Đánh giá thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại tổng công ty cổ phần vinaconex

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................................
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG
TRONG DOANH NGHIỆP..................................................................................1
1.1. Một số khái niệm.........................................................................................1
1.1.1. Thi đua..................................................................................................1
1.1.2. Danh hiệu thi đua..................................................................................1
1.1.3. Khen thưởng..........................................................................................1
1.2. Nguyên tắc Thi đua Khen thưởng...............................................................1
1.2.1. Nguyên tắc thi đua................................................................................1
1.2.2. Nguyên tắc khen thưởng.......................................................................1
1.3. Vai trò của Quy chế Thi đua Khen thưởng..................................................1
1.3.1. Đối với người lao động.........................................................................1
1.3.2. Đối với tổ chức......................................................................................2
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến Thi đua Khen thưởng......................................2
1.4.1. Các nhân tố bên trong...........................................................................2
1.4.2. Các nhân tố bên ngoài...........................................................................2
1.5. Nội dung Quy chế Thi đua Khen thưởng....................................................2
1.5.1. Những quy định chung..........................................................................2
1.5.2. Những quy định cụ thể..........................................................................3
1.5.3. Điều khoản thi hành..............................................................................3
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN
THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX.............................4
2.1. Sự cần thiết phải có quy chế thi đua khen thưởng.....................................4
2.2. Giới thiệu chung về Tổng công ty Cổ phần Vinaconex..............................4
2.2.1. Thông tin chung....................................................................................4
2.2.2. Ngành nghề kinh doanh........................................................................4
2.2.3. Sơ đố tổ chức bộ máy của công ty........................................................5


2.2.4. Tình hình nhân sự và hoạt động thi đua khen thưởng...........................6

2.3. Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Tổng công ty cổ phần
Vinaconex...........................................................................................................6
2.3.1. Những quy định chung..........................................................................6
2.3.2. Những quy định cụ thể..........................................................................8
2.3.3. Điều khoản thi hành............................................................................14
2.4. Đánh giá chung.........................................................................................15
2.4.1. Những mặt đạt được............................................................................15
2.4.2. Những mặt chưa đạt được...................................................................16
2.4.3. Nguyên nhân.......................................................................................16
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP...................................................................17
3.1. Phương hướng thực hiện quy chế thi đua khen thưởng của công ty trong
thời gian tới......................................................................................................17
3.2. Đề xuất một số giải pháp...........................................................................17
KẾT LUẬN.............................................................................................................
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................
PHỤ LỤC................................................................................................................


LỜI MỞ ĐẦU
Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ
từng nói: “Thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch”. Các chính sách
nhân sự trong một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua
khen thưởng nói riêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, văn
hóa công ty, góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho
tổ chức. Quy chế Thi đua khen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động của
công tác thi đua khen thưởng, các chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng
diễn ra theo những nguyên tắc, mục tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho
tổ chức.
Tổng công ty Cổ phần Vinaconex là một công ty được đánh giá cao bởi
các chính sách nhân sự thật sự tốt mà họ đem lại cho hơn 40.000 người lao động

đang làm việc tại công ty hiện nay. Công tác thi đua khen thưởng của công ty
cũng được Ban lãnh đạo vô cùng quan tâm và đạt được những thành tựu nhất
định. Các chính sách về thi đua khen thưởng được thể hiện khá rõ ràng và đầy
đủ thông qua bản Quy chế thi đua khen thưởng của Tổng công ty Cổ phần
Vinaconex. Đó là những lý do mà em chọn đề tài “ Đánh giá thực trạng Quy
chế Thi đua khen thưởng tại Tổng công ty Cổ phần Vinaconex” làm đề tài tiểu
luận của mình.
Kết cấu bài tiểu luận gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về Quy chế Thi đua Khen thưởng trong doanh
nghiệp.
Chương 2: Đánh giá thực trạng Quy chế Thi đua Khen thưởng tại Tổng
công ty Cổ phần Vinaconex.
Chương 3: Một số giải pháp.


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN
THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm
1.1.1. Thi đua
- Trong luật Thi đua Khen thưởng đã chỉ rõ: “Thi đua là hoạt động có tổ
chức với sự tham gia tự nguyện của các cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt
được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc”.
1.1.2. Danh hiệu thi đua
- Theo luật Thi đua Khen thưởng: “Danh hiệu thi đua là hình thức ghi nhận
biểu dương, tôn vinh cá nhân, tập thể có thành tích trong phong trào thi đua”.
1.1.3. Khen thưởng
- Theo luật Thi đua Khen thưởng: “Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu
dương, tôn vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với cá
nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng và bảo vệ tổ quốc”.
1.2. Nguyên tắc Thi đua Khen thưởng.

1.2.1. Nguyên tắc thi đua.
- Tự nguyện, tự giác, công khai.
- Đoàn kết, hợp tác và cùng phát triển.
1.2.2. Nguyên tắc khen thưởng.
- Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời;
- Một hình thức khen thưởng có thể tặng nhiều lần cho một đối tượng;
- Bảo đảm thống nhất giữa tính chất, hình thức và đối tượng khen thưởng;
- Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích bằng lợi ích vật
chất
1.3. Vai trò của Quy chế Thi đua Khen thưởng
1.3.1. Đối với người lao động
- Thi đua Khen thưởng có vai trò kích thích, thúc đẩy người lao động phát
huy năng lực, tư duy sáng tạo và làm việc khoa học.
- Người lao động có cơ hội nâng cao thu nhập và giá trị bản thân, có cuộc
sống gia đình ấm no, hạnh phúc.
- Người lao động sẽ tự tin hơn, có tâm lý tốt hơn khi thực hiện công việc vì
họ luôn tự xem xét chính mình, luôn chú ý cải sửa chính mình.
- Được tổ chức tín nhiệm, cơ hội thăng tiến sẽ cao, tài năng sẽ được công
nhận và phát triển.

1


- Có cơ hội gắn bó với tổ chức, yêu công việc.
1.3.2. Đối với tổ chức
- Thi đua Khen thưởng là biện pháp tuyên truyền, giáo dục tích cực để động
viên ý chí sáng tạo, ý chí quyết tâm, năng lực hoạt động thực tiễn của tập thể lao
động thực hiện thắng lợi nhiệm vụ mà cấp trên giao.
- Là phương tiện thu hút rộng rãi những người lao động tham gia vào quá
trình sản xuất.

- Tạo ra tinh thần đoàn kết nhất trí trong tập thể lao động, giúp tổ chức giữ
chân nhân viên.
- Nâng cao năng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh
tranh của tổ chức.
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Nâng cao uy tín của tổ chức.
- Góp phần xây dựng quan hệ lao động, văn hóa tổ chức.
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến Thi đua Khen thưởng.
1.4.1. Các nhân tố bên trong
- Quan điểm, nhận thức của người đứng đầu đơn vị.
- Các yếu tố thuộc về công việc.
- Đặc điểm lao động của tổ chức: Quy mô, cơ cấu lao động theo độ tuổi,
giới tính, trình độ học vấn,…
- Năng lực cán bộ phụ trách công tác thi đua khen thưởng.
- Tổ chức công đoàn: vai trò, năng lực
- Chính sách nhân sự và sự thực hiện chính sách nhân sự.
- Văn hóa tổ chức
- Cơ sở vật chất kỹ thuật.
- Khả năng tài chính.
1.4.2. Các nhân tố bên ngoài.
- Môi trường cạnh tranh.
- Các chính sách và quy định của nhà nước về công tác thi đua khen
thưởng.
- Tình trạng của nền kinh tế.
- Chính sách thi đua khen thưởng của các tổ chức khác.
- Các mong đợi xã hội, văn hóa, phong tục tập quán.
1.5. Nội dung Quy chế Thi đua Khen thưởng
1.5.1. Những quy định chung
- Đối tượng, phạm vi điều chỉnh

2


- Mục đích của việc ban hành
- Giải thích từ ngữ
- Nguyên tắc và căn cứ thực hiện
1.5.2. Những quy định cụ thể
- Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng
- Trách nhiệm của các bộ phận , cá nhân liên quan
- Các hình thức thi đua khen thưởng
- Các danh hiệu thi đua
- Các mức thưởng
- Kết quả và cách sử dụng kết quả
- Hệ thống các biểu mẫu
- Hướng dẫn và một số lưu ý
1.5.3. Điều khoản thi hành
- Thẩm quyền sửa đổi, bổ sung quy chế
- Hiệu lực và trách nhiệm thi hành quy chế.

3


CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA
KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN
VINACONEX
2.1. Sự cần thiết phải có quy chế thi đua khen thưởng.
Thi đua, khen thưởng là bộ phận cấu thành quan trọng của đời sống xã hội,
là động lực nhằm phát triển kinh tế - xã hội bền vững và góp phần bảo vệ chế độ
chính trị - xã hội.
Công tác thi đua, khen thưởng là động lực của sự phát triển tích cực, là

công cụ quản lý quan trọng, tham gia thực hiện thắng lợi các nhiệm vụ, xây
dựng con người mới; lay động mạnh mẽ đến tình cảm, trách nhiệm, ý thức, ý trí
tự lực tự cường, lòng tự hào của cộng đồng và sức sáng tạo của tập thể, cá nhân.
Một xã hội văn minh tiến bộ là xã hội hóa sâu rộng các phong trào thi đua
yêu nước, đề cao việc khen thưởng. Ngược lại, xã hội không có hoặc không đề
cao thi đua, khen thưởng tức là xã hội tụt hậu, kém phát triển. Khen thưởng để
nêu gương, giáo dục đạo đức xã hội; khen thưởng để hạn chế, bớt đi tiêu cực,
làm cho xã hội tốt đẹp và nhân văn hơn. Một môi trường xã hội tốt đẹp là một
môi trường khen thưởng nhiều hơn trách và phạt.
Để thực hiện tốt và có hiệu quả phong trào Thi đua Khen thưởng thì điều
không thể thiếu đó là bản Quy chế Thi đua Khen thưởng mà mỗi công ty ban
hành ra. Khi có quy chế thi đua khen thưởng công tác tổ chức thực hiện thi đua
khen thưởng sẽ có quy củ,đạt hiệu quả cao. Vậy nên mỗi công ty cần ban hành
riêng cho mình một Quy chế Thi đua Khen thưởng.
2.2. Giới thiệu chung về Tổng công ty Cổ phần Vinaconex
2.2.1. Thông tin chung
- Tên giao dịch: Tổng công ty Cỏ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt
Nam.
- Địa chỉ: Tòa nhà VINACONEX, 34 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội.
- Số điện thoại: 046 2849 210
- Số fax: 046 2849 208
- website: www.VINACONEX.com.vn
2.2.2. Ngành nghề kinh doanh
- Kinh doanh bất động sản: đầu tư và kinh doanh bất động sản
- Xây lắp công trình: xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô
thị, giao thông, thủy lợi,… dưới các hình thức nhận thầu, tổng thầu xây lắp. Đây
4


là lĩnh vực hoạt động then chốt được công ty tăng cường về nguồn lực, đổi mới

về công nghệ, thiết bị để nâng cao năng lực thực hiện cc dự án quy mô lớn và
phức tạp hơn.
- Tư vấn thiết kế
- Sản xuất công nghiệp: Gắn kết giữa kinh doanh bất động sản, tư vấn thiết
kế và xây lắp, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng là một trong số các lĩnh
vực trọng tâm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
- Lĩnh vực khác: kinh doanh xuất nhập khẩu, kinh doanh thương mại,
khách sạn, giáo dục đào tạo,..
2.2.3. Sơ đố tổ chức bộ máy của công ty
Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị

Ban kiểm soát

Ban Tổng giám đốc

Ban xây
dựng

Ban quản lý,
ban điều hành
dự án

Ban đầu tư

Đơn vị hạch
toán phụ
thuộc

Ban tài
chính,kế
hoạch

Văn phòng
đại diện miền
Trung, Nam

Ban quản
lý và giám
sát ĐTTC

Công ty con(
có góp vốn
>50%)

Ban phát
triển nhân
lực

Công ty liên
kết(có góp
vốn 20-50%)

Ban đối
ngoại, pháp
chế

Công ty liên
doanh

Văn
phòng

Công ty
khác(có góp
vốn từ
<20%)

Nguồn: Phòng hành chính nhân sự

5


2.2.4. Tình hình nhân sự và hoạt động thi đua khen thưởng.
Về nhân sự, tính đến thời điểm 31/12/2015, số lượng nhân viên của Công
ty là hơn 40.000 người. Đội ngũ người lao động của Công ty có trình độ chuyên
môn, kỹ thuật cao đồng thời luôn nêu cao ý thức kỷ luật, năng động và sáng tạo
trong lao động.
Chính sách đối với người lao động Ban lãnh đạo Công ty luôn chú trọng
việc phát triển nguồn nhân lực và coi đây là chìa khóa đem lại thành công cho
Công ty. Do đó, xác định con người là yếu tố trọng yếu của sự phát triển, Công
ty xây dựng các chính sách đãi ngộ và luôn quan tâm đến đời sống của cán bộ
nhân viên công ty. Về công tác thi đua khen thưởng, những năm qua, mục tiêu
thi đua của Công ty luôn gắn với nhiệm vụ chính trị của đơn vị và đều hướng
đến “Xây dựng Công ty phát triển bền vững”. Vì vậy, phong trào thi đua diễn ra
thường xuyên, liên tục và rất phong phú, đa dạng. Chủ tịch HĐQT, Ông
Nguyễn Đức Chi nhận định: “Thành công của Công ty trên các mặt hoạt động có
nhiều nguyên nhân, nhưng có thể khẳng định, tác động và hiệu quả của các
phong trào thi đua yêu nước luôn giữ vai trò quan trọng. Thi đua đã thực sự trở

thành động lực thúc đẩy sự phát triển, đổi mới và nâng cao hiệu quả SXKD của
đơn vị; ổn định việc làm, nâng cao đời sống, thu nhập của người lao động.
Những sáng kiến của người lao động đã đem đến sự khác biệt trong sức
sáng tạo, làm nên thương hiệu, uy tín của Công ty”. Các hình thức khen thưởng
kịp thời đa dạng và hợp lý của công ty cũng đã khích lệ được tinh thần, tạo được
động lực lao động cho nhân viên.
2.3. Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Tổng công ty cổ phần
Vinaconex.
Quy chế Thi đua khen thưởng của Tổng công ty cổ phần Vinaconex gồm 8
chương, 45 điều khoản, thể hiện được khá đầy đủ tư duy, quan điểm của công ty
về công tác Thi đua Khen thưởng. Quy chế Thi đua Khen thưởng trong nhiều
năm qua đã phát huy được vai trò trong việc là cơ sở để duy trì, phát triển công
tác Thi đua Khen thưởng ngày một hiệu quả và hoàn thiện. Các nội dung chính
của quy chế bao gồm:
2.3.1. Những quy định chung
Phần những quy định chung của Quy chế đã nêu được những nội dung cơ
bản nhưng rất quan trọng như:
a. Phạm vi điều chỉnh.
- Phạm vi là công tác Thi đua Khen thưởng của Tổng công ty cổ phần

6


Vinaconex.
- Đã nêu được quy chế gồm những nội dung : thi đua, tổ chức phong trào
thi đua, tiêu chuẩn các danh hiệu thi đua; các hình thức, đối tượng, tiêu chuẩn
khen thưởng; thủ tục, hồ sơ đề nghị khen thưởng; nguồn kinh phí thi đua, khen
thưởng; quyền và nghĩa vụ của cá nhân, tập thể được khen thưởng; hành vi vi
phạm, xử lý hành vi vi phạm; khiếu nại, tố cáo và giải quyết khiếu nại, tố cáo về
thi đua, khen thưởng; Hội đồng Thi đua – Khen thưởng Tổng công ty và điều

khoản thi hành.
Nhận xét: Giúp người đọc có những hình dung ban đầu một cách tổng thể
về quy chế. Biết được quy chế đề cập đến những nội dung nào, thuận lợi cho
việc xem xét.
b. Đối tượng áp dụng.
Đối tượng áp dụng không chỉ đối với các tập thể, cá nhân trong công ty mà
còn ngoài công ty,áp dụng đối với cá nhân và tập thể của:
- Tổng công ty (công ty mẹ): Các Ban chức năng và các đơn vị hạch toán
phụ thuộc của Tổng công ty;
- Các đơn vị thành viên của Tổng công ty (bao gồm cả các đơn vị phụ
thuộc, công ty thành viên của đơn vị thành viên Tổng công ty);
- Các công ty liên kết của Tổng công ty mà Tổng công ty có tham gia góp
vốn điều lệ và các công ty có sử dụng thương hiệu của VINACONEX;
- Các công trình, dự án, đồ án, các hoạt động khác của Tổng công ty và
của các đơn vị thành viên, công ty liên kết và đơn vị phụ thuộc của Tổng công
ty.
c. Nguyên tắc thi đua khen thưởng
Các nguyên tắc thi đua khen thưởng đươc nêu khá đầy đủ, rõ ràng, đặc biệt
các nguyên tắc khen thưởng được thể hiện rất chi tiết, không chỉ đảm bảo các
nguyên tắc cơ bản trong Luật thi đua khen thưởng mà còn thể hiện được quan
điểm riêng của lãnh đạo cũng như văn hóa công ty như:
Khen thưởng phải đảm bảo thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó, không
nhất thiết phải theo trình tự có hình thức khen thưởng mức thấp rồi mới được
khen thưởng mức cao hơn; Thành tích đạt được trong điều kiện, hoàn cảnh khó
khăn và có phạm vi ảnh hưởng rộng thì được xem xét đề nghị khen thưởng với
mức cao hơn; Chú trọng khen thưởng cá nhân, tập thể nhỏ và những người trực
tiếp thừa hành nhiệm vụ.

7

Nhận xét:  Các nguyên tắc này mang tính cập nhật và thời sự, rất phù hợp
cho các doanh nghiệp trong thời kỳ phát triển hiện nay.

d. Các hình thức khen thưởng
Cũng giống như các công ty và doanh nghiệp khác, công ty cũng có 2 hình
thức khen thưởng cơ bản là:
- Khen thưởng thường xuyên: Là hình thức khen thưởng cho tập thể, cá
nhân có thành tích xuất sắc khi kết thúc một đợt thi đua hay một năm thực hiện
kế hoạch.
- Khen thưởng đột xuất: Là hình thức khen thưởng cho tập thể, cá nhân có
thành tích đột xuất, đặc biệt xuất sắc, có tác dụng nêu gương lớn, không
Ngoài ra công ty còn có thêm 2 hình thức khen thưởng khác để phù hợp với
đặc điểm của công ty là:
- Khen thưởng theo chuyên đề: Khi kết thúc một chương trình hoặc một
chuyên đề công tác, cá nhân, tập thể lập được thành tích xuất sắc sẽ được xem
xét khen thưởng.
- Khen thưởng theo niên hạn: các cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc
nhiệm vụ được giao và không để xẩy ra vụ việc gây ảnh hướng xấu đến hoạt
động của đơn vị trong 5 năm gần nhất. Khen thưởng theo niên hạn thực hiện
định kỳ 5 năm một lần.
Nhận xét: Hình thức khen thưởng đa dạng sẽ đánh giá hết những đóng góp
của nhân viên với công ty, đồng thời khích lệ, động viên tinh thần làm việc của
nhân viên trong công ty. Góp phần hoàn thành những mục tiêu chung của công
ty.
e. Trách nhiệm của các đơn vị
Quy chế đã đề cập đến trách nhiệm của các đơn vị, các phòng ban trong
công ty. Tại Điều 4 quy chế còn đề cập đến việc Kiên quyết đấu tranh với các
biểu hiện tiêu cực trong công tác Thi đua - Khen thưởng.
2.3.2. Những quy định cụ thể

a. Thi đua và danh hiệu thi đua
8


Các hình thức tổ chức thi đua nêu trong phần các quy định chung được giải
thích rõ về cách thức tổ chức:
- Thi đua thường xuyên được thực hiện hàng ngày, hàng tháng, hàng quý,
hàng năm, nhằm hoàn thành mục tiêu, chỉ tiêu và chương trình kế hoạch công
tác đề ra.
- Thi đua theo đợt được tổ chức để thực hiện những nhiệm vụ trọng tâm,
nhiệm vụ khó khăn của đơn vị trong từng giai đoạn hoặc lập thành tích chào
mừng các ngày kỷ niệm lớn của Tổng công ty, của Ngành, của Đất nước. Thi
đua theo đợt phải xác định rõ mục đích, nội dung, thời điểm bắt đầu và kết thúc
tùy theo từng trường hợp cụ thể theo quy định của thủ trưởng đơn vị.
Được giải thích rõ về trách nhiệm của các cấp trong việc tổ chức thưc hiện:
- Thủ trưởng các đơn vị: Tổng công ty, các đơn vị thành viên, bao gồm cả
các đơn vị phụ thuộc và các công ty liên kết của Tổng công ty phát động, chỉ
đạo phong trào thi đua trong phạm vi đơn vị mình quản lý.
- Các tổ chức đoàn thể của các đơn vị cần phối hợp chặt chẽ với thủ trưởng
các đơn vị khi phát động, tổ chức phong trào thi đua đảm bảo cho phong trào thi
đua đạt hiệu quả cao.
Nội dung của các phong trào thi đua: phải xác định rõ mục tiêu, phạm vi,
đối tượng thi đua, trên cơ sở đó xây dựng các chỉ tiêu và nội dung thi đua cụ thể.
Việc xác định nội dung và chỉ tiêu thi đua phải khoa học, phù hợp với thực tiễn
của từng đơn vị và có tính khả thi cao.
Ngoài ra Điều 8 của quy chế còn chỉ ra những việc không được làm trong
công tác thi đua khen thưởng như:
- Tổ chức thi đua, khen thưởng trái với chính sách, pháp luật của Nhà nước,
các quy định của Tổng công ty; lợi dụng thi đua, khen thưởng để vụ lợi;
- Cản trở hoặc ép buộc tham gia các phong trào thi đua;

- Kê khai gian dối, làm giả hồ sơ, xác nhận, đề nghị sai trong thi đua, khen
thưởng;
- Lạm dụng chức vụ, quyền hạn để đề nghị, quyết định khen thưởng trái
pháp luật, các quy định của Tổng công ty;

9


- Lãng phí tài sản của Tổng công ty và của các đơn vị trong thi đua, khen
thưởng.
Nhận xét: Nhờ việc áp dụng quy chế Thi đua khen thưởng một cách linh
hoạt, phù hợp cho việc xây dựng từng chương trình thi đua mà các chương trình
Thi đua khen thưởng luôn nhận được những kết quả tốt đẹp. Một điểm đáng ghi
nhận trong thi đua cả Công ty là phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến trong
quản lý luôn được duy trì và phát huy mạnh mẽ, mang lại nhiều lợi ích cho đơn
vị bằng những yếu tố đột phá thông qua cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa quá trình
quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh.
Quy chế quy định rõ những việc không dược làm trong công tác thi đua
khen thưởng sẽ tránh được những sai lầm trong công tác tổ chức thực hiện, góp
phần nâng cao hiệu quả thực thi cho quy chế.
b. Danh hiệu và tiêu chuẩ danh hiệu thi đua
Các danh hiệu và tiêu chuẩn danh hiệu thi đua của Công ty bao gồm:
- Đối với cá nhân: Các danh hiệu thi đua đối với cá nhân bao gồm:
+ Lao động tiên tiến
+ Chiến sỹ thi đua cơ sở
+ Chiến sỹ thi đua ngành Xây dựng
+ Chiến sỹ thi đua toàn quốc.
- Đối với tập thể: Các danh hiệu thi đua đối với tập thể bao gồm:
+ Tập thể Lao động tiên tiến
+ Tập thể Lao động xuất sắc

+ Cờ truyền thống của Tổng công ty
+ Cờ thi đua của Ngành Xây dựng
+ Cờ thi đua của Chính phủ.
Các tiêu chuẩn danh hiệu thi đua được nêu đầy đủ, rõ ràng, chi tiết cho
từng danh hiệu.

10


Nhận xét:
- Nhiều danh hiệu thi đua làm cho người lao động có nhiều cố gắng để đạt
được danh hiệu mong muốn.
- Các tiêu chuẩn danh hiệu nêu đầy đủ, chi tiết thuận lợi cho quá trình xét
danh hiệu.
c. Hình thức và tiêu chuẩn khen thưởng
Các hình thức khen thưởng được chia ra thành các hình thức như sau:
 Các hình thức khen thưởng do Bộ trưởng Bộ Xây dựng Quyết định hoặc
Bộ trưởng trình cấp trên khen thưởng.
1. Huân chương:
- Huân chương Sao vàng;
- Huân chương Hồ Chí Minh;
- Huân chương Độc lập hạng Nhất, hạng Nhì, hạng Ba;
- Huân chương Lao động hạng Nhất, hạng Nhì, hạng Ba.
2. Huy chương:
- Huy chương Hữu nghị.
3. Danh hiệu vinh dự Nhà nước:
- Danh hiệu “Anh hùng Lao động”;
- Danh hiệu “Nhà giáo Nhân dân”, “Nhà giáo ưu tú”.
4. Bằng khen:
- Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ;

- Bằng khen của Bộ trưởng.
5. Kỷ niệm chương:
Kỷ niệm chương Vì sự nghiệp Xây dựng.
 Các hình thức khen thưởng do Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty
Quyết định.
1. Nhà quản lý giỏi Vinaconex tiêu biểu (thường niên)
2. Doanh nghiệp Vinaconex tiêu biểu (thường niên)
3. Đơn vị Vinaconex tiêu biểu (thường niên)
4. Người Lao động Vinaconex tiêu biểu
5. Giấy khen của Tổng công ty
6. Huy hiệu Vì sự nghiệp Vinaconex.
Tiêu chuẩn khen thưởng được nêu rõ ràng, đầy đủ bao gồm: đối tượng xét
11


tặng, tiêu chuẩn xét tặng, thời gian xét tặng, quyền lợi của người được xét tặng,
thủ tục lập hồ sơ.
Nhận xét:
- Ngoài các hình thức khen thưởng cơ bản theo quy định còn có thêm
những hình thức khen thưởng do công ty quy định. Hình thức khen thưởng đa
dạng, phong phú kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.
- Tiêu chuản khen thưởng được nêu đầy đủ thuận lợi cho quá trình xét tặng
và tránh được những lỗi trong khâu xét tặng.
d. Thủ tục, hồ sơ đề nghị khen thưởng
- Quy chế quy định rõ địa điểm nhận hồ sơ là: Văn phòng Tổng công ty tiếp
nhận và tổng hợp trình Hội đồng Thi đua – Khen thưởng Tổng công ty xét
duyệt, đề nghị khen thưởng các đơn vị được quy định tại khoản 1.2 Điều 1 Quy
chế này.
- Quy chế cũng quy định rõ thời gian gửi hồ sơ đối với từng hình thức khen
thưởng: Khen thưởng thường xuyên,khen thưởng đột xuất và khen thưởng theo

chuyên đề.
Ví dụ: Đối với khen thưởng đột xuất và khen thưởng theo chuyên đề:
Các đơn vị gửi hồ sơ về Văn phòng Tổng công ty ngay sau khi lập được
thành tích đột xuất hoặc ngay sau khi kết thúc một chương trình, một chuyên đề
công tác hoặc một đợt thi đua đối với cá nhân, tập thể lập được thành tích xuất
sắc được kiến nghị khen thưởng.
- Quy định rõ những hồ sơ cần thiết để được xét tặng danh hiệu thi đua đối
với từng danh hiệu thi đua.
- Hồ sơ đề nghị các hình thức khen thưởng đối với các hình thức khác nhau.
Nhận xét: Thủ tục và hồ sơ đề nghị khen thưởng được nêu đầy đủ, chi tiết
cho từng hình thức khen thức, từng danh hiệu thi đua. Tránh tình trạng sai sót,
mất thời gian cho Hội đồng thi đua khen thưởng cũng như nhân viên.
e.Nguồn kinh phí khen thưởng và mức tiền thưởng
 Nguồn kinh phí khen thưởng:

12


- Nguồn kinh phí khen thưởng của Tổng công ty và các đơn vị hạch toán
phụ thuộc của Tổng công ty lấy từ:
+ Qũy Khen thưởng của Tổng công ty phù hợp với các quy định của Điều
lệ, Nghị quyết của Đại hội cổ đông, Quyết định của Hội đồng quản trị và Tổng
giám đốc Tổng công ty.
+ Nguồn tiết kiệm được từ việc thực hiện các công trình, Dự án của Tổng
công ty.
+ Nguồn kinh phí tổng thầu các công trình do Tổng công ty làm Tổng
thầu.
+ Các nguồn hợp pháp khác của Tổng công ty phù hợp với các quy định
của pháp luật.
- Nguồn kinh phí khen thưởng của các đơn vị thành viên hạch toán độc lập,

các công ty liên kết của Tổng công ty mà Tổng công ty có tham gia góp vốn điều
lệ và các công ty có sử dụng thương hiệu của VINACONEX lấy từ Quỹ khen
thưởng của các đơn vị.
 Sử dụng nguồn kinh phí khen thưởng:
- Nguồn kinh phí khen thưởng được sử dụng để phục vụ cho các hoạt động
của công tác Thi đua Khen thưởng: Đối với các danh hiệu thi đua và hình thức
khen thưởng, đối với các hình thức khen thưởng.
- Việc chi tiền thưởng cho hoạt động khen thưởng thi đua phải trên cơ sở đề
xuất của Hội đồng thi đua Tổng công ty và/hoặc Hội đồng thi đua các đơn vị
được lãnh đạo Tổng công ty và hoặc Thủ trưởng đơn vị phê duyệt phù hợp với
các quy định của pháp luật và quy chế nội bộ của Tổng công ty và/hoặc của đơn
vị.
 Cách tính tiền thưởng.
- Tiền thưởng cho tập thể, cá nhân được khen thưởng được tính trên cơ sở
mức lương tối thiểu chung do Chính phủ quy định đang có hiệu lực vào thời
điểm ban hành quyết định công nhận các danh hiệu thi đua, danh hiệu vinh dự
Nhà nước hoặc quyết định khen thưởng phù hợp với quy định tại Nghị định số
42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 của Chính phủ và các văn bản hướng dẫn thi
hành.
- Tiền thưởng sau khi nhân với hệ số mức lương tối thiểu chung được làm
tròn số lên hàng chục ngàn đồng tiền Việt Nam.
- Trong trường hợp mức lương tối thiểu chung được Chính phủ điều chỉnh
thì mức tiền thưởng sẽ được tự động điều chỉnh tương ứng.
- Tiền thưởng đối với hình thức khen thưởng “Nhà quản lý giỏi Vinaconex

13


tiêu biểu”, “Doanh nghiệp Vinaconex tiêu biểu”, “Đơn vị Vinaconex tiêu biểu”
và “Người lao động Vinaconex tiêu biểu” theo quy định của Tổng công ty.

- Tiền thưởng đối với các đợt thi đua theo quy định cụ thể của từng đợt thi
đua được cấp có thẩm quyền quyết định.
- Tiền thưởng đối với khen thưởng đột xuất theo quyết định của Chủ tịch
Hội đồng thi đua khen thưởng hoặc người được Chủ tịch Hội đồng thi đua khen
thưởng ủy quyền trên cơ sở đề xuất của đơn vị hoặc lãnh đạo phụ trách.
 Mức thưởng cụ thể.
- Căn cứ:Thực hiện theo quy định tại Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày
15/4/2010 của Chính phủ và các văn bản hướng dẫn thi hành
- Quy định các mức thưởng cụ thể cho cá nhân và tập thể đạt các hình thức
khen thưởng khác nhau.
 Các quyền lợi của người đạt danh hiệu.
Cá nhân được tặng danh hiệu “Chiến sỹ thi đua Ngành Xây dựng”; danh
hiệu “Chiến sỹ thi đua toàn quốc”; được tặng “Huân chương”, “Danh hiệu vinh
dự Nhà nước”; “Giải thưởng Hồ Chí Minh”; “Giải thưởng nhà nước”: Ngoài
việc được khen thưởng theo quy định tại Quy chế này còn được ưu tiên xét lên
lương trước thời hạn, ưu tiên cử đi nghiên cứu, học tập, công tác, bồi dưỡng
nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ ở trong nước và nước ngoài theo
hướng dẫn của Tổng công ty.
Nhận xét:
- Nguồn kinh phí và cách sử dụng được nêu rõ ràng.
- Cách tính tiền thưởng và mức thưởng chi tiết thuận lợi cho nhân viên theo
dõi, biết được phần thưởng của mình là gì, tránh sai sót.
f. Quyền, nghĩa vụ của cá nhân, tập thể; hành vi vi phạm, xử lý vi
phạm; Khiếu nại, tố cáo và giải quyết khiếu nại,tố cáo về thi đua, khen
thưởng; Tước và phục hồi danh hiệu.
- Nêu rõ quyền và nghĩa vụ của cá nhân tập thể trong thi đua khen thưởng
của Tổng công ty.
- Liệt kê hành vi vi phạm và hình thức xử lý đối với cá nhân, tập thể được
khen thưởng.
- Nêu đầy đủ những hành vi vi phạm và hình thức xử lý đối với người và cơ

quan có thẩm quyền quyết định khen thưởng hoặc trình cấp có thẩm quyền quyết
định khen thưởng
14


- Trong Quy chế cũng nêu rõ những trường hợp cá nhân, tập thể được phép
khiếu nại và tố cáo cũng như hình thức khiếu nại, tố cáo.
- Về giải quyết khiếu nại, tố cáo:Hội đồng thi đua Khen thưởng và Ban
Thanh tra Tổng công ty có trách nhiệm giải quyết khiếu nại, tố cáo về thi đua,
khen thưởng theo quy định của Tổng công ty.
Nhận xét: Trong quy chế đã nêu đầy đủ những thông tin thuận lợi cho cán
bộ công nhân viên của công ty trong trường hợp công tác Thi đua khen thưởng
có sai sót.
g. Hội đồng thi đua khen thưởng.
- Trong quy chế nêu rõ thành phần của Hội đồng Thi đua Khen thưởng
của Tổng công ty và các của các đơn vị trực thuộc.
- Nguyên tắc làm việc, quyền hạn và trách nhiệm của Hội đồng thi đua
khen thưởng Tổng công ty và của các đơn vị trực thuộc.
Nhận xét: Trong quy chế nêu được nguyến tắc, quyền hạn và trách nhiệm
của Hội đồng Thi đua Khen thưởng tránh chồng chéo, đùn dẩy trách nhiệm.
h. Hệ thống các biểu mẫu
Đính kèm theo Quy chế thi đua khen thưởng là một số mẫu văn bản áp
dụng trong hồ sơ thủ tục khen thưởng như:
- Biểu chấm điểm xét cờ thi đua hàng năm (Cờ thi đua của Ngành Xây
dựng và Cờ thi đua của Chính phủ) đối với khối các Doanh nghiệp
- Biểu chấm điểm xét cờ thi đua hàng năm (Cờ thi đua của Ngành Xây
dựng và Cờ thi đua của Chính phủ) đối với khối các Trường Đào tạo
- Tờ trình về việc đề nghị khen thưởng
- Biên bản họp Hội đồng Thi đua Khen thưởng
- Báo cáo thành tích đề nghị tặng Huân chương, Bằng khen của Thủ tướng

Chính phủ, Cờ thi đua của Chính phủ; Cờ thi đua và Bằng khen cấp Bộ, ban,
ngành, đoàn thể Trung ương; tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương; Tập thể Lao
động xuất sắc (Đơn vị Quyết thắng); Giấy khen đối với tập thể có thành tích
xuất sắc trong thực hiện nhiệm vụ công tác
- Và một số mẫu văn bản khác.
2.3.3. Điều khoản thi hành.
a. Thẩm quyền sửa đổi bổ sung quy chế
Trong quá trình thực hiện nếu có các yêu cầu bổ sung, sửa đổi để hoàn
thiện các quy định về công tác Thi đua – Khen thưởng, các ý kiến đóng góp
được gửi về Thường trực Hội đồng thi đua khen thưởng Tổng công ty để tổng
hợp và trình Hội đồng Thi đua – Khen thưởng Tông công ty xem xét quyết định.

15


b. Hiệu lực và trách nhiệm thi hành quy chế.
Quy chế này gồm 8 Chương, 45 Điều, có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký.
Các ông: Ủy viên Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc,
Chánh văn phòng, Kế toán trưởng, Giám đốc các Ban quản lý, Giám đốc các
Ban chức năng, các đơn vị thành viên Tổng công ty, các tập thể, cá nhân có liên
quan chịu trách nhiệm thi hành Quy chế này.
2.4. Đánh giá chung.
2.4.1. Những mặt đạt được
- Phần những quy định chung đã nêu được Quy chế gồm những nội dung
nào, giúp người đọc có những hình dung ban đầu một cách tổng thể về quy chế.
Biết được quy chế đề cập đến những nội dung nào, thuận lợi cho việc xem xét.
- Các nguyên tắc thi đua khen thưởng mang tính cập nhật và thời sự, rất
phù hợp cho các doanh nghiệp trong thời kỳ phát triển hiện nay.
- Hình thức khen thưởng đa dạng sẽ đánh giá hết những đóng góp của nhân
viên với công ty, đồng thời khích lệ, động viên tinh thần làm việc của nhân viên

trong công ty. Góp phần hoàn thành những mục tiêu chung của công ty.
- Quy chế quy định rõ những việc không dược làm trong công tác thi đua
khen thưởng sẽ tránh được những sai lầm trong công tác tổ chức thực hiện, góp
phần nâng cao hiệu quả thực thi cho quy chế.
- Nhiều danh hiệu thi đua làm cho người lao động có nhiều cố gắng để đạt
được danh hiệu mong muốn.Các tiêu chuẩn danh hiệu nêu đầy đủ, chi tiết thuận
lợi cho quá trình xét danh hiệu
- Ngoài các hình thức khen thưởng cơ bản theo quy định còn có thêm
những hình thức khen thưởng do công ty quy định. Hình thức khen thưởng đa
dạng, phong phú kích thích tinh thần làm việc của nhân viên.Tiêu chuản khen
thưởng được nêu đầy đủ thuận lợi cho quá trình xét tặng và tránh được những lỗi
trong khâu xét tặng.
- Thủ tục và hồ sơ đề nghị khen thưởng được nêu đầy đủ, chi tiết cho từng
hình thức khen thức, từng danh hiệu thi đua. Tránh tình trạng sai sót, mất thời
gian cho Hội đồng thi đua khen thưởng cũng như nhân viên.
- Nguồn kinh phí và cách sử dụng được nêu rõ ràng.Cách tính tiền thưởng
và mức thưởng chi tiết thuận lợi cho nhân viên theo dõi, biết được phần thưởng
của mình là gì, tránh sai sót.

16


- Trong quy chế đã nêu đầy đủ những thông tin thuận lợi cho cán bộ công
nhân viên của công ty trong trường hợp công tác Thi đua khen thưởng có sai sót.
- Trong quy chế nêu được nguyến tắc, quyền hạn và trách nhiệm của Hội
đồng Thi đua Khen thưởng tránh chồng chéo, đùn dẩy trách nhiệm.
2.4.2. Những mặt chưa đạt được
- Chưa nêu được căn cứ xây dựng quy chế.
- Chưa giải thích được từ ngữ sử dụng trong quy chế như: thi đua, khen
thưởng, danh hiệu thi đua.

- Chưa nêu rõ mục đích ban hành quy chế.
- Chưa nêu được cách sử dụng kêt quả thi đua.
- Trong quy chế còn chưa chỉ ra hướng dẫn thực hiện công tác thi đua khen
thưởng.
2.4.3. Nguyên nhân
- Do sự thiếu sót trong quá trình xây dựng quy chế của cán bộ làm công tác
xây dựng.
- Có thể do trình độ của cán bộ làm công tác xây dựng quy chế chưa đủ, có
thể đi coppy của công ty khác nhưng không chỉnh sửa cho phù hợp với công ty
mình.

17


CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP
3.1. Phương hướng thực hiện quy chế thi đua khen thưởng của công ty
trong thời gian tới.
Từ những nội dung về lý luận và thực tế trên chúng ta đã nhận thấy công
tác Thi đua Khen thưởng ngày càng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển
của đất nước nói chung, và hiệu quả của doanh nghiệp nói riêng. Chúng ta cần
phải tích cực đẩy mạnh các phong trào thi đua khen thưởng. Thi đua Khen
thưởng phải trở thành động lực để phát triển và là biện pháp để xây dựng con
người mới. Qua những phân tích trên ta rút ra được những bài học thực tế sau:
Phải tránh tính hình thức, bệnh thành tích, làm sao để công tác Thi đua Khen
thưởng có tác dụng thiết thực, phát huy được sự sáng tạo của người lao động.
Phong trào thi đua khen thưởng phải liên tục thực hiện ở các giai đoạn . Phải
tăng cường vai trò lãnh đạo thi đua khen thưởng của tổ chức, thi đua lành mạnh,
đòi hỏi lập trường, tư tưởng tốt, lòng yêu nước thực sự, vì mục tiêu phát triển
của doanh nghiệp. Tiếp tục thực hiện công tác Thi đua Khen thưởng trong thời
gian tới đạt được hiệu quả cao, không ngừng nâng cao hiệu quả thực thi của Quy

chế thi đua khen thưởng.
3.2. Đề xuất một số giải pháp
- Khi xây dựng quy chế cần nêu rõ căn cứ xây dựng quy chế để khi có sửa
đổi bổ sung quy chế thì căn cứ vào đó để sửa đổi, bổ sung quy chế.
- Cần giải thích được từ ngữ sử dụng trong quy chế như: thi đua, khen
thưởng, danh hiệu thi đua. Nhằm mục đích khi ban hành quy chế người lao động
có thể hiểu rõ quy chế và thực hiện quy chế một cách nghiêm chỉnh, tránh tình
trạng hiểu sai nghĩa của nhữn từ ngữ trong quy chế.
- Nêu rõ mục đích ban hành quy chế để người lao động biết Quy chế này
ban hành nhằm mục đích gì, họ sẽ sử sụng đúng quy chế vào mục đích.
- Nêu rõ cách sử dụng kết quả thi đua: kết quả như thế nào, sử dụng vào
mục đích gì.
- Chỉ ra hướng dẫn cụ thể, chi tiết việc thực hiện công tác thi đua khen
thưởng để việc thực hiện quy chế được suôn sẻ và đạt hiệu quả cao
- Cần xây dựng quy chế Thi đua Khen thưởng đầy đủ về mặt nội dung và
hình thức.
18


- Nâng cao năng lực của cán bộ chuyên trách phụ trách xây dựng và thực
hiện công tác thi đua khen thưởng.
- Cần tạo sự thống nhất về tư tưởng,quan điểm của lãnh đạo trong việc tổ
chức thực hiện công tác thi đua, khen thưởng trong đơn vị.
Nâng cao nhận thức, đề cao vai trò, trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân
viên đối với công tác thi đua, khen thưởng: Bên cạnh sự lãnh đạo sâu sát lãnh
đạo các đơn vị, sự thống nhất trong tư tưởng và hành động trong chỉ đạo, tổ
chức các phong trào thi đua thì trách nhiệm, sự nỗ lực, ý thức của mỗi cán bộ,
công chức, viên chức đóng một vai trò hết sức quan trọng, bởi nó phát huy được
sức mạnh của cả tập thể trong việc phấn đấu, hướng tới mục tiêu chung của bệnh
viện. Do đó, đơn vị cần tiếp tục quán triệt, tuyên truyền chính sách về thi đua,

khen thưởng, và các văn bản hướng dẫn thi hành thông qua các hình thức phù
hợp như có văn bản triển khai sâu rộng đến các phòng ban, tổ chức sinh hoạt
chuyên đề, tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về công tác thi đua khen thưởng, tổ
chức các cuộc thi viết về chủ đề thi đua khen thưởng,… Qua đó, nhằm làm
chuyển biến nhận thức của cán bộ, công chức,viên chức về vai trò, vị trí và tầm
quan trọng của công tác thi đua, khen thưởng cũng như trách nhiệm, nghĩa vụ,
quyền lợi của chính bản thân mình đối với công tác này.
- Thường xuyên đổi mới nội dung, hình thức, phương pháp tổ chức các
phong trào thi đua trong ngành theo hướng thiết thực, trọng tâm, hiệu quả,
hướng về cơ sở, bám sát nhiệm vụ được gia: Có như thế, công tác thi đua, khen
thưởng mới thật sự được triển khai, tổ chức thực hiện một cách sâu rộng, có hiệu
quả và phát huy được vai trò tác động tích cực của nó đối với việc hoàn thành
xuất sắc nhiệm vụ được giao và ngày một nâng tầm vị thế của công ty trong thời
kỳ mới. Phát huy vai trò định hướng chỉ đạo của trưởng khoa,phòng ban, sự phối
hợp chặt chẽ của các phòng ban tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong phong trào
thi đua, thúc đẩy việc hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu, nhiệm vụ công tác ở từng
phòng ban.
- Quan tâm xây dựng các gương điển hình tiên tiến và đổi mới công tác
khen thưởng: Việc phát hiện, xây dựng, tôn vinh và nhân rộng nhân tố mới,
những điển hình tiên tiến, gương “Người tốt, việc tốt” phải được đặc biệt coi
trọng; quan tâm lựa chọn các tập thể, cá nhân có thành tích tiêu biểu để biểu
dương, tôn vinh, khen thưởng kịp thời nhằm tạo động lực và đòn bẩy phấn đấu
cho các cán bộ, công chức, viên chức trong toàn công ty.
- Cần tăng cường công tác hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trực
thuộc thực hiện công tác thi đua, khen thưởng theo đúng quy định của pháp luật

19


và các văn bản hướng dẫn của Bộ Tư pháp:Cần thực hiện nghiêm túc việc đôn

đốc, kiểm tra, sơ kết, tổng kết các phong trào thi đua, biện pháp này cần được
thực hiện một cách thống nhất, đồng bộ và có hiệu quả với nhiều hình thức, cách
thức linh động, phù hợp với đặc điểm, tình hình của từng đơn vị, cụ thể: các đơn
vị có thể ban hành các văn bản triển khai hướng dẫn, tổ chức thực hiện một cách
cụ thể trên cơ sở các văn bản do Bộ Tư pháp ban hành,đặc biệt các đơn vị có thể
tạo lập nên 1 chuyên trang trực tuyến để các cán bộ phụ trách công tác thi đua,
khen thưởng có thể trao đổi, học tập và tham khảo ý kiến của nhau một cách dễ
dàng, thuận lợi hơn. Từ đó, công tác thi đua, khen thưởng sẽ dần dần có được sự
thống nhất cao độ và hiệu quả trong công tác tổ chức thực hiện các phong trào
thi đua.
- Công tác thi đua khen thưởng phải đảm bảo công bằng, kịp thời, đánh giá
đúng mức sự nỗ lực, thành tích đạt được:Xét cho cùng, việc khen thưởng là sự
thừa nhận và tôn vinh kết quả đã đạt được. Mà đã là tôn vinh thì phải được thừa
nhận 1 cách khách quan. Nếu không công bằng, Thi đua Khen thưởng sẽ phản
tác dụng, tạo ra sự ghen tỵ, cạnh tranh không công bằng.

20


KẾT LUẬN
Qua những phân tích, nghiên cứu trên cả phương diện lý luận lẫn thực tiễn
của phong trào thi đua khen thưởng, ta nhận thấy rằng thi đua khen thưởng
mang động lực thúc đẩy rất to lớn. Qua công tác thi đua khen thưởng, chúng ta
đổi mới được phương thức quản lý, điều hành của các doanh nghiệp, và các tổ
chức quản lý tốt hơn. Nó chiếm một vị trí không nhỏ trong mục tiêu, chiến lược
của doanh nghiệp, nó góp phần vào thắng lợi chung của doanh nghiệp, vào sự
thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế như lối
thi đua tư bản, bệnh thành tích, thi đua theo phong trào… cần phải được khắc
phục. Điều đó đòi hỏi công tác tổ chức thi đua khen thưởng phải liên tục không
ngừng nâng cao đổi mới và hoàn thiện hơn nữa. Khi đó chúng ta mới phát huy

hết hiệu quả của phong trào thi đua khen thưởng góp phần vào sự phát triển của
doanh nghiệp, tổ chức.
Qua nghiên cứu Thực trạng Quy chế thi đua khen thưởng tại Tổng công ty
vinaconex, ta thấy rõ thực trạng quy chế tại doanh nghiệp như thế nào những
mặt đạt được và những hạn chế còn tồn tại. từ đó kiến nghị một số giải pháp
nâng cao quy chế Thi đua khen thưởng tại công ty.
Bài tiểu luận này được hoàn thành với sự giúp đỡ, hướng dẫn tận tình của
cô giáo Nguyễn Thị Thu Hà, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cô!


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ths. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình
quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.
2. PGS.TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực tập II, NXB Lao
động – xã hội, Hà Nội.
3. http:// www.VINACONEX.com.vn
4. Luật thi đua khen thưởng năm 2003
5. Quy chế thi đua khen thưởng của Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và
xây dựng Việt Nam ( Vinaconex).