Thực trạng về hoạt động tuyển dụng lao động tại công ty cổ phần DABACO việt nam

.
Thực trạng về hoạt động tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần
DABACO Việt Nam. Trên cơ sở đó, nêu lên những mặt hạn
chế và đề xuất một số giải pháp để khắc phục.
BÀI LÀM
I. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP:
Tên công ty (TV)

: CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO VIỆT NAM.

Tên công ty (EN)

: DABACO VIETNAM CORPORATION.

Tên viết tắt
Địa chỉ
Điện thoại
Fax
Web
Mail

: DABACO
: Số 52, đường Lý Thái Tổ, TP. Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh.
: (0241) 3820712 - 3826077
: (0241) 3821377 - 3826095
: dabaco.com.vn
:

CÔNG TY CỔ PHẦN DABACO VIỆT NAM tiền thân là Công ty Nông sản
Bắc Ninh được thành lập theo Quyết định số 1316 QĐ/CT ngày 10/8/2004 của Chủ
tịch UBND tỉnh Bắc Ninh, V/v đổi tên Công ty Nông sản Bắc Ninh thành Công ty

Cổ phần Dabaco Việt Nam.
Giấy chứng nhận ĐKKD số: 2300105790. Ngày 07/05/2008 (Doanh nghiệp Nhà
nước cổ phần hóa chuyển sang).
Vốn điều lệ: 254.466.600.000 đồng (Hai trăm năm mươi tư tỷ, bốn trăm sáu mươi
sáu triệu, sáu trăm ngàn đồng).
Ngành nghề kinh doanh:
•

Sản xuất thức ăn chăn nuôi; Sản xuất và kinh doanh thuốc thú y; sản xuất

phân bón, thuốc trừ sâu vi sinh; sản xuất và kinh doanh giống gia súc, gia cầm, thuỷ
cầm, giống thuỷ sản; sản xuất tinh lợn, trâu, bò.
•

Kinh doanh vật tư, thiết bị, hoá chất phục vụ sản xuất nông - công nghiệp,

nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi và thuốc bảo vệ thực vật.
1


•

Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị máy móc, phương tiện vận tải, hàng

nông sản và thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng, nguyên liệu chế biến thức ăn chăn
nuôi, nguyên liệu thuốc bảo vệ thực vật và thuốc thú y. Đại lý và kinh doanh xăng
dầu, cảng bốc xếp và vận tải hàng hoá.
•

Kinh doanh bất động sản, nhà ở và đầu tư xây dựng hạ tầng khu đô thị mới,

khu công nghiệp vừa và nhỏ.
•

Giết mổ, chế biến thịt gia súc, gia cầm, thuỷ cầm. Sản xuất, chế biến thức ăn

thuỷ sản. Sản xuất, chế biến, kinh doanh nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi: Gia
súc, gia cầm, thuỷ sản.
•

Kinh doanh hoạt động thương mại bao gồm: Khách sạn, nhà hàng, siêu thị,

đại lý ô tô, kinh doanh dịch vô ăn uống, đồ dùng cá nhân và gia đình. Khai thác và
kinh doanh vật liệu xây dựng;
•

Hoạt động thú y, chẩn đoán bệnh động vật đưa ra phác đồ điều trị, dịch vô

kiểm tra, khám chữa bệnh động vật, tiêm chủng, dịch vô thú y lưu động.
Sản phẩm chính của Công ty là các loại thức ăn chăn nuôi cho gia súc, gia cầm,
thuỷ cầm, thuỷ sản và các loại con giống lợn, gà, ngan, vịt... Sản phẩm của Công ty
đạt Tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000, ISO 22000:2005 và hàng loạt các giải
thưởng chất lượng vàng của Việt Nam và quốc tế. Phòng thí nghiệm với đầy đủ
trang thiết bị hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc gia VILAS. Hệ thống dây chuyền thiết bị
được nhập khẩu từ các nước tiên tiến như Mỹ, Pháp, EU, Đài Loan... đồng bộ và tự
động hoá hoàn toàn. Thức ăn chăn nuôi cao cấp được chế tạo từ nguyên liệu nhập
ngoại đáp ứng mọi nhu cầu cho từng độ tuổi của vật nuôi và mục đích của chăn
nuôi: lấy thịt, trứng, sữa...
Công ty phát triển và đào tạo với đội ngũ kỹ sư, bác sỹ thú y, công nhân lành
nghề có năng lực và ý thức trách nhiệm cao, đạo đức tốt, tận tình phục vụ khách hàng.

Sản phẩm của Công ty có mặt ở hầu hết các tỉnh thành trên cả nước, được
người chăn nuôi ưa chuộng, tin dùng.
Công ty cổ phần Nông sản Bắc Ninh trân trọng cảm ơn các cấp lãnh đạo, các
nhà khoa học, các bạn hàng trong và ngoài nước đã và đang hợp tác, hỗ trợ Công ty.
Phương châm hoạt động của Công ty là: Phấn đấu không mệt mỏi, làm chủ khoa
học kỹ thuật tiên tiến, cung cấp những sản phẩm tốt nhất cho xã hội, với mong muốn
ngành chăn nuôi Việt Nam phát triển mạnh mẽ, làm giàu cho mọi người, mọi nhà.
2


Chứng nhận ISO 9001: 2000 của BVQI London - Vương quốc Anh.
Chứng nhận ISO/IEC 17025 của Văn phòng Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường
Chất lượng -Bộ Khoa học và Công nghệ.00 của BVQI London - Vương quốc Anh
Chứng nhận ISO 22000:2005 của Bureau Veritas Certification Vietnam
Các sản phẩm và dịch vụ chính của công ty:
•

Thức ăn chăn nuôi cho gia súc, gia cầm, thuỷ cầm của 6 thương hiệu (DABACO,

TOPFEEDS, NASACO, GROWFEED, KINH Bắc và KHANG TY VINA).
•

Thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc.

•

Lợn giống (giống lợn bố mẹ, giống lợn thương phẩm nuôi thịt); (Duroc;

Piteran; Landrat; Yorshire; Móng cái...)
•

Gà giống (gà giống siêu trứng, gà giống thịt thương phẩm): ISA Color, Sasso,

Ross308, BakColor 380, JA 57, Lương Phượng...
•

Ngan giống thương phẩm (ngan Pháp)...

II. NHU CẦU VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC.
Do diễn biến về thời tiết và dịch bệnh thường xuyên xảy ra, việc sản xuất thức
ăn chăn nuôi, chăn nuôi….v.v, không còn đem lại khoản lợi nhuận thường xuyên và
bền vững cho công ty, thay vào đó là rủi ro rất cao vì: Diễn biến dịch bệnh phức tạp,
khủng hoảng kinh tế, lạm phát khiến giá nhập khẩu nguyên liệu sản xuất cao gặp rủi
ro về giá và tỷ giá VND/USD….v.v.
Đầu năm 2008, Hội đồng Quản trị DABACO đã rất lo lắng về khả năng lợi
nhuận trong những năm tới. Những kế hoạch chiến lược mới được đề ra. Đó là đổi
mới sản xuất kinh doanh. Và trước tiên của giai đoạn đó có những vấn đề được đặt
ra đó là: Chiến lược sản xuất, kinh doanh, nguồn nhân lực và kế hoạch nguồn vốn….
DABACO nghiên cứu rất kỹ lưỡng và đi đến đánh giá như sau: để đạt được
các mục tiêu kinh doanh trong tương lai đúng theo kế hoạch cần có điều kiện:
- Con người (nguồn nhân lực)
- Tiền vốn
- Máy móc. thiết bị và nguyên vật liệu
3


- Kiến thức (thông tin, thời gian, các hệ thông quản lý và sáng tạo, các quy trình
và thủ tục)

Trong đó đánh giá: Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh

nghiệp có. Sự thành công của DABACO phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách
“quản lý con người” bao gồm cả cách quản lý chính những người điều hành công ty,
quản lý nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay. Từ đó làm cho
những mong muốn của doanh nghiệp và mong muốn của nhân viên của bạn tương
hợp với nhau và cùng đạt đến mục tiêu hướng tới sự phát triển.
Các ngành kinh doanh mới DABACO có lợi thế về các mối quan hệ với chính
quyền sở tại và các bạn hàng làm ăn nhưng thiếu kinh nghiệm về lĩnh vực mới:
Kinh doanh Siêu thị
Kinh doanh đầu tư xây dựng Hạ tầng kỹ thuật Khu đô thị, Khu công nghiệp
Kinh doanh Bất động sản
Kinh doanh chế biến thực phẩm.
DABACO đã thành lập:
- Trung tâm Siêu thị là: Siêu thị DABACO tại Lạc Vệ - Tiên Du, và Siêu thị
tại đường Lý Thái Tổ - thành phố Bắc Ninh.
- Sàn Giao dịch Bất động sản tại – Tầng 3, Tòa nhà Techcombank, 20 Nguyễn Đăng Đạo, Thành Phố Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh. Điện thoại : (0241)
3875636. Email:
.....v.v.
Các ngành kinh doanh mới cần nguồn nhân lực có kiến thức chuyên sâu và
kinh nghiệm và sự nhiệt tình trong công việc. Trình tự các bước tuyển dụng thu hút
nguồn nhân lực của DABACO như sau:
1. Giới thiệu tóm tắt về Công ty
2. Nhu cầu tuyển dụng với số lượng từng vị trí công việc với các yêu cầu:

4


a. Đào tạo cơ bản.

e. Quan điểm/thói quen.

b. Kinh nghiệm.

f. Sức khỏe.

c. Kiến thức.

g. Điều kiện làm việc.

d. Kỹ năng.
Mô tả cụ thể về công việc, chế độ thời gian làm việc và mức lương thưởng
được ghi đầy đủ, chi tiết tại bảng tuyển nhân viên. Ví dụ:
Tuyển nhân viên
Vị trí: Cán bộ quản lý giám sát, điều hàng tại siêu thị
Ngành/nghề: Quản trị Kinh doanh
Chức vụ: Giám đốc Siêu thị
Loại hình công việc: Quản lý
Toàn thời gian cố định:
Địa điểm làm việc: Bắc Ninh
Số lượng cần tuyển: 2
Mức lương khởi điểm: 10 triệu đồng/tháng
Mô tả công việc:
- Quản lý, giám sát nhân viên.
- Điều hàng cho nhân viên vận chuyển.
- Hỗ trợ công việc cho các bộ phận, phòng ban theo yêu cầu của Giám đốc Công ty DABACO...
Quyền lợi được hưởng: Được làm việc trong môi trường năng động, chuyên nghiệp
- Chế độ ưu đãi thỏa đáng (Lương thâm niên, thưởng hàng tháng, ăn trưa tại nhà ăn công ty...)
- Được tham gia BHXH, BHYT...
Số năm kinh nghiệm: 2 năm trở lên.
Yêu cầu Trình độ Đại học Quản lý Kinh tế trở lên.
Yêu cầu khác: Nhiệt tình chịu khó, có trách nhiệm trong công việc.

- Ưu tiên những ứng viên có hiểu biết về lĩnh vực kinh doanh siêu thị.
- Có khả năng quản lý nhân viên và giao tiếp tốt với khách hàng.
Ứng viên bắt buộc phải nói được tiếng Anh trong giao tiếp & công việc hàng ngày. Quá
trình tuyển dụng dựa trên các tiêu chí riêng của Công ty Cổ phần DABACO Việt Nam, chúng tôi
sẽ không trả lời bất kỳ thắc mắc nào của ứng viên liên quan đến quyết định tuyển dụng.
+ Đơn xin việc bằng tiếng Anh & tiếng Việt, ghi rõ mã công việc dự tuyển, số điện thoại
liên lạc, kinh nghiệm, độ tuổi.
+ Sơ yếu lý lịch tiếng Anh & tiếng Việt có xác nhận của Chính quyền địa phương.
+ Mẫu Form tuyển dụng của Công ty. "Download tại đây".
5


+ Bản sao bằng cấp, bảng điểm, chứng chỉ và CMTND photo.
+ Giấy chứng nhận sức khoẻ trong vòng 06 tháng gần đây.
+ Giấy khai sinh bản sao.
+ 4 ảnh 4x6cm chụp trong vòng 06 tháng gần đây.
+ Chấp nhận Hồ sơ Copy và Bổ sung 1 bộ Hồ sơ hoàn chỉnh trong ngày đi làm.
Nộp hồ sơ xin việc qua website:
Nhập thông tin cá nhân theo mẫu “Tại đây”
Ghi chú: Thí sinh không trúng tuyển không trả lại HSXV
Thông báo lịch thi tuyển
Danh sách thí sinh đạt yêu cầu, lịch thi & phỏng vấn sẽ được Công ty liên hệ trực tiếp để thông
báo về:
+ Thời gian: Ngày, thứ, giờ
+ Địa điểm thi tuyển
+ Thời gian đón xe bus tại 560 Nguyễn Văn Cừ, Gia Lâm, Hà Nội.
Ghi chú: Thí sinh không gọi điện đến Công ty để hỏi kết quả.
Hình thức thi tuyển
Thi viết:
+ Bài tham khảo: Điền đầy đủ tất cả các thông tin được yêu cầu trong mẫu Bài tham khảo.

+ Phỏng vấn và Khám sức khoẻ
+ Công ty sẽ gọi điện trực tiếp để thông báo kết quả thi & phỏng vấn cho từng ứng viên
trúng tuyển.
Đi làm:
Công ty sẽ gọi điện trực tiếp để thông báo lịch đi làm & các vấn đề liên quan cho những thí
sinh có đủ điều kiện.
Mang bằng tốt nghiệp gốc hoặc Giấy chứng nhận tốt nghiệp gốc để đối chiếu, bổ sung Hồ
sơ thiếu.
Ghi chú:
1. Trong ngày đi khám sức khoẻ, Công ty sẽ thông báo lịch đi làm dự kiến. Ứng viên phải xác nhận
với Công ty về các vấn đề liên quan có ảnh hưởng đến lịch đi làm nêu trên.
2. Khi tham gia thi tuyển tại DABACO Việt Nam, ứng viên cần mang theo: CMND (Bằng lái xe).
3. Mọi thay đổi so với kế hoạch sẽ được thông báo trực tiếp bằng điện thoại đến từng thí sinh.
Hạn nộp hồ sơ 10-8-2010
Nộp hồ sơ xin việc
Nộp HSXV trực tiếp tại Phòng Hành chính - Nhân sự Công ty DABACO
Nộp HSXV qua thư tín:
Hồ sơ ứng viên gửi về: Nhóm Tuyển dụng - Phòng Hành chính Nhân sự, Công ty Cổ phần
DABACO VIỆT NAM.
6


Địa chỉ Số 12, đường Lý Thái Tổ, thành phố Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh.
ĐT: 02413.820.366 hoặc 0913.020.888.

3. Phương pháp tuyển mộ:
- Quảng cáo trên trang web của công ty www.dabaco.com.vn, các website về
tìm kiếm việc làm như: www.vietnamworks.com ; www.careerlink.vn ;
www.kiemviec.com ; www.vinahotjobs.com …..v.v.
- Quảng cáo trên báo, tạp chí, đài phát thanh, truyền hình…

- Tuyển nhân viên qua Hội chợ Việc làm tại Hà Nội, Bắc Ninh….
- Tuyển mộ nhân viên do nhân viên trong Công ty giới thiệu.
-

Công ty chủ động liên hệ với những cá nhân xuất sắc trong ngành lĩnh vực

Công ty đang cần để lôi cuốn, thu hút nhân tài cùng hợp tác làm việc với Công ty
thông qua hợp đồng làm việc ngắn hạn, ngoài giờ hoặc ký hợp đồng chính thức dài
hạn và có chế độ đãi ngộ hợp lý.
4. Tuyển chọn
Quy trình: Từ trên xuống dưới như sau:
1. Ứng viên được tuyển
Các ứng

2. Phỏng vấn sơ bộ

viên bị

3. Xem xét các hồ sơ xin việc và Sơ yếu lí lịch

loại dần
khi qua

4. Các bài kiểm tra để tuyển chọn

các vòng

5. Phỏng vấn sâu
6. Rà soát trước khi tuyển dụng
7. Quyết định tuyển dụng

8. Kiểm tra sức khoẻ
9. Nhân viên mới

7


Các ứng viên sẽ được sơ tuyển trước để loại bỏ những cá nhân không đủ tiêu
chuẩn. Sau đó DABACO tổ chức phỏng vấn trực tiếp. Tiếp theo, xem xét hồ sơ xin
việc, sơ yếu lý lịch. Kiểm tra bằng các bài kiểm tra trên giấy theo từng vị trí tuyển
dụng và các bài tập vận dụng kiến thức vào công việc. Sau đó tiến hành phỏng vấn
chuyên sâu được thực hiện bởi Hội đồng tuyển dụng bao gồm những người dày
dạn kinh nghiệm trong công ty kiểm tra về: Kinh nghiệm nghề nghiệp, mức độ hoà
nhập với tổ chức, kỳ vọng của ứng viên. Sau đó dự đoán và xác định lại thông tin
cuối cùng trước khi quyết định tuyển dụng người có trình độ, phẩm chất đáp ứng
được tốt nhất yêu cầu. Nếu đạt yêu cầu Hội đồng tuyển dụng ra quyết định tuyển
dụng. Và trở thành nhân viên mới nếu qua kỳ khám sức khoẻ.
Nhận xét chung:
Quy trình tuyển dụng của Công ty Cổ phần DABACO Việt Nam trong những
năm gần đây đã đạt được mục tiêu thu hút nhiều người có trình độ cao về làm việc
cho công ty. Điều đó góp phần làm cho Công ty ngày càng lớn mạnh, từng bước trở
thành một trong những Công ty lớn trên toàn quốc. DABACO đã thu hút được
những nhân viên khi họ đang làm việc cho tổ chức khác để hợp tác cùng làm việc.
Điều đó tận dụng được việc thuê các nhân viên giỏi nhưng không phải qua đào tạo
và thời gian sử dụng tuỳ thuộc vào công việc theo tiến độ thời gian. Điều này tiết
kiệm được những khoản chi phí lớn cho công ty, thuận lợi trong quá trình thực hiện
các dự án mới đó là điểm nổi bật nhất trong công tác tuyển dụng những năm gần
đây. Tuy nhiên việc này cũng ảnh hưởng đến việc các đối thủ cạnh tranh có thể biết
được trước những kế hoạch, chiến lược kinh doanh chiếm lĩnh thị trường của công
ty nếu DABACO không quản lý tốt những nhân viên này.
Những mặt hạn chế trong việc tuyển dụng tại Công ty Cổ phần DABACO

Việt Nam:
- Chưa quảng bá được hình ảnh toàn diện về môi trường làm việc, mức lương
bổng, văn hoá công ty để thu hút nhiều ứng viên tại các trung tâm văn hoá lớn của
đất nước đến làm việc.
- Khi xét tuyển nhân viên chưa chú trọng đến các tố chất, tính khí, tâm trạng
của từng người mà chủ yếu vẫn chỉ quan tâm đến trình độ ứng viên đã được đào tạo.
8


Điều này sẽ không đánh giá hết được khả năng của ứng viên. Trong bất kỳ hoàn
cảnh nào, tuyển dụng được những cá nhân có sở thích nghề nghiệp mà họ đào tạo
gắn liền với cuộc sống của chính họ sẽ tạo động lực cho nhân viên mới tích cực làm
việc và gắn bó với công ty. Đồng thời, với sự phát triển và sự canh tranh mạnh mẽ từ
các doanh nghiệp khác đòi hỏi cần những nhân viên có quan điểm tập trung vào
công việc, có được tính cách công bằng, khách quan độc lập trong đánh giá công
việc và có khả năng hợp tác trong việc thực hiện những nhiệm vụ chung.
- Chưa xét đến việc sử dụng các chất kích thích như: nghiện rượu, nghiện ma
tuý, hoặc có tính tập hợp chơi bài bạc, đỏ đen… những điều này sẽ gây ảnh hưởng
tới việc đi làm muộn hoặc gây tai nạn trong lúc thừa hành công việc, bê trễ công
việc, trộm cắp tài sản trong công ty….v.v.
- Chưa kiểm tra và đánh giá hết các khả năng, kỹ năng của người lao động ví
dụ như: ngoài chuyên môn, người lao động còn hiểu biết về xã hội, biết ca hát, chơi
nhạc, nhảy khiêu vũ, có tính cách hài hước, hoà đồng…. điều này cũng rất quan
trọng để góp phần tạo nên được một môi trường văn hoá trong nội bộ công ty.
- Một số cán bộ, công chức Nhà nước hoặc nhân viên trong các doanh nghiệp,
tổ chức khác khi ký hợp đồng làm việc cho DABACO vẫn chưa có đầy đủ căn cứ
pháp lý. Điều này dẫn đến việc không bảo đảm quyền lợi cho công ty cũng như cho
cá nhân các nhân viên đó.
- Việc tuyển dụng của DABACO vẫn chiếm thời gian và số lượng người tham
gia tuyển dụng và chi phí khá lớn.

- Một số nhân viên được tuyển dụng chưa được sắp xếp ngay công việc khi đã
có quyết định tuyển dụng, điều này gây lãng phí và gây ức chế đối với mỗi nhân viên.
Những giải pháp nhằm khắc phục những mặt hạn chế, hoàn thiện việc
tuyển dụng tại Công ty Cổ phần DABACO Việt Nam:
- Khi tuyển dụng DABACO cần có một lịch trình cụ thể, một kế hoạch hoàn
thiện để việc tuyển dụng mang lại hiệu quả cao nhất. Thống nhất giữa Ban lãnh đạo
Công ty với Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự để khi tiến hành tuyển dụng dự
báo được số lượng nhân sự có thể tuyển dụng được và công việc giao cho các nhân
viên mới đảm bảo thông suốt không lãng phí.
9


- Hoàn thiện công tác tuyển dụng và quản lý nhân viên khoa học và hiện đại
nhất bằng cách: Sử dụng phần mềm tuyển dụng, quản lý nhân sự Bizzone 2010 Phân hệ quản lý nhân sự từ khâu tuyển dụng có khả năng chạy độc lập hoặc kết nối
thông suốt và tích hợp đồng bộ với phân hệ chấm công, tính lương để trở thành một
giải pháp quản lý nhân sự hoàn chỉnh.
- Thu hút những nhân viên được đào tạo bài bản tại các công ty đa quốc gia về
làm việc với phong cách làm việc chuyên nghiệp sẽ là tiền đề tốt để xây dựng công
ty phát triển nhanh, mạnh và bền vững. Đồng thời những nhân viên đó có khả năng
giải quyết những vấn đề phức tạp, khó khăn trong những giai đoạn nhất định của
công ty.
- Thông báo cho ứng viên về môi trường làm việc, các thử thách cần phải nỗ
lực cố gắng, khả năng chịu áp lực cao…. để ứng viên sẵn sàng với công việc đồng
thời loại bỏ những ứng viên thấy không thích hợp trong môi trường đó.
- Việc tuyển dụng nhân viên phải được coi như một yếu tố sống còn của công
ty và việc này cần phải có sự thống nhất từ trên xuống dưới và được sự nhất trí của
người lãnh đạo cao nhất.
- Khâu tuyển dụng nguồn nhân lực phải phối hợp, chặt chẽ, gắn kết với các
giai đoạn khác trong công tác quản lý nguồn nhân lực như: Chiến lược phát triển, kế
hoạch ngắn hạn, dài hạn; đào tạo và phát triển; đánh giá công việc; lương bổng và

đãi ngộ; phúc lợi và các khoản trợ cấp đãi ngộ - kích thích về mặt tài chính và phi tài
chính ….v.v.. tiến tới hội nhập với trình độ chất lượng lao động đẳng cấp quốc tế.
Doanh nghiệp sẽ phát triển nhanh mạnh đón đầu những cơ hội khi nền kinh tế đất
nước hội nhập sâu vào nền kinh tế quốc tế, tham gia các tổ chức kinh tế, thương mại
thế giới như: WTO, ASEAN, AFTA, APEC….. Đồng thời, ứng dụng những nghiên
cứu về lĩnh vực lao động di cư, bảo hiểm thất nghiệp, mối quan hệ lao động, an toàn
vệ sinh trong lao động….v.v.
- Công ty DABACO xác định lao động của công là tài sản của doanh nghiệp,
Công ty có lớn mạnh hay không trong quá trình sản xuất, kinh doanh là một trong
những yếu tố quyết định. Do vậy Công ty cần tiếp tục hoàn chỉnh thêm hệ thống tính
toán thang, bảng lương để khuyến khích và trả thù lao phù hợp với cống hiến của
người lao động. Cách tính xếp loại lao động theo kỳ: tháng, quý, năm ….v.v bảo
đảm điều kiện khích lệ trí tuệ, tài năng cống hiến của người lao động cho Công ty.
10


Quá trình thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực là một khâu rất quan trọng
trong quy trình hoạt động của công ty, có ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng nguồn
nhân lực trong doanh nghiệp và ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh
doanh, kế hoạch và chiến lược phát triển của công ty. Khi doanh nghiệp sử dụng một
nguồn nhân chất lượng cao phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thì
doanh nghiệp sẽ có nhiều điều kiện và cơ hội để vươn lên cạnh tranh với cách doanh
nghiệp khác với những hàng hoá, dịch vụ có chất lượng cao hơn.

11