thảo luận bai 1,2,3 môn Kỹ năng lãnh đạo, quản lý

THẢO LUẬN
Bài 1: Hoạt động lãnh đạo, quản lý của cán bộ
lãnh đạo, quản lý ở cơ sở
Bài 2: Phong cách lãnh đạo, quản lý của cán bộ
lãnh đạo, quản lý ở cơ sở
Bài 3: Kỹ năng ra quyết định và thực hiện
quyết định của cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở
GV:
Khoa: Dân Vận


1. Mục tiêu

a. Về kiến thức: Củng cố lại kiến thức
lý thuyết trọng tâm đã nghiên cứu ở 3 chuyên
đề,
nhằm giúp học viên hiểu sâu hơn nội dung
trọng tâm của 3 chuyên đề


1. Mục tiêu
b. Về kỹ năng:
Học viên biết vận dụng kiến thức vào trong
thực tế công tác để xây dựng hình thành các kỹ năng
cần thiết phục vụ cho công tác lãnh đạo, quản lý ở
cơ sở.
c. Về thái độ: Học viên tích cực, chủ động
vận dụng những kiến thức đã học có hiệu quả nhất
vào trong công tác của bản thân.

2. Tài liệu tham khảo
1. Tài liệu bắt buộc
1.1. Giáo trình: Một số kỹ năng cơ bản
trong lãnh đạo, quản lý của cán bộ lãnh đạo
quản lý ở cơ sở - Nxb lý luận chính trị, Hà
Nội - 2014.


2. Tài liệu tham khảo
2.2. Tài liệu tham khảo
1.1 Đảng Cộng sản Việt Nam: Văn kiện Đại hội đại biểu toàn
quốc lần thứ XI, XII.
1.2. Các kỹ năng lãnh đạo, quản lý, Nxb Chính trị- hành
chính, 2013.
1.3. Hồ Chí minh toàn tập, t5,6,12
1.4. Luật Ban hành văn bản quy phạm pháp luật 2015
1. 5. Luật Công nghệ thông tin


3. Nội dung thảo luận

1. Nội dung 1:
Phân biệt mục tiêu của người LĐ,QL với
mục tiêu của cấp dưới (người thừa hành)
trong họat động của đơn vị, cơ sở?


3. Nội dung thảo luận
Khái niệm hoạt động lãnh đạo, quản lý:
Khái niệm hoạt động  lãnh đạo: Hoạt động

lãnh đạo là hoạt động của người lãnh đạo
mang tính định hướng, gây ảnh hưởng, tạo
niềm tin, thuyết phục người khác để họ đồng
thuận với người lãnh đạo cùng thực hiện mục
tiêu đề ra (SGK 14)


3. Nội dung thảo luận
Khái niệm hoạt động quản lý: Quản lý
mang tính kỹ thuật, quy trình, được quy
định rõ trong khuôn khổ các thể chế xác
định. Nhà quản lý sử dụng quyền lực để
điều hành người khác (SGK 14)


3. Nội dung thảo luận
Vai trò của hoạt động lãnh đạo, quản lý là:
Tạo nên sức mạnh tập thể trên cơ sở thống
nhất ý chí và hành động
Tạo ra môi trường vừa cho phép mỗi
người được tự do sáng tạo vừa định hướng mọi
người theo mục tiêu chung


3. Nội dung thảo luận
Tạo nên sự phối hợp đồng bộ giữa các
bộ phận khác nhau trong cùng đơn vị để tạo
thành 1 hệ thống nhất
Góp phần tạo dựng sức mạnh bền vững
của hệ thống chính trị (SGK 17)

3. Nội dung thảo luận
Vậy mục tiêu của người lãnh đạo, quản lý
là:
- Xây dựng mục tiêu và tạo niềm tin,
thuyết phục người khác cùng thực hiện mục
tiêu đề ra
- Xây dựng nhóm tạo nên sức mạnh tập
thể trên cơ sở thống nhất ý chí và hành động


3. Nội dung thảo luận
- Tạo ra môi trường vừa cho phép mỗi
người được tự do sáng tạo vừa định hướng mọi
người theo mục tiêu chung
- Tạo nên sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ
phận khác nhau trong cùng đơn vị để tạo thành 1
hệ thống nhất
- Kiểm soát lộ trình thực hiện mục tiêu


3. Nội dung thảo luận
Mục tiêu của người thừa hành:
- Hoàn thành nhiệm vụ được giao
- Sáng tạo để thực hiện công việc có
năng suất, hiệu quả cao (hoàn thành tốt,
hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ)
- Hỗ trợ lãnh đạo kiểm soát công việc
cũng như lộ trình

Như vậy
Phải phân biệt được mục tiêu của người
lãnh đạo, quản lý và mục tiêu của nhân viên


MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH
CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO
1. Biết xây dựng quan ... nhưng phải giữ được
hệ thân thiết với nhân
khoảng cách phù hợp
viên của mình
2. Biết quyết đoán
... nhưng phải biết lắng
nghe
3. Biết tin tưởng nhân ... nhưng phải để mắt
viên của đơn vị mình
đến mọi việc


MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH CHO
CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO
4. Biết tính đến mục đích …nhưng đồng thời phải
của đơn vị mình
phục vụ lợi ích của
toàn tổ chức
5. Biết lập thời gian biểu …nhưng phải linh hoạt
phù hợp cho riêng mình
với chính kế hoạch đó

6. Biết trình bày ý kiến …nhưng phải trình bày
của mình
một cách tế nhị
7. Biết nhìn xa trông …nhưng không suy nghĩ
rộng
viển vông


MƯỜI LỜI KHUYÊN VÀNG DÀNH
CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO
8. Biết nói năng mạch … Nhưng phải biết điểm
lạc
dừng
9. Biết suy nghĩ năng … nhưng phải phù hợp
động
với hoàn cảnh thực tế
10. Biết tự tin vào bản … nhưng phải khiêm tốn
thân


3. Nội dung thảo luận

Nội dung 2. Theo anh (chị) hiện nay phong
cách lãnh đạo nào là phù hợp nhất đối với
người lãnh đạo ở cở sở ? Phương hướng và
cách thức hình thành một phong cách lãnh đạo
phù hợp cho bản thân


3. Nội dung thảo luận

Trong tình hình hiện nay, thì phong cách lãnh
đạo dân chủ được xem là phong cách có nhiều ưu thế
nhất.
Tuy nhiên nhà lãnh đạo cũng không nên tuyệt đối
thực hiện theo phong cách này nên lựa chọn, kết hợp
một số phong cách phù hợp


3. Nội dung thảo luận

- Tác phong khoa học;
- Tác phong làm việc hiệu quả thiết thực
- Tác phong sâu sát quần chúng, tiên phong
gương mẫu, không mệnh lệnh cửa quyền,
quan liêu
- Tác phong làm việc năng động, sáng tạo


3. Nội dung thảo luận

Phương hướng và cách thức xây dựng một phong cách lãnh
đạo phù hợp cho bản thân
Chú trọng bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao năng lực để rèn
luyện, đổi mới phong cách lãnh đạo theo hướng dân chủ, khoa học,
tính tổng hợp, tầm nhìn xa, kỹ năng tổ chức kiểm tra và giám sát.


3. Nội dung thảo luận

Sử dụng sáng tạo những thành tựu khoa học,
thường xuyên tổng kết nghiên cứu và vận dụng
kinh nghiệm thực tiễn. Trong bối cảnh hiện nay đòi
hỏi người lãnh đạo cơ sở không chỉ có kiến thức, kỹ
năng quản lý giỏi mà còn biết phân quyền đúng,
hợp lý


3. Nội dung thảo luận

Xây dựng cơ chế phù hợp trong việc ra quyết
đinh và thông qua quyết định quản lý, chú trọng rèn
luyện kỹ năng đánh giá và sử dụng cán bộ, đổi mới
kỹ thuật và đổi mới tổ chức, khả năng thu nhập, xử
lý thông tin và có năng lực tổ chức thực hiện


3. Nội dung thảo luận

Nội dung 3. Từ một quyết định lãnh đạo quản
lý cụ thể, anh (chị) hãy phân tích các yêu cầu cơ bản
của quyết định đó


3. Nội dung thảo luận

Học viên lựa chọn một quyết định lãnh đạo quản lý
cụ thể và phân tích các yêu cầu cơ bản cơ bản quyết định
đó
- Bảo đảm tính chất chính trị

- Bản đảm tính hợp pháp