LOGO
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG CAO ĐẲNG ĐỨC TRÍ
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ DU LỊCH
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO
CHẤT LƢỢNG PHỤC VỤ NHÀ HÀNG
KHÁCH SẠN BAMBOO GREEN
CENTRAL
LÊ THỊ TRANG (14-02-89)
NGƢỜI HƢỚNG DẪN : NGUYỄN TẤN KHOA
ĐÀ NẴNG 3/2011
LỜI MỞ ĐẦU
Với mục đích nghiên cứu kỹ hơn về chất
lƣợng phục vụ bàn trong nhà hàng –
khách sạn và góp phần vào những cố
gắng chung nhằm nâng cao chất lƣợng
phục vụ bàn tại nhà hàng – khách sạn
BAMBOO GREEN CENTRAL
NỘI DUNG CHÍNH
Cơ sở lý luận
1
NỘI
DUNG
CHÍNH
2
Đánh giá chất lượng phục vụ tại nhà
hàng Bamboo
3
Một số biện pháp nhằm nâng cao
chất lượng phục vụ tại nhà hàng
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
Các khái niệm
Khái niệm về nhà hàng:
Nhà hàng là cơ sở phục vụ ăn uống,
giải trí, nghỉ ngơi cho con ngƣời.
Khái niệm về kinh doanh nhà hàng:
Kinh doanh nhà hàng bao gồm các hoạt động chế
biến thức ăn, đồ uống, và cung cấp các dịch vụ khác
CHƢƠNG 2 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƢỢNG PHỤC VỤ TẠI NHÀ HÀNG
BAMBOO GREEN CENTRAL
GIỚI THIỆU VỀ KHÁCH SẠN
Thànhlập:27/12/1997
DC: 158 Phan Châu
Trinh- TP Đà Nẵng
11 tầng, 42 phòng ngủ
1 nhà hàng
1 phòng tổ chức hội
nghị
6 phòng dịch vụ
massage
1 phòng tắm Sauna
CHƢƠNG 2 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƢỢNG PHỤC VỤ TẠI NHÀ HÀNG
BAMBOO GREEN CENTRAL
SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC
Giám đốc
Phó Giám Đốc
Bộ phận Kế
ToánTài
Chính
Nhân
viên
Bộ
phận
Bộ phận
Buồng
Lễ Tân
Nhân
viên
Bộ
phận
Nhà
Hàng
Nhân
viên
Nhân
viên
Bộ phận
Bộ phận
Dịch Vụ
bổ sung
Kỹ Thuật
Nhân
viên
Nhân
viên
Bộ
Phận
Bảo Vệ
Nhân
viên
CHƢƠNG 2 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƢỢNG PHỤC VỤ TẠI NHÀ HÀNG
BAMBOO GREEN CENTRAL
BIỂU ĐỒ THỂ HiỆN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
2008-2010
Triệu đồng
8000
7000
6000
5000
TỔNG DT
4000
TỔNG CP
LỢI NHUẬN
3000
2000
1000
0
2008
2009
2010
NĂM
CHƢƠNG 2 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƢỢNG PHỤC VỤ TẠI NHÀ HÀNG
BAMBOO GREEN CENTRAL
BIỂU ĐỒ THỂ HIỆN DOANH THU 2008-2010
Triệu đồng
8000
7000
6000
TỔNG DT
DT LƯU TRÚ
DT ĂN UỐNG
DT DVBS
5000
4000
3000
2000
1000
0
2008
2009
2010
NĂM
CHƢƠNG 2 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƢỢNG PHỤC VỤ TẠI NHÀ HÀNG
BAMBOO GREEN CENTRAL
QUY TRÌNH PHỤC VỤ NHÀ HÀNG
Khách đến nhà
hàng
Nhân viên nhà hàng chào đón. Kiểm tra xem khách có đặt
trước hay không
Dẫn khách vào bàn theo dự kiến
bố trí xắp xếp
Tùy vào sở thích của khách để bố
trí chổ ngồi hợp lý
Nhân viên thực hiện quy trình bữa
ăn. Đáp ứng các yêu cầu phát sinh
của khách
Nhân viên phục vụ đưa thực đơn
và tiến hành ghi nhận yêu cầu của
khách
Khách ăn xong nhân viên tiến
hành thanh toán hoặc ghi nhận
vào sổ nếu khách lưu trú tại khách
sạn
Thanh toán ngay
Xác nhận việc thanh toán của
khách
Nhân viên tiễn
khách ra về
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG PHỤC
VỤ TẠI NHÀ HÀNG
NÂNG CAO ĐỘI NGỦ NHÂN VIÊN LAO ĐỘNG VÀ CƠ SỞ
VẬT CHẤT
Giải thích rõ ràng những mong đợi của ban giám đốc
Tiến hành đào tạo liên tục
Động viên đội ngũ bán hàng bằng một hệ thống khen
thưởng hợp lý
Thiết lập và duy trì các công cụ động viên phi tài chính
Nâng cấp hệ thống trang thiết bị hiện đại và tiện nghi hơn
Tối đa hiệu quả trang thiết bị
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG PHỤC
VỤ TẠI NHÀ HÀNG
ĐA DẠNG HÓA THỰC ĐƠN VÀ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH
PHỤC VỤ BÀN
Lên thực đơn
Đa dạng thực phẩm
Cân đối giữa các loại thực phẩm
Vệ sinh và những quy định về thực phẩm
Chế biến thực phẩm
Hoàn thiện
•Bữa điểm tâm
•Bữa trưa
•Bữa tối
Kết luận
LOGO