Quản trị dự án chương 2

MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN

TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
NHÓM 5_ 03ĐH_QTTH4


Thành viên nhóm 5:

 Mai Nhật Quỳnh Như
 Phan Thị Cẩm Tiên
 Nguyễn Thị Phương Thảo
 Nguyễn Thị Đoan Trinh
 Phạm Thị Mỹ Thu
 Hoàng Hoàng Bảo
 Lê Thị Kim Cương


NỘI DUNG TÌM HIỂU:
I. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

1.

Khái niệm

2.

Đặc điểm của dự án

3.

Các giai đoạn phát triển của dự án

4.

Các bên liên quan của dự án

II. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN

5.

Khái niệm

6.

Mục tiêu của quản trị dự án

7.

Quá trình của quản trị dự án qua 5 giai đoạn

8.

Nội dung của quản trị dự án


I. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
1. Khái niệm:

n
Cô

i ệc
V
g

Nguồn lực

Thời gian

MỤC ĐÍCH
Hiệu quả :lợi ích
(tối đa)

Lợi nhuận cho chủ đầu tư

Lợi nhuận cho xã hội


I. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
2. Đặc điểm của dự án:

Tính phụ thuộc
và xung đột

Vòng đời

Rủi ro

ĐẶC
ĐIỂM

Mục đích

Duy nhất


I. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
3. Các giai đoạn phát triển của dự án

THỜI KỲ CHUẨN BỊ

THỜI KỲ THỰC HIỆN

 Nghiên cứu cơ hội đầu tư

 Giai đoạn xây dựng cơ bản

 Nghiên cứu tiền khả thi

 Thực hiện dự án
 Giai đoạn đưa dự án vào hoạt động
 Giai đoạn đánh giá dự án sau hoạt động
Giai đoạn thanh lý dự án

KẾT THÚC


I. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
4. Các bên liên quan đến dự án:

Nghiên cứu dự án Vincom


Tập đoàn Vincom đầu tư cụm công trình TTTM: 300 triệu USD, thời hạn 2,5 năm < 5 năm
Dự án “4 nhất”: vị trí đắc địa nhất ,trung tâm thương mại lớn nhất, hầm để xe lớn nhất, khách sạn 5 sao có nhiều phòng

nhất TP HCM.
Khu A : ô phố Eden (8800m2) , 8 tầng nổi (Nguyễn Huệ), 12 tầng nổi Đồng Khởi, 7 tầng hầm
Khu phố B: ô phố sở GD & ĐT Tphcm (8330m2)
-B1 Vườn hoa CL :7 tầng hầm (3 Gara + 4 TTTM )
-B2 :7 tầng hầm 28 tầng nổi
-Khuôn viên sở GD & ĐT : cao ốc vp làm việc của Sở

Theo bạn, dự án có tác động như thế nào đến thành phố, người dân và công ty?


II. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
1. Khái niệm:
Thời gian
đúng thời hạn

Nguồn
Nguồn lực
lực
đúng
đúng nguồn
nguồn lực
lực được
được phân
phân bổ

bổ

Kết quả
đại mục tiêu chất lượng, kết quả


II. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
2.Mục tiêu của quản trị dự án:
Dự
án
có
là

mh

ài l

khô

Chi phí

Các sp, dv do dự án cung cấp có phù
hợp với nhu cầu thị trường và thị hiếu
khách hàng hay không?

Chất lượng

Bên trong

Thời gian

Bên ngoài

òng

ng?

khá

ch
h

àng

ha y


II. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
3. Quá trình quản trị dự án qua 5 giai đoạn:

KHỞI XƯỚNG

LẬP KẾ HOẠCH

ĐIỀU PHỐI THỰC HIỆN

GIÁM SÁT

KẾT THÚC

 Thiết lập mục tiêu

 Bố trí tiến độ thời gian

 Phân tích công việc và tiến độ

 Phân bố nguồn lực

 Dự tính nguồn lực

 Phối hợp các hoạt động

 So sánh với các mục tiêu

 Xây dựng kế hoạch (thời gian,

 Khuyến khích, động viên

 Giải quyết các vấn đề

nhân sự, ngân sách)



Giám sát tiến độ và đo

lường kết quả

 Quản lý tiến độ, chất lượng, ngân sách, rủi  Thông tin và báo cáo
ro

II. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
4. Nội dung quản trị dự án:

Nhà nước

Chính sách, cơ chế, pháp luật quy định

DỰ ÁN ĐẦU TƯ

Nhà quản trị

Giai đoạn dự án, lĩnh vực dự án


II. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN
4. Nội dung quản trị dự án:
Việc quản trị dự án sẽ tiến hành trên 9 nội dung:

LẬP KẾ HOẠCH TỔNG QUAN

QUẢN TRỊ PHẠM VI

QUẢN TRỊ THỜI GIAN

QUẢN TRỊ CHI PHÍ

QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

QUẢN TRỊ THÔNG TIN

QUẢN TRỊ RỦI RO

QT HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG



Hướng dẫn trả lời:


Đây là một dự án trung hạn

Đối với người dân nơi đó, người dân toàn thành phố: do dự án có vị trí tại trung tâm nên vấn đề đặt ra là:





Giá trị đền bù thỏa đáng chưa?
Giải quyết nơi ở mới cho người dân chưa?
Người dân hưởng được lợi ích gì từ dự án trên?

Đối với công nhân, nhân viên dự án trong công ty.




Vấn đề giải quyết việc làm cho lao động trong 2,5 năm, vậy sau đó thì sao?
Nếu dự án dừng giữa chừng thì sẽ như thế nào?