Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần địa ốc cáp điện thịnh phát

i

B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NG

I H C CỌNG NGH TP. HCM

KHịA LU N T T NGHI P

TĨI: M T S

GI I PHÁP NỂNG CAO HI U QU HO T

KINH DOANH T I CỌNG TY C

PH N

A

C - CÁP I N TH NH

PHÁT

NGÀNH:

QU N TR KINH DOANH

CHUYÊN NGÀNH:

QU N TR DOANH NGHI P

Gi ng viên h

ng d n: TS.TR

Sinh viên th c hi n
MSSV: 1211141529

NG QUANG D NG

: HU NH TH KIM HOA
L p: 12DQD06

TP. H Chí Minh, 2016

NG


ii
L I CAM OAN

Tôi xin cam đoan lu n v n “ M t s gi i pháp nơng cao hi u qu ho t
đ ng kinh doanh t i Công ty C ph n
nghiên c u đ c l p c a riêng cá nhơn tôi d

a c - Cáp đi n Th nh Phát” lƠ đ tƠi
is h

ng d n c a TS. Tr

ng Quang

D ng vƠ s h tr giúp đ c a các Lƣnh đ o vƠ đ ng nghi p t i Công ty C Ph n
a c - Cáp đi n Th nh Phát. Các ngu n tƠi li u trích d n vƠ s li u s d ng c a
lu n v n nƠy lƠ trung th c.
t ng đ

ng th i tôi cam k t r ng k t qu nghiên c u nƠy ch a

c công b trong b t k công trình nghiên c u nƠo.
Tôi xin ch u trách nhi m cá nhơn v l i cam đoan nƠy.


iii
L IC M

N

Qua 4 n m h c t p tích l y ki n th c trên gh gi ng đ
tháng ti p xúc th c t t i Công ty C ph n
có đ

ng vƠ tr i qua 2

a c – Cáp đi n Th nh Phát, nay em đƣ

c k t qu mong đ i lƠ hoƠn thƠnh bƠi lu n v n t t nghi p th hi n v n ki n

th c c a mình.

Em xin chơn thƠnh c m n quỦ th y cô khoa Qu n Tr Kinh Doanh c ng nh
quỦ th y cô tr

ng

i h c Công Ngh TP. H Chí Minh đƣ t n tình gi ng d y,

truy n đ t ki n th c cho em trong su t 4 n m h c qua.

ơy lƠ ni m tin, lƠ c s

v ng ch c đ em hoƠn thƠnh bƠi báo cáo t t nghi p nƠy.
Trơn tr ng cám n Th y Tr

ng Quang D ng đƣ h

ng d n t n tình vƠ b

sung cho em nh ng ki n th c còn thi u đ em hoƠn thƠnh báo cáo trong th i gian
nhanh nh t, hi u qu nh t.
Em xin g i l i c m n đ n ban lƣnh đ o Công ty C ph n
Th nh Phát, các cô chú, anh ch

các phòng ban trong công ty.

chú, anh ch trong phòng Kinh doanh đƣ nhi t tình giúp đ , h

a c – Cáp đi n
c bi t lƠ các cô

ng d n vƠ cung c p

nh ng tƠi li u c n thi t đ em hoƠn thƠnh bƠi báo cáo t t nghi p c a mình đúng th i
h n, đúng yêu c u.
Sau cùng, em xin chúc s c kh e Ban giám hi u, quí th y cô tr

ng

ih c

Công Ngh TP. H Chí Minh, Ban giám đ c cùng toƠn th các cô chú, anh ch đang
công tác t i Công Ty C ph n

a c – Cáp đi n Th nh Phát, chúc công ty luôn

thƠnh công trên m i l nh v c kinh doanh.
TP. H Chí Minh, ngƠy 7 tháng 8 n m 2016.
Sinh viên th c hi n

Hu nh Th Kim Hoa


iv

C NG HọA Xĩ H I CH NGH A VI T NAM
c l p ậ T do ậ H nh phúc
--------NH N XÉT TH C T P
H vƠ tên sinh viên :
MSSV :
Khoá :

1.

2.

3.

Th i gian th c t p
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
B ph n th c t p
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
Tinh th n trách nhi m v i công vi c vƠ Ủ th c ch p hƠnh k lu t
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................

4.

K t qu th c t p theo đ tƠi
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................

5.

Nh n xét chung
...............................................................................................................................
...............................................................................................................................

...............................................................................................................................
n v th c t p


v
C NG HọA Xĩ H I CH NGH A VI T NAM
c l p ậ T do ậ H nh phúc
---------

NH N XÉT C A GI NG VIểN

......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................
......................................................................................................................................

Gi ng viên h

ng d n


vi
M CL C
Trang

PH N M
CH

U ......................................................................................................1

NG 1: C

S

Lụ LU N V HI U QU KINH DOANH TRONG

DOANH NGHI P ...................................................................................................3
1.1 LỦ lu n v hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p ....................................3
1.1.1 Khái ni m, b n ch t, vai trò c a hi u qu kinh doanh...............................3
1.1.2 Phơn lo i hi u qu kinh doanh .....................................................................8
1.2 Các y u t

nh h

ng đ n hi u qu kinh doanh ..........................................10

1.2.1 Doanh thu ......................................................................................................10
1.2.2 Chi phí ...........................................................................................................14
1.2.3 L i nhu n ......................................................................................................17
•Tóm t t ch
CH

ng 1 .................................................................................................19

NG 2: TH C TR NG HI U QU HO T

CỌNG TY C

PH N

A

NG KINH DOANH T I

C - CÁP I N TH NH PHÁT ..........................20

2.1 T ng quan v Công ty C Ph n

a c - Cáp đi n Th nh Phát. .................20

2.1.1 Gi i thi u chung v công ty. ........................................................................20
2.1.2 L nh v c ngƠnh ngh kinh doanh. ..............................................................21
2.1.3 C c u t ch c vƠ qu n lỦ c a công ty. ......................................................23
2.1.4

nh h

ng phát tri n c a công ty .............................................................24

2.2 Th c tr ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty C ph n

a cậ

Cáp đi n Th nh Phát qua 3 n m 2012-2014 .......................................................26
2.2.1 Doanh thu ......................................................................................................26
2.2.2 Chi phí ...........................................................................................................33
2.2.3 Tình hình l i nhu n .....................................................................................39


vii
•Tóm t t ch
CH

ng 2 .................................................................................................42

NG 3: M T S

GI I PHÁP NỂNG CAO HI U QU KINH DOANH

CHO CÔNG TY ....................................................................................................43
3.1 Ph

ng h

ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i...........................43

3.2 M t s gi i pháp nh m nơng cao hi u qu kinh doanh ..............................44
3.2.1 Gi i pháp nh m t ng doanh thu .................................................................44
3.2.2 Gi i pháp nh m gi m chi phí ......................................................................48
3.3 Ki n ngh ..........................................................................................................52
•Tóm t t ch

ng 3 .................................................................................................55

K T LU N ............................................................................................................56
TĨI LI U THAM KH O ....................................................................................57


viii
NH NGH A VĨ CÁC T

VI T T T

Các t vi t t t
WTO

T ch c Th

ng m i Th gi i

TSC

TƠi s n c đ nh

WB

Ngơn HƠng Th Gi i

ADB

Ngơn hƠng Phát tri n chơu Á

KFW

Ngơn hƠng Tái thi t

AFD

C quan Phát tri n Pháp

JICA

V n phòng H p tác qu c t Nh t B n

KCN

Khu công nghi p

PVC

Nh a không mùi vƠ r n

XLPE

L p cách đi n gi a các pha c a cáp

TCVN

Tiêu chu n Vi t Nam

IEC

U ban K thu t i n Qu c t

ASTM

Hi p h i v t li u vƠ th nghi m Hoa K

TUV

T ch c ch ng nh n

c


ix

DANH M C B NG BI U
Trang
Hình 2.1: S đ t ch c công ty C ph n

a c – Cáp đi n Th nh Phát ..............23

Hình 2.2: Bi u đ bi u di n doanh thu c a công ty qua 3 n m ..............................26
Hình 2.3: Bi u đ bi u di n chi phí c a công ty qua 3 n m ...................................33

Hình 2.4: Bi u đ bi u di n l i nhu n c a công ty qua 3 n m ...............................39

B ng 2.1: Ho t đ ng kinh doanh c a công ty qua 3 n m .......................................24
B ng 2.2: Tình hình doanh thu c a công ty qua 3 n m ..........................................27
B ng 2.3: Doanh thu thu n bán hƠng vƠ cung c p d ch v c a công ty qua 3 n m 27
B ng 2.4: Doanh thu ho t đ ng tƠi chính c a công ty qua 3 n m ..........................29
B ng 2.5: Tình hình chi phí c a công ty qua 3 n m ...............................................34
B ng 2.6: Giá v n hƠng bán c a công ty qua 3 n m ...............................................35
B ng 2.7: Tình hình l i nhu n c a công ty qua 3 n m ...........................................40


1
PH N M
1.

U

LỦ do ch n đ tƠi

Hi n nay, n

c ta đang m c a giao l u h i nh p v kinh t , đ c bi t lƠ vi c

Vi t Nam gia nh p vƠo t ch c th
Vi t Nam vƠo m t môi tr

ng m i th gi i WTO đƣ đ a các doanh nghi p

ng kinh doanh m i đ y tính c nh tranh vƠ th thách. VƠ

đó c ng lƠ c h i t t đ các doanh nghi p Vi t Nam phát tri n trên tr
Tuy nhiên, đ có th t n t i vƠ phát tri n trong môi tr
gay g t, các doanh nghi p ph i t o đ
trong nh ng y u t đ xác đ nh đ
doanh nghi p. Mu n đ t đ
đ nh đ

c ph

ng h

ng qu c t .

ng m c a, c nh tranh

c m t ch đ ng trên th

ng tr

ng. VƠ m t

c v th đó lƠ hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a

c hi u qu kinh doanh cao, các doanh nghi p ph i xác

ng, m c tiêu, ph

doanh nghi p vƠ c n ph i xác đ nh đ

ng pháp s d ng các ngu n l c trong

c các nhơn t

nh h

ng c ng nh xu h

ng

tác đ ng c a t ng nhơn t đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
Phơn tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh lƠ r t quan tr ng vƠ c n thi t đ i v i
m i doanh nghi p. Thông qua vi c phơn tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh, s
giúp cho doanh nghi p đánh giá đ
đ nh đ

c tình hình ho t đ ng kinh doanh c a mình, xác

c nguyên nhơn, ngu n g c c a các v n đ phát sinh, phát hi n vƠ khai thác

các ngu n l c ti m tƠng c a doanh nghi p, đ ng th i có bi n pháp đ kh c ph c
nh ng khó kh n mƠ doanh nghi p g p ph i. T đó có th đ ra chi n l

c kinh

doanh phù h p cho k sau giúp doanh nghi p nơng cao hi u qu ho t đ ng kinh
doanh.
Vì vi c phơn tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh có Ủ ngh a quan tr ng đ i v i
m i doanh nghi p. Vì th , v i mong mu n tìm hi u sơu h n v phơn tích ho t đ ng
kinh doanh đ đ a ra các gi i pháp nh m nơng cao hi u qu kinh doanh, em đƣ ch n
đ tƠi “ M t s gi i pháp nơng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty C

ph n

a c - Cáp đi n Th nh Phát ” lƠm đ tƠi c a mình.


2

M c tiêu nghiên c u:

2.

M c tiêu nghiên c u đ tƠi nƠy lƠ :
2.1.

Phơn tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty.

2.2.

Phơn tích các y u t

nh h

ng đ n doanh thu, chi phí vƠ l i nhu n

c a công ty.
2.3.

Gi i pháp nh m nơng cao hi u qu

kinh doanh t i công ty.

3.

it

ng vƠ ph m vi nghiên c u:

3.1.

it

ng: Hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty C ph n

a

c - Cáp đi n Th nh Phát.
3.2.

Ph m vi:

- Ph m vi không gian:

tƠi đ

c th c hi n t i Công ty C ph n

a c - Cáp

đi n Th nh Phát.
- Ph m vi th i gian: Vi c nghiên c u di n ra trong vòng 12 tu n (t ngƠy

16/5/2016 đ n ngƠy 7/8/2016) v i các s li u trong 3 n m 2012, 2013, 2014.
4.

Ph

ng pháp nghiên c u:

3.1.

Thu th p t ng h p s li u k t qu kinh doanh 3 n m 2012-2014 (th

3.2.

Ph

5.

K t c u c a Lu n v n t t nghi p:

c p).
ng pháp t ng h p, so sánh, phơn tích.

K t c u c a Lu n v n T t Nghi p bao g m ba Ch

ng:

Ch

ng 1: C s lỦ lu n v hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p.

Ch

ng 2: Th c tr ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i công ty C ph n

c – Cáp đi n Th nh Phát.
Ch

ng 3: M t s gi i pháp nơng cao hi u qu kinh doanh c a công ty.

a


3
CH
NG 1: C S
DOANH NGHI P

Lụ LU N V

HI U QU

KINH DOANH TRONG

1.1 LỦ lu n v hi u qu kinh doanh trong doanh nghi p
1.1.1 Khái ni m, b n ch t, vai trò c a hi u qu kinh doanh
1.1.1.1 Khái ni m
Có nhi u cách hi u khác nhau v khái ni m hi u qu kinh doanh. Có quan
đi m cho r ng: "Hi u qu s n xu t di n ra khi xƣ h i không th t ng s n l
m tl

ng hƠng hoá mƠ không c t gi m s n l

ng c a

ng c a m t lo i hƠng hoá khác. M t

n n kinh t có hi u qu n m trong gi i h n kh n ng s n xu t c a nó". Th c ch t
quan đi m nƠy đƣ đ c p t i khía c nh phơn b có hi u qu các ngu n l c c a n n
s n xu t xƣ h i. Trên góc đ nƠy rõ rƠng phơn b các ngu n l c kinh t sao cho đ t
đ

c vi c s d ng m i ngu n l c trên đ

ng gi i h n kh n ng s n xu t lƠm cho

n n kinh t có hi u qu vƠ rõ rƠng xét trên ph

ng di n lỦ thuy t thì đơy lƠ m c

hi u qu cao nh t mƠ m i n n kinh t có th đ t đ

c trên gi i h n n ng l c s n

xu t c a doanh nghi p.
M t s nhƠ qu n tr h c l i quan ni m hi u qu kinh doanh đ
t s gi a k t qu đ t đ

c vƠ chi phí ph i b ra đ đ t đ

Kuhn cho r ng: Tính hi u qu đ

c xác đ nh b i

c k t qu đó. Manfred

c xác đ nh b ng cách l y k t qu tính theo đ n v

giá tr chia cho chi phí kinh doanh.
Quan đi m khác l i cho r ng: Hi u qu lƠ m t ph m trù kinh t , nó xu t hi n
vƠ t n t i t xƣ h i chi m h u nô l đ n xƣ h i xƣ h i ch ngh a. Hi u qu kinh
doanh th hi n trình đ s d ng các y u t c n thi t tham gia vƠo ho t đ ng s n
xu t kinh doanh theo m c đích nh t đ nh.
Trong nh ng hình thái xƣ h i có quan h s n xu t khác nhau thì b n ch t c a
ph m trù hi u qu vƠ nh ng y u t h p thƠnh ph m trù hi u qu v n đ ng theo
nh ng khuynh h

ng khác nhau.

Trong xƣ h i t b n, giai c p t s n n m quy n s h u v t li u s n xu t vƠ
do v y quy n l i v kinh t , chính tr ... đ u dƠnh cho nhƠ t b n. Chính vì th vi c


4
ph n đ u t ng hi u qu kinh doanh th c ch t lƠ đem l i l i nhu n nhi u h n n a
cho nhƠ t b n nh m nơng cao thu nh p cho h , trong khi thu nh p c a ng
đ ng có th th p h n n a. Do v y, vi c t ng ch t l
ph c v tr c ti p ng

ng s n ph m không ph i lƠ đ

i tiêu dùng mƠ đ thu hút khách hƠng nh m bán đ

cƠng nhi u h n vƠ qua đó thu đ

i lao
c ngƠy

c l i nhu n l n h n.

Trong xƣ h i xƣ h i ch ngh a, ph m trù hi u qu v n t n t i vì s n ph m s n
xu t xƣ h i s n xu t ra v n lƠ hƠng hoá. Do các tƠi s n đ u thu c quy n s h u c a
NhƠ n

c, toƠn dơn vƠ t p th , h n n a m c đích c a n n s n xu t xƣ h i ch ngh a

c ng khác m c đích c a n n s n xu t t b n ch ngh a. M c đích c a n n s n xu t
xƣ h i ch ngh a lƠ đáp ng đ nhu c u ngƠy cƠng t ng c a m i thƠnh viên trong xƣ
h i nên b n ch t c a ph m trù hi u qu c ng khác v i t b n ch ngh a.
Xét trên bình di n các quan đi m kinh t h c khác nhau c ng có nhi u Ủ ki n
khác nhau v hi u nh th nƠo v hi u qu kinh doanh.
NhƠ kinh t h c Adam Smith cho r ng: "Hi u qu lƠ k t qu đ t đ

c trong

ho t đ ng kinh t , lƠ doanh thu tiêu th hƠng hoá". Nh v y, hi u qu đ

c đ ng

-

ngh a v i ch tiêu ph n ánh k t qu ho t đ ng kinh doanh, có th do t ng chi phí m
r ng s d ng ngu n l c s n xu t. N u cùng m t k t qu có hai m c chi phí khác
nhau thì theo quan đi m nƠy doanh nghi p c ng đ t hi u qu .
-

Quan đi m n a cho r ng: "Hi u qu kinh doanh lƠ t l so sánh t

gi a k t qu vƠ chi phí đ đ t đ
ánh đ
t

c k t qu đó.

ng đ i

u đi m c a quan đi m nƠy lƠ ph n

c m i quan h b n ch t c a hi u qu kinh t . Tuy nhiên ch a bi u hi n đ

ng quan v l

ng vƠ ch t gi a k t qu vƠ ch a ph n ánh đ

c

c h t m c đ ch t

ch c a m i liên h này.
-

Quan đi m khác n a l i cho r ng: "Hi u qu kinh doanh lƠ m c đ tho mƣn

yêu c u c a quy lu t kinh t c b n c a ch ngh a xƣ h i cho r ng qu tiêu dùng v i
Ủ ngh a lƠ ch tiêu đ i di n cho m c s ng c a m i ng

i trong các doanh nghi p lƠ

ch tiêu ph n ánh hi u qu kinh doanh". Quan đi m nƠy có u đi m lƠ đƣ bám sát
m c tiêu c a n n s n xu t xƣ h i ch ngh a lƠ không ng ng nơng cao đ i s ng v t
ch t vƠ tinh th n cho ng

i dơn. Nh ng khó kh n

th hi n t t

ng đó.

ng đ nh h

đơy lƠ ph

ng ti n đ đo l

ng


5
T các quan đi m trên có th hi u m t cách khái quát hi u qu kinh doanh lƠ
ph m trù ph n ánh trình đ l i d ng các ngu n l c (nhơn tƠi, v t l c, ti n v n...) đ
đ tđ

c m c tiêu xác đ nh. Trình đ l i d ng các ngu n l c ch có th đ

c đánh

gia trong m i quan h v i k t qu t o ra đ xem xét xem v i m i s hao phí ngu n
l c xác đ nh có th t o ra

m c đ nƠo. Vì v y, có th mô t hi u qu kinh doanh

b ng các công th c chung nh t sau đơy:
H=K/C
Trong đó:
H: Hi u qu kinh doanh
K: K t qu đ t đ

c

C: Hao phí ngu n l c c n thi t g n v i k t qu đó.
Hi u qu kinh doanh theo khái ni m r ng lƠ m t ph m trù kinh t ph n ánh
nh ng l i ích đ t đ

c t các ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p. Nh v y

c n phơn đ nh s khác nhau vƠ m i liên h gi a "k t qu " vƠ "hi u qu ".
B t k hƠnh đ ng nƠo c a con ng
đ u mong mu n đ t đ

i nói chung vƠ trong kinh doanh nói riêng

c nh ng k t qu h u ích c th nƠo đó, k t qu đ t đ

c

trong kinh doanh mƠ c th lƠ trong l nh v c s n xu t, phơn ph i l u thông m i ch
đáp ng đ
t o ra

c ph n nƠo tiêu dùng c a cá nhơn vƠ xƣ h i. Tuy nhiên, k t qu đó đ

m c đ nƠo, v i giá nƠo lƠ v n đ c n xem xét vì nó ph n ánh ch t l

c a ho t đ ng t o ra k t qu . M t khác nhu c u tiêu dùng c a con ng
c ng có xu h

ng l n h n kh n ng t o ra s n ph m đ

khi đánh giá ho t đ ng kinh doanh t c lƠ đánh giá ch t l
doanh t o ra k t qu mƠ nó có đ

c
ng

i bao gi

c nhi u nh t. Vì v y nên
ng c a ho t đ ng kinh

c.

Nh v y, hi u qu kinh doanh lƠ m t đ i l

ng so sánh: So sánh gi a đ u vƠo

vƠ đ u ra, so sánh gi a chi phí kinh doanh b ra vƠ k t qu kinh doanh thu đ

c.

ng trên góc đ xƣ h i, chi phí xem xét ph i lƠ chi phí xƣ h i, do có s k t h p
c a các y u t lao đ ng, t li u lao đ ng vƠ đ i t
quan c v l

ng lao đ ng theo m t t

ng

ng vƠ ch t trong quá trình kinh doanh đ t o ra s n ph m đ tiêu

chu n cho tiêu dùng....


6
Tóm l i, hi u qu kinh doanh ph n ánh m t ch t l

ng các ho t đ ng kinh

doanh, trình đ ngu n l c s n xu t trong quá trình kinh doanh c a doanh nghi p
trong s v n đ ng không ng ng c a các quá trình s n xu t kinh doanh, không ph
thu c vƠo t c đ bi n đ ng c a t ng nhơn t .
1.1.1.2 B n ch t

T khái ni m v hi u qu nêu
doanh lƠ ph n ánh đ
đ

trên đƣ kh ng đ nh b n ch t c a hi u qu kinh

c trình đ s d ng các ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t

c các m c tiêu kinh t - xƣ h i vƠ nó chính lƠ hi u qu c a lao đ ng xƣ h i đ

xác đ nh trong m i t

ng quan gi a l

ng k t qu h u ích cu i cùng thu đ

c

cv i

l

ng hao phí lao đ ng xƣ h i b ra. Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ph i

đ

c xem xét m t cách toƠn di n c v không gian vƠ th i qian, c v m t đ nh tính

vƠ đ nh l

ng. V m t th i gian, hi u qu mƠ doanh nghi p đ t đ

th i k , t ng giai đo n không đ

c lƠm gi m sút hi u qu c a các giai đo n, các

th i k , chu k kinh doanh ti p theo.
đ

c vì l i ích tr

i u đó đòi h i b n thơn doanh nghi p không

c m t mƠ quên đi l i ích lơu dƠi. Trong th c t kinh doanh, đi u

nƠy d x y ra khi con ng
tr

i khai thác s d ng ngu n tƠi nguyên thiên nhiên, môi

ng vƠ c ngu n lao đ ng. Không th coi t ng thu gi m chi lƠ có hi u qu khi

gi m m t cách tu ti n, thi u cơn nh c các chi phí c i t o môi tr
tr

c trong t ng

ng, đ m b o môi

ng sinh thái, đ u t cho giáo d c, đƠo t o ngu n nhơn l c....

Hi u qu kinh doanh ch đ

c coi lƠ đ t đ

c m t cách toƠn di n khi ho t

đ ng c a các b ph n mang l i hi u qu không nh h
m t đ nh h

ng lƠ t ng thu gi m chi ).

ng đ n hi u qu chung ( v

i u đó có ngh a lƠ ti t ki m t i đa các chi

phí kinh doanh vƠ khai thác các ngu n l c s n có lƠm sao đ t đ

c k t qu l n nh t.

1.1.1.3 Vai trò
Hi u qu s n xu t kinh doanh lƠ công c h u hi u đ các nhƠ qu n tr doanh
nghi p th c hi n nhi m v qu n tr kinh doanh : Khi ti n hƠnh b t k m t ho t đ ng
s n xu t kinh doanh nƠo thì các doanh nghi p đ u ph i huy đ ng vƠ s d ng các
ngu n l c mƠ doanh nghi p có kh n ng có th t o ra k t qu phù h p v i m c tiêu
mƠ doanh nghi p đ ra.

m i giai đo n phát tri n c a doanh nghi p thì doanh


7

nghi p đ u có nhi u m c tiêu khác nhau, nh ng m c tiêu cu i cùng bao trùm toƠn
b qúa trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p lƠ t i đa hoá l i nhu n trên c s
s d ng t i u các ngu n l c c a doanh nghi p.

th c hi n m c tiêu t i đa hoá

l i nhu n c ng nh các m c tiêu khác, các nhƠ doanh nghi p ph i s d ng nhi u
ph

ng pháp, nhi u công c khác nhau. Hi u qu s n xu t kinh doanh lƠ m t trong

các công c h u hi u n t đ các nhƠ qu n tr th c hi n ch c n ng qu n tr c a mình.
Thông qua vi c tính toán hi u qu s n xu t kinh doanh không nh ng cho phép các
nhƠ qu n tr ki m tra đánh giá tính hi u qu c a các ho t đ ng s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p (các ho t đ ng có hi u qu hay không vƠ hi u qu đ t
nƠo), mƠ còn cho phép các nhƠ qu n tr phơn tích tìm ra các nhơn t

nh h

các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, đ t đó đ a ra đ
pháp đi u ch nh thích h p trên c hai ph

m cđ
ng đ n

c các bi n

ng di n gi m chi phí t ng k t qu nh m

nơng cao hi u qu các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. V i t

cách lƠ m t công c qu n tr kinh doanh hi u qu s n xu t kinh doanh không ch
đ

c s d ng đ ki m tra, đánh giá vƠ phơn tích trình đ s d ng t ng h p các

ngu n l c đ u vƠo trong ph m vi toƠn doanh nghi p mƠ còn đ

c s d ng đ ki m

tra đánh giá trình đ s d ng t ng y u t đ u vƠo trong ph m vi toƠn doanh nghi p
c ng nh

t ng b ph n c u thƠnh c a doanh nghi p. Do v y xét trên ph

ng di n

lỦ lu n vƠ th c ti n thì ph m trù hi u qu s n xu t kinh doanh đóng vai trò r t quan
tr ng vƠ không th thi u đ

c trong vi c ki m tra đánh giá vƠ phơn tích nh m đ a

ra các gi i pháp t i u nh t, l a ch n đ

c các ph

ng pháp h p lỦ nh t đ th c

hi n các m c tiêu c a doanh nghi p đƣ đ ra.
NgoƠi ra, trong nhi u tr

ng h p các nhƠ qu n tr còn coi hi u qu kinh t nh

lƠ các nhi m v , các m c tiêu đ th c hi n. Vì đ i v i các nhƠ qu n tr khi nói đ n
các ho t đ ng s n xu t kinh doanh thì h đ u quan tơm đ n tính hi u qu c a nó. Do
v y mƠ hi u qu s n xu t kinh doanh có vai trò lƠ công c đ th c hi n nhi m v
qu n tr kinh doanh đ ng th i v a lƠ m c tiêu đ qu n tr kinh doanh.


8
1.1.2 Phân lo i hi u qu kinh doanh
Hi u qu kinh doanh cá bi t vƠ hi u qu kinh t - xƣ h i c a n n kinh t
qu c dơn
-

Hi u qu kinh doanh cá bi t lƠ hi u qu kinh doanh thu đ

đ ng th

ng m i c a t ng doanh nghi p kinh doanh. Bi u hi n chung c a hi u qu

kinh doanh cá bi t lƠ l i nhu n mƠ m i doanh nghi p đ t đ
-

c t các ho t

c.

Hi u qu kinh t - xƣ h i mƠ ho t đ ng kinh doanh đem l i cho n n kinh t

qu c dơn lƠ s đóng góp c a nó vƠo vi c phát tri n s n xu t, đ i m i c c u kinh t ,

t ng n ng su t lao đ ng xƣ h i, tích lu ngo i t , t ng thu cho ngơn sách, gi i quy t
vi c lƠm, c i thi n đ i s ng nhơn dơn.
Gi a hi u qu kinh doanh cá bi t vƠ hi u qu kinh t xƣ h i có quan h nhơn
qu vƠ tác đ ng qua l i v i nhau. Hi u qu kinh t qu c dơn ch có th đ t đ

c trên

c s ho t đ ng có hi u qu c a các doanh nghiêp. M i doanh nghi p nh m t t
bƠo c a n n kinh t , doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu s đóng góp vƠo hi u qu
chung c a n n kinh t . Ng

c l i, tính hi u qu c a b máy kinh t s lƠ ti n đ tích

c c, lƠ khung c s cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p đ t k t qu cao. ó
chính lƠ m i quan h gi a cái chung vƠ cái riêng, gi a l i ích b ph n v i l i ích
t ng th . Tính hi u qu c a n n kinh t xu t phát t chính hi u qu c a m i doanh
nghi p vƠ m t n n kinh t v n hƠnh t t lƠ môi tr

ng thu n l i đ doanh nghi p

ho t đ ng vƠ ngƠy m t phát tri n.
Vì v y, trong ho t đ ng kinh doanh c a mình các doanh nghi p ph i th

ng

xuyên quan tơm đ n hi u qu kinh t - xƣ h i, đ m b o l i ích riêng hƠi hoƠ v i l i
ích chung. V phía các c quan qu n lỦ nhƠ n

c, v i vai trò đ nh h

ng cho s

phát tri n c a n n kinh t c n có các chính sách t o đi u ki n thu n l i đ doanh
nghi p có th ho t đ ng đ t hi u qu cao nh t trong kh n ng có th c a mình.
Hi u qu chi phí b ph n vƠ hi u qu chi phí t ng h p


9
Ho t đ ng c a b t k doanh nghi p nƠo c ng g n li n v i môi tr

ng kinh doanh

c a nó nh m gi i quy t nh ng v n đ then ch t trong kinh doanh nh : Kinh doanh
cái gì? Kinh doanh cho ai? Kinh doanh nh th nƠo vƠ chi phí bao nhiêu?...
M i doanh nghi p ti n hƠnh ho t đ ng kinh doanh c a mình trong nh ng đi u
ki n riêng v tƠi nguyên, trình đ trang thi t b k thu t, trình đ t ch c, qu n lỦ
lao đ ng, qu n lỦ kinh doanh mƠ Paul Samuelson g i đó lƠ "h p đen" kinh doanh
c a m i doanh nghi p. B ng kh n ng c a mình h cung ng cho xƣ h i nh ng s n
ph m v i chi phí cá bi t nh t đ nh vƠ nhƠ kinh doanh nƠo c ng mu n tiêu th hƠng
hoá c a mình v i s l

ng nhi u nh t. Tuy nhiên, th tr

ng ho t đ ng theo quy

lu t riêng c a nó vƠ m i doanh nghi p khi tham gia vƠo th tr
nh n “lu t ch i” đó. M t trong nh ng quy lu t th tr
các ch th c a n n kinh t lƠ quy lu t giá tr . Th tr

ng lƠ ph i ch p

ng tác đ ng rõ nét nh t đ n
ng ch ch p nh n m c hao phí

trung bình xƣ h i c n thi t đ s n xu t ra m t đ n v hƠng hoá s n ph m. Quy lu t
giá tr đƣ đ t t t c các doanh nghi p v i m c chi phí cá bi t khác nhau trên m t
m t b ng trao đ i chung, đó lƠ giá c th tr

ng.

Suy đ n cùng, chi phí b ra lƠ chi phí lao đ ng xƣ h i, nh ng đ i v i m i
doanh nghi p mƠ ta đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh thì chi phí lao đ ng xƣ
h i đó l i đ

c th hi n d

i các d ng chi phí khác nhau: giá thƠnh s n xu t, chi phí

s n xu t B n thơn m i lo i chi phí nƠy l i đ

c phơn chia m t cánh t m h n. Vì

v y, khi đánh giá hi u qu kinh doanh không th không đánh giá hi u qu t ng h p
c a các lo i chi phí trên, đ ng th i c n thi t ph i đánh giá hi u qu c a t ng lo i chi
phí hay nói cánh khác lƠ đánh giá hi u qu c a chi phí b ph n.
Hi u qu tuy t đ i vƠ hi u qu t

ng đ i

Vi c xác đ nh hi u qu nh m hai m c đích c b n:

-

M t lƠ, th hi n vƠ đánh giá trình đ s d ng các d ng chi phí khác nhau

trong ho t đ ng kinh doanh.
-

Hai lƠ, đ phơn tích lu n ch ng kinh t c a các ph

vi c th c hi n m t nhi m v c th nƠo đó.

ng án khác nhau trong


10
T hai m c đích trên mƠ ng

i ta phơn chia hi u qu kinh doanh ra lƠm hai

lo i:
Hi u qu tuy t đ i lƠ l

-

ng hi u qu đ

c tính toán cho t ng ph

doanh c th b ng cánh xác đ nh m c l i ích thu đ
Hi u qu t

-

ng đ i đ

tuy t đ i c a các ph
tuy t đ i c a các ph

cv il

ng án kinh

ng chi phí b ra.

c xác đ nh b ng cánh so sánh các ch tiêu hi u qu

ng án v i nhau, hay chính lƠ m c chênh l ch v hi u qu
ng án.

Vi c xác đ nh hi u qu tuy t đ i lƠ c s đ xác đ nh hi u qu t
sánh). Tuy v y, có nh ng ch tiêu hi u qu t

ng đ i đ

ng đ i (so

c xác đ nh không ph

thu c vƠo vi c xác đ nh hi u qu tuy t đ i. Ch ng h n, vi c so sánh m c chi phí c a
các ph

ng án khác nhau đ ch n ra ph

s so sánh m c chi phí c a các ph
qu tuy t đ i c a các ph
Hi u qu tr

c m t vƠ hi u qu lơu dƠi
c trong các kho ng th i gian dƠi hay ng n mƠ

i ta phơn chia thƠnh hi u qu tr

lƠ hi u qu đ
đ

ng án ch không ph i lƠ vi c so sánh m c hi u

ng án.

C n c vƠo l i ích nh n đ
ng

ng án có chi phí th p nh t th c ch t ch lƠ

c m t vƠ hi u qu lơu dƠi. Hi u qu tr

cm t

c xem xét trong m t th i gian ng n. Hi u qu lơu dƠi lƠ hi u qu

c xem xét trong m t th i gian dƠi. Doanh nghi p c n ph i ti n hƠnh các ho t

đ ng kinh doanh sao cho nó mang l i c l i ích tr
doanh nghi p. Ph i k t h p hƠi hoƠ l i ích tr
ch vì l i ích tr

c m t c ng nh lơu dƠi cho

c m t vƠ l i ích lơu dƠi, không đ

c

c m t mƠ lƠm thi t h i đ n l i ích lơu dƠi c a doanh nghi p

1.2 Các y u t

nh h

ng đ n hi u qu kinh doanh

1.2.1 Doanh thu
1.2.1.1 Khái ni m
Theo chu n m c k toán s 14 “Doanh thu vƠ thu nh p khác” trong h th ng
chu n m c k toán Vi t Nam: “ Doanh thu là t ng giá tr các l i ích kinh t doanh
nghi p thu đ
thông th

c trong k k toán, phát sinh t các ho t đ ng s n xu t, kinh doanh

ng c a doanh nghi p, góp ph n làm phát tri n v n ch s h u ”.

11
Doanh thu c a các doanh nghi p bao g m doanh thu bán hƠng vƠ cung c p
d ch v , doanh thu ho t đ ng tƠi chính vƠ các ho t đ ng b t th

ng.

Doanh thu bán hƠng vƠ cung c p d ch v
-

LƠ toƠn b s ti n thu đ

c ho c s thu đ

c t các giao d ch nh bán hƠng

hoáầbao g m c các kho n ph thu vƠ phí thu thêm ngoƠi giá bán (n u có).
ơy lƠ ch tiêu g p c a doanh thu bán hƠng vƠ cung c p d ch v vƠ doanh thu

-

n i b khi th hi n trên báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh.
-

Ch tiêu nƠy ph n ánh s doanh thu bán hƠng, thƠnh ph m vƠ cung c p d ch

v đƣ tr các kho n gi m tr ( chi t kh u th

ng m i, gi m giá hƠng bánầ) trong

k báo cáo, lƠm c n c tính k t q a ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
n

Doanh thu còn bao g m các kho n tr giá, ph thu theo quy đ nh c a nhƠ
c đ i v i m t s hƠng hoá d ch v đƣ tiêu th trong k đ

c nhƠ n

c cho phép

vƠ giá tr c a các s n ph m hƠng hoá đem bi u, t ng ho c tiêu dùng trong n i b
doanh nghi p.
-

Doanh thu n i b lƠ s ti n thu đ

c do bán hƠng hoá, s n ph m cung c p

d ch v tiêu th n i b gi a các đ n v tr c thu c trong cùng m t công ty hay t ng
công ty.
Doanh thu ho t đ ng tƠi chính lƠ các kho n thu bao g m
-

Ti n lƣi: Lƣi cho vay; lƣi ti n g i; lƣi bán hƠng tr ch m; tr góp; lƣi đ u t

trái phi uầ.
-

Thu nh p t cho thuê tƠi s n, cho ng

nhƣn mác th

i khác s d ng tƠi s n ( b ng sáng ch ,

ng m iầ ).

-

C t c, l i nhu n đ

c chiaầ

-

Thu nh p v ho t đ ng đ u tu mua bán ch ng khoán.

-

Thu nh p chuy n nh

-

Thu nh p v các ho t đ ng đ u t khác.

-

Chênh l ch lƣi do bán ngo i t .

-

Chênh l ch lƣi chuy n nh

ng, cho thuê c s h t ng.

ng, v n.

Doanh thu t các ho t đ ng b t th

ng


12
LƠ các kho n thu t các ho t đ ng x y ra không th

-

ng xuyên nh : thu t

vi c bán v t t hƠng hóa, tƠi s n dôi th a, công c d ng c đƣ phơn b h tầcác
kho n ph i tr nh ng không c n tr , các kho n thu t vi c chuy n nh
tƠi s n, n khó đòi đƣ xoá nay thu h i đ

ng thanh lỦ

c, hoƠn nh p d phòng gi m giá hƠng t n

khoầ
-

Ch tiêu nƠy ph n ánh doanh thu ho t đ ng tƠi chính thu n phát sinh trong k

báo cáo c a doanh nghi p.
1.2.1.2 Các nhơn t
Kh i l
Kh i l

nh h

ng đ n doanh thu

ng s n ph m s n xu t vƠ tiêu th

ng s n ph m s n xu t có nh h

ng tr c ti p đ n kh i l

ng s n

ph m tiêu th . S n ph m s n xu t ra cƠng nhi u thì có kh n ng tiêu th cƠng l n,
kh n ng tiêu th l n thì doanh thu tiêu th cƠng cao. Song n u s n ph m s n xu t
ra mƠ v

t nhu c u th tr

h t, hƠmg hoá b
h

ng thì d n t i cung v

t c u, s n ph m không tiêu th

đ ng, gơy h u qu x u cho s n xu t kinh doanh đi u nƠy nh

ng t i l i nhu n c a doanh nghi p. Ng

xu t ra nh h n nhu c u th tr

c l i, n u kh i l

ng s n ph m s n

ng thì doanh thu s gi m vƠ gơy nh h

ng tr c ti p

t i l i nhu n c a doanh nghi p. Do đó, doanh nghi p c n n m rõ nhu c u th
tr

ng, kh n ng s n xu t vƠ tiêu th s n ph m đ xác đ nh kh i l

phù h p.

ơy đ

ng s n xu t cho

c coi lƠ nhơn t mang tính ch quan thu c v doanh nghi p, nó

ph n ánh nh ng c g ng c a doanh nghi p trong công tác t ch c qu n lỦ s n xu t

kinh doanh c a doanh nghi p.
Ch t l
Ch t l

ng s n ph m hƠng hoá, d ch v tiêu th

ng s n ph m th

ng th hi n

s c, kh n ng tho mƣn th hi u ng
d ch v có nh h

ph m c p, ki u dáng m u mƣ, mƠu

i tiêu dùngầ. ch t l

ng đ n giá c hƠng hóa, d ch v , do đó nh h

doanh thu tiêu th s n ph m. N u s n ph m có ch t l
ng

c l i, ch t l

ng s n ph m hƠng hoá,

ng th p giá s h . Ch t l

ng tr c ti p đ n

ng cao giá bán s cao h n vƠ

ng s n ph m cao lƠ m t trong nh ng

đi u ki n quy t đ nh m c đ tín nhi m đ i v i ng

i tiêu dùng, nó lƠ m t trong ba

y u t c b n t o ra l i th trong c nh tranh, lƠ đi u ki n cho s t n t i vƠ phát tri n
c a doanh nghi p. M t khác, nơng cao ch t l

ng s n ph m còn t o đi u ki n đ


13
s n ph m, d ch v tiêu th d dƠng h n vƠ nhanh chóng thu đ
l i, nh ng s n ph m ch t l
tiêu th đ

c ti n hƠng. Ng

c

ng th p, không đúng quy cách s r t khó tiêu th ho c

c nh ng giá r , t đó lƠm gi m doanh thu tiêu th d n t i gi m l i

nhu n.

ơy lƠ nhơn t ch quan thu c v doanh nghi p, th hi n trình đ tay ngh

c a ng

i lao đ ng vƠ kh n ng ng d ng các ti n b khoa h c k thu t, các kinh

nghi m qu n lỦ vƠo s n xu t kinh doanh.
K t c u m t hƠng tiêu th
Trong n n kinh t th tr

ng nhu c u, th hi u c a ng

i tiêu dùng ngƠy cƠng

đa d ng vƠ phong phú. M i doanh nghi p đ u có th ti n hƠnh s n xu t kinh doanh
vƠ tiêu th nhi u m t hƠng v i k t c u khác nhau. k t c u m t hƠng lƠ t tr ng v
giá tr c a m t hƠng đó so v i t ng giá tr các m t hƠng c a doanh nghi p trong m t
th i k nh t đ nh. Trong th c t , n u t ng t tr ng m t hƠng có m c sinh l i cao,
gi m t tr ng bán ra nh ng m t hƠng có m c sinh l i th p dù m c l i nhu n cá bi t
c a t ng m t hƠng không thay đ i thì t ng l i nhu n c a doanh nghi p s t ng lên
vƠ ng

c l i, t ng t tr ng m t hƠng có m c sinh l i th p, gi m t tr ng nh ng m t

hƠng có m c sinh l i cao s lƠm cho l i nhu n c a doanh nghi p b gi m đi. Nh
v y, thay đ i k t c u m t hƠng tiêu th s lƠm cho doanh thu vƠ l i nhu n c a
doanh nghi p thay đ i. Tuy nhiên, trong đi u ki n c nh tranh ngƠy cƠng kh c li t
vi c gi “ch tín” v i khách hƠng lƠ đ c bi t quan tr ng, quy t đ nh s t n t i vƠ
phát tri n c a doanh nghi p. Vì v y, m t m t doanh nghi p có th thay đ i k t c u
m t hƠng đ t ng doanh thu nh ng ph i luôn đ m b o th c hi n đ y đ nh ng đ n
đ t hƠng theo yêu c u c a khách hƠng, h n ch ch y theo l i nhu n tr

nh h

c m t mƠ

ng đ n uy tín c a doanh nghi p.
Giá bán s n ph m hƠng hoá, d ch v

Giá c lƠ nhơn t có nh h

ng tr c ti p đ n doanh thu bán hƠng. Trong đi u

ki n các y u t khác không thay đ i, giá bán s n ph m hƠng hoá d ch v t ng lên thì
doanh thu bán hƠng s t ng lên vƠ ng
Tuy nhiên, thông th

c l i, giá gi m s lƠm doanh thu gi m đi.

ng khi t ng giá bán s n ph m thì kh i l

h

ng gi m xu ng vƠ ng

c l i, khi gi m giá thì kh i l

h

ng t ng lên. Vì v y, trong nhi u tr

ng tiêu th l i có xu

ng tiêu th l i có xu

ng h p t ng giá không ph i lƠ bi n pháp


14
thích h p đ t ng doanh thu, n u vi c t ng giá bán không h p lỦ s lƠm cho vi c
tiêu th s n ph m g p khó kh n, gơy nên tình tr ng

đ ng hƠng hoá vƠ s lƠm cho

doanh thu gi m xu ng. Nh v y, giá bán t ng hay gi m m t ph n quan tr ng lƠ do
quan h cung c u trên th tr

ng quy t đ nh. Do v y, đ đ m b o đ

c doanh thu vƠ

l i nhu n, doanh nghi p c n ph i có m t chính sách giá bán h p lỦ.
Th tr
Th tr

ng tiêu th vƠ chính sách bán hƠng h p lỦ

ng tiêu th có nh h

ng r t l n đ n doanh thu tiêu th s n ph m c a

doanh nghi p. N u s n ph m c a doanh nghi p phù h p v i nhu c u th tr
đ

c th tr

ng ch p nh n thì vi c tiêu th s d dƠng h n, n u th tr

ng vƠ

ng tiêu th

r ng l n không ch bó h p trong n

c mƠ còn m r ng ra th tr

doanh nghi p s d dƠng t ng kh i l

ng tiêu th đ t ng doanh thu. m t khác, vi c

v n d ng các ph

ng th c thanh toán khác nhau luôn nh h

ng qu c t thì

ng đ n công tác tiêu

th . Do v y, mu n nơng cao doanh thu bán hƠng, m t m t ph i bi t v n d ng các
ph

ng th c thanh toán h p lỦ, có chính sách tín d ng th

ng m i phù h p, m t

khác ph i th c hi n đ y đ các nguyên t c ki m nh p xu t giao hƠng hóa.

c bi t

lƠ trong thanh toán qu c t , đ đ m b o thu h i ti n hƠng m t cách đ y đ vƠ an
toƠn, doanh nghi p ph i tuơn th m t cách đ y đ các đi u ki n v ti n t , v đ a
đi m , v th i gian vƠ ph

ng th c thanh toán.

1.2.2 Chi phí
1.2.2.1 Khái ni m
Chi phí lƠ m t ph m trù kinh t quan tr ng g n li n v i s n xu t vƠ l u thông
hƠng hóa.

ó lƠ nh ng hao phí lao đ ng xƣ h i đ

c bi u hi n b ng ti n trong quá

trình ho t đ ng kinh doanh.Chi phí c a doanh nghi p lƠ t t c nh ng chi phí phát
sinh g n li n v i doanh nghi p trong quá trình hình thƠnh, t n t i vƠ ho t đ ng t
khơu mua nguyên v t li u, t o ra s n ph m đ n khi tiêu th .
Có nhi u lo i chi phí nh ng trong ph m vi c a đ tƠi ch xem xét s bi n đ ng
các lo i chi phí sau:
Giá v n hƠng bán


15

-

LƠ toƠn b chi phí đ t o ra m t thƠnh ph m.

i v i m t công ty th

ng

m i thì giá v n hƠng bán lƠ t ng chi phí c n thi t đ hƠng có m t tai kho ( giá mua
t nhƠ cung c p, v n chuy n, b o hi m,ầ.).
t

i v i m t công ty s n xu t thì c ng

ng t nh ng ph c t p h n m t chút do đ u vƠo c a nó lƠ nguyên li u ch ch a

ph i thƠnh ph m.
-

M t s nhƠ cung c p h có th chuy n hƠng t i t n kho c a chúng ta, h

c ng các kho n chi phí nh v n chuy n, b o hi m, thu máầvƠo giá bán chúng ta.
Nh v y giá v n hƠng bán s tính toán c th tùy thu c vƠo h p đ ng v i nhƠ cung
c p quy đ nh c th nh th nƠo.
Chi phí tài chính
-

LƠ nh ng kho n phí mƠ ng

i đi vay ph i tr khi h vay ti n t ngơn hƠng

hay m t t ch c tín d ng.
-

Chi phí tƠi chính không ch bao g m lƣi su t kho n vay, mƠ còn bao g m các

kho n phí khác nh phí giao d ch, phí hoa h ng, phí thanh toán ch m, phí hƠng n m
nh phí th tín d ng hƠng n m, vƠ phí tín d ng b o hi m hƠng n m trong tr
h p ng
-

i cho vay yêu c u có b o hi m tr

Chi phí tƠi chính đ

ng

c khi quy t đ nh cho vay.

c kê khai trong báo cáo k t qu kinh doanh c a doanh

nghi p lƠ t ng chi phí tƠi chính, trong đó chi phí lƣi vay lƠ kho n chi phí tƠi chính
quan tr ng nh t. N u ch đ c báo cáo k t qu kinh doanh, thì r t khó bi t chi phí tƠi
chính bao g m nh ng kho n nƠo.
-

Các thông s chi ti t v chi phí tƠi chính đ

thuy t minh báo cáo tƠi chính đ

c báo cáo đ y đ trong b n

c cung c p kèm v i báo cáo tƠi chính.

Chi phí bán hàng
Chi phí bán hƠng lƠ nh ng kho n chi phí mƠ doanh nghi p b ra có liên quan
đ n ho t đ ng tiêu th hƠng hoá, lao v , d ch v trong k nh chi phí nhơn viên bán
hƠng, chi phí d ng c bán hƠng, qu ng cáo...
Chi phí qu n lỦ doanh nghi p
LƠ nh ng kho n chi phí có liên quan chung đ n toƠn b ho t đ ng c a c
doanh nghi p mƠ không tách riêng đ

c cho b t k ho t đ ng nƠo. Chi phí qu n lỦ


16
doanh nghi p bao g m: chi phí nhơn viên qu n lỦ, chi phí v t li u, công c d ng c ,
chi phí kh u hao TSC , chi phí d ch v mua ngoƠi vƠ các chi phí b ng ti n khác.
Chi phí khác
LƠ nh ng kho n chi phí phát sinh do các s ki n hay các nghi p v riêng bi t
v i ho t đ ng thông th

ng c a các doanh nghi p.

Chi phí khác c a doanh nghi p g m:
nh
-

Chi phí thanh lỦ, nh

ng bán TSC vƠ giá tr còn l i c a TSC thanh lỦ,

ng bán TSC (n u có);
Chênh l ch l do đánh giá l i v t t , hƠng hoá, TSC

đ a đi góp v n liên

doanh, đ u t vƠo công ty liên k t, đ u t dƠi h n khác;
-

Ti n ph t do vi ph m h p đ ng kinh t ;

-

B ph t thu , truy n p thu ;

-

Các kho n chi phí khác.
1.2.2.2 Các nhơn t
Th c ch t nh h

nh h

ng đ n chi phí

ng c a nhơn t nƠy lƠ nh h

tiêu th vƠ nó tác đ ng ng

ng c a giá thƠnh s n ph m

c chi u đ n l i nhu n. Giá thƠnh s n ph m cao hay

th p, t ng hay gi m lƠ tu thu c vƠo k t qu c a vi c qu n lỦ vƠ s d ng lao đ ng,
v t t , ti n v n trong quá trình s n xu t c a doanh nghi p. Do đó, nó lƠ tác đ ng
c a các nhơn t ch quan trong công tác qu n lỦ c a doanh nghi p, nhóm nhơn t
nƠy bao g m các nhơn t sau:
Chi phí nguyên v t li u tr c ti p
-

Chi phí nguyên v t li u tr c ti p lƠ nh ng kho n chi phí liên quan t i vi c s

d ng nguyên liêu, v t liêu ph c v tr c ti p cho quá trình s n xu t s n ph m c a
doanh nghi p. đ i v i các doanh nghi p s n xu t, chi phí nguyên v t li u th
chi m t tr ng l n trong t ng chi phí, do v y, n u ti t ki m đ

ng

c kho n chi phí nƠy

s góp ph n lƠm gi m giá thƠnh vƠ t ng l i nhu n.
-

Chi phí nguyên v t li u đ

c xác đ nh nh sau: chi phí nguyên v t li u =

đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u x giá đ n v nguyên v t li u
Chi phí nhơn công tr c ti p