phân tích thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại agribank CN trung yên

Hãy phõn tớch thc trng ỏnh giỏ thc hin cụng vic tại Chi nhánh
NHNo&PTNT Chi nhánh Trung Yên.Trờn c s ú, hóy nờu
nhng hn ch v xut mt s gii phỏp khc phc.
Bi lm:
I. Quá trình hình thành và phát triển chi nhánh
Ngày 16/3/1991 Tổng giám đốc NHNo&PTNT VN ký
quyết định thành lập sở giao dịch I NHNo&PTNT có trụ sở
tại số 4 đờng Phạm Ngọc Thạch, quận Đống Đa, Hà Nội với
chức năng chủ yếu là đầu mối để quản lý các ngành nông,
lâm, ng nghiệp và thực hiện thí điểm văn bản chủ trơng
của ngành trớc khi áp dụng cho toàn hệ thống và trực tiếp
cho vay trên địa bàn Hà Nội.
Từ ngày 14/4/1995 sở giao dịch I đổi tên thành chi
nhánh NHNo&PTNT Thăng Long. Theo quyết định số
17/QĐ/HĐQT-TCCB của chủ tịch HĐQT NHNo&PTNT Việt Nam.
Chi nhánh NHNo&PTNT Trung Yên đợc thành lập từ năm
2000, là chi nhánh cấp II (trực thuộc chi nhánh NHNo&PTNT
Thăng Long).
Từ ngày 01/04/2003, chi nhánh NHNo&PTNT Trung Yên đợc nâng cấp lên chi nhánh cấp I trực thuộc NHNo&PTNT Việt
Nam.
Tính đến ngày 30/6/2010 kết quả kinh doanh của chi
nhánh đạt đợc nh sau: Tổng nguồn vốn đạt 2.868 tỷ đồng,
d nợ cho nền kinh tế đạt gần 700 tỷ đồng phấn đấu đủ lơng và 3 tháng thơng cho hơn 100 CBCNV.
II. Cơ cấu tổ chức của chi nhánh Trung Yên


Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của
NHNo&PTNT chi nhánh Trung Yên

Giám đốc

Phòng kế hoạch,kinh doanh

Phó giám đốc
Phòng hành chính nhân sự

Phòng kế toán và ngân
quỹ

Phòng kiểm tra và kiểm
soát nội bộ

Phòng dịch vụ và
marketing

Phòng giao dịch

Phòng điện toán

2.1 Chức năng các phòng ban
* Ban giám đốc gồm có một giám đốc và 3 phó giám
đốc có nhiệm vụ lãnh đạo và điều hành mọi hoạt động
kinh doanh của Ngân hàng.
Phòng kế hoạch kinh doanh:
Nghiên cứu, đề xuất chiến lợc khách hàng, chiến lợc huy
động vốn tại địa phơng.


Xây dựng kế hoạch kinh doanh trung và dài hạn theo
định hớng kinh doanh của NHNo&PTNT chi nhánh Trung Yên
Tổng hợp theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và

quyết định kế hoạch đến các chi nhánh NHNo trên điạ bàn.
Cân đối nguồn vốn, sử dụng vốn và điều hòa vốn
kinh doanh đối với các chi nhánh NHNo&PTNT trên địa bàn.
Tổng hợp phân tích hoạt động kinh doanh quý, năm.
Dự thảo báo các sơ kết, tổng kết.
Thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc chi nhánh giao.
Phòng hành chính và nhân sự
Thực thi pháp luật có liên quan tới an ninh, trật tự, phòng
cháy, nổ tại cơ quan, lu trữ các văn bản pháp luật có liên
quan, là đầu mối giao tiếp khách hàng đến làm việc, công
tác, trực tiếp quản lý các con dấu, thực hiện công tác hành
chính, văn th, lễ tân, bảo vệ, y tế, hậu cần của chi nhánh.
Thực hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa tài sản cố
định, mua sắm thiết bị làm việc.
Phòng kế toán ngân quỹ
Làm nhiệm vụ trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán
thống kê và thanh toán theo quy định của ngân hàng Nhà
nớc
Hạch toán thu chi tài chính, quỹ tiền lơng đối với chi
nhánh NHNo&PTNT trên địa bàn NHNo cấp trên phê duyệt.
Thực hiện các nhiệm vụ thanh toán trong và ngoài nớc.
Quản lý sử dụng các quỹ chuyên dùng. Đồng thời chấp hành
quy định về an toàn kho quỹ.
Phòng kiểm tra - kiểm soát nội bộ
Kiểm tra công tác điều hành của NHNo&PTNT chi nhánh
Trung Yên và các đơn vị trực thuộc theo nghị quyết của


Hội đồng quản trị và chỉ đạo của tổng giám đốc
NHNo&PTNT Việt Nam.

Kiểm tra , giám sát việc chấp hành các quy định của
NHNN về dảm bảo an toàn trong hoạt động tiền tệ, tín
dụng và dịch vụ ngân hàng.
Tổ chức kiểm tra xác định, tham mu cho giám đốc giải
quyết đơn th thuộc thẩm quyền, làm nhiệm vụ thờng trực
chống tham nhũng, tham ô lãng phí, tiết kiệm cho đơn vị.
Phòng dịch vụ và marketing
Đề xuất kế hoạch tiếp thị, thông tin, tuyên truyền quảng
bá thơng hiệu thực hiện văn hóa doanh nghiệp, quảng bá
hoạt động của chi nhánh.
Trc tiếp tổ chức triển khai nghiệp vụ thẻ trên địa bàn
theo quy định của NHNo&PTNT VN. Thực hiện giám sát
nghiệp vụ phát hành và thanh toán thẻ, tham mu cho giám
đốc vế việc phát triển mạng lới địa lý.
Thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh ngoại tệ, thanh toán
quốc tế theo quy định, các dịch vụ kiều hối và chuyển
tiền, mở tài khoản khách hàng nớc ngoài.
Giải đáp các thắc mắc của khách hàng, xử lý tranh
chấp, khiếu nại phát sinh liên quan đến hoạt động kinh
doanh thuộc địa bàn phạm vi quản lý.
Phòng điện toán
Tổng hợp, thống kê và lu trữ số liệu,thông tin liên quan
đến hoạt động của chi nhánh.
III. Thực trạng đánh giá công việc tại chi nhánh
Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn
Trung yên.


Với chức năng và nhiệm vụ nh vậy, NHNo&PTNT chi
nhánh Trung Yên luôn chú trọng đến công tác quản trị nhân

sự, trong đó đánh giá thực hiện công việc là công việc rất
quan trọng trong công tác quản trị nhân sự. Bởi vì đánh
giá thực hiện công việc là một hệ thống chính thức xét
duyệt và đánh giá kết quả thực hiện công việc của cá
nhân hoặc của nhóm theo định kỳ (xét theo các mục tiêu
kế hoạch đợc giao) bao gồm:
1. Xác định mục tiêu của đánh giá thực hiện công
việc:
Trên cơ sở làm tốt công việc đợc giao của nhân viên để
làm căn cứ cho việc trả lơng , các chế độ đãi ngộ, công tác
quy hoạch cán bộ. Từ đó phát triển đợc nguồn nhân lực có
chất lợng cao.
2. Thit lp cỏc tiờu chớ ỏnh giỏ:
Thit lp cỏc tiờu chớ ỏnh giỏ chung cho tt c cỏc v trớ cụng vic (thc
hin cỏc yờu cu cụng vic, ni quy, quy ch, tinh thn hp tỏc, thỏi lm
vic, kh nng phỏt trin...). Ngoi tiờu chớ chung, cỏc n v hoc cỏ nhõn
cú c thự cụng vic riờng, s thit lp cỏc tiờu chớ, yờu cu cho tng cỏ
nhõn, n v khỏc nhau v mi cụng vic khỏc nhau, ni dung ỏnh giỏ s
khỏc nhau.(Có bảng đánh giá kèm theo)
3. Thi im tin hnh ỏnh giỏ: nh k ỏnh giỏ theo thỏng (ngy
5 hng thỏng) v nm (thỏng 1 ca nm sau lin k);
4. Trỏch nhim ỏnh giỏ: Cỏ nhõn t ỏnh giỏ; cp trờn trc tip ca
cỏ nhõn ỏnh giỏ cho cỏ nhõn ca n v mỡnh; B phn qun tr nhõn s kt
hp vi trng cỏc n v thm nh kt qu ỏnh giỏ; lónh o ỏnh giỏ
(quyt nh); Trng cỏc phũng ban tr lờn, trc tip Giỏm c ỏnh giỏ.
5. Phng phỏp ỏnh giỏ:


- Đánh giá thực hiện công việc theo tuần: Được tiến hành thực hiện cùng với
buổi họp giao ban tổ chức vào thứ 2 hàng tuần;

- Đánh giá thực hiện công việc hành tháng: Áp dụng phương pháp thang
điểm đánh giá và có mẫu đánh giá kết quả thực hiện công việc (trong có các
tiêu chí đánh giá cụ thể theo phương pháp thang điểm, các mức độ hoàn
thành công việc: hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ và
không hoàn thành nhiệm vụ; phần tự đánh giá của cá nhân, của thủ trưởng
trực tiếp và của bộ phận thẩm định kết quả đánh giá).
6. Tiến hành đánh giá:
- Xác định kỳ vọng của công việc; xem xét các công việc nhân viên thực
hiện được tới đâu; căn cứ vào đó để tiến hành đánh giá thực hiện công việc
của nhân viên;
- Đánh giá: đánh giá sự hoàn thành công việc dựa vào sự so sánh đối chiếu
giữa tiêu chí, kế hoạch nhiệm vụ được giao với mức độ hoàn thành công
việc của nhân viên;
- Cung cấp thông tin phản hồi: thảo luận việc đánh giá với nhân viên, việc
này có thể thực hiện một lần khi việc đánh giá thực hiện công việc kết thúc
hoặc có thể thực hiện công việc nhiều lần trong suốt quá trình đánh giá việc
thực hiện công việc của nhân viên, điều này phụ thuộc vào tính chất, đặc
điểm của công việc.
Khái quát thực trạng việc đánh giá thực hiện công việc được tiến hành
thực hiện như sau:
- Họp giao ban tuần: thứ 2 của tất cả các tuần trong tháng, lãnh đạo và
trưởng các đơn vị họp giao ban, trong đó có nội dung đánh giá kết quả hoàn
thành kế hoạch, nhiệm vụ công việc được giao của tuần trước đối với thủ
trưởng các đơn vị nói riêng và từng đơn vị nói chung và giao kế hoạch,
nhiệm vụ triển khai thực hiện trong tuần (kết quả đánh giá tuần được ghi
cùng biên bản họp giao ban). Đây cũng là một trong những cơ sở để đánh
giá kết quả tháng của từng cá nhân và đơn vị.


- Định kỳ hàng tháng (vào ngày 5 hàng tháng): Trên cơ sở kế hoạch,

nhiệm vụ được giao hàng tuần, tháng của tháng trước liền kề và kết quả thực
hiện công việc của từng cá nhân và đơn vị, kết hợp với kết quả đánh giá tại
các cuộc giao ban hàng tuần trong tháng, các đơn vị tiến hành đánh giá như
sau:
+ Mỗi cá nhân tự đánh giá kết quả hoàn thành công việc của mình
theo mẫu đã được thiết kế sẵn và ký xác nhận;
+ Thủ trưởng các đơn vị tổ chức họp và trực tiếp đánh giá kết quả hoàn
thành công việc đối với từng cá nhân trong đơn vị mình theo mẫu và ký xác
nhận;
+ Cán bộ thuộc bộ phận nhân sự phối hợp với cán bộ công đoàn thuộc
văn phòng Tổng công ty thẩm định lại kết quả đánh giá của cá nhân và thủ
trưởng các đơn vị theo mẫu và ký xác nhận;
+ Kết quả của đánh giá định kỳ hàng tháng: là cơ sở cho việc trả
lương, thưởng cho các cá nhân hàng tháng và đây cũng là cơ sở cho việc
đánh giá kết quả thực hiện công việc cho cả năm đối với mỗi cá nhân, đơn
vị. Trong quy chế trả lương của Chi nh¸nh Trung Yªn, các tiêu chí và kết
quả đánh giá thực hiện công việc hàng tháng của mỗi cá nhân là yếu tố quyết
định đến thu nhập của họ (trong quy chế lương, đơn vị đã đưa hệ số hoàn
thành công việc vào công thức tính lương hàng tháng. Trên cơ sở kết quả
đánh giá, trưởng các đơn vị, lãnh đạo Chi nh¸nh Trung Yªn xác định
được hệ số hoàn thành công việc của mỗi cá nhân và xác định chính xác
mức lương để thanh toán cho mỗi cá nhân theo hiệu quả hoàn thành công
việc đó.
- Đánh giá hàng năm (thực hiện vào tháng 1 năm sau liền kề). Trên cơ
sở kế hoạch, nhiệm vụ được giao hàng năm và kết quả thực hiện công việc
của từng cá nhân và đơn vị, kết hợp với kết quả đánh giá hàng tháng, đơn vị
tiến hành đánh giá như sau:
+ Mỗi cá nhận tự nhận xét, đánh giá kết quả việc thực hiện chức trách
nhiệm vụ được giao của mình theo nội dung mẫu quy định (gồm: phẩm chất

chính trị, đạo đức lối sống, việc thực hiện chức trách nhiệm vụ được giao,
khả năng phát triển và tự nhận mức độ hoàn thành công việc theo 4 mức:
hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, hoàn thành tốt nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm
vụ và chưa hoàn thành nhiệm vụ);
+ Đối với các chức danh cán bộ thuộc diện Ng©n hµng N«ng
NghiÖp Trung ¬ng qu¶n lý đơn vị tổ chức hội nghị cán bộ để tiến hình
nhận xét, đánh giá. Quy trình được thực hiện: Cá nhân cán bộ tự nhận xét
đánh giá trước hội nghị; hội nghị đánh giá và góp ý trực tiếp; cán bộ tiếp thu
ý kiến và hội nghị tiến hành lấy phiếu nhận xét, đánh giá cán bộ (lấy phiếu
kín; nội dung phiếu nhận xét, đánh giá cán bộ gồm 4 mức: hoàn thành xuất
sắc nhiệm vụ, hoàn thành tốt nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ và chưa hoàn
thành nhiệm vụ và đánh giá khả năng phát triển của cán bộ với 3 mức: tốt
hơn, giữ mức, giảm);
+ Đối với các chức danh khác: Thủ trưởng các đơn vị tổ chức họp và
trực tiếp đánh giá kết quả hoàn thành công việc đối với từng cá nhân trong
đơn vị mình theo mẫu và ký xác nhận.
+ Kết quả của đánh giá thực hiện công việc hàng năm, là cơ sở xét
thành tÝch công tác của mỗi cá nhân trong năm, nhằm giúp lãnh đạo Chi
nhánh triển thực hiện công tác nhân sự theo các mục tiêu của việc đánh giá
thực hiện công việc như đã nêu ở phần trên. Đánh giá thực hiện công việc,
ngoài gắn liền với việc trả lương, nó còn đóng vai trò quan trọng trong công
tác thi đua khen thưởng hàng năm đối với mỗi cá nhân (các danh hiệu khen
thưởng như: chiến sĩ thi đua cấp cơ sở, cấp ngành, bằng khen của Chính phủ,
...), đây cũng là một trong những động lực làm cho mỗi cá nhân gắn bó với
NHNo&PTNT Chi nh¸nh Trung Yªn.
Việc tổ chức đánh giá thực hiện công việc định kỳ theo tuần, tháng,
năm hoặc thường xuyên hơn nếu thấy cần thiết, sẽ giúp cho lãnh đạo Chi
nh¸nh Trung Yªn hiểu được toàn cảnh bức tranh thực của công tác quản
trị nhân sự của đơn vị, trên cơ sở đó có những điều chỉnh kịp thời phù hợp

với tình hình thực tế và chiến lược phát triển của Chi nh¸nh đồng thời thực


hiện được các mục tiêu, kế hoạch đã đề ra. Các buổi đánh giá vừa là sự xác
nhận vừa chính thức đưa ra ý kiến phản hồi, đây là một phần công việc trong
mối quan hệ giữa Lãnh đạo Chi nh¸nh Trung Yªn và cấp dưới và được
toàn thể CBNV Chi nh¸nh ủng hộ nhiệt tình.
Các hồ sơ tài liệu liên quan đến công tác đánh giá thực hiện công việc
được bộ phận nhân sự của Chi nh¸nh lưu trữ để phục vụ cho công tác quản
trị nhân sự.
*Những hạn chế của việc đánh giá thực hiện công việc:
1. Sẽ có trường hợp khác biệt đôi chút giữa đánh giá của lãnh đạo về
nhân viên so với kết quả tự nhận xét, đánh giá của nhân viên về bản thân
mình. Sự khác biệt này, nếu không được lãnh đạo xem xét, xóa bỏ thì đây sẽ
là rào cản lớn trong việc đánh giá nhân viên, có thể gây ra bức súc dẫn đến
việc nhân viên xin thôi việc vì cho rằng lãnh đạo đánh giá chưa đúng về
mình.
2. Trong đơn vị, không phải ai cũng đánh giá cao việc đánh giá thực
hiện công việc. Đối với nhân viên có năng lực, thường trông đợi vào những
lần đánh giá này, vì họ biết đây là thời điểm họ được cấp trên nhìn nhận một
cách xứng đáng. Bên cạnh đó, nhiều nhân viên khác thường không thoải mái
với việc đánh giá này, họ sợ phải nghe những lời nhận xét đánh giá mà họ
không muốn cho dù họ biết rằng mình thực hiện công việc chưa đạt yêu cầu.
3. Một số lãnh đạo của đơn vị không muốn đánh giá thực hiện công
việc của nhân của mình vì lý do: kết quả đánh giá có thể làm ảnh hưởng
không tốt đến mối quan hệ của họ với nhân viên; các nhân viên có thể so bì
với nhau, gây mất đoàn kết nội bộ; một số vị trí công việc mang tính nhậy
cảm, có những yếu tố khó đo lường chính xác; và họ không thích là người
chịu trách nhiệm đưa ra kết luận đánh giá nhân viên của mình.
4. Các phòng ban, đơn vị trực thuộc Chi nh¸nh có các chức năng

nhiệm vụ khác nhau, do vậy việc xây dựng các tiêu chí đánh giá chưa được
khách quan, rõ ràng và phải dùng các phương pháp dánh giá khác nhau.
Điều này làm ảnh hưởng đến kết quả đánh giá thực hiện công việc.


*Một số giải pháp khắc phục:
Để khắc phục một số những tồn tại trong quá trình đánh giá thực hiện công
việc, đồng thời làm cho nhân viên tin tưởng vào việc đánh giá thực hiện
công việc là công bằng, khách quan và họ tích cực, chủ động tham gia vào
quá trình đánh giá là một biện pháp để nâng cao hiệu quả đánh giá thực hiện
công việc Chi nh¸nh cần thực hiện một số giải pháp sau:
1. Thiết lập các tiêu chí đánh giá thực hiện công việc rõ ràng: Các tiêu
chí này cần rõ ràng và quan trọng nhất là phải đo lường được, tránh đưa ra
các tiêu chí “chung chung” dẫn tới sự hiểu lầm của cấp dưới. Đối với các
đơn vị có các chức năng nhiệm vụ khác nhau thì cần có các tiêu chí đánh giá
khác nhau cho phù hợp (ví dụ phßng kÕ ho¹ch kinh doanh cã chức
năng trực tiếp kinh doanh, nhng phßng maketting còng cã chøc
n¨ng nh vËy …).
2. Lập kế hoạch, nhiệm vụ thực hiện công việc: Đầu kỳ đánh giá,
người quản lý cùng nhân viên của mình lập kế hoạch, nhiệm vụ thực hiện
công việc bao gồm: xác định trách nhiệm cụ thể, mục tiêu cá nhân và đo
lường đánh giá công việc. Đây là cơ sở cho việc đánh giá tốt hơn, nhằm loại
trừ những sửa đổi trong việc đánh giá.
3. Tiến hành đào tạo thích hợp cho những nguời làm công tác đánh giá
để họ có thể đánh giá công bằng và đúng mục tiêu và tiến hành phỏng vấn
đánh giá hiệu quả.
4. Cán bộ quản lý phải thường xuyên giám sát chương trình đánh giá
thực hiện công việc.
5. Xem xét lại hệ thống đánh giá thực hiện công việc, trên cơ sở chỉnh
sửa bổ sung với mục tiêu là quy trình đơn giản, rõ ràng, minh bach. Việc

đánh giá kết quả cần nhanh, không tốn thời gian. Biểu mẫu đánh giá cần
phải dễ để đọc, dễ hiểu.


Chi nhánh Nhno & PTNT trung yên
Phòng: Hành chính và nhân sự

Cộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam
Độc lập-Tự do- Hạnh phúc
------------ -----------

BảNG xếp loại lao động CủA NGƯờI LAO ĐộNG
Tháng

Năm

2010

Họ và tên:
Chức vụ, Công việc đang làm:


- Căn cứ quy định khoán tài chính số 309/NHNoTY-HC&NS ngày
08/06/2009 của NHNo & PTNT Trung Yên.


- Căn cứ Nghị quyết họp phòng, V/việc giao chỉ
tiêu kế hoạch và nhiệm vụ cho tập thể, cá nhân NLĐ
thuộc Chi nhánh tháng .. /2009
Danh mục

C/Tiê
u
KH
và
N/vụ
đợc
giao

K/quả
thực
hiện
(NLĐ tự
xác
định)

I/Điểm hoàn thành
CTiêu KH, N/vụ
1/ Nhiệm vụ Nhân sự và
màng lới
2/ Nhiệm vụ lao động,
Tiền lơng.....
3/
Nhiệm
vụ
Hành
chính
4/ Nhiệm vụ th ký tổng
hợp+ PC
5/ Nhiệm vụ Văn th

6/ Đảm bảo an toàn tài
sản
7/HĐNV Giao cho cá
nhân ng LĐ
8/P. triển SP D.vụ mới
giao cho CN
9/ Báo cáo, thông kê,
CTCT
10/ Nhiệm vụ đột xuất
khác
II/Điểm chấp hành nội
quy lao động
1/Chấp hành thời giờ
làm việc
2/Chấp hành nội quy,
trật tự CQ
3/Chấp hành quy trình
nghiệp vụ
4/Tham gia các phong
trào
Hệ số chấp hành nội
quy
Số ngày làm việc trong
tháng
III/ Xếp loại lao động

1/ý kiến giải trình của ngời lao động
2/Nhận xét của phòng (tổ)

%

hoàn
thành
Ctiêu
KH và
N/vụ
giao

Điểm hoàn thành
Điểm
địn
h
mức
100
10
10
20
10
10
10
5
5
10
10

40
10
10
10
10

Ngời
LĐ
tự
chấ
m

Phò
ng
(tổ)
chấ
m

Hội
đồng
khoán
chấm





3/Nhận xét của hội đồng khoán




Ngày.........Tháng...........năm................
Ngày ....... tháng...... năm............
Ngời lao động
hội đồng

Trởng phòng

Chi nhánh Nhno & PTNT trung yên
Phòng: Hành chính và nhân sự

Th ký HĐ

Chủ tịch

Cộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam
Độc lập-Tự do- Hạnh phúc
------------ -----------

BảNG xllđ CủA tập thể NGƯờI LAO ĐộNG
Tháng 11 Năm

2010

Tập thể ngời lao động phòng: Hành Chính và
nhân sự NHNo Trung Yên
- Căn cứ quy định khoán tiền lơng ban hành kèm theo quyết
định số 309/NHNoTY-HC&NS ngày 08/06/2009 của NHNo & PTNT
Trung Yên.
- Căn cứ Nghị quyết họp phòng ngày . . . tháng 11 năm 2009 và
phiếu giao việc V/việc giao chỉ tiêu kế hoạch và nhiệm vụ cho tập
thể, cá nhân NLĐ

Danh mục

I/Điểm hoàn thành
CTiêu KH, N/vụ
1/ Nhiệm vụ Nhân sự và
màng lới
2/ Nhiệm vụ lao động,
Tiền lơng.....
3/
Nhiệm
vụ
Hành
chính
4/ Nhiệm vụ th ký tổng
hợp+ PC
5/ Nhiệm vụ Văn th
6/ Đảm bảo an toàn tài

C/Tiê
u
KH
và
N/vụ
đợc
giao

K/quả
thực
hiện
(NLĐ tự
xác
định)

%
hoàn
thành
Ctiêu
KH và
N/vụ
giao

Điểm hoàn thành
Điểm
địn
h
mức

100

Phò Hội
ng đồn
(tổ)
g
chấ khoá
m
n
chấ
m
99

10

10

10

10

20

20

10

10

10
10

10
10

Ghi
chú


sản
7/HĐNV Giao cho cá
nhân ngời LĐ
8/P. triển SP D.vụ mới
giao cho CN
9/ Báo cáo, thông kê,

CTCT
10/ Nhiệm vụ đột xuất
khác
II/Tổng hợp XLLĐ đối với
cá nhân
1/Tổng số lao động
nhận khoán
2/Số LĐ xếp loại xuất
sắc
3/Số LĐ xếp loại A
4/Số LĐ xếp loại B
5/Số LĐ xếp loại C
6/% LĐ (X.Sắc+A)/Tổng
số LĐ
Hệ số chấp hành nội
quy
Số ngày làm việc trong
tháng
III/ Xếp loại lao động
đối với tập thể

5

5

5

4

10

10

10

10

9

9
100
%

A

1/Nhận xét của phòng (tổ):
2/Nhận xét của hội đồng khoán:
Ngày.........Tháng...........năm................
Ngày ....... tháng...... năm............
Lập biểu
hội đồng

Trởng phòng

Th ký HĐ

Chủ tịch