MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần may Tiền Tiến

Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến

GVHD:Ths. Lê Long Hậu
- 64 -
SVTH: Phạm Văn Mau
Ch
ươ
ng 5
MỘT SỐ GIẢI PHÁP

5.1. TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN
- Hi
ệ
n t
ạ
i công ty ch
ư
a có phòng marketing. Phòng kinh doanh cùng lúc
ñả
m
nh
ậ
n công tác t
ổ
ch
ứ
c ho
ạ
t
ñộ
ng kinh doanh v

ớ
i ho
ạ
t
ñộ
ng marketing. Vì ch
ư
a có
phòng marketing nên còn h
ạ
n ch
ế
trong vi
ệ
c tìm ki
ế
m thông tin thi
ế
t y
ế
u v
ề

khách hàng, th
ị
tr
ườ
ng, xu h
ướ
ng phát tri

ể
n s
ắ
p t
ớ
i c
ủ
a n
ề
n kinh t
ế
th
ế
gi
ớ
i c
ũ
ng
nh
ư
nh
ữ
ng thông tin v
ề

ñố
i th
ủ
c
ạ

nh tranh.
- Trong ph
ươ
ng trình doanh thu - chi phí - l
ợ
i nhu
ậ
n, mu
ố
n
ñạ
t
ñượ
c l
ợ
i
nhu
ậ
n cao thì ngoài vi
ệ
c nâng cao doanh thu, công tác ph
ả
i làm song song là
gi
ả
m chi phí. Giá v
ố
n hàng bán c
ủ
a công ty chi

ế
m t
ỷ
tr
ọ
ng khá cao,
ñ
ó là do chi
phí nguyên li
ệ
u ngày càng t
ă
ng và h
ầ
u h
ế
t nguyên li
ệ
u ph
ả
i nh
ậ
p kh
ẩ
u. Chi phí
qu
ả
n lý doanh nghi
ệ
p c

ủ
a công ty c
ũ
ng
ở
m
ứ
c cao và luôn t
ă
ng qua cá n
ă
m.
- T
ỷ
s
ố
l
ợ
i nhu
ậ
n/doanh thu c
ủ
a công ty còn
ở
m
ứ
c th
ấ
p. Công ty c
ầ

n xem
xét, vì t
ỷ
tr
ọ
ng chi phí chi
ế
m khá nhi
ề
u, c
ầ
n có bi
ệ
n pháp ki
ể
m soát chi phí.
- K
ế
t c
ấ
u m
ặ
t hàng c
ủ
a công ty làm gi
ả
m l
ợ
i nhu
ậ

n. Nguyên nhân là do các
m
ặ
t hàng có t
ỷ
su
ấ
t l
ợ
i nhu
ậ
n cao ch
ư
a
ñượ
c
ñẩ
y m
ạ
nh, nh
ữ
ng m
ặ
t hàng có t
ỷ

su
ấ
t l
ợ

i nhu
ậ
n trung bình l
ạ
i chi
ế
m t
ỷ
tr
ọ
ng cao trong c
ơ
c
ấ
u doanh thu.
5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP
Trong c
ơ
ch
ế
th
ị
tr
ườ
ng hi
ệ
n nay
ñể
có th
ể

t
ồ
n t
ạ
i và phát tri
ể
n
ñượ
c
ñ
òi h
ỏ
i
các doanh nghi
ệ
p ph
ả
i ho
ạ
t
ñộ
ng kinh doanh có hi
ệ
u qu
ả
và ngày càng t
ă
ng m
ứ
c

l
ợ
i nhu
ậ
n c
ủ
a mình. Tuy nhiên l
ợ
i nhu
ậ
n và chi phí là hai
ñố
i t
ượ
ng t
ỷ
l
ệ
ngh
ị
ch
v
ớ
i nhau. Vì v
ậ
y ch
ỉ
có th
ể
phân tích k

ế
t qu
ả
ho
ạ
t
ñ
ông kinh doanh m
ớ
i có th
ể

ñ
ánh giá
ñượ
c tình hình ho
ạ
t
ñộ
ng kinh doanh c
ủ
a công ty là
ñạ
t hay không
ñể
t
ừ

ñ
ó có bi

ệ
n pháp kh
ắ
c ph
ụ
c và có h
ướ
ng kinh doanh phù h
ợ
p cho k
ỳ
ti
ế
p theo
ñạ
t
hi
ệ
u qu
ả
cao h
ơ
n n
ữ
a.
Qua phân tích hi
ệ
u qu
ả
ho

ạ
t
ñộ
ng kinh doanh t
ạ
i công ty c
ổ
ph
ầ
n may Ti
ề
n
Ti
ế
n. ta th
ấ
y hi
ệ
u qu
ả
kinh doanh có ph
ầ
n b
ị
gi
ả
m sút, tuy có nh
ữ
ng tích c
ự

c
nh
ư
ng bên c
ạ
nh
ñ
ó công ty c
ũ
ng có nhi
ề
u m
ặ
t không tích c
ự
c. Vì v
ậ
y,
ñ
òi h
ỏ
i
công ty c
ầ
n ph
ả
i
ñư
a ra gi
ả

i pháp và ph
ươ
ng h
ướ
ng kh
ắ
c ph
ụ
c
ñể
t
ừ

ñ
ó c
ả
i thi
ệ
n
và nâng cao hi
ệ
u qu
ả
ho
ạ
t
ñộ
ng c
ủ
a công ty

ñượ
c t
ố
t h
ơ
n.
Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến

GVHD:Ths. Lê Long Hậu
- 65 -
SVTH: Phạm Văn Mau
Xu
ấ
t phát t
ừ
tình hình th
ự
c t
ế
c
ủ
a công ty nh
ằ
m duy trì và phát tri
ể
n nh
ữ
ng
m
ặ

t m
ạ
nh, c
ũ
ng nh
ư
kh
ắ
c ph
ụ
c nh
ữ
ng h
ạ
n ch
ế
, em xin
ñư
a ra m
ộ
t s
ố
gi
ả
i pháp
sau:
5.2.1. Biện pháp làm tăng sản lượng
+ Doanh nghi
ệ
p ph

ả
i chú tr
ọ
ng vào s
ả
n xu
ấ
t các s
ả
n ph
ẩ
m có ch
ấ
t l
ượ
ng cao
ñể
c
ạ
nh tranh.
+ Duy trì, c
ủ
ng c
ố
các b
ạ
n hàng truy
ề
n th
ố

ng nh
ư
Anh,
ðứ
c, Pháp,…
ñồ
ng
th
ờ
i không ng
ừ
ng tìm ki
ế
m th
ị
tr
ườ
ng m
ớ
i nh
ư
các n
ướ
c Trung
ð
ông, Nam
phi… Riêng
ñố
i v
ớ

i th
ị
tr
ườ
ng Nh
ậ
t nh
ằ
m t
ă
ng th
ị
ph
ầ
n c
ủ
a doanh nghi
ệ
p t
ạ
i th
ị

tr
ườ
ng Nh
ậ
t B
ả
n doanh nghi

ệ
p nên s
ử
d
ụ
ng quy t
ắ
c xu
ấ
t x
ứ
c
ộ
ng g
ộ
p Asean -
Nh
ậ
t B
ả
n, b
ằ
ng cách dùng nguyên li
ệ
u d
ệ
t (v
ả
i) nh
ậ

p kh
ẩ
u t
ừ
các n
ướ
c Asean
ho
ặ
c t
ừ
Nh
ậ
t B
ả
n
ñể
s
ả
n xu
ấ
t. Doanh nghi
ệ
p s
ẽ

ñ
áp
ứ
ng

ñượ
c các tiêu chí phía
Nh
ậ
t
ñư
a ra, Doanh nghi
ệ
p s
ẽ

ñượ
c h
ưở
ng m
ứ
c thu
ế
su
ấ
t là 0% khi nh
ậ
p kh
ẩ
u
vào Nh
ậ
t B
ả
n. c

ạ
nh tranh
ñượ
c v
ớ
i hàng hóa không ch
ỉ
t
ừ
các n
ướ
c Asean khác
mà còn t
ừ
Trung Qu
ố
c v
ề
giá c
ả

+ Công ty c
ầ
n tham gia nhi
ề
u h
ơ
n vào các k
ỳ
h

ộ
i ch
ợ
qu
ố
c t
ế
, gi
ớ
i thi
ệ
u s
ả
n
ph
ẩ
m c
ủ
a mình v
ớ
i các khách hàng th
ế
gi
ớ
i.
5.2.2. Biện pháp làm tăng lợi nhuận từ hoạt ñộng kinh doanh
L
ợ
i nhu
ậ

n là m
ụ
c
ñ
ích cu
ố
i cùng mà b
ấ
t c
ứ
m
ộ
t doanh nghi
ệ
p nào c
ũ
ng
h
ướ
ng t
ớ
i và ph
ả
i
ñạ
t m
ứ
c l
ợ
i nhu

ậ
n càng ngày càng cao h
ơ
n. Riêng
ñố
i v
ớ
i công
ty c
ổ
ph
ầ
n may Ti
ề
n Ti
ế
n ho
ạ
t
ñộ
ng kinh doanh c
ủ
a công ty trong 3 n
ă
m 2005,
2006 có ph
ầ
n gi
ả
m sút. Riêng n

ă
m 2007 l
ợ
i nhu
ậ
n c
ủ
a công ty
ñượ
c c
ả
i thi
ệ
n
nh
ư
ng v
ẫ
n còn th
ấ
p. Do
ñ
ó vi
ệ
c nâng cao l
ợ
i nhu
ậ
n và c
ả

i thiên tình hình trong
quá trình ho
ạ
t
ñộ
ng s
ả
n xu
ấ
t kinh doanh c
ủ
a
ñơ
n v
ị
là
ñề
u r
ấ
t c
ầ
n thi
ế
t.
ðể
nâng
cao l
ợ
i nhu
ậ

n c
ủ
a công ty c
ầ
n ph
ả
i xem xét các m
ặ
t sau:
+ Tích c
ự
c khai thác, ti
ề
m ki
ế
m thông tin và ti
ế
p c
ậ
n th
ị
tr
ườ
ng, có k
ế

ho
ạ
ch m
ở

r
ộ
ng th
ị
tr
ườ
ng nghiên c
ứ
u n
ắ
m b
ắ
t
ñượ
c nhu c
ầ
u th
ị
hi
ế
u c
ủ
a khác
hàng qua
ñ
ó n
ắ
m b
ắ
t

ñượ
c thông tin giá c
ả
th
ị
tr
ườ
ng
ñể

ñư
a ra nh
ữ
ng chính sách
giá c
ả
linh ho
ạ
t cho t
ừ
ng th
ờ
i
ñ
i
ể
m và linh ho
ạ
t cho các s
ả

n ph
ẩ
m.
+ Công ty c
ầ
n ph
ả
i xây d
ự
ng chi
ế
n l
ượ
c khách hàng mang tính ch
ấ
t lâu dài
t
ạ
o lòng tin
ñố
i v
ớ
i s
ả
n ph
ẩ
m c
ủ
a công ty cung c
ấ

p.
Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến

GVHD:Ths. Lê Long Hậu
- 66 -
SVTH: Phạm Văn Mau
+ T
ạ
o
ñượ
c doanh thu cao thì t
ấ
t y
ế
u s
ẽ
t
ă
ng l
ợ
i nhu
ậ
n nh
ư
ng bên c
ạ
nh
ñ
ó
còn ph

ả
i xem xét qu
ả
n lý ch
ặ
t ch
ẽ
chi phí có nh
ư
v
ậ
y m
ớ
i t
ă
ng
ñượ
c l
ợ
i nhu
ậ
n.
5.2.2.1. Kiểm soát giá vốn hàng bán
- Xây d
ự
ng
ñị
nh m
ứ
c tiêu hao nguyên, nhiên v

ậ
t li
ệ
u, ki
ể
m soát chi phí
ở

t
ừ
ng khâu công
ñ
o
ạ
n công ngh
ệ
s
ả
n xu
ấ
t ra s
ả
n ph
ẩ
m, nâng cao n
ă
ng su
ấ
t lao
ñộ

ng, nâng cao công su
ấ
t s
ử
d
ụ
ng thi
ế
t b
ị
máy móc và tài s
ả
n c
ố

ñị
nh nh
ằ
m gi
ả
m
giá thành s
ả
n ph
ẩ
m.
- Doanh nghi
ệ
p nên t
ậ

n d
ụ
ng t
ố
i
ñ
a các ngu
ồ
n nguyên, ph
ụ
li
ệ
u trong n
ướ
c
s
ả
n xu
ấ
t
ñượ
c vì
ñ
i
ể
u này s
ẽ
làm gi
ả
m giá thành s

ả
n ph
ẩ
m t
ă
ng l
ợ
i nhu
ậ
n cho
công ty. Vì ph
ầ
n l
ớ
n nguyên v
ậ
t li
ệ
u công ty ph
ả
i nh
ậ
p kh
ẩ
u v
ớ
i chi phí cao.
- Doanh nghi
ệ
p ph

ả
i th
ắ
t ch
ặ
t chi phí
ñầ
u vào, tính toán gi
ờ
s
ả
n xu
ấ
t, n
ế
u
ñơ
n
hàng không c
ấ
p bách l
ắ
m thì b
ố
trí s
ả
n xu
ấ
t tránh nh
ữ

ng gi
ờ
cao
ñ
i
ể
m có giá
ñ
i
ệ
n
cao.
-
ðố
i v
ớ
i các
ñơ
n v
ị
cung
ứ
ng công ty c
ũ
ng c
ầ
n xây d
ự
ng m
ố

i quan h
ệ
kinh t
ế

mang tính lâu dài và
ổ
n
ñị
nh
ñể
nh
ậ
p kh
ẩ
u nguyên li
ệ
u v
ớ
i giá
ư
u
ñ
ãi h
ơ
n.
5.2.2.2. Kiểm soát chi phí bán hàng
- Hi
ệ
n nay, giá x

ă
ng d
ầ
u
ñ
ang bi
ế
n
ñộ
ng không
ổ
n
ñị
nh, giá x
ă
ng d
ầ
u t
ă
ng
kéo theo chi phí v
ậ
n chuy
ể
n gia t
ă
ng. Vì v
ậ
y, công ty c
ầ

n s
ử
d
ụ
ng t
ố
i
ñ
a công
su
ấ
t c
ủ
a ph
ươ
ng ti
ệ
n v
ậ
n chuy
ể
n.
- Qu
ả
n lý chi phí v
ậ
t li
ệ
u bao bì ch
ặ

t ch
ẽ
, nên ki
ể
m tra ch
ặ
t ch
ẽ
v
ề
v
ậ
t li
ệ
u
bao bì c
ủ
a s
ả
n ph
ẩ
m nh
ư
ki
ể
m tra v
ề
vi
ệ
c nh

ậ
p, xu
ấ
t, t
ồ
n kho là bao nhiêu.
5.2.2.3. Kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp
Trong các n
ă
m qua chi phí qu
ả
n lý doanh nghi
ệ
p c
ủ
a công ty
ở
m
ứ
c cao và
luôn t
ă
ng qua các n
ă
m. Do
ñ
ó, trong th
ờ
gian t
ớ

i công ty c
ầ
n xem xét kh
ắ
c ph
ụ
c
và sau
ñ
ây là các gi
ả
i pháp có th
ể
áp d
ụ
ng:
- C
ầ
n xây d
ự
ng
ñị
nh m
ứ
c s
ử
d
ụ
ng
ñ

i
ệ
n, n
ướ
c,
ñ
i
ệ
n tho
ạ
i, l
ậ
p d
ự
toán chi phí
ng
ắ
n h
ạ
n giúp công tác qu
ả
n lý chi phí c
ụ
th
ể
h
ơ
n.
- Th
ự

c hi
ệ
n công khai chi phí
ñế
n t
ừ
ng b
ộ
ph
ậ
n liên quan
ñể

ñề
ra bi
ệ
n pháp
c
ụ
th
ể
ti
ế
t ki
ệ
m chi phí, ví d
ụ
:
ñố
i v

ớ
i chi phí v
ă
n phòng ph
ẩ
m, tuy nhiên không
kh
ố
ng ch
ế
nó
ở
m
ứ
c quá th
ấ
p vì nó ch
ỉ
h
ỗ
tr
ợ
cho v
ă
n phòng làm vi
ệ
c, ho
ặ
c
ñố

i
v
ớ
i chi phí h
ộ
i h
ọ
p, ti
ế
p khách, công ty c
ầ
n l
ậ
p ra m
ộ
t biên
ñộ
dao
ñộ
ng thích
h
ợ
p.
Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến

GVHD:Ths. Lê Long Hậu
- 67 -
SVTH: Phạm Văn Mau
- Nh
ằ

m nâng cao ý th
ứ
c ti
ế
t ki
ệ
m trong cán b
ộ
, công nhân viên, xây d
ự
ng quy
ch
ế
th
ưở
ng ph
ạ
t v
ề
s
ử
d
ụ
ng ti
ế
t ki
ệ
m ho
ặ
c lãng phí tài s

ả
n c
ủ
a doanh nghi
ệ
p.
5.2.3. Biện pháp về cải thiện tình hình tài chính
- Hàng t
ồ
n kho là y
ế
u t
ố
quan tr
ọ
ng v
ớ
i công ty. Công ty c
ầ
n xây d
ự
ng k
ế

ho
ạ
ch hàng t
ồ
n kho, chính sách d
ự

tr
ữ
nguyên li
ệ
u cho h
ợ
p lý nh
ằ
m tránh b
ị

ứ

ñọ
ng v
ố
n. Công ty c
ầ
n
ñả
m b
ả
o m
ứ
c t
ồ
n kho h
ợ
p lý
ñể

có
ñủ
l
ượ
ng hàng d
ự
tr
ữ

xu
ấ
t kh
ẩ
u vào
ñầ
u n
ă
m sau
ñể
nh
ằ
m t
ậ
n d
ụ
ng l
ợ
i th
ế
c

ạ
nh tranh.
- Hàng n
ă
m, v
ố
n vay c
ủ
a công ty cao nên chi phí tài chính luôn cao d
ẫ
n
ñế
n
l
ợ
i nhu
ậ
n t
ừ
ho
ạ
t
ñộ
ng này l
ỗ
Vì v
ậ
y, công ty c
ầ
n t

ậ
n d
ụ
ng ngu
ồ
n v
ố
n vay v
ớ
i lãi
su
ấ
t th
ấ
p, khai thác các ngu
ồ
n v
ố
n v
ớ
i lãi su
ấ
t
ư
u
ñ
ãi nh
ư
ngu
ồ

n v
ố
n vay t
ừ
Qu
ỹ

h
ỗ
tr
ợ
phát tri
ể
n, các t
ổ
ch
ứ
c tín d
ụ
ng h
ỗ
tr
ợ
xu
ấ
t kh
ẩ
u.
-
ðố

i v
ớ
i các khách hàng khác nhau thì công ty áp d
ụ
ng các ph
ươ
ng th
ứ
c
thanh toán khác nhau. Tuy nhiên,
ñể
gi
ả
m các kho
ả
n ph
ả
i thu, công ty nên
th
ươ
ng l
ượ
ng áp d
ụ
ng ph
ươ
ng th
ứ
c thanh toán L/C tr
ả

ngay nhi
ề
u h
ơ
n
ñố
i v
ớ
i
nhà nh
ậ
p kh
ẩ
u.
5.2.4. Một số giải pháp khác
-
Trong th
ờ
i gian t
ớ
i
ñể
có th
ể
t
ồ
n t
ạ
i và phát tri
ể

n, Công ty nên có
ñộ
i ng
ũ

nhân viên Marketing chuyên nghi
ệ
p, linh ho
ạ
t
ñể
tìm hi
ể
u, n
ắ
m b
ắ
t k
ị
p nhu
c
ầ
u, mong mu
ố
n hay thay
ñổ
i c
ủ
a th
ị

tr
ườ
ng xu
ấ
t kh
ẩ
u.
ðặ
c bi
ệ
t ph
ả
i làm t
ố
t
vi
ệ
c nghiên c
ứ
u d
ự
báo th
ị
tr
ườ
ng, cung c
ấ
p thông tin chính xác k
ị
p th

ờ
i
ñể
h
ổ

tr
ợ
cho Ban Giám
ðố
c cùng phòng k
ế
ho
ạ
ch - kinh doanh có c
ơ
s
ở

ñể
ra quy
ế
t
ñị
nh, l
ậ
p ph
ươ
ng án kinh doanh trong quá trình
ñ

àm phán và ký k
ế
t h
ợ
p
ñồ
ng,
th
ươ
ng l
ượ
ng v
ề
các
ñ
i
ề
u ki
ệ
n c
ủ
a h
ợ
p
ñồ
ng sao cho có l
ợ
i nh
ấ
t.

- C
ầ
n nâng cao tay ngh
ề
c
ủ
a ng
ườ
i lao
ñộ
ng, nh
ằ
m nâng cao ch
ấ
t l
ượ
ng s
ả
n
ph
ẩ
m.
ðồ
ng th
ờ
i, có ch
ế

ñộ
khen th

ưở
ng
ñố
i v
ớ
i nh
ữ
ng ng
ườ
i lao
ñộ
ng có ho
ạ
t
ñộ
ng tích c
ự
c cho công ty.
- C
ủ
ng c
ố
và hoàn thi
ệ
n quy trình xu
ấ
t kh
ẩ
u
ñả

m b
ả
o
ñ
úng ti
ế
n
ñộ
c
ủ
a h
ợ
p
ñồ
ng ngo
ạ
i th
ươ
ng, gi
ữ
uy tín v
ớ
i khách hàng.



Phân tích hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh tại Công ty cổ phần may TiềnTiến

GVHD:Ths. Lê Long Hậu
- 68 -

SVTH: Phạm Văn Mau
Chương
6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. KẾT LUẬN
Trong n
ề
n kinh t
ế
th
ị
tr
ườ
ng, v
ớ
i xu th
ế
h
ộ
i nh
ậ
p và toàn c
ầ
u hoá, ngày
càng có nhi
ề
u doanh nghi
ệ
p ra

ñờ
i và s
ự
c
ạ
nh tranh gi
ữ
a các doanh nghi
ệ
p ngày
càng tr
ở
nên quy
ế
t li
ệ
t. Các doanh nghi
ệ
p mu
ố
n t
ồ
n t
ạ
i và
ñứ
ng v
ữ
ng trên th
ươ

ng
tr
ườ
ng thì
ñ
òi h
ỏ
i kinh doanh ph
ả
i có hi
ệ
u qu
ả
và hi
ệ
u qu
ả
này càng cao càng t
ố
t.
Mu
ố
n nâng cao hi
ệ
u qu
ả
kinh doanh, b
ả
n thân các doanh nghi
ệ

p ph
ả
i ch
ủ

ñộ
ng
sáng t
ạ
o, h
ạ
n ch
ế
nh
ữ
ng khó kh
ă
n, phát tri
ể
n nh
ữ
ng thu
ậ
n l
ợ
i
ñể
t
ạ
o ra môi

tr
ườ
ng ho
ạ
t
ñộ
ng có l
ợ
i cho mình. B
ả
n thân doanh nghi
ệ
p có vai trò quy
ế
t
ñị
nh
trong s
ự
t
ồ
n t
ạ
i, phát tri
ể
n hay suy vong c
ủ
a mình. Vai trò quy
ế
t

ñị
nh c
ủ
a doanh
nghi
ệ
p
ñượ
c th
ể
hi
ệ
n trên hai m
ặ
t: Th
ứ
nh
ấ
t, bi
ế
t khai thác và t
ậ
n d
ụ
ng nh
ữ
ng
ñ
i
ề

u ki
ệ
n và y
ế
u t
ố
thu
ậ
n l
ợ
i c
ủ
a môi tr
ườ
ng bên ngoài và th
ứ
hai, doanh nghi
ệ
p
ph
ả
i ch
ủ

ñộ
ng t
ạ
o ra nh
ữ
ng

ñ
i
ề
u ki
ệ
n, y
ế
u t
ố
cho chính b
ả
n thân mình
ñể
phát
tri
ể
n. C
ả
hai m
ặ
t này c
ầ
n ph
ả
i
ñượ
c ph
ố
i h
ợ

p
ñồ
ng b
ộ
thì m
ớ
i t
ậ
n d
ụ
ng
ñượ
c t
ố
i
ñ
a các ngu
ồ
n l
ự
c, kinh doanh m
ớ
i
ñạ
t hi
ệ
u qu
ả
t
ố

i
ư
u.
Qua phân tích k
ế
t qu
ả
ho
ạ
t
ñộ
ng kinh doanh c
ủ
a Công ty C
ổ
may Ti
ề
n
Ti
ế
n
ñ
ã cho th
ấ
y nh
ữ
ng m
ặ
t m
ạ

nh, m
ặ
t y
ế
u c
ủ
a công ty, nh
ữ
ng khó kh
ă
n khách
quan, ch
ủ
quan c
ầ
n ph
ả
i kh
ắ
c ph
ụ
c. Công ty c
ầ
n ph
ả
i c
ố
g
ắ
ng h

ơ
n n
ữ
a trong s
ả
n
xu
ấ
t l
ẫ
n tiêu th
ụ
hàng hoá
ñể
có th
ể
kh
ắ
c ph
ụ
c khó kh
ă
n và gi
ữ
v
ữ
ng
ñượ
c hi
ệ

u
qu
ả
trong ho
ạ
t
ñộ
ng s
ả
n xu
ấ
t kinh doanh.

Trong nh
ữ
ng n
ă
m qua, công ty luôn n
ổ
l
ự
c và linh
ñộ
ng trong s
ả
n xu
ấ
t kinh
doanh c
ũ

ng nh
ư
trong quan h
ệ
mua bán v
ớ
i các
ñố
i tác c
ủ
a mình
ñể
duy trì l
ợ
i
nhu
ậ
n c
ủ
a công ty.
Ở
m
ộ
t s
ố
th
ị
tr
ườ
ng xu

ấ
t kh
ẩ
u, công ty
ñ
ã có uy tín
ñặ
c bi
ệ
t là
th
ị
tr
ườ
ng Châu Âu, Châu M
ỹ
, … và hi
ệ
n t
ạ
i công ty
ñ
ang không ng
ừ
ng tìm
ki
ế
m th
ị
tr

ườ
ng m
ớ
i.
Bên c
ạ
nh
ñ
ó, công ty v
ẫ
n có v
ấ
p ph
ả
i khó kh
ă
n l
ớ
n là thi
ế
u v
ố
n, nh
ữ
ng
n
ă
m qua công ty s
ử
d

ụ
ng ch
ủ
y
ế
u là v
ố
n vay nên chi phí tr
ả
lãi r
ấ
t cao. Tuy
nhiên, n
ă
m 2007 v
ừ
a qua công ty m
ớ
i c
ổ
ph
ầ
n hóa, do
ñ
ó công ty s
ẽ
có thêm v
ố
n
ñể

ñầ
u t
ư
vì v
ậ
y công ty ph
ả
i t
ă
ng c
ườ
ng nâng cao hi
ệ
u qu
ả
ho
ạ
t
ñ
ông kinh
doanh c
ủ
a mình
ñể
thu hút nhi
ề
u nhà
ñầ
u t

ư
h
ơ
n n
ữ
a.