Hoạt động nhập khẩu mặt hàng dược phẩm của công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế thành phố hồ chí minh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
CƠ SỞ II TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
---------***--------

THU HOẠCH THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Chuyên ngành: Kinh tế đối ngoại

HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU MẶT HÀNG
DƯỢC PHẨM CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Họ và tên sinh viên: Lê Thị Hạnh Trinh
Mã sinh viên: 1201017423
Lớp: A20
Khóa: K51
1


Người hướng dẫn khoa học: ThS. Nguyễn Thị Oanh

Mã THTTTN: 223

TP.HCM, tháng 11 năm 2015

2


NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC

Đồng ý cho sinh viên Lê Thị Hạnh Trinh nộp bài

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 11 năm 2015
Người hướng dẫn khoa học

Nguyễn Thị Oanh

3


MỤC LỤC
NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ
LỜI MỞ ĐẦU ............................................................................................................ 1
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT
NHẬP KHẨU Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .............................................3
1.1.

Quá trình hình thành và phát triển ...............................................................3

1.2.

Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức hành chính và tình hình nhân sự...4

1.2.1. Chức năng.........................................................................................................4
1.2.2. Nhiệm vụ ..........................................................................................................4
1.2.3. Cơ cấu tổ chức hành chính ...............................................................................5
1.2.4. Tình hình nhân sự .............................................................................................7
1.3.

Đánh giá chung về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần

Xuất Nhập Khẩu Y tế Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 01/2012 - 06/2015 ..10
1.4.

Vai trò của hoạt động nhập khẩu mặt hàng dược phẩm đối với Công ty

Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Y tế Thành Phố Hồ Chí Minh ..................................13
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU DƯỢC PHẨM
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ
CHÍ MINH ...............................................................................................................15
2.1.

Tình hình nhập khẩu mặt hàng dược phẩm của Công ty Cổ Phần Xuất

Nhập Khẩu Y tế Thành Phố Hồ Chí Minh giai đoạn 01/2012 - 06/2015 ............15
2.1.1. Kim ngạch nhập khẩu .....................................................................................15
2.1.2. Cơ cấu dược phẩm nhập khẩu ........................................................................16
2.1.3. Cơ cấu thị trường nhập khẩu ..........................................................................19
2.1.4. Phương thức thanh toán..................................................................................21
4


2.1.5. Phương thức vận tải và bảo hiểm ...................................................................23
2.1.6. Chất lượng dược phẩm nhập khẩu .................................................................24
2.2.

Nhận xét chung ..............................................................................................26

2.2.1. Thành tựu .......................................................................................................26

2.2.2. Hạn chế ...........................................................................................................27
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG
NHẬP KHẨU DƯỢC PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP
KHẨU Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH .......................................................30
3.1.

Triển vọng đối với hoạt động nhập khẩu dược phẩm của Công ty ..........30

3.1.1. Cơ hội .............................................................................................................30
3.1.2. Thách thức ......................................................................................................31
3.2.

Định hướng nâng cao hoạt động nhập khẩu dược phẩm của Công ty.....32

3.3.

Một số giải pháp nâng cao hoạt động nhập khẩu dược phẩm ..................33

3.3.1. Thay đổi điều kiện cơ sở giao hàng ................................................................33
3.3.2. Thắt chặt điều khoản chất lượng trong hợp đồng nhập khẩu .........................34
3.3.3. Gia tăng năng lực cạnh tranh trong công tác đấu thầu ...................................35
3.3.4. Tăng cường công tác tìm kiếm khách hàng....................................................36
3.3.5. Chủ động dự đoán sự thay đổi của môi trường bên ngoài .............................37
3.3.6. Kiểm tra thông tin nhà sản xuất và thông tin dược phẩm .......................38
KẾT LUẬN .............................................................................................................. 39
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

5

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt

Tiếng Anh

Tiếng Việt

AFTA

ASEAN Free Trade Area

Khu vực Mậu dịch Tự do ASEAN

ASEAN - India Free Trade

Khu vực mậu dịch tự do ASEAN -

Area

Ấn Độ

ASEAN - Korea Free Trade

Khu vực mậu dịch tự do ASEAN -

Area

Hàn Quốc

Association of Southeast

Hiệp hội các Quốc gia

Asian Nations

Đông Nam Á

CFR

Cost and Freight

Tiền hàng và cước phí

CIF

Cost, Insurance and Freight

Tiền hàng, bảo hiểm và cước phí

FCA

Free Carrier

Giao cho người vận tải

Food and Drug

Cục quản lý Thực phẩm và Dược

Administration

phẩm Hoa Kỳ

FOB

Free On Board

Giao lên tàu

FTA

Free Trade Area

Khu vực mậu dịch tự do

GPP

Good Pharmacy Practice

Thực hành tốt nhà thuốc

L/C

Letter of Credit

Thư tín dụng

T/T

Telegraphic transfer

Thanh toán bằng chuyển tiền

AIFTA

AKFTA

ASEAN

FDA

TP.HCM

Thành phố Hồ Chí Minh

UBND

Ủy ban nhân dân

USD

United States Dollar

Đơn vị tiền tệ Hoa Kỳ

CP XNK
WTO

Cổ phần Xuất nhập khẩu
World Trade Organization

6

Tổ chức Thương mại Thế giới


DANH MỤC BẢNG, BIỂU VÀ SƠ ĐỒ
STT
1

Tên bảng, biểu
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty CP XNK Y tế TP.HCM

Trang
5

Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự của công ty CP XNK Y tế TP.HCM giai
2

7

đoạn 2012 - 2014
Bảng 1.2: Kết quả kinh doanh của công ty CP XNK Y tế TP.HCM

3

10

giai đoạn 2012 - 2014
Bảng 1.3: Kết quả kinh doanh của công ty CP XNK Y tế TP.HCM

4
5

6

trong 6 tháng đầu năm giai đoạn 2012 - 2015
Bảng 1.4: Doanh thu từ hoạt động kinh doanh dược phẩm của công
ty CP XNK Y tế TP.HCM giai đoạn 01/2012 - 06/2015
Bảng 2.1: Kim ngạch nhập khẩu dược phẩm của công ty CP XNK Y
tế TP.HCM giai đoạn 01/2012 - 06/2015

12
14

15

Bảng 2.2: Kim ngạch và tỷ trọng các mặt hàng dược phẩm nhập
7

khẩu của công ty CP XNK Y tế TP.HCM giai đoạn 01/2012 - 06/

17

2015
Bảng 2.3: Cơ cấu thị trường nhập khẩu mặt hàng dược phẩm của
8

công ty CP XNK Y tế TP.HCM giai đoạn 01/2012 - 06/2015

19

Bảng 2.4: Cơ cấu các phương thức thanh toán của công ty CP XNK
9

Y tế TP.HCM giai đoạn 01/2012 - 06/2015

22

Bảng 2.5: Điều kiện cơ sở giao hàng của công ty CP XNK Y tế
10

TP.HCM giai đoạn 01/2012 -06/2015

23

Bảng 2.6: Dược phẩm nhập khẩu bị đình chỉ lưu hành và phải thu
11

hồi của công ty CP XNK Y tế TP.HCM giai đoạn 01/2012 - 06/2015

7

25


LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, hoạt động xuất nhập khẩu đang phát
triển một cách mạnh mẽ bởi nó khai thác lợi thế tương đối của từng quốc gia
trong phân công lao động quốc tế. Trong khi hầu hết các nước trên thế giới đều
muốn tăng cường xuất siêu, hạn chế nhập siêu, hoạt động nhập khẩu vẫn là một

hoạt động thiết yếu bởi không một quốc gia nào có lợi thế về tất cả các mặt hàng.
Đặc biệt, với tình hình Việt Nam hiện nay, riêng về lĩnh vực y tế, nguồn lực trong
nước vẫn còn nhiều hạn chế, chưa đủ đáp ứng cho nhu cầu chăm sóc sức khỏe
ngày càng cao của người tiêu dùng. Việc sử dụng dược phẩm nhập khẩu nhằm
đảm bảo sức khỏe người dân đồng thời góp phần phát triển nền y tế nước nhà trở
nên vô cùng cần thiết. Tuy mang ý nghĩa quan trọng nhưng hoạt động nhập khẩu
mặt hàng dược phẩm vào thị trường Việt Nam còn tồn tại nhiều hạn chế, cần
được nghiên cứu để hoàn thiện hơn.
Công ty Cổ phần XNK Y tế TP.HCM (YTECO) là doanh nghiệp có hoạt
động nhập khẩu dược phẩm chiếm phần lớn hoạt động công với nhiệm vụ chính
là cung ứng đầu vào cho ngành Y tế thành phố. Qua quá trình thực tập tại phòng
Xuất nhập khẩu của Công ty, kết hợp với những kiến thức đã được học tại trường,
tác giả quyết định thực hiện đề tài: “Hoạt động nhập khẩu mặt hàng dược
phẩm của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Y tế Thành phố Hồ Chí
Minh”. Đề tài tập trung phân tích tình hình nhập khẩu dược phẩm của Công ty
CP XNK Y tế TP.HCM, những thành tựu, hạn chế khi thực hiện hoạt động nhập
khẩu dược phẩm và cơ hội, thách thức mà môi trường bên ngoài đem lại. Trên cơ
sở đó, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động nhập khẩu dược
phẩm của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM.
Ngoài lời mở đầu và kết luận, bài thu hoạch gồm 3 phần sau đây:
-

Chương 1: Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Y tế

Thành phố Hồ Chí Minh
-

Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập khẩu dược phẩm của Công ty Cổ

phần Xuất Nhập Khẩu Y tế Thành phố Hồ Chí Minh

-

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động nhập khẩu dược

phẩm của Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Y tế Thành phố Hồ Chí Minh

1


Tác giả xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Công ty XNK Y tế Tp.Hồ Chí
Minh, Trường Đại học Ngoại thương cơ sở 2 tại TP.HCM, Quý thầy cô giáo đã dạy
và Cô Nguyễn Thị Oanh - giảng viên hướng dẫn khoa học đã hướng dẫn và giúp tác
giả hoàn thành bài thu hoạch thực tập tốt nghiệp.
Vì hiểu biết chưa hoàn thiện và kinh nghiệm thực tế còn nhiều hạn chế, bài
thu hoạch thực tập tốt nghiệp không tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả kính mong
nhận được những lời góp ý, nhận xét chân thành của quý thầy cô và Công ty nhằm
hoàn thiện kiến thức của mình.
TP.Hồ Chí Minh, ngày 12 tháng 11 năm 2015
Sinh viên thực hiện
Lê Thị Hạnh Trinh

2


CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN
XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
1.1.

Quá trình hình thành và phát triển
Nhằm đáp ứng nhu cầu đầu vào của ngành Y tế TP.HCM, ngày 04/01/1984,

UBND TP.HCM ra Quyết định số 05/QĐ-UB thành lập nên Công ty Cung ứng vật
tư Y tế - tiền thân của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM (YTECO). Ngày
20/12/1989, Công ty Cung ứng vật tư y tế được đổi tên là Công ty Xuất Nhập Khẩu
Y Tế Thành Phố, tên giao dịch đối ngoại là YTECO, trực thuộc Sở Y tế TP.HCM
theo Quyết định số 748/QĐ-UB (1989-2001). Ngày 22/03/1993, theo Quyết định số
106/QĐ-UB của UBND TP.HCM, Công ty Xuất Nhập Khẩu Y tế Thành phố được
đổi tên thành Công ty Xuất Nhập Khẩu Y tế trực thuộc UBND TP.HCM, giữ
nguyên tên giao dịch đối ngoại là YTECO. Năm 2001, thực hiện chủ trương cổ
phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, Công ty Xuất Nhập Khẩu Y tế được chuyển
thể thành công ty cổ phần theo Quyết định số 60/2001/QĐ-TTg ngày 24/04/2001
của Thủ tướng chính phủ và có tên đầy đủ như hiện tại là Công ty Cổ phần Xuất
Nhập Khẩu Y Tế Thành Phố Hồ Chí Minh (YTECO).
Một số thông tin khái quát về Công ty CP XNK Y tế Tp.HCM:
- Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Xuất Nhập Khẩu Y tế Thành Phố Hồ
Chí Minh
- Tên đối ngoại: Ho Chi Minh City medical import export joint - stock
company
- Tên viết tắt: YTECO
- Trụ sở chính: 181 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 6, Quận 3, Tp.HCM
- Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp số: 4103000534
- Mã số thuế: 0302366480
- Vốn điều lệ: 28.000.000.000 đồng
- Số điện thoại: (84.8) 39 304 372
- Fax: 84-8-39306909
- Email:
3


- Website: www.yteco.vn

- Mã cổ phiếu: YTECO

4


Từ khi thành lập đến nay, Công ty đã từng bước thay đổi và phát triển, thể
hiện qua những sự kiện và thành tựu dưới đây:
Ngày 02/10/2013, Công ty được Chủ tịch nước Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa
Việt Nam trao tặng huân chương lao động hạng 3 vì có thành tích xuất sắc trong
công tác từ năm 2008 đến năm 2012, góp phần vào sự nghiệp xây dựng Chủ nghĩa
xã hội và bảo vệ Tổ quốc.
Công ty được UBND TP.HCM khen tặng Đơn vị thi đua xuất sắc và Tập thể
lao động xuất sắc trong 6 năm liền, từ năm 2009 đến năm 2014.
Sau hơn 30 năm hoạt động và phát triển, đến nay Công ty CP XNK Y tế
TP.HCM đã thiết lập được một hệ thống phân phối rộng lớn, bao gồm các chi
nhánh, hiệu thuốc cung cấp sỉ và lẻ dược phẩm tân dược, trang thiết bị y tế trên toàn
quốc như TP.HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ và một số tỉnh thành khác trên cả
nước. Chính vì vậy, Công ty đã có thể cung cấp đầy đủ và thường xuyên nguồn
hàng cho các công ty, xí nghiệp dược, các bệnh viện lớn, các trung tâm y tế và hiệu
thuốc. Với những kinh nghiệm đã tích lũy và cơ sở vật chất có được, Công ty đã và
đang nỗ lực thực hiện nghĩa vụ phục vụ cho sức khỏe cộng đồng, khẳng định vị trí
dẫn đầu trong lĩnh vực y tế, không chỉ tại Việt Nam mà trong tương lai còn vươn
đến tầm khu vực và thế giới.
1.2.

Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức hành chính và tình hình nhân sự

1.2.1. Chức năng
Chức năng chính của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM là góp phần chịu trách
nhiệm cho đầu vào của ngành Y tế thành phố, cung ứng nguyên phụ liệu, thiết bị

cho việc sản xuất của ngành dược thành phố, đồng thời cung ứng thành phẩm, dụng
cụ thiết bị cho khối phòng bệnh và tiếp tục hoạt động kiều hối trên cơ sở phát huy
kinh nghiệm, uy tín đã có được đối với khách hàng trong nước và ngoài nước.
1.2.2. Nhiệm vụ
Theo đúng ngành nghề đã đăng kí với cơ quan Nhà nước, Công ty CP XNK
Y tế TP.HCM thực hiện hoạt động kinh doanh với ba nhiệm vụ chính sau:
Thứ nhất, Công ty tiến hành xuất nhập khẩu, sản xuất dược phẩm, nguyên
dược liệu, trang thiết bị, vật tư y tế và đảm bảo các nghiệp vụ này được tiến hành
theo đúng quy định của pháp luật.
5


Thứ hai, Công ty kinh doanh các sản phẩm nhập khẩu thông qua xuất khẩu ra
nước ngoài và bán buôn, bán lẻ tại thị trường nội địa với hệ thống phân phối gồm
các chi nhánh, hiệu thuốc.
Thứ ba, Công ty có nhiệm vụ cung ứng các dịch vụ trong lĩnh vực xuất nhập
khẩu các sản phẩm y tế bao gồm dịch vụ nhập khẩu ủy thác, giao nhận hàng hóa
xuất nhập khẩu, khai thuê hải quan.
Toàn bộ những nhiệm vụ trên đây nhằm phục vụ cho một nhiệm vụ chung
duy nhất là đáp ứng nhu cầu về sản phẩm y tế cho TP.HCM và một số địa bàn ở
trong và ngoài nước khác. Ngoài ra, Công ty còn tiến hành một số hoạt động kinh
doanh khác như sửa chữa, bảo trì các loại máy móc, thiết bị y tế, cung cấp dịch vụ
bảo quản và kiểm nghiệm thuốc.
1.2.3. Cơ cấu tổ chức hành chính
Cơ cấu tổ chức hành chính của một doanh nghiệp cho thấy cách thức doanh
nghiệp vận hành, cách các quyết định được đưa ra và thực hiện. Sơ đồ 1.1 thể hiện
cơ cấu tổ chức bộ máy hành chính của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM.
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty CP XNK Y tế TP.HCM
HỘI ĐỒNG
CỔ ĐÔNG

TỔNG GIÁM
ĐỐC

GIÁM
ĐỐC
XUẤT
NHẬP
KHẨU

PHÒNG
XUẤT
NHẬP
KHẨU

GIÁM
ĐỐC KINH
DOANH

GIÁM ĐỐC
YTECO
PHARMACY

GIÁM ĐỐC
NHÂN SỰ HÀNH
CHÍNH
PHÒNG
NHÂN SỰ
- HÀNH
CHÍNH

YTECO
PHARMACY
PHÒNG
KINH
DOANH

GIÁM
ĐỐC TÀI
CHÍNH

PHÒNG
MARKETING
PHÒNG

PHÒNG
TÀI
CHÍNH

LOGISTIC
PHÒNG
THÔNG QUAN

PHÒNG
KẾ
TOÁN

PHÒNG
CÔNG NGHỆ

PHÒNG

TRANG
THIẾT BỊ
Y TẾ

THÔNG TIN
PHÒNG
PHÁP CHẾ

(Nguồn: Phòng Nhân sự - Hành chính)
6


Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần XNK Y tế TP.HCM là loại hình cơ cấu
tổ chức theo chức năng điển hình, thường gặp trong các doanh nghiệp. Việc áp dụng
mô hình này giúp Công ty tận dụng được ưu điểm của mô hình là mỗi phòng ban
chỉ cần tập trung vào chuyên môn của mình, người đứng đầu cũng không cần phải
có kiến thức toàn diện trên tất cả các lĩnh vực. Tuy nhiên, theo lý thuyết, cách thức
tổ chức bộ máy hành chính như vậy khiến cho mỗi phòng ban tập trung vào mục
tiêu hoạt động riêng của họ hơn là mục tiêu chung của công ty và có thể dẫn đến
tình trạng mâu thuẫn trong quá trình vận hành. Nhận thức được điều này, vai trò
điều phối hoạt động giữa các phòng ban của Tổng Giám Đốc rất được coi trọng.
Công ty cũng thường xuyên tổ chức các buổi training, giao lưu và họp giữa các
phòng ban nên tình trạng mâu thuẫn trong nội bộ Công ty chưa từng xảy ra.
Giới thiệu khái quát về cơ cấu tổ chức hành chính, chức năng, nhiệm vụ
của một số phòng ban tiêu biểu
Phòng Xuất nhập khẩu chịu trách nhiệm đối với những nghiệp vụ xuất
khẩu, nhập khẩu hàng hóa của Công ty và các công việc liên quan gồm xây dựng
mối quan hệ tốt với nhà cung cấp nước ngoài, tìm nhà cung ứng, đề xuất các
phương pháp hoàn thiện nghiệp vụ xuất nhập khẩu, đảm bảo các hoạt động xuất
nhập khẩu tuân thủ quy định của pháp luật, theo dõi số liệu xuất nhập khẩu và thực

hiện báo cáo chuyên ngành.
Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ đảm bảo các hoạt động kinh doanh của
Công ty hoạt động hiệu quả và có thể kiểm soát bằng cách xây dựng kế hoạch phát
triển kinh doanh sản phẩm nội ngoại nhập, lập kế hoạch dự trù ngân sách cho từng
quý sáu tháng và kế hoạch năm, xây dựng nhóm mặt hàng chiến lược và nhóm mặt
hàng tự doanh độc quyền phân phối. Phòng Kinh doanh còn chịu trách nhiệm mở
rộng địa bàn hoạt động trong nước và hướng ra nước ngoài.
Phòng Nhân sự - Hành chính đảm nhiệm chức năng sử dụng nguồn nhân
lực một cách hiệu quả thông qua việc hỗ trợ xây dựng và kiểm soát việc phân bổ
nhân sự cho tất cả các đơn vị, lập kế hoạch và tổ chức các khóa đào tạo cho nhân
viên theo yêu cầu phát triển của Công ty. Ngoài ra, phòng ban này còn chịu trách
nhiệm xây dựng và triển khai thực hiện các chính sách nội quy lao động, quy chế
tiền lương thưởng, quy chế đánh giá nhân viên.

7


Phòng Tài chính - Kế toán có trách nhiệm quản lý các hoạt động tài chính kế toán bao gồm hướng dẫn, giám sát, thực hiện việc ghi chép ban đầu; thu thập các
chứng từ hóa đơn từ các phòng ban, bộ phận trong Công ty và cơ sở bên ngoài, từ
đó lập và trình nộp các báo cáo cho Tổng Giám đốc và các cơ quan chức năng. Bên
cạnh đó, đây cũng là bộ phận tham mưu các chính sách liên quan đến hoạt động tài
chính - kế toán, hoạt động sản xuất kinh doanh cho Tổng Giám đốc.
1.2.4. Tình hình nhân sự
Để hình thành, duy trì và phát triển một doanh nghiệp cần sự tồn tại của
nhiều nguồn lực khác nhau. Trong những nguồn lực đó, không thể không đề cập
đến yếu tố nhân sự. Bảng 1.1 thể hiện tình hình nhân sự tại Công ty CP XNK Y tế
TP.HCM từ năm 2012 đến năm 2014:
Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM
giai đoạn 2012 - 2014
Đơn vị tính: Người

2012
Năm

lượng

Chỉ tiêu

Tỷ
trọng
(%)

Số
lượng

2014
Tỷ

trọng
(%)

Số
lượng

Tỷ
trọng
(%)

Nam

67

48,20

72

50,70

82

52,23

Nữ

72

51,80

70

49,30

75

47,77

22-40

52

37,41

57

40,14

73

46,50

40 trở lên

87

62,59

85

59,86

84

53,50

Trung học

24

17,27

23

16,20

27

17,20

42

30,22

42

29,58

43

27,39

73

52,52

77

54,23

87

55,41

139

100

142

100

157

100

Giới tính

Tuổi

Số

2013

Trung cấp,
Trình độ

Cao đẳng

học vấn

Đại học,
trên Đại học

Tổng

(Nguồn: Phòng Nhân sự - Hành chính)
8


Bảng 1.1 cho thấy trong giai đoạn 2012 - 2014, số lượng nhân viên luôn tăng
qua các năm nhằm đáp ứng khối lượng công việc ngày càng nhiều tại Công ty. Đặc
biệt, năm 2014, tổng số lao động tại Công ty là 157 người, tăng 15 người (tức
10,57%) so với năm 2013 (142 người). Số nhân viên tăng lên chủ yếu nhằm đáp
ứng cho nhu cầu nhân sự của phòng Yteco Phamarcy mới được thành lập.
Về giới tính, nhìn chung, nhân sự tại Công ty CP XNK Y tế TP.HCM phân
theo giới tính khá cân bằng với tỷ trọng của nam và nữ qua các năm không có sự
chênh lệch nhiều. Sự cân bằng giới tính có được là do công việc tại các phòng ban
ưu tiên cho nam và nữ không giống nhau. Những công việc cần di chuyển, làm việc
ở môi trường ngoài công ty nhiều hoặc do tính chất công việc phù hợp với nam như
ở các phòng Thông quan, phòng Marketing, phòng Logistic, phòng Công nghệ
thông tin và phòng Kinh doanh sẽ ưu tiên nam giới khi tuyển dụng. Ngược lại, các
công việc liên quan đến đàm phán, giao dịch, làm việc với hồ sơ, chứng từ tại các
phòng Xuất nhập khẩu, phòng Nhân sự - Hành chính và phòng Tài chính - Kế toán
thường ưu tiên tuyển dụng nữ. Kết quả là số lượng nhân viên nam và nữ trong Công
ty xấp xỉ nhau. Tuy nhiên, trong giai đoạn 2012 - 2014, tỷ trọng nam giới có xu
hướng tăng, ngược lại so với nữ giới. Do nhân viên nữ thường nghỉ theo chế độ thai
sản, và không phù hợp đi công tác nhiều nên ít được đánh giá cao trong quá trình
tuyển dụng, dẫn đến số lượng nhân viên nữ ngày càng giảm, thay vào đó, số lượng
nhân viên nam gia tăng.
Về độ tuổi, phần lớn nhân viên tại Công ty CP XNK Y tế TP.HCM đều đã
gắn bó lâu năm cùng với lịch sử hơn 30 năm hình thành và phát triển của Công ty
nên số lượng nhân viên có độ tuổi trên 40 luôn cao hơn so với nhân viên từ 22 đến
40 tuổi. Tỷ lệ nhân viên trên 40 lần lượt là 62,59% (2012), 59,86% (2013), 53,5%

(2014) trong khi nhân viên từ 22 - 40 tuổi tương ứng là 37,41% (2012), 40,14%
(2013), 46,5% (2014). Tuy nhiên, trong quá trình tuyển dụng thường ưu tiên ứng
viên trẻ tuổi do các vị trí cần bổ sung không phải các vị trí quan trọng, không đòi
hỏi nhiều kinh nghiệm. Trong khi đó, các nhân viên trẻ tuổi có khả năng học hỏi
nhanh; kĩ năng vi tính, ngoại ngữ thường tốt hơn và không yêu cầu mức lương cao
như các nhân viên lớn tuổi, dày dạn kinh nghiệm. Do đó, càng về sau, số lượng
nhân viên từ 22 đến 40 tuổi càng tăng.

9


Về trình độ học vấn, khác với các doanh nghiệp có bộ phận sản xuất với số
lượng lao động ở trình độ phổ thông cao, hầu hết các công việc tại Công ty CP
XNK Y tế TP.HCM đều yêu cầu có trình độ nghiệp vụ và trình độ chuyên môn nhất
định. Đặc biệt, đây là công ty có hoạt động kinh doanh liên quan đến chăm lo cho
sức khỏe người tiêu dùng nên yếu tố học vấn càng quan trọng. Điều này thể hiện rõ
ở cơ cấu nhân sự phân theo trình độ học vấn. Nhân viên ở trình độ Trung học chiếm
số lượng rất thấp trong Công ty với tỷ trọng qua các năm chỉ từ 16 - 17%. Nhân
viên ở nhóm này thường được phân công làm bảo vệ, nhân viên bảo trì, nhân viên
trông coi kho hàng và có yêu cầu về số lượng tuyển dụng cố định. Trong khi đó,
nhân viên ở trình độ Trung cấp, Cao đẳng có tỷ trọng cao hơn và cũng ổn định trong
suốt 3 năm với khoảng 30%, chủ yếu là nhân viên ở các phòng Tài chính - Kế toán,
phòng Công nghệ thông tin, phòng Nhân sự - Hành chính. Nhân viên có trình độ
Đại học hoặc trên Đại học chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu nhân sự của Công
ty với 52,52% (năm 2012) và cũng là nhóm nhân viên duy nhất trong ba nhóm có tỷ
trọng luôn tăng suốt 3 năm do yêu cầu tuyển dụng đối với nhân viên ở trình độ này
ngày càng gia tăng. Nguyên nhân là do phòng Yteco Phamarcy mới được thành lập
để quản lý chuỗi nhà thuốc, góp phần mở rộng hoạt động kinh doanh cần phải được
vận hành bởi những nhân viên có trình độ cao nhằm ổn định và phát triển hoạt động
của phòng ban này.

Số lượng, giới tính, độ tuổi và trình độ nhân viên như hiện nay đã đáp ứng
được những công việc mà Công ty phân công cho mỗi phòng ban. Dù số lượng
nhân viên khá cao nhưng Công ty luôn quan tâm tạo môi trường làm việc thoải mái
và tạo động lực phấn đấu cho nhân viên. Đây là kết quả có được nhờ sự hiệu quả
trong công tác tuyển dụng và thực hiện các chính sách đãi ngộ của phòng Hành
chính - Nhân sự, góp phần tạo điều kiện cho quá trình vận hành Công ty luôn diễn
ra một cách thông suốt và gặt hái được nhiều thành công. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một
bộ phận nhân viên còn thiếu kinh nghiệm, hạn chế về kiến thức chuyên môn và khả
năng nghiệp vụ, dẫn đến năng suất làm việc chưa tối ưu. Để hoạt động kinh doanh
được hiệu quả hơn, phòng Nhân sự - Hành chính cần tăng cường tổ chức các khóa
đào tạo cho nhân viên nhằm nâng cao các nghiệp vụ như thuế, xuất nhập khẩu,
ngoại ngữ, kỹ năng bán hàng, marketing,…

10


1.3.

Đánh giá chung về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần

Xuất Nhập Khẩu Y tế Thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 01/2012 - 06/2015
Bảng 1.2 cho thấy kết quả hoạt độnh kinh doanh của Công ty từ năm 2012
đến năm 2014. Đây là kết quả có được nhờ Công ty đã nỗ lực vượt qua những khó
khăn đến từ môi trường bên ngoài lẫn môi trường bên trong. Cụ thể như sau:
Bảng 1.2: Kết quả kinh doanh của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM
giai đoạn 2012 - 2014
Đơn vị tính: tỷ đồng
Giá trị

So sánh

2013/2012

Chỉ

Tuyệt
2012

tiêu
Doanh

2013

2014

đối

Tỷ
trọng
(%)

2014/2013
Tuyệt
đối

Tỷ
trọng
(%)

414,62

467,98

447,52

+53,35

+12,87

-20,45

-4,37

401,28

453,71

432,41

+52,42

+13,06

-21,29

-4,69

13,34

14,27

15,11

+0,93

+6,99

+0,84

+5,91

thu
Chi phí
Lợi
nhuận
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Về doanh thu, năm 2012, chỉ tiêu này đạt 414,62 tỷ đồng, sau đó tăng lên
467,98 tỷ đồng vào năm 2013, tức tăng khoảng 12,87%. Lý giải cho việc doanh thu
tăng lên một cách đáng kể là do Công ty đã tích cực mở rộng phạm vi bán hàng tại
các tỉnh thành trên cả nước bên cạnh hoạt động kinh doanh tại khu vực TP.HCM,
điển hình là tại hai địa điểm đặt chi nhánh của Công ty là thành phố Cần Thơ và
thành phố Đà Nẵng. Bên cạnh đó, Công ty còn đẩy mạnh hoạt động kinh doanh
hàng tự doanh thay vì chỉ tập trung vào cung cấp dịch vụ nhập khẩu ủy thác như
trước. Ngoài ra, việc sử dụng chiến lược linh hoạt biểu phí dịch vụ đã giúp Công ty
thu hút thêm nhiều khách hàng, từ đó góp phần gia tăng doanh thu. Cụ thể, Công ty
đã áp dụng nhiều hình thức chiết khấu bao gồm chiết khấu thương mại với đơn hàng
có số lượng lớn, chiết khấu cho đại lý có doanh thu cao, chiết khấu cho khách hàng

11

lâu năm và chiết khấu thanh toán. Tuy nhiên sang năm 2014, Công ty liên tục không
trúng thầu, dẫn đến doanh thu chỉ đạt 447,52 tỷ đồng, giảm 4,37% so với năm 2013.
Lý giải cho việc thua thầu là do năm 2014, nhu cầu dược phẩm tại các bệnh viện
khu vực miền Bắc cao hơn. Trong khi đó, việc tiếp cận thị trường của phòng Kinh
doanh và Marketing còn hạn chế tại khu vực này. Hơn nữa, mức giá công ty đưa ra
khi dự thầu ở miền Bắc phải tính đến chi phí vận chuyển, không có tính cạnh tranh
so với giá đối thủ đưa ra. Đây cũng là năm Công ty phải đương đầu với nhiều khó
khăn đến từ chính sách của Cục Quản lý Dược - Bộ Y tế. Cụ thể, thực hiện theo
công văn số 13719/QLD-CL ngày 23/08/2013, Cục Quản lý Dược trong năm 2014
đã công bố danh sách các nhà sản xuất có thuốc vi phạm chất lượng, buộc phải kiểm
tra chất lượng 100% lô thuốc nhập khẩu từ các công ty này. Danh sách gồm 87 nhà
sản xuất, trong đó có đến 17 đối tác của Công ty. Điều này đã gây ảnh hưởng đến
tiến độ thực hiện các hoạt động nhập khẩu dược phẩm, góp phần gây ra sự sụt giảm
trong doanh thu.
Về chi phí, trong giai đoạn 2012 - 2014, chỉ tiêu này cũng biến động tương
ứng với sự thay đổi của doanh thu. Năm 2012, chi phí của Công ty là 401,28 tỷ
đồng nhưng sang năm 2013, tổng chi phí đã tăng thêm 13,06%, tức đạt 453,71 tỷ
đồng. Sự gia tăng chi phí xuất phát từ việc Công ty không ngừng đẩy mạnh hoạt
động kinh doanh, khiến cho hàng loạt chi phí tăng lên đặc biệt là lãi vay ngân hàng
do nguồn vốn Công ty không đủ đáp ứng. Vốn điều lệ năm 2013 của Công ty là 28
tỷ đồng, trong khi doanh thu trong năm này đạt trên 400 tỷ. Mọi chi phí tăng thêm
do mở rộng kinh doanh đều phải vay từ ngân hàng, tạo ra lãi vay lớn, gây gánh nặng
đối với Công ty. Sự biến động của tỷ giá hối đoái do bất ổn của môi trường vĩ mô
cũng là nguyên nhân gây ra tình trạng này. Năm 2013, tỷ giá đồng USD tăng mạnh,
Công ty không có biện pháp chủ động đối phó, khiến cho các khoản chi phí phải trả
bằng nội tệ tăng. Sang năm 2014, chi phí giảm xuống còn 432,41 tỷ đồng (giảm
4,69% so với năm 2013). Do số hợp đồng được ký kết giảm khi không trúng thầu
kéo theo giá vốn hàng bán giảm. Đây lại là khoản mục lớn trong chi phí nên khiến
cho chi phí cũng giảm đáng kể. Bên cạnh đó, chi phí giảm cũng là kết quả có được
khi Công ty thực hiện đảo nợ và thanh toán nợ vay trước hạn để tiếp cận các gói tín

dụng ưu đãi kích cầu của các ngân hàng với lãi suất thấp nhằm tối thiểu hóa lãi vay.

12


Về lợi nhuận, chỉ tiêu này không biến động như doanh thu và chi phí mà tăng
liên tục qua các năm 2012, 2013, 2014. Vào năm 2013, lợi nhuận đạt 14,27 tỷ đồng,
tăng 6,99% so với năm 2012. Con số này tiếp tục tăng lên, đạt 15,11 tỷ đồng vào
năm 2014 (tăng thêm 5,91% so với năm 2013). Lợi nhuận luôn tăng là do khi doanh
thu và chi phí cùng tăng, mức tăng của doanh thu cao hơn mức tăng của chi phí.
Ngược lại, khi hai chỉ tiêu này cùng giảm, doanh thu giảm mạnh hơn so với chi phí.
Đây là kết quả tất yếu có được khi Công ty thực hiện tốt những biện pháp nhằm
kiểm soát hiệu quả doanh thu và chi phí.
Để thuận tiện phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP XNK
Y tế TP.HCM trong 6 tháng đầu năm 2015 với cùng kì các năm 2012, 2013, 2014,
sau đây là bảng tổng hợp kết quả kinh doanh của Công ty theo 6 tháng đầu năm từ
năm 2012 đến năm 2015:
Bảng 1.3: Kết quả kinh doanh của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM
giai đoạn 01/2012 - 06/2015
Đơn vị tính: tỷ đồng
GIÁ TRỊ

Chỉ
tiêu

SO SÁNH

6

6

6

6

2013/2012

tháng

tháng

tháng

tháng

đầu

đầu

đầu

đầu

Giá

năm

năm

năm

năm

trị

2012

2013

2014

2015

2014/2013

2015/2014

Giá
%

trị

%

Giá trị

%

218,79 239,51 230,20 230,39 +20,72

+9,47

-9,31

-3,89

+0,19

+0,08

213,62 233,26 223,34 223,12 +19,64

+9,19

-9,92

-4,25

-0,22

-0,10

+20,89

+0,61

+9,76

+0,41

+5,98

Doanh
thu
Chi
phí
Lợi
nhuận

5,17

6,25

6,86

7,27

+1,08

(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Mức doanh thu của nửa đầu năm 2015 cao hơn doanh thu của cùng kỳ các
năm 2012, 2013, 2014 với 230,29 tỷ đồng. Lý giải cho tình trạng này là do chiến

13


lược tập trung vào thị trường bán lẻ thông qua chuỗi nhà thuốc Yteco Phamarcy đã
bước đầu gặt hái được thành công, góp phần đem lại doanh thu cho Công ty. Tuy
nhiên, lượng doanh thu gia tăng chưa cao (tăng 0,08% so với cùng kỳ năm 2014) do
chuỗi nhà thuốc chỉ mới đi vào hoạt động. Dù vậy sự tăng trưởng doanh thu nửa đầu

năm 2015 cho thấy chiến lược của Công ty là đúng đắn và hứa hẹn những thành quả
đáng mong đợi cho những năm tiếp theo.
So với cùng kì năm 2014, chi phí nửa đầu năm 2015 thấp hơn 0,22 tỷ đồng
nhờ vào những nỗ lực của Công ty trong việc tiết kiệm hàng loạt chi phí, nhất là chi
phí quản lý và chi phí lãi vay ngân hàng. Trong 6 tháng đầu năm 2015, Công ty đã
thực hiện tốt công tác thu hồi công nợ tại các bệnh viện và nhà phân phối dược
phẩm, giúp giảm bớt gánh nặng lãi vay ngân hàng. Điển hình là vụ đàm phán thành
công với công ty Dược Cần Giờ yêu cầu thanh toán nợ hàng tháng từ 120 triệu lên
150 triệu/tháng. Tuy nhiên, hiện nay, Công ty vẫn chưa giải quyết được tình trạng
thiếu hụt vốn khiến cho một phần không nhỏ lợi nhuận kiếm được từ hoạt động
kinh doanh phải dùng để trả lãi ngân hàng. Do đó, Công ty cần nhanh chóng tìm
cách gia tăng vốn điều lệ để tự chủ về tài chính.
Trong 6 tháng đầu năm 2015, Công ty CP XNK Y tế TP.HCM đạt được
mức lợi nhuận là 7,27 tỷ đồng, cho thấy kết quả khả quan hơn khi so sánh với cùng
kì các năm trước. Công ty đạt được điều này nhờ tăng cường nhập khẩu tự doanh
thay vì chỉ thu lợi nhuận thông qua phí ủy thác khi thực hiện dịch vụ ủy thác. Sự gia
tăng không ngừng của chỉ tiêu lợi nhuận bất kể những biến động đến từ môi trường
bên trong lẫn môi trường bên ngoài cho thấy sự hiệu quả trong hoạt động kinh
doanh của Công ty.
So với cùng kì năm 2014, chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận của năm 2015 ghi
nhận tăng trưởng dương, ngược lại với chỉ tiêu chi phí. Kết quả hoạt động kinh
doanh của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM ở nửa đầu năm 2015 hứa hẹn đây sẽ là
năm thu được những thành quả đáng mong đợi.
1.4.

Vai trò của hoạt động nhập khẩu mặt hàng dược phẩm đối với Công ty

Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Y tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Từ khi thành lập đến nay, dược phẩm luôn là mặt hàng nhập khẩu chủ lực,
không chỉ đóng góp phần lớn doanh thu cho Công ty CP XNK Y tế TP.HCM mà

14


còn đem lại nhiều lợi ích kinh tế khác. Dưới đây là bảng thống kê doanh thu Công
ty có được từ hoạt động kinh doanh dược phẩm nhập khẩu từ năm 2012 đến 6 tháng
đầu năm 2015, thể hiện tầm quan trọng của hoạt động nhập khẩu dược phẩm đối với
Công ty CP XNK Y tế TP.HCM:
Bảng 1.4: Doanh thu từ hoạt động kinh doanh dược phẩm nhập khẩu của
Công ty CP XNK Y tế TP.HCM giai đoạn 01/2012 - 06/2015
Đơn vị tính: tỷ đồng

2012

2013
Tỷ

Chỉ tiêu

Giá trị

trọng

Tỷ
Giá trị

(%)

6 tháng đầu

2014

trọng

Tỷ
Giá trị

(%)

trọng

năm 2015
Tỷ
Giá trị

(%)

trọng
(%)

Doanh thu
từ hoạt động
kinh doanh
dược phẩm

318,47

76,81

356,50

76,18

346,61

77,45

174,80

75,87

414,62

100

467,98

100

447,52

100

230,39

100

nhập khẩu
Tổng
doanh thu

(Nguồn: Phòng Xuất Nhập Khẩu)
Bảng số liệu cho thấy hoạt động nhập khẩu dược phẩm có ý nghĩa quan trọng
với Công ty, thể hiện qua doanh thu có được từ việc kinh doanh dược phẩm nhập
khẩu luôn chiếm tỷ trọng trên 75% trong tổng doanh thu. Nguyên nhân là do nhu
cầu ở thị trường nội địa đối với các dược phẩm nhập khẩu luôn ở mức cao, đặt ra
yêu cầu phải đẩy mạnh nhập khẩu mặt hàng này nhằm đáp ứng thị hiếu của người
tiêu dùng, đảm bảo thực hiện tốt chức năng cung ứng cho ngành Y tế thành phố mà
Công ty đã cam kết. Ngoài ra, việc cung ứng dược phẩm nhập khẩu, vốn là sản
phẩm mà nhu cầu luôn cao, giúp Công ty dễ dàng hơn trong việc tạo dựng hình ảnh
và thương hiệu với tư cách một doanh nghiệp nhập khẩu dược phẩm uy tín, chuyên
nghiệp và giàu kinh nghiệm. Đó là nền tảng để Công ty đẩy mạnh hoạt động kinh
doanh các mặt hàng y tế khác và mở rộng thị trường ra nước ngoài.
15


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU DƯỢC PHẨM
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
2.1.

Tình hình nhập khẩu mặt hàng dược phẩm của Công ty Cổ Phần Xuất

Nhập Khẩu Y tế Thành Phố Hồ Chí Minh giai đoạn 01/2012 - 06/2015
2.1.1. Kim ngạch nhập khẩu
Cuộc suy thoái kinh tế toàn cầu diễn ra vào năm 2011 gây ảnh hưởng nặng
nề đến hoạt động kinh doanh trên cả thế giới nói chung và Công ty XNK Y tế
TP.HCM nói riêng. Đến giai đoạn 2012 - 2014, nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi,
tuy nhiên còn tiềm ẩn nhiều rủi ro. Bên cạnh đó, những thay đổi khó lường trong
lĩnh vực y tế nước nhà, xuất phát từ quy định của Chính phủ đã có tác động tiêu cực
đến hoạt động nhập khẩu dược phẩm của Công ty. Những yếu tố khách quan cả từ
trong và ngoài nước kết hợp với những điểm yếu còn tồn tại của Công ty đã khiến

cho tình hình hoạt động nhập khẩu gặp nhiều khó khăn. Từ năm 2012 đến nửa đầu
năm 2015, kim ngạch nhập khẩu có nhiều biến động, tăng vào năm 2013 và giảm
trong năm tiếp theo. Dưới đây là bảng tổng hợp số liệu kim ngạch nhập khẩu dược
phẩm của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM từ năm 2012 đến 6 tháng đầu năm 2015:
Bảng 2.1: Kim ngạch nhập khẩu dược phẩm của Công ty CP XNK Y tế
TP.HCM giai đoạn 01/2012 - 06/2015
Đơn vị tính: tỷ đồng
Năm

Trị giá (tỷ đồng)

Tốc độ tăng (%)

2012

174,78

2013

191,23

+9,41

2014

182,60

-4,51

6 tháng đầu năm 2014

89,77

6 tháng đầu năm 2015

95,27

+6,13
(Nguồn:Phòng Xuất nhập khẩu)

Năm 2013, kim ngạch nhập khẩu của Công ty đạt 191,23 tỷ đồng, tăng 9,41% so
với năm 2012. Sự gia tăng trong kim ngạch nhập khẩu có được nhờ Công ty đã mở
thêm các chi nhánh ở khắp các khu vực trên cả nước, nâng cao khả năng đáp ứng
nhu cầu cho nhiều thị trường. Cụ thể, Công ty đã xây dựng và phát triển thêm
các chi nhánh bên cạnh trụ sở chính tại TP.HCM bao gồm: chi nhánh miền
16


Bắc tại Hà Nội, chi nhánh miền Trung tại Đà Nẵng, chi nhánh miền Tây tại Cần
Thơ. Ngoài ra, để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường nội địa, Công
ty còn nhập khẩu 166 sản phẩm mới, góp phần giải thích cho việc kim ngạch nhập
khẩu tăng cao. Bên cạnh đó, những nỗ lực của Chính phủ trong việc bảo đảm ổn
định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm phát cũng tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty tiến
hành hoạt động kinh doanh, gia tăng kim ngạch nhập khẩu.
Năm 2014, kim ngạch nhập khẩu chỉ còn 182,6 tỷ đồng, giảm 4,51% so với
năm 2014. Nguyên nhân là do Công ty thất bại trong cuộc đấu thầu tại các bệnh
viện ở khu vực phía Bắc, làm giảm đáng kể kim ngạch nhập khẩu dược phẩm. Bên
cạnh đó, sự ra đời của nhiều quy định mới trong lĩnh vực y tế đã khiến tiến độ thực
hiện các nghiệp vụ trong hoạt động nhập khẩu bị đình trệ, gây ảnh hưởng đến kim
ngạch năm 2014. Cụ thể, việc ban hành thông tư 50 của Cục Quản lý Dược - Bộ Y

tế nhằm quản lý chặt chẽ giá thuốc khiến một số khách hàng sử dụng dịch vụ nhập
khẩu ủy thác qua Công ty gặp vướng mắc về giá, không tiếp tục thuê dịch vụ ủy
thác trong khi kim ngạch nhập khẩu ủy thác chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng kim
ngạch nhập khẩu của Công ty. Cục Quản lý Dược còn ra quy định mới về thủ tục
xin cấp số đăng ký thuốc (Visa) mới và tái đăng ký đối với Visa cũ, cùng với đó,
chất chuẩn để kiểm nghiệm lại không đủ khiến thời gian hoàn tất thủ tục kéo dài
hơn cả năm, gây cản trở cho hoạt động nhập khẩu và giảm kim ngạch nhập khẩu
dược phẩm của Công ty.
Trong 6 tháng đầu năm 2015, kim ngạch nhập khẩu của Công ty tiếp tục ghi
nhận kết quả khả quan với 95,27 tỷ đồng chỉ trong nửa năm, cao hơn 6,13% so với
kim ngạch nhập khẩu dược phẩm của cùng kì năm 2014. Đây là kết quả của việc nỗ
lực đáp ứng nhu cầu thị trường thông qua đa dạng hóa sản phẩm, thị trường, đối tác,
và mở rộng hoạt động kinh doanh ở thị trường bán lẻ bằng việc phát triển hệ thống
phân phối Yteco Pharmacy. Ngoài ra, Công ty còn liên kết với các công ty có Nhà
thuốc GPP trở thành nhà cung ứng, phân phối thuốc ra thị trường, nâng cao tốc độ
phân phối dược phẩm.
2.1.2. Cơ cấu dược phẩm nhập khẩu
Từ năm 2012 đến giữa năm 2015, đối với mặt hàng dược phẩm, Công ty
nhập khẩu gồm thuốc chữa bệnh, vắc xin và thực phẩm chức năng. Căn cứ vào tình

17


hình thị trường mà tỷ trọng các sản phẩm này có sự dịch chuyển cho phù hợp, thể
hiện qua bảng 2.2 dưới đây:
Bảng 2.2: Kim ngạch và tỷ trọng các mặt hàng dược phẩm nhập khẩu
của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM giai đoạn 01/2012 - 06/2015
Đơn vị tính: tỷ đồng

2012

2013

6 tháng đầu

2014

năm 2015
Giá trị Tỷ

Giá trị

Tỷ

Giá trị

Tỷ

Giá trị

Tỷ

(tỷ

trọng

(tỷ

trọng

(tỷ

trọng

(tỷ

trọng

đồng)

(%)

đồng)

(%)

đồng)

(%)

đồng)

(%)

chữa bệnh

139,28

79,69

144,53 75,58

131,60 72,07

68,24

71,63

Vắc xin

12,27

7,02

24,29

12,70

28,38

15,54

13,84

14,53

23,23

13,29

22,41

11,72

22,62

12,39

13,19

13,84

174,78

100

191,23

100

182,6

100

95,27

100

Mặt hàng

Thuốc

Thực
phẩm chức
năng
Tổng

(Nguồn:Phòng Xuất Nhập Khẩu)
Thuốc chữa bệnh luôn là mặt hàng chiếm tỷ trọng cao nhất trong cơ cấu các
dược phẩm nhập khẩu của Công ty CP XNK Y tế TP.HCM từ năm 2012 đến giữa
năm 2015. Theo Cục Quản lý cạnh tranh, thuốc chữa bệnh do Việt Nam sản xuất
chỉ đáp ứng được 50% nhu cầu, 50% còn lại phải nhập khẩu từ nước ngoài. Các sản
phẩm do doanh nghiệp nội địa sản xuất phần lớn cũng chỉ là dạng thuốc chữa bệnh
thông thường, chưa phải loại thuốc phức tạp như thuốc chống ung thư, thuốc chữa
bệnh Parkinson. Thêm vào đó, tâm lý của người Việt Nam luôn cho rằng thuốc chữa
bệnh có nguồn gốc nước ngoài luôn hiệu quả, chất lượng hơn. Kể cả bác sĩ Việt
Nam chỉ kê một tỉ lệ rất thấp thuốc nội trên tổng số thuốc cho bệnh nhân. Thực
trạng này được thể hiện qua cuộc khảo sát của Cục Quản lý Dược vào năm 2013.
Khảo sát cho thấy, tỉ lệ thuốc nội được các bác sĩ kê ở các bệnh viện tuyến trung
ương chỉ ở mức 12%, tuyến tỉnh 34% và tuyến huyện khoảng 62%.

18

Với thực trạng