HỆ THỐNG CỬA HÀNG KINH DOANH CAFÉ – QUẢNG CÁO SMP
Hệ thống cửa hàng cafe – quảng cáo SMP
Tháng 12 năm 2017
Bản kế hoạch kinh doanh được gửi trên cơ sở bảo mật. Nội dung của bản kế
hoạch không được sao chép và lưu trữ dưới bất kì hình thức nào. Nhận được bản kế
hoạch này, người nhận coi như đã đồng ý giữ kín nội dung thông tin và gửi trả lại nếu
có yêu cầu.
Số:..........
Người nhận:..........
Mục Lục
Tóm Tắt............................................................................................................................. 3
Phần1: Phân tích ngành, khách hàng và đối thủ cạnh tranh..........................................4
Phần 2: Mô tả doanh nghiệp và sản phẩm.......................................................................6
2.1
Mô tả doanh nghiệp..............................................................................................6
2.2 Mô tả sản phẩm.......................................................................................................6
Phần 3: Kế hoạch marketing.............................................................................................7
Phần 4: kế hoạch sản xuất................................................................................................8
Phần 5 : Kế hoạch phát triển doanh nghiệp.....................................................................9
Phần 6: Mô tả nhóm đồng sáng lập................................................................................10
Phần 7: Trình bày những rủi ro cơ bản..........................................................................11
Phần 8: kế hoạch tài chính..............................................................................................12
Tài liệu tham khảo...........................................................................................................15
Tóm Tắt
Ngày nay, điện thoại thông minh đã trở thành một công cụ không thể thiếu đối với con
người đặt biệt là các bạn trẻ. Mỗi năm các hãng lớn đều sản xuất và bán ra thị trường một
lượng lớn điện thoại thông minh với mẫu mã, kiểu dáng và giá tiền từ vài trăm ngàn đồng
cho đến vài chục triệu đồng. Không những thế trên thị trường còn có rất nhiều cửa hàng,
siêu thị cùng kinh doanh một sản phẩm, cùng nhãn hiệu nhưng với mức giá khác nhau
khiến cho người tiêu dùng rất khó khăn khi lựa chọn một sản phẩm phù hợp với nhu cầu
sử dụng của bản thân. Chính vì vậy nhu cầu tìm hiểu chia sẻ về kiến thức điện thoại thông
minh trong cộng đồng là rất lớn. Ta thấy có nhiều trang web, diễn đàn, fanpage trao đổi và
chia sẻ kiến thức về điện thoại thông minh trên mạng internet đã thu hút được đông đảo
thành viên tham gia. Tuy nhiên có rất ít những trung tâm, địa điểm giúp cộng đồng có thể
trao đổi và chia sẻ kiến thức về điện thoại thông minh một cách thực tế, trực quan nhất.
Nắm bắt nhu cầu này, nhóm chúng em đã tiến hành nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch
kinh doanh hệ thống cửa hàng café - đồ uống - chia sẻ kiến thức về điện thoại di động.
Bản kế hoạch của chúng em gồm những phần chính như sau:
-
Phân tích ngành, khách hàng và đối thủ cạnh tranh
Mô tả doanh nghiệp và sản phẩm
Kế hoạch marketing
Kế hoạch sản xuất
Kế hoạch phát triển doanh nghiệp
Mô tả nhóm đồng sáng lập
Trình bày những rủi ro cơ bản
Kế hoạch tài chính
Phần1: Phân tích ngành, khách hàng và đối thủ cạnh tranh
Kinh doanh quán café là một ngành không còn mới, tuy nhiên với mô hình kinh
doanh mới café- đồ uông- chia sẻ kiến thức về điện thoại di động thì vẫn chưa có nhiều
cửa áp dụng. Khách hàng đến với cửa hàng không chỉ để thưởng thức đồ uống đơn thuần
mà còn đến để trải nghiệm, để tìm hiểu những kiến thức công nghệ về điện thoại thông
minh nhằm thỏa mãn tính tò mò của bản thân về công nghệ hay có thể trang bị những
kiến thức giúp họ có thể có những lựa chọn chính xác cho bản thân những sản phẩm phù
hợp với nhu cầu. Đặc biệt là các bạn trẻ yêu thích công nghệ muốn có những địa điểm
phù hợp để trao đổi, thảo luận và tìm hiểu về sở thích, đam mê công nghệ điện thoại
thông minh của bản thân. Trên thị trường cũng có một số cơ sở kinh doanh café áp dụng
mô hình café – công nghệ tuy nhiên những quán này thường tập trung rất nhiều chủ đề
công nghệ từ: ô tô, xe máy, điện thoại thậm chí cả nhà thông minh nhưng họ lại không
chuyên sâu về một mảng kiến thức nhất định nào tạo ra sự hỗn tạp mà nhiều khách hàng
không ưu thích…… Chính vì vậy, với mô hình kiểu mới với những kiến thức, thảo luận
trao đổi chung một chủ đề xẽ có sức hút với rất nhiều khách hàng tiềm năng này.
Đối tượng khách hàng chính của của hàng là những bạn trẻ yêu thích công nghệ
điện thoại thông minh, những khách hàng có nhu cầu tìm hiểu, tư vấn về kiến thức điện
thoại thông minh, đặc biệt hiện nay nổi lên nghề reviewer công nghệ với rất nhiều trang
web, kênh youtube của các cá nhân, các bạn trẻ có niềm đam mê công nghệ muốn chia sẻ
những đánh giá của bản thân cho cộng đồng chính vì vậy họ cần có kiến thức, sản phẩm
để phục vụ cho công việc, cũng như đam mê. Với một cửa hàng tập trung nhiều khách
hàng có nhu cầu và sở thích công nghệ như vậy thì một bộ phận khách hàng khác của cửa
hàng chính là những cửa hàng, công ty khác kinh doanh những sản phẩm liên quan đến
điện thoại thông minh. Ở đây cửa hàng chỉ đóng vai trò kết nối, giới thiệu giữa khách
hàng cho các cửa hàng, công ty kinh doanh khác chứ không đóng vai trò là người bán
hàng trong trường hợp này để đảm bảo tính minh bạch và mục đích vì cộng đồng của của
hàng. Dưới đây là một số thống kê về số lượng người quan tâm tới một số thương hiệu
điện thoại thông minh có trang fanpage facebook tại nước ta:
Biểu đồ: số lượng người quan tâm tới trang fanpage facebook chính thức của
một số hãng di động tại nước ta.
Số liệu trên chỉ phản ánh được một phần nhỏ những bộ phận quan tâm đến công
nghệ về điện thoại thông minh tại nước ta vì còn rất nhiều hãng lớn chưa được thống kê.
Với sự phát triển của xã hội thì mức độ quan tâm của cộng đồng ngày càng cao.
Tại một số thành phố lớn đều có những quán café áp dụng theo mô hình kinh
doanh café – đồ uống- chia sẻ kiến thức điện thoại thông minh. Nổi bật nhất hiện nay như:
-
Café tinh tế địa chỉ 09 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, F.7, Q.3, TPHCM
Kone Café tại 295 khâm thiên, thổ quan, đống đa, Hà nội.
Tuy vậy những cửa hàng này cũng chỉ đáp ứng được một phần nhỏ nhu cầu của
khách hàng và chỉ tập trung tại những thành phố lớn. Chính vì vậy các cửa hàng café áp
dụng mô hình này cũng không có sự cạnh tranh gay gắt với nhau nên cũng là một điểm
thuận lợi khi triển khai cửa hàng. Tại mỗi địa điểm đặt cửa hàng cần tìm hiểu thêm về các
đối thủ kinh doanh café theo những mô hình kết hợp khác để có những chiến lược thu hút
khách hàng tới các cửa hàng cho phù hợp hơn tạo lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh.
Phần 2: Mô tả doanh nghiệp và sản phẩm
2.1 Mô tả doanh nghiệp
- Tên doanh nghiệp: Hệ thống cửa hàng café – kiến thức di động SMP
- Tên biển hiệu: Café - smartphone
- Vốn đầu tư: 1000tr đồng/cửa hàng
- Sứ mệnh: Luôn phục vụ khách hàng chất lượng tốt nhất, không ngừng học hỏi
và phát triển. Bên cạnh đó chúng tôi muốn đem đến cho mọi người thông điêp:
-
“Chia sẻ kiên thức chính là cách học tập ý nghĩa nhất”
Tầm nhìn: Trở thành địa điểm tin cậy, uy tín nơi sống cùng đam mê cho anh em
-
yêu thích công nghệ điện thoại di động tại Việt Nam
Địa chỉ: mở 2 cửa hàng tại thành phố hồ chí minh và hà nội. tương lai dự định
-
mở cửa hàng tại thành phố hải phòng và đà nẵng và những tỉnh thành khác
Đây là hệ thống kinh doanh café đầu tiên áp dụng với mô hình chia sẻ kiến
thức điện thoại thông minh tại Việt nam. Cửa hàng cung cấp café – đồ uống
chất lượng cùng với địa điểm tuyệt vời để khách hàng có thể trải nghiệm, tìm
hiểu và chia sẻ kiến thức về điện thoại thông minh. Đem đến một môi trường
thực tế tuyệt vời cho khách hàng.
2.2 Mô tả sản phẩm
Cửa hàng cung cấp café và đồ uống theo menu với đồ uống đa dạng và thay đổi
theo từng mùa đáp ứng nhu cầu của mọi khách hàng khi đến với cửa hàng. Đặc biệt tại
cửa hàng có phòng riêng có thể tổ chức các sự kiện nhỏ như họp nhóm, họp fan…. …..
Cùng với đó là của hàng cung cấp dịch vụ quảng cáo, giới thiệu sản phẩm tại các
trang web, kênh youtube, fanpage facebook của cửa hàng với chi phí và giá cả tốt nhất
cho các cửa hàng, doanh nghiệp kinh doanh trong sản phẩm hoặc lĩnh vực khác.
Ngoài ra cửa hàng cung cấp các sản phẩm công nghệ (cho thuê hoặc cho mượn)
cho các khách hàng mong muốn sử dụng thử và có nhu cầu trải nghiệm sản phẩm lâu hơn
thời gian quy định của cửa hàng.
Phần 3: Kế hoạch marketing
Xác định mục tiêu hoạt động của cửa hàng: cung cấp địa điểm giúp khách hàng có
thể tìm hiểu, trải nghiệm sản phẩm điện thoại thông minh một cách khách quan
nhất. Đồng thời thưởng thức những đồ uống chất lượng nhất, phù hợp với nhu cầu
của khách hàng đến với cửa hàng.
Sau khi tìm hiểu thị trường cửa hàng có kế hoạch cung cấp giá cả và dịch vụ phục
vụ như sau :
Café – đồ uống: giá được niêm yết trên menu của cửa hàng với mức gia từ
20.000 đ – 80.000đ (phụ lục 1)
Dịch vụ quảng cáo: tính theo tổng lượt xem hoặc tiếp cận người dùng trong
60 ngày được đăng. Sau thời gian đó bài đăng có thể được gỡ bỏ hoặc
không tính phí. 20.000đ/1000 lượt xem(hoặc lượt tiếp cận) ngoài ra giá cả
có thể thay đổi theo thỏa thuận khi xây dựng hợp đồng.
Dịch vụ thuê phòng riêng (không gồm đồ uống): 150k/h. (khách bắt buộc
phải gọi đồ uống). Được cung cấp hệ thống máy chiếu phục vụ thuyết trình.
Dịch vụ thuê, mượn điện thoại di động: Chỉ cung cấp cho khách hàng quen
và uy tín.( mọi sự cố về sản phẩm sau khi khách hàng mượn khách hàng
phải chịu 100% trách nhiệm) hoặc khách hàng có đặt cọc 100% giá trị sản
phẩm tại công ty. Tùy vào mức độ, giá trị của sản phẩm mà giá cả có thể
thay đổi và quy định rõ ràng tại hợp đồng thuê, mượn.
Kế hoạch tiếp thị cho cửa hàng:
- Tiếp thị thông qua website của cửa hàng.
- Tiếp thị thông qua hình thức tờ rơi, quảng cáo tại các biển quảng cáo công cộng.
- Tiếp thị thông qua các mạng xã hội như facebook, zalo….
- Đặc biệt cửa hàng xây dựng đội ngũ thiết kế, dựng và biên tập video xây dựng và
-
phát triển một kênh youtube của cửa hàng riêng.
Tiếp thị thông qua những nhóm youtuber nổi tiếng như: loaphuong, phaptv,…..
Phần 4: kế hoạch sản xuất
Tại mỗi cửa hàng của hệ thống cần đảm bảo có đủ những bộ phận chuyên môn
-
riêng :
Bộ phận pha chế: tuyển dụng nhân viên pha chế có kinh nghiệp có thể đảm bảo
-
được chất lượng đồ uống theo đúng chuẩn chất lượng được yêu cầu.
Bộ phận phục vụ: có thể tuyển nhân viên bán thời gian, ưu tiên nhân viên là nữ, có
-
ngoại hình ưu nhìn, nhanh nhẹn.
Bộ phận thu ngân kiêm kế toán: tốt nghiệp đại học ngành kế toán , kinh tế trở lên
hoặc tương đương, có kinh nghiệm làm việc 1 năm trở lên đối với kế toán của hệ
thống. Còn tại mỗi cửa hàng có thể tuyển một nhân viên thu ngân kiêm quản lý cửa
-
hàng riêng.
Bộ phận phát triển khách hàng: Hoạt động trên thị trường của toàn hệ thống, có
nhiệm vụ tìm kiếm, chăm sóc khách hàng, mô tả sản phẩm dịch vụ của công ty và
giải thích và ký kết các hợp đồng dịch vụ với khách hàng. Đảm bảo doanh thu và
-
lợi nhuận cho công ty.
Ngoài ra bộ phận Marketing và sản xuất nội dung của hệ thống được đặt tại của
hàng ở Hà Nội, được tuyển chọn những nhân viên có kỹ thuật, kỹ năng cần thiết,
-
không yêu cầu bằng cấp.
Nhân lực phục vụ cho mỗi cửa hàng được tuyển chọn thông qua phương pháp
tuyển chọn của cửa hàng được xây dựng trong kế hoạch tuyển trọn riêng.
Máy móc thiết bị sử dụng được đặt hàng từ những công ty gia công uy tín trong
nước. Hoặc đặt hàng từ những công ty nước ngoài nếu hàng trong nước không đáp
ứng được nhu cầu.
Phòng làm việc của bộ phận sản xuất nội dung cần được thiết kế xây dựng cho phù
hợp, đảm bảo những tiêu chuẩn giúp các nhân viên làm việc tốt cho ra những sản
phẩm đủ tiêu chuẩn.
Nguyên liệu: café , hoa quả , sữa…. được nhập từ những nhà cung cấp có uy tín để
đảm bảo chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm.
Phần 5 : Kế hoạch phát triển doanh nghiệp
Khi mới khai trương cửa hàng việc tiếp thị cửa hàng cần được đẩy mạnh thu hút
khách hàng đến và sử dụng dịch vụ. Khai trương đồng thời hai của hàng tại hai
-
thành phố lớn thành phố hồ chí minh và hà nội.
Xây dựng và duy trì một fanpage, 1 group trên facebook, Tạo một kênh youtube,
thiết kế một website đăng tải những hình ảnh, chia sẻ video về cửa hàng nhằm
quảng hình ảnh cửa hàng đến với khách hàng và thông qua đó nhận những phản
hồi từ khách hàng nhằm hoàn thiện dịch vụ tốt hơn. Kênh tiếp thị này được duy trì
bởi một bộ phận riêng của hệ thống cửa hàng.
Sau khi ổn định hoạt động của hai của hàng tại hai thành phố lớn hệ thống xẽ tiếp
tục nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách ở những thành phố phát triển
khác như: hải phòng, đà nẵng và xây dựng cửa hàng mở rộng hệ thống để phục vụ
tốt nhất cho khách hàng khi đến với mỗi cửa hàng thuộc hệ thống. Tại những thành
phố lớn nhu cầu khách hàng lớn hệ thống cần mở thêm nhiều cửa hàng để đảm bảo
nhu cầu của khách hàng được phục vụ tốt nhất.
Chúng ta thấy hiện nay có ngày càng nhiều các thương hiệu điện thoại mọc lên
cùng với đó là rất nhiều mẫu điện thoại được đưa ra thị trường, sự cạnh tranh khốc
liệt giữa các nhà sản xuất khiên người tiêu dùng được hưởng lợi tuy nhiên người
tiêu dùng ngày càng phải có kiến thức để phân biệt và lựa chọn sản phẩm.
Hệ thống cửa hàng có thể đứng ra tổ chức các chương trình nhỏ, như cuộc thi ảnh
đẹp được chụp từ camera điện thoại thông minh, cuộc thi hiểu biết kiến thức điện
thoại thông mình dành cho sinh viên với những phần thưởng nhỏ và kêu gọi đóng
góp phần thưởng từ các nhà tài trợ, khách hàng. Vừa có tác dụng quảng bá cho cửa
hàng vừa tạo nên hình ảnh đẹp của cửa hàng trong lòng khách hàng.
Trung tâm tạo dựng thương hiệu cho mình sao cho khi nhắc đến café điện thoại di
động thì khách hàng nhớ ngay đến cửa hàng. Nơi mà khách hàng có thể tìm kiếm
được những hỗ trợ cần thiết khi có nhu cầu.
Phần 6: Mô tả nhóm đồng sáng lập
Hệ thống cửa hàng café – smartphon là hệ thống được quản lý theo hệ thống chuỗi
cửa hàng. Mỗi cửa hàng có 1 quản lý và chịu sự chỉ đạo từ giám đốc hệ thống.
Sơ đồ: tổ chức hệ thống.
Ban Giám đốc
Phòng
Kế toán
Phòng
Kinh
doanh
Phòng
sản
xuất
nội
dung
Ghi chú :
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năng
Các cửa hàng hoạt động
Giám đốc: có vai trò chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất của công ty, cần có hiểu biết
về công nghệ nhất định.
Phòng kế toán: có chức năng tham mưa cho giám đốc về những vấn đề tài chính
của trung tâm, xây dựng kế hoạch tài chính, thống kê tài chính, tài sản của trung tâm.
Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm và hoạt động kinh doanh, thị trường, khách.
Phòng sản xuất nội dung: có chức năng tạo ra nội dung số, nội dung đưa lên
internet có tác dụng quảng bá hình ảnh của công ty tới khách hàng và khai thác dịch vụ
quảng cáo
Phần 7: Trình bày những rủi ro cơ bản
Rủi ro đến từ nhà cung cấp: Cửa hàng kinh doanh đồ uống được khách hàng sử
dụng trực tiếp. Hiện nay trên thị trường có nhiều nhà cung cấp các sản phẩm
nguyên liêu như sữa, đường, hoa quả… không đảm bảo chất lượng gây ảnh hưởng
tới khách hàng. Chính vì vậy công ty nên lựa chọn những nhà cung cấp uy tín đủ
năng lực kiểm soát chất lượng để hạn chế rủi ro này.
Rủi ro đến từ khách hàng: Do các mẫu máy điện thoại có thời gian và chu kỳ sử
dụng khá ngắn như Iphone, sma sung, LG, sony …. Đều mỗi năm ra mắt một sản
phẩm mới chính vì vậy dịch vụ cho thuê, mượn điện thoại của cửa hàng cần được
xem xét về nguồn hàng cung cấp, mức độ mất giá của sản phẩm mà từ đó định giá
cho thuê sao cho phù hợp, tránh tình trạng bỏ tiền mua để sở hữu hoàn toàn một
sản phẩm nào đó mà nên cân nhắc tới phương án hợp tác với các cửa hàng kinh
doanh để có thể mượn sản phẩm từ đó.
Rủi ro từ cơ chế chính sách của nhà nước: ví dụ: việc nhà nước đưa ra chính sách
thu thế kinh doanh từ hoạt động kinh doanh trên mạng internet có thể có ảnh
hưởng tới hoạt động của cửa hàng.
Rủi ro từ các đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh
đồ uống đã có kinh nghiệm lâu năm gây ra các áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
và đã chiếm lĩnh được lòng tin, thị phần nhất định. Ví dụ: tinhte cofe đã xây dựng
được thương hiệu của mình tại thành phố Hồ Chí Minh chiếm lĩnh một thị phần
không nhỏ của thị trường này.
Rủi ro kinh tế: Kinh tế thế giới đã từng có những giai đoạn biến động mạnh mẽ
khiến nhu cầu về những mặt hàng không thiết yếu như café – đồ uống giảm sút rõ
rệt. Nếu điều tương tự sảy ra xẽ ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh
của hệ thống.
Rủi ro công nghệ: Công nghệ ngày càng phát triển chính vì vậy chúng ta thấy sự
thay đổi mạnh mẽ về công nghệ khiến nhu cầu khách hàng cũng thay đổi. Ví dụ:
tương lai con người không sử dụng điện thoại di động….. thì xẽ gây ảnh hưởng lớn
tới chiến lược kinh doanh lâu dài của hệ thống.
Phần 8: kế hoạch tài chính
Công ty cần dự tính đầu tư các tài sản ban đầu của một cửa hàng như sau:
ĐVT: 1000 đồng.
Chỉ tiêu
Số
Số
lượng
tiền
lượng
Máy Pha café
1 cái
15.000 Cân điện tử
2 chiếc
Máy làm kem
1 cái
10.000 Bộ dụng cụ đo và định 1 bộ
2.000
Máy say đa năng
1 cái
lượng
10.000 Dụng cụ lưu trữ
1 bộ
1.000
Bàn, ghế
30 bộ
60.000 Máy bơm
1 cái
1.000
Menu
25 bộ
1.000
1 bộ
4.000
1 chiếc
5.000
Cốc chén các loại
Tivi màn hình lớn
Chỉ tiêu
Camera an ninh
10.000 Camera phục vụ tiệc
2 cái
Bộ sạc điện thoại nhiều 4 bộ
Số
30.000 Dây điện
Số tiền
1.000
500
2.000
Quầy phục vụ
1 bộ
4.000
chân
Bộ phát wifi
3 bộ
3.000
Khóa xe cho khách
1 bộ
2.000
Máy ép trái cây
1 cái
4.000
Máy in
1 cái
3.000
Bàn trưng bày sản phẩm 3 cái
3.000
Máy tính quản lý
2 bộ
20.000
Trang trí cửa hàng
10.000 Xô đựng rác, tiết bị vs
Tổng
500
202.000
Chi phí đầu tư sửa sang cửa hàng, hàng hóa, sản phẩm trưng bày tại một cửa hàng
ban đầu:
Đvt:1.000 đồng
Chỉ tiêu
Số lượng
Số tiền
Chỉ tiêu
Số lượng
Số tiền
Sản phẩm trưng bày
100.000
Hàng hóa
3.000
Sửa sang sửa hàng
20.000
Biển hiệu của hàng
5.000
Tổng
128.000
Chi phí thuê mặt bằng, phí hoạt động và nhân công 3 tháng đầu cho một cửa hàng:
Đvt:1.000 đồng
Chỉ tiêu
Đặt cọc tiền thuê nhà
Phục vụ
Số lượng
3 tháng
3*3 tháng
Số tiền
60.000
30.000
Nhân viên vệ sinh
1*2 tháng
10.500
Tổng
Chi phí chung cho cả hệ thống:
Chỉ tiêu
Số lượng
Điện nước, internet
3 tháng
Thu ngân kiêm kế 1* 3 tháng
toán
Pha chế
1*3 tháng
Chỉ tiêu
Số lượng
Số tiền
Chỉ tiêu
Giấy phép kinh doanh và
10.000
Phần mềm quản lý
các loại giấy tờ khác
Chi phí lễ khai trương, ra
20.000
Quảng cáo
mắt
Tổng
Chi phí đầu tư cho phòng sản xuất nội dung:
Chỉ tiêu
Máy tính
Bàn làm việc
Tổng
Số lượng
2 bộ
2 bộ
Số tiền
150.000
2.000
Chỉ tiêu
Máy quay
Phụ kiện trang trí
Số lượng
3 tháng
đầu
Số tiền
4.500
18.000
24.000
147.000
Số tiền
50.000
20.000
100.000
Số lượng
2 bộ
Số tiền
100.000
3.000
255.000
Nguồn vốn lưu động tại mỗi cửa hàng là :1.000.000 đồng.
Vậy chi phí ban đầu thành lập hệ thồng gồm 2 cửa hàng và 1 phòng sản xuất
nội dung là :1.664.00 sấp sỉ 1,7tỷ đồng.
Cơ cấu vốn:
Nguồn vốn được huy động từ nhiều nguồn bao gồm 70% vốn tự có và 30% vốn
vay ngân hàng.
Sau khi hệ thống đi vào hoạt động dự tính sẽ có doanh thu 3 và chi phí tháng đầu
như sau: số liệu tính toán dựa trên những khảo sát thực tế của đơn vị tại những cửa
hàng kinh doanh cùng lĩnh vực khi mới thành lập.
Báo cáo kết quả kinh doanh 3 tháng đầu hoạt động của trung tâm
Đvt: 1.000 đồng
ST
T
1
2
3
3
4
5
6
7
8
9
CHỈ TIÊU
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ
chi phí vật tư hàng hóa
Chi phí nhân công
Chi phí bán hàng và quản lý doanh
nghiệp
Chi phí dịch vụ mua ngoài( điện ,
nước….)
Chi phí khấu hao TSCS
Chi phí trả lãi vay
Lợi nhuận trước thuế
Chi phí Nộp thuế thu nhập doanh
nghiệp
Lợi nhuận sau thuế
SỐ TIỀN
800.000
150.000
150.000
30.000
4.500
45.000
18.000
402.500
402.500x22%=88.550
313.950
Như vật theo số liệu thống kê tính toán ước lượng ban đầu hệ thống cửa hàng của
trung tâm kinh doanh đạt lợi nhuận.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình “Khởi sự kinh doanh” – Chủ biên: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền, TS.
Ngô Thị Việt Nga, 2015.
2. Tài liệu online môn khởi sự kinh doanh của hệ thống topica.
Phụ lục 1: Mẫu menu