Mô hình SWOT và Phân tích cơ hội thách thức của thương hiệu HM

Quản trị chiến
A+
lược
NHÓM

Đề tài : Mô hình SWOT và
Phân tích cơ hội - thách thức của thương
hiệu H&M


Giới
thiệu
thành
viên

1.Nguyễn Trọng Tôn
2.Trần Văn Tiến
3.Trần Lương Huân
4.Trần Thị Sương
5.Nguyễn Mạnh Tuân
6.Lưu Đức Minh
7.Bùi Hoàng Minh
8.Thiều Tiến Đạt
9.Dương Quang Huy
10.Vũ Anh Văn


Nội Dung
1

2

Lý thuyết mô hình
SWOT

Tổng quan về
thương hiệu H&M

14

3
Cơ hội của thương
hiệu H&M


Phân tích SWOT là một trong 5 bước tạo thành chiến lược
sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, bao gồm: xác
lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định
mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch
chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược

1.Lý
thuyết
mô hình
SWOT


1.1 Nội dung của
mô hình SWOT
S

Điểm Mạnh
Điểm mạnh (duy trì, xây
dựng và làm đòn bẩy), là

W

Điểm
Những
Yếu việc làm chưa tốt.

những tố chất nổi trội xác

O

thực và rõ ràng
Cơ
Cơ
Hộihội (đánh giá một cách lạc
quan), là những sự việc bên

T

Thách Thức
Thách thức (các trở ngại), là
những yếu tố gây ra các tác động

ngoài không thể kiểm soát được,

tiêu cực cho sự nghiệp, mức độ

chúng có thể là những đòn bẩy

ảnh hưởng của chúng còn tùy

tiềm năng mang lại nhiều cơ hội

thuộc vào những hành động ứng


1.2 Mở rộng mô
hình SWOT

Chiến lược SO
(Strengths - Opportunities)

Chiến lược WO
(Weaks Opportunities)

Chiến lược ST
(Strengths Threats)

Chiến lược WT
(Weaks - Threats)

SO
WO
ST
WT

1.3 Các chiến lược cạnh tranh
của doanh nghiệp

Chiến lược
chi phí
thấp nhất

Chiến lược
khác biệt hoá
sản phẩm

19

Chiến lược
tập trung

Chiến lược
phản ứng
nhanh


1.4 Phân tích các yếu tố chính
của cơ hội và thách thức của
mô hình SWOT trong doanh
nghiệp

Phân tích cơ hội c
doanh nghiệp

Phân tích

thách thức của
doanh nghiệp


Phân tích
cơ hội của
doanh
nghiệp
Trong thương mại, cơ hội thể hiện
sự xuất hiện nhu cầu của khách
hàng và theo đó là việc xuất hiện
khả năng bán được hàng để thoả
mãn nhu cầu của cả nhà sản xuất
lẫn người tiêu thụ.

6


Phân tích
thách thức
của doanh
nghiệp

Yếu tố của môi trường bên ngoài gây
ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp đó là những nguy cơ của môi
trường. Nguy cơ xuất hiện song song
với cơ hội của doanh nghiệp, chi phối
7

mạnh mẽ mọi hoạt động của doanh


2. TỔNG
QUAN VỀ
THƯƠNG
HIỆU H&M

Hennes & Mauritz AB (H&M) là một
công ty đa quốc gia bán lẻ quần áo của
Thụy Điển, được biết đến với các sản
phẩm thời trang dành cho mọi đối
tượng từ đàn ông, phụ nữ, thanh thiếu
niên đến trẻ em. Với phương châm tập
trung vào thiết kế và sự tiện dụng, các
sản phẩm của H&M đều mang xu
hướng hiện đại với mức giá phù hợp. 


2.1 Lịch sử hình thành
Năm 1947

Năm 1974

Năm 1968

8

Năm 1998
Năm 1980

năm 2017


Các thương hiệu chính


H&M
Cung cấp thời trang và chất lượng với
mức giá tốt nhất theo cách bền vững
cho phụ nữ, nam giới, thanh thiếu niên
và trẻ em. Phạm vi bao gồm tất cả mọi
thứ từ những bộ trang phục lấp lánh và
sự kết hợp của nhà thiết kế độc quyền
với những điều cơ bản hàng ngày và
mặc yoga hiệu năng cao để giúp những
người hâm mộ thời trang trên toàn thế
giới ăn mặc theo phong cách cá nhân
của họ.


COS

Bộ sưu tập kết hợp giữa chất lượng bền vững với thiết kế vượt
thời gian; kỹ thuật sáng tạo và các chi tiết của sản phẩm lấy cảm
hứng từ nghệ thuật, công nghệ và kiến trúc.

Weekday

49

Là một thương hiệu thời trang có sự trẻ
trung hiện đại với nhãn hiệu Denim với
phong cách riêng biệt .Weekday cung
cấp trải nghiệm mua sắm năng động với
các văn phòng in Stointade và gian hàng
DJ - với trọng tâm chính là thời trang và
xã hội. Bao gồm 33 cửa hàng, 9 thị
trường cửa hàng , 18 thị trường trực tuyến
, được thành lập năm 2002 và xác nhập
vào H&M năm 2008


Cheap
Monday
Nổi tiếng với những chiếc quần jeans skinny. Từ
thiết kế đến chất liệu denim, tất cả đều phục vụ
nhu cầu mặc đẹp và lạ của người trẻ yêu thích
sáng tạo và “chơi” với thời trang. Cheap
Monday cung cấp cả quần áo và phụ kiện nam
nữ.  Bao gồm 2000 đại ly bán lẻ , 3 cửa hàng ,
35 thị trường thông qua đại lý và cửa hàng , 18
thị trường trực tuyến và được thành lập năm
2004 đến năm 2008 xác nhập với H&M.


Lấy cảm hứng sáng tạo từ chính thời trang đường phố của giới trẻ

Monki

châu Á. Các cửa hàng cũng như sản phẩm gắn mác Monki đều có
một điểm chung là khá dị và rực rỡ sắc màu. Tông màu neon cùng
những đường cắt táo bạo khác người chính là thế giới thời trang
của riêng Monki. 


H&M HOME
36


Others stories thiết kế các bộ sưu dựa trên
xung quanh những câu chuyện thời trang gây ấn
tượng, được sáng tạo từ những phòng trưng bày
tại Paris, Stockholm và Los Angeles.

ARKETcung cấp sản phẩm thiết yếu cho phụ nữ,
đàn ông, trẻ em và cả đồ nội thất. ARKET xây
dựng ý thức sử dụng và biết yêu từng sản phẩm
mà mình mặc của người dùng.


2.3. Tầm nhìn và sứ mệnh

“ therefore to use our size
and scale to lead the
change towards circular
and renewable fashion

while being a fair and
equal company”.


2. 4 Hệ thống giá trị


3. Cơ Hội của
Thương hiệu
H&M


CƠ HỘI H&M VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT
NAM
Người Việt Nam mê
hàng hiệu thứ 3 thế
giới

Theo các chuyên gia, thị
trường Việt Nam hơn 90 triệu
dân với mức tăng trưởng bình
quân từ 15 – 20% là niềm
“mơ ước” của nhiều DN
ngoại.
57

Các doanh nghiệp may
mặc Việt Nam cũng không
đủ năng lực cạnh tranh với
với doanh nghiệp ngoại

trong tất cả các khâu từ
thiết kế mẫu mã, xây dựng
thương hiệu, phân phối.