Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.12 MB, 4 trang )
Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài
Hiện nay, những lợi thế trong cạnh tranh của các công ty chính là có nguồn nhân lực giỏi, có tư duy, năng
động, sáng tạo.
Thu hút người tài chính là mục tiêu hàng đầu mà các doanh nghiệp đặt ra, ở đó công tác quản trị nguồn nhân lực
luôn được chú trọng. Nhưng khi đã tuyển dụng được người tài rồi thì sao, liệu các doanh nghiệp có yên tâm rồi và
không có hành động gì nữa? Thật ra không phải như thế nếu sau khi tuyển dụng được nhân tài rồi mà doanh nghiệp
không có phương pháp giữ được họ thì cũng không có ý nghĩa gì.
Dưới đây là những chiến lược giúp các công ty có thể thu hút và giữ chân được người tài cho mình.
1. Xem việc thu hút nhân tài là một cách marketing
Quy trình tuyển dụng có thể là một cách marketing nếu được thực hiện hợp lý. Khi tiến hành đăng tin tuyển dụng
phải nêu thật chi tiết về văn hóa của công ty, chế độ đãi ngộ của công ty.
2. Tạo ra văn hóa công ty mạnh giúp giữ chân người tài
Để thu hút được người tài đến với công ty thì bạn hãy tận dụng chính những nhân tài giỏi của công ty bạn.
Những người giỏi luôn bị những nhà lãnh đạo giỏi thu hút. Vì thế bạn phải xây dựng được đội ngũ nhân viên giỏi cho
công ty.
Ứng viên giỏi có thể sẽ chú ý đến thương hiệu của công ty, nhưng trên hết họ sẽ bị những người tài giỏi hấp dẫn vì
chính những người này sẽ cùng làm việc với họ sau này.
3. Nói về những lợi thế của công ty
Bạn phải nêu ra được những lý do tại sao ứng viên nên chọn công ty bạn mà không chọn công ty khác để làm việc.
Có thể công ty bạn có môi trường làm việc tốt, cơ hội thăng tiến, học tập bồi dưỡng nghiệp vụ, nhân viên có tinh thần
hợp tác, đoàn kết, thân thiện.
4. Cơ hội để ứng viên có thể phát triển bản thân
Việc quan trọng là làm cho nhân viên cảm thấy vui vẻ. Nếu nhân viên có mong muốn nhận được sự đánh giá về khả
năng làm việc của họ với nhiệm vụ được giao, nhân viên giỏi muốn được công nhận, muốn được trải nghiệm những