ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP SỐ TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP SỐ
TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0
Hội thảo Phát triển Công nghiệp thông minh 2017
Hà Nội, tháng 12 năm 2017

26th October 2016

Tham luận 10 phút của
Vụ Công nghệ thông tin (Bộ Thông tin & Truyền thông)


Nội dung
Bối cảnh ra đời của doanh nghiệp số
Doanh nghiệp số và chuyển đổi số của doanh nghiệp
Tác động của Cách mạng CNg 4.0 với doanh nghiệp
Định hướng phát triển doanh nghiệp số

CICC’s conference on IT Utilization to Strengthen Economic and Social
Infrastructure


BỐI CẢNH CÔNG NGHỆ BÙNG NỔ “CẤP SỐ MŨ”



Năng lực công nghệ tính toán và xử lý dữ liệu
Tác động của năng lực công nghệ tính toán lên các công
nghệ khác


Trước

đây

Hiện nay

Drone,

$100K

<$700

In 3D

$40K

<$100

Robot
công
nghiệp

$550K

<$20K

$10Mn

<$1K

Pin mặt
trời/KW

$30
(1984)

<$0.16

Cảm biến

$30K

<$80

Phone

$499

~$10

Tác động của công nghệ tính toán

Bùng nổ của các công nghệ dựa trên CNTT

Khi mới được phát minh
Khi có sự cộng hưởng do kết hợp của các xu thế, công nghệ Chuỗi


Tác động đột phá trên thị trường
Do chi phí của các công nghệ giảm mạnh
Các cơ hội mang đến đa dạng

DNA

3


TỪ NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẾN MANG LẠI GIÁ TRỊ MỚI



Tác động của hình thức hoạt động hiệu quả
trong môi trường số
Đến 2015, 70 startup đạt mức 1 tỷ US$, tốc độ tăng



Công nghệ số là yếu tố cho đổi mới và đột phá
Chuyển đổi số còn cho phép tạo ra và nắm bắt các giá trị mới



Tại Việt Nam
Uber, Agoda, AirBnB, dịch vụ MNE và nhiều tác động số khác



Tác động mọi ngành công nghiệp
Những doanh nghiệp lớn, thành công trước thời đại cách mạng kỹ
thuật số cảm thấy như bị đe dọa tại thị trường truyền thống

4

KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC THÙ CỦA DOANH NGHIỆP SỐ



Doanh nghiệp số sử dụng công nghệ số để
cạnh tranh
để có lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần thêm chiến lược kinh
doanh + cách thức hoạt động + văn hoá doanh nghiệp



Một số đặc thù của doanh nghiệp số
Mô hình hoạt động mới và gọn nhẹ
Quy trình kinh doanh linh hoạt
Các nền tảng kết nối
Khả năng phân tích và hợp tác.
Không ngừng tìm/phát triển mô hình kinh doanh số mới



Doanh nghiệp số tìm cách
Hoạt động hiệu quả dựa trên các công
nghệ kỹ thuật số
Dùng công nghệ kỹ thuật số để tạo ra
sản phẩm, dịch vụ
Tạo ra doanh thu thông qua áp dụng
công nghệ kỹ thuật số
Tạo ra lợi thế cạnh tranh nhờ công

nghệ kỹ thuật số
Tạo ra gia trị mới dựa trên công nghệ
kỹ thuật số

Chuyển đổi số để thành doanh nghiệp số
5


ĐIỀU KIỆN CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA DOANH NGHIỆP
Hãng


Mô hình trước đây

Yêu cầugầntiên
như bịquyết
phá sản vào năm 2004, trải qua quá

LEGO

trình tái cấu trúc giảm số các đơn vị, thuê ngoài

Xác định những
người
trách
nhiệm
chuyển
lĩnhchịu
vực không
mang

lại lợi nhuận
như tròđổi



chơi máy tính

Mô hình sau chuyển đổi số
khả năng thiết kế tăng lên nhờ chuyển giao cho
người hâm mộ Ví dụ như phần mềm Lego
số
Digital designer. Đã thiết lập các lĩnh vực kinh
doanh kỹ thuật số mới như movies Lego
mindstorms và trò chơi video

Một số lĩnh vực chính phải chuyển đổi

mô hình
dựabị
trêncông
đăng kýnghệ
thuê baochỉ
đã bịlà
thách
thứcphầnđãcủa
tạo racuộc
nền tảng phân phối của mình là HBO
Đầu tư vào
thiết
một

HBO
ngày càng tăng bởi các mô hình phân phối nội dung trực Go và HBO Now và đã cấp phép đa phương tiện

chuyển đổi.
tuyến mới
cho Amazon prime và các nền tảng phân phối
khác
Mô hình kinh doanh số: Những gì các công tysốcần
làm
Vào nửa đầu những năm 1990 kinh doanh máy chủ đã
chuyển đổi từ một nhà cung cấp phần cứng
IBM
Mô hình hoạt
động
Cách
họthải
cóhơn
thể
làm điều
đó doanh công nghệ và tư vấn dịch vụ,
dậm chân
tại chỗ,số:
dẫn đến
việc sa
150.000
sang kinh
nhân viên
qua đó tăng cả về hiệu quả hoạt động và giá trị
Tài/kỹ năng số: Những người cần làm việc để thành công


Các ví dụ chuyển đổi thành công điển hình
IBM, Microsoft, HBO, Lego, Axel Springer, Autodesk
,

6


KHÁI NIỆM MÔ HÌNH KINH DOANH SỐ



Tiến thoái lưỡng nan của đổi mới
Mô hình kinh doanh cũ bị hạn chế
Vấn đề không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn cả
chính phủ
Cần một mô hình kinh doanh mới.



Khái niệm
Khai thác công nghệ kỹ thuật số để triển khai mô hình
kinh doanh của doanh nghiệp
Hội tụ, kết nối, AI, con người, hoạt động kinh doanh,
nền tảng số
Các dịch vụ theo phương thức mới, sáng tạo, tiết
kiệm chi phí, nhiều giá trị gia tăng .

Amazon: làm thế nào để bạn có thể quyết
định bỏ đi chính các mô hình kinh doanh

hiện nay của bạn?
Ban đầu kinh doanh sách trực tuyến
Bổ sung sách điện tử (62% năm 2010)
Bổ sung quảng cáo, kinh doanh nội dung số
Đưa ra Amazon Prime (thẻ thành viên xem
video, stream,…) làm giảm doanh số bán
của lĩnh vực DVD
Đột phá bằng bổ sung kinh doanh dịch vụ
web, cloud
Kinh doanh thêm điện thoai và dịch vụ
máy bay không người lái

7


KHÁI NIỆM MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG



Mô hình hoạt động
Mô tả tổng quát, rõ ràng về mối quan hệ giữa các
chức năng nghiệp vụ, quy trình và cấu trúc tổ chức
cần thiết để tổ chức/doanh nghiệp có thể thực hiện
được sứ mạng của mình.
Gắn chặt giữa mục tiêu chiến lược và việc thực hiện



Lý do các doanh nghiệp không có khả năng
cạnh tranh với các công ty đột phá số

Khảo sát của PwC và Gartner
45% CEO và CIO trên 51 quốc gia: gia
tăng doanh thu thông qua tính năng kỹ
thuật số llà ưu tiên hàng đầu
Các công ty có mức doanh thu kỹ thuật
số trên mức trung bình đã tăng trung
bình 1,5% nhanh hơn so với mức trung
bình của ngành.
Các doanh nghiệp này cũng có chi phí
thấp hơn và năng suất vốn cao hơn

Mô hình hoạt động không phù hợp với nền kinh tế số
Thái độ lạc hậu với khả năng công nghệ như là một
công cụ tạo ra lợi nhuận

8


CẦN THIẾT CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG



Thay đổi mô hình hoạt động
Thay đổi cách thức triển khai mô hình kinh doanh mới
Các công nghệ số hoặc mô hình hoạt động số mới.
90% doanh nghiệp quốc tế lớn thay
đổi mô hình vận hành







Khả năng số “không hối tiếc” để tạo ra mô
hình số hiệu quả
Hiệu quả của công nghệ số đối với hoạt động
điều hành liên ngành/lĩnh vực
Lợi ích đặc thù cho từng lĩnh vực công nghiệp

CÁC TÍNH NĂNG “KHÔNG HỐI TIẾC” NẾU
ĐẦU TƯ CHO KỸ THUẬT SỐ

Khả năng cảm nhận và phiên dịch sự
đột phá;
Thử nghiệm để phát triển ý tưởng
nhanh hơn; Hiểu và làm lợi từ dữ liệu;
Xây dựng và duy trì một đội ngũ kỹ
thuật số cao
Hợp tác, đầu tư vào tất cả các hoạt
động không cốt lõi; Tổ chức cho sự
thay đổi nhanh;
Thiết kê các trải nghiệm hay cho người
dùng/khách hàng

9


MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG: ASSET-LIGHT/HEAVY



Đầu tư và sử dụng công nghệ số đúng chỗ sẽ
có mô hình hoạt động đổi mới và linh hoạt
Điều chỉnh theo yêu cầu, theo khả năng cung ứng, sáng
tạo cộng đồng, hoạt động sản xuất





Mô hình hoạt động dựa trên tài sản “nhẹ”:
dựa trên ý tưởng, thuê ngoài
Lợi nhuận đang chuyển sang cho các ngành
công nghiệp dựa trên tài sản “nhẹ”
Sử dụng ý tưởng, liên tục đổi mới dựa trên phần mềm
.

ĐẶC THÙ CỦA MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG
DỰA TRÊN ASSET-LIGHT
Khi nhu cầu thay đổi, tiến bộ trong
công nghệ, cơ hội thị trường mới và
sự gián đoạn chuỗi cung ứng.

Nếu chi phí cố định cao phải có doanh
thu lớn để trang trai nên có thể nhiều
biến động.
Các mô hình tài sản – nhẹ có thể giúp
các công ty đạt được quy mô mà

không cần phải đầu tư vốn.lớn

10


MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CÔNG NGHỆ NỀN TẢNG



Một trong các loại mô hình hoạt động dựa trên
sáng kiến và tài sản nhẹ là vận hành nền tảng
Vượt trội hơn các đối thủ đương nhiệm trong một số chỉ số
chính, giải thích mức phí bảo hiểm cao hơn.



Đặc trưng của mô hình hoạt động dạng nền tảng
Gọn, linh hoạt
Sử dụng các nguồn lực tốt hơn
Tập trung mạnh mẽ vào R&D để thúc đẩy tăng trưởng



Khuyến khích các công ty có nền tảng và hệ sinh
thái cho các doanh nghiệp nhỏ hơn (36a, DE)

Truyền
thống

Nền tảng

Doanh
thu/
nhân viên

259.12

483.77

Thu nhập
trước thuế,
trả lãi và
khấu hao/

53.78

81.00

5.8%

9.3%

nhân viên
R&D/
nhân viên

11


DOANH NGHIỆP SỐ CẦN KỸ NĂNG & TÀI NĂNG



Yếu tố thu hút và giữ chân tài năng số
Sự minh bạch, sự cạnh tranh về tài năng




Thiết lập nơi làm việc tốt cho thế hệ trẻ số
Tạo ra lực lượng lao động với kỹ năng số
Kỹ năng số và sự giáo dục cần thiết
Các kỹ năng bình thường sẽ được thay thế rất nhanh

TUYỂN DỤNG VÀ THU HÚT NHÂN TÀI
Glassdoor - tạo ra một thị trường lao
động minh bạch với một CSDL ngày
càng tăng của hơn 8 triệu đánh giá

Buffer - minh bạch để thu hút tài
năng qua ứng dụng để quản lý các
mạng xã hội

Zappos - văn hóa công ty cho thê hệ
2000. Nhà bán lẻ quần áo trực tuyến,
 Mang sự lãnh đạo vào thời đại kỹ thuật số
Yêu cầu phải có một nền văn hóa tổ chức tiến tiến và có tin rằng những ý tưởng và quyết định
tốt nhất được thực hiện từ dưới lên

triển vọng.

Động lực của nền văn hoá này phải đến từ sự lãnh đạo.



Chuẩn bị lực lượng lao động theo yêu cầu

12


MỘT SỐ VỊ TRÍ VIỆC LÀM MỚI TẠI DOANH NGHIỆP SỐ

Thương mại Công nghệ

Web

Tiếp thị

Hỗ trợ

Nhân sự

Quản lý kinh
doanh điện tử

Cán bộ điều
chỉnh mô hình
Quản lý tài khoản sản xuất
kỹ thuật số
CDO

Quản lý dự án
Web

Tiếp thị kỹ thuật
số chuyên nghiệp

Quản lý thiết kế
học tập

Quản lý Web

Quản lý sản
phẩm kỹ thuật số

Nhà khoa học dữ
liệu

Tích hợp web

Quản lý truyền
thông số/ Lập kế
hoạch kthuật số

Phát triển kinh
doanh số

Nhân viên bảo vệ
dữ liệu

Quản lý SEO

Quản lý gian lận

Quản lý lưu
lượng truy cập

Phác thảo thiết kế
dịch vụ
Hỗ trợ đổi mới
qua đám đông/
Quản lý Fab
Quản lý cộng
đồng/phương tiện
truyền thông XH
Quản lý biên tập
K/soát nội dung
Giám đốc tiếp thu
ý kiến

Thiết kế web
Nhà phát triển

Quản lý SEM /
PPC
Quảng cáo kỹ
thuật số
Quản lý mua
truyền thông
Thiết kế trải
nghiệm

Chuyên gia kinh
nghiệm làm việc
kỹ thuật số
Giám đốc thương
hiệu của chủ đầu
tư (bao gồm cả
chiến lược truyền
thông xã hội)

13


BẢN CHẤT VÀ ĐẶC TRƯNG CÁCH MẠNG CNg 4.0
Internet
của dữ liệu


Kết nối thông minh thực tại-ảo
Bao gồm thiết kê, thử mẫu và đánh
giá các cản phẩm



Đặc trưng của Cách mạng
CNg 4.0

Internet
của vạn vật

Kết nối chiều sâu.
Kết nối chiều rộng
Cơ khí hóa toàn diện
Tăng tốc thông qua các công nghệ


Cách mạng CNg 4.0 trong mô
hình xu thế công nghệ

Mạng
Grid
thông
minh

Tòa nhà
thông
minh

INDUSTRY

Mạng xã
hội

4.0

CPPS & Smart
Hậu cần
Di động
factory
thông

minh

Internet
của con người

thông
minh

Mạng
kinh
doanh

Internet
của dịch vụ

14


CÁCH MẠNG CNg 4.0 TÁC ĐỘNG VỚI DOANH NGHIỆP
Cách mạng CNg 4.0 và doanh nghiệp










Công nghệ số và chuyển đổi số với doanh
nghiệp trong CMCNg 4.0
Thay đổi toàn bộ ngành công nghiệp sản
xuất, cơ hội tái cơ cấu ngành công nghiệp
Tốc độ và chất lượng tiếp cận công nghệ kỹ
thuật số là yếu tố quyết định để có thể khai
thác các cơ hội tiềm năng này
Tiếp nhận kỹ thuật số chậm có nghĩa cạnh
tranh yếu hơn quốc gia khác
Các công nghệ liên quan trực tiếp đến cách
mạng công nghiệp 4.0

Động lực chính cho 4.0 hiện nay đến từ các
doanh nghiệp lớn trên thế giới
Các SME tham gia và chuỗi cung ứng cần
chuyển đổi tương ứng
Mở ra mô hình kinh doanh mới như cho phép
các nhà sản xuất máy phái điện cung cấp cho
khách hàng khả năng bảo trì từ xa.
Mô hình kinh doanh: Cấu trúc và phân tích
lượng dữ liệu lớn tạo ra bởi các CPPS với các
phần cứng, phần mềm do bên thứ ba bảo trì.
Mô hình kinh doanh: Tạo ra giá trị mới qua
tích hợp các hoạt động sản xuất thông qua
nền tảng cloud hoặc cho thuê năng lực hệ
thống khi chưa dùng hết công suất

15

PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP SỐ
TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP 4.0
16


LƯU Ý VỀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP



Hạn chế nguồn lực nên khó khăn khi quyết định
chính sách, chương trình sáng kiến
Nhiều chương trình không được cấp kinh phí như dự kiến



Tồn tại sự thiếu phù hợp về cách thức hỗ trợ các
doanh nghiệp số, SME
Bảo hộ hay không có gì?



Cần các thông điệp chính trị mạnh mẽ để có các
phương án đổi mới các hoạt động kinh doanh

17


NGUYÊN TẮC ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN









Doanh nghiệp chuyển đổi số theo nguyên tắc của thị trường
Môi trường cạnh tranh lành mạnh sẽ làm phát triển doanh
nghiệp số
Nhà nước đảm bảo môi trường cạnh tranh để thúc đẩy
chuyển đổi số
Chính phủ xây dựng phương án tổng thể hỗ trợ doanh
nghiệp chuyển đổi số

18


NỘI DUNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN











Làm cho doanh nghiệp hiểu được lợi thế cạnh tranh của

chuyển đổi số
Thiết lập môi trường để doanh nghiệp số phát huy được khả
năng cạnh tranh
Xác định các doanh nghiệp cần ưu tiên chuyển đổi số để thu
hút đầu tư
Tạo ra môi trường xã hội và doanh nghiệp cùng có lợi khi
doanh nghiệp chuyển đổi số
Nâng cao năng lực công nghệ kỹ thuật số để hệ sinh thái
cho chuyển đôi số hoạt động bền vững

19


HỖTRỢDOANHNGHIỆP:KHẢ NĂNG ĐO ĐƯỢC ĐẦU TƯ




Đo không chỉ để kiếm được thêm lợi nhuận
Phương pháp sử dụng KPI không còn phù hợp
Cần sử dụng “chỉ số lực kéo số” (digital traction metrics)



Chỉ số lực kéo số: Ai đó cần sản phẩm hay dịch
vụ cty bạn
Quy mô, sự dụng tích cực và sự tham gia
Áp dụng công nghệ có thể theo dõi các thông số một cách
trực tuyến



Sự thành công của kỹ thuật số liên quan đến định
giá cao hơn và tình cảm của nhà đầu tư cao hơn

20


NHẬN THỨC VÀ CHIẾN LƯỢC
Khuyến nghị quốc tế
Tuyên truyền cho doanh nghiệp năng lực
cạnh tranh đến từ chuyển đổi số
 Khuyến khích SME sáng tạo như động
lực chính của CMCNg 4.0
 Tìm phương pháp nâng cao nhận thức
về CMCNg 4.0, chuyển đổi số qua
nghiên cứu, k/nghiệm quốc tế, thực tiễn
 Xây dựng chiến lược chuyển đổi số, q/trị
th/minh, đặc biệt cho doanh nghiệp


Chính sách hiện nay
Giúp cho các tổ chức và người dân, có nhận
thức đúng về CMCNg 4.0
 Tăng cường hội nhập quốc tế và thông tin,
truyền thông tạo hiểu biết và nhận thức đúng
về bản chất, đặc trưng, các cơ hội và thách
thức của CMCNg 4.0
 Nâng cao nhận thức của lãnh đạo các cấp,
các ngành, các địa phương, doanh nghiệp

và toàn xã hội về cuộc Cách mạng công
nghiệp lần thứ 4.


21


CƠ SỞ KIẾN THỨC SỐVÀTHỊTRƯỜNGCNTT-TT
Khuyến nghị quốc tế
Thương mại và kiến thức
1. Khối chính phủ và tự nhân hỗ trợ thành
lập các công ty số mới và tạo điều kiện
phát triển các công ty đang hoạt động
chuyển đổi số
2. Khuyến khích quảng bá kiến thức để đẩy
mạnh đổi mới sáng tạo
3. Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp
cận thông tin để phát triển kỹ thuật số.
4. Hỗ trợ các doanh nghiệp kinh doanh
truyền thống chuyển đổi số

Chính sách hiện nay
1. Tập trung xây dựng, thúc đẩy các hoạt động
ứng dụng, nghiên cứu phát triển, chuyển giao
công nghệ chủ chốt của cuộc Cách mạng
CNg 4.0.
2. Xây dựng Đề án “Hệ Tri thức Việt số hóa”
3. Kết nối các chương trình, nhiệm vụ khoa học
và công nghệ với Cách mạng công nghiệp
4. Các ngành lựa chọn, đề xuất các sản phẩm

chủ lực, có lợi thế cạnh tranh tập trung đầu tư
phát triển

22


R&D NGÀNH KỸ THUẬT SỐ NỀNTẢNG
Khuyến nghị quốc tế
Ngành công nghệ động lực
 Ngành CNTT-TT hoạt động như động lực quảng
bá và thương mại các dịch vụ/ý tưởng mới
 Khuyến khích phát triển các nền tảng hỗ trợ SME
chuyển đổi kỹ thuật số và nâng cao năng lực.
 Hỗ trợ tái sáng chế lại phương pháp quản lý
R&D và sáng tạo
 Hỗ trợ doanh nghiệp khai thác dữ liệu
 Khuyến khích khu vực tư nhân, doanh nghiệp
tiếp cận xác định và áp dụng tiêu chuẩn

Chính sách hiện nay






Phát triển một số lĩnh vực, sản phẩm trọng điểm về
công nghiệp CNTT-TT có then chốt trong Cách mạng
CNg 4.0
Hiện đại hóa CNTT-TT trong phạm vi cả nước, bảo

đảm an toàn, đồng bộ, kết nối liên ngành và liên vùng
Chủ động nghiên cứu về công nghệ thông tin, vật lý,
sinh học, trí tuệ nhân tạo, vật liệu,...

23


THÁCH THỨCKHICHUYỂNĐỔISỐ

Chính sách, tiêu chuẩn

Công nghệ, kỹ năng

Đầu tư. triển khai

Chính sách uyển chuyển để
chấp nhận được các công
nghệ đột phá
Dữ liệu mở, xuyên biên giới
Giám sát và quyền sở hữu dữ
liệu và quyền sở hữu trí tuệ
Sáng tạo trong lĩnh vực CNTTTT, đặc biệt sáng tạo dựa trên
dữ liệu
Tiêu chuẩn cho lĩnh vực kết
nối;
Chính sách thuế phù hợp
cho nền kinh tế số.
Quyền lợi của người dùng số

Hạ tầng kỹ thuật số tích hợp:

đầu tư, cạnh tranh và chất
lượng
Công nghệ sáng tạo dựa
trên phân tích dữ liệu;
Công nghệ đột phá ,dịch vụ
nền tảng
An toàn thông tin và tính
riêng tư dữ liệu trong môi
trường hội tụ
Kỹ năng số, nguồn lao
động có kỹ năng cao, tài
năng số

Chất lượng quản lý, tái cấu
trúc doanh nghiệp (chuyển
đổi số)
Khởi nghiệp, SME phát triển
các mô hình kinh doanh mới
Tuân thủ các quy định số một
cách khả thi
Đầu tư và chia sẻ dữ liệu
Đánh giá các chính sách và
khung quản lý trong thời đại hội
tụ và Công nghiệp 4.0;

-

24

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH SỐTHUẬNLỢI
Khuyến nghị quốc tế
Hạ tầng, pháp lý và thuận lợi kinh doanh
Môi trường pháp lý minh bạch, hỗ trợ để hoạt
động kinh doanh số được đơn giản, tạo điều
kiện việc gia nhập thị trường. Việc cầu và
cung các công nghệ kỹ thuật số được thực
hiện và năng động
 Việc truy cập và sự tin cậy đối với thị trường
kỹ thuật số được nâng cao nhờ việc củng cố
hạ tầng CNTT-TT

Chính sách hiện nay










Cải thiện môi trường cạnh tranh kinh doanh để thúc
đẩy hấp thụ và phát triển công nghệ sản xuất mới
Bãi bỏ các điều kiện kinh doanh không còn phù hợp
Phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh
tranh lồng ghép nội dung triển khai Cách mạng CNg
4
Tập trung thúc đẩy phát triển hạ tầng công nghệ

thông tin
Hoàn thiện mạng truyền thông di động 4G; tiếp cận,
nghiên cứu và phát triển 5G, đáp ứng yêu cầu IoT

25