Slide phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của tập đoàn sam sung

TẬP ĐOÀN SAMSUNG

- SAMSUNG được thành lập năm 1936 bởi Lee Byung-chul tại Teagu Hàn Quốc.

- SAMSUNG kinh doanh trên nhiều lĩnh vực ( điện tử, bán dẫn, đóng tàu, xây dựng,..) nhưng
chủ yếu là điện tử và bán dẫn.

- SAMSUNG đang là tập đoàn công nghệ hang đầu thế giới hiện nay.

- SAMSUNG Electronics đạt doanh thu 172 tỷ USD vào năm 2016.

Trụ sở SAMSUNG tại Hàn Quốc






PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CỦA SAMSUNG ELECTRONICS

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

-

MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

-

MÔI TRƯỜNG VI MÔ

MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG


MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

-

Môi trường chính trị, pháp luật.

-

Môi trường kinh tế.

-

Môi trường văn hóa xã hội.

+ Văn hóa Hàn Quốc.

+ Văn hóa Việt Nam.

+ Nhân khẩu học.

- Môi trường công nghệ.


Khách hàng

Người tiêu dùng

• Là đối tượng khách hang quan trọng nhất của SamSung
• Là đối tượng phân phối sản phẩm của SamSung đến tay người

Nhà phân phối

tiêu dung

• Ví dụ: AT&T, Verzion,…


Đối thủ cạnh tranh


Samsung thu lợi nhuận từ bộ phận sản xuất: sản phẩm bán dẫn, TV, Smart phone,…nhưng hiện tại đang thua lỗ trong lĩnh vực đồ gia
dụng như tủ lạnh,điều hòa,..Do không tận dụng được nguồn nhân công rẻ như



Ví dụ:
- Các hãng sản phẩm điển tử: Sony, Panasonnic,LG,…
-Các hãng sản phẩm điện thoại: Apple,Sony,..
-Các sản phẩm đồ gia dụng: Các công ty Nhật, Sony, Panasonic,..

Samsung cần phải hoạt động theo 1 cách triệt để


Văn hóa tổ chức

Triết lý quản lí của Samsung: ‘’Tài năng, sự sáng tạo và cống hiến của nhân viên chúng tôi là nhân tố

then chốt cho sự nỗ lực và những bước tiến dài trong công nghệ mà chúng tôi làm được tạo nên tiềm
năng vô hạn để đạt được chuẩn mực cuộc sống cao hơn ở khắp mọi nơi”


Giá trị thương hiệu
 Samsung đã trở thành thương hiệu có giá trị tăng nhanh nhất gần đây
 Khảnăng nghiên cứu và phát triển:Samsung đặt R&D làm tâm điểm cho tất cả những việc mình thực hiện. Mỗi năm công ty đầu tư
ít nhất 9% lợi nhuận từ bán hàng cho những hoạt động của viện R&D

Samsung coi việc chú trọng đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển

 Samsung luôn giữ vị trí dẫn đầu về tiêu chuẩn công nghệ và bảo mật tài sản trí tuệ.


Yếu tố nhân lực
Nguồn nhân lực sẵn có


Chế độ bồi dưỡng và thu thập nhân tài
•

Tập đoàn Samsung dẫn đầu tiến hành chế độ công khai thu nạp nhân tài không theo phương thức gia tộc cổ hủ

•

Ngoài giới kinh tế, giới học thuật ra, Samsung còn thu hút những quan chức của Bộ Tư pháp, Bộ quốc phòng... đã nghỉ hưu, rồi còn chú
trọng thu hút nhân tài nước ngoài, cho họ cơ hội phát triển tài năng

•

Mỗi năm tập đoàn Samsung đầu tư vào việc bồi dưỡng, giáo dục nhân tài cao tới 56000 USD, gấp đôi xí nghiệp Nhật Bản cùng loại, gấp ba
Mỹ và Châu Âu

•

Samsung Việt Nam cũng đã thực hiện các chương trình trao đổi kỹ sư và kỹ thuật viên ra nước ngoài nhằm nâng cao tay nghềvà trau
dồi kiến thức


Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp ở Hàn Quốc
Những yếu tố văn hóa truyền thống giúp các nhà quản trị Samsung ở Hàn Quốc thành công trong việc quản lý và điều hành công ty:

 Lòng tự hào dân tộc
 Lòng tự hào dân tộc
 Chủ nghĩa gia đình và cung cách quản lí theo lối gia trưởng
 Chủ nghĩa gia đình và cung cách quản lí theo lối gia trưởng
 Đề cao lòng trung thành
 Đề cao lòng trung thành
 Bổn phận cá nhân
 Bổn phận cá nhân
Văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam




Người Việt Nam có tinh thần làm việc tập thể rất kém
Có tâm lý tránh bất định
Thiếu sự gắn bó với công ty

Quy mô và khả năng tài chính công ty ổn định
Công ty Samsung Electronics công bố lợi nhuận quý 3/2017 là khoảng 54,9 tỷ USD, tăng khoảng 12,6 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước và lợi
nhuận hoạt đọng trong quý đạt khoảng 12,8 tỷ USD tăng 8,3 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước.

Mảng kinh doanh di động có doanh thu mạnh nhờ sự ra mắt của Galaxy Note 8 và doanh số bán ra của dòng sản phẩm Galaxy J mới nhưng
có phần giảm so với quý trước đó do tỷ lệ doanh thu bán ra của điện thoại thông minh trên thị trường đại chúng cao hơn.

Hướng đến năm 2018, các sự kiện thể thao lớn, bao gồm World Cup và Thế vận hội mùa đông, sẽ làm tăng nhu cầu về UHD và TV màn hình
siêu lớn,hứa hẹn Samsung sẽ có them khoản doanh thu lớn.

Quy mô và khả năng tài chính của công ty ổn định


Ma trận SWOT
STRENGTHS

SWOT

WEAKNESSES

Kinh nghiệm quản lý, đội ngũ nhân sự tốt. Dòng sản phẩm công nghệ

Thiếu nguồn nhân lực kinh nghiệm tại địa phương. Thiếu thông tin

cao hết sức đa dạng Dịch vụ sau bán hàng chuyên nghiệp

phân tích chiến lược.

Công nghệ luôn được đầu tư và phát triển Mối quan hệ đối tác và

Thiếu đại diện thương mại tại các thị trường đại phương, thị trường

khách hàng tốt Trung tâm R&D

Asean, châu Phi, Trung Đông

Có thương hiệu uy tín

OPPORTUNITIES

SO

WO

Thế giới ngày càng phẳng.

Tập hợp vào bán hàng

Mua thêm nguồn thông tin.

Kinh tế thế giới không ngừng tăng trưởng Cơ hội ưu đãi giảm thuế cho

Đầu tư cho hệ thống nhận diện thương hiệu và công nghệ.

Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ sales trẻ giỏi. Tuyển dụng đại diện

các dự án đầu tư công nghệ.

Tăng cường hợp tác đầu tư và phát triển.

thương mại địa phương. Đầu tư thêm tài chính

Xu hướng tiêu dùng hàng công nghệ cao

Tăng tốc độ giới thiệu sản phẩm

THREATS

ST

WT

Tăng cường các quy định pháp lý của chính quyền sở tại.

Đưa ra các sản phẩm công nghệ cao với giá cả hợp lý. Hợp tác chặt chẽ

Tăng cường huấn uyện nội bộ. Khích lệ Sales với bonus

Sự cạnh tranh không lành mạnh. Cường độ cạnh tranh cao trong ngành

với chính phủ để bảo hộ sản phẩm. Tập trung vào R&D.

Chỉ dùng những công việc địa phương trong những công việc cơ bản

Công nghiệp phụ trợ của một số vùng k phát triển

Tập trung vào các lĩnh vực chính

PHÂN TÍCH MỘT SỐ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC THỂ HIỆN SỰ ỨNG
PHÓ TRƯỚC THAY ĐỔI CỦA MÔI TRƯỜNG