vPhân tích phong cánh lãnh đạo thành công của chủ tịch FPT trương gia bình

Phân tích phong cánh lãnh đạo thành công của Chủ tịch FPT Trương Gia
BÌnh
Đề bài:
Đề bài: Hãy phân tích những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo mà bạn nhận
định là thành công, có thể là lãnh đạo trực tiếp của bạn, hoặc người mà bạn biết.
Không nhất thiết phải hạn chế những quan điểm của bạn theo các lý thuyết tố chất
và kỹ năng lãnh đạo mà bạn đã được học trong môn học này.
Bài làm:
Việt Nam của chúng ta đang trên đà tăng trưởng và phát triển mạnh, nền kinh tế đạt
những chỉ tiêu tăng trưởng cao và khiến cả Thế Giới phải quan tâm và chú ý. Trong
bối cảnh thời cuộc như vậy, đã xuất hiện những gương mạt doanh nhân tiêu biểu,
những con người xuất sắc hay được ví von như những “ anh hùng thời đại”. Họ là
những con người tiên phong, đầy bản lĩnh, đam mê và thành công trong lĩnh vực
hoạt động kinh doanh của mình. Nếu như trước đây chúng tôi thích thú khi đọc
những cuốn sách viết về sự thành công của các doanh nhân trên thế giới như: Frank
Cary (CTHĐQT, CEO tập đoàn IBM), Susie Tompkins Buell (Nhà sang lập Công
ty Thời trang ESPRIT), Donald M.Kendall (CEO tập đoàn PEPSI)……, thì ngày
nay thế hệ chúng tôi lại quan tâm đến sự thành công của những doanh nhân Việt
nam như: Ông Đoàn Nguyên Đức ( CTHDQT của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai),
Ông Đặng Lê Nguyên Vũ ( CTHDQT Cà Phê trung Nguyên) , Bà Mai Kiều Liên
(CTHĐQT và CEO của Vinamilk), Ông Trương Gia Bình (CTHĐQT của Cty CP
FPT)….Đối với tôi, hiện giờ cũng đang bắt đầu sự nghiệp với doanh nghiệp nhỏ
của mình, tôi luôn ngưỡng mộ tất cả các doanh nhân thành công của Việt nam và
luôn ước ao được giao lưu , tiếp xúc, học hỏi được điều gì đó ở những con người
xuất chúng này. Trong số họ, người mà tôi có cơ hội tiếp xúc và giao lưu trực tiếp
là Ông Trương Gia Bình, Chủ tịch hội đồng Quản Trị Công ty CP FPT. Tôi thực sự


ngưỡng mộ ông Bình,một nhà tư tưởng lớn,một nhà lãnh đạo tài bađã đưa công ty
cổ phần FPT trở thành một tập đoàn lớn mạnh, và quan trọng nhất là những thành
quả ông gây dựng một tập thể Công ty FPT hàng đầu Việt nam trong lĩnh vực công

nghệ thông tin.
Tôi xin được trình bày những ấn tượng của mình về tố chất và kỹ năng trong phong
cách lãnh đạo của Ông Trương Gia Bình.
1/ Sơ lược về Ông Trương Gia Bình:
Ông Trương Gia Bình sinh năm 1956, bố ông là Ông Trương Gia Thọ, một bác sĩ
nổi tiếng thời bấy giờ. Gia đình ông sống ở số 86 khu phố Thợ Nhuộm, nay là trụ
sở Sở Y Tế Hà Nội. Ông học cấp 3 lớp chuyên Toán, trường Chu Văn An. Ngay từ
nhỏ ông Bình đã là người học giỏi và đều các môn , mặc dù học chuyên Toán,
nhưng ông rất đam mê môn Văn, đặc biệt là khả năng viết luận. Cách viết phân tích
và bình luận của ông Bình mang nhiều màu sắc triết học.Tất cả bạn bè và người
than đều gọi ông là người “không bình thường” vì ông luôn bùng nổ các ý tưởng
mới. Nhìn bề ngoài: ông cao 1,73m, nặng 88kg, ăn mặc đơn giản nhất có thể, giọng
nói vang và ấm, có sức truyền cảm. Nói chung ông là một con người cởi mở và nói
rất nhiều. Cách nói xúc tích, dễ hiểu, mang sắc thái triết lý và logic.Điều này dễ
hiểu vì ông xuất thân là một nhà khoa học.Năm 1974, ông sang Nga học khoa Cơ
Học trường Đại học Matxcova và sau đó chuyển tiếp nghiên cứu sinh. Trong
những năm tháng nghiên cứu sinh ở Nga ông có làm việc với tư cách cộng tác viên
cho Viện Hàn Lâm Nga. Nếu theo đúng những gì kiến thức mang lại cho ông trong
những năm sống và học tập tại Nga thì ông sẽ trở thành một nhà khoa học , có vài
đề tài nghiên cứu thú vị. Nhưng khi trở về nước năm 1985 và công tác tại viện cơ
học thì mọi hoài bão và ước mơ của ông đã hoàn toàn thay đổi. Khi đó ở Việt nam
đang trong giai đoạn trao đổi thanh toán giữa Chính Phủ Nga và Chính Phủ Việt
nam cho các dự án Thủy Điện thông qua hình thức trao đổi hàng, nhu cầu hàng hóa


vào thị trường Nga có đủ như hàng tiêu dùng, hàng công nghiệp, hàng công nghệ
cao. Tại thời điểm đó máy tính và ngành tin học bắt đầu phát triển ở Việt nam.Nắm
bắt được cơ hội đó mà FPT ra đời năm 1988.Đó chính là mốc khiến một nhà khoa
học tương lai trở thành một nhà kinh doanh nổi tiếng ngày nay.
Quả thật chúng ta không hề nhìn thấy một sự logic nào giữa một nhà khoa học và

một nhà kinh doanh.Mặc dù họ cũng đều là những người hoạt động về chất xám,
nhưng môi trường hoàn toàn trái ngược nhau, điều đó có chăng là phụ thuộc vào tố
chất. Nhưng đôi khi chỉ tố chất thôi vẫn chưa đủ để quyết định sự chuyển hướng
một cách “ không bình thường “ như vậy. Trong một lần chia sẻ cùng các bạn bè và
đồng nghiệp về động cơ thành lập Công ty CP FPT , ông Trương Gia Bình đã tâm
sự : “ Thế hệ của Ông được hưởng thụ sự giáo dục về niềm tự hào dân tộc, sinh ra
là người Việt nam đã là một điều hạnh phúc. Chúng ta là lương tâm của thời đại và
tin tưởng sâu sắc vào điều đó. Tuy nhiên khi đi ra Thế giới, gặp phải một sự thật
phũ phàng là không phải ai cũng tôn trọng chúng ta. Điều ấy là một nỗi đau từ khi
bước chân ra khỏi nước.Ông nhớ năm 1980 khi ra sân bay tiễn một người bạn về
nước, cảnh sát đã cầm hộ chiếu của cô gái này vứt xuống đất, lúc đó mới thấm thía
nghèo là hèn, hèn là nhục, cũng tóc đen da vàng nhưng cầm giấy tờ Nhật bản thì
người ta được kính trọng. Hơn nữa khi về Việt nam, làm việc nhà nước nhưng
không đủ tiền nuôi vợ con, cái túng nghèo cứ dai dẳng, đeo bám trong suy nghĩ
khiến cho cuộc sống luôn mệt mỏi. Thế là những người bạn của ông, những nhà
khoa học , quyết tâm cùng nhau đi làm kinh tế, quyết tâm vượt qua sự nghèo hèn.”
Sau 22 năm liên tục xây dựng và phát triển, Công ty CP FPT ngày nay đã trở thành
một công ty hàng đầu của Việt nam về công nghệ thông tin. Doanh thu đạt gần 1 tỷ
USD. Ông Trương Gia Bình trở thành một doanh nhân có tầm ảnh hưởng lớn trong
phong cách lãnh đạo và chiến lược kinh doanh mà khiến cho các thế hệ doanh nhân
kế tục phải luôn ngưỡng mộ.


2/ Tố chất và kỹ năng trong phong cách lãnh đạo của Trương Gia Bình:
Suốt những năm 1995-2008 là một chặng đường Công ty FPT gặt được nhiều
thành tích vang dội, tốc độ tăng trưởng chóng mặt, tham gia mở rộng hoạt động
ngành nghề sang nhiều lĩnh vực mới như sản xuất máy tính , sản xuất và xuất khẩu
phần mềm, tài chính ngân hàng, đào tạo công nghệ, dịch vụ viễn thông….và trở
thành công ty có giá trị cổ phiếu niêm yết trên sàn chứng khoán cao nhất trong năm
2006-2007.Nhắc đến FPT là mọi người đều nhắc đến Trương Gia Bình.

Để thực hiện xuất sắc những công việc đó ông Bình và tập thể ban lãnh đạo của
Công ty FPT đã vất vả ngày đêm miệt mài biến các ý tưởng trở thành hiện thực.
Trên cương vị người “lái đò vĩ đại”, ông Trương Gia Bình đã thực sự xuất sắc
trong vai trò của mình và những ấn tượng về phong cách điều hành, lãnh đạo của
Ông khiến chúng tôi luôn luôn ngưỡng mộ.
Ông Trương Gia Bình là một người có tố chất thông minh và đam mê với công
việc.Ông cũng là người không ngừng có những ý tưởng mới. Ông thuộc típ người
ưa sáng tạo và thích khai phá những ý tưởng mới để thành lập các Công ty kinh
doanh trong các lĩnh vực mới phù hợp với nền kinh tế hiện đại. Ông làm việc 16h18h một ngày, áp lực điều hành công việc khiến ông không mệt mỏi mà tràn trề
sinh lực để cống hiến.Ông Bình luôn cầu thị và học hỏi rất nhiều các mô hình tổ
chức và quản lý của Các công ty công nghệ hàng đầu và áp dụng những điểm phù
hợp vào FPT. Nổi bật là việc lập và bảo vệ kinh doanh, check point nhân viên và
xây dựng một hệ thống thông tin đảm bảo kiểm soát hiệu quả kinh doanh (Balance
và FIFA).
Ông Bình là một người có ảnh hưởng lớn đến toàn bộ tập thể nhân viên của
FPT.Bằng giọng nói vang và ấm, bằng những bài trình bày xúc tích, sâu sắc các ý


tưởng của mình, ông hoàn toàn thu hút sự chú ý của toàn thể Ban lãnh Đạo Công ty
và các nhân viên cấp dưới. Ông truyền cho họ sự tò mò và thích thú về các ý tưởng
công nghệ mới, những khái niệm mới về kinh doanh mà ông luôn nhấn mạnh là “
FPT luôn phải khác biệt”. Các cuộc phiêu lưu của ông trong thế giới công nghệ và
môi trường kinh doanh luôn thành công ngoài sự mong đợi vì ông biết cách đánh
thức nhu cầu khám phá của các bạn trẻ về một thế giới mà thay đổi những tư duy,
định kiến, lối suy nghĩ cũ của người Việt nam sau một thời gian dài trong bao cấp.
Ông cũng là người đưa ra những cách kinh doanh mới từ các nước tiên tiến về Việt
nam. Doanh nghiệp của ông trở thành đối tác chiến lược của các hãng sản xuất nổi
tiếng trên thế giới như IBM, Microsoft, CISCO…Ông không những ảnh hưởng đến
các nhân viên của mình mà đến ngay cả việc được làm việc trong môi trường FPT
là niềm mơ ước của biết bao sinh viên đang ngồi trên ghế giảng đường ĐH Bách

Khoa, ĐH Tổng hợp Hà Nội…
Ông Bình là một người có đầu sắc bén, nhanh nhạy trong kinh doanh và có
tầm nhìn dài hạn.Mục tiêu của ông là FPT phải trở thành doanh nghiệp có dấu ấn
khác biệt với các doanh nghiệp khác.Vì vậy chiến lược của ông luôn là phải đi
trước.Lĩnh vực công nghệ phần cứng và phần mềm ở Việt nam giai đoạn đó là hết
sức xa lạ.Khi các doanh nghiệp bắt đầu làm quen dần với máy tính, thì ông tiến
hành sản xuất máy tính, lắp ráp trong nước.Thấy các doanh nghiệp vẫn có nhiều
người chưa biết sử dụng máy tính và các ứng dụng trên máy tính vào công việc thì
ông tổ chức đào tạo. Việc đào tạo này giúp cho doanh số máy tính tăng trưởng, khi
nhiều người hiểu về máy tính thì việc sản xuất cũng dễ dàng hơn. Một loạt trung
tâm tin học giai đoạn đó ra đời tạo thành một trào lưu tiên tiến của xã hội.Sau đó
ông tham gia tư vấn cho các cơ quan của Chính Phủ về công nghệ thông tin.Ông
thành lập các đội kỹ sư lành nghề cho việc tích hợp hệ thống. Các dự án lớn công
nghệ thông tin được thực hiện ở Việt nam là đều của FPT. Ông bắt đầu tìm hiểu về


ngành công nghiệp sản xuất phần mềm khi xu thế của Thế Giới có dấu hiệu chuyển
dịch về Châu Á như Ấn Độ, Singapore, Malaysia…Ông quyết tâm thực hiện việc
sản xuất và xuất khẩu phần mềm ra Thế Giới.Bước đi đột phá này của ông khiến cả
Thế giới bắt đầu chú ý đến Việt Nam….Những chiến lược phát triển của ông đã
làm FPT trở thành một công ty lớn mạnh nhất Việt nam về công nghệ thông tin.
Cuối năm 1988 ông bắt đầu tham gia thị trường viễn thông, rồi sau đó là ngân
hàng, tài chính….Nhìn lại quá trình phát triển của FPT, những người tham gia vào
ngành công nghệ sau này như chúng tôi vô cùng ngưỡng mộ sự nhạy bén, bắt kịp
xu hướng và đặc biệt là sự bạo dạn quyết liệt của Ông Bình.
Trong FPT, Ông Bình là nhà tư tưởng lớn.
Đầu những năm 2000, ông Bình tung ra lý thuyết Fractal (tính bất biến của cấu
trúc) và Leadership Building (kỹ năng lãnh đạo), đồng thời phát động phong trào
học tập các lý thuyết này trong FPT. Một thành viên của FPT nhận xét :"Không
nhiều cán bộ FPT hiểu được các lý thuyết này, cũng như vận dụng chúng có kết

quả. Là người lãnh đạo FPT trong những năm qua, Gia Bình có niềm tin vững chắc
vào những giá trị mà FPT đã tích lũy được theo thời gian. Những giá trị đó rất
nhiều cái xuất phát từ những ý tưởng của Bình.Nếu không hiểu FPT, hiểu những
chặng đường FPT đã trải qua, thì cũng khó hiểu được những ý tưởng này. Bình là
một nhà tư tưởng" .
Ông Bình có ý tưởng rất đặc biệt về văn hóa của FPT, ông nhìn nhận FPT phải có
đối ngoại, đối nội, có thông tin báo chí, có văn hóa, có kinh tế, có tinh thần, có
đoàn thanh niên, có phụ nữ, có thiếu niên nhi đồng (FPT Small). Ông Bình học ở
cấu trúc Fractal ở trong Quân Đội, và thường xuyên tham khảo tư vấn các vị
tướng quân đội, trong đó có Đại Tướng Võ Nguyên Giáp. Thậm chí ông Bình học
hỏi cách dùng người của Bác Hồ. Những nguyên lý của âm dương ngũ hành cũng
được ông Bình áp dụng vào văn hóa, điều hành FPT. Bên cạnh đó có nhiều tư


tưởng của Ông Bình được minh chứng qua thực tế, ví dụ như bản đồ gene Cty.Ông
Bình tự mình hì hụi phác thảo các chuỗi phân tử đầu tiên của bộ gene này.
Để triển khai kinh nghiệm sống còn "con người là cốt lõi của thành công", ông
Bình đã từng phát động một chiến dịch cầu hiền tài."Chiếu cầu hiền tài" của ông
đăng trên tạp chí nội san và được nhiều báo khác đăng tải lại, đã gây xúc động
mạnh trong giới trẻ.Hai câu lạc bộ tài năng trẻ FPT ra đời, quy tụ hầu hết những
học sinh - sinh viên giỏi nhất nước, trong đó có nhiều em vừa đoạt các giải cao
trong các kỳ thi toán học, tin học quốc tế.
Để thực hiện mục tiêu kinh doanh của mình , ông Bình đã phát động tinh thần
“chiến tranh”, ông đã gói gọn mục tiêu của Công ty vào 3 chữ số: 528. Số 5 chỉ
5000 lập trình viên chuyên nghiệp của FPT vào năm 2005, số 2 chỉ 200 triệu doanh
số phần mềm xuất khẩu cũng vào năm đó, số 8 chỉ giá trị của Công ty tại thị trường
chứng khoán Nasdaq là 8 tỷ USD. Toàn thể nhân viên FPT hừng hực khí thế.Trở
thành Công ty bạc tỷ trong vòng mấy năm là một chuyện phi thường và ông Bình
thổi vào bộ máy FPT quyết tâm làm chuyện phi thường.
Tại FPT trong nhiều năm đều treo khẩu hiệu "công nghiệp hoá, hiện đại hoá" cho

đến khi xuất hiện một tư duy mới: công nghiệp phần mềm là lối thoát duy nhất của
Việt Nam . Trong khi thị trường Việt nam còn lạ lẫm và bỡ ngỡ với từ “ công
nghiệp phần mềm” thì Ông Bình đã nhận thấy đây là một cơ hội đầy thách thức và
ông quyết tâm thực hiện. Nhưng ông Bình không hình dung được một điều là từ
vấn đề kinh tế, xuất khẩu phần mềm phải trở thành vấn đề chính trị, vì nó không
chỉ mang về cho đất nước một ít ngoại tệ mà là mở ra cho đất nước một cơ hội phát
triển.Ngày 5/6/2000, Chính phủ đã ban hành nghị quyết về xây dựng và phát triển
công nghiệp phần mềm giai đoạn 2000-2005 với mục tiêu: 50 ngàn lập trình viên,
500 triệu USD phần mềm xuất khẩu vào năm 2005. Ngày 17/10/2000, Bộ Chính trị
- Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá 8 đã ra chỉ thị 58-CT/TƯ, trong đó nhấn


mạnh vai trò của công nghệ thông tin đối với sự phát triển đất nước. Tiếp theo hai
văn kiện quan trọng này là việc triển khai hàng loạt các chính sách ưu đãi: miễn
thuế 4 năm cho các Cty phần mềm kể từ khi có thu nhập chịu thuế, không áp dụng
VAT với các sản phẩm phần mềm, thuế xuất nhập khẩu bằng không... đặc biệt các
lập trình viên Việt Nam được tôn vinh, khi mức lương bắt đầu phải nộp thuế thu
nhập nâng từ hai triệu lên tám triệu đồng.Các côngty phần mềm được sử dụng
internet với tất cả các cổng dịch vụ không bị kiểm soát qua firewall, Nhà nước đầu
tư vào các khu công viên phần mềm như Quang Trung, Hoà Lạc... "Những người
làm phần mềm hân hoan thụ hưởng các chính sách mới này, nhưng không phải tất
cả trong số họ đều biết đến công lao của ông Bình trong nỗ lực tác động hình thành
chính sách" - ông Hoàng Minh Châu nhận xét.
Ông Bình là một người có nhiều ý tưởng lớn .Ông nhìn nhận có ba ý tưởng
quan trọng nhất trong cuộc đời mình.

Ý tưởng thứ nhất: Đưa chiến tranh nhân dân vào thương trường. Lịch sử Việt Nam
là lịch sử chiến tranh vệ quốc và chiến thắng mọi kẻ thù hùng mạnh. Tại sao người
Việt Nam sẵn lòng hy sinh, đổ máu cho quê hương, mà làm kinh tế lại có nhiều
điều không ổn? Ông Bình để tâm học hỏi trực tiếp từ những vị tướng quân đội và

sau này tự tổng kết trong bài "chiến tranh nhân dân ứng dụng vào quản trị kinh
doanh". Điều này ông đã dạy cho nhân viên FPT, đồng thời cũng chia sẻ với các
doanh nghiệp trong khuôn khổ khoa Quản trị kinh doanh - ĐHQG Hà Nội, và ông
cho rằng sức mạnh đó là riêng có của người Việt Nam, quốc gia khác, nền văn hóa
khác khó lòng học được.
Ý tưởng thứ hai: Genetic. Khi nhìn ra thế giới xem có doanh nghiệp nào tồn tại lâu
dài, tìm hiểu bí quyết tồn tại của nó, ông Bình nhận thấy thương hiệu Sumitomo Nhật Bản đã có 400 năm tuổi, nhưng lại có một Cty Thụy Điển đã tồn tại tới 7 thế


kỷ. Ông Bình phát hiện ra rằng, bất cứ một cái gì trường tồn phải có một cấu trúc
hết sức đặc biệt và có thể đặt tên nó là genetic. Để thiết kế được một hệ thống gen
trong Cty, ông Bình không biết phải bắt đầu như thế nào, cho dù hết sức ước mong
và dù đã xem xét cả mã gien của người lẫn ruồi giấm.
Khi FPT mới chỉ có 350 người, ông Bình tự so sánh với một dân tộc thiểu số Việt
Nam cũng có 350 người.Một dân tộc đã tồn tại độc lập qua cả ngàn năm đến tận
bây giờ, vì sao họ làm được điều đó? Ông Bình sửa soạn đi tìm dân tộc này nhằm
quan sát cách thức họ sống, ăn nói, trồng cấy, sinh hoạt bên đống lửa... để tìm cấu
trúc. Đang chuẩn bị đi thì lại vớ được một cuốn hương ước, và cho rằng hương ước
hay hơn, nên thu thập rất nhiều về đọc. Ông Bình đã mơ hồ đoán được cấu trúc
genetic nhưng vẫn không thiết kế nổi. Lúc này FPT xuất khẩu phần mềm sang Ấn
Độ, ông Bình bắt đầu nghiên cứu các quan điểm ISO và nhận thấy sự minh bạch
của bộ lệnh này, đồng thời nó là quy trình chung cho toàn bộ tập đoàn. Như là lá,
bạn sẽ quang hợp, là hoa bạn sẽ di truyền vậy. Đồng thời tiêu chuẩn ISO có cả biến
dị, bởi có cả giai đoạn check, tức là sau một vòng tuần hoàn phải kiểm tra xem có
cải tiến được nó không? Thế là bản thiết kế bộ gien của ông Bình đã hoàn tất.
Rất nhiều người trong FPT phản đối mạnh mẽ, làm gì có cái khái niệm đó tồn tại
trên đời, nhưng sau khi ông Bình bắt đầu triển khai làm thì điều này bắt đầu xuất
hiện trong một số cuốn sách. Thật may có một người bạn thân của ông Bình hiểu.
Để ép mọi người sử dụng, ông Bình gần như phải dùng tới "bạo lực, cưỡng chế",
bởi có thể cách ông Bình giải thích khó hiểu, hoặc cũng có thể mọi người không

thích thay đổi.
Genetic không chỉ là nhận thức sâu sắc về một tập đoàn, mà muốn vận hành nó sẽ
phải chấp nhận trả giá bằng 30% thời gian của toàn bộ bộ máy nhân sự trong
khoảng từ 1 - 2 năm. Vừa đúng dịp có cuộc xuất khẩu phần mềm, ông Bình đặt ra
khẩu hiệu "Xuất khẩu hay là chết", đồng thời cho vận hành genetic. Ông Bình đánh


giá, đến nay bộ lệnh của FPT vẫn là bộ lệnh khác biệt so với các tập đoàn khác, bởi
lẽ ông đã tìm mọi cách viết một bộ lệnh đầy đủ để duy trì sự trường tồn của lệnh
này, cũng như cây cỏ trường tồn từ thế hệ này sang thế hệ khác. Đó là tìm cách bắt
chước thiên nhiên.
Ông Bình không biết FPT sẽ tồn tại được bao lâu, nhưng theo đúng như thiết kế thì
cần phải liên tục hoàn thiện, khi đạt đến đẳng cấp thiên nhiên thì đương nhiên sự
tồn tại sẽ được chấp nhận. Gen đòi hỏi mỗi tế bào phải thuộc bài, phải có hệ thống
đào tạo nội bộ. Tại FPT lãnh đạo hành xử giống nhau, 10 người cũng như 10 nghìn
người, phương thức giống nhau dù quy mô khác nhau, đều theo quân sự lệnh. Ý
tưởng genetic có trong đầu ông Bình từ năm 1996, đến lúc xuất hiện tại FPT đã là
năm 2003.Một quá trình đeo đẳng.
Ý tưởng thứ ba: Thác số. Ông Bình dự báo rằng sớm muộn gì cũng có một cuộc lật
đổ, thay đổi vị trí các quốc gia trong tương lai.Ý tưởng này về sau người ta viết
thành những cuốn sách rất nổi tiếng như "Thế giới phẳng", còn ông Bình gọi nó là
thác số. Bởi khi chưa có internet thì công việc nước nào nước ấy làm, nhưng khi
internet ra đời sẽ có một dòng thông tin chảy từ chỗ có nhiều tin đến ít tin, từ chỗ
nhiều tri thức đến chỗ ít tri thức, đồng thời sẽ có dòng công việc chảy theo dòng
thông tin đó. Tương tự như việc phải chọn độ cao, ngăn đập để làm thủy điện.
Trong thác số, nước là kỹ năng, một số lượng các kỹ năng, cụ thể trong công
nghiệp phần mềm là tiếng Anh và lập trình. Ông Bình đẩy tiếp một bước nữa là
"tạo nước" bằng việc mở trường Đại học, hiện nay FPT có khoảng 10 nghìn sinh
viên, ngoài ra cũng đào tạo cho khoảng 50 ngàn sinh viên trong các hệ thống khác.
Khi tích đủ lượng nước rồi thì ông Bình ngồi xoa tay xem các tổ máy phát điện vận

hành. Các nước phát triển không ai đi viết lập trình cả, học thì khổ, ra đời lương lại
không cao, họ thường làm các việc khác.Vì thế ông Bình cho rằng, trong tương lai
các nước phát triển sẽ lười biếng, người ta vẫn giàu có nhưng đến một ngưỡng nào


đó sẽ phải chấp nhận sự lật đổ.Thác số chính là cơ hội của đất nước, trong cái
nghèo lại ẩn chứa một sức mạnh riêng.
Một điều mà chúng ta đáng khâm phục chỉ trong một khoảng thời gian 22 năm,
Ông Bình đã xây dựng Công ty FPT trở thành một tập đoàn hùng mạnh, được nhận
nhiều huân chương của Chính Phủ và Nhà Nước.Qua những thông tin như trên,
chúng ta có thể hình dung thấy một chân dung nhà lãnh đạo đáng ngưỡng mộ và
khâm phục.Tôi những thế hệ sau này trong lĩnh vực kinh doanh công nghệ luôn
kính trọng tinh thần sáng tạo, quyết tâm thực hiện các ý tưởng của Ông Bình. Ngày
nay mặc dù tôi cũng đang tiếp tục kế thừa những thành quả công nghệ thông tin mà
Ông Bình đã thực hiện trước đây, nhưng với vai lãnh đạo,Tôi còn phải học hỏi
nhiều ở Ông Bình các ý tưởng quản trị doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo và các
kỹ năng biến các ý tưởng thành hiện thực. Đặc biệt nếu không có một niềm đam
mê cháy bỏng với công việc và ước mơ chinh phục các đỉnh cao công nghệ mới
như Ông Bình thì những người lãnh đạo sẽ khó có thể truyền cho các nhân viên
của mình, thuyết phục họ lắng nghe và thực hiện những điều mong muốn của
mình.nhờ sự nỗ lực và niềm đam mê trong công việc điều đó khiến Ông Bình đã
thành công.Tôi và chúng ta luôn tự hào vì Việt nam có một nhà lãnh đạo tài ba như
ông Trương Gia Bình.
Nguồn tham khảo:
-

www.doanhnhan360.com.vn

-

www.vneconomy.com.vn

-

Các nguồn khác từ đối tác làm việc trong nghành viễn thông và công nghệ

thông tin.