và phân tích thực trạng về tuyển dụng tại nhà xuất bản hà nội

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (96.73 KB, 12 trang )

Phần 1- Mở đầu.
Phần 2- Phân tích nội dung tuyển dụng:
Phần 3- So sánh và phân tích thực trạng về tuyển dụng tại Nhà xuất bản Hà
Nội.
Phần I: Mở đầu:
Chúng ta thường đơn giản nghĩ rằng, khi chúng ta thiếu nhân sự thì chúng ta
đăng tuyển tìm người. Thậm trí khi chúng ta tạm thời thiếu nhân lực trong thời gian
ngắn chúng ta cũng vẫn cứ tuyển mộ thêm và hậu quả là tổ chức cứ phình ra, làm
ăn thiếu hậu quả.
Vì vây, việc tuyển dụng là khâu rất quan trọng, chọn lựa nhằm đảm bảo có
được người phù hợp và người được chọn sẽ thành công trong công việc. Sự phân
tích công việc giúp cho nhà quản trị lựa chọn đúng người đúng việc và phải có sự
hoạch định tài nguyên nhân sự một cách cụ thể.
Trong doanh nghiệp chúng tôi, vấn đề tuyển dụng luôn được lãnh đạo quan
tâm, bởi cùng với sự phát triển quy mô sản xuất của công ty hàng năm. Việc cần có
lực lượng lao động nhiều đáp ứng cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty
là một tất yếu .

Phần 2- Phân tích nội dung tuyển dụng:
I. Một số khái niệm về tuyển dụng trong tổ chức.
1. Khái niệm tuyển mộ và tuyển chọn:
1.1 Tuyển mộ:

Page 1

H- . ?
I

>