Quản lý lao và sử dụng lao động tại công ty TNHH đầu tư và phát triển minh thủy tại phường dịch vọng, quận cầu giấy, hà nội, việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
KHOA KINH TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN

TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Quản lý lao và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy tại Phường
Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam

Tên sinh viên

:

Chuyên ngành đào tạo
Lớp

: KINH TẾ

: K59-KTB

Giảng viên hướng dẫn

: TRẦN THẾ CƯỜNG


KẾT CẤU KHÓA LUẬN
PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN

PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP
NGHIÊN CỨU

PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ


PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Con người đã tạo nên kinh tế và nền kinh tế hoạt động để phục vụ con người; tronền ng khi đó con người cũng là đối
tượng của quản lý lao động, là yếu tố cấu thành nên tổ chức và quyết định đến sự thành bại của tổ chức

hiệu quả sử dụng lao động ở công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy đang còn gặp nhiều khó khăn và vướng mắc

Gặp nhiều khó khăn trong chế độ đãi ngộ chưa thực sự khuyến khích người lao động; công tác bố trí lao động và chính
sách đào tạo lao động chưa hợp lý nên chưa thu được kết quả như mong đợi

Xuất phát từ lý luận và thực tiễn em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Quản lý lao và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu
tư và phát triển Minh Thủy tại Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam”


MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn
về công tác quản lý và sử dụng lao động

Đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng lao
động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển
Minh Thủy

Mục tiêu nghiên
cứu

Phân tích các yếu tốảnh hưởng đến việc
quản lý và sử dụng lao động tại Công ty
TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản
lý và sử dụng laođông tại Công ty TNHH đầu tư
và phát triển Minh Thủy trong thời gian tới


ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
- Chủ thể nghiên cứu: Thực trạng quản lý lao động tại công ty TNHH đầu tư và phát triển
Đối tượng

Minh Thủy

nghiên cứu

- Khách thể: Người LĐNT tại công tynghiên cứu và người chủ sử dụng LĐ

- Phạm vi nội dung: Tập trung nghiên cứu thực trạng quản lý và sử dụng lao động của
Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
- Phạm vi không gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu tại Công ty TNHH đầu tư và phát
Phạm
vi nghiên cứu

triển Minh Thủy
- Phạm vi thời gian:
Số liệu thứ cấp thu tập vào khoảng thời gian 2016
Thời gian thực hiện đề tài: từ 6/2017đến 11/2017

PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN
Bài học kinh nghiệm

Cơ sở lý luận

Cơ sở lý luận về lao động, nguồn lực

- Đưa mục tiêu quản lý và sử dụng lao
động

Cơ sở thực tiễn

- Nâng cao chất lượng NNL, chú trọng

-Kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực của

ĐTN.

một số nước trên thế giới ( Nhật Bản,

lao động, phân loại lao động, quản

- Áp dụng biện pháp khuến khích vật

lý lao đông, các nôi dung tuyển

chất và tinh thần đối với nhân viên

-Kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực của

- Kích thích nhân viên gắn bó lâu dài

các doanh nghiệp ở Việt Nam

với doanh nghiệp.

-Thực tiễn quản lý và sử dụng lao động ở

dụng, nguyên tắc tuyển dụng và các

Singapore,..)

yếu tố ảnh hưởng đến quqrn lý và

Công ty TNHH đầu tư và phát triển

sử dụng lao động

Minh Thủy


PHẦN III: ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Tên doanh nghiệp: Công tyTNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy
Mã số thuế: 0107334686
Loại hình

: Công ty trách nhiệm hữu hạn

Địa chỉ: Số 10, ngách 53, ngõ 337 đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội
Người đại diện luật pháp: Lê Thị Thủy
Ngày cấp giấp phép: 29/02/2016
Ngày hoạt động: 25/02/2016( hai năm)
Điện thoại: 0981037786


PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Chọn điểm
Chọn điểm điều tra:

Thu thập số liệu

- Thứ cấp: những thông tin có sẳn

tại công ty TNHH đầu

và được tập hợp từ trước nhằm

tư và phát triển Minh

phuc vụ nhiều mục đích khác

Thủy vì đây là gần

nhau

trung tâm địa bàn

thành phố Hà Nội

Xử lý số liệu

- Sơ cấp:
+ Lãnh đạo công ty : 1
+ Đại diện các phòng :3
Nhân viên: 50

Excel, máy tính tay

Phân tích số liệu

- PP thống kê mô tả
- PP so sánh.


Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu

KPI – chỉ số đo lường hiệu
Nhóm chỉ tiêu thể hiện kết quả

suất

quản lý lao động
- Năng suất lao đông
Các nhóm chỉ tiêu phản ánh

-Thu nhập bình quân trên một

tình hình lao động

lao động

- Số lượng lao động

- Chỉ tiêu hiệu quảđào tạo phát

- Tỷ lệ lao động nam và nữa

triển nguồn nhân lực

- Tỷ lệ lao động theo độ tuổi
- Tỷ lệ lao động theo chuyên
môn

-KPI cho sale– marketing

-Đánh giá KPI hiệu quả nhân
sự
.


PHẦN IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1

4.2

4.3

Khái quát về thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

Thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng lao

động tại Công tyTNHH đầu tư và phát triển

Minh Thủy

4.4

4.5

Đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh
Thủy


4.1 Khái quát về thực trạng quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

Lao động

140
120
Lao động

100

80
60
40
20
0

2016

2017

(Nguồn: Phòng Nhân sự Công ty

- Xã có nguồn LĐ dồi dào.
- Lao động tăng qua các năm (


Các lĩnh vực kinh doanh của công ty
•
•
•
•
•
•

Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất
Đại lý, môi giới, đấu giá
Dịch vụ lưu trú ngắn ngày
Hoạt động tư vấn quản lý
Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác



Bộ máy tổ chức của Công ty


Người

Lao động theo giới tính

lao động theo độ tuổi

80

70

70

60

60

50

50

Nam
Nữ

40

30

30
20

20

10

10

0

2016
2017

40

2016

0

2017

>25tuổi

25- 45 tuổi

(Nguồn: Phòng nhân sự

Trên 45 tuổi
(Nguồn: Phòng nhân sự)

- Xã có nguồn LĐ dồi dào.

-LĐ chủ yếu ở trong độ tuổi từ 25-45 tuổi

- Lao động tăng qua các năm

=> Lực lượng lao đọng ở đây rất trẻ


Lao động theo trình độ học vấn
60

50

40
2016
2017

30

20

10

0

Trên đại học

Đại học

Cao đẳng

Trung cấp

(Nguồn: Ban thống kê xã Yên Hòa, 2013)

Trình độ của người lao động được tăng qua các năm
=> Nhìn chung đội ngũ lao động ở công ty cũng ở trình độ cao cho thấy công tác tuyển dụng quản lý và đầo tạo của công ty cũng rất được coi
trọng.


4.2 Thực trạng công tác quản lý và sử dụng lao động tại
Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy


Qúa trình tuyển dụng


Công tác đào tạo


Phát triển nhân lực ở Công ty


Chính sách lương thưởng, đãi ngộ

Hình thức tuyển dụng

•

Để thu hút người lao động công ty đã thực hiện đăng bài quảng cáo lên các trang mạng xã hội, trang web
khác nhau


Đánh giá hình thức tuyển dụng

(Nguồn: Số liệu điềutra, 2017


28%
38%
Tốt
Bình Thường

tốt
bình thường

62%
72%

Đánh giá về chế độ trả lương

Đánh giá của nhân viên về thời gian làm việc và nghỉ ngợi
( Nguồn: Số liệu điều tra, 2017

⇒ Đa phần người lao động trong công ty đều đánh giá cao về cheess độ đãi ngộ của Công ty

(Nguồn: số liệu điều tra 2017)


4.3 . Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến quản lý và sử dụng lao động tại Công tyTNHH đầu tư và
phát triển Minh Thủy
- Trình độ nhà quản lý
- Môi trường làm việc

Yếu tố bên trong

-Chính sách và quy định của Công ty
-Nhận thức của người lao động trong công ty

Theo số liệu của Tổng cục Thống kê : Tổng vốn vào bất động sản hiện đạt 1,3 tỷ USD,

Kinh tế

đứng

thứ

2

trong

số

ngành

có

dự

án

hút

vốn

ngoại

nhiều

nhất.

Yếu tố bên ngoài

Văn hóa- xã hội

Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên của cả nước tính đến thời điểm 01/01/2016 là
54,61 triệu người, tăng 185 nghìn người so với cùng thời điểm năm 2014, trong đó
lao động nam chiếm 51,7%; lao động nữ chiếm 48,3%.


4.4. Đánh giá chung về công tác quản lý và sử dụng lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển Minh Thủy

Lãnh đạo công ty đã tổ có những chiến lược

để đáp ứng nhu cầu về lao động cho công ty
cũng như nhu cầu về việc làm cho người lao
động

Việc tuyển dụng lao động được thực hiện
qua có kênh internet, website của công ty,…

Công ty đã tuyển dụng được đội ngũ cán bộ
nhân viên trẻ tuổi, có trình độ chuyên môn
và khả năng đáp ứng nhu cầu,
góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty
Công ty thực hiện trả lương theo chức danh và tính
chất công việc việc trả lương này giúp cho khuyến
khích được tinh thần của người lao động có tinh thần
làm việc hăngsay với công việc hơn

Kết quả đạt được