Thực trạng bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I

Thực trạng bố trí và sử dụng nhân lực tại công ty cổ phần
xuất nhập khẩu tổng hợp I
2.1 Khái quát về công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I
2.1.1 Giới thiệu về công ty
Công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam _tên giao dịch là
GENERALEXIM ,tiền thân là doanh nghiệp nhà nước được thành lập ngày
15/12/1981 theo quyết định số 1365/TCCB của Bộ Ngoại Thương ( nay là Bộ
Công Thương ) và chuyển đổi thành công ty cổ phần năm 2006 .
Tên giao dịch đối ngoại :Việt Nam National General Export _Import
Coporation.
Thời kỳ đầu thành lập hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu
ủy thác nhưng sau đó nhanh chóng chuyển sang kinh doanh đa ngành nghề
,trong đó xuất khẩu chiếm khoảng 85 % doanh thu và lợi nhuận hàng năm
.Trên thị trường trong và ngoài nước công ty luôn được đánh giá cao về uy tín
giao dịch và năng sự tài chính lành mạnh ,đáp ứng quy mô kinh doanh ,thực
hiện xuất nhập khẩu ủy thác ,tiếp nhận và phân phối hàng viện trợ nhân đạo
của Đức .Từ chỗ ban đầu chỉ có 50 người làm công tác XNK(thực chất là tiếp
nhận hàng viện trợ ) vốn ban đầu chỉ được giao là 139 nghìn đồng.
Trụ sở chính của công ty đặt tại :số 46 Ngô Quyền, quận Hoàn Kiếm
,Tp Hà Nội
Điện thoại : (844)38264009/38262327/38265190
Fax: (84-4)38259894
Ngày nay công ty đã có một nền móng kinh doanh vững chắc với 3
hướng hoạt động dưới mô hình cổ phần năng động .Trong hơn 25 năm qua
công ty đã trải qua 3 giai đoạn phát triển
Giai đoạn 1:Từ khi thành lập đến năm 1992
Website: Email : Tel : 0918.775.368
1
Đây là giai đoạn công ty mới thành lập ,nền kinh tế bắt đầu phát triển
theo cơ chế thị trường ,cơ chế quản lý kinh tế cũ mới đan xen ,chưa hình thành
rõ nét ,nhìn chung chưa có bộ luật điều chỉnh các hoạt động kinh tế cũng như

XNK
Các chủ thể tham gia kinh doanh chưa nhiều ,còn nhiều bỡ ngỡ ,sự phát
triển của nền kinh tế thị trường dẫn đến vấn đề cạnh tranh ngày càng gay gắt
hơn .Đặc biệt với sự ra nhập của các công ty nước ngoài ,những nhược điểm
của thị trường Nhà nước do còn non yếu chưa kiểm soát được .Sự bao vây
cấm vận của Mỹ khiến cho thị trường XNK tưởng chừng như hạn hẹp ,chủ
yếu xuất khẩu sang Liên Xô và Đông Âu .Khó khăn chồng chất khó khăn khi
năm 90-91 khi Liên Xô và Đông Âu tan rã ,trước hoàn cảnh đó công ty đã tập
trung mọi nguồn sự để từng bước vượt qua .
Với sự đa dạng hóa ,thực hiện kinh doanh tổng hợp ,chủ động nhận
thêm các công việc kinh doanh khi thị trường có nhu cầu ,bên cạnh các nhiệm
vụ được Bộ giao : bán vật tư xuất khẩu lấy ngoại tệ để nhập vật tư phục vụ
hàng xuất khẩu ,giao hàng theo nghị định thư cho Liên Xô( lạc , tinh dầu ,cà
phê…)
Giai đoạn này công ty bắt đầu tiến hành XNK ủy thác hàng gia công
may mặc (GCMM) và nhập thiết bị sản xuất hàng may mặc bằng cách trừ tiền
gia công cho nước ngoài ,..
Giai đoạn 2: từ năm 1993-2004
Nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN đang được hình thành và
tiếp tục phát triển với nhiều thành phần kinh tế tham gia .Những ưu đãi với
doanh nghiệp nhà nước dần bị thu hẹp ,thị trường ngày càng mở và có sự cạnh
tranh gay gắt .Nhà nước đặt ra các chỉ tiêu về quota đối với mặt hàng XNK
lớn :gạo,cà phê,gỗ,hàng may mặc đi EU ….để ưu tiên các tổng công ty lớn
phát triển nhưng vô hình chung nó đã thu hẹp phạm vi kinh doanh ,ngoài ra
Website: Email : Tel : 0918.775.368
2
nhà nước bắt đầu áp dụng thuế như:thuế XNK ,tiêu thụ đặc biệt ,thuế doanh
thu….
Công ty lại có biến động lớn (hợp nhất với công ty PROMEXIM),số lao
động tăng lên gấp hai ,có lúc tăng lên gấp bốn khi kết thúc thời kỳ trước ,gây

áp sự lên hoạt động của công ty ,nhất là khi lợi nhuận có xu hướng thấp dần
,trong khi do hình thành từ một đơn vị có 90 % hoạt động là lưu thông thương
mại thuần túy nên công ty không có lợi thế về nguồn hàng XK,và mạng lưới
tiêu thụ hàng XK.
Tuy nhiên giai đoạn này công ty vẫn thành công giải quyết 3 vấn đề cốt
lõi là con người,vốn ,lĩnh vực kinh doanh ..Về chiến lược kinh doanh ,công ty
tiếp tục xây dựng và phát triển theo định hướng kinh doanh tổng hợp với 3
lĩnh vực đã nêu trên .Danh mục XK của công ty thời kỳ này rất phong phú với
việc phát triển hàng gia công may mặc thành mặt hàng chủ sự ,dù không đạt
hiệu quả cao song là yếu tố đảm bảo quy mô kinh doanh và an sinh xã hội
,đồng thời cũng xây dựng một số mặt hàng về xuất khẩu khác nữa .,Ngoài ra
công ty còn có thế mạnh NK với các mặt hàng chính như:linh kiện xe gắn
máy,xi măng sắt thép ,vật liệu xây dựng phân bón …phương thức hoạt động
nhập khẩu chuyển từ ủy thác sang tự doanh ,tranh thủ làm hàng tự nhập,tái
xuất ,nhập ODA….có hiệu quả cao.XNK đã thường xuyên chiếm 90% doanh
số và nguồn thu lợi nhuận lớn .Song song với hoạt động XNK ,công ty đã rõ
nét một hướng kinh doanh trụ cột khác là sảnxuất :Đầu tư hàng gia công hàng
gia công may mặc ,liên kết tổ chức chế biến XK,tổ chức lắp ráp xe máy.
Hướng kinh doanh thứ ba thời kỳ này là dịch vụ ,,công ty đạt mức lợi
nhuận là 7,1 tỷ đồng/năm(so thời kỳ trước là 1 tỷ đồng /năm )
Website: Email : Tel : 0918.775.368
3
Giai đoan 3: từ năm 2005-2008
Công ty đã thực hiện thắng lợi trong kinh doanh và chuyển đổi thành
công ty cổ phần ngày 18/03/2005.Với chiến lược kinh doanh đã xây dựng
trong 2 thời kỳ trước ,đến nay công ty đã tiếp tục củng cố và có những thay
đổi thích hợp trong quản lý theo mô hình hoạt động kinh doanh mới cũng như
theo cơ chế quản lý mới của đất nước
Trong hơn 25 năm hoạt động công ty liên tục hoàn thành vượt mức kế
hoạch ,bảo toàn và phát triển được vốn ,đời sống người lao động được nâng

cao và nộp ngân sách nhà nước luôn tăng .Năm 2007 công ty đạt kim ngạch
XNK 57 triệu USD ,nộp ngân sách nhà nước trên 30 tỷ đồng và có lợi nhuận
là 5,62 tỷ đồng ,cổ tức đạt 120% so với mức đại hội cổ đông đề ra là 8,5%
.Đặc biệt là công ty đã giành được huân chương độc lập hạng 3 ,giải thưởng
sao vàng đất Việt và được nhiều phần thưởng của nhà nước khác ,được bình
chọn là doanh nghiệp XK có uy tín 3 năm liền (2004-2006)
2.1.1.1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
Chức năng :
Công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp I Việt Nam được phép xuất
khẩu hoặc ủy thác các mặt hàng nông lâm sản ,hải sản ,thủ công mỹ nghệ ,các
mặt hàng gia công chế biến ,tư liệu sản xuất và tiêu dùng phục vụ cho nhu cầu
các địa phương,các xí nghiệp thuộc thành phần kinh tế nhà nước ,cung ứng vật
tư hàng hóa nhập khẩu hoặc sản xuất trong nước ,gia công chế biến hàng hóa
để xuất khẩu và làm các dịch vụ liên quan đến nhập khẩu .
Nhiệm vụ
Công ty có nhiệm vụ xây dựng và tổ chức có hiệu quả các kế hoạch sản
xuất kinh doanh và dịch vụ kể cả kế hoạch XNK tự doanh cũng như ủy thác
XNK và các kế hoạch liên quan khác .Tuân thủ các chính sách ,chế độ quản lý
kinh tế ,quản lý XNK và giao dịch đối ngoại .Tự tạo nguồn vốn ,quản lý ,khai
Website: Email : Tel : 0918.775.368
4
thác và sử dụng có hiêụ quả ,thực hiện nghĩa vụ với nhà nước ,chấp hành đầy
đủ trong các hợp đồng kinh tế có liên quan .Nâng cao chất lượng hàng xuất
khẩu ,mở rộng thị trường ra nước ngoài ,thu hút ngoại tệ và đẩy mạnh hoạt
động xuất nhập khẩu .Bên cạnh đó còn đào tạo bồi dưỡng đội ngũ nhân viên
,làm tốt mọi nghĩa vụ và công tác xã hội khác .
2.1.1.2 Đặc điểm kinh doanh của công ty
Trong hoạt động kinh doanh của công ty được phép vay vốn bằng tiền
mặt ,trực tiếp ký các hợp đồng kinh tế trong và ngoài nước .Được phép mở
rộng buôn bán các sản phẩm hàng hóa theo quy định của nhà nước .Công ty

cũng được phép tham gia các hội trợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm của
công ty ở trong và ngoài nước ,đặt các chi nhánh ở nước ngoài .Xây dựng kế
hoạch cho đào tạo ,tuyển dụng sử dụng đề bạt ,kỷ luật cán bộ công nhân viên .
Hoạt động chính của công ty cổ phần XNK tổng hợp I là kinh doanh
XNK trong và ngoài nước ,sản xuất và kinh doanh dịch vụ .Trong đó đẩy
mạnh mảng sản xuất và dịch vụ để đảm bảo mỗi mảng chiếm 20-30% tổng
doanh thu ,tạo thế bền vững để phát triển công ty ,dịch vụ sẽ được đẩy
mạnh ,ngoài việc phát triển dịch vụ cho thuê kho bãi văn phòng .Trong giai
đoạn mới ,công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động ở các lĩnh vực còn mới của nền kinh
tế như:đầu tư mua cổ phiếu ,các loại chứng khoán và các hình thức kinh doanh
tài chính khác ,đầu tư kinh doanh bất động sản .Mặt khác ,công ty sẽ cơ cấu lại
vốn theo hướng tăng tỷ lệ vốn vay huy động từ các cổ đông tăng dần .
2.1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh của công ty
* Kinh doanh thương mại ( bán buôn ,bán lẻ ,đại lý ,đại lý phân phối …)
và XNK các mặt hàng .:
Nông ,lâm,hải sản ,khoáng sản,hàng thủ công mỹ nghệ,hàng tạp
phẩm ,hàng dệt may ,hàng công nghiệp ,hàng gia công ,chế biến trong nước
Website: Email : Tel : 0918.775.368
5
Các loại vật tư máy móc ,nguyên liệu phục vụ cho sản xuất,các loại vật
liệu xây dựng ,phương tiện vận tải
Trong lĩnh vực thủy hải sản :cung cấp các loại nguyên liệu sản xuất thức
ăn thủy hải sản ,các loại giống vật nuôi và các loại hóa chất
Các mặt hàng phục vụ tiêu dùng :thiết bị văn phòng ,tạp phẩm ,hóa chất
tẩy rửa và mỹ phẩm ,đồ gia dụng ,điện máy ,điện tử điện lạnh ,rượu bia ,bánh
kẹo ,nước giải khát …
*Sản xuất ,gia công chế biến ,lắp ráp :hàng xuất khẩu và hàng tiêu dùng
trong nước :
Sản xuất ,gia công các mặt hàng dệt may và đồ chơi ,đồ gỗ,đồ thủ công
mỹ nghệ.

Gia công ,lắp ráp :đồ gia dụng ,các thiết bị điện tử ,điện lạnh ,xe máy
Chế biến các mặt hàng nông ,lâm hải sản ,các nguyên liệu và tá dược
trong nước
*Kinh doanh dịch vụ:
Dịch vụ thương mại :bao gồm tạm nhập tái xuất ,chuyển khẩu ,quá
cảnh và môi giới thương mại ,xuất nhập khẩu ủy thác ,khai thuế hải quan ,dịch
vụ giao nhận hàng XNK.Đây là các hoạt động mang tính chất trung gian mà
công ty thường làm
Kinh doanh bất động sản :Đầy tư xây dựng và kinh doanh nhà ở ,văn
phòng cho thuê ,căn hộ ,kho bãi ,nhà xưởng ,phương tiện vận tải ,nâng xếp
bốc dỡ hàng hóa ;đưa đón khách ,vận tải hàng hóa.phục vụ cho hoạt động kinh
doanh các mặt hàng XNK
Liên doanh ,liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước trong các lĩnh
vực ngoại thương
Website: Email : Tel : 0918.775.368
6
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ các phòng ban
Đứng đầu công ty là giám đốc do Bộ Công Thương bổ nhiệm và miễn
nhiệm . Giám đốc điều hành và quản lý công ty theo chế độ 1 thủ trưởng và
chịu trách nhiệm trước Bộ về mọi mặt hoạt động của công ty.Giúp cho giám
đốc là 3 phó giám đốc do tổng giám đốc lựa chọn và đề Bộ bổ nhiệm và miễn
nhiệm .Tổ chức theo mô hinh trực tuyến các phòng ban.Kế toán trưởng chịu
sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc công ty và có trách nhiệm giúp cho giám đốc
tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác hạch toán thống kê ,thông tin kinh
tế và hạch toán kinh tế ,thực hiện phương thức hoạt động kinh tế ,báo cáo hoạt
động của công ty theo quy định hiện hành của nhà nước
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Phó GĐ hành chính

Phó GĐ
kinh doanh
Phó GĐ
tài chính
Các chi nhánh
Cơ sở sản xuất
Hệ thống cửa hàng
Các liên doanh
Phòng tổng hợp
Phòng Tổ chức CB
Các
phòng NV
Phòng kế toán TV
Website: Email : Tel : 0918.775.368
7

Sơ đồ 1:Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
*Hội đồng quản trị
Website: Email : Tel : 0918.775.368
8
Bảng1 : Cơ cấu hội đồng quản trị
Stt Họ và tên Chức vụ Tuổi Trình độ
1 Hoàng Tuấn Khải Chủ tịch hội đồng quản trị 46 Tiến sĩ
2 Nguyễn Anh Tuấn Thành viên 51 Tiến sĩ
3 Nguyễn văn Khang Thành viên 58 Đại học
4 Phan Thu Anh Thành viên 51 Thạc sĩ
5 Phạm Uyên Nguyên Thành viên 42 Đại học
Nguồn :Phòng tổ chức cán bộ
Hội đồng quản trị bao gồm các cán bộ có quyền hạn cao nhất trong
công ty ,bao gồm chủ tịch ,phó chủ tịch hội đồng quản trị ,các thành viên .Chủ

tịch hội đồng quản trị có thể kiêm nhiệm tổng giám đốc hoặc các chức danh
điều hành khác của công ty .
Quyền và nghĩa vụ của chủ tịch hội đồng quản trị do điều lệ công ty quy
định phù hợp với luật doanh nghiệp.Chủ tịch hội đồng quản trị phải triệu tập
và chủ tọa Đại hội đồng cổ đông và các cuộc họp của hội đồng quản trị .Thành
viên của hội đồng quản trị sẽ thay mặt chủ tịch khi được chủ tịch ủy quyền
.Trong trường hợp này thành viên hội đồng quản trị được uỷ quyền phải thông
báo cho hội đồng quản trị về việc ủy quyền .
Chủ tịch hội đồng quản trị phải gửi báo cáo thường niên ,báo cáo về
tình hình chung của công ty ,báo cáo kiểm toán của công ty kiểm toán và báo
cáo kiểm tra của hội đồng quản trị cho các cổ đông tại đại hội đồng cổ đông
.Khi chủ tịch hội đồng quản trị bị bãi nhiệm hoặc từ chức ,thì hội đồng quản
trị phải bầu người thay thế trong 10 ngày .
*Chức năng nhiệm vụ của hội đồng quản trị
-Quyết định chiến lược ,kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh
doanh hàng năm của công ty.
-Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư có giá trị trên 500 triệu
đồng đến nhỏ hơn 50% giá trị tài sản của công ty
Website: Email : Tel : 0918.775.368
9
-Quyết định giải pháp phát triển thị trường ,tiếp thị và công nghệ ,thông
qua hợp đồng mua bán ,vay và cho vay ,hợp đồng khác có giá trị nhỏ hơn 50%
tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo gần đây nhất của công ty.
-Quyết định bổ nhiệm,miễn nhiệm ,cách chức ,mức lương và các lợi ích
khác của Giám đốc ,Phó Giám đốc ,kế toán trưởng ,giám đốc chi nhánh
,trưởng ban đại diện của công ty.
-Giám sát ,chỉ đạo giám đốc trong việc thực hiện quyền và nghĩa vụ
được giao .
-Quyết định cơ cấu tổ chức ,quy chế quản lý nội bộ của công ty
-Trình quyết toán hàng năm lên đại hội đồng cổ đông

*Ban kiểm soát
Bảng2:Cơ cấu ban kiểm soát
STT Chức vụ Tuổi Trình độ
1 Trưởng ban 51 Đại học
2 Thành viên 46 Đại học
3 Thành viên 42 Đại học
Nguồn :Phòng tổ chức cán bộ
Ban kiểm soát của công ty do đại hội đồng cổ đông bầu trực tiếp bằng
hình thức bỏ phiếu trực tiếp tại đại hội đồng cổ đông và bao gồm 3 thành
viên .Ban kiểm soát của công ty có nhiệm kỳ tối đa là 3 năm và có thể được
đại hội đồng cổ đông bầu lại vào đại hội cổ đông tiếp theo
Ban kiểm soát có 3 thành viên trong đó có 1 trưởng ban và 2 thành
viên ,tất cả các thành viên đều tốt nghiệp đại học thuộc các chuyên ngành về
kinh tế (quản trị,kế tóan )
Để trở thành thành viên của ban kiểm soát cần có các tiêu chuẩn sau:là
cổ đông của công ty ,sở hữu tối thiểu từ 0,5% vốn điều lệ của công ty .
Quyền hạn và nghĩa vụ của ban kiểm soát
Website: Email : Tel : 0918.775.368
10
1.Được hội đồng quản trị tham khảo ý kiến về việc chỉ định và bãi
nhiệm đơn vị kiểm toán ,mức phí kiểm tóan và các vấn đề liên quan khác đến
kế toán và kiểm tóan của công ty .
2.Thảo luận với các đơn vị kiểm tóan về tính chất và phạm vi của kiểm
toán trước khi tiến hành kiểm toán .
3.Kiểm tra báo cáo tài chính hàng năm ,sáu tháng và hàng quý trước khi
đệ trình lên hội đồng quản trị
4.Thảo luận về những vấn đề khó khăn và tồn tại phát hiện từ các kết
quả kiểm toán giữa kỳ hoặc cuối kỳ cũng như mọi vấn đề mà đơn vị kiểm toán
muốn bàn bạc
5.Thẩm định ý kiến của đơn vị kiểm toán và ý kiến phản hồi của ban

điều hành công ty.
…
*Ban giám đốc
-Tổ chức thực hiện các nghị quyết ,quyết định của HĐQT.
-Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng
năm của công ty
-Kiến nghị kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty và
phương án đầu tư hàng năm của công ty.Tổ chức thực hiện các kế hoạch sản
xuất kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.
-Bổ nhiệm ,miễn nhiệm,cách chức ,mức lương và các lợi ích khác đối
với các chức danh quản lý trong công ty trừ các chức danh thuộc HĐQT
-Tuyển dụng,ký và chấm dứt HĐLĐ ,thực hiện chế độ chính sách và kỷ
luật đối với người lao động theo quy định của Bộ luật lao động ,khen thưởng
mức lương và phụ cấp đối với người lao động theo quy định của pháp luật và
quy chế trả lương của công ty
-Quyết định việc cử cán bộ đi công tác ,đào tạo tại nước ngoài
Website: Email : Tel : 0918.775.368
11
-Báo cáo tình hình hoạt động và tình hình tài chính của công ty hàng
quý ,6 tháng và hàng năm tại cuộc họp HĐQT
Quản lý tòan bộ tài sản của công ty và chịu trách nhiệm về tất cả các
vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của công ty
-Báo cáo HĐQT về phương án trích lập ,sử dụng các quỹ từ lợi nhuận
sau thuế …
*Phòng tài chính_kế toán
-Thực hiện các công việc về kế toán theo quy định của Nhà Nước và
quy chế hoạt động của công ty
-Dự thảo kế hoạch tài chính của công ty trình giám đốc xem xét và cho
quyết định
-Thực hiện quản lý kế toán về tài sản ,hàng hóa ,doanh thu và chi phí

-Thực hiện các công tác về tài chính kế toán được giám đốc giao
*Phòng tổ chức cán bộ
-Thực hiện các công tác về sắp xếp tổ chức và quản lý hành chính
-Giám sát việc bảo quản trang thiết bị tài sản của công ty
-Giúp giám đốc xây dựng các kế hoạch về tuyển dụng và đào tạo nội bộ
-Quản lý hồ sơ nhân lực
-Giúp giám đốc thực hiện các chế độ của công ty đối với nhân viên
*Phòng tổng hợp
Có chức năng xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn và ngắn hạn ,báo
cáo hạot động kinh tế định kỳ để Ban giám đốc và lãnh đạo phòng ban khác có
cơ sở theo dõi các cơ chế ,chính sách nắm bắt môi trường kinh doanh ,tổ chức
công tác nghiên cứu thị trường ,giao dịch đàm phán ,triển lãm quảng cáo ,phối
hợp và tổ chức gặp gỡ các tham tán nước ngoài
*Các phòng nghiệp vụ(7 phòng)
Website: Email : Tel : 0918.775.368
12
Được phép ủy thác ,nhận ủy thác XNK với các tổ chức kinh tế trong và
ngoài nước ,tổ chức liên doanh liên kết trong kinh doanh XNK ,dịch vụ
*Các phòng liên kết
-Công ty phát triển Đệ Nhất
-Ngân hàng thương mại cổ phần EXIMBANK
-Công ty quỹ phát triển hợp sự
*Các chi nhánh
Nghiên cứu thị trường ,tìm nguồn hàng ,bán hàng do công ty ủy thác
*Bộ phận sản xuất
Xí nghiệp may Đoan Xá_Hải Phòng
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm (2006-
2008)
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
có những thuận lợi và đạt kết quả cao .Sau đây là bảng kết quả hoạt động kinh

doanh của công ty trong những năm gần đây.
Bảng3: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2006-2008
Đơn vị :triệu VNĐ
Chỉ tiêu Năm Năm Năm So sánh So sánh
Website: Email : Tel : 0918.775.368
13
2006 2007 2008 năm 2006/2007 năm 2007/2008
Lượng
tăng
Tỷ lệ
(%)
Lượng
tăng
Tỷ lệ
(%)
Tổng doanh thu 370.830 438.335 615.081 67.505 118,2 176746 140,3
Chi phí 365.880 432.720 551630 66.840 118,3 118910 127,5
Lợi nhuận 4.950 5.615 6.345 665 113,4 157836 973,9
Nộp NS 21.295 31.256 40.783 9.961 146,8 9.527 130,5
Nguồn :phòng tổ chức cán bộ
Nhận xét :
Qua bảng trên cho ta thấy kết quả kinh doanh của công ty theo chiều tăng
dần ,lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước đặc biệt là tỷ lệ nộp ngân sách nhà
nước tăng nhanh
Giai đoạn 2006-2007 ,công ty mới tiến hành cổ phần hóa nên hoạt động kinh
doanh có những bước phát triển vượt bậc ,tốc độ tăng trưởng cao ,cụ thể tổng
doanh thu năm 2007 đạt 118,2 %,kéo theo lợi nhuận đạt 113,4% ,nộp ngân
sách bằng 146%,
Đạt được những kết quả trên là do công ty đẩy mạnh các hoạt động
XNK,kinh doanh dịch vụ và sản xuất các mặt hàng xuất khẩu

Giai đoạn 2007-2008 là năm đại hội cổ đông thường niên của công ty đã
thông qua chỉ tiêu sản xuất kinh doanh năm 2008 ,tuy nhiên năm 2008 cũng là
năm mà các hoạt động xuất khẩu không thuận lợi do ảnh hưởng của cuộc
khủng hoảng kinh tế ,tuy nhiên dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc ,công ty đã
vững vàng vượt qua kế hoạch sản xuất kinh doanh ,cụ thể tổng doanh thu bằng
615081 triệu đồng ,đạt 140,3% so với năm 2007 ,lợi nhuận trước thuế đạt
6345 triệu đồng ,nộp ngân sách nhà nước tăng so với năm 2007
Đạt được những thành tựu trên là do công ty đã áp dụng các biện pháp
đẩy mạnh XNK sau đây:
Website: Email : Tel : 0918.775.368
14
Nâng cao năng lực cạnh tranh ,hiệu quả và chất lượng hàng hóa ,dịch vụ
,từng bước nâng cao hiệu quả xuất khẩu ,giải quyết tốt các vấn đề thương hiệu
hàng hóa để tăng khả năng cạnh tranh của hàng hóa trên thị trường
Khai thác và sử dụng các nguồn vốn nhàn rỗi trong công ty ,vốn vay và
các hình thức huy động khác để đưa vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả
Thực hiện các giải pháp mạnh để thúc đẩy xuất khẩu và chủ động nhập
khẩu ,thúc đẩy quá trình chuyển cơ cấu hàng xuất khẩu theo hướng
2.1.4 Các đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty
Nhìn chung công ty có một lao động đáp ứng đủ cả về số lượng và chất
lượng ,số cán bộ có trình độ đại học và trên đại học luôn giữ các vị trí quan
trọng trong công ty.
Năm 2006 :235 người ,chiếm 23,77% tổng số lao động
Năm 2007:123 người ,chiếm 21% tổng số lao động
Năm 2008: 96 người ,chiếm 15% tổng số lao động
Sau khi chuyển sang công ty cổ phần ,số lao động trực tiếp của công ty
tăng khá nhanh ,trong khi đó số lao động gián tiếp lại giảm .Việc tinh giảm bộ
máy quản lý là cần thiết nhằm tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty .
Qua 3 năm (2006-2008) ,số lao động gián tiếp của công ty giảm từ 193

người năm 2006 xuống còn 119 người năm 2008.Số lao động trực tiếp tăng từ
375 người năm 2006 lên 498 người năm 2008.Số cán bộ có trình độ cao đẳng
và trung cấp ít thay đổi qua các năm và ngày càng chiếm tỷ trọng nhỏ trong
công ty
Trong những năm gần đây ,tỷ lệ lao động nữ luôn lớn hơn tỷ lệ lao động
nam .Năm 2006 tổng số lao động nữ là 341 người chiếm 60% , năm 2007 là
371 người chiếm 63,5% năm 2008 là 426 người chiếm 69% tổng số lao động
Website: Email : Tel : 0918.775.368
15