: Xây dựng chỉ số đánh giá KPIs cho vị trí Trưởng phòng nhân sự của công ty cổ phần xây dựng và trang trí nội thất IDD

Nhiệm vụ trọng tâm
(KRAs)
ST
T

Chỉ số đo lường KPIs

1

Kế hoạch công việc cá
nhân

2

Lập kế hoạch tuyển
dụng, đào tạo,...

-

-

3

Mức độ khả thi của kế hoạch

Thời gian hoàn thành bản kế hoạch
Mức độ khả thi của kế hoạch
Mức độ hài lòng của nhân viên đối với
bản kế hoạch

Chỉ tiêu

năm 2018

Trọng số
chỉ tiêu

Tần suất
đánh giá

100%

5%

Hàng tháng

95%

15%

Hàng tháng

Công tác phát triển
nguồn nhân lực

3.1 Lên kế hoạch nguồn
nhân lực năm, quý
tháng

20%

-

Tỷ lệ số lần lập kế hoạch đúng tiến độ

100%

10%

Hàng tháng


3.2 Xây dựng chương trình
phát triển nghề nghiệp
cho CNV

-

3.3 Xây dựng chính sách
thăng tiến và thay thế
nhân sự
4
Lập ngân sách nhân sự

-

5

Hoạch định nguồn nhân
lực

-

-

Số chương trình được tổ chức
Mức độ hài lòng của nhân viên
Tỷ lệ nhân viên có nhu cầu đào tạo
được tham gia đào tạo

95%

5%

Hàng tháng

Tỷ lệ nhân viên được thăng tiến, thay
thế
Mức độ phù hợp của chính sách

90 %

5%

Hàng tháng

95%

5%

Hàng năm

90%

5%

Hàng quý

-

Mức độ phù hợp của ngân sách với
ngân sách chung của tổ chức

-

Mức độ hài lòng của Ban Giám đốc với
ngân sách

-

Tỷ lệ % nhân viên hoàn thành tốt công
việc

-

Tỷ lệ % sai sót trong quá trình thực
hiện công việc của nhân viên

5%

Hàng quý

6

7

8

Xây dựng quy chế lương
thưởng,chế độ phúc lợi
cho nhân viên

Tổ chức và thực hiện
công tác theo chức
năng,nhiệm vụ và yêu
cầu của Ban Giám đốc

Tham mưu cho lãnh đạo
cấp cao

8.1 Xử lý các vấn đề thuộc
lãnh vực Tổ chức-Hành

-

Tỷ lệ % nhân viên hài lòng với mức
lương

-

Tỷ lệ % tăng kết quả thực hiện công

việc của nhân viên

-

Tỷ lệ % các văn bản luật về BHYT-BHXH
được cập nhật thành văn bản quy định
tại Doanh nghiệp

-

Mức độ hài lòng của Ban giám đốc với
kế hoạch lương-thưởng

-

Tỷ lệ % công tác được tổ chức và thực
hiện so với kế hoạch

-

Mức độ hài lòng của Ban Giám đốc với
kết quả tổ chức và thực hiện công tác

-

Tỷ lệ % nhân viên tham gia các công
tác được tổ chức và thực hiện

-

Mức độ tán thành của các thành viên
BGĐ

-

Tính hợp lí và khả thi của các đề xuất

100%

10%

Hàng tháng
Hàng quý
Hàng năm
Hàng tháng

100%

5%

Hàng năm

95%

10%

Hàng quý


chánh-Nhân sự

8.2 Về việc xây dựng cơ cấu
tổ chức, điều hành của
công ty.
8.3 Về công tác đào tạo
tuyển dụng trong công
ty
8.4 Về xây dựng các phương
án về lương bổng, khen
thưởng các chế độ phúc
lợi cho người lao động.
9

10

Các kế hoạch liên quan
việc sử dụng tài sản/
trang thiết bị

Đảm bảo kế hoạch tổ
chức, giám sát ATSVLĐ,
phòng chống cháy nổ,..

-

Tỷ lệ % sai sót trong việc sử dụng tài
sản/trang thiết bị

-

Tỷ lệ % tài sản/ trang thiết bị hỏng hóc

do sử dụng không đúng cách

-

Tỷ lệ các vụ mất an ninh trật tự, an
toàn lao động, vslđ, phòng chống cháy
nổ
Tỷ lệ NLĐ tham gia đào tạo về phòng
chống cháy nổ, kiến thức an toàn lao
động, vệ sinh lao động

-

%

5%

Hàng tháng

%

2%

Hàng tháng

95%

3%

Hàng tháng

11

12

Xây dựng bộ nội quy
công ty

Quan hệ trong tổ chức

-

Mức độ thực hiện và hiểu biết của
nhân viên về các vấn đề trên

-

Tỷ lệ nhân viên chấp hành nội quy

-

Mức độ giám sát nhân viên thực hiện
nội quy

-

-

100%

3%

Hàng tuần

Tỷ lệ % sai sót của nội quy

%

2%

Hàng tuần

Mức độ hài lòng,sự tôn trọng giữa
nhân viên và các bộ phận phòng ban
khác đối với Trưởng phòng

%

10%

Hàng tháng