HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM HOÀNG VIỆT

GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
------

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP
Đề tài
HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAM HOÀNG VIỆT

Họ tên sinh viên
Lớp
Mã sinh viên
Giảng viên hướng dẫn

:
:
:
:

Nguyễn Trường Giang
QTKD Tổng hợp K47
TC470043
TS . Hà Ngọc Thắng

Hà Nội/2017
MỤC LỤC
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 1


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG

SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 2


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
LỜI MỞ ĐẦU
Con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động, mọi hoạt động diễn ra cũng
là nhờ con người, dù cuộc sống có hiện đại đến đâu, máy móc có hiện đại đến mấy
cũng không hoàn toàn thay thế được bàn tay và trí óc của con người. Để tồn tại và
phát triển không có con đường nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên
nhân lực một cách hiệu quả nhất. Nhân lực sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của
tổ chức, của xã hội và của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và
hội nhập quốc tế, sự cạnh tranh ngày càng diễn ra gay gắt và khốc liệt các doanh
nghiệp để phát triển bền vững cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về
số lượng và chất lượng, cả về thể lực và trí lực.
Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người
đối với sự phát triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như
đối với một doanh nghiệp nói riêng. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị
thực tập, sự thuận lợi trong lấy dữ liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to
lớn của công tác tuyển dụng nhân lực, một công tác của hoạt động quản trị nhân lực
trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng
nhân lực tại Công ty cổ phần Nam Hoàng Việt” làm chuyên đề tốt nghiệp của
mình.
Chuyên đề thực tập bao gồm 03 chương:
Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần Nam Hoàng Việt
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần
Nam Hoàng Việt
Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại
Công ty cổ phần Nam Hoàng Việt
Qua chuyên đề này, em mong rằng có thể miêu tả một cách tổng quát

nhất về hoạt động sản xuất kinh doanh và toàn diện, chi tiết cụ thể hoạt động của
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 3


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
quản trị nhân lực, đặc biệt là công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần
Nam Hoàng Việt, từ đó đưa ra một số biện pháp cho công tác tuyển dụng nhân lực
của Công ty nhằm hoàn thiện công tác này ở Công ty cổ phần Nam Hoàng Việt.
Với những kinh nghiệm và khả năng của bản thân, mặc dù hết sức cố
gắng và nỗ lực song không thể không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình tìm
hiểu, thu thập và phân tích tình hình hoạt động của đơn vị thực tập. Em xin kính
mong sự tạo điều kiện và giúp đỡ của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân
viên trong Công ty, và đặc biệt là sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo TS. Hà Ngọc
Thắng giáo viên hướng dẫn qua quá trình thực tập, để tôi hoàn thành khoá thực tập
tốt nghiệp và hoàn thiện chuyên đề thực tập của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!

SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 4


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Bảng 1: Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013-2016
Bảng 2: Chênh lệch kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013-2016
Bảng 3: Kết quả công tác tuyển dụng lao động giai đoạn 2013-2016
Bảng 4: Cơ cấu nguồn tuyển dụng lao của Công ty giai đoạn 2013-2016
Bảng 5: Cơ cấu nguồn tuyển dụng lao của công ty giai đoạn 2013-2016
Bảng 6: Cơ cấu nguồn tuyển dụng lao của Công ty giai đoạn 2013-2016

SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 5


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NAM HOÀNG VIỆT
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Nam Hoàng Việt
1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty
Tên giao dịch: NAM HOANG VIET.,JSC
Mã số thuế: 0103932660
Địa chỉ: Số 111, phố Phú Viên, Phường Bồ Đề, Quận Long Biên, Thành phố Hà
Nội
Đại diện pháp luật: Vũ Huy Quang
Ngày cấp giấy phép: 05/06/2009
Ngày hoạt động: 01/07/2009
Sđt Công ty: 02462864838.
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Nam Hoàng Việt là một Doanh nghiệp trẻ được thành lập vào năm
2009.
Xã hội ngày một phát triển, con người ngày càng trở nên đông đúc và nhiều
hơn vì thế những nhu cầu về nhà ở, công trình vui chơi giải trí càng lớn. Xuất phát
từ nhu cầu đó các Công ty về xây dựng cơ bản đã được thành lập để đáp ứng những
nhu cầu đó. Cũng không nằm ngoài xu thế Công ty Cổ phần Nam Hoàng Việt đã ra
đời và chính thức đi vào hoạt động. Quy mô ban đầu của Công ty chỉ là một văn
phòng nhỏ, hơn 20 cán bộ công nhân viên, với số vốn ít ỏi, bất chấp khó khăn, gian
khổ, làm việc trong điều kiện hết sức khó khăn, thiếu thốn đủ đường, Lãnh đạo
Công ty cùng với cán bộ công nhân viên đã “khởi nghiệp” từ những công trình trạm
xá, điện, trường học, đường giao thông, kênh mương có giá trị thấp, nằm rải rác ở
các địa phương trong thành phố Hà Nội và các tỉnh lân cận khác như Hà
Nam,Hưng Yên,… thậm chí, có những công trình thuộc dạng khó, yêu cầu cao

song không mang lại lợi nhuận đáng kể nhưng Công ty vẫn quyết tâm thực hiện,

SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 6


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
trước nhất là vì mục tiêu an sinh xã hội và sau đó là khẳng định uy tín và thương
hiệu của mình.
Kể từ ngày thành lập, Công ty Cổ phần Nam Hoàng Việt đã cung cấp và thực
hiện tốt các dịch vụ, thể hiện ở đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm trong môi trường
đa lĩnh vực và đa văn hóa. Công ty có khoảng nhân viên làm việc toàn thời gian với
sự đa dạng về chuyên môn và sự kết hợp chặt chẽ giữa nhân viên nước ngoài, với
những nhân viên Việt Nam có bằng cấp, kinh nghiệm ở nước ngoài và có chuyên
môn cao. Đây là điều kiện cho phép Công ty Cổ phần Nam Hoàng Việt cung cấp
dịch vụ tư vấn giám sát thi công xây dựng, phân phối các loại máy móc, thiết bị
công trình xây dựng đáp ứng cả tiêu chuẩn Việt Nam lẫn hầu hết các tiêu chuẩn
Quốc tế đã được công nhận.
Trong suốt quá trình hoạt động, không thể kể hết những khó khăn chồng chất
cũng như những trở ngại không lường mà tập thể cán bộ công nhân viên Công ty
phải vượt qua từ những ngày tháng khởi nghiệp, đổi lại đến nay công ty đã khẳng
định được uy tín, vị thế, thương hiệu của mình trong lĩnh vực xây dựng - thương
mại. Để tồn tại trên thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và đáp ứng được yêu
cầu ngày càng cao của thị trường cũng như sự phát triển không ngừng của đất
nước, Công ty đã xây dựng chiến lược cho riêng mình, trong đó trọng tâm là đầu tư
vào nguồn nhân lực chất lượng cao, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ công
nhân viên; Công ty không ngừng đổi mới công nghệ, trang bị máy móc, thiết bị thi
công hiện đại, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào đổi mới biện pháp thi công
theo hướng hiện đại và tiên tiến. Qua đó, đã tạo được uy tín với các chủ đầu tư,
đồng thời tạo được nền móng vững chắc để Công ty phát triển trong điều kiện mới.
1.1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh

Hiện nay Công ty Cổ phần Nam Hoàng Việt đang hoạt động trong những lĩnh
vực kinh doanh sau :
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 7


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác.
- Phá dỡ.
- Chuẩn bị mặt bằng.
- Hoàn thiện công trình xây dựng.
- Đại lý, môi giới, đấu giá..
- Vận tải hàng hóa bằng đường bộ
- Dịch vụ lưu trú ngắn ngày.
- Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động.
- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng
hoặc đi thuê.
- Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất.
- Hoạt động thiết kế chuyên dụng.
- Cho thuê xe có động cơ.
- Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại.
- Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu.
- Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác.
- Điều hành tour du lịch.
1.2 Bộ máy quản trị của Công ty cổ phần Nam Hoàng Việt
1.2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Công ty Cổ phần Nam Hoàng Việt với cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến
- chức năng, về cơ bản quy mô bộ máy tổ chức của công ty khá rõ ràng, cấu trúc
chặt chẽ, logic thể hiện rõ ràng mối quan hệ giữa các cấp và sự thống nhất giữa các
phòng ban. Mỗi phòng ban không chỉ có chức năng, nhiệm vụ cụ thể mà còn có
mối quan hệ khăng khít giữa các bộ phần trong công ty.

Cơ cấu trực tuyến - chức năng đã lợi dụng được ưu điểm của cơ cấu trực
tuyến và cơ cấu chức năng. Tuy nhiên lại xuất hiện nhược điểm mới.
+ Người lãnh đạo phải thường xuyên giải quyết mối quan hệ giữa các bộ phận
trực tuyến và các bộ phận chức năng.

SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 8


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
+ Những người lãnh đạo chức năng lại có nhiều ý kiến khác nhau, người lãnh đạo
phải họp bàn, tranh luận căng thẳng, ra quyết định không kịp thời, hiệu quả quyết
định thấp.
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ

BAN GIÁM
ĐỐC

PHÒNG TỔ

PHÒNG KẾ

PHÒNG KỸ

PHÒNG

PHÒNG

CHỨC

TOÁN TÀI

THUẬT THI

KHẢO SÁT

THIẾT KẾ,

HÀNH

CHÍNH

CÔNG

ĐỊA HÌNH,

TƯ VẤN

ĐỊA CHẤT

GIÁM SÁT

CHÍNH

CÁC ĐỘI THI CÔNG XÂY DỰNG, SẢN XUẤT

(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính)
1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ giữa các phòng ban
Hội đồng Quản trị:

Là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh của
Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại Hội đồng cổ đông. Có nhiệm vụ quản
trị Công ty theo điều lệ, các quy chế của Công ty và Nghị quyết của Đại Hội đồng
cổ đông, giám sát hoạt động của Giám đốc điều hành và cán bộ quản lý, xây dựng
kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn hàng năm của Công ty trên cơ sở
các mục tiêu chiến lược do Đại Hội cổ đông thông qua và thực hiện các quyền
nhiệm vụ khác được quy định trong điều lệ của Công ty và Luật Doanh Nghiệp.
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 9


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
Giám đốc công ty :
Nhiệm vụ:
+ Quyết định phương hướng kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ
trương lớn của công ty.
+ Quyết định hợp tác đầu tư, mở rộng kinh doanh trên cơ sở sử dụng tối đa
nguồn lực mà công ty có và tự huy động phù hợp với nhu cầu thị trường.
+ Quyết định các vấn đề về tổ chức điều hành để đảm bảo hiệu quả cao,
quyết định phân chia lợi nhuận và các quỹ của công ty.
+ Trực tiếp kí các hợp đồng của kinh tế với khách hàng.
+ Quyết định đề bạt, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, miễn nhiệm phó
giám đốc công ty, trưởng phòng và các chức danh trong công ty.
+ Tổ chức thanh tra và xử lý các vi phạm điều lệ công ty.
+ Thực hiện nộp ngân sách, các khoản phí và lệ phí, thuế hàng năm.
+ Giám đốc có quyền chỉ định trực tiếp các phòng, cá nhân thực hiện nhiệm
vụ mà không cần thông qua các phó giám đốc phụ trách lĩnh vực đó.
Các phó giám đốc công ty
Bao gồm:
+ Phó giám đốc phụ trách công tác kinh tế - kế hoạch:
- Xây dựng kế hoạch và điều hành kế hoạch tại Công ty.

- Đề xuất các ý tưởng, ứng dụng các công nghệ, thiết bị mới cho hoạt động triển
khai đầu tư dự án của Công ty.
- Xây dựng kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện các mục tiêu – chính sách của
Công ty đối với lĩnh vực phụ trách.
- Trực tiếp quản lý, điều hành hoạt động Kinh tế - Kế hoạch theo sự phân công của
Hội đồng Quản trị, Giám đốc Công ty.
- Quản lý, điều hành công tác lập kế hoạch và điều hành quản trị kế hoạch sản xuất
kinh doanh của Công ty; Quản lý chặt chẽ các hợp đồng kinh tế của Công ty; Điều
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 10


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
hành có hiệu quả hoạt động kế hoạch, hạch toán kinh tế, thanh quyết toán công
trình theo hạng mục.
+ Phó giám đốc phụ trách công tác kỹ thuật:
- Thẩm tra, thẩm định làm cơ sở để trình cấp trên phê duyệt hồ sơ mời thầu, tổ chức
đấu thầu phục vụ cho việc triển khai dự án theo các quy định hiện hành Kiểm soát
các hoạt động của Nhà thầu về tiến độ, chi phí, chất lượng và việc tuân thủ thực
hiện các điều khoản hợp đồng của Nhà thầu.
- Tổ chức việc kiểm tra, rà soát và báo cáo cấp trên phê duyệt hồ sơ nghiệm thu
thanh quyết toán, hồ sơ chất lượng, hoàn công … của Công trình, hạng mục công
trình trong quá trình thi công của các nhà thầu.
- Tổng hợp, đánh giá làm cơ sở để tham mưu cho cấp trên giải quyết các vướng
mắc, phát sinh có liên quan làm ảnh hưởng chất lượng, tiến độ và hiệu quả đầu tư
của dự án.
- Xây dựng quy trình, áp dụng duy trì và cải tiến không ngừng hệ thống quản lý
chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
- Tổng hợp báo cáo định kỳ theo yêu cầu của cấp trên và đánh giá kết quả thực hiện
dự án.
- Phòng Tổ chức Hành chính

+ Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công ty và tổ chức thực hiện vác việc
trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lí và bố trí nhân lực bảo hộ lao động, chế độ
chính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ quân sự theo luật và quy
chế của công ty.
+ Kiểm tra đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nội quy,
quy chế của công ty.
Phòng Kế toán Tài chính
+ Quản lý toàn bộ vốn, nguồn vốn, quỹ trong công ty. Ghi chép, phản ánh
chính xác, kịp thời và có hệ thống diễn biến nguồn vốn.
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 11


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
+ Làm chức năng của ngân hàng cho vay và là trung tâm thanh toán của các
đơn vị trong nội bộ công ty, tổng hợp báo cáo tài chính, kết quả kinh doanh, lập báo
cáo thống kê, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm
tra thực hiện kế hoạch công ty.
+ Chịu sự điều hành trực tiếp của ban Giám đốc công ty và các cơ quan quản
lý nhà nước, tổ chức hạch toán kế toán về các hoạt động của công ty theo đúng
pháp lệnh kế toán thống kê nhà nước.
Phòng Kỹ thuật Thi công
+ Tham mưu cho lãnh đạo công ty trong công tác quản lý kỹ thuật và quản lý
chất lượng, an toàn thi công công trình, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh đạt hiểu
quả, nghiên cứu cải tiến kỹ thuật hợp lý hóa sản xuất.
+ Lập thiết kế thi công ở dạng sơ đồ công nghệ cho các công trình có giá trị
từ 1 tỷ đồng trở lên, phục vụ công tác đấu thầu và thị công công trình có khả thi cao
được cấp có thẩm quyền phê duyệt. Đề xuất giải pháp thi công đẩy nhanh tiến độ
công trình, nâng cao chất lượng công trình
+ Quản lý kĩ thuật các công trình, lập phương án thi công theo dõi khối
lượng thực hiện và chất lượng công trình. Lập biên bản xử lí sự cố công trình và

biện pháp đảm bảo an toàn lao động.
+ Giám sát, tìm hiểu thị trường, xử lý thông tin, tham mưu cho Giám đốc về
cách tiếp cận thị trường, xây dựng kế hoạch dài hạn và ngắn hạn trên cơ sở các hợp
đồng kinh tế đã kí kết, năng lực của công ty và của từng đơn vị.
+ Lập kế hoạch sản xuất, giao kế hoạch cho các đội trực thuộc và đôn đốc
thực hiện kế hoạch theo tuần, tháng, quý, năm. Lập kế hoạch các công tác định
mức, đơn giá phục vụ công tác đấu thầu công trình.
Phòng Khảo sát địa chất, địa hình
+ Thực hiện công tác đo đạc địa hình, địa chất phục vụ cho việc thiết kế quy
hoạch, thiết kế khả thi và thiết kế kỹ thuật của công ty.
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 12


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
+ Đo đạc và thí nghiệm địa chất theo các hợp đồng kinh tế với các thành
phần kinh tế trong vào ngoài nghành.
+ Cập nhật và lưu trữ số liệu khảo sát địa hình, địa chất của các công trình
phục vụ cho việc thực hiện nhiệm vụ công ty.
Phòng Thiết kế, tư vấn giám sát
+ Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực tư vấn giám sát và quản lý các dự
án do công ty trúng thầu.
+ Tham gia lập hồ sơ dự thầu, tổ chức mọi công việc về giám sát thi công khi
đã được trúng thầu các dự án đến kết thúc công tác giám sát thi công bàn giao hồ sơ
và thanh lí hợp đồng với chủ đầu tư.
+ Tổ chức ban quản lí dự án các công trình xây dựng từ việc nhận thầu,
thành lập ban quản lí, lập kế hoạch, triển khai các biện pháp để thực hiện toàn bộ
các giai đoạn từ lập kế hoạch, thiết kế, đấu thầu, thi công, kết thúc công trình giao
cho chủ đầu tư;
Như vậy bộ máy quản lý của Công ty được chia các phòng ban với chức
năng, nhiệm vụ rất rõ ràng. Chính vì thế công tác công tác quản lý của công ty đã

rất có hiệu quả, công ty càng lớn mạnh góp phần vào công cuộc công nghiệp hóa
hiện đại hóa. Mô hình quản lý như vậy giúp cho việc quản lý hiệu quả hơn, sự phân
công lao động hợp lý hơn, giảm thiệu tối đa sự chồng chéo trong quản lý.
Các đội thi công
Chức năng nhiệm vụ của Đội thi công là tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất,
sử dụng và khai thác các nguồn lực để thực hiện các công việc cụ thể tại Công
trường. Nghiên cứu hồ sơ thiết kế kỹ thuật, triển khai xây dựng kế hoạch, biện pháp
tổ chức thi công và tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản xuất do Công ty giao.
1.3 Tình hình, Kết quả hoạt động của Công ty Cổ phần Nam Hoàng Việt giai
đoạn 2012-2016
1.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Nam Hoàng Việt
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 13


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
Trong nhiều năm hoạt động tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty đã
đạt được những kết quả hết sức khả quan, thể hiện trong giai đoạn 2013 – 2016 như
sau:
Bảng 1: Kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013-2016
Đơn vị tính: Triệu đồng
ST
T
1
2
3
4
5
6
7
8

9
10
11

Chỉ tiêu
Doanh thu thuần
Giá vốn hàng bán
Lợi nhuận gộp
Doanh thu từ HĐTC
Chi phí tài chính
Chi phí QLDN
LN thuần từ HĐKD
Thu nhập khác
Chi phí khác
Lợi nhuận khác
Lợi nhuận trước thuế

Năm
2013
182.152,3
169.569,3

Năm

Năm

Năm

2014
2015

189.156,6 186.645,8

2016
193.622,

175.389,8 173.752,4

7
180.247,

12.583,0

13.766,8

12.893,4

4
13.375,3

138,9

137,6

348,6

436,7

3.104,1

1.908,2

2.453,8

1.088,5

7.033,8

8.624,1

7.821,5

8.901,4

2.854,0

3.372,1

2.966,7

3.822,1

567,1

851,8

771,3

913,2

768,5

469,4

683,4

594,8

(201,4)

382,4

87,9

318,4

3.055,4

3.754,5

3.054,6

4.140,5

825,99

672,012

828,1

2.928,51 2.382,588

3.321,4

12

Chi phí thuế TNDN

672,052

13

Lợi nhuận sau thuế

1,980.548

(Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính)

SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 14


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
Bảng 2: Chênh lệch kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013-2016
Đơn vị tính: Triệu đồng
ST
T

Chỉ tiêu

1

Doanh thu

2

thuần
Giá vốn hàng

4

bán
Lợi nhuận gộp
Doanh thu từ

5

HĐTC
Chi phí tài

3

Chênh lệch

Chênh lệch

Chênh lệch

2014/2013
Số tiền
TL %
7.004,3 3,84

2015/2014
Số tiền TL %
-2.510,8 -1,33

2016/2015
Số tiền TL %
6.976,9 3,74

5.820,5

3,43

-1.637,4

-0,93

6.495

3,74

1.183,8

9,41

-873,4

-6,34

481,9

3,74

-1,3

-0,93

211

153,3

88,1

25,27

-1.195,9 -38,53

545,6

28,59

-1.365,3 -55,64

1.590,3

22,61

-802,6

-9,31

1.079,9

13,81

7

chính
Chi phí QLDN
LN thuần từ

518,1

18,15

-405,4 -12,02

855,4

28,83

8

HĐKD
Thu nhập khác

284,7

50,20

-80,5

-9,45

141,9

18,40

9

Chi phí khác

-299,1 -38,92

214

45,59

-88,6 -12,96

10

583,8

289,8

-294,5 -77,01

230,5

262,2

11

Lợi nhuận khác
Lợi nhuận

1.101,9

41,54

-699,9 -18,64

1.085,9

35,55

12

trước thuế
Chi phí thuế

295,47

55,69

-153,978 -18,64

156,088

23,23

13

TNDN
Lợi nhuận sau

806,43

38,00

-545,922 -18,64

938,812

39,40

6

thuế
(Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính)

SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 15


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
Từ những con số thống kê sơ bộ trên cho thấy, Công ty Cổ phần Nam Hoàng
Việt chưa duy trì được tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận liên tục trong 4
năm gần đây, điều này chịu ảnh hưởng của thời kỳ khủng hoảng lẫn sự hồi phục
chậm của nền kinh tế. Nhưng với những kết quả trên cũng cho thấy sự thành công

nhất định trên lĩnh vực xây dựng cơ bản, cũng như sự nhạy bén của ban lãnh đạo
trong quá trình quản lý đầu tư và điều hành hoạt động Công ty. Đây là một trong
những thế mạnh giúp Công ty giữ vững được vị trí của mình trên thị trường; đồng
thời bảo đảm về tài chính khi thực hiện chiến lược kinh doanh mới.
Doanh thu hàng năm của Công ty Cổ phần Nam Hoàng Việt trong giai đoạn
2013-2016 có sự tăng, giảm qua các năm và đạt giá trị cao nhất trong năm 2016 là
193.622,7 triệu đồng, đây là mức doanh thu tương đối cao đối với qua mô hoạt
động như Công ty, điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty ở mức khả
quan, mức tăng trưởng hàng năm tuy cao nhưng không ổn định, đặc biệt năm 2016
Công ty trúng gói thầu lớn tại tỉnh Nam Định và nâng Doanh thu trong năm lên tới
gần 200 tỉ đồng, đạt 193.622,7 tỉ đồng, một con số không nhỏ trong ngành xây
dựng cơ bản trên quy mô toàn miền Bắc.
Nguyên nhân gây ra sự biến động doanh thu như trên là do Công ty có một
nhà lãnh đạo tài ba đã đưa ra những chiến lược và lối đi riêng cho Công ty trong
những năm gần đây, chính vì chiến lược kinh doanh đó mà Công ty đã có nhận
được những dự án lớn cho Công ty mình.
Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế hàng năm của Công ty Cổ phần Nam Hoàng Việt
cho thấy, Lợi nhuận sau thuế của Công ty luôn đạt được mức cao và liên tục tăng
qua các năm, từ 2.122,08 triệu đồng đến 3.321,4 triệu đồng, trung bình mỗi năm
Công ty đạt được 2.688,64 triệu đồng, tốc tốc độ phat triển trung bình là
14,9%.Cho thấy Công ty có khả năng kinh doanh hiệu quả và quản lí vốn đầu tư
tốt, bên cạnh hoạt động xây dựng cơ bản, những hoạt động kinh doanh tài chính
chưa mang lại lợi nhuận cho Công ty.
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 16


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
Bên cạnh những khoản lợi nhuận mà Công ty mang về, không thể phủ nhận
những khoản đóng góp không nhỏ của Công ty đối với sự phát triển chung của
nước nhà thông qua nghĩa vụ đóng thuế đầy đủ hàng năm và những quỹ hoạt động,

quỹ vì cộng đồng. Hàng năm công ty nộp ngân sách nhà nước từ thuế thu nhập
doanh nghiệp từ 530,52 đến 828,1 triệu đồng, đây là những khoản đóng góp không
nhỏ.
Từ những con số thống kê trên và một chỉ tiêu tiêu biểu trên cho thấy, Công
ty Cổ phần Nam Hoàng Việt luôn là một trong những đơn vị có kết quả kinh doanh
khả quan, chất lượng công trình đáp ứng tốt yêu cầu của chủ đầu tư, thi công đúng
tiến độ và có những đóng góp tích cực đối với sự phát triển của toàn xã hội, xứng
đáng với những ưu đãi mà doanh nghiệp nhận được từ phía các bộ, ban ngành và
UBND thành phố Hà Nội.
1.3.2 Kết quả hoạt động khác
Trong những năm qua Công ty Cổ phần Nam Hoàng Việt luôn phối hợp chặt
chẽ với Ban Giám đốc thường xuyên tổ chức các hoạt động tuyên truyền các chủ
trương chính sách của Đảng, Nhà nước; chăm lo đời sống, bảo vệ quyền lợi ích hợp
pháp của người lao động.
Tích cực phối hợp với chính quyền tham gia các hoạt động xã hội thiết thực,
có chiều sâu và mang tính nhân văn cao đẹp, cụ thể:
+ Quyên góp, ủng hộ cho đồng bào miền trung trị giá gần 200 triệu đồng.
+ Tham gia tài trợ tổ chức chương trình, tặng quà cho trẻ em có hoàn cảnh khó
khăn thông qua chương trình “Vầng trăng cổ tích”, số tiền là 30.000.000 đồng.
+ Thăm hỏi, động viên và tặng quà trực tiếp cho trẻ em bị bệnh máu trắng tại
bệnh viện Nhi Hà Nội, số tiền là 6.000.000 đồng.
+ Hàng năm phát động CBNV tham gia đóng góp 3 ngày lương thực tế để ủng
hộ cho Quỹ hoạt động xã hội - từ thiện.
+ Duy trì, phát huy truyền thống “tương thân tương ái”, “lá lành đùm lá rách”
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 17


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
đã phát động phong trào quyên góp trong toàn thể CBCNV nhằm giúp đỡ các gia
đình CBNV trong Công ty gặp hoàn cảnh khó khăn.

1.3.3 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh
1.3.3.1.Thuận lợi
Những năm qua công ty đã có những bước phát triển và không ngừng lớn
mạnh về quy mô lẫn chất lượng sản xuất, từng bước khẳng định được vị trí trên thị
trường xây dựng cơ bản. Sự nhạy bén, linh hoạt trong công tác quản lý kinh tế đã
giúp công ty từng bước hội nhập với nhịp điệu phát triển kinh tế của đất nước, chủ
động trong hiệu quả hoạt động kinh doanh, tìm kiếm mở rộng thị trường, nâng cao
đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Trong
quá trình hoạt động, Công ty đã có từng bước đổi mới cho công tác quản lý sao cho
phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh, luôn có định hướng đúng đắn toàn diện,
trẻ hoá lực lượng lao động có trình độ cao và năng động. Song song với việc tự
hoàn thiện mình, Công ty còn rất tích cực trong việc tìm kiếm, ký kết hợp đồng với
các đơn vị có nhu cầu xây lắp, tham gia dự thầu các công trình lớn.
Công ty đã tích cực đầu tư đổi mới dây chuyền công nghệ, trang bị thêm
nhiều máy móc, phương tiện vận tải, thiết bị hiện đại, cải thiện điều kiện lao động
cho công nhân, phát huy tính tự chủ sáng tạo của cán bộ nhân viên, mở rộng thị
trường, nâng cao chất lượng, hạ giá thành và đã có những thành công nhất định.
Cấp phát nguyên vật liệu tại Công ty hiện được thực hiện theo định mức, do
đó dễ quản lý nguyên vật liệu xuất kho. Việc xuất kho kèm theo phiếu xuất kho, có
ghi nhận của Thủ kho trong nhật ký kho, và của kế toán vật tư giúp công ty quản lý
nguyên vật liệu tốt, tránh những mất mát do ghi chép, đồng thời dễ quyết toán và
tính toán chi phí kinh doanh.
1.3.3.2.Khó khăn

SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 18


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
Máy móc thiết bị công nghệ còn hạn chế số ít, quy trình sản xuất thi công
còn mang tính lặp lại nhiều lúc chưa phù hợp với nhiều công trình.

Công tác cấp phát nguyên vật liệu hiện nay còn nhiều bất cập, việc cấp phát
phải qua nhiều thủ tục, qua nhiều khâu dẫn tới việc công trình đợi nguyên vật liệu,
gián đoạn công việc. Việc cấp phát bằng định mức cũng làm khó khăn cho bên thi
công, bởi trong quá trình thi công luôn luôn phát sinh them nhu cầu sử dụng
nguyên vật liệu. Do đó, việc cấp phát đột xuất, ngoài dự kiến cũng cần phải ưu tiên
thực hiện. Trong thực tế, chính những yêu cầu cấp phát ngoài dự kiến trên mới ảnh
hưởng nhiều tới chất lượng và tiến độ thực hiện công trình.
1.3.3.3.Nguyên nhân gây ra những khó khăn
Những người làm công tác nhân lực nguồn nhân lực chưa đưa ra một hệ
thống tiêu chuẩn mang tính chuẩn mực trong việc đánh giá trình độ, năng lực.
Vấn đề khuyến khích vật chất và tinh thần của Công ty đối với những người
lao động chưa thoả đáng.
Cơ chế thị trường với sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế tạo nên sự
cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp. Trong tình hình hiện nay công ty đang
phải chịu sự cạnh tranh khốc liệt của nhiều thành phần kinh tế.
Do sự biến động mạnh mẽ của thị trường, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật
chu kỳ sống của sản phẩm rút ngắn lại.
Các chính sách kinh tế còn rất bất cập nên gây không ít khó khăn cho kinh
doanh. Sự không công bằng trong quyền lợi và nghĩa vụ giữa các loại hình doanh
nghiệp khi luật doanh nghiệp chưa được thực thi toàn diện.

SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 19


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN NAM HOÀNG VIỆT

2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Nam Hoàng
Việt

2.1.1 Xác định nhu cầu
Hằng năm sau khi ban giám đốc quyết định về chiến lược kinh doanh của
những năm tới, ban phụ trách nhân sự của Công ty cổ phần Nam Hoàng Việt sẽ tiến
hành kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần tuyển dụng. Vào đầu năm, các phòng ban sẽ
nhận được công văn đề nghị đánh giá nhu cầu cần tuyển dụng.
Trưởng phòng ban sẽ xem xét và đánh giá nhu cầu tuyển dụng ở đơn vị mình.
Trong quá trình đó, phụ trách đơn vị phải xem xét khả năng của các nhân viên trong
đơn vị mình để đánh giá xem:
• Có cần thêm người không ?
• Có cần thêm người ở vị trí nào?
• Cần bao nhiêu?
• Yêu cầu như thế nào ?
Khi có nhu cầu bổ sung nhân lực, trưởng các bộ phần đưa ra các yêu cầu tuyển
dụng và trình ban giám đốc xem xét, phê duyệt. Sau khi phê duyệt giám đốc sẽ giao
phó cho phòng tổ chức hành chính chuẩn bị và xác lập nhu cầu tuyển dụng lao
động.
Nhu cầu tuyển dụng phát sinh từ các nguồn sau:
• Theo yêu cầu của Giám đốc
• Phòng Tổ chức Hành chính đề nghị
• Yêu cầu của các bộ phân cần sử dụng
Các bộ phận căn cứ vào nhu cầu công việc để lập kế hoạch tuyển dụng bao
gồm các nội dung như sau:
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 20


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
• Tuyển dụng phục vụ yêu cầu cho công việc gì ?
• Điều kiện đòi hỏi người dự tuyển phải đáp ứng thế nào? ( số năm kinh
nghiệm, trình độ chuyên môn, kĩ thuật,…)
• Số lượng cần tuyển

• Loại lao động? ( chính hay thời vụ)
• Thời gian cần nhân sự
Sau đó chuyển nhu cầu tuyển dụng cho Trưởng phòng Tổ chức Hành chính.
Trưởng phòng Tổ chức Hành chính có trách nhiệm lập sơ bộ kế hoạch tuyển dụng,
đưa ra ý kiến thảo luận với bộ phận có nhu cầu, nếu thật hợp lí thì trình Giám đốc
duyệt.
Việc xác định nhu cầu lao động còn khá sơ sài tuy đã dựa vào yêu cầu về khối
lượng công việc và nhu cầu sản xuất ở từng bộ phần, phòng ban trong Công ty song
nó không đảm bảo được độ chính xác cao. Do Công ty còn thiếu sót trong công tác
đánh giá, phân tích tình hình công việc. Thêm vào đó khi xác định nhu cầu tuyển
dụng, công ty cần phải xem xét đến những tác động của thị trường lao động, ngành
nghề cần tuyền người, hoạt động cạnh tranh,…
Trên thực tế, một số bộ phần đã đề xuất nhu cầu tuyển dụng nhưng nhu cầu
này chưa thực sự cần thiết. Các bộ phận này chưa thực sự sử dụng và có hiệu quả
nguồn nhân lực hiện có, một số càn bộ làm việc với năng suất không cao nhưng bộ
phân vẫn yêu cầu tuyển dụng thêm nhân lực. Thành ra có nơi thừa, nơi thiếu lao
động và điều này không chỉ ảnh hưởng đến kế quả sản xuất kinh doanh chung của
Công ty mà còn gây nhiều khó khăn cho bộ phận nhân sự, tạo ra một khoảng cách
giữa khâu tuyển dụng và khâu sử dụng nguồn nhân lực.
Bổ sung số liệu về nhu cầu tuyển dụng của Công ty trong những năm gần
đây????
Đã yêu cầu nhưng không thực hiện???
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 21


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
2.1.2 Lập kế hoạch tuyển dụng
Sau khi xác lập nhu cầu tuyển dụng thì phòng Tổ chức Hành chính sẽ căn cứ
vào đó tiến hành xây dựng và lập kế hoạch tuyển dụng. Kế hoạch tuyển dụng được
trưởng phòng Tổ chức Hành chính lập và gửi ban giám đốc phê duyệt.

Kế hoạch tuyển dụng bao gồm các nội dung cơ bản sau đây:
• Số lượng và điều kiện tuyển dụng cho từng công việc
• Xác định nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ
• Thời gian tiếp nhận hồ sơ tuyển dụng
• Dự kiến thành phần tham dự phỏng vấn người lao động ( tùy từng vị trí mà
bố trí người phụ hợp để có thể phỏng vấn trình độ chuyên môn, kiến thự
nghiệp vụ của các vị trị khác nhau)
• Thời gian phỏng vấn
Sau khi hoàn thành kế hoạch tuyển dụng sẽ được trình Ban giám đốc thông
qua và phê duyệt.
Có 2 nguồn nhân lực chính tại Công ty cổ phần Nam Hoàng Việt, đó là nguồn
nhân lực bên trong và nguồn nhân lực bên ngoài Công ty, mỗi nguồn lại có một
phương pháp tuyển dụng khác nhau:
 Phương pháp tuyển dụng với nguồn nhân lực nội bộ:
Tuyển dụng thông qua thông báo tuyển dụng tại Công ty: Cán bộ tuyển dụng
sẽ tiến hành đăng tuyển trên kênh thông tin nội bộ của Công ty như các mạng nội
bộ,…
Nội dung đăng tuyển gồm có: vị trí tuyển dụng, số lượng tuyển, mô tả ngắn
gọn về công việc, yêu cầu cụ thể đối với người xin việc, trách nhiệm, quyền hạn
của các ứng viên tuyển dụng, cách thức và thời gian nộp hồ sơ.
Những thông tin đăng tuyển này nhằm thông báo cho cán bộ nhân viên trong
Công ty biết được các vị trí trống để họ nộp hồ sơ ứng tuyển nếu có nguyện vọng.
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 22


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
Tuyển dụng qua sự giới thiệu, đề bạt của cán bộ công nhân viên của công ty:
Phương pháp này thường sử dụng khi tuyển chọn các vị trí cấp cao như quản lí,
trưởng phòng, phó phòng, giám đốc,…Khi có vị trí nào còn trống, nhân viên trong
Công ty có thể tiến cử một nhân viên nào đó trong bộ phận của mình nộp đơn để dự

tuyển.
Tuyển dụng căn cứ vào thông tin trong hồ sơ cá nhân: Thông thường khi được
tuyển dụng và trở thành nhân viên của Công ty thì việc lưu trữ thông tin về hồ sơ cá
nhân sẽ được phòng tổ chức hành chính tiến hành ngay khi người đó được tuyển
dụng vào làm. Hồ sơ cá nhân sẽ được Công ty lưu trữ bao gồm thông tin về cá
nhân, bằng cấp, mức lương, khen thưởng, quá trình đào tạo,… Dựa vào những
thông tin này cán bộ nhân sự có thể chọn ra được những người phù hợp ứng tuyển
cho các vị trí còn trống. Tuy nhiên phương pháp này rất ít được sử dụng do thông
tin không được cập nhật một cách thường xuyên và do số lượng hồ sợ thu được chỉ
chiếm một tỉ lệ rất nhỏ.
 Phương pháp tuyển dụng từ nguồn bên ngoài:
Tuyển dụng thông qua sự giới thiệu từ người thân, người quen của cán bộ
công nhân viên trong Công ty: Đây là phương pháp mà Công ty cổ phần Phát triển
Nam Hoàng Việt chú trọng sử dụng tới. Với hơn 8 năm hoạt động, Công ty cổ phần
Nam Hoàng Việt có một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, không chỉ giỏi chuyên
môn mà còn tích lũy được kinh nghiệm qua quả trình làm việc thực tế. Không
những vậy, họ còn có mội quan hệ rộng rãi trong xã hội, đặc biệt là quan hệ nghề
nghiệp. Họ hiểu rõ về tổ chức biết được tổ chức cần người như thế nào? Có khả
năng gì? Nên họ có thể giới thiệu được những người phù hợp nhất trong thời gian
sớm nhất.
Những người lao động được tuyển dụng thông qua giới thiệu thường nhanh
chóng nắm bắt được công việc và thích hợp với tổ chức. Còn những nhân viên mới
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 23


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
cũng khẳng định. Họ dễ dàng thích ứng với môi trường làm việc ở Công ty, đó là
môi trường họ có thể phát huy hết mọi sở trường cũng như khả năng làm việc của
mình. Phương pháp tuyển dụng này của Công ty cổ phần Nam Hoàng Việt trên thực
tế đã thu hút được rất nhiều nhân tài về làm việc cho mình và từ đó góp phần vào

sự phát triển lớn mạnh của Công ty, đồng thời thu hút ngày càng nhiều hơn nữa
nguồn tuyển dụng quan trọng này.
Tuyển dụng từ đơn xin việc: đây là nguồn tuyển dụng phổ biến của các doanh
nghiệm, ứng viên nộp đơn xin việc cũng chiến một phần không nhỏ. Nguồn tuyển
dụng này thường là lao động phổ thông, những sinh viên mới ra trường hay những
nhân viên của các công ty khác cảm thấy hứng thu với vị trí còn trống của Công ty
và muốn thử sức mình ở những vị trí đó. Những người này thường có lòng nhiệt
tình, lòng đam mê công việc. Vì vây để không bỏ sót nhan tài như vậy, Công ty cổ
phần Nam Hoàng Việt đã có nhiều hình thức để thu hút nguồn ứng viên nhiều hơn
như tích cực quảng cáo ở các phương tiên truyền thông, băng-rôn, quảng cáo ở các
tuyến đường,…
Tuyển dụng các sinh viên thực tập: Đâp là một phương pháp tuyển dụng hiệu
quả của công ty. Trong thời gian sắp tới công ty có ý định sẽ tuyển thêm các bạn
sinh viên thực năm cuối có kết quả học tập từ loại khá trở lên vào thực tập. Đây coi
như là một bước thử việc trong quá trình tuyển nhân lực. Những bạn sinh viên có
năng lực tốt và thể hiện được sự nhiệt tình với công việc sẽ được công ty ưu tiên
giữ lại, kí hợp đồng lao động sau khi ra trường .
2.1.3 Thông báo tuyển dụng
Dựa vào kế hoạch tuyển dụng, phòng Tổ chức hành chính thực hiện theo các
nội dung yêu cầu trong kế hoạch tuyển dụng, bao gồm các công việc như: liên hệ
nơi đăng thông báo, chuyển thông tin đăng tuyển dụng, thanh toán…Bên cạnh hình
thức sử dụng các bản thông báo tuyển dụng ban hành trong nội bộ công ty thì
Trưởng phòng Tổ chức hành chính thường có chính sách tuyển mộ tại các nguồn có
SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 24


GVHD: TS. HÀ NGỌC THẮNG
sẵn bên ngoài như liên hệ trực tiếp với các trường đào tạo để đăng ký tuyển mộ dựa
vào mối quen biết giữa Công ty và nhà trường.
Ở khâu này, việc thiết kế các bản thông báo ở Công ty còn nhiều bất cập, vì

hiện nay tại Công ty mới chỉ có các Bản mô tả công việc cho một số chức danh
công việc, nó chưa đầy đủ vì còn thiếu một số các chức danh mới. Đây là Bản mô
tả đã được làm từ lâu chưa có sự làm mới và bổ sung thêm. Điều này gây khó khăn
cho người làm tuyển dụng trong việc thiết kế thông báo và ảnh hưởng đến tính
chính xác của bản thông báo.
Bản thông báo của Công ty mới nêu được số lượng lao động cần tuyển, và yêu
cầu cần tuyển nhưng chưa nêu được chính xác vị trí lao động cần tuyển, thông tin
về mô tả công việc, ngoài ra Công ty chưa nêu ra rõ ràng mức lương và các đãi ngộ
của Công ty.
Trong bản thông báo, Công ty đã nêu rõ vấn đề ưu tiên cho nam giới, điều này
sẽ dễ dẫn đến việc tạo cảm giác không công bằng trong việc lựa chọn ứng viên và
tạo cho các ứng viên không có cảm tình với Công ty trong việc phân biệt giới tính.
Ưu điểm của việc Trưởng phòng Tổ chức hành chính thường có chính sách
tuyển mộ tại các nguồn có sẵn bên ngoài như liên hệ trực tiếp với các trường đào
tạo để đăng ký tuyển mộ dựa vào mối quen biết giữa Công ty và nhà trường là đã
giúp tiết kiệm chi phí và thời gian tìm kiếm bên ngoài, tránh một số lượng lớn hồ
sơ đăng ký ồ ạt gây khó phân loại và xử lý.
Tuy nhiên, đối với các phương pháp tuyển mộ mà Công ty đang áp dụng này
cũng dẫn đến tình trạng mất cơ hội tìm kiếm được nhân tài giỏi về dự tuyển và tính
công bằng trong việc phân loại hồ sơ sẽ thấp đi khá nhiều. Vì đối với hồ sơ là người
quen của cán bộ nhân viên trong Công ty sẽ được ưu tiên hơn mà chưa chắc năng
lực của những người đó đã tốt bằng những ứng cử viên bên ngoài.

SVTH: NGUYỄN TRƯỜNG GIANGPage 25