Xây dựng văn hóa DN tại công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị và khu công nghiệp sông đà (SUDICO)

XÂY DỰNG VĂN HÓA DN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT
TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ (SUDICO)
Giới thiệu chung Công ty.
-

Tên Công ty: Công ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị và Khu công nghiệp
Sông Đà (SUDICO).

-

Địa chỉ: Tầng 1, 2 toà nhà CT1 - Khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì - Từ Liêm –
Hà Nội.

-

Hình thức sở hữu vốn: Công ty Cổ phần

-

Lĩnh vực kinh doanh: Đầu tư Tài chính, Bất động sản v à Khu công nghiệp.

Một số dự án của Công ty đã và đang đầu tư: Khu đô thị Mỹ Đình - Mễ Trì – TL –
HN; Khu đô thị Phố nối Hưng Yên; Khu đô thị mới Nam An Khánh – Hoài Đức –
Hà Nội; Khu đô thị Tiến Xuân; Khu đô thị Thịnh Lang, Hoà Bình; KĐT Bắc đường
Trần Hưng Đạo, Hoà Bình; KĐT Long Tân, Nhơn Trạch - Đồng Nai; KS Sông Đà Hạ Long;...
Hoạt động kinh doanh chính trong năm:
-

Kinh doanh khai thác các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị và khu công nghiệp;

-

Đầu tư tài chính;

-

Tư vấn thiết kế kỹ thuật, qui hoạch chi tiết khu đô thị và khu công nghiệp, tư
vấn thiết kế công trình dân dụng, công nghiệp;

-

Kinh doanh bất động sản và các dịch vụ khác.

Công ty SUDICO hiện nay đang quản lý theo mô hình cá nhân. Mỗi cá nhân
trong các phòng ban được phân công các công việc cụ thể sau đó tổng hợp báo
cáo lãnh đạo phòng, Công ty giải quyết
Hiện nay SUDICO phát triển rất nhiều các công ty con, công ty liên kết vì vậy
việc quản lý theo mô hình cá nhân sẽ không còn phù hợp. Sau đây tôi xin nghiên
cứu phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý của SUDICO theo nhóm và
làm việc nhóm.
Công ty cổ phần đầu tư phát triển Đô thị & Khu công nghiệp Sông Đà với
nghành nghề chính là đầu tư kinh doanh bất động sản vì vậy vấn đề “văn hóa
doanh nghiệp” ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty. Vì vậy việc phát triển và duy trì được “văn hoá doanh nghiệp” trong

1


công ty sẽ làm cho các cán bộ công nhân viên nói chung và các nhóm làm việc
nói riêng có được sự gắn kết trong công việc cũng như trong mỗi nhóm.
Để nhóm hoạt động tích cực, vai trò xây dựng của trưởng nhóm là vô cùng

quan trọng. Sau đây tôi đưa ra 7 yếu tố để quản lý nhóm hiệu quả:
1. Tập hợp những cá nhân xuất sắc
Khả năng làm việc của những nhân viên hàng đầu có thể mang lại hiệu quả,
năng xuất và những khoản lợi nhuận cao. Một người giỏi bằng 3 người trung
bình, đừng quá quan tâm đến số lượng.
Để mời được những nhóm viên có năng lực đòi hỏi nhiều thời gian và công sức.
Đừng tìm kiếm kiểu "fast food". Hãy tìm hiểu tính cách, động cơ làm việc của
những người được lựa chọn cũng như năng lực chuyên môn của họ, thể hiện ở
khả năng giải quyết vấn đề, tầm nhìn và cách phân tích các chi tiết.
2. Phân công nhiệm vụ phù hợp với khả năng và động cơ
Phân công nhiệm vụ phù hợp với khả năng và động cơ của từng thành viên, đó
là một sự đảm bảo chắc chắn cho các nhiệm vụ được hoàn thành hiệu quả nhất.
Khi đặt một người vào đúng vị trí của họ, trao cho họ vũ khí sở trường, công
việc đảm bảo sẽ được thực hiện rất xuất sắc.
Bạn có thể giúp các nhân viên tự khám phá ra động cơ làm việc và khả năng của
họ bằng cách phỏng vấn, giao việc, thử trình độ,...
3. Đảm bảo sự cân bằng
Một dự án luôn thực hiện rất nhiều hoạt động. Vì vậy, trong nhóm phải có đầy
đủ các nhóm viên chuyên gia trong từng lĩnh vực (tư vấn, phân tích, chuyên gia
…). Rắc rối trong ở khâu nào sẽ có người giải quyết ngay khâu ấy, không để dự
án bị ách.
Sự cân bằng trong tính cách giữa các cá nhân cũng cần đảm bảo, điều này sẽ
thúc đẩy mối quan hệ tốt đẹp trong nhóm. Luôn đề cao tinh thần tập thể, lựa
chọn thành viên có chuyên môn cao đồng thời với khả năng thích ứng và linh
hoạt với công việc cũng như với những người khác.
4. Kiểm soát và điều chỉnh kịp thời
Là nhóm trưởng, phải sâu sát mọi hoạt động của nhóm để có những điều chỉnh
hợp lý. Không chỉ điều chỉnh công việc, còn phải điều chỉnh mối quan hệ giữa
các nhóm viên, kịp thời phát hiện những mâu thuẫn nội bộ để hóa giải, không để

2


chúng ảnh hưởng đến công việc.
Sự tự ý thức trong nhóm là điều cốt yếu, các thành viên cần thường xuyên đóng
góp ý kiến, trình bày quan điểm của mình. Các buổi thảo luận công khai, có quy
mô là rất cần thiết.
5. Gây dựng lòng tin
Không nên "vạch lá tìm sâu" hay tùy tiện khiển trách thành viên trong nhóm.
Bên cạnh đó, việc biểu dương các thành tích, dù là nhỏ và đánh giá cao sự đóng
góp của các thành viên sẽ thiết lập được sự thi đua và tính thân thiết trong nhóm.
Biết chấp nhận sai sót của mọi người, coi đó như một cách để họ học hỏi. Chắc
chắn về vai trò và trách nhiệm của từng người để giao nhiệm vụ cho họ. Một nhà
quản trị giỏi phải biết cân bằng giữa sức mạnh của từng cá nhân với sức mạnh
của tập thể.
6. Chặt chẽ trong công việc và thân mật với mọi người
Tạo cơ hội cho các thành viên phát huy tối đa khả năng của mình. Sự hoàn thiện
của mỗi cá nhân sẽ đóng góp cho thành công của cả nhóm.
Động viên các thành viên trong nhóm khi họ gặp phải thất bại và cho phép họ
sửa sai. Đặt con người lên hàng đầu. Cư xử chân thành với các nhóm viên.
7. Nhắc nhở thường xuyên và kiểm tra sự thực hiện
Sự minh bạch, rõ ràng trong việc truyền đạt thông tin cho cả nhóm là điều kiện
rất quan trọng để thành công. Một dự án thường gặp nhiều thay đổi so với kế
hoạch trong quá trình triển khai, mỗi thành viên cần nắm bắt kịp thời những điều
chỉnh, tránh sự nhận thức mơ hồ.
Tập thể nhóm cần được thông tin về bất kỳ một sự thay đổi nào, từ đó có thể
tránh những va chạm làm ảnh hưởng đến công việc và nhiệm vụ của họ. Cần
chắc chắn rằng các thành viên có sự nhận thức đầy đủ như nhau về những gì cần
hoàn thành và mọi người luôn gắn kết với nhau. Bên cạnh đó, nhà quản trị luôn
phải cập nhật những thông tin phản hồi. Có như vậy, hoạt động của nhóm mới

thực sự mang lại hiệu quả tối ưu.
Để tạo được các nhóm làm việc hiệu quả thì việc tuyên truyền và áp dụng văn
hóa doanh nghiệp trong công việc hàng ngày là một phần không thể thiếu.
Vậy văn hoá doanh nghiệp là gì? Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các
giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển

3


của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán,
truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm,
nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo
đuổi và thực hiện các mục đích.
Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệp có những đặc trưng cụ thể
riêng biệt. Trước hết, văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của những người cùng
làm trong một doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững. Nó xác lập
một hệ thống các giá trị được mọi người làm trong doanh nghiệp chia sẻ, chấp
nhận, đề cao và ứng xử theo các giá trị đó.
Văn hoá Doanh nghiệp là nét đẹp truyền thống của mỗi doanh nghiệp nói riêng.
Mỗi quốc gia mỗi dân tộc đều có văn hoá của mình nhưng đồng thời văn hoá
doanh nghiệp cũng có những đặc trưng cụ thể riêng biệt và văn hoá của
SUDICO khẳng định bởi bản sắc riêng của mình.
Văn hoá doanh nghiệp có vị trí và vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của
mỗi doanh nghiệp, bởi bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hoá,
ngôn ngữ, tư liệu, thông tin nói chung được coi là tri thức thì doanh nghiệp đó
khó có thể đứng vững và tồn tại được. Có thể khẳng định văn hoá doanh nghiệp
là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp, là nền tảng của sự phát triển.
SUDICO có một nền văn hoá mạnh và các thành viên trong gia đình SUDICO
đều thấm nhuần được những giá trị và chuẩn mực của văn hoá SUDICO. Thứ
nhất đối với SUDICO luôn đặt chữ “Tín” lên hàng đầu, chữ “Tín” đối với khách

hàng, chữ “Tín” đối với bạn hàng, đối tác, chữ “Tín” đối với các cổ đông và với
cả CBCNV vì thế nhắc đến đô thị là nhắc đến SUDICO vì nó là niềm tin của
mọi niềm tin. Thứ hai là được thể hiện ngay trong công việc hàng ngày như:
Luôn tuân thủ những quy tắc cơ bản trong Công ty; Trung thực trong công việc;
Tác phong cá nhân; Giữ gìn vệ sinh chung; Bảo vệ tài sản Công ty; An toàn lao
động, tất cả được thể hiện như không đi muộn về sớm, đeo thẻ, mặc đồng phục,
trong giờ không tụ tập bàn tán công việc khác không liên quan đến công việc
được giao. Đi nhẹ nói khẽ, giữ gìn vệ sinh chung nơi công cộng, tích cực tham
gia làm sạch, làm đẹp cảnh quan nơi làm việc. Không được mang đồ ăn thức
uống, hoa quả có mùi đặc trưng và thắp hương nơi công sở. Không hút thuốc lá
4


trong phòng làm việc và những nơi không gian kín, nơi có biển “Cấm hút thuốc
lá”. Tiếp theo là thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ để góp phần
xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Tiếp nữa là quy định cách báo cáo công việc,
giữ gìn tài sản chung, kỷ luật ngôn ngữ khi giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác và
khách hàng…Tiếp nữa là các giá trị tinh thần trong việc xác định việc phải làm,
hành động của mình đúng hay sai, có mang lợi ích hay thiệt hại chung hay
không. Cao hơn nữa là nền tảng cho các hành động chính là niềm tin, nhận thức,
suy nghĩ và cảm súc ăn sâu vào tiềm thức mỗi cá nhân là CBCNV trong Công ty
SUDICO.
Văn hoá SUDICO phát triển trong chất lượng sản phẩm mang thương hiệu của
mình, sản phẩm độc đáo, sản phẩm chất lượng cao về kiến trúc gần gũi với thiên
nhiên, đậm đà bản sắc dân tộc, thân thiện với môi trường, đảm bảo tính kỹ mỹ
thuật, xây dựng và giữ gìn chữ Tín trong mọi hoàn cảnh. Chính điều đó mà tất cả
những sản phẩm của SUDICO luôn đáp ứng yêu cầu của khách hàng, được
người tiêu dùng ưa chuộng, được các cấp chính quyền đánh giá cao và bình chọn
giải thưởng sao vàng đất Việt và được nhiều giải thưởng khác, vì vậy thương
hiệu SUDICO ngày càng được tôn vinh, công ty không ngừng tăng trưởng

nhanh bền vững và phát triển đa ngành, nghề, đa sản phẩm.
Đổi mới và đầu tư đúng là một trong những yêu cầu quan trọng mà văn hoá
doanh nghiệp đề cập đến, chỉ trong hơn 7 năm qua kể từ khi cổ phần hoá đến
nay, SUDICO đã đầu tư với Vốn Điều lệ gấp 33 lần trước khi cổ phần. Sự đầu tư
có lựa chọn phương án thiết kế, con người và có những phương án thiết kế thi
công là hợp lý nhất vì thế doanh thu tăng trưởng hàng năm tăng nhanh, đóng góp
cho ngân sách nhà nước ngày càng nhiều. Đặc biệt là thương hiệu “SUDICO”
được khẳng định.
Thông qua các hoạt động, các phong trào thi đua, con người là tài sản vô giá, là
sức mạnh của doanh nghiệp, SUDICO đã tạo cho người lao động có bản lĩnh,
niềm tin phấn đấu tiến bộ, xây dựng gia đình văn hoá, mẹ giỏi - con ngoan mọi
người thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ
thuật, nghiệp vụ, thi đua học tập nâng cao trình độ năng lực công tác, phấn đấu
hoàn thành nhiệm vụ được giao và thực hiện tốt nghĩa vụ công dân. Các hoạt
5


động văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao của SUDICO được nuôi dưỡng đi lên
từ phong trào quần chúng và chính người lao động trong công ty nên các giá trị
của văn hoá tinh thần đã kết tinh vào từng sản phẩm. Đã có nhiều ca khúc giới
thiệu về SUDICO, về các công trình SUDICO đang làm chủ đầu tư đã được
chính CBCNV SUDICO viết lên và đã thắp thêm niềm mơ ước cho cán bộ, công
nhân và những người dân địa phương nơi có các công trình để thổi hồn vào
những khu đô thị phồn hoa do SUDICO làm chủ đầu tư. Phong trào văn hoá văn
nghệ, thể thao không những hoạt động trong doanh nghiệp mà còn mở rộng giao
lưu tới những địa bàn nơi có những trụ sở của SUDICO.
Văn hoá của SUDICO thể hiện tính nhân văn cao cả trong truyền thống của dân
tộc “Uống nước nhớ nguồn”, “Đền ơn đáp nghĩa”, “Lá lành đùm lá rách”. Hàng
năm cán bộ công nhân tự nguyện dành những ngày lương đóng góp cho các quỹ
đền ơn đáp nghĩa, quỹ khuyến học, quỹ vì người nghèo…

Vì vậy văn hoá doanh nghiệp là cái nhìn đầu tiên mà mỗi doanh nghiệp cần lưu
tâm tới. Xây dựng môi trường văn hoá trong mỗi doanh nghiệp để người lao
động thấy được môi trường làm việc của doanh nghiệp cũng chính là môi trường
sống của người lao động.
Tài liệu tham khảo:

6