THỰC TRẠNG về CÔNG tác tổ CHỨC cán bộ tại CHI NHÁNH NGÂN HÀNG đầu tư và PHÁT TRIỂN VĨNH PHÚC GIAI đoạn

THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC CÁN BỘ TẠI CHI NHÁNH NGÂN
HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VĨNH PHÚC GIAI ĐOẠN 2016 - 2018

I. Kết quả cụ thể về công tác tổ chức cán bộ:
1. Cơ cấu lại mô hình tổ chức, sắp xếp và điều động cán bộ Chi nhánh:
Cùng với việc triển khai Cơ cấu tổ chức Trụ sở chính Hội đồng quản trị BIDV
đã ban hành Quyết định số 680/QĐ-HĐQT ngày 03/9/2008 quy định về mô hình mẫu
của Chi nhánh và Tổng giám đốc đã có Quyết định số 4589/QĐ-TCCB2 ngày
04/9/2008 quy định về chức năng, nhiệm vụ các Phòng, Tổ thuộc Chi nhánh. Theo đó
Chi nhánh đã được điều chỉnh lại cả về mô hình tổ chức, mô hình quản lý và quan hệ điều
hành phù hợp hơn với yêu cầu thực tế; cụ thể mô hình tổ chức được thiết kế gồm 5
khối:
+ Khối quan hệ khách hàng gồm: Các phòng quan hệ khách hàng.
+ Khối Quản lý rủi ro gồm: Phòng Quản lý rủi ro.
+ Khối Tác nghiệp gồm: Phòng Quản trị tín dụng, các phòng Dịch vụ khách
hàng, Phòng Quản lý và dịch vụ kho quỹ, Tổ Thanh toán quốc tế.
+ Khối quản lý nội bộ gồm Phòng Kế hoạch - Tổng hợp - Điện toán, Phòng
Tài chính - Kế toán, Phòng Tổ chức – Hành chính.
+ Khối trực thuộc gồm 3 Phòng giao dịch và 1 Quỹ tiết kiệm.
Gồm 13 đơn vị phòng tổ, với tổng số cán bộ công nhân viên là 87, lao động
bình quân là 83. Tình hình thực tế lao động của các phòng, đơn vị trực thuộc trong chi
nhánh số lượng lao động cần thiết để đáp ứng cho các phòng, đơn vị trực thuộc còn rất
thiếu, đã sử dụng tối đa định biên lao động của các năm đã được trung ương thông
báo. Tuy nhiên lao động thường xuyên có sự biến động do cán bộ đi học, đi tập huấn,
nghỉ chế độ, nghỉ ốm, nghỉ phép, đi công tác… Vì vậy việc điều động, bổ xung hỗ trợ
tạm thời lao động cho phù hợp là việc làm thường xuyên, việc cân đối lại lao động
Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

1

theo yêu cầu công việc, nhu cầu lao động cần thiết và khả năng đáp ứng công việc của
cá nhân còn có nhiều khó khăn. Năm 2008 sau khi sắp xếp lại theo mô hình mới, điều
động, luân chuyển cán bộ 10 trường hợp, điều động tạm thời 17 trường hợp.
Khi sắp xếp lại lao động, điều động luân chuyển cán bộ thì cán bộ chủ chốt
Trưởng, phó phòng, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ sẽ có cơ hội thể hiện năng lực trình
độ của mình khi được tiếp cận với lĩnh vực và công việc mới, cũng có thể khi bổ xung,
điều động, chuyển đổi công việc sẽ bộc lộ những yếu kém về chuyên môn hoá nghiệp
vụ từ đó để có kế hoạch bồi dưỡng đào tạo hoặc điều chỉnh cho phù hợp.
Mặt khác yêu cầu đối với hoạt động kinh doanh ngày càng cao như về công
nghệ ngày càng đổi mới hiện đại, quy trình nghiệp vụ cải tiến, đòi hỏi cán bộ luôn phải
nâng cao trình độ và khả năng mới đáp ứng được yêu cầu công việc.
2. Công tác đánh giá chất lượng cán bộ:
Mục đích đánh giá chất lượng cán bộ để xác định được năng lực, trình độ, kết
quả công tác, ưu điểm, khuyết điểm, mặt mạnh, mặt yếu về chuyên môn nghiệp vụ, về
phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống và hiệu quả công tác làm căn cứ để bố trí, sử
dụng, quy hoạch, bồi dưỡng, đào tạo, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm, nâng bậc
lương, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện các chính sách đối với cán bộ.
Về trình độ chuyên môn hiện nay tại Chi nhánh: Học sau Đại học 02, Đại học
76 trong đó đang học Cao học và chờ bảo vệ tốt nghiệp cao học là 13, về trình độ
chính trị cao cấp 04, trung cấp 01, về trình độ ngoại ngữ bằng C 49, bằng B 16. Về tin
học 100% đều sử dụng tương đối thành thạo máy tính cho công việc chuyên môn.
3. Công tác Quy hoạch, bổ nhiệm và bổ nhiệm lại:
- Công tác quy hoạch: Năm 2008 Chi nhánh tổ chức lấy phiếu thăm dò xây
dựng quy hoạch cán bộ cho giai đoạn 2008-2010 và đã được Ngân hàng ĐT&PT Việt
nam phê duyệt. Căn cứ để xây dựng quy hoạch cán bộ phải đảm bảo đủ các điều kiện,
tiêu chuẩn chung và điều kiện tiêu chuẩn riêng theo quy định của Ngân hàng ĐT&PT
VN.
- Công tác bổ nhiệm và bổ nhiệm lại, Thực hiện mô hình TA2 sắp xếp lại tổ
chức có sự thay đổi tên gọi các phòng và một số cán bộ chủ chốt thay đổi vị trí vì vậy
Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

2


bổ nhiệm lại các chức danh trưởng, phó phòng 12 trường hợp, trừ các phòng không
thay đổi, bổ nhiệm mới có 03 trường hợp, Chi nhánh đã triển khai lấy phiếu thăm dò
tín nhiệm bổ nhiệm lại cán bộ 2008-2011, trên cơ sở quy hoạch cán bộ được Ngân
hàng ĐT&PT Việt nam phê duyệt, đã trình nhưng chưa được Ngân hàng TW phê
duyệt, vì vậy công tác bổ nhiệm lại với các chức danh không thay đổi đến hạn bổ
nhiệm lại chưa thực hiện được.
4. Công tác tuyển dụng:
Việc tuyển dụng đã thực hiện đúng quy trình các bước tuyển dụng, từ lập kế
hoạch nhu cầu cán bộ hàng năm, thông báo rộng rãi tuyển dụng lên các phương tiện
thông tin đại chúng. Tổ chức thi tuyển, Hội đồng tuyển dụng thực hiện đúng quy trình,
nghiêm túc, đảm bảo tính công khai, dân chủ và minh bạch trong thi tuyển. Chỉ tính
riêng năm 2008 chi nhánh đã tổ chức thi tuyển dụng 01 đợt, số thí sinh tham gia dự thi
29 thí sinh, kết quả lựa chọn được 09 thí sinh, tỷ lệ đạt 31% và ký hợp đồng lao động
phân về các phòng nghiệp vụ.
5. Công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ:
Đào tạo và đào tạo lại cán bộ là một trong những nhiệm vụ được Chi nhánh
quan tâm, nhằm bổ xung kịp thời kiến thức lý luận cũng như thực tiễn, nâng cao trình
độ cho người lao động. Hàng năm cử hàng loạt cán bộ đi tập huấn đào tạo theo các
chuyên đề và tính riêng năm 2008 chi nhánh đã cử 20 lượt với tổng số 59 cán bộ tham
gia các khóa đào tạo các kiến thức nghiệp vụ do Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt
nam tổ chức, và quan tâm động viên cán bộ tự học tập để nâng cao trình độ, nhận thức
của cá nhân. Ngoài ra chi nhánh tự tổ chức khoá đào tạo tại chỗ cho các cán bộ ở các
nghiệp vụ như tín dụng, dịch vụ khách hàng, Kho quỹ… hướng dẫn kèm cặp cán bộ
mới được tuyển dụng. Kết quả 100% cán bộ làm nghiệp vụ đã được nghiên cứu, học
tập các quy trình nghiệp vụ, chế độ, thể lệ của ngành và chủ động trong xử lý nghiệp
vụ.

Ngoài việc quan tâm bồi dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ, chi nhánh còn tổ
chức các hội nghị sơ kết, tổng kết, các đợt học tập, quán triệt đầy đủ các chỉ thị, nghị
quyết của Đảng kịp thời về chủ trương, đường lối, chính sách, pháp luật cũng như
phương hướng, biện pháp, giải pháp trong kế hoạch kinh doanh đến mọi cán bộ nhân
Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

3


viên trong chi nhánh. Tạo điều kiện để người lao động làm việc, học tập, rèn luyện
nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề, quan tâm khuyến khích người lao động tự
học tập trong nước và ngoài nước, tự túc học ngoài giờ hành chính theo các chương
trình đào tạo dài hạn, ngắn hạn.
6. Công tác thi đua khen thưởng:
Tính từ 2006 - 2008 chi nhánh đã được Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt
nam công nhận đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, Hội đồng thi đua khen thưởng
chi nhánh căn cứ vào các đối tượng lao động đủ điều kiện, tiêu chuẩn đối với các tập
thể và các cá nhân đạt được để xem xét trình các cấp khen thưởng: Chỉ tính riêng năm
2008
- Trình Tổng Giám đốc Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt nam công nhận Tập thể
lao động Xuất sắc cho 13 đơn vị phòng, tổ trong chi nhánh.
- Trình Danh hiệu CSTĐCS gồm 12 đồng chí và cá nhân đề nghị danh hiệu CSTĐ cấp
ngành 03 đồng chí.- Trình tặng Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ cho 01 tập thể chi
nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Vĩnh phúc và 01 cá nhân.
- Trình Thống đốc Ngân hàng nhà nước Việt nam tặng Bằng khen cho 03 cá nhân
- Trình Bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh phúc cho 02 Tập thể và 02 cá nhân.Trình Tổng Giám đốc Ngân hàng ĐT&PT Việt nam tặng giấy khen cho 12 tập thể và
23 cá nhân.
7. Đảm bảo điều kiện làm việc:
Cán bộ nhân viên chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Vĩnh phúc đều
được bố trí đủ việc làm, đủ phương tiện máy móc, thiết bị và công cụ lao động, bên

cạnh đó là những hành lang pháp lý để đảm bảo an toàn cho ngươì lao động và vệ sinh
lao động, chi nhánh đã xây dựng ban hành các quy định như: Quy chế thực hiện dân
chủ, Quy chế thi đua khen thưởng, Quy định về tiêu chuẩn đạo đức, lối sống của cán
bộ, đảng viên, quy định về Nội quy cơ quan, nội quy bảo vệ tài sản, Quy chế chống
tham nhũng, chống tội phạm... Phổ biến, kiểm tra, đôn đốc nhắc nhở cán bộ thực hiện
bộ Quy chuẩn đạo đức nghề nghiệp và Quy tắc ứng xử, các quy trình nghiệp vụ, nội

Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

4


quy lao động, thực hiện trang phục giao dịch, trang phục bảo hộ theo chế độ của Ngân
hàng Đầu tư và phát triển Việt nam quy định.
Tuy nhiên về điều kiện nơi làm việc tại một số phòng ở Hội sở và nhất là ở các
phòng Giao dịch cơ sở vật chất còn trật trội chưa được khang trang sinh hoạt còn
nhiều khó khăn vất vả, song đội ngũ cán bộ nhân viên đã có nhiều cố gắng khắc phục
vượt lên để hoàn thành tốt nhiệm vụ.
8. Thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động:
8.1. Về hợp đồng lao động:
- Tổng số lao động của chi nhánh đến 31/12/2008 cả hợp đồng khoán gọn là 89
lao động, trong đó lao động là nữ 53.
- Số lao động đã được ký hợp đồng lao động: 89 CBNV trong đó:
+ HĐLĐ không xác định thời hạn: 54 cán bộ
+ HĐLĐ có thời hạn từ 1-3 năm: 30cán bộ
+ HĐLĐ có thời hạn dưới 01 năm: 03 cán bộ (Thử việc).
+ HĐLĐ theo mùa vụ dưới 1 năm: 02 nhân viên (HĐ khoán gọn).
8.2. Thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi:
Thực hiện theo đúng quy định của Bộ luật lao động và thoả ước lao động tập
thể 8 tiếng/ngày, 40 giờ/tuần, nhưng thực tế về thời giờ làm việc của cán bộ nhân viên

trong Chi nhánh nói chung làm việc còn quá giờ quy định của nhà nước và nhất là ở
bộ phận Kho quỹ việc khắc phục để thực hiện đúng giờ là rất khó khăn. Tuy nhiên thời
gian làm quá giờ quy định trong chế độ được cơ quan thanh toán làm thêm giờ theo
quy định.
8.3. Về kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất:
Với chức năng nhiệm vụ, điều kiện môi trường và tính chất công việc giao dịch
khách hàng dễ xảy ra tiêu cực, vi phạm đạo đức nghề nghiệp, nhưng với tinh thần làm
việc và ý thức chấp hành kỷ luật, nội quy lao động của cán bộ nhân viên đã giữ vững
được phẩm chất, đạo đức nghề nghiệp, cùng chung sức góp phần hoàn thành tốt nhiệm
vụ được giao, không có trường hợp nào bị vi phạm nội quy, kỷ luật và khiển trách.
Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

5


8.4. Về an toàn lao động, vệ sinh lao động:
Đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh lao động trong các năm cơ quan chưa xẩy
ra trường hợp nào về mất an toàn lao động, đảm bảo vệ sinh lao động cho CBNV, tuy
nhiên trong năm 2008 Trụ sở cơ quan có sửa chữa xây dựng cơ bản vì vậy Hội sở làm
việc trong môi trường vừa ồn ào và bụi bặm ảnh hưởng đến sức khoẻ của CBNV.
8.5. Tiền lương, phụ cấp lương và nâng lương:
- Chế độ trả lương theo hàng tháng vào ngày đầu tháng.
+ Tiền lương cơ bản được thực hiện theo ngạch bậc lương quy định của Chính
phủ và được thanh toán kịp thời cho CBNV không để chậm trễ.
- Các loại phụ cấp tiền lương như phụ cấp chức vụ đối với các chức danh
Trưởng phòng, Phó trưởng phòng và tương đương…Các loại phụ cấp trách nhiệm, Phụ
cấp độc hại, phụ cấp vượt khung thâm niên…. đều thực hiện theo đúng chế độ quy
định.
- Chế độ nâng bậc lương hàng năm thực hiện chế độ nâng bậc lương cho cán bộ
nhân viên 6 tháng một lần, năm 2008 tổng số 32 trường hợp được nâng bậc lương

đúng hạn, trong đó nâng bậc lương của nhân viên là 25 trường hợp, nâng bậc lương
cho cán bộ chủ chốt trưởng phó phòng là 7 trường hợp.
8.6. Chế độ BHXH, BHYT và các chế độ khác:
Thực hiện đầy đủ trách nhiệm đối với người lao động chi nhánh đã đóng
BHXH, BHYT cho 86 cán bộ nhân viên trong cơ quan (kể cả Hợp đồng khoán gọn),
làm thủ tục đề nghị cơ quan Bảo hiểm cấp sổ BHXH và cấp phiếu khám chữa bệnh
BHYT cho 86 cán bộ nhân viên, thực hiện việc chi trả BHXH cho cán bộ nhân viên
theo chế độ đầy đủ, kịp thời.
Thực hiện các chế độ khác, quan tâm về vật chất và tinh thần cho cán bộ nhân
viên như trợ cấp ốm đau, thai sản, nghỉ chế độ theo quy định.
Phối hợp với công đoàn, đoàn thanh niên tạo điều kiện cho cán bộ đi tham quan
nghỉ mát, trong nước, lựa chọn cán bộ có thời gian công tác, có nhiều thành tích trong
công tác tổ chức đi tham quan danh lam thắng cảnh trong nước, cơ quan tổ chức tặng
quà cho chị em phụ nữ nhân ngày 8/3 và ngày 20/10, hỗ trợ kinh phí cho đoàn thanh
Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

6


niên tổ chức các hoạt động thanh thiếu niên nhi đồng trong dịp nghỉ hè cho con em cán
bộ đi tham quan, hỗ trợ kinh phí cho tổ chức công đoàn hoạt động phong trào văn hoá,
thể thao. Tạo không khí thoải mái cho cán bộ được thư giãn, cởi mở, gần gũi vui khỏe
sau những ngày làm việc căng thẳng.
8.7. Kết quả phân phối, thu nhập trong hàng năm.
Chi nhánh thực hiện chính sách phân phối tiền lương theo kết quả xếp loại hoàn
thành nhiệm vụ chuyên môn và theo hướng dẫn quy định của Ngân hàng ĐT&PT TW.
Trên cơ sở phân phối công bằng không thực hiện phân phối kiểu bao cấp, cào bằng.
Căn cứ kết quả kinh doanh hàng năm đã đạt được, thu nhập của cán bộ nhân viên năm
sau cao hơn năm trước:
+ Năm 2007: Bình quân thu nhập 50 triệu đồng/người/năm.

+ Năm 2008: Bình quân thu nhập 80 triệu đồng/người/năm.
Bao gồm các khoản: Lương, chi thưởng, chi ăn ca, làm thêm giờ, chi trang
phục, chi phép năm và khám sức khoẻ.
8.8. Phân phối lợi nhuận sau thuế và việc trích lập các quỹ:
Căn cứ các khoản thu nhập hàng năm được Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt
nam chuyển về, Chi nhánh thực hiện chính sách phân phối quỹ thu nhập cho CBNV
theo tiền lương cấp bậc và kết quả xếp loại hoàn thành nhiệm vụ chuyên môn, theo
hướng dẫn của Ngân hàng ĐT&PT Việt nam, trên cơ sở phân phối công bằng không
thực hiện phân phối theo kiểu bao cấp, cào bằng.
Các quỹ khen thưởng và phúc lợi: Trích quỹ khen thưởng; Trích quỹ phúc lợi.
Thực hiện việc trích lập hai quỹ trên để phân phối cho người lao động.

II. Một số tồn tại, hạn chế cần khắc phục:
Kết quả cơ cấu lại mô hình tổ chức và phát triển nguồn nhân lực trong 3 năm
qua là rất quan trọng có tác dụng thiết thực trong việc nâng cao chất lượng, hiệu quả
kinh doanh, tạo đà phát triển mạnh mẽ cho giai đoạn sau. Tuy nhiên, so với yêu cầu,
nhiệm vụ trong giai đoạn mới, công tác tổ chức cán bộ còn bộc lộ nhiều bất cập, hạn
chế cần khắc phục như sau:
Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

7


1. Mô hình tổ chức, mô hình quản lý đã được cơ cấu lại hướng theo thông lệ,
nhưng cần tiếp tục điều chỉnh cho phù hợp như: Thành lập thêm một số phòng nghiệp
vụ trong để tách bạch rõ hơn trách nhiệm trong quản lý, điều hành (như phòng quan hệ
khách hàng cá nhân, phòng dịch vụ khách hàng cá nhân…). Các văn bản quy định ban
hành chưa kịp thời hoặc còn thiếu đặc biệt các quy định trong quan hệ phối hợp giữa các
Phòng cùng có trách nhiệm liên quan trong hoạt động quản lý và tác nghiệp.
2. Chưa thực sự có một chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Hệ thống cơ chế,

chính sách đã hình thành khá đầy đủ, nhưng vẫn còn thiếu như: chưa có chính sách và
giải pháp để giải quyết khó khăn về nguồn cán bộ có chất lượng và nhiều vấn đề chưa
sát với thực tiễn, chưa thực sự mang tính cạnh tranh, nhất là các chính sách tạo động lực
đối với cán bộ quản lý và người lao động, chế độ đối với những người có đóng góp lớn
và hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.
3. Chưa tuân thủ nghiêm túc các quy định, quy trình của BIDV về tuyển dụng,
nên chất lượng cán bộ chưa cao, chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của ngành. Cá
biệt còn hiện tượng bị phản ánh có tiêu cực trong công tác tuyển dụng cán bộ.
4. Công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực chưa thực sự đi trước
tạo tiền đề cho sự phát triển về về tổ chức, mạng lưới, chưa có sự quyết liệt về yêu cầu
đào tạo để đạt các tiêu chuẩn, đặc biệt là tiêu chuẩn về trình độ ngoại ngữ.
5. Chất lượng đội ngũ cán bộ tuy đã cải thiện và nâng lên, nhưng còn thiếu kiến
thức về kinh tế thị trường, luật pháp trong hoạt động ngân hàng, nhận thức, ý thức,
tính năng động trong cạnh tranh, tác phong làm việc công nghiệp, văn hoá công sở.
6. Công tác sử dụng lao động vẫn chưa thực sự tiết kiệm; còn nặng về quản lý
theo định biên chung, chưa sát với yêu cầu về từng loại cán bộ, chưa có độ co giãn cần
thiết để kích thích nâng cao chất lượng lao động. Công tác Quản lý lao động chưa đi
sâu vào quản lý theo kết quả và chất lượng công việc.
7. Công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng nguồn cán bộ kế cận nên vẫn còn sự
lúng túng, bị động trong công tác bổ nhiệm cán bộ. Trong bổ nhiệm, bố trí cán bộ chủ
chốt đang gặp phải tình trạng bất cập giữa kinh nghiệm và kiến thức: nhiều cán bộ
hiện đang đảm nhiệm công việc chủ yếu tại các đơn vị tuy có kinh nghiệm thực tế
nhưng kiến thức ngân hàng hiện đại có nhiều bất cập do phần lớn được đào tạo trong
Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

8


cơ chế cũ nên tin học, ngoại ngữ kém; hiểu biết về hội nhập và thông lệ ngân hàng
hiện đại tuy có được cải thiện nhưng vẫn còn hạn chế. Ngược lại những cán bộ trẻ

được đào tạo bài bản, chính quy lại chưa qua nhiều thực tế, đặc biệt là thực tế của nền
kinh tế chuyển đổi nên rất khó khăn trong xử lý, điều hành công việc.
8. Công tác đánh giá cán bộ chưa được lượng hoá theo các tiêu chí một cách
đầy đủ nên việc đánh giá mang nặng hình thức, định tính, chung chung… nên nhiều
khi không phản ánh đúng năng lực, phẩm chất của đối tượng được đánh giá. Việc
tuyển chọn, sử dụng nhân tài chưa có chính sách cụ thể, chưa tạo ra đột phá trong công
tác bổ nhiệm cán bộ giỏi.

III. Các giải pháp chủ yếu:
1. Nghiên cứu, triển khai, hoàn thiện cơ cấu lại mô hình tổ chức, quản lý, điều
hành bao gồm cả việc kiện toàn mô hình tổ chức, quản trị, điều hành, quản lý cán bộ…
2. Tiếp tục củng cố, kiện toàn mô hình tổ chức hiện có theo Đề án chuyển đổi
mô hình tổ chức giai đoạn 2007- 2010, có đánh giá triển khai và điều chỉnh cho phù
hợp với tình hình thực tế, trong đó tập trung vào việc rà soát, phát hiện những điểm
chưa hợp lý trong chức năng, nhiệm vụ của các Phòng/Tổ để điều chỉnh, bổ sung cho
phù hợp.
3. Xây dựng Kế hoạch chiến lược phát triển nguồn nhân lực đến 2010 - tầm
nhìn đến 2020, trong đó tập trung làm rõ thực trạng, mục đích, yêu cầu, các giải pháp
và lộ trình thực hiện cụ thể nhằm sớm hình thành nguồn nhân lực có trình độ chuyên
môn, tính chuyên nghiệp cao, đáp ứng tốt yêu cầu hội nhập và phát triển của BIDV.
4. Trên cơ sở nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh, xây dựng kế hoạch lao động hợp
lý đối với từng phòng, tổ; hàng năm tổ chức tuyển đủ cán bộ cho Chi nhánh. Căn cứ
tiêu chuẩn chức danh cán bộ, nghiên cứu xây dựng bản mô tả công việc cho từng vị trí,
tiến tới mở rộng tuyển lao động theo từng vị trí, từng nghiệp vụ chuyên biệt.
5. Nâng cao công tác quy hoạch, đánh giá cán bộ, thực hiện nghiêm túc quy
định về công tác quy hoạch của Ban cán sự Đảng Ngân hàng Nhà nước. Đối với quy
hoạch cán bộ chủ chốt cần quy hoạch theo 3 độ tuổi trên 40, 30-40 và dưới 30 trên cơ
Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

9

sở thực hiện các quy định quy hoạch của Nhà nước và của riêng BIDV, từ đó có kế
hoạch đào tạo số cán bộ này đủ điều kiện và khả năng đảm đương nhiệm vụ khi bổ
nhiệm. Nghiên cứu hoàn thiện các tiêu chí đánh giá cán bộ theo hướng lượng hoá
nhiều hơn, thành phần, cách thức đánh giá thực chất hơn.
6. Nâng cao hơn nữa chất lượng cán bộ lãnh đạo chủ chốt đáp ứng nhu cầu,
nhiệm vụ mới, cùng với việc xây dựng lại tiêu chuẩn, chức danh cán bộ lãnh đạo,
hướng dẫn quy hoạch, đánh giá, bổ nhiệm cán bộ trong một vài năm tới cần tiếp tục
đẩy mạnh việc trẻ hoá đội ngũ cán bộ lãnh đạo, xem xét việc bổ nhiệm lại cán bộ giữ 1
vị trí qua 2 nhiệm kỳ, cán bộ nợ tiêu chuẩn trong thời gian bổ nhiệm, cán bộ còn
không đủ ½ nhiệm kỳ công tác; rút ngắn thời gian được bổ nhiệm, tiến tới không bổ
nhiệm cán bộ chưa hội đủ điều kiện, tiêu chuẩn theo quy định; tích cực tuyển chọn cán
bộ có độ tuổi dưới 35, có tố chất và khả năng lãnh đạo để quy hoạch dự nguồn và đào
tạo chuẩn bị cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo.
7. Đổi mới công tác đào tạo cán bộ, xác định mục tiêu đào tạo, gắn với yêu cầu
sử dụng cán bộ: tăng năng lực chuyên môn cho cán bộ tác nghiệp, tăng năng lực quản
lý điều hành cho cán bộ quản lý, đào tạo chuyên sâu cho chuyên gia đầu ngành, hoàn
thiện tiêu chuẩn chuyên môn nghiệp vụ theo ngạch bậc, chức danh cán bộ. Nội dung
đào tạo bồi dưỡng tiếp tục cải tiến theo hướng gắn với tiêu chuẩn cán bộ, nội dung đào
tạo phải phù hợp với đối tượng đào tạo, có thông tin hai chiều về đánh giá cán bộ giữa
đơn vị đào tạo và đơn vị sử dụng. Xây dựng và thực hiện chiến lược đào tạo dài hạn…
8. Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện hệ thống văn bản về công tác tổ chức và phát
triển nguồn nhân lực; triển khai, hoàn thiện chương trình phần mềm Quản trị nhân sự
để thực sự đưa ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý cán bộ.
9. Xây dựng và thực hiện đồng bộ hệ thống các cơ chế động lực khuyến khích
cán bộ quản lý, người lao động (hệ thống phân phối, đãi ngộ vật chất, động viên tinh
thần, đào tạo, bồi dưỡng… cùng với chế tài trách nhiệm, kỷ luật…) gắn với tài năng và
đóng góp của cá nhân vào kết quả kinh doanh của Chi nhánh.
10. Hình thành tiêu chí xây dựng tập thể vững mạnh, đẩy mạnh triển khai học

tập và thực hiện văn hoá doanh nghiệp mà trước hết là Bộ quy chuẩn về đạo đức nghề
nghiệp, văn hoá ứng xử của BIDV, tác phong làm việc công nghiệp, tạo lập môi trường
Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

10


làm việc thân thiện, tôn trọng năng lực và phát kiến cá nhân, mở ra nhiều cơ hội thăng
tiến cho cán bộ trẻ, có trình độ học vấn cao, gắn bó với ngành.
11. Nghiên cứu, xây dựng mô hình tổ chức; các nguyên tắc, yêu cầu và phân
cấp trong giám sát, quản trị, điều hành; các chế độ, chính sách đối với người lao
động… trong quá trình cổ phần hoá BIDV.
12. Kiện toàn, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức cán bộ.
Tăng cường kiểm tra việc chấp hành các quy định, quy trình nghiệp vụ về công tác tổ
chức cán bộ để kịp thời phát hiện sai sót và có biện pháp khắc phục, hỗ trợ. Nâng cao
trách nhiệm, có chế tài cụ thể đối với những đơn vị cố tình vi phạm các quy định, quy
trình trong công tác tổ chức cán bộ.
13. Tăng cường vai trò, trách nhiệm của cấp uỷ Đảng và tổ chức đoàn thể các
cấp trong công tác giáo dục chính trị tư tưởng, theo dõi phát hiện xử lý nghiêm khắc
các trường hợp vi phạm quy trình xử lý nghiệp vụ, đạo đức nghề nghiệp cùng với việc
thực hiện các biện pháp phòng ngừa: rà soát quy trình nghiệp vụ, tăng cường công tác
kiểm tra, quản lý rủi ro tác nghiệp (trang phục làm việc, quản lý mật mã, nghỉ phép bắt
buộc…).
14. Thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng của chi nhánh: khen thưởng kịp
thời, tránh tràn lan để công tác thi đua khen thưởng thực sự tạo động lực thúc đẩy
người lao động hăng say hết mình với công việc./
Stop

Trần Tường Lâm. GaMBA01.N01

11