Phân tích báo cáo tài chính CTCP Tập đoàn Hoà Phát

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (591.67 KB, 72 trang )

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG
KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
NGÀNH TÀI CHÍNH

BÁO CÁO TẬP SỰ NGHỀ NGHIỆP
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT

GVGS : Th.S Lê Bảo Thy
CBHD: Nguyễn Anh Kiệt
SVTH : Nguyễn Thị Ngọc Minh
MSSV : B1400373
LỚP

: 140B0103

TP. HỒ CHÍ MINH 11/2017

LỜI CẢM ƠN
Trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và rèn luyện tại trường nhờ có sự chỉ dạy
tận tình của quý thầy cô trường Đại học Tôn Đức Thắng đặc biệt là quý thầy cô khoa Tài
chính Ngân hàng đã giúp em có được ngày càng nhiều kiến thức và những hiểu biết trong
học tập cũng như trong thực tiễn.
Đặc biệt, em xin bày tỏ những biết ơn sâu sắc đến cô Lê Bảo Thy đã chu đáo, tận
tình giúp đỡ em trong suốt quá trình thực tập và hoàn thành bài báo cáo này
Đồng thời em xin chân thành cám ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Chứng Khoán
Sài Gòn chi nhánh Nguyễn Công Trứ cùng tập thể cán bộ công nhân viên trong phòng
Môi giới 07 đặc biệt là người hướng dẫn thực tập anh Nguyễn Anh Kiệt – trưởng phòng
Môi giới 07 đã nhiệt tình hướng dẫn, tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt kỳ thực tập.
Tuy nhiên, do thời gian và nguồn kiến thức có hạn nên bài viết của em không thể

tránh khỏi có sai sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô
để bài viết của em được hoàn thiện hơn.

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................

...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................

TP Hồ Chí Minh, ngày.…tháng.…năm 2017.
Xác nhận của đơn vị thực tập

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................

...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
........................................................................................................................................

TP Hồ Chí Minh, ngày.…tháng….năm 2017.
Xác nhận của GVHD

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1 Các đơn vị thành viên Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Bảng 1.2 Cơ cấu hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Bảng 1.3 Cơ cấu cổ đông Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Bảng 1.4 Sản lượng và thị phần của các doanh nghiệp trong ngành thép
Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản của CTCP Tập Đoàn Hòa Phát
Bảng 2.2 Những biến động về cơ cấu tài sản qua các năm 2013 - 2016
Bảng 2.3 Tỷ trọng tài sản ngắn hạn
Bảng 2.4 Tỷ trọng tiền mặt
Bảng 2.5 Tỷ trọng hàng tồn kho
Bảng 2.6 Tỷ trọng khoản phải thu
Bảng 2.7 Tỷ trọng tài sản dài hạn
Bảng 2.8 Tỷ trọng tài sản cố định
Bảng 2.9 Tình hình biến động nguồn vốn của CTCP Tập Đoàn Hòa Phát
Bảng 2.10 Những biến động về cơ cấu nguồn vốn qua các năm 2013 – 2016
Bảng 2.11 Tỷ trọng nợ phải trả
Bảng 2.12 Tỷ trọng nợ ngắn hạn
Bảng 2.13 Tỷ trọng nợ dài hạn
Bảng 2.14 Tỷ trọng vốn chủ sở hữu
Bảng 2.15 Hệ số khả năng thanh toán hiện thời
Bảng 2.16 Hệ số khả năng thanh toán nhanh
Bảng 2.17 Hệ số khả năng thanh toán tức thời
Bảng 2.18 Hệ số khả năng thanh toán lãi vay
Bảng 2.19 Hệ số nợ

Bảng 2.20 Hệ số tự tài trợ
Bảng 2.21 Hệ số tự tài trợ tài sản cố định

Bảng 2.22 Hệ số thích ứng tài sản
Bảng 2.23 Vòng quay hàng tồn kho
Bảng 2.24 Vòng quay khoản phải thu
Bảng 2.25 Vòng quay khoản phải trả
Bảng 2.26 Vòng quay tài sản
Bảng 2.27 Tỷ suất lợi nhuận gộp
Bảng 2.28 Tỷ suất lợi nhuận ròng
Bảng 2.29 Tỷ suất sinh lời của tài sản
Bảng 2.30 Tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu
Bảng 2.31 Hiệu suất đầu tư
Bảng 2.32 ROE theo mô hình Dupont
Bảng 2.33 Cơ cấu vốn của CTCP Tập Đoàn Hòa Phát giai đoạn 2013 - 2016

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
Biểu đồ 1.1. Tình hình hoạt động và cơ cấu vốn HPG
Biểu đồ 1.2. Cơ cấu cổ đông của Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Biểu đồ 1.3 Sản lượng thép của toàn ngành
Biểu đồ 2.1 Tổng tài sản của CTCP Tập Đoàn Hòa Phát giai đoạn 2013 – 2016
Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng tài sản của CTCP Tập Đoàn Hòa Phát giai đoạn 2013 - 2016
Biểu đồ 2.3 Tổng nguồn vốn của CTCP Tập Đoàn Hòa Phát giai đoạn 2013 - 2016
Biểu đồ 2.4 Những biến động tình hình nguồn vốn qua các năm 2013 – 2016

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ hệ thống tổ chức Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Sơ đồ 1.2 Sơ đồ các đơn vị thành viên Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
Cùng với sự đổi mới của nền kinh tế và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các
thành phần kinh tế đã tạo ra sự thử thách cho nhiều doanh nghiệp. Thường xuyên tiến
hành phân tích tài chính sẽ giúp doanh nghiệp và các cơ quan liên quan thấy rõ thực
trạng hoạt động tài chính, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng
như xác định một cách đầy đủ, đúng đắn nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng của các
nhân tố qua đó có thể xác định được triển vọng cũng như đánh giá được những rủi ro mà
doanh nghiệp gặp phải. Từ đó đưa ra những biện pháp hữu hiệu, những quyết định chính
xác nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Cùng với sự phát triển của thị trường chứng khoán, việc lựa chọn đúng cổ phiếu và
đánh giá đúng phẩm chất cũng như khả năng phát triển của doanh nghiệp là vấn đề lớn
được đặt ra. Nhận thấy tầm quan trọng, tiềm năng phát triển vượt bậc của ngành thép
Việt Nam. Ngành thép Việt Nam đang trên đà tăng trưởng thị trường trong nước nói riêng
và vươn ra thị trường thế giới. Trong số những công ty ngành thép, có thể thấy dẫn đầu
ngành là Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát, một công ty kinh doanh đa ngành và
ngành chủ đạo là sản xuất thép. Hoà Phát có khả năng dẫn dắt, củng cố và là động lực
thúc đẩy ngành thép Việt Nam ngày càng phát triển.
Trong suốt quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn , em nhận
thấy được tầm quan trọng của việc đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp để từ đó
đưa ra nhận định đầu tư và tiềm năng của Hoà Phát. Em đã chọn đề tài cho báo cáo thực
tập là: “Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát”
Báo cáo tập sự nghề nghiệp ngoài phần mở đầu và kết luận được bố cục gồm 3
phần, cụ thể là:
Chương 1: Tổng quan về CTCP Tập Đoàn Hòa Phát
Chương 2: Phân tích tình hình tài chính của CTCP Tập Đoàn Hòa Phát
Chương 3: Một số biện pháp để cải thiện tình hình tài chính của CTCP Tập Đoàn
Hòa Phát

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÒA
PHÁT
1.1.

Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.1 Giới thiệu chung

Tên công ty: Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Tên tiếng Anh: Hoa Phat Group Joint Stock Company
Tên viết tắt: Hoa Phat Group
Mã chứng khoán: HPG
Lĩnh vực: Nguyên liệu cơ bản
Vốn điều lệ: 8.428.749.560.000 VND (tám nghìn bốn trăm hai mươi tám tỷ bảy trăm
bốn mươi chín triệu năm trăm sáu mươi nghìn đồng)
Địa chỉ: KCN Phố Nối A, xã Giai Phạm, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên, Việt Nam.
Website:
Điện thoại :

043.6282011 - 62848666

Fax: 043.9747748/62833456
1.1.2 Lịch sử hình thành
Năm 1992: Thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát – Công ty đầu tiên
mang thương hiệu Hòa Phát;
Năm 1995: Thành lập Công ty CP Nội thất Hòa Phát;
13

Năm 1996: Thành lập Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát;
Năm 2000: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát, nay là Công ty MTV Thép Hòa
Phát;
Năm 2001: Thành lập Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát;
Năm 2001: Thành lập Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát;
Năm 2004: Thành lập Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát;
Tháng 1/2007: Tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, với Công ty mẹ là Công ty CP Tập
đoàn Hòa Phát và các Công ty thành viên;
Tháng 6/2007: Thành lập Công ty CP Khoáng sản Hòa Phát;
Tháng 8/2007: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát, triển khai Khu liên hợp sản xuất
gang thép tại Kinh Môn, Hải Dương;
Ngày 15/11/2007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG trên thị trường chứng khoán Việt Nam;
Tháng 6/2009: Công ty CP Đầu tư khoáng sản An Thông trở thành công ty thành viên
Hòa Phát;
Tháng 6/2009: Công ty CP Năng lượng Hòa Phát trở thành công ty thành viên;
Tháng 12/2009: KLH Gang thép Hòa Phát hoàn thành đầu tư giai đoạn 1;
Tháng 7/2010: Công ty CP Golden Gain Việt Nam trở thành công ty thành viên;
Tháng 1/2011: Cấu trúc mô hình hoạt động Công ty mẹ với việc tách mảng sản xuất và
kinh doanh thép;
Tháng 8/2012: Hòa Phát tròn 20 năm hình thành và phát triển, đón nhận Huân chương
Lao động Hạng Ba của Chủ tịch nước;
Tháng 10/2013: Khu liên hợp gang thép Hòa Phát hoàn thành đầu tư giai đoạn 2, nâng
tổng công suất thép Hòa Phát lên 1,15 triệu tấn/năm;
Tháng 9/2014: Triển khai giai đoạn 3 Khu liên hợp gang thép công suất 750.000 tấn;
Ngày 9/3/2015: Hòa Phát chính thức ra mắt công ty TNHH MTV Thương mại và sản
xuất thức ăn chăn nuôi Hòa Phát, đánh dấu bước phát triển mới trong lịch sử Tập đoàn
khi đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp;
14

Ngày 6/7/2015: Công ty CP Khoáng sản Hòa Phát chính thức đổi tên thành CTCP Phát
triển chăn nuôi Hòa Phát;
Tháng 7/2015: Thành lập Công ty TNHH MTV Thức ăn Chăn nuôi Hòa Phát Đồng
Nai;
Tháng 1/2016: Thành lập Công ty TNHH Chăn nuôi Hòa Phát Quảng Bình;
Tháng 2/2016: Thành lập Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát;
Tháng 4/2016: Thành lập Công ty TNHH MTV Tôn Hòa Phát, bắt đầu triển khai dự án
Tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, mạ lạnh các loại công suất 400.000 tấn/năm;
Tháng 4/2016, Hoàn thành giai đoạn 3 – KLH gang thép tại Hải Dương;
Tháng 1/2017: Bắt đầu triển khai Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Dung
Quất tại tỉnh Quảng Ngãi, quy mô 4 triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng,
đánh dấu bước ngoặc phát triển mới của Tập đoàn Hòa Phát;
1.2 Nhiệm vụ và chức năng của doanh nghiệp
1.2.1 Ngành nghề kinh doanh

Đầu tư tài chính;
Đầu tư và xây dựng đồng bộ hạ tầng, kỹ thuật khu công nghiệp và khu đô thị;
Sản xuất hàng nội thất phục vụ văn phòng, gia đình, trường học;
Sản xuất và chế biến gỗ;
15

Sản xuất các sản phẩm cơ khí (chủ yếu là máy móc xây dựng, bàn ghế, tủ văn phòng);
Dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị, phương tiện;
Buôn bán ôtô, xe máy, thiết bị phụ tùng, ngành giao thông vận tải và khai thác mỏ,
phương tiện vận tải;
Sản xuất, kinh doanh các loại máy xây dựng và máy khai thác mỏ;
Buôn bán đồ điện, điện tử, thiết bị quang học và thiết bị y tế;
Sản xuất, kinh doanh, lắp ráp, sửa chữa, bảo hành hàng điện, điện tử, điện lạnh, điện
dân dụng, điều hòa không khí;

Sản xuất, kinh doanh nguyên vật liệu và các sản phẩm nhựa plastic;
Các hoạt động quảng cáo;
Xây dựng dân dụng;
Xây dựng công nghiệp;
Khai thác cát, đá, sỏi;
Sản xuất xi măng và kinh doanh vật liệu xây dựng;
Sản xuất, kinh doanh, lắp ráp các sản phẩm nội thất, thiết bị xây dựng;
Kinh doanh bất động sản (không bao gồm hoạt động tư vấn về giá đất);
Kinh doanh dịch vụ cho thuê nhà-văn phòng, tài sản (không bao gồm kinh doanh
phòng hát Karaoke, vũ trường, quán bar);
Tư vấn đầu tư trong và ngoài nước (không bao gồm tư vấn pháp luật);
Du lịch và dịch vụ du lịch;
Dịch vụ vận tải và cho thuê phương tiện vận tải;
Buôn bán nông, thủy, hải sản, lâm sản đã chế biến;
Buôn bán hóa chất (trừ hóa chất nhà nước cấm), rượu, bia, nước ngọt;
Sản xuất và mua bán kim loại màu các loại, phế liệu kim loại màu;
Buôn bán và xuất nhập khẩu thép, vật tư thiết bị luyện, cán thép;
Sản xuất cán kéo thép, sản xuất tôn lợp;
16

Khai thác quặng kim loại;
Mua bán kim loại, quặng kim loại, sắt thép phế liệu;
Luyện gang thép, đúc gang, sắt, thép;
Sản xuất ống thép không mạ và có mạ, ống inox;
Kinh doanh dịch vụ kho bãi;
Dịch vụ thể dục, thể thao (đào tạo, tổ chức thi đấu, chuyển giao vận động viên);
Xây dựng, cho thuê sân tập và sân thi đấu thể thao;
Buôn bán, cho thuê trang thiết bị thể dục, thể thao, trang phục thi đấu, hàng lưu niệm;
1.2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Tập đoàn Hoà Phát là một tập đoàn kinh tế công nghiệp kinh doanh đa ngành
bao gồm thép, thiết bị, nội thất, điện lạnh, xây dựng và thương mại. Nguyên vật liệu
chính cho các sản phẩm của Hòa Phát là phôi thép. Công ty sở hữu nhà máy sản xuất
phôi có công suất 200.000 tấn/năm, giúp công ty tự đảm bảo được 80% lượng phôi
cho hoạt động cán thép. Hiện nay, sản phẩm mang thương hiệu Hòa Phát có trên khắp
các tỉnh thành trong nước và chiếm thị phần lớn nhất cả nước là ngành hàng ống thép
và nội thất văn phòng. Về nội thất văn phòng, Hòa Phát là nhà sản xuất số 1 tại Việt
Nam, chiếm khoảng 40% thị phần cả nước, chiếm 12-14% lợi nhuận hàng năm của
Tập đoàn. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép xây dựng và ống thép là hai ngành hàng
quan trọng của Hòa Phát, đóng góp khoảng 60% lợi nhuận của Tập đoàn.
Kinh doanh 4 ngành nghề chủ lực, gồm thép, bất động sản, các ngành công
nghiệp khác, và nông nghiệp (lần lượt chiếm 86,7%, 1,3%, 7,8% và 4,2% trong năm
2016), CTCP Tập Đoàn Hòa Phát là một trong những doanh nghiệp đầu ngành khi có
được sức khỏe tài chính vững chắc, tốc độ tăng trưởng ổn định, biên lợi nhuận cao.
Trong giai đoạn 5 năm, Tập đoàn đã ghi nhận tốc độ tăng trưởng lũy kế hàng
năm (CAGR) doanh thu ở mức 15%, trong khi tốc độ đó ở lợi nhuận lên đến 30%. Bên
cạnh đó, nhờ vào chiến lược đầu tư sâu cho việc sản xuất thép (sản xuất từ quặng), và
sự đóng góp từ KLH Gang Thép Hòa Phát, biên lợi thuần của HPG đã cải thiện đáng
kể (từ 12,7% trong năm 2015 lên 19,8% trong năm 2016).

17

1.3 Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp
1.3.1 Sơ đồ hệ thống tổ chức

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI
HỘI ĐỒNG

ĐỒNG QUẢN
QUẢN TRỊ
TRỊ

BAN
BAN KIỂM
KIỂM SOÁT
SOÁT

BAN
BAN TỔNG
TỔNG GIÁM
GIÁM ĐỐC
ĐỐC

CÁC
CÁC CÔNG
CÔNG TY
TY THÀNH
THÀNH VIÊN
VIÊN

VĂN
VĂN PHÒNG
PHÒNG CÔNG
CÔNG TY
TY

KHỐI
KHỐI SẢN

SẢN XUẤT
XUẤT -- GĐ
GĐ SX
SX

Nhà
Nhà máy
máy phôi
phôi thép
thép

Phòng
Phòng kinh
kinh doanh
doanh

Phòng
Phòng kế
kế toán
toán

Ban
Ban Tài
Tài chính
chính

Ban
Ban PR
PR

Phòng
Phòng Tổ
Tổ chức
chức

Phòng
Phòng vật
vật tư
tư
Nhà
Nhà máy
máy cán
cán thép
thép

Chi
Chi nhánh
nhánh Đà
Đà Nẵng
Nẵng

Nhân
Nhân viên
viên thị
thị trường
trường

Nhà
Nhà cân
cân nhà

nhà máy
máy cán
cán

(Nguồn: www.hoaphat.com.vn)
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ hệ thống tổ chức Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Đại hội đồng cổ đông
Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, Đại hội đồng cổ đông là cơ
quan quyền lực cao nhất của Công ty, quyết định những vấn đề được Luật pháp và
điều lệ Công ty quy định. Đặc biệt các cổ đông sẽ thông qua các báo cáo tài chính
hàng năm của Công ty và ngân sách tài chính cho năm tiếp theo. Đại hội đồng cổ đông
sẽ bầu ra Hội đồng quản trị và Ban Kiểm soát của Công ty.
Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định
mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc
18

thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng Giám đốc
điều hành và những người quản lý khác. Quyền và nghĩa vụ của HĐQT do Luật pháp
và Điều lệ Công ty, các quy chế nội bộ của Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.
Hiện tại HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát có 12 thành viên, có nhiệm kỳ là
5 năm.
Ban kiểm soát
Là cơ quan trực thuộc ĐHĐCĐ, do ĐHĐCĐ bầu ra. Ban Kiểm soát có nhiệm
vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài
chính của Công ty. Ban kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban
Tổng Giám đốc.
Ban Tổng Giám đốc
Ban Tổng Giám đốc của công ty gồm có Tổng Giám đốc và một số Phó Tổng

Giám đốc. Tổng Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và
chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ
được giao. Nhiệm kỳ của Tổng Giám đốc là 3 năm trừ khi Hội đồng quản trị có quy
định khác. Phó Tổng Giám đốc là người giúp việc cho Tổng Giám đốc và chịu trách
nhiệm trước Tổng Giám đốc về phần việc được phân công, chủ động giải quyết những
công việc đã được Tổng Giám đốc uỷ quyền và phân công theo đúng chế độ chính
sách của Nhà nước và Điều lệ của Công ty.

19

1.3.2 Các đơn vị thành viên
CÔNG
CÔNG TY
TY CP
CP ĐẦU
ĐẦU TƯ
TƯ KHOÁNG
KHOÁNG SẢN
SẢN AN
AN THÔNG
THÔNG

CÔNG
CÔNG TY
TY CP
CP THÉP
THÉP HÒA
HÒA PHÁT
PHÁT

NHÓM
NHÓM THÉP
THÉP XÂY
XÂY DỰNG
DỰNG
CÔNG
CÔNG TY
TY CP
CP THÉP
THÉP HÒA
HÒA PHÁT
PHÁT DUNG
DUNG QUẤT
QUẤT

CÔNG
CÔNG TY
TY TNHH
TNHH MTV
MTV THÉP
THÉP HÒA
HÒA PHÁT
PHÁT

CÔNG
CÔNG TY
TY TNHH
TNHH ỐNG
ỐNG THÉP

THÉP HÒA
HÒA PHÁT
PHÁT

NHÓM
NHÓM ỐNG
ỐNG THÉP
THÉP VÀ
VÀ TÔN
TÔN MẠ
MẠ
CÔNG
CÔNG TY
TY TNHH
TNHH MTV
MTV TÔN
TÔN HÒA
HÒA PHÁT
PHÁT

CÔNG
CÔNG TY
TY TNHH
TNHH THIẾT
THIẾT BỊ
BỊ PHỤ
PHỤ TÙNG
TÙNG HÒA
HÒA PHÁT
PHÁT

TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT

NHÓM
NHÓM SẢN
SẢN XUẤT
XUẤT CÔNG
CÔNG NGHIỆP
NGHIỆP KHÁC
KHÁC

CÔNG
CÔNG TY
TY CP
CP NỘI
NỘI THẤT
THẤT HÒA
HÒA PHÁT
PHÁT

CÔNG
CÔNG TY
TY TNHH
TNHH ĐIỆN
ĐIỆN LẠNH
LẠNH HÒA
HÒA PHÁT
PHÁT

CÔNG

CÔNG TY
TY CP
CP XD
XD &
& PT
PT ĐÔ
ĐÔ THỊ
THỊ HÒA
HÒA PHÁT
PHÁT

NHÓM
NHÓM BẤT
BẤT ĐỘNG
ĐỘNG SẢN
SẢN
CÔNG
CÔNG TY
TY CP
CP GOLDEN
GOLDEN GAIN
GAIN VIỆT
VIỆT NAM
NAM

NHÓM
NHÓM NÔNG
NÔNG NGHIỆP
NGHIỆP

CÔNG
CÔNG TY
TY CP
CP PHÁT
PHÁT TRIỂN
TRIỂN NÔNG
NÔNG NGHIỆP
NGHIỆP HÒA
HÒA PHÁT
PHÁT

(Nguồn: www.hoaphat.com.vn)
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ các đơn vị thành viên Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát

20

Bảng 1.1 Các đơn vị thành viên Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Đơn vị thành viên

Địa chỉ

Hoạt động

Công ty CP Thép Hòa Phát

Xã Hiệp Sơn, huyện Kinh
Môn, tỉnh Hải Dương

Chế biến quặng sắt; luyện

gang, thép

Công ty TNHH MTV Thép
Hòa Phát

Khu CN Phố Nối A, Giai
Phạm, Yên Mỹ, Hưng Yên

Sản xuất sắt, gang, thép

Công ty TNHH Ống Thép
Hòa Phát

39 Nguyễn Đình Chiểu, Q.
Hai Bà Trưng

Sản xuất ống thép

Công ty TNHH MTV Tôn
Hòa Phát

39 Nguyễn Đình Chiểu, Q.
Hai Bà Trưng

Cung cấp các sản phẩm tôn

Công ty CP Đầu Tư
Khoáng Sản An Thông

Xã Minh Sơn, huyện Bắc

Mê, tỉnh Hà Giang

Khai thác và chế biến quặng
sắt, mua, bán và kinh doanh
quặng sắt

Công ty CP Nội Thất Hòa
Phát

Đường B4, Khu B, KCN
Phố Nối A, Lạc Hồng,
Hưng Yên, Việt Nam

Bàn, tủ văn phòng; nội thất
giáo dục; nội thất gia đình;
nội thất công cộng,…

Công ty TNHH Thiết bị
Phụ tùng Hòa Phát

39 Nguyễn Đình Chiểu, Q.
Hai Bà Trưng

Sản xuất và kinh doanh thiết
bị xây dựng và khai thác mỏ

Công ty TNHH Điện lạnh
Hòa Phát

39 Nguyễn Đình Chiểu, Q.

Hai Bà Trưng

Sản xuất các sản phẩm điện
lạnh

Công ty CP Xây dựng và
Phát triển Đô thị Hòa Phát

KCN Hòa Mạc, huyện Duy
Tiên, tỉnh Hà Nam

Đầu tư và kinh doanh bất
động sản

Công ty CP Golden Gain
Việt Nam

Khu đô thị Đông Nam Trần
Duy Hưng, đường Hoàng
Minh Giám, quận Cầu
Giấy

Kinh doanh bất động sản

Công ty CP Phát triển
Nông Nghiệp Hòa Phát

39 Nguyễn Đình Chiểu, Q.
Hai Bà Trưng

Phát triển chăn nuôi; hoạt
động dịch vụ chăn nuôi; chế
biến, bảo quản thịt

(Nguồn: www.hoaphat.com.vn)
1.3.3 Cơ cấu Hội đồng quản trị
21

Bảng 1.2 Cơ cấu hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Cổ phiếu nắm giữ
Vị trí
Tên
Số lượng
Tỷ lệ
Chủ tịch HĐQT
Ông Trần Đình Long
381.557.138
25,15%
25.004.047
1,98%
Phó chủ tịch HĐQT
Ông Doãn Gia Cường
Phó chủ tịch HĐQT

Ông Nguyễn Mạnh Tuấn

33.252.480

2,63%

Tổng giám đốc

Ông Trần Tuấn Dương

Thành viên HĐQT

Ông Hoàng Quang Việt

33.823.800
3.565.500

2,68%
0,49%

Thành viên HĐQT

Ông Nguyễn Ngọc
Quang

Thành viên HĐQT

Ông Tạ Tuấn Quang

Thành viên HĐQT

Ông Nguyễn Việt Thắng

25.004.047
1.973.280

4.828.629

1,98%
0,16%
0,38%

(Nguồn: www.hoaphat.com.vn)
1.3.4 Cơ cấu cổ đông

(Nguồn: hoaphat.com.vn)
Biểu đồ 1.2. Cơ cấu cổ đông của Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Bảng 1.3 Cơ cấu cổ đông Công ty Cổ phần Tập Đoàn Hòa Phát
Chỉ tiêu

Số cổ phiếu

Tỷ lệ %

Cá nhân trong nước

30.278.194

6,2

Tổ chức trong nước

11.293.296

2,31

Cá nhân nước ngoài

2.106.410

0,43

CĐ nội bộ

240.312.068

49,18

Tổ chức nước ngoài

204.653.207

41,88

Tổng cộng

488.643.175
100
(Nguồn: www.hoaphat.com.vn)

1.4 Phân tích ngành
1.4.1 Đặc điểm và vai trò của ngành thép
Ngành thép là một trong các ngành kinh tế cơ sở quan trọng nhất, là một trong
những ngành kinh tế thu hút một lượng vốn đầu tư lớn, vừa đóng vai trò tập hợp vốn,
kiến thức và công nghệ, và sau đó là nguồn của các sáng tạo trong công nghệ và quản
lý cho các ngành liên quan. Sản phẩm sắt thép là nguyên liệu đầu vào cơ bản của hầu

22

hết các ngành công nghiệp trọng điểm như ngành công nghiệp sản xuất xe hơi,
phương tiện giao thông vận tải, ngành đóng tàu, containers, ngành điện máy gia dụng,
ngành xây dựng.
Các điển hình thành công của các quốc gia phát triển trong thế kỷ 20 như thép
Nippon của Nhập Bản, thép Posco của Hàn Quốc, thép Hà Bắc của Trung Quốc… đều
xây dựng được các tổ hợp sản xuất thép quy mô lớn để phát triển kinh tế.
Nhóm các nước đã phát triển (châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc…) đang dần bước
sang giai đoạn bão hòa và còn ít dư địa tăng trưởng cũng như khả năng sinh lời do nhu
cầu xây dựng đã bắt đầu suy giảm, mức tiêu thụ thép/người đã ở mức rất cao. Xét về
khía cạnh chủng loại, thép dẹt sẽ là điểm nhấn cho sự phát triển ở nhóm các quốc gia
này vì nhu cầu cao về ôtô, tiêu dùng đồ hộp và chế tạo máy móc.
Nhóm các nước đang phát triển (Ấn Độ, Việt Nam…) đang trong giai đoạn tăng
trưởng mạnh. Tại các quốc gia này, nhìn chung mức tiêu thụ thép bình quân đầu người
vẫn còn rất thấp, thu nhập bình quân đầu người đang tăng dần và đáng chú ý là nhu
cầu xây dựng vẫn còn rất lớn sẽ giúp phát triển mạnh mảng thép dài. Đây sẽ là các
động lực chính thúc đẩy tăng trường của ngành thép toàn cầu cho đến năm 2020.
Trong một công trình nhà ở thì chi phí thép chiếm đến 15%. Theo dự đoán của
BMI, gía trị ngành xây dựng Việt Nam sẽ có mức tăng trưởng hằng năm khoảng 6%
đến năm 2021. Từ giữa năm 2014-2016 thị trường bất động sản có sự khởi sắc và hồi
phục mạnh mẽ, dẫn dến nhu cầu các vật liệu xây dựng đặc biệt là thép dự đoán sẽ tăng
cao (đến 10-12%/năm) trong 2-3 năm tới.
1.4.2 Các sản phẩm chính của ngành
Thép xây dựng: thép dây cuộn, thép thanh trợ lực, thép hình, thép tấm
Thép ống: Ống đen, Ống mạ
Thép cán nóng, thép cán nguội
Tôn mạ kim loại và sơn phủ màu: Mạ màu, Mạ kẽm, Hợp kim Al- Zn
1.4.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến ngành thép

1.4.3.1 Yếu tố kinh tế
Cơ sở hạ tầng giao thông kỹ thuật của Việt Nam còn yếu kém, việc trung
chuyển hàng hóa của doanh nghiệp tốn nhiều thời gian và chi phí;
Lạm phát tăng cao khiến giá các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp tăng, ảnh
hưởng đến hoạt động và lợi nhuận của doanh nghiệp.
23

Lạm phát tăng cao khiến Nhà nước phải thực thi chính sách tiền tệ thắt chặt
bằng cách tăng lãi suất huy động. Do đặc thù của ngành là cần lượng vốn vay lớn để
đầu tư tái sản xuất, lãi suất tiền vay cao gây nhiều áp lực cho doanh nghiệp ngành
Thép;
1.4.3.2 Yếu tố xã hội
Mức sống của người dân tăng cao, nhu cầu cho sản phẩm nội thất, điện lạnh,
nhu cầu sử dụng thép, sản phẩm dùng cho ngành xây dựng để đầu tư sản xuất và xây
dựng dân dụng, nhu cầu thuê đất xây dựng nhà máy xí nghiệp tăng. Qua đó thúc đẩy
sức tiêu thụ các sản phẩm của HPG;
Tác động đến môi trường của ngành thép là lớn nên việc nhập thép phế liệu
diễn ra khó khăn. Công ty không thể tận dụng được nguồn thép phế liệu nhập ngoại
giá rẻ để tái chế.

1.4.3.3 Yếu tố công nghệ
Áp dụng tự động hóa trong sản xuất kinh doanh giúp các công ty tiết kiệm được
chi phí nhân công, giảm thiểu hao hụt nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất và nâng
cao chất lượng sản phẩm;
Internet đã và đang đóng vai trò là kênh quảng bá sản phẩm đến người tiêu
dùng trong nước, là kênh cung cấp thông tin hiệu quả về các hoạt động sự kiện đến
nhà đầu tư, giúp nhà đầu tư an tâm hơn vào doanh nghiệp mình đã đầu tư.
Xu hướng chú trọng công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới ngày càng
được đẩy mạnh trong các ngành.

1.4.3.4 Yếu tố luật pháp
Ngành thép nhiều nước trên thế giới được Nhà nước bảo hộ, do thép được coi là
nguyên vật liệu quan trọng nhất trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng phát triển đất nước.
Việt Nam chưa xây dựng cơ chế chính sách bảo hộ ngành thép Việt, các doanh nghiệp
thép Việt khó có thể cạnh tranh được với doanh nghiệp nước ngoài do lịch sử phát
triển ngành thép nước ngoài phát triển lâu đời hơn, có trình độ kỹ thuật hiện đại.
1.4.4 Thị trường ngành thép ở Việt Nam
1.4.4.1 Triển vọng ngành
24

Phòng vệ thương mại đã đang và sẽ mang lại những màu sắc tươi sáng cho bức
tranh ngành thép nội địa và sẽ tạo ra một số chuyển biến về thị trường. Các thành viên
của Hiệp hội Thép (VSA) xuất khẩu hơn 1,3 triệu tấn thép, tăng mạnh 44,8% so với
cùng kỳ. Nhập khẩu thép trong 6 tháng đầu năm 2017 khoảng 7,5 triệu tấn, thấp hơn
so với cùng kỳ 5% nhưng lại tăng 22% về giá trị. Đối với các nhà sản xuất thép, lợi
nhuận đã cải thiện đáng kể trong ngắn hạn nhờ tác dụng của các chính sách tự vệ
thương mại lên giá bán thép. Chỉ trong 6 tháng đầu năm 2017, giá thép đã tăng 20%.
Năm 2017 dưới tác động của xu hướng phòng vệ thương mại, các doanh nghiệp cụ thể
là Tập Đoàn Hòa Phát và Tập Đoàn Hoa Sen với tốc độ tăng trưởng lần lượt là 36% và
26% sẽ là những công ty tiên phong trong việc tận dụng điều kiện thị trường. Các
doanh nghiệp này cũng là đầu não tạo nên xu hướng đầu tư vào chuỗi sản xuất theo
chiều sâu để tăng lợi nhuận và giảm thiểu tác động của giá nguyên liệu. Một xu hướng
khác để cải thiện tình hình sản xuất là đầu tư vào các loại máy móc hiện đại để sản
xuất thép chất lượng cao.

(Nguồn: hoaphat.com.vn)
Biểu đồ 1.3 Sản lượng thép của toàn ngành
Các nhà xuất khẩu sẽ tiếp tục khai thác những cơ hội mới, đồng thời cũng sẽ
đối mặt với những rủi ro từ xu hướng phòng vệ thương mại trên thị trường thế giới.

Các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với những vụ kiện CBPG bởi lượng
bán hàng tăng đột biến. Thép Việt Nam đang phải chịu thuế phòng vệ từ hầu hết các
nước trong khu vực ASEAN như Indonesia, Malaysia và Thái Lan. Tuy nhiên, các thị
trường lớn lại đang áp thuế CBPG lên thép Trung Quốc đặc biệt là các nước châu Mỹ
và Ấn Độ. Tóm lại, xu hướng này nhìn chung đang giúp các nhà sản xuất thép và tôn
mạ Việt Nam đa dạng hóa danh mục xuất khẩu và tiếp cận các thị trường tiềm năng.
Mặt bằng giá bán thép nội địa được kỳ vọng ổn định trong nửa năm còn lại
2017 nhờ tác dụng của các chính sách phòng vệ thương mại đang có hiệu lực. Điều
này sẽ tạo điều kiện cho kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp ngành thép như Tập
Đoàn Hòa Phát, Tập Đoàn Hoa Sen, Tập Đoàn Nam Kim. Ổn định được giá bán, các
doanh nghiệp sẽ phải giải quyết bài toán giá đầu vào bằng năng lựng dự báo và quản lý
hàng tồn kho. Do hầu hết các chính sách thương mại đều có tác dụng trong 3-4 năm,
25

Phân tích báo cáo tài chính CTCP Tập đoàn Hoà Phát

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về