Quản lý lao và sử dụng lao động tại công ty TNHH đầu tư và phát triển minh thủy tại phường dịch vọng, quận cầu giấy, hà nội, việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN

TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Quản lý lao và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu
tư và phát triển Minh Thủy tại Phường Dịch
Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam


KẾT CẤU KHÓA LUẬN
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP
NGHIÊN CỨU
PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ


PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Con người đã tạo nên kinh tế và nền kinh tế hoạt động để phục vụ con
người; tronền ng khi đó con người cũng là đối tượng của quản lý lao
động, là yếu tố cấu thành nên tổ chức và quyết định đến sự thành bại
của tổ chức
hiệu quả sử dụng lao động ở công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh
Thủy đang còn gặp nhiều khó khăn và vướng mắc
Gặp nhiều khó khăn trong chế độ đãi ngộ chưa thực sự khuyến khích
người lao động; công tác bố trí lao động và chính sách đào tạo lao
động chưa hợp lý nên chưa thu được kết quả như mong đợi

Xuất phát từ lý luận và thực tiễn em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Quản
lý lao và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh
Thủy tại Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam”


MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn
về công tác quản lý và sử dụng lao động
Đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng lao
động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển
Minh Thủy
Phân tích các yếu tốảnh hưởng đến việc
quản lý và sử dụng lao động tại Công ty
TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản
lý và sử dụng laođông tại Công ty TNHH đầu tư
và phát triển Minh Thủy trong thời gian tới

Mục tiêu
nghiên
cứu


ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Đối
tượng
nghiên
cứu

Phạm
vi
nghiên
cứu

- Chủ thể nghiên cứu: Thực trạng quản lý lao động
tại công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
- Khách thể: Người LĐNT tại công tynghiên cứu và
người chủ sử dụng LĐ
- Phạm vi nội dung: Tập trung nghiên cứu thực trạng
quản lý và sử dụng lao động của Công ty TNHH đầu
tư và phát triển Minh Thủy
- Phạm vi không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu tại
Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
- Phạm vi thời gian:
Số liệu thứ cấp thu tập vào khoảng thời gian 2016
Thời gian thực hiện đề tài: từ 6/2017đến 11/2017


PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
Bài học kinh nghiệm
Cơ sở lý luận
Cơ sở lý luận về lao
động, nguồn lực lao
động, phân loại lao
động, quản lý lao
đông, các nôi dung
tuyển dụng, nguyên
tắc tuyển dụng và
các

yếu

tố

ảnh

hưởng đến quqrn lý
và sử dụng lao động

- Đưa mục tiêu quản
lý và sử dụng lao
động
- Nâng cao chất lượng
NNL, chú trọng ĐTN.
- Áp dụng biện pháp
khuến khích vật chất
và tinh thần đối với
nhân viên
- Kích thích nhân viên
gắn bó lâu dài với
doanh nghiệp.

Cơ sở thực tiễn
-Kinh nghiệm quản lý
nguồn nhân lực của
một số nước trên thế
giới ( Nhật Bản,
Singapore,..)
-Kinh nghiệm quản lý

nguồn nhân lực của
các doanh nghiệp ở
Việt Nam
-Thực tiễn quản lý và
sử dụng lao động ở
Công ty TNHH đầu tư
và phát triển Minh
Thủy


PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP
NGHIÊN CỨU
Tên doanh nghiệp: Công tyTNHH đầu tư và phát triển
Minh Thủy
Mã số thuế: 0107334686
Loại hình
: Công ty trách nhiệm hữu hạn
Địa chỉ: Số 10, ngách 53, ngõ 337 đường Cầu Giấy,
Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Người đại diện luật pháp: Lê Thị Thủy
Ngày cấp giấp phép: 29/02/2016
Ngày hoạt động: 25/02/2016( hai năm)
Điện thoại: 0981037786


PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Chọn điểm

Thu thập số liệu

Chọn điểm
điều tra: tại
công ty
TNHH đầu tư
và phát triển
Minh Thủy vì
đây là gần
trung tâm
địa bàn
thành phố
Hà Nội

- Thứ cấp: những
thông tin có sẳn và
được tập hợp từ
trước nhằm phuc
vụ nhiều mục đích
khác nhau
- Sơ cấp:
+ Lãnh đạo công
ty : 1
+ Đại diện các
phòng :3
Nhân viên: 50

Xử lý số liệu
Excel, máy
tính tay

Phân tích số liệu

- PP thống kê
mô tả
- PP so sánh.


Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu

Các nhóm chỉ
tiêu phản ánh
tình hình lao
động
- Số lượng lao
động
- Tỷ lệ lao động
nam và nữa
- Tỷ lệ lao động
theo độ tuổi
- Tỷ lệ lao động
theo chuyên
môn

Nhóm chỉ tiêu thể
hiện kết quả quản
lý lao động
- Năng suất lao
đông
-Thu nhập bình
quân trên một lao
động

- Chỉ tiêu hiệu
quảđào tạo phát
triển nguồn nhân
lực

KPI – chỉ số đo
lường hiệu suất
-KPI cho sale–
marketing
-Đánh giá KPI
.hiệu quả nhân
sự


PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1

Khái quát về thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại
Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

4.2

Thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty
TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

4.3

Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng lao
động tại Công tyTNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

4.4

Đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng lao động tại
Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

4.5

Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao
động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy


4.1 Khái quát về thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH
đầu tư và phát triển Minh Thủy
Lao động

140
120
Lao động

100
80
60
40
20
0

2016

2017

(Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty

- Xã có nguồn LĐ dồi dào.
- Lao động tăng qua các năm (


Các lĩnh vực kinh doanh của công ty
• Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá
quyền sử dụng đất
• Đại lý, môi giới, đấu giá
• Dịch vụ lưu trú ngắn ngày
• Hoạt động tư vấn quản lý
• Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại
• Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác


 Bộ máy tổ chức của Công ty


Người

Lao động theo giới tính

lao động theo độ tuổi

80

70

70

60

60

50

50

Nam
Nữ

40

30

30
20

20

10

10

0

2016
2017

40

2016

2017

(Nguồn: Phòng nhân sự

- Xã có nguồn LĐ dồi dào.
- Lao động tăng qua các năm

0

>25tuổi

25- 45 tuổi

Trên 45 tuổi

(Nguồn: Phòng nhân sự)

-LĐ chủ yếu ở trong độ tuổi từ 25-45 tuổi
=> Lực lượng lao đọng ở đây rất trẻ


Lao động theo trình độ học vấn
60

50

40
2016
2017

30

20

10

0

Trên đại học

Đại học

Cao đẳng

Trung cấp

(Nguồn: Ban thống kê xã Yên Hòa, 2013)
Trình độ của người lao động được tăng qua các năm
=> Nhìn chung đội ngũ lao động ở công ty cũng ở trình độ cao cho thấy công tác
tuyển dụng quản lý và đầo tạo của công ty cũng rất được coi trọng.


4.2 Thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động tại
Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

Qúa trình tuyển dụng


Công tác đào tạo


Phát triển nhân lực ở Công ty


Chính sách lương thưởng, đãi ngộ


Hình thức tuyển dụng

• Để thu hút người lao động công ty đã thực hiện đăng bài
quảng cáo lên các trang mạng xã hội, trang web khác nhau


Đánh giá hình thức tuyển dụng

(Nguồn: Số liệu điềutra, 2017


28.00%
38.00%
Tốt
Bình Thường

tốt
bình thường

62.00%
72.00%

Đánh giá của nhân viên về thời gian làm việc và nghỉ
ngợi
( Nguồn: Số liệu điều tra, 2017

Đánh giá về chế độ trả lương
(Nguồn: số liệu điều tra 2017)

 Đa phần người lao động trong công ty đều đánh giá cao về cheess
độ đãi ngộ của Công ty


4.3 . Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng lao động tại Công
tyTNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

Yếu tố bên
trong

- Trình độ nhà quản lý
- Môi trường làm việc
-Chính sách và quy định của Công ty
-Nhận thức của người lao động trong công ty

Kinh tế

Theo số liệu của Tổng cục Thống kê : Tổng vốn vào
bất động sản hiện đạt 1,3 tỷ USD, đứng thứ 2 trong

số ngành có dự án hút vốn ngoại nhiều
nhất.

Yếu tố bên
ngoài
Văn hóa- xã hội

Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên của cả nước
tính đến thời điểm 01/01/2016 là 54,61 triệu
người, tăng 185 nghìn người so với cùng thời điểm
năm 2014, trong đó lao động nam chiếm 51,7%;
lao động nữ chiếm 48,3%.


4.4. Đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng lao động tại

Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

Lãnh đạo công ty đã tổ có những chiến lược
để đáp ứng nhu cầu về lao động cho công ty
cũng như nhu cầu về việc làm cho người lao
động
Việc tuyển dụng lao động được thực hiện
qua có kênh internet, website của công ty,…
Công ty đã tuyển dụng được đội ngũ cán bộ
nhân viên trẻ tuổi, có trình độ chuyên môn
và khả năng đáp ứng nhu cầu,
góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty
Công ty thực hiện trả lương theo chức danh và tính
chất công việc việc trả lương này giúp cho khuyến

khích được tinh thần của người lao động có tinh thần
làm việc hăngsay với công việc hơn

Kết quả
đạt được