Slide liên hệ thực tế quy trình triển khai dòng logistics ngược tại các doanh nghiệp hiện nay

BÀI THUYẾT TRÌNH

QUẢN TRỊ LOGISTICS
NHÓM 6


Đề tài thảo luận
Liên hệ thực tế quy trình triển khai dòng logistics ngược tại các doanh nghiệp hiện nay


Lý thuyết

Liên hệ thực tế

Đánh giá và đề xuất giải pháp


Cơ sở lý thuyết

Khái niệm vai trò và quy trình vận động của mô hình
logistics ngược

Các loại hình logistics ngược và mô hình logistics

So sánh logistics ngược và logistics thuận.


sản

phẩm

bao bì

sản

của

của

ngược

ngược

s

s

logistic

logistic

Dòng

Dòng

phẩm

Liên hệ thực tế


1. Dòng logistics ngược của bao bì sản phẩm

Mô hình dòng logistics
ngược

Lợi ích và hạn chế

Các thành viên tham gia

Thực tế khi triển khai
logistics


1.1. Mô hình logistics ngược của Coca - Cola
Trong mô hình trên:

Thiết kế vỏ chai mới
6% nguyên liệu mới nghiên

cứu
94% thành phần cũ, 30% là
vỏ chai tái chế

Kết quả là:

5% chai được đưa về nhà
máy
Tiết kiệm tiền bằng 7%
doanh thu
Cắt giảm 33.500 tấn
CO2/năm

1.2. Thực trạng dòng logistics thu hồi bao bì sản phẩm
Nỗ lực thực hiện chuỗi cung ứng zanh
Giai đoạn thu hồi bao bì sản phẩm là rất quan trọng
Coca-cola thực hiện thu hồi trên 20 quốc gia, điểm thu hồi tại 130.000 trung tâm dịch
vụ

Vỏ thu hồi bắt đầu từ các nhà bán lẻ:
Lấy SĐT khách hàng, địa chỉ
Đặt cọc tiền cho vỏ chai
Tuy nhiên kết quả không được 100%


1.3. Lợi ích và những hạn chế trong quá trình triển khai
thu hồi bao bì sp


2. Dòng logistics ngược của sản phẩm


2.1. Các thành viên tham gia
Đại lý, bán lẻ thu hồi vỏ chai, két coca-cola từ khách hàng
Công ty thu hồi lại từ các đại lý qua các kênh phân phối, phương tiện vận tải.


2.2. Mô hình dòng logistics ngược


2.3. Mô tả các thành viên tham gia
Nhà máy Continuum tại Anh vận hành 2012 – nhà máy tái chế chai nhựa lớn nhất thế

giới

Nhà máy Infineo tại Pháp
Công ty thiết kế quảng cáo hướng dẫn khách hàng tái sử dụng vỏ chai vào: làm đồ
chơi, làm dụnh cụ chăm sóc vườn cây,…


2.4. Thực tế quá trình triển khai dòng logistics ngược
New coke: sp mới – thu hồi vỏn vẹn sau 2 tháng khi không bán được
Thu hồi 5 loại đồ uống ở Úc/New Zealand do nguy cơ vở mãnh thủy tinh trong chai
Tháng 6/2013: thu hồi nước ép trái cây Minute Maid do nắp chai không đạt chuẩn
2013: thu hồi sp “Minute Maid Pulpy Milky” – Coca-cola Trung Quốc do sử dụng
nguyên liệu nhiễm khuẩn của hãng sữa Fonterra

2014: nước uống Coca-cola khu vực Đồng Nai nhiều sp bị hư hỏng, rỉ nước và bóp
méo mặc dù còn nguyên. Coca-cola VN đã tiến hành thu hồi sp.


Đánh giá và đề xuất giải pháp


Đánh giá và đề xuất giải pháp
Nguyên nhân:
Chưa có sự cam kết chặt chẽ giữa nhà sản xuất – nhà bán lẻ - người tiêu
dùng

Chưa có phương tiện chuyên biệt để chở lượng vỏ chai thu hồi một cách
đảm bảo, có hệ thống

Đánh giá và đề xuất giải pháp
Giải pháp trong ngắn hạn:
Kiểm soát chặt chẽ sp đầu ra, bộ phận kho vận phải thống kê chi tiết số
lượng xuất kho, nhập kho sp một cách thường xuyên

Nắm vững số lượng các kênh phân phối chính của công ty
Nếu năng lực của công ty còn chưa cho phép, có thể thuê dịch vụ
logistics bên ngoài trong khoảng thời gian xác định.


Đánh giá và đề xuất giải pháp
Giải pháp trong dài hạn:
Xây dựng lại các kho bãi
Tự tổ chức lại quá trình logistics cho công ty
Thuê các công ty, tổ chức tư vấn về logistics để đào tạo lại nguồn nhân
lực

Tạo nhiều ưu đãi hơn đối với các kênh phân phối, đại lý chính của công
ty.