Quản trị dự án chương 6

08/16/13
1
Chương 6
CÁC TIẾN TRÌNH
HOẠCH ĐỊNH KHÁC
2
08/16/13
Nội dung

Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định truyền thông

Hoạch định mua sắm

Bản kế hoạch DA
3
08/16/13
Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định tổ chức

Các giao diện của dự án

Xây dựng tài liệu phân
công trách nhiệm và vai
trò

Xây dựng sơ đồ tổ chức

Xây dựng kế hoạch định

biên

Thu nhận nhân viên

Phỏng vấn các thành
viên nhóm tiềm năng

Thương lượng với các
nhà quản trị chức
năng
4
08/16/13
Hoạch định truyền thông

Chiến lược truyền thông

Truyền thông với các thành viên nhóm DA

Thu hút các nhóm hữu quan
5
08/16/13
Hoạch định truyền thông

Chiến lược truyền thông
Đối tượng
(Ai cần thông
tin này)
Mục tiêu
(Chúng ta muốn truyền thông những gì)
Phương tiện

(Truyền thông như thế nào)
Trách nhiệm thực hiện
(Ai chịu trách nhiệm xây dựng
và truyền thông điệp)
Thời điểm/Tần suất
(Khi nào sẽ hoàn tất)
Nhóm dự án Các mối quan hệ trong các lĩnh vực chức
năng
Tình trạng thựchiện các kết quả dự án
Các vấn đề gắn với các mốc sự kiện
Các rủi ro
Tiến độ của dự án
Hồ sơ các vấn đề phát sinh
Các cuộc họp nhóm
Các phiếu kiểm tra
Nhà quản trị dự án Hằng tuần
Người bảo
trợ DA
Tóm tắt về tiến triển
Thay đổi các công việc quan trọng
Các vấn đề
Các rủi ro
Các thông số tài chính
Báo cáo dự án
Bản tóm tắt tiến độ
Hồ sơ các vấn đề phát sinh
Danh sách các vấn đề đệ trình cấp cao hơn giải
quyết
Đánh giá dự án (Project Review)
Tóm tắt ngân sách

Nhà quản trị dự án
FM
FM bộ phận tài chính
Hàng tuần
Hàng tháng
FM
Tóm tắt tiến triển
Các rủi ro chức năng
Các vấn đề thuộc lĩnh vực chức năng
Thông số tài chính của bộ phận chức năng
Thực trạng liên quan đến bộ phận chức năng
Báo cáo dự án
Đánh giá của nhóm hữu quan
FM
PM
Người bảo trợ
Hàng tuần
Hàng tuần
Hàng tháng
Các nhà quản
trị cấp cao
Tiến triển các mốc sự kiện
Rủi ro liên quan nhiều chức năng
Thông số tài chính
Báo cáo khởi sự (launch status)
Báo cáo đánh giá của nhà quản trị cấp cao
Cập nhật qua hộp thư thoại (Voicemail Updates)
Người bảo trợ dự án
Nhà quản trị dự án
Hàng tháng/hàng quý

Hàng tuần/khi cần thiết