Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho thuê tài chính của công ty cho thuê tài chính ngân hàng Ngoại thương Việt nam.

Lời mở đầu
Khi nền kinh tế của ta bắt đầu chuyển mình sang nền kinh tế thị trờng
thì các doanh nghiệp của ta đang phải chịu sức ép cạnh tranh gay gắt. Cộng với
sự biến động của cuộc khủng hoảng tài chính- tiền tệ khu vực, cũng nh khủng
hoảng kinh tế trên toàn cầu, ở nớc ta đang có rất nhiều các doanh nghiệp đang
ngấp nghé bên bờ phá sản. Một trong những biện pháp đợc áp dụng phổ biến
hiện nay đó là đổi mới công nghệ.
Bất cứ một quốc gia nào để phát triển kinh tế đất nớc đều phải chú trọng
đến đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị phù hợp với xu hớng phát triển khoa
học kỹ thuật của thời đại vì công nghệ là điểm mấu chốt của quá trình tăng tr-
ởng kinh tế.
Nớc ta đang trong quá trình công nghiệp hóa- hiện đại hóa nên muốn
phát triển nhanh chóng thì rất cần đến chuyển giao công nghệ, rất cần áp dụng
các thành tựu khoa học tiên tiến trên thế giới. Thực tế cho thấy việc đổi mới
công nghệ trong các doanh nghiệp sản xuất là một đòi hỏi bức thiết trong bối
cảnh hội nhập để nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh năng suất lao động,
giảm chi phí, tăng sức cạnh tranh trên thị trờng. Tuy nhiên việc đổi mới công
nghệ lại cần một một lợng vốn rất lớn. Từ trớc đến nay đa phần các doanh
nghiệp đi vay ngân hàng thơng mại nhng với hoạt động nhanh nhạy của mình
thì các công ty tài chính đã ra đời. Với nhiều tiện ích, đồng thời mức độ rủi ro
thấp, cho thuê tài chính tỏ ra là một nghiệp vụ tín dụng trung và dài hạn có
nhiều u điểm có thể linh hoạt đáp ứng đợc yêu cầu tín dụng của doanh nghiệp
Việt Nam. Chính vì vậy cho thuê tài chính góp phần thúc đẩy sự phát triển
công nghiệp hóa- hiện đại hóa của đất nớc.

Sau quá trình đào tạo, trờng Đại học Phơng Đông đã tạo điều kiện
cho sinh viên đi thực tập để củng cố kiến thức đã học đợc, để vận dụng lý
thuyết đó vào trong công việc sau này của mình. Trong khoảng thời gian thực
1
tập tại Công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam, đợc sự
giúp đỡ nhiệt tình của các lãnh đạo, cô chú ,anh chị trong công ty, và đặc biệt

là cô giáo PGS-TS Nguyễn Thị Minh Hiền, em đã nắm bắt tổng quát về hoạt
động của Công ty cho thuê tài chính.

Kết cấu báo cáo gồm 3 phần:
1. Tổng quan về Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng Ngoại thơng Việt
Nam.
2. Hoạt động cho thuê tài chính của Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng
Ngoại thơng Việt Nam.
3. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho thuê tài chính của công ty cho
thuê tài chính ngân hàng Ngoại thơng Việt nam.
2
1. Tổng quan về công ty cho thuê tài chính ngân
hàng Ngoại thơng việt nam
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cho thuê tài chính
Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam.
Thành lập ngày 01/04/1963, Ngân hàng Ngoại thơng Viêt Nam-
Vietcombank đợc Nhà nớc xếp hạng là một trong 23 doanh nghiêp đặc biệt.
Vietcombank luôn giữ vai trò chủ lực trong hệ thống ngân hàng Việt Nam, với
uy tín trong các lĩnh vực ngân hàng bán buôn, kinh doanh vốn, tài trợ thơng
mại, thanh toán quốc tế và ứng dụng công nghệ tiên tiến trong hoạt động ngân
hàng. Sau 44 năm hoạt động, Vietcombank phát triển thành một ngân hàng đa
năng. Bên cạnh vị thế vững chắc trong lĩnh vực bán buôn Vietcombank đã vơn
rộng ra các địa bàn và nhiều lĩnh vực nh chứng khoán, quản lý quỹ đầu t, bảo
hiểm nhân thọ, kinh doanh bất động sản, cho thuê tài chính,... thông qua các
công ty con và công ty liên doanh.
Công ty cho thuê tài chính NHTMCPNTVN (VCBL) đợc thành
lập năm 1998 theo Quyết định số 108/Qđ-NHNN ngày 25 tháng 03 năm 1998
của Thống đốc Ngân hàng Nhà nớc,chính thức đi vào hoạt động từ ngày
23/7/1998 và là đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Ngân hàng Th-
ơng mại Cổ phần Ngoại thơng Việt Nam. Đợc thừa hởng các thế mạnh về vốn

và công nghệ từ Ngân hàng mẹ, Công ty tài chính NHTMCPNTVN luôn nỗ lực
để đáp ứng các nhu cầu đầu t của các doanh nghiệp, cả những nhu cầu trang bị
đổi mới thiết bị đồng thời muốn tối u hóa hiệu quả sử dụng nguồn vốn. Vốn
điều lệ hiện nay của công ty là 300 tỷ VND, khả năng cho thuê tài chính lớn
hơn 90 tỷ VND cho một khách hàng và 246 tỷ VND cho một nhóm khách
hàng có liên quan. Số nhân viên tính đến cuối năm 2007 là 85 ngời với hầu hết
là trình độ đại học, thạc sỹ tràn đầy nhiệt huyết với công việc.Là một trong
những công ty CTTC tiên phong tại Việt Nam, qua hơn 10 năm kinh nghiệm,
Công ty đã thiết lập đợc các mối quan hệ tốt đẹp với nhiều nhà cung cấp thiết
bị lớn, các công ty bảo hiểm uy tín cũng nh mạng lới khách hàng trung thành
3
trên toàn quốc. Mục tiêu của Công ty CTTC Ngân HàngTMCP Ngoại Thơng
Việt Nam là trở thành công ty tài chính hàng đầu Việt Nam,cung cấp dịch vụ
cho thuê tài chính đến các doanh nghiệp đổi mới thiết bị, hớng tới thành công
trong kinh doanh.
- Tên tiếng việt: Công ty cho thuê tài chính Ngân hàng Ngoại thơng Việt
Nam
- Tên tiếng Anh: Vietcombank Financial Leasing Company .
- Tên viết tắt: VCBLC
- Địa chỉ: tầng 4 nhà 10B Tràng Thi-Hoàn Kiếm- Hà Nội.
- Điện thoại: 084-04.39.289.289
- Fax:084-04.39.289.150
- Email:
- Website: www.vcbl.com.vn
- Hình thức pháp lý: VCBLC là thành viên thuộc Ngân Hàng Ngoại Th-
ơng Việt Nam.
- Giấy phép kinh doanh: số 04/GP-CTCTTC ngày 20/03/1998
- Slogan: khách hàng luôn là u tiên số một của chúng tôi.
- Vốn điều lệ: 300 tỷ đồng.
- Giá trị khởi điểm của nguồn tài trợ: 20 lần vốn điều lệ.

- Nguồn gốc tài chính: Vốn tự có và các khoản đi vay.
- Đối tợng tài trợ: các doanh nghiệp đợc thành lập và hoạt động theo pháp
luật Việt Nam, trực tiếp sử dụng tài sản thuê theo mục đích kinh doanh
hợp pháp.
- Dạng thiết bị đợc tài trợ: máy móc, thiết bị, phơng tiện vận tải và các
loại động sản khác.
- Giá trị tối đa của các khoản tài trợ: 30% vốn chủ sở hữu của công ty.
Tuy nhiên có thể vợt quá nếu đợc Thống đốc Ngân hàng Nhà nớc Việt
Nam cho phép.
- Thời hạn hợp đồng: từ 1-5 năm.Có thể dài hơn tùy theo yêu cầu của
khách hàng.
4
- Chi phí các khoản tài trợ: Lãi suất thỏa thuận giữa 2 bên.
- Kỳ hạn trả tiền thuê: theo tháng , theo quý hoặc 6 tháng tùy theo hợp
đồng cụ thể.
- Điều kiện bảo đảm đi kèm với nguồn vay: tỷ lệ vốn góp của bên đi thuê
từ 25% trở lên trên tổng giá trị thiết bị.
1.2 Bộ máy tổ chức
1.2.1. Bộ máy tổ chức.
5
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
Trụ sở chính Chi nhánh
Ban kim soỏt
Phòng kiểm toán
nội bộ
Phòng quan hệ khách hàng
Phòng quản trị rủi ro
Phòng quản lý nợ
Phòng kế toán

Phòng kiểm tra nội bộ
Phòng quản lý nhân sự và Đào tạo
Phòng hành chính và ngân quỹ
Tổ công nghệ-Tin học
Ban giám đốc
Phòng quan hệ khách hàng
Phòng Quản lý nợ
Phòng kế toán
Phòng tổng hợp
Tổ kiểm tra nội bộ
6
1.2.2.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban.
1.2.2.1. Hội đồng quản trị.
- Hội đồng quản trị gồm: Chủ tịch hội đồng quản trị và các thành viên trong
hội đồng quản trị.
- Hội đồng quản trị của Công ty Cho thuê Tài chính thực hiện chức năng quản
trị hoạt động của Công ty Cho thuê Tài chính, chịu trách nhiệm về sự phát triển
của Công ty Cho thuê Tài chính theo nhiệm vụ Ngân hàng Công Ngoại thơng
Việt Nam và thực hiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn khác theo quy định
của pháp luật.
1.2.2.2.Ban giám đốc.
- Ban Giám đốc của Công ty Cho thuê Tài chính NHNTViệt Nam bao gồm 01
Giám đốc và 02 Phó Giám đốc.
- Giám đốc là đại diện pháp nhân của Công ty Cho thuê tài chính, chịu trách
nhiệm trớc HĐQT công ty, trớc pháp luật về việc điều hành hoạt động hàng
ngày của công ty.
- Phó giám đốc là ngời giúp Giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực
hoạt động của công ty theo phân công của Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc
Giám đốc và trớc pháp luật về nhiệm vụ đợc phân công.
1.2.2.3.Phòng quan hệ khách hàng.

Phòng quan hệ khách hàng có nhiệm vụ tiếp xúc với khách hàng,
giúp cho các khách hàng có thể trao đổi, tìm hiểu các hoạt động của công ty để
thực hiện các nhu cầu của họ. Đồng thời phản ánh những nhu cầu đó cho cấp
trên.
1.2.2.3. Phòng quản trị rủi ro.
Phòng quản trị rủi ro có nhiệm vụ phân tích và đa ra các kế
hoạch nhằm giảm thiểu rủi ro đến mức thấp nhất.
7
1.2.2.4.Phòng quản lý nợ.
Phòng quản lý nợ có nhiệm vụ theo dõi các khoản nợ của khách hàng. Từ
đó phân loại nợ cho mỗi khách hàng nhằm tiện theo dõi các khoản nợ tốt và
các khoản nợ xấu.
1.2.2.5.Phòng kế toán.
Phòng kế toán có chức năng thực hiện hạch toán, kế toán, thống kê mọi
nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo đúng Pháp lệnh kế toán, thống kê của Nhà nớc
và quy định của NHNN, NHCT Việt Nam.
1.2.2.6.Phòng kiểm tra nội bộ.
Phòng kiểm tra nội bộ có nhiệm vụ kiểm tra các hoạt động hằng
ngày của công ty giúp phát hiện các sai sót để quản lý công ty thực hiện đúng
theo pháp luật, đúng quy trình, quy chế của công ty. Phòng kiểm tra nội bộ
tham gia nghiên cứu soạn thảo hoặc chỉnh sửa, bổ sung các quy trình, quy chế
nghiệp vụ.
1.2.2.7 Phòng quản lý nhân sự và đào tạo.
Phòng quản lý nhân sự có nhiệm vụ tuyển nhân sự và đào tạo các
nhân sự mới cho công ty.Giúp Giám đốc trong việc tổ chức cán bộ, quản lý lao
động tiền lơng của các nhân viên trong công ty.
1.2.2.8. Phòng Hành chính và ngân quỹ
Phòng hành chính và ngân quỹ có chức năng tham mu cho Giám
đốc về các kế hoạch, chiến lợc tổng thể của công ty.Từ đó theo dõi, giám sát
đánh giá việc thực hiện kế hoạch và thống kê các kết quả. Nghiên cứu, soạn

thảo và triển khai các quy chế, quy định, quy trình, và các hớng dẫn thực hiện
các hoạt động liên quan đến ngân quỹ.
1.2.2.9. Tổ công nghệ- tin học.
Tổ công nghệ tin học có nhiệm vụ thu thập và lu trữ thông tin,
phụ trách về hệ thống tin học toàn công ty và t vấn cho giám đốc sử dụng các
phần mềm mới.
8