Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại bắc đô
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (425.12 KB, 72 trang )
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...........................................................................................................................1
CHƯƠNG I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ
THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ...............................................................................2
1. Sự hình thành và phát triển........................................................................................2
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty..........................................................................3
3. Lĩnh vực hoạt động và các sản phẩm kinh doanh của công ty..............................7
4. Đặc điểm về cơ cấu sản phẩm và quy trình công nghệ...........................................9
5. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu.............................................................................11
6. Hoạt động kinh doanh của công ty..........................................................................12
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH
TRANH Ở CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI
BẮC ĐÔ...........................................................................................................22
I. NGUỒN NHÂN LỰC..................................................................................................22
1. Nguồn Nhân Lực.......................................................................................................22
2. Vai trò của nguồn nhân lực.......................................................................................22
II. ẢNH HƯỞNG NGUỒN NHÂN LỰC TỚI CẠNH TRANH.....................................24
1.Khái niệm cạnh tranh.............................................................................24
2. Nguồn nhân lực và ảnh hưởng của nguồn nhân lực tới cạnh tranh...26
III. THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN Ở CÔNG
TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ........................................................29
1. Thực trạng nguồn nhân lực công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc
Đô................................................................................................................. 29
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
2. Kỹ năng, tác phong thiếu chuyên nghiệp:..........................................33
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG CÔNG
TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ.........................42
1. Thu hút duy trì nguồn nhân lực...............................................................................42
2. Đào tạo nguồn nhân lực:...........................................................................................48
3. Xây dựng nguồn nhân lực đa nguyên hóa..............................................................50
4. Quản lý phát triển nguồn nhân lực:.........................................................................55
5. Liên kết giữa giáo dục đào tạo và công ty..............................................................56
KẾT LUẬN ...........................................................................................................................65
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................69
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU
Hình 1. Sơ đồ tổ chức của công ty.............................................................................6
Hình 2. Bộ máy quản lý của công ty..........................................................................7
Bảng 1. Danh mục sản phẩm của Công ty.......................................................................8
Hình 3. Quá trình sản xuất quần áo len.....................................................................9
Hình 4. Quá trình may quần áo................................................................................10
Hình 5: Nguồn nhân lực...........................................................................................24
Hình 6. Nguồn nhân lực với chiến lược công ty......................................................26
Hình 7.Nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh..................................................27
Bảng 2. Bảng thiết bị nhập mới..........................................................................11
Bảng 3. Một số loại len nhập...................................................................................12
Bảng 4.Chỉ tiêu tài chính của công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô.
(Số liệu năm 2006)......................................................................................14
Bảng 5.Các khoản phải trả:......................................................................................15
Bảng 6.Các khoản phải thu:.....................................................................................16
Bảng 7. Tổng dư nợ vay của công ty:......................................................................18
Bảng 8. Chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng của công ty đến năm 2020...............................20
Bảng 9. Mục tiêu doanh thu của công ty đến năm 2020...........................................20
Bảng 10. Cơ cấu lao động của công ty...................................................................32
Bảng 11. Tiêu chí đánh giá lao động công ty.........................................................35
Bảng 12. Tổng tiền lương bình quân của người lao động........................................38
Bảng13. Hệ số tiền lương tính theo cấp bậc công nhân..........................................38
Bảng 14. Dự báo ngành nghề thu hút lao động tại Hà Nội.......................................44
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
1
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Lớp QTKDTH46B
LỜI MỞ ĐẦU
Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ
thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự.
Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn
khởi hay căng thẳng, u ám trong công ty.
Bầu không khí sinh hoạt trong công ty sẽ quyết định sự thành đạt của bạn.
Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản
trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai
trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết
quản trị nhân viên của mình.
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều
vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức,… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ
thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến
cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị
giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp
hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự.
Chính vì những khó khăn của vấn đề nguồn nhân lực nói chung và tình trạng
về quản lý đào tạo nguồn nhân lực nói riêng trong công ty TNHH sản xuất và
thương mại Bắc Đô em xin chọn đề tài “ Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao
khả năng cạnh tranh cho công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô”. Do thời
gian thực tập có hạn nên em không thể tìm hiểu hết những ưu điểm và khuyết điểm
của công ty để có đánh giá chính xác nhất. Kính mong PGS – TS Nguyễn Mạnh
Quân đóng góp ý kiến để chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em được hoàn thiện.
Em xin chân thành cảm ơn!
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
2
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Lớp QTKDTH46B
CHƯƠNG I.
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ
THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ.
1. Sự hình thành và phát triển.
Công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Bắc Đô đã được thành lập ngày
23/01/2002 theo giấy phép kinh doanh số 0102004417 của Sở Kế hoạch và Đầu
tư Hà nội cấp. Công ty được thành lập với mức vốn ban đầu là 400.000.000
VNĐ. Trụ sở chính của công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô đặt tại số
23 B20 Nghĩa Tân, Cầu giấy, Hà Nội.
Ngay trong những năm đầu đi vào hoạt động, quy mô còn nhỏ nhưng sản
phẩm dệt len của công ty chỉ nhằm phục vụ nhu cầu người tiêu dùng tại các nước
Đông Âu ( Đức, Ba Lan, Cộng hòa Séc, Nga …). Đến nay trải qua hơn 5 năm đi
vào hoạt động, công ty đang có được những bước phát triển đáng mừng, tốc độ
tăng trưởng bình quân trong 5 năm qua là 250%. Với sự nỗ lực của tập thể công
nhân viên đã giúp cho công ty có được hướng đi ngày càng vững chắc hơn.
Về cơ sở vật chất hiện nay, công ty có hai cơ sở sản xuất, một nằm tại
Phương Đình, Đan Phượng, Hà Tây với diện tích hơn 7.000 m2 mặt bằng và gần
3.000 m2 nhà xưởng là nơi sản xuất, một nằm tại thị trấn Phùng Đan Phượng,
Hà Tây với diện tích 3.200 m2 là nơi thu gom hàng, kiểm hoá và đóng kiện.
Bước vào năm 2006 Công ty đã đầu tư mới 300 máy dệt, đã nâng cao được
năng xuất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như mẫu mã nhằm đáp
ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong nước cũng như nước
ngoài. Chính điều đó đã giúp cho sản phẩm của công ty có đủ sức cạnh tranh mới
so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường .
Qua hơn 5 năm hình thành và đi vào hoạt động, công ty TNHH Bắc Đô đã
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
3
Lớp QTKDTH46B
giải quyết công ăn việc làm cho gần 3000 công nhân. Như vậy công ty đã góp
phần nào sức người, sức của vào việc xây dựng và ổn định kinh tế đất nước.
Giám đốc:
Ông Đào Xuân Huấn
Phó Giám đốc:
Bà Dương Liên Hương
Kế toán trưởng:
Ông Nguyễn Huy Quang
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
Được thành lập theo hình thức Công ty TNHH nên cơ cấu bộ máy tổ chức
của công ty được tổ chức khá đơn giản nhưng đầy đủ các phòng ban cần thiết để
đảm bảo thực hiện được chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình.
Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Bắc Đô là cơ cấu tổ chức quản lý trực
tuyến chức năng, lãnh đạo cấp cao nhất là Giám đốc, tiếp đến là phó giám đốc,
sau đó là trưởng các phòng ban. Bộ máy tổ chức này khá phù hợp với loại hình
công ty này, tránh được sự cồng kềnh, phức tạp với nhiều tầng nấc.
Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước theo quy định hiện
hành, là người ra quyết định kí kết hợp đồng ban hành các quy chế nội bộ của
công ty bổ nhiệm miễn nhiệm tuyển dụng lao động và tổ chức thực hiện quyết
định một cách có hiệu quả nhất. Đồng thời giám đốc công ty Bắc Đô phụ trách
kiêm phần kỹ thuật sản xuất. Giám đốc điều hành mọi hoạt động của công ty
theo thẩm quyền, chức năng, nhiệm vụ của mình; chịu trách nhiệm cá nhân trước
cấp trên về mọi hoạt động công tác của công ty. Giám đốc thực hiện nguyên tắc
làm việc sau đây:
- Xây dựng nguyên tắc, quy trình giải quyết công việc trong nội bộ công
ty và trong quan hệ với tổ chức, cơ quan khác và với dân.
- Có quy định về điều hoà, phối hợp trong quá trình giải quyết công việc
giữa các bộ phận trong công ty.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
4
Lớp QTKDTH46B
- Chịu trách nhiệm tổ chức chỉ đạo thực hiện tốt cải cách hành chính,
quy chế dân chủ trong hoạt động của Ban.
Khi Giám đốc Ban đi công tác, nghỉ phép dài ngày (từ 3 ngày trở lên) thì
phải có uỷ quyền bằng văn bản cho Phó giám đốc thay mặt giám đốc điều hành
mọi hoạt động của công ty.
- Phó giám đốc: Giúp Giám đốc phụ trách các lĩnh vực công tác theo sự
phân công của Giám đốc, thay mặt Giám đốc giải quyết cụ thể công việc được
phân công, đảm bảo thực hiện đúng đường lối, chính sách của Đảng, pháp luật
của Nhà nước và các quy định của Thành phố cũng như mục tiêu phương hướng
của công ty và chịu trách nhiệm về các quyết định của mình.
Khi tiếp xúc và trả lời các cơ quan ngôn luận về những vấn đề thuộc lĩnh
vực mình phụ trách phải báo cáo Giám đốc và phải được Giám đốc nhất trí.
Phó giám đốc được phân công phụ trách điều hành một số lĩnh vực công
tác; trực tiếp điều hành, quản lý cán bộ và lĩnh vực công tác được phân công và
phối hợp với các trưởng phó phòng chức năng của công ty thực hiện các nhiệm
vụ công tác có liên quan
Phòng Tổ chức hành chính: Giúp công ty quản lý nhân sự, sắp xếp các hoạt
động trong công ty về các khoản như Quản lý lao động, tiền lương, chế độ, chính
sách đối với người lao động;
- Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật;
- Dịch vụ y tế, chăm sóc sức khỏe cho người lao động;
- Huấn luyện, đào tạo;
- Quản lý hành chính, văn thư;
- Quản lý tài sản, trang thiết bị, dụng cụ văn phũng; Bảo vệ trật tự an ninh;
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
5
Lớp QTKDTH46B
- Quản lý, điều hành xe đưa rước, dịch vụ;
Truyền đạt các thông tin trong nội bộ của công ty đến mọi cá nhân một cách
đầy đủ và kịp thời giúp công ty đi vào hoạt động một cách có hiệu quả và thống
nhất từ trên xuống.
Phòng Kế hoạch: Chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của công
ty, từ việc lập nên các kế hoạch kinh doanh của năm, quý đến việc đưa ra các
triến lược kinh doanh trước sự thay đổi của môi trường bên ngoài, giúp ban lãnh
đạo kiểm tra việc thực hiện các kế hoạch. Thực hiện các hoạt động về nhập khẩu
nguyên vật liệu và hoạt động xuất khẩu sản phẩm. Nghiên cứu, thông báo trên
phạm vi công ty về tình hình thị trường thế giới bao gồm: luật pháp, tập quán,
mặt hàng, giá cả, bên cạch đó là thuê tầu, mua bảo hiểm…). Nghiên cứu và phát
triển hướng sản phẩm ra thị trường thế giới với những mẫu mã và sản phẩm hiên
có.
- Hạch toán kế toán;
- Quản lý, kiểm soát hoạt động tài chính;
- Thống kê, báo cáo và phân tích hoạt động kinh tế;
- Quản lý hệ thống mạng vi tính.
Phòng Kế toán: Lập kế hoạch theo dõi hướng dẫn các mặt công tác về tài
chính, kế toán giúp công ty chủ động về nguồn vốn. Cụ thể là lập kế hoạch tài
chính, dự trữ ngân sách hàng năm cho từng dự án của công ty, tổ chức theo dõi
và kiểm soát các công việc chi tiêu.
- Công tác quản lý tài chính, công tác kế toán của công ty.
- Kiểm tra các dự toán chi phí trong quá trình thực hiện dự án trước khi
trình lãnh đạo công ty phê duyệt.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
6
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Lớp QTKDTH46B
- Quản lý về tài chính các tài sản của công ty, các tài sản thu hồi, các tài
sản đầu tư từ dự án cho các đơn vị khác (vào sổ theo dõi tài sản, đánh giá giá trị
tài sản, hạch toán tăng giảm nguồn vốn).
KẾ
KẾ TOÁN
TOÁN
KẾ
KẾ TOÁN
TOÁN
TRƯỞNG
TRƯỞNG
CÁC
CÁC CHI
CHI
KIÊM
KIÊM
NHÁNH
NHÁNH
TRƯỞNG
TRƯỞNG
PHÒNG
PHÒNG
Kế
Kế toán
toán
thành
thành
phẩm
phẩm
tiêu
tiêu thụ
thụ
Kế
Kế toán
toán
thu
thu chi,
chi,
theo
theo dõi
dõi
ngân
ngân
hàng
hàng
Kế
Kế toán
toán
tạm
tạm ứng,
ứng,
tiền
tiền
lương,
lương,
vay
vay
CBCN
CBCN
Kế
Kế toán
toán
vật
vật tư,
tư,
TSCĐ
TSCĐ
Nhân
Nhân
viên
viên
thống
thống kê
kê
Kế
Kế toán
toán
tổng
tổng hợp
hợp
kiêm
kiêm
thanh
thanh
toá
toá gười
gười
nn với
với
nbán
nbán
Các
Các nhân
nhân viên
viên kinh
kinh tế
tế phân
phân xưởng
xưởng
Hình 1. Sơ đồ tổ chức của công ty.
Phòng chế mẫu: Chịu trách nhiệm thiết kế các mẫu mã sản phẩm, đưa ra các
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
7
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Lớp QTKDTH46B
thông số kỹ thuật của sản phẩm như: kích cỡ, trọng lượng, số mũi trên một đường
dệt, màu sắc…
Phòng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm triển khai các mã hàng mới cùng vói phòng
mẫu và tư vấn cho phòng kế hoạch, phòng tài chính về vấn đề mua và nhập khẩu
trang thiết bị máy móc phục vu cho hoạt động sản xuất của Công ty. Đồng thời tiến
hành các hoạt động bảo dưỡng sửa chữa đối với những trang thiết bị và máy móc
sản xuất nhằm phát huy năng suất tối đa trong công việc.
Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra sản phẩm xuất xưởng của công ty về các
thông số mà phòng thiết kế đã đưa ra như: kiểu dáng, kích cỡ, trọng lượng, độ co
giãn, mầu sắc. Ngoài ra phòng KCS còn có trách nhiệm kiếm nghị đề xuất với ban
lãnh đạo công ty và phòng chế mẫu về kích cỡ, kiểu dáng sản phẩm để phù hợp với
thị hiếu người tiêu dùng.
Phòng bảo vệ: Có nhiệm vụ bảo quản toàn bộ khu vực nhà xưởng phòng ban
24/24, kiểm tra số lượng hàng hoá sản phẩm xuất khỏi khu vực công ty nhà xưởng khi
có giấy phép. Quản lý thiết bị, nhà xưởng, vật kiến trúc thuộc phạm vi trỏch nhiệm kể cả
hệ thống xử lý nước thải; Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng sửa chữa tháng, năm.
Giám đốc
P.Giám đốc
Phòng tổ
chức
hành
chính
Phòng kế
hoạch
Phòng kế
toán
Phòng
chế mẫu
Phòng
kỹ thuật
Phòng
KCS
Phòng
Bảo
Vệ
Hình 2. Bộ máy quản lý của công ty
3. Lĩnh vực hoạt động và các sản phẩm kinh doanh của công ty
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
8
Lớp QTKDTH46B
Xuất phát từ khả năng chuyên mua bán, xuất nhập khẩu các mặt hàng dệt, may từ nhiều
năm. Công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô được thành lập với chức năng ngành
nghề gồm hai mảng : sản xuất và thương mại. Nhưng cho đến hiện tại Công ty mới chỉ hoạt
động mảng sản xuất. Một số sản phẩm kinh doanh của công ty bao gồm:
Mặt hàng kinh doanh xuất khẩu chính của công ty là những mặt hàng
dệt. Hiện nay các mặt hàng dệt có hơn 300 mã hàng, bao gồm có: quần áo
len, mũ len, và khăn len.
STT
1
2
Danh mục sản phẩm
Các sản phẩm dệt
Quần, áo len người lớn
Quần, áo len trẻ em
Khăn len
Mũ len
Các sản phẩm may
Quần âu, quần sooc
áo sơ mi, phông
Bảng 1. Danh mục sản phẩm của Công ty
Trong đó:
-
Quần áo len người lớn được chia thành hơn 195 mã hàng, chiếm
gần 60% trong tổng số các mã hàng). Hiện nay công ty đã đang tung ra thị
trường dòng sản phẩm quần áo len người lớn theo thị hiếu chung của người
tiêu dùng. Với mẫu mã đa dạng chất liêụ bền đẹp hợp thời trang dòng sản
phẩm này đang chinh phục được đại đa số khách hàng khó tính nhất trong
nước cũng như trên thế giới.
Với tiêu chí phục vụ mọi đối tượng khác hàng công ty TNHH sản xuất
và Thương mại Bắc Đô đã tạo ra hơn 195 mã sản phẩm quần áo len người
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
9
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Lớp QTKDTH46B
lớn phục vụ cho nhu cầu người tiêu dùng từ lứa tuổi thanh thiếu niên đến
những người già.
-
Quần áo len trẻ em được chia thành hơn 50 mã hàng, chiếm tỷ
trọng gần 26 % còn gần 40 mã hàng còn lại là các mạt hàng khăn, mũ và
-
quần len, áo phông, quần sooc va quần âu.
4. Đặc điểm về cơ cấu sản phẩm và quy trình công nghệ
Sợi len
Côn,
dạo sợi
Giặt, vắt, sấy
là hơi
Phúc tra
Phân xưởng
dệt
KTCL
thành phẩm
Đóng kiện
KTCL bán
thành phẩm
Máy
thành phẩm
Nhập kho và
xuất xưởng
Hình 3. Quá trình sản xuất quần áo len
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
10
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Nguyên
liệu vải
Cắt
Giác
mẫu
May
Lớp QTKDTH46B
Là hơi
Nhập kho
KCS
Đóng
gói
Hình 4. Quá trình may quần áo
Để phù hợp với cơ chế kinh tế mới, phù hợp với ngành nghề kinh
doanh thì hiện nay công ty đang áp dụng một phương thức quản lý là giao
khoán sản phẩm cho người lao động. Loại hình sản xuất của công ty mang
tính chất vừa và nhỏ, các sản phẩm dệt len đều có một quy trình chung như
sau: Sợi len được đưa vào côn, dạo sợi, qua phân xưởng dệt để dệt bộ phận,
kiểm tra chất lượng bán thành phẩm, máy thành phẩm; kiểm tra chất lượng
sản phẩm; giặt, vắt, sấy, là hơi, cuối cùng là công đoạn đóng kiện và xuất
xưởng.
Quá trình sản xuất quần áo len được chuyên môn hóa cao với 7 phân
xưởng dệt với 450 máy dệt, 400 máy may các loại và hơn 2000 công nhân.
Những năm đầu mới đi vào hoạt động công ty đã kết hợp với các
xưởng gia công của các tỉnh như Hải Phòng, Hà Nội và các xưởng gia công
của tỉnh Hà Tây với mẫu mã và công nghệ được kiểm duyệt trước nhằm tạo
ra sản phẩm có chất lượng tốt. Quá trình gia công này đã tạo công ăn việc
làm cho hơn 2000 công nhân của các phân xưởng gia công góp phần không
nhỏ vào việc tạo công ăn việc làm cho người lao động và đẩy mạnh kinh tế
của người dân.
Hiện nay trải qua hơn 5 năm hoạt động công ty đã đầu tư và mua sắm
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
11
Lớp QTKDTH46B
hệ thống trang thiết bị mới hiện đại nhằm phục vụ cho việc sản xuất và
kinh doanh của mình cụ thể như:
STT
1
2
3
4
5
6
7
8
Tên thiết bị
Số
Nơi nhập khẩu
lượng
200
300
320
45
95
52
20
10
Máy may
Máy dệt
Máy vắt
Băng chuyền
Máy cắt vải
Hệ thống giặt là tự động
Hệ thống đóng kiện
Hệ thống vận tải nhỏ
Trung Quốc
Hàn Quốc
Trung Quốc
Trung Quốc
Trung Quốc
Liên Bang Nga
Liên Bang Nga
Việt Nam
Bảng 2 . Bảng thiết bị nhập mới
Năm 2006 công ty đã kí kết hợp đồng với doanh nghiệp Trung Quốc về
việc đầu tư thêm một số trang thiết bị hoàn toàn mới như máy dệt tốc độ
cao và hệ thống máy hút bụi nhằm làm giảm nhẹ công việc cho người lao
động đồng thời giảm lượng chất bụi gây độc hại tới người lao động. Đây là
một bước phát triển nỗ lực của công ty nhằm phát triển môi trường sản xuất
cho người lao động tạo thuận lợi cho việc sản xuất kinh doanh của công ty.
5. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu
Nguyên liệu chính để phục vụ sản xuất của công ty là len sợi và vải. Nguồn
cung ứng len sợi chủ yếu của Công ty là nhập từ Trung Quốc. Ngoài ra Công ty có
mua của một số Công ty len Trong nước như: Nhà máy len Hà Đông, Công ty len
Mùa Đông, Công ty len Biên Hoà….
STT
Tên len
Số lượng
(Kg)
Mã hàng
Đơn giá
(USD/Kg)
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
12
Lớp QTKDTH46B
1
Len Trung Quốc màu xanh
540
TQX
3800
2
Len Trung Quốc màu be
250
TQB
3200
3
Len Hà Đông màu be nhạt
200
HĐB1
2100
4
Len Hà Đông xanh
150
HĐX
2200
5
Len Trung Quốc màu đỏ
430
TQĐ
4800
6
Len Hà Đông đỏ
155
HĐĐ
3000
Bảng 3. Một số loại len nhập
- Len nhập từ Trung Quốc chiếm tỷ trọng khá lớn hơn 90% nguyên liệu
dùng cho sản xuất. Lượng len này tuy giá thành có đắt hơn so với len của một số
doanh nghiệp của Việt Nam tuy nhiên chúng lại có một vẻ đẹp hết sức tự nhiên và
độ bền cao.
- Các nguồn nguyên liệu chính : Tow Acrylic, Top Acrylic, Top lông cừu, sợi
visco, cotton, polyester... có nguồn gốc từ các nước tiên tiến ở Châu Á, Châu Mỹ.
Với năng lực máy móc thiết bị đầy đủ, hiện đại, công ty liên tục tăng cường đầu tư
chiều sâu và phát triển nhằm sản xuất ra các sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã
đa dạng, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.
Sản phẩm của Công ty xuất đi nhiều nước trên thế giới như: Đức, Y, Nhật,
Anh, Pháp, Mỹ, Tây Ban Nha, Hà Lan… và đồng thời phục vụ cho người tiêu dùng
trong nước.
6. Hoạt động kinh doanh của công ty.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
13
Lớp QTKDTH46B
Các sản phẩm quần áo len chủ yếu của công ty được xuất khẩu đi các nước
trong khu vực và trên thế giới như Nga, Ukraina, Trung Quốc. Thị trường xuất khẩu
chiếm tới 65% lượng sản phẩm xuất xưởng. Thị trường nội địa tuy chỉ chiếm 35%
nhưng đã mang lại cho công ty doanh số không nhỏ từ thị trường tiềm năng này.
Công ty có 7 cửa hàng trưng bày và giới thiệu sản phẩm tại Hà Nội, 6 cửa hàng trưng
bày và bán sản phẩm tại Hải Phòng và khoảng 10 cửa hàng tại các tỉnh khu vực lân
cận quanh Hà Nội Hàng năm công ty đăng kí tham gia các hội chợ trưng bày giới
thiệu sản phẩm, hội chợ hàng tiêu dùng, hội chợ WTO, hội chợ xuân của Hà Nội nói
riêng và các tỉnh Thái Nguyên, Hải Phòng Nghệ An.... Các hội chợ đã tạo công ăn
việc làm cho thêm hàng trăm công nhân các tỉnh lân cận và giúp người tiêu dùng có
thêm sự lựa chọn cho dòng sản phẩm áo len giúp mở ra cơ hội mới cho công ty đưa
thương hiệu áo len Bắc Đô đi sâu vào thị trường nội địa. Mặt khác doanh thu từ các
hội chợ mà công ty tham gia không những đã giúp công ty vững mạnh hơn về nguồn
tài chính mà còn mở ra những cơ hội đặt hàng từ các đối tác trong nước cũng như từ
nước ngoài.
Năm 2008 công ty đã đặt ra cho mình những chỉ tiêu mới về mẫu mã sản
phẩm, chất lượng sản phẩm nhằm phục vụ tốt cho nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài
nước. Công ty đang có kế hoạch mở rộng sản xuất, đầu tư mới hệ thống máy móc tu
sửa lại hệ thống nhà xưởng tuyển dụng thêm nhân công nhằm mang lại một bộ mặt
mới cho công ty cũng như tạo những điều kiện thuận lợi nhất để người lao động có
môi trường làm việc ổn định an toàn.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
14
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Các chỉ tiêu
Lớp QTKDTH46B
Năm
Năm
Năm
2004
2005
2006
0,84
1,03
1,17
0,47
0,74
0,60
+ Hệ số nợ/ Tổng tài sản
0,88
0,78
0,76
+ Hệ số nợ/ Vốn chủ sở hữu
7,17
3,50
3,11
5,40
5,79
5,68
0,92
1,09
1,00
+ Hệ số lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần
0,04
0,06
0,08
+ Hệ số lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu
0,27
0,31
0,32
+ Hệ số lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản
0,03
0,07
0,08
+ Hệ số lợi nhuận từ HĐKD/Doanh thu thuần
0,05
0,07
0,08
1. Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
+ Hệ số thanh toán ngắn hạn
TSLĐ/Nợ ngắn hạn
+ Hệ số thanh toán nhanh
TSLĐ – Hàng tồn kho
Nợ ngắn hạn
2. Chỉ tiêu về cơ cấu vốn
3. Chỉ tiêu về năng lực hoạt động
+ Vòng quay hàng tồn kho
Giá vốn hàng bán
Hàng tồn kho bình quân
+ Doanh thu thuần/ Tổng tài sản
4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời
Bảng 4.Chỉ tiêu tài chính của công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô.
(Số liệu năm 2006)
Các chỉ tiêu nợ phải trả trên tổng tài sản và nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu
của công ty từ 2004 đến hết năm 2006 có xu hướng ngày càng giảm. Các chỉ tiêu về
khả năng thanh toán giai đoạn này có xu hướng tăng cho thấy tình hình tài trợ nợ
của công ty ngày càng tốt lên. Các chỉ tiêu khả năng sinh lời nếu so sánh năm 2005
và năm 2006 thì ta thấy tương đối bằng nhau chứng tỏ công ty ít gặp trở ngại lớn
làm ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận của công ty.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
15
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Năm 2004
Lớp QTKDTH46B
Năm 2005
2006
Chỉ tiêu
Nợ quá
Tổng số
Phải trả cho
người bán
Người mua trả
tiền trước
Phải trả công
nhân viên
hạn
Tổng số
Nợ quá
hạn
Tổng số
Nợ quá
hạn
52.686.766
0
36.598.442
0
20.049.045
0
22.776.907
0
8.243.567
0
538.906
0
2.349.553
0
4.512.933
0
7.685.046
0
15.896.908
0
6.562.664
0
3.022.699
0
22.828.447
0
6.194.237
0
22.540.476
0
Thuế và các
khoản phải
nộp NN
Các khoản
phải trả khác
Bảng 5.Các khoản phải trả:
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
16
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Năm 2005
Chỉ tiêu
Phải thu
khách hàng
Năm 2006
Nợ quá
Tổng số
Lớp QTKDTH46B
hạn
Tổng số
09 tháng năm 2007
Nợ quá
hạn
Tổng số
Nợ quá
hạn
52.708.508 899.940 29.854.099 1.340.554 49.560.013 1.340.554
Trả trước
cho người
33.384.690
0 83.142.587
25.920.411
0
554.340 90.733.915
792.452
bán
Phải thu
khác
8.775.594
0
8.049.641
Bảng 6.Các khoản phải thu:
Nhìn vào bảng số 6 ta thấy:
Tỉ lệ các koản phải thu so với khoản phải trả của công ty năm 2005 là:
(52708508+25920411)*100%
Tỉ lệ các koản phải
thu so với khoản
phải trả của công ty
=
=
235,5%
33384690
Như vậy tỉ lệ các khoản phải thu so với khoản phải trả của công ty năm 2005 lớn
hơn 100% chứng tỏ vốn của công ty bị chiếm dụng lớn hơn vốn của công ty đi
chiếm dụng. Điều này phản ánh khả năng tài chính của công ty chưa ổn định và
không lành mạnh.
Năm 2006
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
0
17
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Tỉ lệ các koản phải
Lớp QTKDTH46B
(29.854.099+8.775.594)*100%
thu so với khoản
=
=
46,46%
phải trả của công ty
83.142.587
Năm 2007:
Tỉ lệ các
koản phải
thu so với
khoản phải
trả của công
ty
(49.560.013+8.049.641)*100%
=
=
63,49%
90.733.915
Ta thấy tỉ lệ khoản phải thu so với các khoản phải trả của công ty nhỏ hơn
100% tức là năm 2006 và năm 2007 vốn của công ty bị chiếm dụng ít hơn vốn mà
công ty đi chiếm dụng. Điều này cho thấy khả năng tài chính của công ty đã vững
mạnh lên một cách đáng kể so với năm 2005. Đây là kết quả của sự điều chỉnh kinh
doanh cũng như điều chỉnh hoạt động sản xuất của công ty trong thời gian vừa qua.
Đây là một thong tin đáng mừng cho toàn công ty vì khả năng tài chính của công ty
đã đủ mạnh để công ty có thể vươn ra thị trường rộng hơn tìm cho mình hướng đi
mới hơn phát triển mạnh hơn tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động đồng
thời phát triển nền kinh tế của đất nước.
Chỉ tiêu
Năm 2004
Năm 2005
năm 2006
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
18
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Lớp QTKDTH46B
Vay ngắn hạn
135.885.906
133.671.795
156.369.017
Vay dài hạn
204.754.271
170.136.345
156.369.017
0
18.764.278
6.220.268
530.542.311
11.556.338.598
21.336.559.526
Vay dài hạn đến hạn trả
Tổng nguồn vốn hiện có
Bảng 7. Tổng dư nợ vay của công ty:
Hệ số nợ trên
tổng tài sản
=
(156.369.017+186.803.011+6.220.268)
=
0,0149
21.336.559.526
Dựa vào kết quả trên ta thấy hệ số nợ của công ty chiếm 1,49% tổng tài sản của
công ty. Điều này cho thấy mức độ độc lập về tài chính của công ty năm 2007 tương
đối cao, đây là kết quả của chiến lược tổ chức hệ thống lại sản xuất kinh doanh, tìm
những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như phản ánh quá trình
kinh doanh của công ty đang trên đà phát triển mạnh. Công ty cần cố gắng hơn nữa
trong việc khắc phục những sai sót trong khâu quản lý để trở thành công ty dệt len
xuất khẩu hàng đầu của Việt Nam.
Kế hoạch phát triển kinh doanh
Phát triển ngành công ty theo hướng chuyên môn hoá, hiện đại hóa, nhằm tạo
ra bước nhảy vọt về chất và lượng sản phẩm. Tạo điều kiện cho công ty tăng trưởng
nhanh, ổn định, bền vững và hiệu quả. Khắc phục những điểm yếu của công ty, chú
trọng hơn đến vấn đề thời trang.
Lấy xuất khẩu làm mục tiêu cho phát triển của công ty, mở rộng thị trường
xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa. Phát triển mạnh các sản
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
19
Lớp QTKDTH46B
phẩm phụ trợ, tìm kiếm và sản xuất nguyên phụ liệu, giảm nhập siêu, nâng cao giá
trị gia tăng của các sản phẩm trong công ty .
Phát triển công ty phải gắn với bảo vệ môi trường và xu thế dịch chuyển lao
động nông nghiệp nông thôn, đồng thời phát triển thị trường của dòng sản phẩm
thời trang của công ty tại các đô thị và thành phố lớn.
Phát triển nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng cho sự phát triển bền
vững của công ty ; Trong đó, chú trọng đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật,
công nhân lành nghề nhằm tạo ra đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành
nghề, chuyên sâu.
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, sản phẩm quần áo len
vẫn là mặt hàng thiết yếu và là một ngành kinh tế xã hội. Do vậy trong chiến lược
phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty luôn hướng đến tính bền vững với các
dự án cụ thể sau:
- Đầu tư mới dâychuyền công nghệ, nhằm mục đích hạ giá thành sản phẩm
và bảo vệ môi trường;
- Xây dựng và phát triển mới khu vực sản xuất khu vực lân cận Hà Nội, chủ
động nguồn nguyên liệu đáp ứng đủ nhu cầu cho hoạt động sản xuất với mục tiêu
cung ứng ra thị trường .
Ngoài ra để tạo thế bền vững cho sự phát triển kinh doanh và khai thác lợi
thế địa lý, Công ty còn thực hiện một số dự án sau:
- Nâng cấp và tập trung đầu tư nâng cao sản lượng, chất lượng của các sản
phẩm quần, áo len với chất lượng bền vững hợp thời trang.
- Phát huy và mở rộng hoạt động kinh doanh quần áo len trên địa bàn cả
nước.
Tốc độ tăng trưởng
Giai đoạn 2008-2010
Giai đoạn 2011-2020
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
20
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
Lớp QTKDTH46B
- Tăng trưởng sản xuất hàng
năm
20 – 25%
25-30%
- Tăng trưởng xuất khẩu hàng
năm
15%
20%
Bảng 8. Chỉ tiêu tốc độ tăng trưởng của công ty đến năm 2020
Mục tiêu toàn công ty
Chỉ tiêu
Đơn vị
tính
Thực hiện
2006
1. Doanh
thu
Triệu đồng
543.334.890.
2. Xuất
khẩu
%
162
65-70%
2010
2015
2020
682.200.798.25
2
786.322.144.
290
752.348.
596.111
73%
73-75%
75%
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
21
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
3. Nội địa
4. Sử dụng
lao động
Lớp QTKDTH46B
%
25-30%
27%
25-27%
25%
Trăm
người
175
340
580
968
Bảng 9. Mục tiêu doanh thu của công ty đến năm 2020
Theo số liệu năm 2006 thì cả công ty có 175 lao động hoạt động trong lĩnh
vực như quản lý, kế toán, văn phòng…. Trên thực tế toàn công ty số lượng lao động
để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh là 2500 lao động. Đây là một con số
không nhỏ đối với một doanh nghiệp mới hình thành và phát triển trong hơn 5 năm.
Tính đến đầu năm 2008 toàn công ty đã có gần 3000 công nhân hoạt động trong các
phân xưởng dệt may hàng năm tạo ra hơn 600.000 săn phẩm hàng hóa với hình
dáng mẫu mã các loại. 70% tổng số hàng hóa này xuất khẩu đi các nước như Liên
Bang Nga, Trung Quốc, Thái Lan….. Tuy nhiên theo thống kê của ban lanh đạo
công ty thì lượng lao động làm việc trong công ty tuy lớn nhưng phần đa chưa đáp
ứng đủ yêu cầu của công việc và hầu hết họ đều là lao động phổ thông chưa qua
một trường lớp cơ bản nào cả.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
Sinh Viên: Bùi Văn Bình
22
Lớp QTKDTH46B
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH Ở
CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI BẮC ĐÔ
I. NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Nguồn Nhân Lực
Nguồn nhân lực là quá trình nâng cao năng lực của con người về mặt thể lực,
trí lực, tâm lực đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu quả nhất để phát
triển đất nước.
Các nhà kinh tế học thường tập trung nhấn mạnh vào khía cạnh Nguồn nhân lực gắn
với sản xuất và chỉ giới hạn sự phát triển Nguồn nhân lực trong phạm vi phát triển
kỹ năng lao động và thích ứng với yêu cầu về việc làm
Thực tế rất nhiều doanh nghiệp coi trọng nguồn nhân lực, tuy vậy họ không
biết nên tiến hành các hoạt động đối với nguồn nhân lực này như thế nào. Trong
nhiều doanh nghiệp có khuynh hướng tuyển dụng con em nhân viên công ty và xem
đó như là hình thức động viên họ. Rõ ràng, các doanh nghiệp rất cần một cách tiếp
cận mới hơn về nguồn nhân lực mà bắt nguồn từ nhận thức vai trò của nguồn nhân
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh cho
công ty TNHH sản xuất và thương mại Bắc Đô
