Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động xuất khẩu tại công ty TNHH vehitecs toyotsu việt nam
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.02 MB, 65 trang )
B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR
NG
I H C CỌNG NGH TP. HCM
KHịA LU N T T NGHI P
M T S GI I PHÁP NH M HOẨN THI N HO T
NG XU T KH U T I CỌNG TY TNHH
VEHITECS TOYOTSU VI T NAM
Ngành:
QU N TR KINH DOANH
Chuyên ngành: QU N TR MARKETING
Gi ng viên h
ng d n : TS. Lê Quang Hùng
Sinh viên th c hi n
MSSV: 1211140160
: Hu nh Th Vân Anh
L p: 12DQM03
TP. H Chí Minh, 2016.
i
L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan đây là Khóa lu n t t nghi p c a riêng tôi và đ
h
c s
ng d n khoa h c c a TS. Lê Quang Hùng. Các n i dung nghiên c u, k t qu
trong đ tài này là trung th c và ch a công b d
i b t k hình th c nào tr
c đây.
Nh ng s li u trong các b ng bi u ph c v cho vi c phân tích, nh n xét, đánh giá
đ
c chính tác gi thu th p t các ngu n khác nhau có ghi rõ trong ph n tài li u
tham kh o.
Ngoài ra, trong khóa lu n còn s d ng m t s nh n xét, đánh giá c ng nh s
li u c a các tác gi khác, c quan t ch c khác đ u có trích d n và chú thích ngu n
g c.
N u phát hi n có b t k s gian l n nào tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m
v n i dung khóa lu n c a mình.
Tp. H Chí Minh, ngày tháng
n m 2016.
Sinh viên th c hi n
Hu nh Th Vân Anh
ii
L IC M
N
có th hoàn thành đ t th c t p này, tr
tr
ng
c h t em xin chân thành c m n
i h c Công Ngh TP H Chí Minh và khoa Qu n tr kinh doanh đ t o
đi u ki n và h
ng d n t n tình cho em, trong su t th i gian th c t p v a qua.
Em xin chân thành c m n th y TS. Lê Quang Hùng đ dành nhi u th i
gian t n tình h
ng d n, ch b o em trong su t th i gian em th c hi n đ tài.
Xin chân thành c m n Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam đ t o
c h i cho em đ
c h c h i, áp d ng ki n th c đ h c vào th c t .
Em xin chân thành c m n các anh ch
phòng Xu t Nh p Kh u đ h
d n, ch b o em t n tình, luôn t o đi u ki n đ em đ
ng
c ti p xúc công vi c th c t
trong su t th i gian em th c t p t i công ty.
Trong quá trình th c t p, em luôn c g ng h t mình, nh ng do nh ng h n
ch v ki n th c và kinh nghi m, nên ch c ch n em s không th tránh kh i nh ng
thi u sót. Em kính mong nh n đ
trong công ty.
c s c m thông và góp ý c a th y và các anh ch
iii
M CL C
L IM
U ............................................................................................................1
I. Lụ DO CH N
TẨI .........................................................................................1
II. M C TIểU C A
III. PH
TẨI ...................................................................................1
NG PHÁP NGHIểN C U .....................................................................2
IV.
IT
NG VẨ PH M VI NGHIểN C U C A
V. B
C C
CH
NG 1: C
TẨI ..........................2
TẨI ..................................................................................................2
S
Lụ LU N V HO T
NG XU T KH U ...................3
1.1 Khái ni m v xu t kh u ..................................................................................3
1.1.1 Xu t kh u ....................................................................................................3
1.1.2 Thúc đ y xu t kh u .....................................................................................3
1.1.3 M c tiêu c a ho t đ ng xu t kh u ..............................................................3
1.2 N i dung c a ho t đ ng xuât kh u ................................................................4
1.2.1 Nghiên c u th tr
ng, s n ph m xu t kh u ...............................................4
1.2.1.1 Nghiên c u th tr
ng ...........................................................................4
1.2.1.2 S n ph m xu t kh u ..............................................................................5
1.2.1.3 L a ch n đ i tác giao d ch ....................................................................5
1.2.2 Các nhân t
nh h
ng đ n ho t đ ng xu t kh u .......................................6
1.2.2.1 Nhân t qu c t .....................................................................................6
1.2.2.2 Nhân t qu c gia ...................................................................................7
1.2.2.3 Nhân t bên trong doanh nghi p ...........................................................9
1.3 T m quan tr ng c a ho t đ ng xu t kh u ..................................................10
1.3.1
i v i n n kinh t th gi i .......................................................................10
1.3.2
i v i n n kinh th m i qu c gia ............................................................10
1.3.3
i v i doanh nghi p ................................................................................13
TịM T T CH
NG 1 ..........................................................................................14
CH
NG 2: PHỂN TệCH TH C TR NG XU T KH U C A CỌNG TY
TNHH TOYOTSU VEHITECS VI T NAM .......................................................15
2.1 Gi i thi u v công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam..........................15
2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n ................................................................15
2.1.2 Ch c n ng, nhi m v và l nh v c ho t đ ng c a công ty .........................15
iv
2.1.3 C c u t ch c ...........................................................................................17
2.1.4 Tình hình ho t đ ng c a công ty trong 3 n m (2013-2015) .....................20
2.2 Th c tr ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam ...24
2.2.1 Tình hình ho t đ ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t
Nam ....................................................................................................................24
2.2.1.1 Kim ng ch xu t kh u ..........................................................................24
2.2.1.2 C c u m t hàng xu t kh u .................................................................27
2.2.1.3 Th tr
ng xu t kh u...........................................................................29
2.2.2 Các nhân t nh h ng đ n ho t đ ng xu t kh u c a công ty TNHH
Toyotsu Vehitecs Vi t Nam ...............................................................................31
2.2.2.1 Nhân t qu c t ...................................................................................31
2.2.2.2 Nhân t qu c gia .................................................................................36
2.2.2.3 Nhân t bên trong doanh nghi p .........................................................40
2.2.3 Nh ng thành t u đ t đ c và m t s t n t i v vi c m r ng xu t kh u
sang th tr ng m i Hoa K n m 2015 ..............................................................42
2.2.3.1 Nh ng thành t u đ t đ
c ..................................................................42
2.2.3.2 M t s t n t i và nguyên nhân ............................................................43
2.3 Nh n xét chung ..............................................................................................44
2.3.1 Thu n l i ...................................................................................................44
2.3.2 Khó kh n ...................................................................................................45
TịM T T CH
NG 2 ..........................................................................................46
CH
NG 3:
NH H
NG VẨ
XU T GI I PHÁP NH M HOẨN
THI N HO T
NG XU T KH U C A CỌNG TY TNHH TOYOTSU
VEHITECS VI T NAM .........................................................................................47
3.1 nh h ng cho ho t đ ng xu t kh u c a công ty TNHH Toyotsu
Vehitecs Vi t Nam ................................................................................................47
3.1.1
nh h
ng v công tác k ho ch th tr
3.1.2
nh h
ng v công tác qu n lý k thu t s n xu t ..................................47
3.1.3
nh h
ng v công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c .................48
3.1.4
nh h
ng v công tác qu n lý tài chính................................................48
ng, s n ph m ...........................47
3.2
xu t gi i pháp nh m hoàn thi n ho t đ ng xu t kh u c a công ty
TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam ....................................................................48
3.2.1
m b o ngu n v n cho ho t đ ng xu t kh u ..........................................48
3.2.2
u t phát tri n ngu n nhân l c ch t l
ng cao ....................................49
v
3.2.3
i m i công ngh ....................................................................................51
3.3 Ki n ngh đ i v i c quan qu n lỦ NhƠ n
c..............................................52
3.3.1 Nhà n c c n có chính sách h tr , xúc ti n th ng m i, m r ng th
tr ng xu t kh u .................................................................................................52
3.3.2 H tr đào t o ngu n nhân l c cho ngành d t may...................................53
3.3.3 Gi m nh ti n c
TịM T T CH
c v n chuy n và các l phí t i c ng, c a kh u .............53
NG 3 ..........................................................................................54
K T LU N ..............................................................................................................55
TẨI LI U THAM KH O ......................................................................................56
vi
DANH M C CÁC KÍ HI U, CH
TNHH: Trách nhi m h u h n
HCNS: Hành chánh nhân s
XNK: Xu t nh p kh u
QLSX: Qu n lý s n xu t
QLCL: Qu n lý ch t l
ng
QLTK: Qu n lý thi t k
CPKD: Chi phí kinh doanh
H KD: Ho t đ ng kinh doanh
DN: Doanh nghi p
LN: L i nhu n
VN : Vi t Nam đ ng
VI T T T
vii
DANH SÁCH B NG
B ng 2.1 Tình hình ho t đ ng c a công ty trong 3 n m (2013-2015) .......................... 20
B ng 2.2 B ng kim ng ch xu t kh u c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam qua
các n m ......................................................................................................................... 24
B ng 2.3 T l kim ng ch xu t kh u so v i doanh thu c a Toyotsu Vehitecs Vi t
Nam qua các n m .......................................................................................................... 25
B ng 2.4 Kim ng ch xu t kh u theo m t hàng c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t
Nam qua các n m .......................................................................................................... 27
B ng 2.5 M t s b n hàng l n c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam ..................... 29
B ng 2.6 C c u th tr
ng c a công ty n m 2015 ...................................................... 30
viii
DANH SÁCH BI U
Bi u đ 2.1 Kim ng ch xu t kh u c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam qua các
n m .......................................................................................................................... 25
Bi u đ 2.2 T l kim ng ch xu t kh u so v i doanh thu c a công ty Toyotsu
Vehitecs Vi t Nam .................................................................................................... 26
Bi u đ 2.3 Kim ng ch xu t kh u theo m t hàng c a công ty Toyotsu Vehitecs Vi t
Nam qua các n m ...................................................................................................... 28
Bi u đ 2.4 C c u th tr
ng c a công ty n m 2015 .............................................. 30
1
L IM
U
I. LÝ DO CH N
TÀI
Ngày nay, v n đ h i nh p kinh t qu c t đang là xu h
ng t t y u và là
đi u ki n không th thi u cho s phát tri n c a m i qu c gia. Trong quá trình h i
nh p kinh t đang di n ra sôi đ ng nh hi n nay, thì kinh doanh xu t kh u là m t
ho t đ ng kinh t ch l c, có vai trò quan tr ng t o ra ti n đ , c s v t ch t cho
quá trình công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n
c, giúp thúc đ y nhanh chóng và
quy t đ nh thành công, cho công cu c h i nh p kinh t qu c t trong khu v c và
trên toàn th gi i.
i v i nh ng n
c còn nghèo nh n
c ta thì phát tri n xu t kh u s góp
ph n gi i quy t nh ng nhi m v kinh t và xã h i. Vì th nên
ng và Nhà n
c
ta kh ng đ nh “Xu t kh u là đ ng l c cho công nghi p hoá – hi n đ i hoá đ t
n
c”, luôn coi tr ng, thúc đ y các ngành kinh t theo h
ng xu t kh u và khuy n
khích các thành ph n kinh t m r ng s n xu t nh m ph c v xu t kh u. Hàng may
m c là m t m t hàng truy n th ng c a dân t c Vi t Nam, nó đ
hàng quan tr ng trong chi n l
c xu t kh u c a
c xem nh m t m t
ng và Nhà n
n m qua kim ng ch xu t kh u m t hàng này luôn t ng tr
c ta. T nhi u
ng cao, đem v nhi u
ngo i t và thu hút, gi i quy t vi c làm cho nhi u lao đ ng. Tuy nhiên, vài n m g n
đây vi c xu t kh u hàng may m c đang có chi u h
ng ch m l i. Nguyên nhân có
c nh ng khó kh n khách quan bên ngoài và nh ng y u t ch quan phía trong n i
t i c a các doanh nghi p.
Nh n th c đ
đ tn
c t m quan tr ng c a ho t đ ng xu t kh u đ i v i n n kinh t
c. C ng nh tr
c đòi h i th c t c a vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng xu t
kh u nói chung và xu t kh u hàng may m c nói riêng. Vì v y em đ ch n đ tài
“M t s gi i pháp nh m hoàn thi n ho t đ ng xu t kh u t i Công ty TNHH
Vehitecs Toyotsu Vi t NamẰ đ làm bài Khóa lu n t t nghi p c a mình.
II. M C TIÊU C A
TÀI
D a vào s li u đ phân tích th c tr ng xu t kh u c a Công ty TNHH Toyotsu
Vehitecs Vi t Nam. T đó phát hi n ra nh ng m t h n ch và đ xu t nh ng gi i pháp
ki n ngh nh m hoàn thi n ho t đ ng xu t kh u c a Công ty.
V m t lý lu n: Nghiên c u m t s v n đ lý lu n c b n v ho t đ ng xu t
kh u.
2
V m t th c ti n:
-
Trình t nghiên c u:
+ Tìm hi u và phân tích th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a công ty
TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam.
+ Phân tích các nhân t
nh h
ng đ n ho t đ ng xu t kh u c a công ty.
+ Nêu rõ các thu n l i và khó kh n c a công ty, t đó đ xu t gi i pháp đ
hoàn thi n ho t đ ng xu t kh u c a công ty.
III. PH
NG PHÁP NGHIÊN C U
+ Ph ng pháp thu th p thông tin.
+ Ph
ng pháp quan sát.
+ Ph
ng pháp phân tích, so sánh.
+ Ph
ng pháp t ng h p.
IV.
IT
NG VÀ PH M VI NGHIÊN C U C A
TÀI
Nghiên c u t giai đo n: T đ u n m 2013 đ n cu i n m 2015.
Không gian nghiên c u: Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam.
N i dung nghiên c u: Nghiên c u v tình hình xu t kh u c a Công ty TNHH
Toyotsu Vehitecs Vi t Nam, t đó đ xu t gi i pháp nh m hoàn thi n ho t đ ng
xu t kh u c a Công ty.
V. B
C C
TÀI
Khóa lu n g m 3 ph n
Ph n m đ u: Gi i thi u khái quát v lý do ch n đ tài, m c tiêu, ph
pháp, đ i t
ng
ng và ph m vi nghiên c u đ tài.
Ph n n i dung: G m 3 ch
ng
-
Ch
ng 1: C s lý lu n v ho t đ ng xu t kh u.
-
Ch
ng 2: Phân tích th c tr ng xu t kh u c a Công ty TNHH Toyotsu
Vehitecs Vi t Nam.
-
Ch
ng 3:
nh h
ng và đ xu t gi i pháp nh m hoàn thi n ho t đ ng
xu t kh u c a Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam.
Ph n k t lu n: Kh ng đ nh l i k t qu nghiên c u, tìm hi u đ tài và tóm t t
nh ng đ xu t.
3
CH
NG 1: C
S
LÝ LU N V HO T
NG XU T KH U
1.1 Khái ni m v xu t kh u
1.1.1 Xu t kh u
Xu t kh u là ho t đ ng trao đ i hàng hoá và d ch v c a m t qu c gia v i
ph n còn l i c a th gi i d
i hình th c mua bán thông qua quan h th tr
ng
nh m m c đích khai thác l i th c a qu c gia trong phân công lao đ ng qu c t .
Ho t đ ng xu t kh u là hình th c c b n c a ho t đ ng ngo i th
ng, đ
xu t hi n t r t lâu đ i và ngày càng phát tri n. Tuy hình th c đ u tiên ch là hàng
đ i hàng, song ngày nay hình th c xu t kh u đ đ
c th hi n d
i nhi u hình th c
khác nhau.
Ho t đ ng xu t kh u di n ra trên m i l nh v c, trong m i đi u ki n kinh t ,
t xu t kh u hàng hoá tiêu dùng cho đ n t li u s n xu t, máy móc thi t b , công
ngh k thu t cao. T t c các ho t đ ng trao đ i đó đ u nh m đem l i l i ích cho
qu c gia.
Ho t đ ng xu t kh u di n ra trên m i ph m vi r ng c v không gian l n th i
gian. Nó có th ch di n ra trong th i gian ng n và c ng có th di n ra trong kéo dài
hàng n m.
ng th i nó có th đ
c ti n hành trên ph m vi toàn l nh th m t qu c
gia hay nhi u qu c gia khác nhau.
1.1.2 Thúc đ y xu t kh u
Là các bi n pháp nh m đ y m nh các ho t đ ng bán hàng hoá và d ch v cho
các qu c gia khác trên th gi i và thu ngo i t ho c trao đ i ngang giá.
Ngày nay các qu c gia trên th gi i dù là n
c siêu c
ng hay n
c đang
phát tri n nh Vi t Nam thì vi c thúc đ y xu t kh u v n là vi c làm c n thi t. B i
m t lý do h t s c đ n gi n là thúc đ y xu t kh u đi đôi v i t ng t ng s n ph m kinh
t qu c dân, t ng ti m l c kinh t , quân s ...
B i vì th ho t đ ng xu t kh u nói chung và ho t đ ng thúc đ y xu t kh u nói riêng
là m t vi c làm h t s c có ý ngh a tr
c m t và lâu dài.
1.1.3 M c tiêu c a ho t đ ng xu t kh u
M c đích c a ho t đ ng xu t kh u là khai thác đ
c l i th c a t ng qu c
gia trong phân công lao đ ng qu c t . D a trên c s là s phát tri n ho t đ ng mua
bán hàng hoá trong n
c, h n bao gi h t xu t kh u đang di n ra m nh m c v
chi u r ng l n chi u sâu, trong t t c các ngành các l nh v c, d
i m i hình th c đa
4
d ng phong phú và không ch v i hàng hoá h u hình mà còn c hàng hoá vô hình.
Nh ng cho dù th nào thì m c tiêu c a xu t kh u v n nh m đem l i l i ích cho t t
c các bên tham gia.
1.2 N i dung c a ho t đ ng xuât kh u
1.2.1 Nghiên c u th tr
ng, s n ph m xu t kh u
1.2.1.1 Nghiên c u th tr
Nghiên c u th tr
ng
ng là m t vi c làm c n thi t đ u tiên đ i v i b t k m t
công ty nào khi tham gia vào th tr
ng th gi i. Nghiên c u th tr
ng t o kh
n ng cho các nhà kinh doanh th y đ
c quy lu t v n đ ng c a t ng lo i hàng hoá
c th thông qua s bi n đ i nhu c u, ngu n v n cung c p và giá c hàng hoá đó
trên th tr
ng giúp h gi i quy t đ
Nghiên c u th tr
c v n đ c a th c ti n kinh doanh.
ng là quá trình thu th p thông tin s li u v th tr
ng, so sánh,
phân tích nh ng thông tin s li u đó đ rút ra k t lu n v xu h
ng v n đ ng c a th
tr
c nh ng nh n đ nh
ng. Nh ng k t lu n này giúp cho nhà qu n lý đ a ra đ
đúng đ n đ l p k ho ch kinh doanh, k ho ch marketing. N i dung chính c a
nghiên c u th tr
tr
ng là xem xét th tr
ng và kh n ng thâm nh p và m r ng th
ng.
Các b
c c a nghiên c u th tr
ng
- Nghiên c u khái quát: Nghiên c u khái quát th tr
thông tin v quy mô c c u, s v n đ ng c a th tr
th tr
ng nh môi tr
ng kinh doanh, môi tr
ng, các y u t
nh h
ng đ n
ng chính tr - lu t pháp…
- Nghiên c u chi ti t: Nghiên c u chi ti t th tr
v t p quán mua hàng, nh ng thói quen và nh ng nh h
c a ng
ng cung c p nh ng
ng cho bi t nh ng thông tin
ng đ n hành vi mua hàng
i tiêu dùng.
Các ph
ng pháp nghiên c u th tr
ng
- Nghiên c u t i đ a bàn: Là nghiên c u b ng cách thu th p thông tin và các
ngu n tài li u công khai và x lý các thông tin đó.
- Nghiên c u t i hi n tr
ng: Là vi c thu th p thông tin ch y u thông qua
ti p xúc tr c ti p, sau đó ti n hành phân tích các thông tin thu th p đ
c.
5
N i dung c a nghiên c u th tr
- Phân tích cung:
l
ng
u tiên c n n m đ
c tình hình cung, là toàn b kh i
ng hàng hoá đ , đang và có kh n ng bán ra trên th tr
ng. C n xem xét giá c
trung bình, s phân b hàng hoá và tình hình s n ph m c a công ty đang
giai đo n
nào.
- Phân tích c u: T thông tin v hàng hoá đang bán trên th tr
xác đ nh xem nh ng s n ph m nào có th th
ng m i hoá đ
ng mà c n
c.
C n xem xét:
-
it
ng tiêu dùng: gi i tính, ngh nghi p, giai c p…
- Lý do mua hàng.
- Nh p đi u mua hàng.
- Khách hàng t
ng lai.
1.2.1.2 S n ph m xu t kh u
ây là m t trong nh ng n i dung c b n nh ng r t quan tr ng và c n thi t đ
có th ti n hành đ
c ho t đ ng xu t kh u. Khi doanh nghi p có ý đ nh tham gia
vào ho t đ ng xu t kh u thì doanh nghi p c n ph i xác đ nh các m t hàng mà mình
kh ng đ nh kinh doanh.
l a ch n đ
c đúng các m t hàng mà th tr
ng c n đòi h i doanh nghi p
ph i có m t quá trình nghiên c u t m , phân tích m t cách có h th ng v nhu c u
th tr
ng c ng nh kh n ng doanh nghi p. Qua ho t đ ng này doanh nghi p c n
ph i xác đ nh, d đoán đ
c xu h
ng bi n đ ng c a th tr
h i và thách th c doanh nghi p g p ph i trên th tr
ng c ng nh các c
ng th gi i. Ho t đ ng này
không nh ng đòi h i m t th i gian dài mà còn ph i t n nhi u chi phí, song bù l i
doanh nghi p có th xâm nh p vào th tr
ng ti m tàng có kh n ng t ng doanh s
l i nhu n kinh doanh.
1.2.1.3 L a ch n đ i tác giao d ch
Sau khi l a ch n đ
c m t hàng và th tr
xâm nh p vào t ng giai đo n th tr
tác đang ho t đ ng trên th tr
ng xu t kh u, doanh nghi p mu n
ng đó thì doanh nghi p ph i l a ch n đ
cđ i
ng có th th c hi n các ho t đ ng kinh doanh cho
mình. Vi c l a ch n đúng đ i tác đ giao d ch tránh cho doanh nghi p nh ng phi n
toái, nh ng m t mát r i ro g p ph i trong quá trình kinh doanh trên th tr
ng qu c
6
t , đ ng th i có đi u ki n đ th c hi n thành công các k ho ch kinh doanh c a
mình. Cách t t nh t đ l a ch n đúng đ i tác là l a ch n đ i tác có đ c đi m sau:
- Là ng
i xu t kh u tr c ti p. Vì v i m t hàng kinh doanh đó, doanh nghi p
không ph i chia s l i nhu n kinh doanh do đó thu đ
nhiên, trong tr
ng h p s n ph m và th tr
c l i nhu n l n nh t. Tuy
ng hoàn toàn m i thì l i r t c n thông
qua các đ i lý ho c các công ty u thác xu t kh u đ gi m chi phí chi vi c thâm
nh p th tr
ng n
c ngoài.
- Quen bi t, có uy tín kinh doanh.
- Có th c l c tài chính.
- Có thi n chí trong quan h làm n v i doanh nghi p không có bi u hi n
hành vi l a đ o.
Trong quá trình l a ch n đ i tác giao d ch, công ty có th thông qua các b n
hàng đ có quan h kinh doanh v i doanh nghi p tr
th p và đi u tra đ
c, các phòng th
c đó, thông qua các tin t c thu
ng m i và công nghi p, các ngân hàng, các t
ch c tài chính đ h giúp đ .
1.2.2 Các nhơn t
nh h
ng đ n ho t đ ng xu t kh u
1.2.2.1 Nhân t qu c t
ây là các nhân t n m ngoài ph m vi đi u khi n c a qu c gia. Có nh
h
ng tr c ti p ho c gián ti p t i ho t đ ng xu t kh u c a doanh nghi p. Có th k
đ n các nhân t :
Môi tr
ng kinh t
Tình hình phát tri n kinh t c a th tr
ng xu t kh u có nh h
c u và kh n ng thanh toán c a khách hàng, do đó có nh h
kh u c a doanh nghi p. Các nhân t
tr
nh h
ng t i nhu
ng đ n ho t đông xu t
ng t i s phát tri n kinh t c a th
ng xu t kh u là t ng s n ph m qu c n i (GDP) thu nh p c a dân c , tình hình
l m phát, tình hình l i xu t.
Môi tr
ng lu t pháp
Tình hình chính tr h p tác qu c t đ
qu c gia.
c bi u hi n
xu th h p tác gi a các
i u này s d n đ n s hình thành các kh i kinh t , chính tr c a m t
nhóm các qu c gia do đó s
doanh nghi p.
nh h
ng đ n tình hình th tr
ng xu t kh u c a
7
Môi tr
ng v n hoá x h i
c đi m và s thay đ i c a v n hoá - x h i c a th tr
h
ng l n đ n nhu c u c a khách hàng, do đó nh h
hàng c a khách hàng và nh h
Môi tr
ng xu t kh u có nh
ng đ n các quy t đ nh mua
ng đ n ho t đ ng xu t kh u c a doanh nghi p.
ng c nh tranh
M c đ c nh tranh qu c t bi u hi n
s c ép t phía các doanh nghi p, các
công ty qu c t đ i v i doanh nghi p, khi cùng tham gia vào m t th tr
ng xu t
kh u nh t đ nh. S c ép ngày càng l n thì ngày càng khó kh n cho doanh nghi p
mu n thâm nh p, duy trì, m r ng th tr
ng xu t kh u cho mình.
1.2.2.2 Nhân t qu c gia
ây là các nhân t
nh h
ng bên trong đ t n
c nh ng ngoài s ki m soát
c a doanh nghi p. Các nhân t đó bao g m:
Ngu n l c trong n
M tn
n
c
c có ngu n l c d i dào là đi u ki n thu n l i đ doanh nghi p trong
c có đi u ki n phát tri n xúc ti n các m t hàng có s d ng s c lao đ ng. V m t
ng n h n, ngu n l c đ
c xem là không bi n đ i vì v y chúng ít tác đ ng đ n s
bi n đ ng c a xu t kh u. N
c ta ngu n nhân l c d i dào, giá nhân công r là đi u
ki n thu n l i đ xu t kh u các s n ph m s d ng nhi u lao đ ng nh hàng th
công m ngh , may m c giày dép...
Nhân t công ngh
Ngày nay khoa h c công ngh tác đ ng đ n t t c các l nh v c kinh t x h i,
và mang l i nhi u l i ích, trong xu t kh u c ng mang l i nhi u k t qu cao. Nh s
phát tri n c a b u chính vi n thông, các doanh nghi p ngo i th
ng có th đàm
phán v i các b n hàng qua đi n tho i, fax… gi m b t chi phí, rút ng n th i gian.
Giúp các nhà kinh doanh n m b t các thông tin chính xác, k p th i. Y u t công
ngh c ng tác đ ng đ n quá trình s n xu t, gia công ch bi n hàng hoá xu t kh u.
Khoa h c công ngh còn tác đ ng t i l nh v c v n t i hàng hoá xu t kh u, k thu t
nghi p v trong ngân hàng...
C s h t ng
ây là y u t không th thi u nh m thúc đ y ho t đ ng xu t kh u. C s h
t ng g m: đ
ng xá, b n b i h th ng v n t i, h th ng thông tin, h th ng ngân
8
hàng... có nh h
ng l n t i ho t đ ng xu t kh u nó thúc đ y ho c kìm h m ho t
đ ng xu t kh u.
H th ng chính tr pháp lu t c a nhà n
c
Nhân t này không ch tác đ ng đ n ho t đ ng xu t kh u c a doanh nghi p
hi n t i mà cón nh h
h
ng ng nó
ng trong t
ng lai. Vì v y doanh nghi p ph i tuân theo và
hi n t i, m t khác doanh nghi p ph i có k ho ch trong t
ng lai
cho phù h p.
Các doanh nghi p ngo i th
ng khi tham gia ho t đ ng xu t kh u c n nh n
bi t và tuân theo các quy đ nh c a pháp lu t v ho t đ ng xu t kh u nói riêng và
ho t đ ng kinh doanh nói chung. Do v y doanh nghi p c n l i d ng các chính sách
c a nhà n
c v ho t đ ng xu t kh u c ng nh không tham gia vào các ho t đ ng
xu t kh u mà nhà n
c không cho phép.
T giá h i đoái
T giá h i đoái là quan h so sánh gi a giá đ ng n i t và đ ng ngo i t .
T giá h i đoái và chính sách t giá h i đoái là nhân t quan tr ng th c hi n
chi n l
ch
ng ngo i, đ y m nh xu t kh u trong ho t đ ng xu t kh u. Do v y
doanh nghi p c n quan tâm đ n y u t t giá vì nó liên quan đ n vi c thu đ i ngo i
t sang n i t , t đó nh h
ng đ n hi u qu xu t c a doanh nghi p.
giá h i đoái, doanh nghi p ph i hi u đ
bi t đ
ct
c c ch đi u hành t giá hi n hành c a
Nhà n
c, theo dõi bi n đ ng c a nó t ng ngày. Doanh nghi p ph i l u ý t giá h i
đoái đ
c đi u ch nh là t giá chính th c đ
c đi u ch nh theo quá trình l m phát.
M c đ c nh tranh c a các doanh nghi p xu t kh u trong n
C nh tranh m t m t có tác đ ng thúc đ y s v
c
n lên c a các doanh nghi p,
m t khác nó c ng dìm ch t các doanh nghi p y u kém. M c đ c nh tranh
bi u hi n
s l
đây
ng các doanh nghi p tham gia xu t kh u cùng ngành ho c các m t
hàng khác có th thay th đ
c. Hi n nay, Nhà n
c Vi t Nam có ch tr
ng
khuy n khích m i doanh nghi p m i tham gia xu t kh u đ d n đ n s bùng n s
l
ng các doanh nghi p tham gia xu t kh u do đó đôi khi có s c nh tranh không
lành m nh.
9
1.2.2.3 Nhân t bên trong doanh nghi p
Là các nhân t thu c v b n thân doanh nghi p mà doanh nghi p có th tác
đ ng làm thay đ i nó đ ph c v cho ho t đ ng xu t kh u c a mình. Bao g m các
nhân t sau:
B máy qu n lý hay t ch c hành chính c a doanh nghi p
Là s tác đông tr c ti p c a các c p l nh đ o xu ng các cán b , công nhân
viên đ n ho t đ ng t ch c s n xu t và xu t kh u hàng hoá. Vi c thi t l p c c u t
ch c c a b máy đi u hành c ng nh cách th c đi u hành c a các c p l nh đ o là
nhân t quy t đ nh tính hi u qu trong kinh doanh. M t doanh nghi p có c c u t
ch c h p lý cách đi u hành ho t đ ng kinh doanh s quy t đ nh t i hi u qu kinh
doanh nói chung và ho t đ ng xu t kh u nói riêng.
Y u t lao đ ng
Con ng
i luôn đ
cđ t
v trí trung tâm c a m i ho t đ ng. Ho t đ ng
xu t kh u hàng hoá đ c bi t ph i nh n m nh đ n y u t con ng
i b i vì nó là ch
th sáng t o và tr c ti p đi u hành các ho t đ ng. Trình đ và n ng l c trong ho t
đ ng xu t kh u c a các bên kinh doanh s quy t đ nh t i t i hi u qu kinh doanh
c a doanh nghi p.
Kh n ng tài chính c a doanh nghi p
M t trong nh ng y u t quan tr ng tác đ ng t i ho t đ ng xu t c a doanh
nghi p là v n. Bên c nh y u t v con ng
i, t ch c qu n lý thì doanh nghi p ph i
có v n đ th c hi n các m c tiêu v xu t kh u mà doanh nghi p đ đ ra. N ng l c
tài chính có th làm h n ch ho c m r ng các kh n ng c a doanh nghi p vì v n là
ti n đ cho m i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
Nh v y, có r t nhi u nhân t
nh h
ng đ n xu t kh u theo chi u h
khác nhau, t c đ và th i gian khác nhau... t o nên m t môi tr
t p đ i v i doanh nghi p, các doanh nghi p ph i th
ng
ng xu t kh u ph c
ng xuyên n m b t, nh ng thay
đ i này đ có nh ng ph n ng k p th i, tránh r i ro đáng ti c x y ra khi ti n hành
ho t đ ng xu t kh u.
10
1.3 T m quan tr ng c a ho t đ ng xu t kh u
i v i n n kinh t th gi i
1.3.1
Xu t kh u là m t n i dung chính c a ho t đ ng ngo i th
đ u tiên trong ho t đ ng th
ng và là ho t đ ng
ng m i qu c t , xu t kh u có vai trò đ c bi t quan
tr ng trong quá trình phát tri n kinh t c a m t qu c gia c ng nh toàn th gi i.
Do nh ng lý do khác nhau nên m i qu c gia đ u có th m nh v l nh v c này
nh ng l i y u
l nh v c khác.
có th khai thác đ
c l i th , gi m b t l i, t o ra
s cân b ng trong quá trình s n xu t và tiêu dùng, các qu c gia phát tri n ph i ti n
hành trao đ i v i nhau, mua nh ng s n ph m mà mình s n xu t khó kh n, bán
nh ng s n ph m mà vi c s n xu t nó là có l i th . Tuy nhiên ho t đông xu t kh u
nh t thi t ph i đ
c di n ra gi a nh ng n
c có l i th v l nh v c này hay l nh v c
khác. M t qu c gia thua thi t v t t c các l nh v c tài nguyên thiên nhiên, nhân
công ti m n ng kinh t ... thông qua ho t đ ng xu t kh u c ng có đi u ki n phát
tri n kinh t n i đ a.
Nói m t cách khác, m t qu c gia dù trong tình hu ng b t l i v n tìm ra đi m có
l i đ khai thác. B ng vi c khai thác các l i th này, các qu c gia t p trung vào s n
xu t kh u các m t hàng có l i th t
l i th t
ng đ i và nh p kh u các m t hàng không có
ng đ i. S chuyên môn hoá trong s n xu t này đ làm cho m i qu c gia
khai thác đ
c l i th t
ng đ i cu mình m t cách t t nh t đ ti t ki m ngu n
nhân l c nh v n, lao đ ng, tài nguyên thiên nhiên... trong quá trình s n xu t hàng
hoá. Và vì v y trên quy mô toàn th gi i thì t ng s n ph m c ng s đ
1.3.2
c gia t ng.
i v i n n kinh th m i qu c gia
Xu t kh u có vai trò đ c bi t quan tr ng đ i v i s phát tri n kinh t c a m i
qu c gia c ng nh toàn th gi i. Xu t kh u là m t trong nh ng nhân t c b n đ
thúc đ y t ng tr
ng và phát tri n kinh t qu c gia:
Xu t kh u t o ngu n v n ch y u cho nh p kh u, ph c v công nghi p hoá
hi n đ i hoá đ t n
Trong th
c
ng m i qu c t xu t kh u không ch đ thu ngo i t v mà còn là
v i m c đích b o đ m cho nhu c u nh p kh u hàng hoá d ch v khác nh m tho
m n nhu c u tiêu dùng, t ng tr
t .
ng n n kinh t và ti n t i xu t siêu, tích lu ngo i
11
các n
c kém phát tri n, m t trong nh ng v t c n chính đ i v i s phát
tri n kinh t là thi u ti m l c v v n. Vì v y ngu n huy đ ng cho n
c ngoài đ
c
coi là ngu n ch y u cho quá trình phát tri n. Nh ng m i c h i đ u t ho c vay n
n
c ngoài ch t ng lên khi các ch đ u t ho c ng
i cho vay th y đ
xu t kh u c a qu c gia đó. Vì đây là ngu n b o đ m chính cho n
n đ
c kh n ng
c đó có th tr
c.
Th c ti n cho th y, m i m t n
c đ c bi t là các qu c gia đang phát tri n có
th s d ng các ngu n v n huy đ ng chính nh :
-
ut n
c ngoài.
- Vay n vi n tr .
- Thu t ngu n xu t kh u.
T m quan tr ng c a ngu n v n đ u t n
nh n đ
c ngoài thì không ai có th ph
c, song vi c huy đ ng ngu n v n này không ph i là m t đi u d dàng. S
d ng ngu n v n này thì các n
c đi vay ph i ch u m t m t s thi t thòi nh t đ nh và
dù b ng cách này hay cách khác thì c ng ph i hoàn l i v n cho n
c ngoài.
i u
này vô cùng khó kh n b i đang thi u v n l i càng thi u v n h n.
Ho t đ ng xu t kh u phát huy đ
xu t kh u đ
c các l i th c a đ t n
c
c các doanh nghi p kinh doanh xu t kh u ph i l a ch n các
m t hàng có t ng chi phí nh h n giá tr trung bình trên th tr
ng th gi i. H s
ph i d a vào nh ng ngành hàng, nh ng m t hàng có l i th c a đ t n
t
cc v
ng đ i và tuy t đ i. Ho t đ ng xu t kh u thúc đ y khai thác có hi u qu h n vì
khi xu t kh u các doanh nghi p xu t kh u s có ngo i t đ nh p máy móc, thi t b
tiên ti n đ a n ng xu t lao đ ng lên cao.
Ho t đ ng xu t kh u góp ph n làm chuy n d ch c c u s n xu t đ nh h
s n xu t, thúc đ y t ng tr
D
ng
ng kinh t
i tác đ ng c a xu t kh u, c c u s n xu t và tiêu dùng c a th gi i đ ,
đang và s thay đ i m nh m . Có hai cách nhìn nh n v tác đ ng c a xu t kh u v i
s n xu t và s d ch chuy n c c u kinh t .
Coi th tr
ng là m c tiêu đ t ch c s n xu t và xu t kh u, quan đi m này
tác đ ng tích c c đ n chuy n d ch c c u kinh t , thúc đ y s n xu t phát tri n. C
th là:
- Xu t kh u t o đi u ki n cho các ngành cùng có c h i phát tri n.
12
- Xu t kh u t o đi u ki n m r ng th tr
ng s n ph m, góp ph n n đ nh
s n xu t, t o ra l i th nh quy mô.
- Xu t kh u t o đi u ki n m r ng kh n ng cung c p các y u t đ u vào cho
s n xu t m r ng kh n ng tiêu dùng c a m t qu c gia.
- Xu t kh u là m t ph
t các n
ng di n quan tr ng đ t o v n và thu hút công ngh
c phát tri n nh m hi n đ i hoá n n kinh t n i đ a, t o n ng l c cho s n
xu t m i.
- Xu t kh u còn có vai trò thúc đ y chuyên môn hoá, t ng c
ng hi u qu
s n xu t c a t ng qu c gia. Khoa h c công ngh ngày càng phát tri n thì phân công
lao đ ng ngày càng sâu s c. Ngày nay, nhi u s n ph m mà vi c ch t o t ng b
ph n đ
c th c hi n
các qu c gia khác nhau.
này, ng
i ta ph i ti n hành xu t kh u linh ki n t n
ráp s n ph m hoàn ch nh. Nh v y, m i n
hoàn thi n đ
c nh ng s n ph m
c này sang n
c khác đ l p
c h có th t p trung vào s n xu t m t
vài s n ph m mà h có l i th , sau đó ti n hành trao đ i l y hàng hoá mà mình c n.
Cách nhìn nh n khác cho r ng: Ch xu t kh u nh ng hàng hoá th a trong
tiêu dùng n i đ a, khi n n kinh t còn l c h u và ch m phát tri n s n xu t v c b n
ch a đ tiêu dùng. Nên ch ch đ ng ch s th a ra c a s n xu t thì xu t kh u ch
bó h p trong m t ph m vi và t ng tr
ng ch m, do đó các ngành s n xu t không có
c h i phát tri n.
Xu t kh u có tác đ ng tích c c đ i v i vi c gi i quy t công n vi c làm, c i
thi n đ i s ng nhân dân
V ng n h n, đ t p trung phát tri n các ngành hàng xu t kh u thì c n ph i
thêm lao đ ng, c n đ xu t kh u có hi u qu thì c n t n d ng l i th lao đ ng nhi u,
giá r
n
c ta. Xu t kh u t o ra ngu n ngo i t đ nh p kh u hàng hoá đáp ng
nhu c u tiêu dùng c a nhân dân. Tác đ ng c a xu t nh h
ng r t nhi u đ n các
l nh v c c a cu c s ng nh t o ra công vi c n đ nh, t ng thu nh p...
Nh v y có th nói xu t kh u t o ra đ ng l c c n thi t cho vi c gi i quy t
nh ng v n đ thi t y u c a n n kinh t .
c
i u này nói lên tính khách quan c a t ng
ng xu t kh u trong quá trình phát tri n kinh t .
13
1.3.3
i v i doanh nghi p
- Thông qua xu t kh u các doanh nghi p trong n
cu c c nh tranh trên th tr
c có c h i tham gia vào
ng th gi i v giá c và ch t l
ng. Nh ng y u t đó
đòi h i doanh nghi p ph i hình thành m t c c u phù h p v i th tr
ng.
- S n xu t hàng hoá đòi h i doanh nghi p ph i luôn luôn đ i m i và hoàn thi n
công tác qu n lý kinh doanh.
ng th i có ngo i t đ đ u t l i quá trình s n xu t
không nh ng c v chi u r ng mà c v chi u sâu.
- S n xu t hàng xu t kh u giúp doanh nghi p thu hút đ
c nhi u vi c làm, t o
thu nh p n đ nh, t o ra nhi u ngo i t đ nh p kh u v t kh u tiêu dùng, v a đáp
ng nhu c u ngày càng cao c a nhân dân, v a thu hút đ
c l i nhu n.
- Doanh nghi p ti n hành ho t đ ng xu t kh u có c h i m r ng quan h buôn
bán kinh doanh v i nhi u đ i tác n
c ngoài trên c s l i ích c a hai bên.
- Nh v y đ ng trên b t k góc đ nào ta c ng th y s thúc đ y xu t kh u là r t
quan tr ng. Vì v y thúc đ y xu t kh u là c n thi t và mang tính th c ti n cao.
14
TịM T T CH
NG 1
Qua các lý lu n c b n v ho t đ ng xu t kh u đ nêu
r ng xu t kh u là ho t đ ng đ u tiên trong ho t đ ng th
trên, chúng ta th y
ng m i qu c t , là ph
ng
th c kinh doanh nh m t o và thu l i nhu n cho doanh nghi p. Ho t đ ng xu t kh u
di n ra trên m i l nh v c, trong m i đi u ki n c a n n kinh t , t xu t kh u hàng
tiêu dùng cho đ n t li u s n xu t, máy móc, thi t b công ngh cao… T t c các
ho t đ ng này đ u nh m m c tiêu đem l i l i ích cho qu c gia nói chung và các
doanh nghi p tham gia nói riêng. Xu t kh u là m t trong nh ng nhân t t o đà, thúc
đ y s t ng tr
ng và phát tri n kinh t c a m i qu c gia, t o ngu n v n cho nh p
kh u, ph c v công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n
c, thúc đ y chuy n d ch c c u
kinh t , thúc đ y s n xu t phát tri n.
Ho t đ ng xu t kh u tr i qua nhi u b
c khác nhau, m i b
c đ u có m i
quan h ch t ch v i nhau đòi h i doanh nghi p ph i ti n hành theo nh ng hình
th c nh t đ nh.
Ho t đ ng xu t kh u không nh ng ch u nh h
tr
ng c a nh ng đi u ki n môi
ng ch quan trong doanh nghi p mà ph n l n s tác đ ng c a các y u t c a
môi tr
ng v mô trong n
c c ng nh qu c t là nh ng nhân t gi vai trò quan
tr ng và ph n l n quy t đ nh s t n t i và phát tri n c a ho t đ ng xu t kh u.
15
CH
NG 2: PHỂN TệCH TH C TR NG XU T KH U C A CÔNG TY
TNHH TOYOTSU VEHITECS VI T NAM
2.1 Gi i thi u v công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam
2.1.1 L ch s hình thƠnh vƠ phát tri n
Công ty TNHH Toyotsu Vehitecs Vi t Nam là công ty 100% v n Nh t B n
đ
c thành l p vào ngày 16/4/2011 v i t ng v n đ u t đ ng ký là 1.5 tri u đô la
M . Công ty là công ty con c a T p đoàn Toyota Tsusho Corporation – đ t t i Nh t
B n.
Th i gian đ u thành l p, Toyotsu Vehitecs là nhà máy có quy mô nh v i di n
tích ban đ u là 3,322.5 m2, ch g m m t x
ng may m c qu n áo b o h lao đ ng,
v i t ng cán b , công nhân viên là 150 ng
i (n m 2011). Tr i qua 3 n m ho t
đ ng và phát tri n, công ty không ng ng l n m nh và phát tri n v m i m t. Cu i
n m 2014, công ty đ u t m r ng thêm x
tr
ng s n xu t t m lót gh xe ô tô sang th
ng Hoa K và đ u t thêm nhi u trang thi t b , máy móc hi n đ i nh p kh u t
Nh t B n. Tính đ n nay, di n tích nhà x
và s l
ng đ đ
c m r ng lên đ n 4,826.5m2
ng cán b - công nhân viên c ng t ng lên đ n 600 ng
i (g p 4 l n so v i
lúc m i thành l p).
Tên giao d ch qu c t : TOYOTSU VEHITECS VIETNAM CO., LTD.
Tên giao d ch vi t t t: TVVC.
Lo i hình doanh nghi p: Công ty TNHH hai thành viên tr lên.
a ch tr s
ph
chính: lô B_3B4_CN, khu công nghi p M Ph
ng Th i Hòa, th xã B n Cát, t nh Bình D
a ch chi nhánh: lô C5/II – C6/II, đ
c 3,
ng.
ng s 2E, khu công nghi p V nh
L c, x V nh L c A, huy n Bình Chánh, thành ph H Chí Minh.
V n đi u l : 28.575.000.000 đ ng t
Ng
ng đ
ng 1.500.000 đô la M .
i đ i di n pháp lu t: T ng giám đ c Kazuo Kobori, qu c t ch Nh t
B n.
2.1.2 Ch c n ng, nhi m v vƠ l nh v c ho t đ ng c a công ty
Ch c n ng và nhi m v ho t đ ng c a công ty
-
Ch c n ng:
Công ty Toyotsu Vehitecs Vi t Nam chuyên s n xu t và kinh doanh các m t
hàng may m c xu t kh u là qu n áo b o h lao đ ng và t m lót gh xe ô tô. Áp
16
d ng theo công ngh k thu t tiên ti n c a Nh t B n, s n xu t theo quy trình khép
kín, ki m tra t ngu n nguyên li u vào đ n ngu n nguyên li u ra, đ m b o ch t
l
ng s n ph m
m c cao nh t, v i giá thành th p nh t, đem l i l i nhu n cao cho
khách hàng.
Công ty s n xu t m t hàng may m c là m t m t hàng truy n th ng, thi t y u
nên có r t nhi u đ i th c nh tranh c trong và ngoài n
xu t kh u trên th tr
c. Hàng hóa c a công ty
ng: Nh t B n, Hoa K đòi h i yêu c u cao v ch t l
ng và
ph i qua quy trình ki m tra nghiêm ng t. Công ty luôn t o cho mình tính ch đ ng,
dây chuy n s n xu t hi n đ i và đ c bi t v i đ i ng lao đ ng lành ngh , đ
c qua
đào t o chuyên môn, đ y kinh nghi m luôn s n sàng đáp ng k p th i các đ n đ t
hàng.
-
Nhi m v :
th c hi n t t ch c n ng c a mình công ty đ đ ra các nhi m v c b n
sau:
+ Th c hi n đ y đ các quy đ nh, ngh a v đ i v i Nhà n
c và đ a ph
ng
n i công ty ho t đ ng, đ m b o ho t đ ng có hi u qu phù h p v i chi n l
c
chung c a ngành.
+ Công ty luôn chú tr ng đ n huy đ ng và s d ng có hi u qu ngu n l c
đ u vào s n xu t kinh doanh.
+ Tích c c tìm ki m đ i tác, xâm nh p sâu r ng vào nh ng th tr
ng m i,
duy trì và t o m i quan h lâu dài, uy tín v i khách hàng.
+ M r ng quy mô s n xu t kinh doanh.
+ Không ng ng c i ti n quy trình công ngh đ thích ng v i yêu c u c a th
tr
ng, nâng cao ch t l
ng s n ph m, t ng s c c nh tranh và n ng su t lao đ ng.
+ Th c hi n các ngh a v đ i v i ng
i lao đ ng theo quy đ nh c a Lu t lao
đ ng, Lu t công đoàn và các v n b n đi u ch nh c a Nhà n
c có liên quan.
+ Chú tr ng đào t o, ch m lo đ i s ng v t ch t, tinh th n cho cán b công
nhân viên, xây d ng n n v n hóa doanh nghi p đoàn k t - g n bó, n ng đ ng - sáng
t o, v n minh công nghi p.
+ Th c hi n t t công tác b o v môi tr
ng.
