, GIÁM SÁT VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH, BÁO CÁO KẾ
HOẠCH VÀ ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH.
45
CÔNG TÁC KẾ HOẠCH BAO GỒM: LẬP, TRIỂN KHAI, GIÁM SÁT VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH, BÁO CÁO KẾ
HOẠCH VÀ ĐÁNH GIÁ KẾ HOẠCH.
45
LĨNH VỰC TỔ CHỨC, QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ;
45
LĨNH VỰC TỔ CHỨC, QUẢN LÝ KỸ THUẬT TRONG QUÁ TRÌNH ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ;
45
QUẢN LÝ THI CƠNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH ĐẢM BẢO AN TOÀN, CHẤT LƯỢNG, TIẾN ĐỘ VÀ
HIỆU QUẢ, THEO ĐÚNG PHÁP LUẬT HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI TẤT CẢ CÁC DỰ ÁN DO CÔNG TY THỰC HIỆN; 45
QUẢN LÝ THI CƠNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH ĐẢM BẢO AN TOÀN, CHẤT LƯỢNG, TIẾN ĐỘ VÀ
HIỆU QUẢ, THEO ĐÚNG PHÁP LUẬT HIỆN HÀNH ĐỐI VỚI TẤT CẢ CÁC DỰ ÁN DO CƠNG TY THỰC HIỆN; 45
QUẢN LÝ TỒN BỘ MẶT BẰNG DỰ ÁN QUẢN LÝ, GIÁM SÁT CÁC HOẠT ĐỘNG THI CÔNG CỦA TẤT CẢ CÁC
NHÀ THẦU TRONG SUỐT Q TRÌNH THI CƠNG, ĐẦU TƯ DỰ ÁN;
45
QUẢN LÝ TỒN BỘ MẶT BẰNG DỰ ÁN QUẢN LÝ, GIÁM SÁT CÁC HOẠT ĐỘNG THI CÔNG CỦA TẤT CẢ CÁC
NHÀ THẦU TRONG SUỐT Q TRÌNH THI CƠNG, ĐẦU TƯ DỰ ÁN;
45
CƠNG TÁC NGHIÊN CỨU, PHÁT TRIỂN, ÁP DỤNG KHOA HỌC KỸ THUẬT VÀ CƠNG NGHỆ MỚI TRONG TỒN
CƠNG TY.
45
CƠNG TÁC NGHIÊN CỨU, PHÁT TRIỂN, ÁP DỤNG KHOA HỌC KỸ THUẬT VÀ CÔNG NGHỆ MỚI TRONG TỒN
CƠNG TY.
45
NGHIÊN CỨU, KHẢO SÁT, ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG TRONG CÁC LĨNH VỰC MÀ CÔNG TY ĐANG HOẠT ĐỘNG
SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC LĨNH VỰC CÓ LIÊN QUAN, ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNG TY.
45
NGHIÊN CỨU, KHẢO SÁT, ĐÁNH GIÁ THỊ TRƯỜNG TRONG CÁC LĨNH VỰC MÀ CÔNG TY ĐANG HOẠT ĐỘNG
SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC LĨNH VỰC CÓ LIÊN QUAN, ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CƠNG TY.
45
XÚC TIẾN VÀ TÌM KIẾM CÁC CƠ HỘI ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY VÀ THỰC HIỆN XÚC TIẾN, KÊU GỌI ĐỐI TÁC
ĐẦU TƯ, CÁC NHÀ ĐẦU TƯ THỨ PHÁT TRONG NƯỚC VÀ NƯỚC NGOÀI, TIẾP THỊ VÀ KINH DOANH CÁC SẢN
PHẨM, DỊCH VỤ DO CƠNG TY CUNG CẤP.
45
XÚC TIẾN VÀ TÌM KIẾM CÁC CƠ HỘI ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY VÀ THỰC HIỆN XÚC TIẾN, KÊU GỌI ĐỐI TÁC
ĐẦU TƯ, CÁC NHÀ ĐẦU TƯ THỨ PHÁT TRONG NƯỚC VÀ NƯỚC NGOÀI, TIẾP THỊ VÀ KINH DOANH CÁC SẢN
PHẨM, DỊCH VỤ DO CÔNG TY CUNG CẤP.
45
ĐẢM BẢO TẤT CẢ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐÚNG LUẬT, HIỆU QUẢ, ĐÚNG MỤC TIÊU.
45
ĐẢM BẢO TẤT CẢ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐÚNG LUẬT, HIỆU QUẢ, ĐÚNG MỤC TIÊU.
45
TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ DỊCH VỤ TRONG LĨNH VỰC BẤT ĐỘNG SẢN THEO PHÁP LUẬT
VỀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆN HÀNH ĐỂ TRỰC TIẾP PHỤC VỤ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
DỰ ÁN CÁT BÀ AMATINA.
46
TỔ CHỨC CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ DỊCH VỤ TRONG LĨNH VỰC BẤT ĐỘNG SẢN THEO PHÁP LUẬT
VỀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆN HÀNH ĐỂ TRỰC TIẾP PHỤC VỤ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
DỰ ÁN CÁT BÀ AMATINA.
46
HỖ TRỢ TÍCH CỰC VÀ TRỰC TIẾP KINH DOANH MỘT SỐ SẢN PHẨM BẤT ĐỘNG SẢN THUỘC QUỸ BẤT ĐỘNG
SẢN ĐƯỢC PHÉP ĐƯA VÀO KINH DOANH CỦA CƠNG TY
46
HỖ TRỢ TÍCH CỰC VÀ TRỰC TIẾP KINH DOANH MỘT SỐ SẢN PHẨM BẤT ĐỘNG SẢN THUỘC QUỸ BẤT ĐỘNG
SẢN ĐƯỢC PHÉP ĐƯA VÀO KINH DOANH CỦA CÔNG TY
46
THỰC HIỆN TẤT CẢ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN CÔNG TY ĐẢM
BẢO ĐÚNG LUẬT, HIỆU QUẢ, ĐÚNG MỤC TIÊU.
46
THỰC HIỆN TẤT CẢ CÁC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN CÔNG TY ĐẢM
BẢO ĐÚNG LUẬT, HIỆU QUẢ, ĐÚNG MỤC TIÊU.
46
CHUẨN BỊ CÁC THỦ TỤC, ĐIỀU KIỆN ĐỂ TIẾP NHẬN CÁC HẠNG MỤC HOÀN THÀNH CỦA DỰ ÁN CÁT BÀ
AMATINA ĐƯA VÀO QUẢN LÝ VẬN HÀNH VÀ KINH DOANH
46
CHUẨN BỊ CÁC THỦ TỤC, ĐIỀU KIỆN ĐỂ TIẾP NHẬN CÁC HẠNG MỤC HOÀN THÀNH CỦA DỰ ÁN CÁT BÀ
AMATINA ĐƯA VÀO QUẢN LÝ VẬN HÀNH VÀ KINH DOANH
46
BẢO VỆ VÀ BẢO DƯỠNG DUY TU CÁC HẠNG MỤC HOÀN THÀNH DỰ ÁN;
46
BẢO VỆ VÀ BẢO DƯỠNG DUY TU CÁC HẠNG MỤC HOÀN THÀNH DỰ ÁN;
46
QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC CÁC DỊCH VỤ ĐÔ THỊ DU LỊCH, DỊCH VỤ HẠ TẦNG CƠ SỞ, DỊCH VỤ VẬN HÀNH
VÀ CHO THUÊ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH;
46
QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC CÁC DỊCH VỤ ĐÔ THỊ DU LỊCH, DỊCH VỤ HẠ TẦNG CƠ SỞ, DỊCH VỤ VẬN HÀNH
VÀ CHO THUÊ BẤT ĐỘNG SẢN DU LỊCH;
46
KINH DOANH CÁC DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ, DU LỊCH …..TỔ CHỨC CÁC CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH TRỌN
GĨI CHO KHÁCH HÀNG KHI ĐẾN VỚI KHÁCH SẠN HOLIDAY VIEW VÀ KHU ĐÔ THỊ DU LỊCH CÁT BÀ –
AMATINA VÀ CÁC DỊCH VỤ DU LỊCH KHÁC TRONG CẢ NƯỚC;
46
KINH DOANH CÁC DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ, DU LỊCH …..TỔ CHỨC CÁC CHƯƠNG TRÌNH DU LỊCH TRỌN
GĨI CHO KHÁCH HÀNG KHI ĐẾN VỚI KHÁCH SẠN HOLIDAY VIEW VÀ KHU ĐÔ THỊ DU LỊCH CÁT BÀ –
AMATINA VÀ CÁC DỊCH VỤ DU LỊCH KHÁC TRONG CẢ NƯỚC;
46
THAM GIA CUNG CẤP VẬT TƯ, VẬT LIỆU ĐỂ VIỆC THI CÔNG DỰ ÁN ĐẢM BẢO ĐÚNG TIẾN ĐỘ.
46
THAM GIA CUNG CẤP VẬT TƯ, VẬT LIỆU ĐỂ VIỆC THI CÔNG DỰ ÁN ĐẢM BẢO ĐÚNG TIẾN ĐỘ.
46
KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
46
KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN
46
DỊCH VỤ MÔI GIỚI, ĐỊNH GIÁ, SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN (ĐÃ BỔ SUNG ĐỦ CHỨNG CHỈ HÀNH NGHỀ)
47
DỊCH VỤ MÔI GIỚI, ĐỊNH GIÁ, SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN (ĐÃ BỔ SUNG ĐỦ CHỨNG CHỈ HÀNH NGHỀ)
47
DỊCH VỤ QUẢN LÝ, TƯ VẤN, QUẢNG CÁO BẤT ĐỘNG SẢN; CHO THUÊ VĂN PHÒNG
47
DỊCH VỤ QUẢN LÝ, TƯ VẤN, QUẢNG CÁO BẤT ĐỘNG SẢN; CHO THUÊ VĂN PHÒNG
47
DỊCH VỤ ĐẤU GIÁ BẤT ĐỘNG SẢN
47
DỊCH VỤ ĐẤU GIÁ BẤT ĐỘNG SẢN
47
KINH DOANH DU LỊCH LỮ HÀNH QUỐC TẾ VÀ CÁC DỊCH VỤ PHỤC VỤ KHÁCH DU LỊCH (KHÔNG BAO GỒM
KINH DOANH QUÁN BAR, PHÒNG HÁT KARAOKE, VŨ TRƯỜNG)
47
KINH DOANH DU LỊCH LỮ HÀNH QUỐC TẾ VÀ CÁC DỊCH VỤ PHỤC VỤ KHÁCH DU LỊCH (KHÔNG BAO GỒM
KINH DOANH QUÁN BAR, PHÒNG HÁT KARAOKE, VŨ TRƯỜNG)
47
KINH DOANH ĐẠI LÝ LỮ HÀNH; ĐIỀU HÀNH TOUR DU LỊCH; DỊCH VỤ HỖ TRỢ TIÊN QUAN ĐẾN QUẢNG BÁ
VÀ TỔ CHỨC TOUR DU LỊCH.
47
KINH DOANH ĐẠI LÝ LỮ HÀNH; ĐIỀU HÀNH TOUR DU LỊCH; DỊCH VỤ HỖ TRỢ TIÊN QUAN ĐẾN QUẢNG BÁ
VÀ TỔ CHỨC TOUR DU LỊCH.
47
KINH DOANH NHÀ HÀNG, KHÁCH SẠN, DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ (KHƠNG BAO GỒM KINH DOANH QUÁN
BAR, PHÒNG HÁT KARAOKE, VŨ TRƯỜNG)
47
KINH DOANH NHÀ HÀNG, KHÁCH SẠN, DỊCH VỤ VUI CHƠI GIẢI TRÍ (KHƠNG BAO GỒM KINH DOANH QUÁN
BAR, PHÒNG HÁT KARAOKE, VŨ TRƯỜNG)
47
DỊCH VỤ NHÀ HÀNG, QUÁN ĂN, HÀNG ĂN UỐNG (KHÔNG BAO GỒM KINH DOANH VŨ TRƯỜNG, QUÁN
BAR, PHÒNG HÁT KARAOKE)
47
DỊCH VỤ NHÀ HÀNG, QUÁN ĂN, HÀNG ĂN UỐNG (KHÔNG BAO GỒM KINH DOANH VŨ TRƯỜNG, QUÁN
BAR, PHÒNG HÁT KARAOKE)
47
DỊCH VỤ NHÀ HÀNG, NHÀ NGHỈ KINH DOANH DỊCH VỤ LƯU TRÚ NGẮN NGÀY (KHƠNG BAO GỒM KINH
DOANH VŨ TRƯỜNG, QN BAR, PHỊNG HÁT KARAOKE)
47
DỊCH VỤ NHÀ HÀNG, NHÀ NGHỈ KINH DOANH DỊCH VỤ LƯU TRÚ NGẮN NGÀY (KHÔNG BAO GỒM KINH
DOANH VŨ TRƯỜNG, QN BAR, PHỊNG HÁT KARAOKE)
47
TƯ VẤN ĐẦU TƯ (KHƠNG BAO GỒM DỊCH VỤ TƯ VẤN PHÁP LUẬT VÀ TÀI CHÍNH) VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
(KHÔNG BAO GỒM DỊCH VỤ THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH)
47
TƯ VẤN ĐẦU TƯ (KHƠNG BAO GỒM DỊCH VỤ TƯ VẤN PHÁP LUẬT VÀ TÀI CHÍNH) VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
(KHÔNG BAO GỒM DỊCH VỤ THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH)
47
XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG, CƠNG NGHIỆP, GIAO THƠNG, THUỶ LỢI, CÁC CƠNG TRÌNH VĂN
HỐ, THỂ THAO, VUI CHƠI GIẢI TRÍ, CÁC CƠNG TRÌNH DU LỊCH, KHÁCH SẠN
47
XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG, CƠNG NGHIỆP, GIAO THƠNG, THUỶ LỢI, CÁC CƠNG TRÌNH VĂN
HỐ, THỂ THAO, VUI CHƠI GIẢI TRÍ, CÁC CƠNG TRÌNH DU LỊCH, KHÁCH SẠN
47
KINH DOANH NƯỚC SẠCH, CÁC SẢN PHẨM PHỤC VỤ CHO XỬ LÝ NƯỚC THẢI, BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG
47
KINH DOANH NƯỚC SẠCH, CÁC SẢN PHẨM PHỤC VỤ CHO XỬ LÝ NƯỚC THẢI, BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG
47
QUẢN LÝ VẬN HÀNH CÁC TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ, CÁC KHU ĐÔ THỊ, KHU CÔNG NGHIỆP, KHU
CÔNG NGHỆ CAO, KHU CHẾ XUẤT
47
QUẢN LÝ VẬN HÀNH CÁC TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, SIÊU THỊ, CÁC KHU ĐÔ THỊ, KHU CÔNG NGHIỆP, KHU
CÔNG NGHỆ CAO, KHU CHẾ XUẤT
47
THỰC HIỆN CÁC DỊCH VỤ CUNG CẤP, LẮP ĐẶT, SỬA CHỮA, BẢO HÀNH ĐIỀU HỒ KHƠNG KHÍ, ĐIỆN LẠNH,
THIẾT BỊ PHỊNG CHƠNG CHÁY NỔ, THANG MÁY
47
THỰC HIỆN CÁC DỊCH VỤ CUNG CẤP, LẮP ĐẶT, SỬA CHỮA, BẢO HÀNH ĐIỀU HỒ KHƠNG KHÍ, ĐIỆN LẠNH,
THIẾT BỊ PHỊNG CHƠNG CHÁY NỔ, THANG MÁY
47
ĐẠI LÝ BÁN VÉ MÁY BAY CHO CÁC HÃNG TRONG VÀ NGOÀI NƯỚC
47
ĐẠI LÝ BÁN VÉ MÁY BAY CHO CÁC HÃNG TRONG VÀ NGỒI NƯỚC
47
THIẾT KẾ KIẾN TRÚC CƠNG TRÌNH
48
THIẾT KẾ KIẾN TRÚC CƠNG TRÌNH
48
TRÙNG TU, TU BỔ, TƠN TẠO CÁC DI TÍCH LỊCH SỬ - VĂN HỐ, VĂN NGHỆ KIẾN TRÚC, CÁC KHU LỄ HỘI,
CÔNG VIÊN
48
TRÙNG TU, TU BỔ, TÔN TẠO CÁC DI TÍCH LỊCH SỬ - VĂN HỐ, VĂN NGHỆ KIẾN TRÚC, CÁC KHU LỄ HỘI,
CÔNG VIÊN
48
THIẾT KẾ MỸ THUẬT KIẾN TRÚC TƯỢNG ĐÀI, BIỂU TƯỢNG NGHỆ THUẬT TRANH ẢNH PHÙ ĐIÊU HÀNH
TRÁNG (KHÔNG BAO GỒM DỊCH CỤ THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH)
48
THIẾT KẾ MỸ THUẬT KIẾN TRÚC TƯỢNG ĐÀI, BIỂU TƯỢNG NGHỆ THUẬT TRANH ẢNH PHÙ ĐIÊU HÀNH
TRÁNG (KHÔNG BAO GỒM DỊCH CỤ THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH)
48
TƯ VẤN XÂY DỰNG (DOANH NGHIỆP CHỈ HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT
VÀ THEO CHỨNG CHỈ HÀNH NGHỀ ĐÃ ĐĂNG KÝ); TƯ VẤN CÁC DỰ ÁN PHÁT TRIỂN KINH TẾ-XÃ HỘI CHO
CÁC ĐƠN VỊ, NGÀNH, ĐỊA PHƯƠNG
48
TƯ VẤN XÂY DỰNG (DOANH NGHIỆP CHỈ HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT
VÀ THEO CHỨNG CHỈ HÀNH NGHỀ ĐÃ ĐĂNG KÝ); TƯ VẤN CÁC DỰ ÁN PHÁT TRIỂN KINH TẾ-XÃ HỘI CHO
CÁC ĐƠN VỊ, NGÀNH, ĐỊA PHƯƠNG
48
TƯ VẤN LẬP HỒ SƠ MỜI THẦU, ĐẤU THẦU, ĐÁNH GIÁ XẾP HẠNG CÁC HỒ SƠ DỰ THẦU, DỰ ĐẤU THẦU GÓI
THẦU XÂY LẮP VÀ LẮP ĐẶT THIẾT BỊ
48
TƯ VẤN LẬP HỒ SƠ MỜI THẦU, ĐẤU THẦU, ĐÁNH GIÁ XẾP HẠNG CÁC HỒ SƠ DỰ THẦU, DỰ ĐẤU THẦU GÓI
THẦU XÂY LẮP VÀ LẮP ĐẶT THIẾT BỊ
48
THẨM TRA DỰ ÁN, THẨM TRA THIẾT KẾ, THẨM TRA DỰ TOÁN VÀ TỔNG DỰ TỐN CƠNG CƠNG TRÌNH LẮP
ĐẶT THIẾT BỊ (DOANH NGHIỆP CHỈ HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT VÀ
THEO CHỨNG CHỈ HÀNH NGHỀ ĐÃ ĐĂNG KÝ); ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH (DOANH NGHIỆP CHỈ
HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT)
48
THẨM TRA DỰ ÁN, THẨM TRA THIẾT KẾ, THẨM TRA DỰ TỐN VÀ TỔNG DỰ TỐN CƠNG CƠNG TRÌNH LẮP
ĐẶT THIẾT BỊ (DOANH NGHIỆP CHỈ HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT VÀ
THEO CHỨNG CHỈ HÀNH NGHỀ ĐÃ ĐĂNG KÝ); ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH (DOANH NGHIỆP CHỈ
HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT)
48
KIỂM TRA VÀ CHỨNG NHẬN SỰ PHÙ HỢP CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG (DOANH NGHIỆP CHỈ
HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT)
48
KIỂM TRA VÀ CHỨNG NHẬN SỰ PHÙ HỢP CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG (DOANH NGHIỆP CHỈ
HOẠT ĐỘNG KHI ĐỦ NĂNG LỰC THEO QUY ĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT)
48
THI CƠNG XÂY LẮP CÁC CƠNG TRÌNH VỪA VÀ NHỎ, CƠNG TRÌNH CƠNG CỘNG (VĂN HỐ, THƠNG TIN,
GIÁO DỤC, Y TẾ, THỂ THAO), DÂN DỤNG, CÔNG NGHIỆP, GIAO THÔNG, ĐƯỜNG BỘ, HẠ TẦNG KỸ THUẬT 48
THI CÔNG XÂY LẮP CÁC CƠNG TRÌNH VỪA VÀ NHỎ, CƠNG TRÌNH CƠNG CỘNG (VĂN HỐ, THƠNG TIN,
GIÁO DỤC, Y TẾ, THỂ THAO), DÂN DỤNG, CÔNG NGHIỆP, GIAO THÔNG, ĐƯỜNG BỘ, HẠ TẦNG KỸ THUẬT 48
THI CƠNG TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT VÀ LẮP ĐẶT THIẾT BỊ CHO CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG, CƠNG
TRÌNH CƠNG CỘNG, THI CÔNG NỘI THẤT CHUYÊN NGÀNH VÀ CÁC CÔNG TRÌNH VĂN HỐ-THƠNG TIN, THỂ
THAO, KHÁCH SẠN.
48
THI CƠNG TRANG TRÍ NỘI NGOẠI THẤT VÀ LẮP ĐẶT THIẾT BỊ CHO CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG, CƠNG
TRÌNH CƠNG CỘNG, THI CƠNG NỘI THẤT CHUN NGÀNH VÀ CÁC CƠNG TRÌNH VĂN HỐ-THƠNG TIN, THỂ
THAO, KHÁCH SẠN.
48
THI CÔNG TƯỢNG ĐÀI, BIỂU TƯỢNG NGHỆ THUẬT, BIỂU TƯỢNG KIẾN TRÚC PHÙ ĐIÊU, TRANH ẢNH
HOÀNH TRÁNG, TRƯNG BÀY BẢO TÀNG TRIỂN LÃM.
48
THI CÔNG TƯỢNG ĐÀI, BIỂU TƯỢNG NGHỆ THUẬT, BIỂU TƯỢNG KIẾN TRÚC PHÙ ĐIÊU, TRANH ẢNH
HOÀNH TRÁNG, TRƯNG BÀY BẢO TÀNG TRIỂN LÃM.
48
ĐẠI LÝ MUA, ĐẠI LÝ BÁN, KÝ GỬI HÀNG HOÁ
48
ĐẠI LÝ MUA, ĐẠI LÝ BÁN, KÝ GỬI HÀNG HOÁ
48
KINH DOANH CÁC LOẠI VẬT TƯ, THIẾT BỊ PHỤC VỤ KHẢO SÁT, THIẾT KẾ, THI CÔNG XÂY DỰNG
48
KINH DOANH CÁC LOẠI VẬT TƯ, THIẾT BỊ PHỤC VỤ KHẢO SÁT, THIẾT KẾ, THI CÔNG XÂY DỰNG
48
GIÁM SÁT THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP, HẠ TẦNG KỸ
THUẬT, LĨNH VỰC CHUYÊN MÔN GIÁM SÁT: XÂY DỰNG-HỒN THIỆN
49
GIÁM SÁT THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP, HẠ TẦNG KỸ
THUẬT, LĨNH VỰC CHUN MƠN GIÁM SÁT: XÂY DỰNG-HỒN THIỆN
49
BUÔN BÁN VẬT TƯ XÂY DỰNG; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH VEN BIỂN
49
BUÔN BÁN VẬT TƯ XÂY DỰNG; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH VEN BIỂN
49
VẬN TẢI HÀNH KHÁCH VIỄN DƯƠNG; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG TAXI; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG
XE LAM, XE LÔI, XE MÁY; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG XE ĐẠP, XE XÍCH LƠ VÀ XE THƠ SƠ
49
VẬN TẢI HÀNH KHÁCH VIỄN DƯƠNG; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG TAXI; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG
XE LAM, XE LÔI, XE MÁY; VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG XE ĐẠP, XE XÍCH LƠ VÀ XE THÔ SƠ
49
VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG XE KHÁCH NỘI TỈNH, LIÊN TỈNH
49
VẬN TẢI HÀNH KHÁCH BẰNG XE KHÁCH NỘI TỈNH, LIÊN TỈNH
49
VẬN TẢI HÀNH KHÁCH ĐƯỜNG THUỶ NỘI ĐỊA BẰNG PHƯƠNG TIỆN CƠ GIỚI
49
VẬN TẢI HÀNH KHÁCH ĐƯỜNG THUỶ NỘI ĐỊA BẰNG PHƯƠNG TIỆN CƠ GIỚI
49
VẬN TẢI HÀNG HOÁ BẰNG ĐƯỜNG BỘ; VẬN TẢI HÀNG HOÁ VEN BIỂN; VẬN TẢI HÀNG HOÁ VIỄN DƯƠNG
49
VẬN TẢI HÀNG HOÁ BẰNG ĐƯỜNG BỘ; VẬN TẢI HÀNG HOÁ VEN BIỂN; VẬN TẢI HÀNG HỐ VIỄN DƯƠNG
49
BÁN BN NƯỚC HOA, HÀNG MỸ PHẨM VÀ CHẾ PHẨM VỆ SINH
49
BÁN BUÔN NƯỚC HOA, HÀNG MỸ PHẨM VÀ CHẾ PHẨM VỆ SINH
49
BÁN LẺ HÀNG LƯU NIỆM, HÀNG ĐAN LÁT, HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TRONG CÁC CỬA HÀNG CHUYÊN
DOANH
49
BÁN LẺ HÀNG LƯU NIỆM, HÀNG ĐAN LÁT, HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TRONG CÁC CỬA HÀNG CHUYÊN
DOANH
49
BÁN BUÔN NÔNG, LÂM SẢN NGUYÊN LIỆU KHÁC (TRỪ GỖ, TRE, NỨA); BÁN BUÔN THỦY SẢN
49
BÁN BUÔN NÔNG, LÂM SẢN NGUYÊN LIỆU KHÁC (TRỪ GỖ, TRE, NỨA); BÁN BUÔN THỦY SẢN
49
BÁN BUÔN ĐƯỜNG, SỮA VÀ CÁC SẢN PHẨM SỮA, BÁNH KẸO VÀ CÁC SẢN PHẨM CHẾ BIẾN TỪ NGŨ CỐC,
BỘT, TINH BỘT; BÁN BUÔN ĐỒ UỐNG CĨ CỒN; BÁN BN ĐỒ UỐNG KHƠNG CĨ CỒN; BÁN BUÔN SẢN
PHẨM THUỐC LÁ, THUỐC LÀO.
49
BÁN BUÔN ĐƯỜNG, SỮA VÀ CÁC SẢN PHẨM SỮA, BÁNH KẸO VÀ CÁC SẢN PHẨM CHẾ BIẾN TỪ NGŨ CỐC,
BỘT, TINH BỘT; BÁN BUÔN ĐỒ UỐNG CĨ CỒN; BÁN BN ĐỒ UỐNG KHƠNG CĨ CỒN; BÁN BUÔN SẢN
PHẨM THUỐC LÁ, THUỐC LÀO.
49
4.3. MỘT SỐ BIỆN PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CP
ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DU LỊCH VINACONEX
88
4.3.1. CÁC GIẢI PHÁP VỀ VỐN
88
..................................................................................................................................................................................97
KẾT LUẬN.............................................................................................................................................................98
i
TÓM TẮT LUẬN VĂN
Luận văn được chia thành 4 chương như sau:
Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
Chương 2: Cơ sở lý luận về đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dựng
Chương 3: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty CP đầu tư và phát triển
du lịch Vinaconex giai đoạn 2008 - 2011.
Chương 4: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại
Công ty CP đầu tư và phát triển du lịch Vinaconex.
Chương 1: Tổng quan về tình hình nghiên cứu
Trong chương 1, tác giả đã trình bày lý do chọn đề tài, mục đích, đối tượng
và phạm vi nghiên cứu của đề tài, phương pháp nghiên cứu. Bên cạnh đó, tác giả
cũng đã trình bày được những điểm mới của luận văn và các cơng trình nghiên
cứu có liên quan như:
Luận văn thạc sĩ: “Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Sông Đà
12 – Thực trạng và giải pháp” của tác giả Nguyễn Thế Hiệp, Trường Đại học Kinh
tế quốc dân 2007. Đề tài đã nêu ra được thực trạng đầu tư phát triển của Công ty Cổ
phần Sông Đà 12 và đánh giá hoạt động đầu tư phát triển thông qua kết quả sản xuất
kinh doanh. Tuy nhiên, luận văn thiên về nêu thực trạng mà chưa nêu ra được thành
quả của đầu tư phát triển chủ yếu là do hoạt động đầu tư nào và nguyên nhân là do
đâu.
Khóa luận: “Tình hình đầu tư phát triển tại Cơng ty TNHH nhà nước một
thành viên Xây lắp Hoá chất: Thực trạng và giải pháp” của tác giả Vũ Thị Minh
Hương, của tác giả Vũ Thị Minh Hương, Trường Đại học Kinh tế quốc dân 2007.
Đề tài đã nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển tại doanh nghiệp xây lắp một
cách toàn diện từ thực trạng, đánh giá hoạt động đầu tư phát triển và đưa ra được
những giải pháp thích đáng cho Cơng ty. Tuy nhiên, khóa luận chưa chỉ rõ được
đầu tư phát triển tại doanh nghiệp xây dựng khác với doanh nghiệp khác như thế
nào.
ii
Khóa luận: "Đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh ở Công ty Cổ
phần tư vấn xây dựng Sơng Đà " của tác giả Hồng Tuấn Khanh, trường Đại học
Thương mại năm 2005. Đề tài này cho chúng ta thấy thực trạng công tác đầu tư
nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh tại công ty CP tư vấn xây dựng Sông Đà. Đề
tài mới dừng tại ở việc nêu lên thực trạng đầu tư phát triển mà chưa đánh giá được
kết quả và hiệu quả đầu tư.
Chương 2: Lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng
Chương 2 trình bày cơ sở lý thuyết về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp
xây dựng:
- Khái niệm: Hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng là
việc huy động và sử dụng các nguồn lực đầu tư trực tiếp để tiến hành các hoạt
động nhằm gia tăng, nâng cấp các tài sản vật chất và tạo dựng năng lực sản xuất
mới cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và nền kinh tế.
- Đặc điểm cơ bản của đầu tư phát triển trong trong doanh nghiệp xây
dựng:
Thứ nhất, vốn đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng là rất lớn và vốn
này nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu tư.
Thứ hai, đầu tư phát triển trong xây dựng có tính chất lâu dài được thể hiện ở
thời gian thực hiện đầu tư (thời gian xây dựng công trình), thời gian cần hoạt động
để có thể thu hồi đủ số vốn đã bỏ ra là lâu dài. Do đó khơng tránh khỏi sự tác động
hai mặt tích cực và tiêu cực của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, xã hội, chính
trị, kinh tế.
Thứ ba, Các thành quả của hoạt động đầu tư xây dựng có giá trị sử dụng lâu
dài nhiều năm, có khi hàng trăm năm, thể hiện giá trị lớn lao của công cuộc đầu tư,
đồng thời các cơng trình này lại nằm cố định ở một nơi.
Thứ tư, do thời gian kéo dài và vốn đầu tư lớn nên trong hoạt động xây dựng
có thể gặp rủi ro như: do vốn đầu tư lớn nên khơng có phương án vay vốn chắc chắn
iii
thì khả năng kéo dài thời gian thi cơng là có thể xảy ra hay rủi ro do khơng giải toả
được dân cư buộc phải thu hẹp hoặc khước từ dự án..
Đầu tư vào tài sản cố định
Hoạt động đầu tư vào tài sản cố định trong doanh nghiệp xây dựng đòi hỏi
vốn lớn và chiểm tỉ trọng cao trong tổng vốn đầu tư phát triển của đơn vị. Hoạt
động đầu tư này bao gồm: xây lắp và mua sắm máy móc thiết bị, cơng nghệ trong
doanh nghiệp:
Đầu tư xây dựng cơ bản là hoạt động bỏ chi phí đầu tư vào các hạng mục kho
bãi, văn phòng và các cơng trình có cùng mục đích để đạt được mục đích đầu tư.
Hoạt động đầu tư cho xây dựng cơ bản gồm:
- Đầu tư cho việc khảo sát quy hoạch cơng trình chuẩn bị đầu tư
- Đầu tư thiết kế và xây dựng
- Đầu tư mua sắm lắp đặt thiết bị
- Các đầu tư khác
Đầu tư vào hàng dự trữ
Ta thường có thể nói một cách đơn giản hàng dự trữ của doanh nghiệp bao
gồm tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.
Đầu tư vào hàng dự trữ có thể có thể được phân thành 2 loại chi phí chủ yếu
sau:
- Chi phí bảo tồn hàng
- Chi phí đặt hàng: Là chi phí bình qn để xử lý nghiệp vụ đặt hàng, bao gồm
các tư liệu kỹ thuật sản phẩm cần thiết như sổ ghi chép, thơng tin, phán đốn và
lương nhân viên đặt hàng, đặc điểm của nó là khơng liên quan đến số lượng hàng
đặt.
- Chi phí thiếu hàng: Là những tổn thất do thiếu hàng gây nên. Từ góc độ bán
hàng nếu thiếu hàng cung cấp, khách hàng sẽ chuyển sang đặt hàng của doanh
nghiệp khác, và hơn nữa, uy tín của doanh nghiệp cũng bị tổn hại nghiêm trọng. Từ
góc độ sản xuất, trong quá trình sản xuất, thiếu hàng dẫn đến việc ngừng sản xuất
đợi nguyên liệu, ứ đọng bán thành phẩm, kéo dài thời gian giao hàng và dẫn đến
iv
ngưng ca…chi phí của nó được tính lần lượt với ảnh hưởng của hoạt động tương
ứng.
Đầu tư phát triển nhân lực.
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là một trong những nội dung của đầu tư phát
triển những tài sản vơ hình. Nó cũng là việc chi dùng vốn hiện tại, tiến hành các
hoạt động làm tăng quy mô và chất lượng nguồn nhân lực, vì mục tiêu phát triển
của doanh nghiệp. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực bao gồm những nội dung cơ
bản sau: đầu tư cho hoạt động đào tạo lực lượng lao động, đầu tư cho cơng tác chăm
sóc sức khỏe y tế, đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc của người lao
động.
Đầu tư vào hoạt động Marketing và tài sản vơ hình khác.
Hoạt động marketing là một trong những hoạt động quan trọng của
doanh nghiệp. Đầu tư vào hoạt động marketing bao gồm cho đầu tư vào hoạt động
quảng cáo, xúc tiến thương mại, xây dựng thương hiệu... Đầu tư vào hoạt động
marketing cần chiếm một tỉ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư của doanh nghiệp.
Bên cạnh đó, trong chương 2 tác giả còn đề cập tới những nhân tố ảnh hưởng
đến đầu tư phát triển trong doanh nghiệp.
Chương 3: Thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty CP Đầu tư và PT du
lịch Vinaconex
Chương 3 giới thiệu về Công ty CP Đầu tư và PT du lịch Vinaconex trực thuộc
Tổng Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam được thành lập với nhiệm vụ
thực hiện dự án Cát Bà Amatina nằm tại vịnh Cái Giá, đảo Cát Bà, Hải Phịng
Chương 3 trình bày thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty giai
đoạn 2008 – 2011, qua đó đánh giá được kết quả và hiệu quả của đầu tư phát
triển, hạn chế và nguyên nhân:
- Hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển
Hạn chế về vốn đầu tư:
v
- Khó khăn lớn nhất của cơng ty là thiếu vốn đặc biệt là vốn vay dài hạn, vốn
đầu tư của cơng ty chủ yếu là vốn tự có, vốn vay trung hạn và một phần rất nhỏ là
vốn từ ngân sách nhà nước. Cơ chế của Ngân hàng tiếp tục thắt chặt đối với các
doanh nghiệp xây lắp, lãi suất tín dụng tăng cao đã làm ảnh hưởng trực tiếp tới việc
triển khai thực hiện các hợp đồng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Bên
cạnh đó việc sử dụng vốn cịn chưa đạt được hiệu quả cao.
Do thiếu vốn nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị cịn gặp một số khó khăn,
cơng ty phải mua lại những thiết bị cũ mà những thiết bị này có nguy cơ hao mịn
vơ hình rất cao. Năng lực máy móc thiết bị thi cơng được đánh giá là khá hùng hậu
nhưng nhiều loại máy móc chưa được đồng bộ nên chưa phát huy được hết công
suất.
- Các kênh huy động của Công ty chưa đa dạng: nguồn vốn đầu tư của Công
ty chưa đa dạng, vẫn còn phụ thuộc nhiều vào vốn vay ngân hang và vốn huy động
từ khách hàng. việc phụ thuộc quá nhiều vào nguồn vốn này trong tình hình thị
trường tài chính có nhiều biến động mạnh như hiện nay với biên độ lại suất cho vay
của các ngân hàng tăng cao, sẽ dẫn tới việc bất ổn định về nguồn vốn và tăng chi
phí đầu vào cho doanh nghiệp, do đó ảnh hưởng tới hiệu quả đầu tư phát triển.
Tiến độ triển khai và hồn thành các dự án cịn chậm.
Việc lập các thủ tục đầu tư kéo dài không dứt khốt, năng lực của các cơng ty
liên kết cịn yếu kém, có nhiều bộ phận tham gia dẫn tới bất đồng ý kiến trong vấn
đề thanh quyết toán làm cho quá trình giải ngân chậm nên quá trình thì công thực
hiện dự án kéo dài. Tiến độ triển khai các dự án chậm dẫn đến việc các cơng trình đi
vào vận hành khai thác chậm, tăng chi phí quản lý và đầu tư khác cho dự án. Việc
này cũng ảnh hưởng đến uy tín của Cơng ty trong cơng tác quảng bá hình ảnh Cơng
ty và việc xúc tiến bán hàng.
Công tác quản lý đầu tư và quản lý sau đầu tư:
Còn hiện tượng quan liêu trong phân cấp quản lý đầu tư dẫn đến một số hạng
vi
mục chậm tiến độ, thi công gấp, thiết bị phục vụ cho công tác thi công thiếu và
không đồng bộ…do thủ tục đầu tư trong nội bộ công ty mất nhiều thời gian vì vậy
đã ảnh hưởng phần nào đến tiến độ, chất lượng.
Việc quản lý đầu tư và sau đầu tư cịn nhiều bất cập, cơng ty đã ban hành quy
định về đầu tư nội bộ và quy chế phân cấp đầu tư để đưa việc quản lý đầu tư theo
đúng quy định. Tuy nhiên một số đơn vị chưa chấp hành quy định này, hiện tượng
tự ý đầu tư vẫn cịn, hồ sơ quyết tốn khơng đầy đủ, quyết toán chậm đã ảnh hưởng
đến việc hạch toán chi phí và điều hành chung tồn cơng ty. Cơng tác quản lý sau
đầu tư còn nhiều hạn chế, sự tương hỗ giữa các đơn vị và giữa các bộ phận vẫn cịn
có những bất cập, chưa thực sự khai thác tối đa cơng suất của thiết bị sẵn có, việc
thu hồi vốn đầu tư phải chờ đến khi quyết toán xác định hiệu quả thi công.
Nguyên nhân của hạn chế
- Vấn đề tạo nguồn vốn của công ty gặp nhiều khó khăn do:
+ Nguồn vốn tự có của cơng ty là rất ít so với lượng vốn dự án còn thiếu. Mặt
khác, do khách hàng chưa thấy được tiềm năng Dự án nên việc bán hàng để huy
động vốn vần chưa đủ so với kế hoạch.
+ Dự án công ty thực hiện chưa hồn thành, hơn nữa Cơng ty CP đầu tư &
phát triển du lịch Vinaconex còn mới, chưa có uy tín nên việc huy động vốn vay dài
hạn từ ngân hàng thương mại cịn gặp nhiều khó khăn.
- Tiến độ đầu tư chậm là do:
+ Vốn đầu tư huy động chậm, thiếu vốn, không kịp tiến độ đầu tư.
+ Mơ hình hoạt động của cơng ty ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển.
Các quá trình lập và thẩm định thủ tục đầu tư chủ yếu đều do phòng Kế hoạch đầu
tư phối hợp với các phịng ban có nhu cầu. Điều này sẽ dẫn đến sự trùng lặp trong
quy trình đầu tư, mất nhiều thời gian.
+ Hệ thống các văn bản, chính sách pháp luật về đầu tư, quản lý đầu tư trong
giai đoạn vừa qua cịn có nhiều thay đổi, một số văn bản còn chồng chéo hoặc chưa
vii
rõ rang, thủ tục hành chính cịn phức tạp dẫn đến tình trạng nhiều dự án chậm tiến
độ.
Chương 4: Giải pháp đầu tư phát triển tại Công ty CP đầu tư và phát
triển du lịch Vinaconex
Chương 4 trình bày định hướng phát triển và đầu tư của Công ty CP đầu tư
và phát triển du lịch Vinaconex đến năm 2020 và đề xuất một số giải pháp tăng
cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty, cụ thể:
- Các giải pháp về vốn
- Đối với nguồn vốn tự có:
+ Quản lý chặt chẽ về giá thành sản phẩm của doanh nghiệp cũng như tiến độ
của dự án nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh giảm thời gian quay vịng vốn.
+ Tăng vốn điều lệ của công ty. Vốn điều lệ cũng là một chỉ tiêu để xem xét
trong việc đánh giá năng lực tài chín của Chủ đầu tư. Hơn nữa đây là nguồn vốn
không phải chịu áp lực về lãi vay hay chi phối của các nhà tài trợ. Do đó, trong giai
đoạn này Cơng ty tăng vốn điều lệ lên 350 tỷ bằng cách phát hành cổ phiếu cho các
cổ đông.
- Thứ hai đối với nguồn vốn huy động từ bên ngoài.
+ Giải pháp về hợp tác đầu tư: để triển khai các dự án lớn có tổng mức đầu tư
cao, Cơng ty nên chủ động tìm kiếm và liên doanh với các đối tác trong và ngoài
nước để triển khai đầu tư dự án.
+ Gia tăng khả năng huy động vốn từ ngân hàng và các tổ chức tín dụng.
+ Huy động vốn từ thị trường chứng khoán. Thị trường chứng khoán được xem như
là một kênh huy động vốn quan trọng của nền kinh tế.
+ Phát huy việc huy động nguồn vốn vay từ cán bộ công nhân viên, bán cổ
phần cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
+ Phát huy nguồn vốn huy động từ khách hàng. Đây là nguồn vốn có chi phí
viii
thấp hơn so với vốn vay ngân hàng, tuy nhiên để tiếp cận được nguồn vốn này địi
hỏi Cơng ty phải triển khai đồng bộ các giải pháp về phát triển thương hiệu công ty,
quảng cáo marketing cụ thể từng dự án, kiểm soát tiến đột thực hiện dự án đúng kế
hoạch…
- Giải pháp về công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển
- Giải pháp về công nghệ và máy móc thiết bị phục vụ thi cơng:
+ Cơng ty cần phải đầu tư có trọng tâm trọng điểm vào một số loại máy móc
thiết bị phục vụ thi cơng những cơng trình có ý nghĩa quốc gia. Phải tiến hành đầu
tư đổi mới dần dần, đồng bộ hoá từng phần chứ khơng thể hiện đại hố, đồng bộ
hố tất cả các máy móc ngay được vì như vậy sẽ cần một lượng vốn quá lớn vượt
quá khả năng của công ty. .
+ Để tiết kiệm vốn đầu tư cho cơng ty có thể tìm kiếm những thiết bị đã qua
sử dụng, giá những thiết bị này rẻ hơn rất nhiều thiết bị mua mới. Tuy nhiên để
tránh trở thành bãi thải công nghệ của các nước tiên tiến, phải thận trọng tránh
những thiết bị quá cũ, lạc hậu.
+ Cơng ty phải có một bộ phận chun quản lý theo dõi tình hình sử dụng
máy, làm cơng tác bảo trì, bảo dưỡng máy trong q trình thi cơng, lập kế hoạch
điều chuyển máy móc thiết bị giữa các đơn vị thành viên để sử dụng máy đạt hiệu
quả tối đa.
+ Ngồi ra cơng ty cũng phải áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi trong mua
sắm, đổi mới máy móc thiết bị và cơng nghệ. Hình thức đấu thầu có rất nhiều ưu
điểm, nó đảm bảo một sự cạnh tranh công khai và công bằng giữa các nhà thầu cung
cấp máy móc thiết bị và cơng nghệ.
- Tăng cường kiểm tra, giám sát đảm bảo đúng tiền độ thi công
+ Công ty khi thi công phải lường hết được những yếu tố ảnh hưởng đến q
trình thi cơng xây lắp cơng trình như thời tiết, việc đáp ứng vật tư thi công của chủ
ix
đầu tư có kịp thời đồng bộ hay khơng, khả năng đáp ứng nhu cầu về vốn cho thi
công…
+ Trong q trình thi cơng phải theo đúng thiết kế được duyệt, đồng thời phải
tuân thủ theo đúng các quy định quy phạm kĩ thuật được đặt ra, phải áp dụng đầy đủ
các tiêu chuẩn kĩ thuật đã được quy định, sử dụng nguyên vật liệu, cấu kiện đúng
chủng loại và chất lượng.
+ Song song với đó là phải có các biện pháp kiểm tra, nghiệm thu chất lượng
cơng trình theo từng giai đoạn, thực hiện chặt chẽ việc quản trị chất lượng và quản
lý tiến độ cơng trình để làm sao vừa bảo đảm hoàn thành đúng tiến độ vừa bảo đảm
chất lượng cơng trình.
- Các giải pháp về nhân lực
- Đối với công tác tuyển dụng lao động:
Công ty cần chú trọng hơn nữa đến công tác tuyển dụng, tổ chức thông báo
rộng rãi hơn về thông tin tuyển dụng để có thể thu hút được nhiều ứng viên tham
gia, tổ chức tuyển cơng khai thơng qua hình thức thi tuyển đảm bảo có thể lựa chọn
đúng người đúng việc. Công tác tuyển chọn cần thực hiện chặt chẽ và khách quan
ngay từ đầu, phải dựa trên trình độ và năng lực của người dự tuyển để đánh giá và
lựa chọn. Làm tốt công tác tuyển chọn đầu vào sẽ đảm bảo trình độ và chất lượng
nguồn nhân lực của cơng ty, giảm chi phí đào tạo và đào tạo lại không cần thiết sau
này. Đây là một trong những tiền đề để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh, tăng lợi nhuận, tăng tích luỹ vốn để tái đầu tư sau này.
Tình trạng nhận các đối tượng là con em vào các doanh nghiệp Nhà nước hiện
nay là khá phổ biến, nhiều khi doanh nghiệp nhận những người không đủ năng lực
để làm việc mà vẫn phải trả lương, đó cũng là một sự thất thốt lãng phí lớn. Cơng
ty cần chú ý xem xét vẫn có thể ưu tiên nhận các đối tượng là con em trong cơng ty
nhưng phải có năng lực thật sự. Nếu được như vậy người lao động vừa có sự gắn bó
vừa có thể đóng góp cho sự phát triển của công ty.
Ký hợp đồng tuyển chọn và hỗ trợ cho những sinh viên giỏi sắp tốt nghiệp ở
x
các trường đại học kĩ thuật có đào tạo chuyên ngành cơ khí, chế tạo máy, xây dựng
ngồi ra cịn các chuyên ngành khác như kế toán, đầu tư, marketing…
Trong công tác tuyển dụng phải chú ý đảm bảo một cơ cấu lao động hồn
chỉnh. Đó là việc phải cân đối giữa tỷ lệ các trình độ đại học - cao đẳng - trung cấp công nhân kĩ thuật, cân đối giữa tỷ lệ cơng nhân có trình độ bậc thấp với cơng nhân
có trình độ bậc cao, cân đối giữa bộ phận quản lý và lao động gián tiếp với bộ phận
trực tiếp thi cơng xây lắp cơng trình. Tình trạng cơng ty hiện nay tỷ lệ bộ phận lao
động gián tiếp hơi cao, đây là do nhiều nguyên nhân khách quan có thể là do cơ chế
hiện nay… Trong thời gian tới cơng ty phải có những điều chỉnh thích hợp để xây
dựng một co cấu lao động hợp lý.
- Đối với công tác đào tạo:
+ Đẩy mạnh việc đào tạo mới và đào tạo lại để bổ sung lực lượng lao động có
kĩ thuật, nghiệp vụ lành nghề đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của sản xuất.
+ Công ty dựa trên nhu cầu hoạt động để xác định nhu cầu đào tạo của cả
năm, công bố chương trình đào tạo và chỉ tiêu đào tạo rộng rãi cho tồn thể cán bộ
cơng nhân viên.
+ Cơng ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo có như vậy thì mới
nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Đối với công tác đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý cần phải được đào tạo có
bài bản, có hệ thống về các kiến thức quản lý kinh doanh, phải được trang bị đầy đủ
các kiến thức pháp luật.
- Giải pháp về cơ cấu tổ chức:
+ Mơ hình quản lý, điều hành của cơng ty hiện nay khá rắc rối, có q nhiều
phịng ban chức năng trong khi đó các phịng khơng thực hiện một chức năng cụ thể
mà lại đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc điều đó làm giảm hiệu quả của cơng
việc. Chính vì vậy để thực hiện thành cơng mục tiêu phát triển của nình trong thời
gian tới, cơng ty cần phải tổ chức lại bộ máy quản lý cho phù hợp hơn.
xi
+ Củng cố, phát triển theo chiều sâu, theo hướng chun mơn hố, nâng cao
chất lượng quản lý đối với các phòng ban.
+ Quy định cụ thể hơn nữa trách nhiệm, quyền hạn, chức năng của các phòng
ban, tránh chồng chéo.
+ Phân công rõ ràng trách nhiệm quản lý dự án đầu tư của phịng Quản lý
cơng trình với các phịng ban khác trong cơng ty để trình tự, thủ tục đầu tư được
gọn nhẹ, đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án đầu tư của công ty.
1
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN
ĐẾN ĐỀ TÀI
1.1.
Tính cấp thiết của đề tài
Khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường, môi trường kinh doanh luôn
luôn biến động, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng gay gắt hơn. Để phát
triển và tồn tại mỗi doanh nghiệp cần phải chú trọng đầu tư nâng cao năng lực sản
xuất kinh doanh. Tuy nhiên, không phải hoạt động đầu tư nào của doanh nghiệp
cũng mang lại hiệu quả, vì vậy nhiên cứu hoạt động đầu tư phát triển tại doanh
nghiệp là vấn đề cần thiết nhằm đánh giá hiệu quả đầu tư phát triển, cách thức quản
lý để đưa ra định hướng, giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển, nâng cao
năng lực sản xuất, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Xây dựng là một trong những ngành nghề mang lại nhiều đóng góp nhất cho
nền kinh tế quốc dân, đóng góp khoảng 40% GDP. Xây dựng khơng chỉ có vai trị
quan trọng trong việc phục vụ cho các ngành, các lĩnh vực của nền kinh tế quốc dân
mà còn tạo điều kiện để nâng cao chất lượng, hiệu quả của các hoạt động xã hội,
dân sinh, góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho mọi người dân trong
xã hội.
Tuy nhiên, ngành xây dựng là một ngành kinh tế thâm dụng vốn, những
nguyên liệu ban đầu của nó là những tài sản nặng vốn, và chi phí cố định của ngành
khá cao. Đặc tính nổi bật của ngành là nhạy cảm với chu kỳ kinh doanh của nền
kinh tế vĩ mô. Khi nền kinh tế tăng trưởng, doanh số và lợi nhuận của ngành sẽ
tăng cao do nhu cầu xây dựng được mở rộng. Ngược lại, tình hình sẽ tồi tệ khi nền
kinh tế suy thối, các cơng trình xây dựng sẽ bị trì trệ vì người dân khơng cịn bỏ
nhiều tiền ra để xây dựng nhà cửa, chính phủ khơng mở rộng đầu tư vào các cơng
trình cơ sở hạ tầng như cầu cống, sân bay, bến cảng, trường học, bệnh viện... Điều
này làm cho doanh số, lợi nhuận của ngành xây dựng sụt giảm nhanh chóng. Một
2
đặc tính khác của ngành xây dựng là có mối tương quan rõ rệt với thị trường bất
động sản. Khi thị trường bất động sản đóng băng thì ngành xây dựng gặp khó khăn
và ngược lại. Lý do đơn giản là thị trường bất động sản phản ánh nhu cầu về ngành.
Chính vì vậy, để hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp ln có hiệu quả
cao là cơng việc khó khăn.
Cơng ty Cổ phần đầu tư và phát triển du lịch Vinaconex là doanh nghiệp mũi
nhọn trong lĩnh vực đầu tư, phát triển bất động sản du lịch của Tổng Công ty xây
dựng Việt Nam. Mặc dù là một doanh nghiệp mới trong lĩnh vực xây dựng nhưng
Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển du lịch Vinaconex đã và đang từng bước thực
hiện sứ mệnh quan trọng của mình. Một trong những lý do Cơng ty Cổ phần đầu tư
và phát triển du lịch Vinaconex đạt được thành quả như thế là do Công ty đã quan
tâm đến hoạt động đầu tư phát triển. Nhận thức được vai trò quan trong của đầu tư
phát triển đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, em chọn đề tài “Đầu
tư phát triển tại Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển du lịch Vinaconex”.
1.2.
Mục tiêu nghiên cứu
Luận văn có những mục tiêu nghiên cứu sau:
- Khái quát hoá lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dựng, các
tiêu chí đánh giá kết quả, hiệu quả đầu tư phát triển trong doanh nghiệp xây dưng.
- Vận dụng vào phân tích, đánh giá thực tiễn hoạt động đầu tư phát triển tại
Công ty CP đầu tư phát triển du lịch Vinaconex.
- Đề xuất các quan điểm và giải pháp đồng bộ, khả thi nhằm nâng cao hiệu
quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty CP đầu tư phát triển du lịch Vinaconex
trong thời gian tới.
1.3.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
-
Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các hoạt động đầu tư phát
triển tại Công ty CP Đầu tư và phát triển du lịch Vinaconex.
-
Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu các hoạt động đầu tư
phát triển tại Công ty CP Đầu tư và phát triển du lịch Vinaconex giai đoạn 2008 –
