Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần vạn xuân ( vivaxan)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (354.25 KB, 63 trang )
MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN..........................................................................................i
MỤC LỤC.....................................................................................................ii
DANH MỤC VIẾT TẮT.............................................................................iv
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU.............................................................v
LỜI MỞ ĐẦU...............................................................................................1
DANH MỤC BẢNG BIÊU...........................................................................2
DANH MỤC SƠ ĐỒ....................................................................................2
DANH MỤC BIỂU ĐỒ................................................................................2
CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN XUÂN.......3
1.1 Thông tin chung về công ty..................................................................3
1.1.1 Giới thiệu chung về công ty..............................................................3
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển.....................................................3
1.1.3 Đặc điểm hoạt động..........................................................................4
1.2 Tổ chức bộ máy của công ty................................................................4
1.2.1 Chức năng nhiêm vụ của công ty......................................................4
1.2.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức.........................................................................5
1.2.3 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận..........................6
1.2.4 Hệ thống vi trí việc làm/ chức danh công việc..................................9
1.2.5 Cơ chế hoạt động.............................................................................11
1.3 Nguồn nhân lực của tổ chức...............................................................12
CHƯƠNG 2 : TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC............................................................................16
2.1. Tổ chức bộ máy chuyên trách...........................................................16
2.1.1. Tên gọi của bộ máy chuyên trách..................................................16
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy chuyên trách............................16
2.1.3. Công việc chuyên trách nhân sự....................................................18
2.1.4. Mối quan hệ công việc trong bộ máy chuyên trách.......................19
2.2. Tổ chức nhân sự trong bộ máy chuyên trách....................................20
2.2.1. Thông tin năng lực đội ngũ chuyên trách.......................................20
2.2.2. Bố trí công việc và phân công công việc cụ thể trong bộ máy
chuyên trách.............................................................................................22
1
CHƯƠNG 3 : NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN XUÂN ( VIVAXAN )...........................25
3.1. Quan điểm, chủ trương, chính sách quản trị nhân lực tại công ty Cổ
Phần Vạn Xuân........................................................................................25
3.1.1. Quan điểm, chủ trương...................................................................25
3.1.2. Chính sách quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Vạn Xuân.......25
3.2. Tổ chức, triển khai các hoạt động quản trị nhân lực.........................26
CHƯƠNG 4 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN XUÂN ( VIVAXAN )...........................30
4.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng...............................................30
4.1.1. Một số khái niệm liên quan............................................................30
4.1.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân lực......................................30
4.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực..............32
4.1.4. Nội dung của công tác tuyển dụng nhân lực..................................35
4.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Vạn
Xuân ( Vivaxan).......................................................................................41
4.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
cổ phần Vạn Xuân....................................................................................41
4.2.2. Thực trạng thực hiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ
phần Vạn Xuân.........................................................................................43
4.2.3. Một số nhận xét về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ
phần Vạn Xuân.........................................................................................52
4.2.4. Một số khuyến nghị về công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần
Vạn Xuân.................................................................................................55
KẾT LUẬN.................................................................................................57
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO....................................................58
2
DANH MỤC VIẾT TẮT
NNL
BHXH
BGĐ
LĐXK
TDNL
QTNL
HĐLĐ
XKLĐ
Nguồn nhân lực
Bảo hiểm xã hội
Ban giám đốc
Lao động xuất khẩu
Tuyển dụng nhân lực
Quản trị nhân lực
Hợp đồng lao động
Xuất khẩu lao động
3
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty cổ phần Vạn Xuân........................5
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy chuyên trách nhân sự.........................................17
Sơ đồ 4.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực..................................................36
Sơ đồ 4.2 Quy trình tuyển dụng tại công ty cổ phần Vạn Xuân.................43
Biểu đồ 4.1. tỷ lệ nguồn ứng viên tiếp nhận được thông tin tuyển dụng
của công ty....................................................................................45
Biểu đồ 4.2. Kết quả ứng viên được nhận vào làm nhân viên chính
thức sau 2 tháng thử viêc..............................................................51
Bảng 1.1. Hệ thống chức danh công việc tại công ty cổ phần Vạn
Xuân................................................................................................9
Bảng 1.2. Số liệu về cơ cấu lao động tại công ty cổ phần Vạn Xuân
giai đoạn 2014 – 2016..................................................................13
Bảng 2.1 Thông tin năng lực đội ngũ chuyên trách công tác nhân sự
tại công ty cổ phần Vạn Xuân.......................................................20
Bảng 3.1 Kết quả tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Vạn Xuân
giai đoạn 2014 – 2016..................................................................27
Bảng 4.1 Một số câu hỏi thường dùng trong phỏng vấn tại công ty cổ
phần Vạn Xuân.............................................................................49
4
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam là môt nước có nền kinh tế đang phát triển, đang bước vào
thời kì hội nhập kinh tế quốc tế do đó đặt ra rất nhiều cơ hội và thách thức
cho các doanh nghiệp hiện nay không chỉ yêu cầu phải phát huy mạnh mẽ
các thế lực và tiềm lực để tồn tại và phát triển mà còn loại bỏ các đối thủ
cạnh tranh và mang đến thành công cho mình.
Thành công của một tổ chức, doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều
yếu tố như nguồn tài chính, các định hướng chính sách phát triển của danh
nghiệp … Tuy nhiên yếu tố quan trọng nhất quyết định tất cả là nguồn nhân
lực của tổ chức doanh nghiệp. Nguồn nhân lực của doanh nghiệp chính là
con người đang làm việc cống hiến cho doanh nghiệp đó bao gồm cả thể
lực và trí lực. Nếu một doanh nghiệp có nguồn tài chính mạnh mẽ nhưng
nguồn nhân lực hạn chế, yếu kém thì doanh nghiệp đó cũng chỉ lãng phí
nguồn tài chính đó vì không được tính toán sử dụng hiệu quả nhất mang lại
thành công cho doanh nghiệp do đó yếu tố con người cần được nhấn mạnh.
Để có được nguồn nhân lực hiệu quả, đảm bảo chất lượng thì công tác
tuyển dụng nhân lực của mỗi tổ chức rất quan trọng. Công tác tuyển dụng
nhân lực giúp cho các doanh nghiệp có cơ hội tìm kiếm, chọn lựa được những
người lao động tài giỏi, có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm phù hợp với
các vị trí công việc của doanh nghiệp mình qua đó giúp công việc được hoàn
thiện với hiệu suất cao, cắt giảm được thời gian và chi phí không cần thiết do
phải đào tạo mới, đào tạo lại cho người lao động.
Công ty Cổ phần Vạn Xuân ( vivaxan ) là công ty hoạt động trong
lĩnh vực xuất khẩu lao động, đào tạo và giáo dục … do đó công tác tuyển
dụng nhân lực cũng được Ban lãnh đạo và công ty quan tâm chú trọng.
Nhận thấy sự quan trọng của vấn đề em đã chọn đề tài “ Thực trạng
công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Vạn Xuân ( vivaxan)”
để bổ sung kiến thức của mình về công tác tuyển dụng nhân lực cũng như
để tìm hiểu kỹ hơn về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần
Vạn Xuân (vivaxan).
Kết cấu đề tài bao gồm :
Chương 1 : Tổng quan về công ty cổ phần Vạn Xuân ( vivaxan )
Chương 2 : Tổ chức bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực
tại công ty cổ phần Vạn Xuân (vivaxan)
Chương 3 : Nội dung của quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần
Vạn Xuân (vivaxan)
Chương 4 : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần
Vạn Xuân (vivaxan)
DANH MỤC BẢNG BIÊU
Bảng 1.1 Hệ thống vị trí việc làm/ chức danh công việc tại công ty cổ phần
Vạn Xuân
Bảng 1.2 Số liệu về cơ cấu lao động tại công ty cổ phần Vạn Xuân giai
đoạn 2014 – 2016
Bảng 2.1 Thông tin năng lực đội ngũ chuyên trách công tác quản trị nhân
lực tại công ty cổ phần Vạn Xuân
Bảng 3.1 Kết quả tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Vạn Xuân giai
đoạn 2014 – 2016
Bảng 4.1 Một số câu hỏi thường dùng trong phỏng vấn tại công ty cổ phần
Vạn Xuân.
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty cổ phần Vạn Xuân
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ phận chuyên trách nhân sự công ty cổ phần
Vạn Xuân
Sơ đồ 4.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực
Sơ đồ 4.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Vạn Xuân
DANH MỤC BIỂU ĐỒ
Biểu đồ 4.1 Tỷ lệ nguồn ứng viên tiếp nhận được thông tin tuyển dụng
Biểu đồ 4.2 Kết quả sau thời gian thử việc của ứng viên
CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẠN XUÂN
(VIVAXAN)
1.1 Thông tin chung về công ty
1.1.1 Giới thiệu chung về công ty
Công ty cổ phần Vạn Xuân là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực
xuất khẩu lao động tại Hà Nội. Là doanh nghiệp mới thành lập năm 2012
đến nay công ty ngày đẩy mạnh phát triển mở rộng thêm chi nhánh và các
lĩnh vực hoạt động về thương mai, dịch vụ để đáp ứng được nhu cầu của
khách hàng.
- Tên công ty : Công ty cổ phần Vạn Xuân
- Tên viết tắt : Vivaxan
- Ngày thành lập : 14/6/2012
- Giấy phép kinh doanh số : 3000410019 do Sở kế hoạch và Đầu Hà
Nội cấp
- Địa chỉ : Số 15, Tổ 6, Phú Mỹ, p.Mỹ Đình 2, Quận Nam Từ Liêm,
Hà Nội
- Số điện thoại : 04 3795 7941
- Fax
: 04 3795 7942
:
- Webside
: vivaxan.vn
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ Phần Vạn Xuân được thành lập ngày 14 tháng 6 năm
2012, công ty hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động làm việc tại
nước ngoài, đây là hoạt động kinh doanh truyền thống gắn bó với sự ra đời
của công ty và ngày càng khẳng định vị thế của công ty.
Trải qua 5 trình phát triển công ty Cổ Phần Vạn Xuân đã nỗ lực
không ngừng để tạo ra thương hiệu của riêng mình và trở thành một địa chỉ
uy tín trên thị trường cung ứng nhân lực trong và ngoài nước. Hơn nữa,
Công ty còn không ngừng mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng sản phẩm
dịch vụ để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
Với phương châm “Nỗ lực,Uy tín,Hài lòng,Phát triển nguồn nhân
lực, Phúc lợi xã hội” Vạn Xuân luôn xác định phải tạo ra nguồn nhân lực
có chất lượng tốt nhất để làm hài lòng cả những khách hàng khó tính nhất
trong các lĩnh vực: Xuất khẩu lao động; Du học; Đào tạo nghề…
Bằng sự cố gắng và nỗ lực đó hiện nay công ty Cổ Phần Vạn Xuân
đã mở thêm chi nhánh tại Số nhà 25, Lô 7, Đền lừ, Đường Hoàng Văn Thụ,
Quận Hoàng Mai, Hà Nội và mở rộng thêm các ngành nghề kinh doanh
như : Đào tạo giáo dục, Dịch vụ thương mại…
Công ty cổ phần Vạn Xuân đã đưa tên tuổi và thương hiệu vững chắc
trong lĩnh vực giới thiệu việc làm trong và ngoài nước đặc biệt là xuất khẩu
lao động ngoài nước như các nước phát triển : Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài
Loan…. Tạo dựng lòng tin không những cho người lao động tham gia đi
làm việc tại nước ngoài mà còn cả các thị trường lao động trong và ngoài
nước với nguồn nhân lực đảm bảo về chất lượng, đạo đức là điểm đến tin
cậy, lý tưởng cho các cá nhân có nhu cầu, nguyện vọng được du học tại các
nước phát triển nâng cao trình độ và mong muốn tạo ra việc làm ổn định.
Với phương châm hoạt động và triết lý kinh doanh riêng, công ty cổ phần
Vạn Xuân ngày càng xây dựng uy tín của mình với các đối tác, doanh
nghiệp và người lao động trong ngành nghề kinh doanh để công ty ngày
một lớn mạnh hơn.
1.1.3 Đặc điểm hoạt động
- Đào tạo và giáo dục ( Đào tạo nghề, đào tạo tiếng Nhật, tiếng trung,
tiếng Anh…)
- Cung ứng và quản lý nguồn lao động đi làm việc ở nước ngoài. Tư
vấn du học ( Nhật Bản, Hàn quốc, Đài Loan…)
- Giới thiệu việc làm trong nước
- Tư vấn đầu tư ( Bất động sản, quyền sử dụng đất)
- Dịch vụ thương mại
1.2 Tổ chức bộ máy của công ty
1.2.1 Chức năng nhiêm vụ của công ty
- Công ty cổ phần Vạn Xuân là công ty cung ứng nguồn lao động đi
xuất khẩu đến các nước phát triển như : Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan,
Trung Đông...
Đối tượng lao động công ty cung ứng rất đa dạng gồm cả nam và nữ
nằm trong độ tuổi từ 18 đến 35 tuổi. Công ty trực tiếp tìm kiếm nguồn
khách hàng tại các thị trường nước ngoài theo các đơn hàng và liên hệ tư
vấn NLĐ có nhu cầu đi làm việc với các đơn hàng có sẵn. Đơn hàng công
ty tiếp nhận gồm nhiều mảng nghề khác nhau như : Nội thất, cơ khí, xây
dựng, may mặc... NLĐ tùy thuộc vào những đơn hàng đó để chọn lựa và thi
tuyển.
- Công ty cổ phần Vạn Xuân còn là cầu nối giữa NLĐ và người sử
dụng lao động trong nước. Công ty tiếp nhận những đối tượng lao động có
nhu cầu tìm kiếm việc làm và giới thiệu họ đến những tổ chức, cá nhân cần
lao động với những ngành nghề tương ứng với thỏa thuận của NLĐ.
- Định hướng nghề nghiệp, đào tạo nghề và đào tạo ngoại ngữ cho
những khách hàng có nhu cầu và những người lao động tham gia xuất khẩu.
- Cập nhật thông tin mới nhất về thị trường bất động sản để tư vấn,
phục vụ khách hàng.
Gắn chặt với phương châm hoạt động : Nỗ lực, uy tín, hài lòng, phát
triển NNL và phúc lợi xã hội công ty cổ phần Vạn Xuân luôn cố gắng
không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động, chất lượng dịch vụ và NNL để
đáp ứng được các yêu cầu của khách hàng và đáp ứng các tiêu chí tuyển
dụng khắt khe của các đối tác xuất khẩu lao động trong và ngoài nước.
1.2.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty cổ phần Vạn Xuân
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
BAN KIỂM SOÁT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM
ĐỐC
Phòng nghiệp vụ
Phòng tài chính kế
toán
Trung tâm đào tạo
nhân lực
Phòng thị trường
Phòng hành chính
nhân sự
Trung tâm đào tạo
XKLĐ
Trung tâm phát
triển nhân lực Nhật
Bản
Các văn phòng đại
diện nước ngoài
Nguồn : Phòng Hành chính – Nhân sự
1.2.3 Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận
Phòng nghiệp vụ :
- Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động liên hệ với đối tác nước ngoài :
Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Đông
- Quản lý phòng và thực hiện phân công nhiệm vụ, kiểm soát các
hoạt động của nhân viên trong phòng.
- Tham mưu đề xuất xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh dài
hạn, trung hạn và ngắn hạn với ban lãnh đạo công ty.
- Phối hợp, tương tác cùng các phòng ban có liên để triển khai thực
hiện các đơn hàng của công ty.
- Nghiên cứu và phát triển thị trường, hỗ trợ công ty trong việc tìm
kiếm đối tác .
- Điều hành hoạt động của phòng và báo cáo kết quả hoạt động của
phòng với BGĐ công ty.
- Tìm kiếm và tư vấn nguồn lao động có nhu cầu đi làm việc ở các
nước : Đài Loan, Hàn Quốc, Trung Đông.
- Tiếp nhận làm hồ sơ, thủ tục cho lao động xuất khẩu.
- Thực hiện các công việc khác theo phân công của BGĐ công ty.
Phòng thị trường :
- Điều tra và xây dựng các chính sách phát triển thị trường cung ứng
lao động, việc làm ở trong và ngoài nước.
+ Theo dõi, đánh giá kế hoạch kinh doanh thương mại, dịch vụ và
cung ứng lao động của Công ty, tham mưu xây dựng các mục tiêu phát
triển nhân lực, mở rộng thị trường của Công ty.
+ Nghiên cứu và đưa ra các đề xuất mở rộng thị trường giới thiệu việc
làm, xuất khẩu lao động đến các nước phát triển có nhu cầu về nhân lực.
- Nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả chất lượng
công việc và nguồn nhân lực xuất khẩu phục vụ tốt nhu cầu của các nước
đối tác. Đẩy mạnh việc phát triển của các ngành nghề khác trong công ty,
tập trung vào đào tạo giáo dục và đào tạo nghề.
- Tiếp nhận và xử lý thông tin phản hồi từ khách hàng đảm bảo chính
xác và theo đúng quy trình của Công ty. Thiết lập kế hoạch kiểm tra cải
thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.
- Xây dựng kế hoạch truyền thông, tuyên truyền trên phạm vị rộng để
giới thiệu về công tác hoạt động đặc biệt là xuất khẩu lao động của công ty.
- Phối hợp cùng bộ phận nhân sự lập kế hoạch xây dựng đội ngũ cán
bộ, nhân viên có trình độ quản lý và tiếp thị tốt, có năng lực và xây dựng
được mối quan hệ thân thiết với khách hàng.
Trung tâm phát triển nhân lực Nhật Bản :
- Tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch đã được BGĐ công ty phê duyệt.
- Tìm kiếm đối tác hợp tác cung ứng lao động, tìm kiếm nguồn lao
động theo các đơn hàng cung cấp lao động đi làm việc tại Nhật Bản.
- Tuyển dụng lao động đi làm việc có thời hạn tại Nhật Bản.
- Tuyên truyền, phổ biến các chủ trương, chính sách, quy định có liên
quan về người lao động Việt Nam đi làm việc tại Nhật Bản.
- Tổ chức đào tạo ngoại ngữ, giáo dục định hướng, kỹ năng làm việc
cho lao động trước khi đi làm việc tại Nhật Bản; Đảm bảo chất lượng của
lao động được đào tạo theo chương trình và quy định của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội và Cục Quản lý Lao động Ngoài nước.
- Thực hiện các thủ tục và nghiệp vụ để đưa lao động đi làm việc tại
Nhật Bản theo đúng quy định của pháp luật.
Phòng Hành chính – Nhân sự :
Chức năng Hành chính:
- Tham mưu, xây dựng các chính sách, văn bản liên quan đến hoạt
động của Công ty.
- Xây dựng quy tiến trình làm việc chung cho từng phòng trong công ty.
- Quản lý và cấp phát đồng phục cho nhân viên xuất khẩu lao động.
- Đảm nhận công tác liên quan đến mua sắm trang thiết bị văn
phòng, văn phòng phẩm…
- Quản lý và cấp phát văn phòng phẩm cho các phòng ban.
- Thực hiện công tác hành chính với các cơ quan chức năng.
- Tiếp đón khách đến thăm hoặc liên hệ công tác với công ty.
- Quản lý, lưu trữ hồ sơ toàn thể nhân viên trong văn phòng công ty.
- Lưu trữ các văn bản có liên quan đến hoạt động của Công ty.
- Quản lý con dấu của công ty.
- Kiểm soát chế độ sử dụng điện thoại của văn phòng.
- Kiểm kê và quản lý trang thiết bị tại văn phòng công ty.
- Kiểm kê tài sản hàng năm và báo cáo lên BGĐ công ty.
- Tiếp nhận, gửi và kiểm soát công văn đi và đến.
- Chuẩn trang thiết bị, trang trí phòng họp phục vụ cho các buổi hội
thảo, khai giảng, bế giảng, họp khen thưởng kỷ luật…
- Quản lý, bảo trì sửa chữa trang thiết bị trong văn phòng công ty.
- Tổng hợp các bản báo cáo cuối năm từ các phòng ban sau đó tổng
kết thành bản báo cáo kết quả kinh doanh của công ty trong năm.
- Tham mưu cho BGĐ xây dựng kế hoạch và chiến lược cho năm
tiếp theo.
Phòng tài chính kế toán :
- Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm phù hợp với kế hoạch hoạt
của công ty.
- Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch tài chính đã được duyệt và đề
xuất biện pháp điều chỉnh phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của
công ty tại các thời điểm.
- Tổ chức công tác hạch toán kế toán, công tác thống kê và bộ máy
kế toán thống kê theo Luật Kế toán, chuẩn mực kế toán, các quy định hiện
hành của pháp luật và phù hợp với mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh
của công ty.
- Xây dựng và trình duyệt phương án về thay đổi cơ cấu vốn, tài sản,
điều hoà vốn trong toàn Tổng công ty tương ứng với nhiệm vụ sản xuất
kinh doanh;
- Xây dựng kế hoạch huy động vốn dài hạn, trung hạn, kế hoạch tín
dụng vốn lưu động dưới các hình thức được pháp luật cho phép để huy
động vốn phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh;
- Quản lý tài sản, nguồn vốn và các nguồn lực tài chính của công ty,
tổ chức kiểm kê định kỳ, phản ánh chính xác, kịp thời tình trạng tài sản và
đề xuất các giải pháp xử lý, sử dụng tài sản, nguồn vốn có hiệu quả.
Trung tâm đào tạo ngoại ngữ
- Đào tạo bồi dưỡng về ngoại ngữ cho những lao động tham gia xuất
khẩu theo đúng chương trình, đảm bảo mỗi lao động đi xuất khẩu có thể an
tâm làm việc vì được xóa bỏ rào cản về ngôn ngữ.
- Cung ứng các chương trình đào tạo ngoại ngữ : Tiếng Anh, tiếng
Nhật, tiếng Trung… cho các cá nhân, tổ chức có nhu cầu tìm hiểu và học
hỏi đáp ứng cho nhu cầu công việc, học tập.
Trung tâm đào tạo nghề
- Đào tạo , cung cấp các kiến thức, kỹ năng nghề nghiệp để người lao
động khi tham gia tiếp nhận công việc có thể hoàn thành được công việc
theo đúng yêu cầu của nhà tuyển dụng. Nâng cao chất lượng NNL trung
tâm cung ứng và đảm bảo khả năng cạnh tranh của công ty với các đối thủ
cạnh tranh trong lĩnh vực cung ứng, giới thiệu việc làm.
Trung tâm đào tạo xuất khẩu lao động
- Bồi dưỡng các kiến thức, kỹ năng cơ bản, kỹ năng nghề nghiệp và
rèn luyện về đạo đức cần thiết cho lao động tham gia xuất khẩu theo đúng
với yêu cầu của các nước tiếp nhận LĐXK.
- Đào tạo nghề cho LĐXK theo đúng đơn hàng được chọn, đảm bảo
mỗi lao đông tham gia xuất khẩu hoàn thành tốt công việc đảm nhận.
1.2.4 Hệ thống vi trí việc làm/ chức danh công việc
Tại Công ty Cổ phần Vạn Xuân hệ thống vị trí việc làm được quy
định như sau:
Bảng 1.1. Hệ thống chức danh công việc tại công ty cổ phần Vạn Xuân
Phòng, ban
Chức danh công việc
Chủ tịch ĐHQT
Ban Giám đốc
Tổng Giám Đốc
Phó Tổng Giám Đốc
Phòng nghiệp vụ
Trưởng Phòng
Phòng thị trường
NV phát triển thị trường Đài Loan
Phòng tài - chính kế toán
NV phát triển thị trường Hàn Quốc
Phòng Hành chính - Nhân sự
NV phát triển thị trường Trung Đông
NV kinh doanh
NV Marketing
Nhân viên thị trường
Kế toán trưởng
Kế toán nội bộ
Kế toán thuế
Kế toán tiền lương
NV hành chính
NV tuyển dụng
NV đào tạo
NV KPI
NV tiền lương, BHXH
NV văn thư
NV lễ tân
Trung tâm phát triển nhân lực
Nhật Bản
Trung tâm đào tạo ngoại ngữ
Trung tâm đào tạo nghề
Trung tâm đào tạo xuất khẩu lao
đông
Quản lý
Thư ký
Phiên dịch
Tư vấn tuyển sinh
Giảng viên
Telesale
NV tạp vụ
Bảo vệ
Nguồn : Phòng hành chính – nhân sự
Chủ tịch hội đồng quản trị: Là người đứng đầu công ty và chịu trách
nhiệm về pháp lý về hoạt động của công ty với nhà nước.
Chủ tịch hội đồng quản trị có quyền xây dựng và quyết định các
chính sách liên quan đến hoạt động và sự phát triển của công ty, định
hướng phát triển cho công ty. Chỉ đạo BGĐ phân bổ, quản lý và vận hành
các hoạt động trong toàn công ty
Tổng giám đốc: Là người trực tiếp điều hành và quản lý các hoạt
động của công ty, tiếp nhận chỉ đạo của chủ tịch hội đồng quản trị đưa ra
các phương hướng, định hướng phát triển của công ty.
Quyền hạn: Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về các hoạt
động của công ty. Giám sát và điều hành công việc của các trưởng phòng,
trung tâm của công ty. Ra quyết định về các chính sách trong nội bộ công
ty.
Yêu cầu đối với Tổng giám đốc: Có đủ năng lực hành vi dân sự và
được phép quản lý công ty theo quy định của pháp luật. Có năng lực lãnh
đạo, điều hành và kiến thức bao quát về hoạt động của công ty.
Phó tổng giám đố: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc và Hội đồng
quản trị về hoạt động của các phòng ban, trung tâm đảm nhận. Hỗ trợ tổng
giám đốc ra quyết định về hoạt động, chính sách trong nội bộ công ty.
Quyền hạn: Quản lý, điều hành hoạt động của các phòng ban, trung
tâm đảm nhận.
Yêu cầu: Có năng lực lãnh đạo và kiến thức bao quát về hoạt động
của công ty.
Trưởng phòng là người chịu toàn bộ trách nhiệm về hoạt động của bộ
phận mình phụ trách.
Quyền hạn: Ra quyết định, quản lý và báo cáo lên BGĐ về kết quả
và hoạt động của phòng.
Yêu cầu: Có trình độ chuyên môn sâu về mảng quản lý, có khả năng
lãnh đạo, điều hành và phân bổ công việc.
Quản lý : Là người đứng đầu điều hành hoạt động của trung tâm.
Quyền hạn : Điều hành hoạt động của trung tâm theo kế hoạch BGĐ
đưa ra. Chịu trách nhiệm và báo cáo kết quả hoạt động của trung tâm.
Yêu cầu: Có trình độ chuyên môn sâu về hoạt động của trung tâm, có
khả năng lãnh đạo, điều hành và phân bổ công việc tại trung tâm.
- Nhân viên: Là những người trực tiếp đảm nhận từng đầu công việc
cụ thể trong công ty.
Quyền hạn: Thực hiện những nhiệm vụ thuộc phạm vi công việc,
được học tập và phát triển trong công việc.
Yêu cầu : Có trình độ chuyên môn và kỹ năng, kinh nghiệm phù hợp
với chức danh công việc đảm nhận.
1.2.5 Cơ chế hoạt động
1.2.5.1 Mô hình quản trị
Tại công ty Cổ phần Vạn Xuân bộ máy được hoạt động theo mô hình
trực tuyến chức năng, Ban giám đốc công ty nhận sự giúp đỡ của những
người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn, và kiểm
tra việc thực hiện quyết định. Tổng giám đốc công ty chịu trách nhiệm về
mọi mặt công việc và toàn quyền quyết định trong phạm vi doanh
nghiệp.Việc truyền mệnh lệnh vẫn theo tuyến đã quy định. Trưởng phòng ở
các bộ phận chức năng không ra lệnh trực tiếp cho những người thừa hành
ở các bộ phận phòng ban khác tuy nhiên các trưởng phòng và các nhân viên
trong phòng có thể tương tác hỗ trợ nhau trong công việc.
Với mô hình quản trị này công ty đã phân quyền quản lý đến từng
cấp trưởng phòng giúp cho Ban giám đốc nắm bắt được tình hình hoạt động
và hiệu quả hoạt động của công ty , các mệnh lệnh được truyền đi nhanh
hơn và các quyết định trong công ty được nhanh chóng và kịp thời hơn.
1.2.5.2 Cơ chế tương tác
- Cơ chê tương tác theo chiều dọc:
+ Chỉ đạo, điều hành:
Ban giám là những người có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất
trong công ty, đảm nhận việc xây dựng kế hoạch, lấy ý kiến và trực tiếp ra
quyết định về phương hướng hoạt động phát triển của công ty sau đó ban
hành các chỉ thị, mệnh lệnh tới các trưởng phòng ban để giám sát, hoàn
thành công việc như đã định. Thông qua các trưởng phòng điều hành và
giám sát hoạt động của công ty.
Các trưởng phòng là những người tiếp nhận những chỉ đạo của ban
giám đốc công ty sau đó phân chia các công việc cho từng nhân viên cấp
dưới, chỉ đạo và giám sát việc thực hiện công việc của họ
+ Báo cáo, tham mưu
Các nhân viên tại mỗi phòng ban sẽ là cấp thấp nhất nhưng mỗi nhân
viên sẽ đảm nhận việc hoàn thành các đầu công việc của mình sau đó báo
cáo kết quả với trưởng phòng. Trưởng phòng sẽ trực tiếp đánh giá kết quả,
xem xét việc hoàn thành chất lượng công việc của phòng và trình lên ban
giám đốc, đưa ra các ý kiến, giải pháp hỗ trợ ban giám đốc trong việc xây
dựng các kế hoạch, chiến lược và các chính sách phát triển của công ty.
- Cơ chế tương tác theo chiều ngang : Tương tác, phối hợp
+ Ban giám đốc cùng tương tác, đưa ra những ý kiến, quyết định để
điều hành hoạt động của công ty.
+ Các trưởng phòng sẽ đưa ra ý kiến cùng nhau đóng góp các ý kiến
xây dựng các chính sách của công ty cho cân bằng và phù hợp trong việc
áp dụng các chính sách trong công ty.
+ Nhân viên trong mỗi phòng ban sẽ tương tác với nhau để hoàn
thành các đầu công việc của mình.
1.3 Nguồn nhân lực của tổ chức
Nguồn nhân lực là nhân tố tác động trực tiếp đến khả năng hoạt động
của mỗi doanh nghiệp. Do đó việc sử dụng lao động như thế nào để đạt
được hiệu quả nhất phụ thuộc vào định hướng và tầm nhìn của mỗi doanh
nghiệp. Tại công ty cổ phần Vạn Xuân cơ cấu lao động được phân chia rất
đa dạng, chính điều đó đã tạo nên một nét riêng về phong cách làm việc và
văn hóa công ty. Nguồn nhân lực của công ty Vạn Xuân luôn có những
biến động qua các giai đoạn cụ thể được biểu hiện qua bảng sau :
Bảng 1.2. Số liệu về cơ cấu lao động tại công ty cổ phần Vạn Xuân giai
đoạn 2014 – 2016
Năm
2014
2015
2016
Số lượng Tỷ lệ
Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Chỉ tiêu
( người ) %
( người ) %
( người ) %
Theo tính chất công việc
Lao động trực
105
71,4
130
74,3
164
78,1
tiếp
Lao động gián
42
28,6
45
25,7
46
21,9
tiếp
Theo trình độ
Trên Đại học
6
Đại học
90
Cao đẳng –
40
Trung cấp
Tốt nghiệp
10
THPT
Theo kinh nghiệm
3,5
62
27,6
10
125
30
5,7
71,4
17,2
10
163
24
4,8
77,7
11,4
6,9
10
5,7
13
6,1
Trên 5 năm
8
5,5
18
10,3
25
11,9
3 – 5 năm
36
24,4
58
33,1
85
40,5
1 – 3 năm
58
39,5
74
42,3
75
35,7
Dưới 1 năm
45
30,6
25
14,3
25
11,9
Nam
62
42,2
77
44
100
47,6
Nữ
85
57,8
98
56
110
52,4
20 – 30
83
56,5
102
58,3
124
59,0
31 – 40
40
27,2
45
25,7
52
24,8
41 – 50
16
10,9
18
10,3
23
10,9
Trên 50
8
5,4
10
5,7
11
5,3
Tổng
147
100
175
100
210
100
Theo giới tính
Theo độ tuổi
Nguồn : Phòng Hành chính – Nhân sự
Qua số liệu bảng 1.2 có thể thấy với nguồn nhân lực hiện tại công ty
cổ phần Vạn Xuân thuộc nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ, Công ty đang có
xu hướng đẩy mạnh hoạt động của công ty biểu hiện qua việc tăng số lượng
và chất lượng nhân lực. Năm 2014 tổng số lao động của công ty là 147
người đến năm 2016 số nhân lực đã tăng lên 210 người. Vạn Xuân là doanh
nghiệp còn khá mới mẻ do đó khả năng thu hút lao động cũng gặp khá
nhiều khó khăn, tuy nhiên đó lại chính là điểm nhấn thu hút những người
lao động thích sự đổi mới và khả năng thăng tiến về nghề nghiệp.
-
Xét về tính chất công viêc
Hoạt động trong lĩnh vực xuất khẩu lao động và thương mai, dịch vụ
do đó số lao động trực tiếp của công ty luôn chiếm tỷ lệ cao, chiếm trên
70% lao động các năm giai đoạn từ 2014 – 2016.
-
Về trình độ nhân lực
Quá trình hình thành và phát triển của công ty tuy ngắn đến nay công
ty mới chỉ hoạt động được 5 năm tuy nhiên đội ngũ nhân lực của công ty có
trình độ chuyên môn tương đối cao.
Có thể thấy trình độ trên đại học của công ty chiếm tỷ lệ không cao
chỉ đạt 3,5% năm 2014, 5,7% năm 2015 và 4,8% năm 2016. Vạn Xuân là
công ty mới thành lập do đó khả năng thu hút những người có trình độ cao
rất khó đây chủ yếu là những người thuộc ban lãnh đạo công ty. Tuy số
lượng người có trình độ trên đại học đang có xu hướng tăng lên có thể thấy
đây cũng là một môi trường tạo cơ hội phát triển tốt cho người có trình độ
để tăng khả năng thu hút đối với họ. Số lượng nhân viên có trình độ đại học
chiếm tỷ lệ cao nhất trong công ty và có sự thay đổi rõ rệt nhất về số lượng
qua các năm. Năm 2014 tỷ lệ nhân viên có trình độ đại học là 90 người
62%, năm 2015 là 125 người 71,4%, năm 2016 là 163 người và 77,7% . Có
thể thấy sự cố gắng và nỗ lực hoạt động tại công ty cổ phần vạn Xuân qua
các tiêu chất lượng nhân lực này. Là công ty mới thành lập nhưng công ty
đã đẩy mạnh thương hiệu và tạo được lòng tin cho các ứng viên, tạo điều
kiện cho công ty thu hút và dữ chân được những lao động có trình độ
chuyên môn cao. Thay vì tuyển dụng những nhân viên có trình độ chuyên
môn trình độ cao đẳng, trung cấp đến nay công ty đã thu hút được những
lao động có trình độ đại học dễ dàng hơn, người lao động có trình độ cũng
gắn bó với công ty hơn do đó tạo điều kiện cho số lượng nhân viên trình độ
đại học tại công ty cao và có xu hướng tăng, giảm tỷ lệ nhân viên có trình
độ cao đẳng, trung cấp và THPT giúp cho công ty khẳng định được vị thế
của mình qua chất lượng nguồn nhân lực.
- Kinh nghiệm nguồn nhân lực
Kinh nghiệm là một yếu tố quan trọng đánh giá chất lượng nhân lực.
Mang trong mình nhiều mục tiêu phát triển và nhiều thiếu sót do còn mới
mẻ Vạn Xuân đang là một môi trường lý tưởng thu hút các nhân viên có
kinh nghiệm về phát triển. Tỷ lệ nguồn nhân lực trên 5 năm kinh nghiệm
năm 2014 là 5,5% nhưng đến năm 2016 tỷ lệ này đã tăng lên 11,9%, đặc
biệt tăng nhiều nhất là nhóm kinh nghiệm từ 3 – 5 năm, năm 2014 lá 24,4%
đến năm 2015 tủy lệ nguồn nhân lực nhóm này đạt 40,5% chiếm tỷ lệ cao
nhất trong công ty và đang có xu hướng giảm nhóm nguồn nhân lực có
kinh nghiệm từ 1 – 3 năm và dưới 1 năm. Điều này thể hiện được kết quả
hoạt động và chất lượng nhân lực tại công ty cổ phần Vạn Xuân ngày càng
được nâng cao không chỉ về mặt số lượng mà còn về cả chất lượng thúc
đẩy quá trình hoạt động của công ty đi lên theo xu hướng phát triển mới.
-
Về giới tính
Tỷ lệ giới tính ở công ty cổ phần Vạn Xuân có xu hướng tỷ lệ nữ cao
hơn nam tuy nhiên tỷ lệ này chênh lệch thấp và tương đối ổn định. Cụ thể
năm 2016 lao động nữ chiếm 52,4%, nam chiếm 47,6%.
-
Về độ tuổi
Công ty cổ phần Vạn Xuân có nguồn nhân lực tương đối trẻ, độ tuổi
từ 20 – 30 chiếm ưu thế trong công ty lên đến trên 50%. Đây là nhóm lao
động trẻ và năng động rất phù hợp với tính chất hoạt động của công ty.
CHƯƠNG 2 : TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
2.1. Tổ chức bộ máy chuyên trách
2.1.1. Tên gọi của bộ máy chuyên trách
Tại công ty cổ phần Vạn Xuân bộ máy chuyên trách công tác quản trị
nhân lực là phòng Hành chính – Nhân sự.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy chuyên trách
Phòng Hành chính – Nhân sự công ty Cổ phần Vạn Xuân chịu trách
nhiệm tham mưu, giúp việc cho Tổng giám đốc về công tác tổ chức, nhân
sự, hành chính, Công ty. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về các hoạt
động đó trong nhiệm vụ, thẩm quyền được giao cụ thể gồm :
- Đảm nhận công tác xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm, kế hoạch
công việc của phòng hàng tháng trình Ban giám đốc phê duyệt.
- Tham mưu cho Ban giám đốc về việc sắp xếp, bố trí nhân sự , đánh
giá kết quả thực hiện công việc.
- Tổ chức, phân công nhân sự trong phòng đảm bảo thực hiện công
việc đúng theo kế hoạch đã được phê duyệt.
- Thực hiện các báo cáo nội bộ theo quy định của công ty và các báo
cáo khác theo yêu cầu của Ban giám đốc.
- Báo cáo hoạt động của phòng tới BGĐ công ty.
- Nghiên cứu xây dựng các quy trình, quy định thuộc phạm vi công
việc của phòng; Cho ý kiến đánh giá hiệu quả của các quy trình, quy định
khi đưa vào áp dụng thực tế trong công ty.
- Xây dựng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các
phòng ban, bộ phận để Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị phê duyệt.
- Xây dựng quy chế tổ chức, hoạt động trong công ty.
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực của toàn Công ty,
ngân sách liên quan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, chi
phí đóng BHXH, BHYT, chi phí đồng phục,…).
- Tham mưu, giúp việc cho Ban giám đốc công ty và tổ chức thực
hiện các việc trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lý và bố trí nhân lực,
bảo hộ lao động, chế độ chính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động
trong công ty và người lao động tham gia xuất khẩu lao động theo quy định
và chính sách của công ty.
- Kiểm tra , đôn đốc các phòng ban trong công ty thực hiện nghiêm
túc nộ quy, quy chế công ty.
- Xây dựng quy chế tiền lương để Tổng giám đốc trình Hội đồng
quản trị phê duyệt.
- Xây dựng nội quy lao động; các quy chế làm việc, phân công của
Ban quan điều hành trình Tổng giám đốc phê duyệt.
- Xây dựng các quy trình, quy chế trong công tác tuyển dụng, đào
tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, đánh giá đối
với người lao động Công ty.
- Tổ chức và thực hiện các hoạt động liên quan đến thương, thưởng
và các chế độ phúc lợi cho nhân viên trong công ty.
- Xây dựng các chính sách, chương trình thi đua khen thưởng, tạo
động lực cho nhân viên trong công ty.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của BGĐ phân công.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ bộ máy chuyên trách nhân sự
Trưởng phòng
NV tuyển
dụng
NV Đào tạo
NV phụ
trách tiền
lương và
BHXH
NV KPI
Nguồn : Phòng hành chính – nhân sự
2.1.3. Công việc chuyên trách nhân sự
- Quản lý hồ sơ, giấy tờ liên quan đến nhân sự công ty
- Tiếp nhận và xử lý các trường hợp báo cáo về tình trạng của nhân
viên: ốm đau, hiếu hỉ, thai sản...
- Xây dựng nội quy, quy chế và theo dõi các nội quy nề nếp, văn hóa
công ty
- Lập và theo dõi chế độ đãi ngộ, công tác thi đua khen thưởng, kỷ
luật của công ty đảm bảo quyền lợi cho nhân viên.
+ Trực tiếp chấm công cho nhân viên.
+ Xây dựng các chính sách về thi đua, khen thưởng cho công ty.
+ Thực hiện đánh giá kết quả công việc hàng tháng cho nhân viên
trong công ty.
- Tuyển dụng nhân lực
+ Tiếp nhận thông tin bổ sung nhân lực từ Ban giám đốc.
+ Lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực.
+ Tiến hành tuyển dụng nhân lực theo kế hoạch.
+ Theo dõi, tiếp nhận kết quả thử việc của nhân viên, tiến hành ký
kết hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động cho nhân viên.
- Đào tạo nhân lực
+ Xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp với tình hình công ty.
+ Tiến hành đào tạo cho nhân viên trong công ty theo kế hoạch.
+ Đánh giá kết quả đào tạo.
- Tham mưu cho Ban giám đốc về việc xây dựng các chính sách
nhân sự.
- Ghi nhận và giải đáp những phản hồi về các chính sách nhân sự
của công ty.
- Soạn thảo và tham gia ký kết hợp đồng lao động.
- Tổ chức các lớp học, đào tạo bồi dưỡng kiến thức,cho người lao
động.
- Quản lý các thông tin và theo dõi quá trình tham gia làm việc của
lao động xuất khẩu.
- Theo dõi và có báo cáo thường xuyên cho lãnh đạo về tình hình
nhân sự hàng tháng
2.1.4. Mối quan hệ công việc trong bộ máy chuyên trách
- Trưởng phòng tiếp nhận kế hoạch, chỉ đạo từ Ban giám đốc và các
phòng ban trong công ty sau đó phân chia từng mảng công việc đến nhân
viên thuộc bộ phận nhân sự như tiếp nhận nhu cầu bổ sung nhân lực bàn
giao cho nhân viên tuyển dụng thực hiện lập kế hoạch tuyển dụng, trực tiếp
thực hiện công tác tuyển dụng và nhận lại kết quả tuyển dụng. Triển khai kế
hoạch đào tạo cho nhân viên đào tạo thực hiện theo kế hoạch…các nhân
viên có trách nhiệm thực hiện đầu công việc của mình sau đó báo cáo lại
kết quả, tiến độ công việc để trưởng phòng tổng hợp và báo cáo với Ban
giám đốc.
- Nhân viên tuyển dụng nhận phân công việc từ trưởng phòng, trực
tiếp thực hiện nhiệm vụ và chuyển kết quả đến nhân viên đào tạo để thực
hiện đào tạo bổ sung kỹ năng, trình độ cho nhân viên.
- Nhân viên đào tạo kết hợp với nhân viên tuyển dụng để tiến hành
công việc, chuyển kết quả công việc cho nhân viên KPI và nhân viên tiền
lương để làm cơ sở thực hiện nhiệm vụ.
- Nhân viên phụ trách lương và KPI lấy kết quả công việc của nhân
viên tuyển dụng, đào tạo để thực hiện đầu công việc của mình. Sau khi
hoàn thiện công việc kết quả của nhân viên KPI sẽ làm cơ sở để nhân viên
phụ trách lương tính trả lương cho nhân viên trong công ty.
2.2. Tổ chức nhân sự trong bộ máy chuyên trách
2.2.1. Thông tin năng lực đội ngũ chuyên trách
Bảng 2.1 Thông tin năng lực đội ngũ chuyên trách công tác nhân sự tại công ty cổ phần Vạn Xuân
Số năm kinh
nghiệm
STT Chức Vụ
Họ tên
Giới tính Năm Trình độ Ngành nghề Trong nghề
sinh
đào tạo
1
Trưởng
Trần Thị Hải
Đại học
Quản trị
8
phòng
Nữ
1975
kinh doanh
2
NV đào
Nguyễn Mạnh Hùng
Đại học
Luật
4
tạo
Nam
1992
3
NV phụ
Đại Học
Kế toán
3
trách
Nữ
1988
lương và
Nguyễn Thị Hà
BHXH
Đại học
Quản trị
4
NV Tuyển
Lê Thị Tuyết Nhung
nhân lực
5
dụng
Nữ
1984
5
NV KPI
Phạm Văn Chung
Nam
1990
Đại học
Quản trị
nhân lực
3
Nguồn : Phòng hành chính – nhân sự
